海瀾之家股票2020年歷史數據

⑴ 紡織龍頭股票有哪些

紡織打扮公司上市龍頭有：美邦股份、雅戈爾、海瀾之家、欣賀股份、森馬服飾、七匹狼、中捷、毅達等。本文相繼介紹了美邦股份、欣賀股份、雅戈爾、森馬服飾、海瀾之家、七匹狼。
1、美邦股份
上海美特斯邦威服飾股份有限公司成立於1995年。公司主要研發、采購和營銷自主創立的Meters/bonwe和ME&CITY兩大品牌時尚休閑服飾。通過採用"生產外包、直營銷售與特許加盟相結合"的經營模式，專注於品牌建設於推廣、產品研發、零售網路建設和供應鏈管理。目前公司已擁有直營門店和特許加盟經營店近4700家。2011年公司全系統銷售額突破100億元，已成為國內休閑服飾的領導品牌之一。
2、欣賀股份
欣賀股份有限公司作為國際一級流行時尚女裝設計、生產與銷售一體的企業，擁有生產和辦公面積約6.5萬平方米，員工4500人.其中由資深創意總監和知名服裝設計師組成400餘人的設計團隊、超過百名的中高層管理人員以及3000多名訓練有素的技術工人是企業不斷打造出高端時尚女裝精品的源泉。
3、七匹狼
福建七匹狼實業股份有限公司創立於1990年，是中國男裝開創性品牌。2004年，七匹狼(股票代碼:002029)成為深圳中小板上市的服裝企業。一直以來，七匹狼茄克系列都深受消費者青睞，連續17年中國茄克市場佔有率領先，並被授予「茄克之王」稱號。
4、森馬服飾
浙江森馬服飾股份有限公司是一家以虛擬經營為特色、以系列成人休閑服和兒童服飾為主導產品的品牌服飾企業。連續12年被評為中國服裝行業銷售、利潤雙百強，中國民營企業500強，位居中國服裝行業競爭力10強，是中國服裝行業優勢企業之一。公司旗下目前擁有「森馬」和「巴拉巴拉」兩大服飾品牌，其中，「森馬」品牌創立於1996年，產品及品牌定位於年輕、時尚、活力、高性價比的大眾休閑服飾，主要面向16~30歲的青少年學生群體以及剛踏入社會的年輕群體。
5、海瀾之家股票
海瀾之家股份有限公司位於江蘇省江陰市新橋鎮，成立於1997年，2000年在上海證券交易所掛牌上市。公司是一家大型服裝企業，業務涵蓋品牌服裝的經營以及高檔西服、職業服的生產和銷售。
A股的紡織板塊中的概念股數量還是非常多的，其中有多大八十幾只個股實現了上漲，所以如果你現在也想投資紡織股票的話，建議在裡面找出一些龍頭股來，上面的這些個股都值得投資參考哦。
6、雅戈爾：紡織打扮龍頭股。2021年第二季度，雅戈爾實現業務總收入19.51億元，同比增加-40.89%；實現扣非凈利潤9.07億元，同比增加-40.84%；毛利潤為13.01億。
消費者不竭加強的糊口品質以及品牌意識，對海內打扮工業鏈的運營能力、供給鏈經管程度提出了更高的要求。
數據僅供參考，不組成投資建議，據此操縱，危害自擔，股市有危害，投資需謹嚴。

⑵ 海瀾之家有被子嗎

海瀾之家有被子。

「海瀾之家」（英文縮寫：HLA）是海瀾之家集團股份有限公司旗下的服裝品牌，總部位於中國江蘇省江陰市，主要採用連鎖零售的模式，銷售男性服裝、配飾與相關產品。

2017年3月，海瀾之家以品牌價值8.68億美元入選Brand Z「2017年最具價值中國品牌100強」榜單；5月26日，在新華網主辦的「為中國品牌點贊」活動中，公司被評選為「2017年中國品牌100強」。

2021年1月15日，海瀾之家官宣成為央視牛年春晚獨家服裝合作夥伴，成為首家贊助春晚的服裝品牌。

2020年4月28日晚間，海瀾之家（600398）發布2019年財報。數據顯示，2019年，海瀾之家增收不增利，營業收入同比增長15.09%至219.70億元，歸屬凈利潤同比下滑7.07%至32.10億元，扣非凈利潤同比下滑7.81%至30.13億元，擬向全體股東每10股派發現金股利人民幣2.80元（含稅）。

⑶ 海瀾之家「墜落」之謎

「男人的衣櫃」沒落了？

從印小天、杜淳、林更新、周傑倫以及脫口秀女星楊笠，代言海瀾之家的明星名單越來越長，海瀾之家卻似乎越來越糊了。

這家擁有7000多家線下門店（直營+加盟店）的男裝品牌，做的其實是一門只輸出品牌、運營、管理的輕資產「生意」，也因此一直有一個印象就是海瀾之家的產品營銷大過於產品本身。

輕資產運營模式確實讓海瀾之家擁有了更大的資本騰挪空間，但這個模式本身並不能解決海瀾之家的產品怎麼去贏得消費者的問題。

「一年去兩次海瀾之家，買一次、退一次」，這個梗越來越有群眾基礎的時候，也意味著海瀾之家已經到了最危險的時刻。

誰的衣櫃？

相較於服務製造廠商的定位，海瀾之家則是一家從事品牌管理、供應鏈管理、營銷網路管理的大型消費品牌運營平台公司。

公司成立於1997年；2002年9月在江蘇南京開出第一家門店，同時推出主品牌「海瀾之家系列」。2014年4月完成重組，正式登陸A股市場，但在2015年大牛市之後海瀾之家股價便每況愈下，至今沒有什麼像樣的表現，這與其基本面不斷走弱有著脫不開的關系。

自創立以來，海瀾之家最令大眾耳熟能詳的主宣傳語就是「男人的衣櫃」，這也簡單明了圈定了品牌最主要的服務對象即為男性。

而根據其最新的財報內容，目前，公司旗下的主要品牌不僅有海瀾之家系列，同時還包含了聖凱諾（SANCANAL）、海瀾優選（HEILAN HOME）、OVV、黑鯨（HLA JEANS）、男生女生（HEY LADS）、英氏（YEEHOO）等其他品類。

可以說，二十多歲的海瀾之家已不再是單一的「男人的衣櫃」，而是覆蓋職業與生活家居的男裝、女裝、童裝「全家人的衣櫃」，其布局的時間最早可以追溯至2011年，即女裝品牌「愛居兔」。

然而10年過去了，海瀾之家不僅沒有在更大的市場領域打出什麼聲響，其重點經營的兩大男裝主品牌卻是難挽下滑的頹勢。

財報顯示，2020年前三季度，定位於 時尚 休閑的大眾平價男裝的「海瀾之家系列」業務收入為90.5億元，較去年同期下跌21.5%；定位於高端量身定製商務職業裝的「聖凱諾」業務收入為14.0億元，同比降幅7.8%。

而海瀾優選（HEILAN HOME）、OVV、黑鯨（HLA JEANS）、男生女生（HEY LADS）、英氏（YEEHOO）等品類歸類於財報中的「其他項」，盡管報告期內業務收入錄得9.9億元，同比大漲57.3%，然而這部分收入在同期總營收中僅佔8.4%，並不會對公司未來業績提升帶來多大的權重影響。

為了增強非主打品牌的消費者感知，海瀾之家請來了憑借「明明那麼普通，卻又那麼自信」、「男人還有底線吶？」等懟男名言的脫口秀演員楊笠作為其首位女性代言人。

近幾年，新一代消費者的消費觀念、價值認知、個性心態都發生了較大的變化，如果品牌方只是將經營的重心放置於營銷層面，從長期角度來看，並不能有效刺激業績的增長。

盡管過去一年多以來，疫情成為服裝零售行業大幅下挫的一個極好的「借口」，然而不能否認的是，海瀾之家的這種「衰敗」其實早有跡象，從其近年來的核心經營指標就能管窺一二。

營業收入方面，2016年、2017年、2018年、2019年和2020前三季度，海瀾之家錄得營收分別為170.0億元、182.0億元、190.9億元、219.7億元和117.8億元。經歷過緩慢、有限的增長之後，2020年前三季度公司營收迅速下滑，達到了19.8%。

歸母凈利方面，2016年至2019年期間，海瀾之家這一數據指標分別為31.2億元、33.3億元、34.5億元和32.1億元。到了2020年前三季度，凈利潤僅有12.9億元，較去年同期的26.2億元超過腰斬，同比下浮高達50.7%。

即便剔除疫情影響，海瀾之家的財務表現也是有氣無力，個位數的營收增速帶不動凈利潤增長的停滯不前。表面上是受大環境影響，然而究其根本是公司輕資產運營模式的核心競爭力不斷弱化。

「定時炸彈」

輕資產運營模式下，海瀾之家的消費渠道主要分為線上和線下。但線上線下渠道貢獻比卻失衡嚴重。

線上渠道收入佔比極小，僅為11.6%。這部分由公司直接管理，主要通過天貓、京東、唯品會及微信小程序等平台實現銷售。

線下渠道主要分為兩種：直營店、加盟店及聯營店。 海瀾之家一直極其注重線下渠道的布局，即使是疫情期間，公司也未明顯放緩門店的開設。

截至2020年9月末，海瀾之家旗下「海瀾之家系列」期末直營店總數為432家，新增104家，關閉29家，實際凈增75家；加盟店及聯營店總計5104家，新開138家，關閉275家，凈減少137家。

同一時期內，「其他品牌」直營店總數為311家，較期初的302家新增46家，關閉37家，實際凈增9家；加盟店及聯營店總計1408家，新開278家，關閉224家，實際凈增54家。

目前，海瀾之家的門店總數已達到7255家，這一規模已較十年前翻了10餘倍。要知道，海瀾之家2009年的門店總數只有655家。

需要強調的是，海瀾之家的加盟政策與市面上其他品牌的加盟政策有所不同。加盟商只需承擔門店的經營成本，有關門店經營、終端定價、鋪貨方式、滯銷處理等一系列涉及產品及管理層面的事項，均由海瀾之家統一負責。

滯銷處理的另一種說法就是門店的庫存屬於公司，加盟商不承擔庫存風險。這不僅是造成海瀾之家高庫存的主要原因，同時也是影響公司發展的一大路障。

2012年以前，海瀾之家的庫存一直在4.5億元以下，此後這一數據開始飛漲，2013年達到45.16億元，2015年公司庫存最高值達95.8億元，近幾年一直處於90億元上下。始終高企的存庫也猶如一顆「定時炸彈」，困擾著公司的發展，對此財報中已有所體現。

先來看一下海瀾之家的流動比率。

根據公式，流動比率=流動資產合計/流動負債合計*100%。流動資產對流動負債的比率，用來衡量企業流動資產在短期債務到期以前，可以變為現金用於償還負債的能力。一般說來，比率越高，說明企業資產的變現能力越強，短期償債能力亦越強；反之則弱。

再來看一下海瀾之家的速動比率。速動比率=速動資產/流動負債*100%，它是衡量企業流動資產中可立即變現用於償還流動負債的能力。

速動資產包括貨幣資金、短期投資、應收票據、應收賬款及其他應收款，可以在較短時間內變現。而流動資產中庫存及1年內到期的非流動資產不計入之內。

由於2016年、2017年、2018年、2019年及2020年前三季度庫存在整個流動資產中的佔比為46.0%、48.1%、43.5%、43.2%和46.6%，因此用（100%-庫存佔比）*流動比率，即為海瀾之家近年來的速動比率。

傳統經驗認為，速動比率維持在1較為正常，它表明企業的每1元流動負債就有1元易於變現的流動資產來抵償，短期償債能力有可靠的保證。速動比率過低，企業的短期償債風險較大，速動比率過高，企業在速動資產上佔用資金過多，會增加企業投資的機會成本。

海瀾之家的流動比率和速動比率均處於一種穩定上升趨勢，盡管其短期償債能力尚可，但速動比率與流動比率支之差就是庫存體現，這部分佔比長期接近流動資產的一半。

這也印證了海瀾之家庫存量大且極難化解的事實。

有投資人表示，「海瀾之家目前的成績很大程度上得益於自身的輕資產運營模式，但公司也有可能被這種模式反噬，高庫存未來是否會成為壓到海瀾之家的一個砝碼，還要看公司產品力能提升到哪裡。」

求變的二代

除了高庫存之外，銷售費用不斷走高也是拖累企業盈利能力的一個重要因素。

打了20幾年「爹味審美」、「舅味審美」的產品風格很難在短期內徹底顛覆，想要擄獲年輕消費客群，玩綜藝、打廣告可以說是一條捷徑。

上述投資人對《一點 財經 》表示，「從近幾年的財報來看，海瀾之家的銷售費用由2012年的1.9億元，增至2020年第三季度末的16.9億元，同期對應的營收也從13.7億元增至117.8億元。可以看出，營銷投入對公司業績的拉動還是比較明顯的。」

「只不過，自2017年以後，營業收入的增速開始弱於營銷投入的增速，這說明海瀾之家的營銷有效率變低了，花了那麼多錢上綜藝《了不起的挑戰》《奔跑吧兄弟》《蒙面唱將》《最強大腦》，又贊助春晚又請頂流代言，但人們對 娛樂 的痴狂始終無法過渡至其產品層面。」

「爹味審美」向玩綜藝梗的營銷變化，實際上也是海瀾之家子承父業，周立宸接棒其父周建平的權力過渡期。

早在創業之初，周建平就立下了「一定要幹掉優衣庫」的Flag，時至今日，這一目標還未實現，卻有媒體曝出周建平已放手公司業務交由其子周立宸打理，自己則花費超16億元在江陰打造了一個網紅景點「飛馬水城」並在此開始了他放馬南山的退休生活。

公開資料顯示，周建平有一子周立宸和一女周晏齊。周立宸於2012年進入集團開始接觸公司業務；2017年被任命為海瀾集團總裁，全面負責經營管理和品牌建設工作；同年底被選為公司副董事長。周晏齊則是榮基國際（香港）的實控人，而榮基國際也是海瀾之家的第二大股東，持股25.64%。

2020年11月26日，海瀾之家發布公告稱，周建平辭去公司董事長等職位，將不再擔任公司任何職務。與此同時，海瀾之家還發布了另一份股權變更的公告，提示海瀾之家控股股東海瀾集團的上層股權結構發生了變動。

變動前，周建平、周晏齊、周立宸的持股比例分別為52%、5%、3.9%，周建平為公司實控人；變動後，周建平、周晏齊、周立宸的持股比例變為28%、5.9%、27%，周建平和周立宸、周晏齊為一致行動人，周建平仍為公司實控人。

此外公告還顯示，「如果周建平和周立宸就某一議案無法達成一致時，雙方同意應以周建平的意見為准，周立宸在行使相應表決權時應與周建平保持一致，維護周建平的控制地位。」

無論是出於保護意圖，還是出於審慎態度，周建平的交權看起來並不徹底，反倒被一些投資者人認為是有「掣肘」之嫌，畢竟周立宸理應更懂已經成為消費主力的年輕人群。

周立宸也在其上任伊始就為海瀾之家增加了「互聯網銷售、品牌管理、企業管理咨詢、信息系統集成服務、軟體開發、互聯網數據服務」幾項經營范圍。公司還與江蘇銀行等機構聯合發起設立消費金融公司等等，這些市場行為都透著這名海瀾之家新當家急切的創變之心。

結語

海瀾之家也正處於父子交班的過渡期，擺在少帥面前的不僅是一個市值300億元的上市公司，還有產品質量差、氣質土味兒、常年只醉心於營銷等方面的詬病。

新人上位後，除了要解決經營增速下滑、庫存高居不下等問題之外，更重要的是，要想辦法跟上新消費群體的主流審美，並基於此與上游供應商更好地協同，從產品層面重塑市場的消費力，提升品牌的核心競爭力，讓人們可以「一年多去幾次海瀾之家」。

⑷ 炒股問題，現在海瀾之家可以長期持有嗎

沒研究過海瀾之家，只能用靜態最簡單的方法幫你分析一下。
海瀾之家年營收125億，凈利30~35億，毛利率很高，但最近3年營收和凈利增長比較緩慢。
目前市場估值為13倍。
結合以上信息，如果我是投資人，最關心的肯定是這么高的毛利有沒有持續性，商業模式是不是完美，因為海藍之家這么高的利潤非常依賴超高的毛利率，如果這個問題沒有疑問，我覺得給13倍的估值還是可以接受的，否則估值高低還是小問題，一般125億營收的企業，最多也就20億凈利，海瀾之家是怎麼做到的，投資人要自己判斷，最後就是海藍目前營收和凈利增長都比較緩慢，未來能不能有增速，也要自己判斷。

⑸ 海瀾之家股票股吧

海瀾之家（600398）股吧是東方財富網設立的為股民們提供一個獲得股票資訊和與其它股民交流溝通的論壇平台。海瀾之家（600398）股吧是一個非常專業的股票論壇平台，所有關注海瀾之家（600398）股票的網民朋友們都可以在這里與其他關注海瀾之家（600398）股票的網民朋友們一起探討分析海瀾之家（600398）股票的最新動態。
1.海瀾之家（600398）股吧里提供了海瀾之家（600398）股票的每日資金流向、海瀾之家（600398）股票的最新資訊、同步了海瀾之家集團股份有限公司的最新公告、公布了海瀾之家集團股份有限公司的最新研究報道、還有海瀾之家集團股份有限公司的財務信息。
2.在海瀾之家（600398）股吧里，股民們可以暢所欲言，互相交流溝通自己對海瀾之家（600398）股票的見解和看法，股民們還可以查看到關於海瀾之家（600398）股票的最新資訊和股票行走的趨勢；股民可以在海瀾之家（600398）股吧的論壇里發布自己對海瀾之家（600398）股票最新資訊和股票行走趨勢的分析，然後股民朋友之間各抒己見，發表自己的意見。
3.截止至2021年12月16日，上午10時00分，在東方財富人氣榜中，海瀾之家（600398）股票即時的排名為2761名。海瀾之家（600398）股票的鐵桿粉絲占其粉絲總數的54.05%。
拓展資料：
1.海瀾之家集團股份有限公司，曾用名為德臣股份→凱諾科技→G凱諾→凱諾科技，A股代碼600398，A股簡稱海瀾之家，該公司位於江蘇省，成立於1997年1月8日。
2.海瀾之家集團股份有限公司隸屬於紡織服裝行業、服裝家紡行業和服裝行業。海瀾之家集團股份有限公司的董事長和法定代表人均為周立宸先生，總經理為顧東升先生，海瀾之家集團股份有限公司的注冊資本為43.20億元。
3.海瀾之家集團股份有限公司的業務十分廣泛，主要的營銷業務有高檔精紡呢絨、高檔西服、襯衫，職業服的生產和銷售，染整加工業務。

⑹ 海瀾集團的發展簡史

海瀾集團的發展簡史：

1、品牌創新

「海瀾之家」是海瀾集團品牌大家族中的「佼佼者」，也是集團實現從做產品到做品牌創新轉型的成功例證。創新商業模式，提升市場競爭力。從自主品牌「海瀾之家」2002年創立以來的9年，以「高品質、中價位」的定位，加盟連鎖的統一形象。

超市自選的營銷模式引爆國內男裝市場，每年的銷售額以50%的速度遞增。在2006年、2007年中國服裝品牌年度大獎中，「海瀾之家」分別獲得「營銷大獎」、「潛力大獎」。中國名牌產品、國家免檢產品、中國馳名商標等稱號的相繼獲得。

又為海瀾之家在廣大消費者的心目中豎立了一塊塊誠信的「豐碑」。「海瀾之家」品牌憑借「品牌+平台」的經營模式 ，通過打造產業鏈戰略聯盟、構築優質的營銷網路，讓消費者享受品牌的產品和服務。2017年1月，在中國服裝網路盛典中，海瀾之家榮獲「2016年度十大影響力服裝品牌」。

3月，海瀾之家以品牌價值8.68億美元入選Brand Z「2017年最具價值中國品牌100強」榜單，位列服裝行業之首；5月26日，在新華網主辦的「為中國品牌點贊」活動中，公司被評選為「2017年中國品牌100強」。

6月26日，海瀾之家入選中國人民大學中國商標品牌研究院發布的「2016滬深上市公司商標品牌價值排行榜」，並位列紡織服裝業榜首；12月，海瀾之家入選21數據新聞實驗室「2017中國上市公司市值500強」榜單， 位列A股紡織服裝業榜首。

2、企業建設

「栽下梧桐樹，引來金鳳凰」。濃郁的企業文化，良好的發展平台和設施環境，海瀾集團多年來已成為年輕人嚮往的地方，在這里他們工作並快樂著。從剛進公司的「飛鴿牌」到培養成才的「永久牌」，再到如今高學歷復合型人才雲集的「鳳凰牌」。

海瀾的員工比例和人才結構在發生著深刻的變化，白領的逐年增加也是企業轉型升級的體現。海瀾集團不斷引進白領人才，從原來白領藍領15:85的比例，到的30：70，未來五年內海瀾的白領將增加到1萬人，與藍領達到50:50的比例。

自2010年開始，海瀾又推出了一個引才的「鳳凰計劃」：每年從全國高校招聘一批優秀碩士和本科生，為集團2015年之前實現凈資產超千億的宏偉目標夯實人才基礎。

3、對外投資

海瀾集團於1999年開始，就積極爭取參股、投資商業銀行股權，先後入股廣東發展銀行、江蘇商業銀行、江陰市農村商業銀行。2000年集團控股子公司凱諾科技成功上市。2002年公司投資1億多元參股江蘇華泰證券。

占華泰證券注冊資本的3%，經過幾年的增資與擴股，公司已擁有華泰證券8550萬股股權。根據海瀾之家加盟保證金平均單店為80萬元，假設全國已有1000餘家海瀾加盟店，則海瀾集團可以從海瀾之家品牌保證金上籌集到：80萬*1000/店=8億人民幣用其它投資。

投資現代體育事業，做大「馬文化」效應、做強「馬文化」產業，是海瀾集團戰略轉型的一個新舉措。由集團投資興建的海瀾國際馬術俱樂部，是國內首家集馬術訓練、表演、比賽以及健身休閑度假為一體的標准型、國際化、綜合性馬術表演運動基地。

「馬文化」再次拓展海瀾工業旅遊的內涵，相信在不久的將來，海瀾國際馬術俱樂部必將成為江陰的亮點、無錫的熱點，省內的重點和全國的旅遊點。

(6)海瀾之家股票2020年歷史數據擴展閱讀：

海瀾集團：鳳凰棲梧華麗轉身

「一產的人，做二產的事，賺三產的錢。」據最新數據，截至目前，「海瀾之家」已在全國開設專賣店2700家，其他相關連鎖品牌也發展至近300家。從粗紡起家、精紡發家、服裝當家，再到如今的一業為主、多元發展；由極具歐陸風情的海瀾工業園。

到遍布全國的「海瀾之家」、華麗多姿的盛裝馬術表演……海瀾集團轉型發展的每一步都閃耀著創新、超越的光芒。「揮才智之筆，蘸創新之墨，書轉型華章」，海瀾集團董事長周建平稱，一流的人才隊伍撐起了海瀾波瀾壯美的事業。

企業轉型，人才「換領」先行

「誰擁有人才，誰就擁有未來」，海瀾集團副總裁江南稱，企業轉型，人才要先行。海瀾集團根據轉型發展的需要推行「換領計劃」，企業白領、藍領的比例，由原來生產製造為主業階段的15:85，變為現在連鎖品牌經營為主業階段的30:70。

未來5年內，隨著海瀾轉型升級步伐的加快，白領將增加到1萬人，與藍領達到50:50的比例。作為一家專注於男裝領域深耕發展的大型服裝品牌企業，海瀾一直走在探索中國服裝品牌的國際化之路上。通過與國際品牌的緊密合作，海瀾獲得了國際品牌發展的最前沿信息。

為自主品牌的研發夯實了基礎。在最近十多年間，海瀾先後成功創建了「海瀾之家」、「愛居兔」、「百衣百順」等多個自主品牌。其中「海瀾之家」服裝品牌，靠國內首創的「無干擾、自選式」超市化購衣模式，以及時尚、豐富的產品，迅速在國內崛起。

每年的銷售額以30-50%的速度增長。集團公司一位「70後」外來大學生，在加盟海瀾之前，曾在無錫一大型商場負責營運，眼下他已經成為海瀾高端品牌運營的總經理，成為一位與海瀾品牌建設同步成長的新銳。

「能者享其職，績者享其利，功者擁其股」，為了留住高端人才，海瀾集團通過「賽馬機制」選才用才，並實施股權激勵計劃。2010年新年伊始，海瀾集團宣布增加兩名「70後」職業經理人，來自營銷戰線和管理戰線的兩位大學生脫穎而出成為公司的股東。

集團還專門設立人才戰略與規劃工作委員會，推行人才資源開發獨立審計，以部門為單位出具人才培養專項年報，並與部門負責人報酬掛鉤，以制度保障人才的引進培養。人才「換領」，使創新成為海瀾發展的靈魂，滲透於企業發展的各個領域。

如今，海瀾服裝連鎖經營大踏步發展，品牌經營卓有建樹，工業旅遊、資本經營有聲有色，此外還進入商業企業連鎖、馬術產業等領域。海瀾國際馬術俱樂部自2010年對外開放以來，已經成為江陰、無錫乃至江蘇的旅遊熱點，還被國家體育總局、國家旅遊局列為中國體育旅遊精品推薦項目。

「鳳凰計劃」，廣招賢才育後勁

「海瀾不做種菜的事，乾的是種樹的活」，周建平形象地道出了企業為引育儲備各類戰略人才而啟動的「鳳凰計劃」。受地處鄉鎮、原屬於傳統紡織服裝行業等因素制約，海瀾集團也曾屢遭人才難引、引後難留的困惑。

為此，早在2000年，海瀾集團就成立了「海瀾大學」，和同濟大學、復旦大學合辦MBA班，每年為集團公司培養100位碩士研究生，作為集團實現產業轉型的人才儲備。進入「十二五」後，海瀾集團推出了人才引進「鳳凰計劃」，取名「鳳凰」意為企業轉型涅再生。

集團與國內眾多 「985」、「211」高校建立了戰略合作關系，連續進行了四期「鳳凰計劃」招聘，從武漢大學、四川大學、吉林大學、廈門大學、南開大學、東南大學等28所國內知名高校，以及英國格拉斯哥大學、日本千葉大學等國外高校延攬名校優生。

僅過去4年，集團就通過「鳳凰計劃」招聘了540多名重點大學畢業生，其中碩士近200人、海歸人才近20名，專業涉及服裝技術、金融投資、經濟管理、市場營銷等30多個領域。通過兩年的在職理論知識培訓學習，「鳳凰計劃」學員將成為企業新產業戰線上的領軍式人才。

助推企業實現更高層面的突破和發展。目前，已有相當一部分優秀學員脫穎而出，成為部門負責人、大區經理等中層幹部，他們在調整企業營銷理念、提升品牌運營效益、提高管理服務水平方面發揮了積極的作用。

「在未來的競爭中，企業擁有的人才層次決定著企業的戰略層次」，江南稱，海瀾集團為將來儲備和培養的高層次人才，將會在未來助推海瀾更深層次的轉型升級。經過摸索實踐，「鳳凰計劃」從最初的階段性人才引進計劃逐步上升為集團長期性的人才戰略——正式成立了「鳳凰商學院」。

鳳凰商學院納入了集團選拔、錄用、培訓、使用等人才管理體系，並致力於辦成中國最具特色的企業大學，為企業未來產業的發展提供強有力的智力支持。下一步，鳳凰商學院在培養海瀾自身人才的同時，還將走出海瀾。

面向社會培養高級管理人才，目前正積極申報「鳳凰商學院」民辦非學歷教育機構以及江蘇省示範性企業大學。

⑺ 股價跌回5年前,「股王」騰訊還有未來嗎

今年以來，港股市場延續低迷走勢，作為港股互聯網科技龍頭的股王騰訊控股也不能倖免。截至9月4日收盤，騰訊控股報收319港元，今年以來累計跌幅達27.71%，較2021年的高點750.66港元更是暴跌高達57.50%。 與此同時，騰訊的大規模回購也在展開，並通過不斷改善投資組合讓利股東，二季報表現也可圈可點。對於價值投資者來說，正如機構認為在內外環境邊際向好的當下，騰訊的基本面並沒有惡化，當下是以便宜價格買入這個超級互聯網巨頭的難得時機；而對於追求短期賺錢效應的投資者來說，騰訊股價暫未出現明顯拐點。兩種情緒拉扯下，騰訊未來怎麼走？ 一、回購額創歷史新高，騰訊意在提高股東價值 面對持續調整的行情，作為港股反彈旗手的騰訊也在用回購手段給予股東信心。 數據顯示，排除財報披露的敏感窗口期，截至9月2日，今年以來騰訊已累計回購49個交易日，累計回購3967.7萬股，回購金額超142億港元股票，遠超去年全年回購額26億港元。 分批來看，騰訊控股分別在1月、3-4月、6-7月、8-9月開展了4波股份回購，回購股價區間分別為：421~477.4港元，352.8~390港元、332.40~370港元、307.8~334港元。 騰訊最近一波回購自8月19日開始，單個交易日回購數量均在100萬股以上，遠超今年前幾次單日回購數量，且單日回購金額也由前幾次2億、3億港元，提高到3.5億港元。 根據公司公告，騰訊此前回購的股票現已注銷。騰訊表示，回購股票旨在長遠地提高股東價值。 資料顯示，作為上市公司的「肢體語言」，對於上市公司來講，回購可以向市場傳達公司經營和現金流相關的積極信號，穩定市場預期；對於投資者來講，上市公司回購後，公司每股凈資產、每股收益等財務指標均得到改善，能夠間接提升投資價值，提升股東權益。 不止騰訊，今年港股回購額持續高企，數據顯示，僅到7月21日，港股年內回購額已超過2021年全年，而2021年港股回購金額則創下港股近十年來新高。 富途投研團隊認為，回購表明公司管理層認為股價具備吸引力。在公司本身擁有較強的競爭力，且行業格局及基本面邏輯並無明顯變化時，歷史性的低估值水平或蘊含著較為顯著的修復趨勢。 海通證券研究指出，2005年以來港股共經歷五輪完整回購潮，均在市場大幅下跌和估值處於低位時開啟，歷次回購潮後港股均能企穩反彈。 具體到板塊上，信息技術板塊在回購潮之後表現最好，在回購潮結束後1個月內平均漲跌幅相對恆指平均漲跌幅為 1.6%/1.8%，3 個月為 21.5%/12.3%，半年後為 38.1%/21.3%，1年後為 70.3%/48.2%。 二、減持子公司傳聞不斷，騰訊：一切以為股東創造豐厚回報為目標 近日有市場傳聞稱，騰訊計劃年內減持1000億元上市公司股票投資。對此騰訊公開表示，「我們沒有為減持設定任何目標金額。我們的投資一向是以為公司和股東創造豐厚回報為目標，而不是要在任何既定時間內達到一定金額。」 此前市場曾傳聞騰訊將出售美團全部或大部分股權，消息一出美團股價一度重挫逾10%，騰訊投資的其他公司也多數受影響大跌。盡管後續也被騰訊辟謠，但可以看出，作為超級巨頭，騰訊的投資版圖邊際各個領域，其投資行為的一舉一動都備受市場關注，也對二級市場走勢產生重要影響。 事實上，騰訊一直在優化自身的投資組合，騰訊曾二季度財報電話會議中表示：「對於投資組合，騰訊一直在優化，我們非常重視向股東返利。騰訊向股東支付了約170-180億美元返利，本質是希望能夠為股東提供足夠的回報。之前騰訊減持了京東等股票，也是將這些資金返還給股東，同時也去做了一些回購，將投資進行合理分配，未來騰訊向股東返利與回購動作會保持下去。」 「對於投資和減持方面的決定，騰訊的重點一直是合理分配資金。」騰訊高管稱，會考慮減少不良投資，當前投資賬面價值很不錯，未來會考慮以更多形式讓股東收益。 公開資料顯示，去年下半年以來，騰訊以分紅的方式「清倉式減持」了京東集團14.7%的股份，還陸續減持了海瀾之家、冬海集團、步步高、新東方在線、華誼兄弟等公司的股票。 三、回歸基本面，如何看待騰訊投資價值？ 1、二季度利潤超預期 根據騰訊發布的二季度報，報告期內，騰訊實現營收1,340億人民幣，同比-3%，環比-1%，略低於市場預期。歸母凈利潤達281億，同比-17%，環比+10%，超出市場預期。 在互聯網行業整體發展面臨瓶頸的當下，騰訊的這份財報還是頗具亮點。 √ 降本增效初見成效。 根據公司公告，二季度期間，騰訊主動退出非核心業務，收緊營銷開支，削減運營費用，使騰訊在收入承壓的情況下實現非國際財務報告准則盈利環比增長。。公開資料顯示，騰訊近4個月以來停服了9款產品，其中包括QQ堂、企鵝電競、看點快報、掌上WeGame、搜狗地圖、搜狗搜索App等。 與此同時，財報顯示，在銷售及市場推廣開支方面，騰訊二季度的開支同比下降21%至79億元；一般及行政開支環比下降2%至262億元。 √ 視頻號運營數據有驚喜，有望成為新增長點 細分業務來看，視頻號的高增長是一大亮點。數據顯示，視頻號的用戶參與度十分可觀，總用戶使用時長超過了朋友圈總用戶使用時長的80%。視頻號總視頻播放量同比增長超過200%，基於人工智慧推薦的視頻播放量同比增長超過400%，日活躍創作者數和日均視頻上傳量同比增長超過 100%。於2022年第二季舉辦的一系列備受歡迎的直播演唱會，每場均吸引千萬級用戶觀看。 此外，在今年廣告支出整體收緊的背景下，7月騰訊推出視頻號信息流廣告，未來有望成為其拓展廣告市場份額及提升盈利能力的重要機會。 總得來說，在宏觀環境壓力較大的背景下，騰訊二季報業績表現出強大的韌性。機構紛紛看好後續發展。 中信建投證券表示，騰訊二季度業績承壓，但超越市場預期，公司主營業務護城河牢固，長期成長性依然較好。 國信證券表示，降本增效成效顯著，調整後凈利潤率連續兩個季度回升，且利潤率進入持續上升通道，仍有持續提升空間；視頻號運營數據表現驚喜，短期廣告受益，中長期可以打開新的成長空間。 2、估值相對性價比凸顯 截至9月5日收盤，騰訊市盈率PE（TTM）為15.31，位於近十年來歷史4.49%分位點，接近歷史低點。 與此同時，各路資金加大對騰訊的布局，呈現越跌越買的態勢。南向資金方面，截至9月5日，南向資金合計持有約7.23億股騰訊股票，持有市值達2375.68億港元，相對於2021年底的6.05億股增持了1.18億股。 多隻公募基金也在增持騰訊。以頭部基金經理張坤執掌的易方達藍籌精選為例，其二季度持有的騰訊股票數量較一季度末增長了50萬股。截至二季度末，騰訊位居公募基金重倉市值最高的港股第二名，排名居首的是美團，體現了公募資金對港股互聯網板塊的認可。 對騰訊、美團等港股互聯網巨頭感興趣的投資者不妨關注港股互聯網ETF（513770），其跟蹤的HKC互聯網指數從港股通范圍內選取30 家涉及互聯網相關業務的上市公司證券作為指數樣本，成份股均為港股通標的，A股投資者可以直接參與，流動性更好；持股高度集中，前四大權重股美團、小米集團、騰訊控股、快手合計權重高達53%，盈利彈性大。除此之外，前十大成分股包括京東健康、金蝶國際、阿里健康、金山軟體、中國軟體國際和同程旅行，權重合計高達達77.29%，基本覆蓋了各賽道中國最好的互聯網公司。 港股互聯網ETF（513770）為上交所首隻匯聚中概港股互聯網的上市ETF，可日內「T+0」交易，一手不足100元，低成本便捷投資中國最好的互聯網巨頭。 【風險提示】本文內容和意見僅作為客戶服務信息，並非為投資者提供對市場走勢、個股和基金進行投資決策的參考。我公司對這些信息的完整性和准確性不作任何保證，也不保證有關觀點或分析判斷不發生變化或更新，不代表我公司或者其他關聯機構的正式觀點。文中觀點、分析及預測不構成對閱讀者的投資建議，如涉及個股內容不作為投資建議。我公司及雇員不就本內容對任何投資作出任何形式的風險承諾和收益擔保，不對因使用內容所引發的直接或間接損失而負任何責任。在投資基金前請仔細閱讀基金合同和招募說明書等法律文件，了解基金產品情況、基金投資范圍，選擇適合自身風險偏好的基金產品。基金過往業績不預示其未來表現，基金投資需謹慎。

⑻ 海瀾之家世界五百強排第幾

海瀾之家股份有限公司發展穩步增長，並以219.7億元營收位列榜單第421位。
「海瀾之家」（英文縮寫：HLA）是海瀾之家集團股份有限公司旗下的服裝品牌，總部位於中國江蘇省江陰市，主要採用連鎖零售的模式，銷售男性服裝、配飾與相關產品。2014年4月11日，海瀾之家正式登陸A股市場，證券代碼為：600398；2015年12月29日，根據標准普爾發布的統計數據，海瀾之家股份有限公司的市值已超過600億人民幣（約合94.98億美元） [1] ；截止2018年6月30日，海瀾之家品牌的門店數量已達到4694家（含海外店 11家）。

⑼ 這12家國產服飾企業2021年成績單，透露了哪些行業發展趨勢

從上游纖維加工到研發設計、成衣製造到營銷渠道、品牌管理，中國服裝行業經過長期的積累，已形成一套完整的產業體系，成為中國國民經濟的重要組成部分。根據國家統計局數據，2021年全國 社會 消費品零售總額440,823億元， 其中服裝鞋帽品類銷售額為13842億元，同比增長12.7% ，服裝市場規模龐大並且近年來持續增長。

這一背景下， Zara、H&M、優衣庫 等國外快 時尚 品牌在國內呼聲漸低， LVMH、開雲、愛馬仕 等主要奢侈品集團開啟漲價潮，國產服裝品牌迎來發展新契機。民族自信心的逐步提升，也加深了國內消費者的愛國情緒和支持國產品牌的信心。去年3月，「新疆棉花」事件的發酵，更是讓國內消費者對國產品牌的消費認同度逐漸提高，更多地將注意力轉移到優質的國產服飾品牌上。

掃描購物中心的國產服飾品牌不難發現，品牌細分愈加明顯，影響力與市場競爭力在逐漸增強。從 朗姿、歌力思 等女裝品牌， 海瀾之家、雅戈爾 等男裝品牌， 李寧、安踏 等運動服飾品牌，均迎來快速發展，也得到市場的廣泛認可。

近期，不少國產服飾企業發布了 2021年度業績報告 ，分享這一年「成績單」的同時，也開啟了對未來的展望。從中，我們似乎也能窺探出國產服飾企業的發展趨勢，為購物中心的煥新升級提供新方向。

地素 時尚

4月27日，地素 時尚 披露2021年年度報告。報告顯示，2021年公司實現營收28.98億元，同比增長13.00%；實現歸屬於上市股東的凈利潤6.89億元，同比增長9.47%， 營業收入和凈利潤穩步增長 。

其中，服裝作為地素 時尚 的主營業務，實現營業收入28.93億元，同比增長13.00%。從品牌分類上看，DAZZLE、DIAMOND DAZZLE、d』zzit、RAZZLE的營業收入分別為16.32億元、2.02億元、10.26億元、0.33億元；從銷售模式上看，線上營業收入為3.86億元， 線下營業收入為25.07億元 。

截至2021年12月31日，地素 時尚 在全國共擁有1199個零售終端 ，其中直營終端達到354 家，經銷終端達到845家。地素 時尚 的銷售終端主要位於 中高端的商業物業中 ，報告期內，與北京SKP、王府井、銀泰、久光、伊勢丹等高端百貨及華潤、恆隆、德基、九龍倉、太古集團等在內的商業地產集團建立了合作關系。

旗下品牌

地素 時尚 旗下有 DAZZLE、DIAMOND DAZZLE及d』zzit 三大核心品牌，產品定位於18~45歲這一服裝消費能力最強的女性消費群體，並分別覆蓋中高端、高端和中端品牌女裝市場，形成了對女裝市場多維度、深層次的滲透，同時還擁有 首個男裝設計品牌RAZZLE 。

朗姿股份

4月22日，朗姿股份發布年報稱，2021年營業收入36.65億元，同比增加27.42%；歸屬於上市公司股東的凈利潤1.87億元，同比增加31.97%。

報告期內， 朗姿股份女裝業務營業收入為16.92億元，同比增長27.86% ；實現毛利潤為10.33億元，毛利率為61.08%，同比增長7.43%。其中，LɅNCY、LɅNCY FROM25、liaalancy、LANCY FROM25、LɅNCY PINK營業收入共計12.29億元，LIME FLARE、MOJOS.PHINE、JIGOTT、m.tsubomi營業收入分別為3.06億元、9524.08萬元、1407.82萬元、4372.80 萬元。

2021年，朗姿股份女裝新開直營門店62家，關閉女裝直營門店為87家。在報告期末，朗姿股份女裝業務 共有線下612個銷售終端及26個線上渠道 ，選址均位於國內大型高端商場、SHOPPINGMALL、機場店。目前，朗姿股份擁有女裝線下VIP客戶已達32.91萬餘人，女裝線上採用平台新的引流方式VIP客戶近32.02萬人。

旗下品牌

朗姿股份目前 在運營的自有女裝品牌共7個 ，分別是LɅNCY、LɅNCY FROM25、LIME FLARE、liaalancy、m.tsubomi，以及重新定位後的年輕化品牌LANCY FROM25、LɅNCY PINK；還有 2個中國大陸獨家代理運營的女裝品牌 MOJOS.PHINE和JIGOTT。

歌力思

4月30日，歌力思發布年度業績報告稱，2021年營業收入約23.63億元，同比增長20.4%；歸屬於上市公司股東的凈利潤約3.04億元，同比減少31.72%；基本每股收益0.87元，同比減少35.07%。

報告期內，歌力思的服裝主營業務達到23.27億元，同比增長22.9%，創造 歷史 新高。其中， 主品牌ELLASSAY 2021年實現收入約10.12億元，同比增長約 7.8% ；Ed Hardy全年收入增長達 43.1%；self-portrait2021年實現收入1.75億元，同比增長超4倍；Laurèl收入約2.41億元，同比大增64.9%；IRO Paris全年收入達到5.92億，受歐元匯率貶值影響，增長9%。

2021年度，歌力思旗下五大品牌直營店鋪數量均明顯增加， 整體較2020年增加68家 ，其中Ellassay品牌增加19家，同時有針對性地對原有店鋪進行擴位重裝，優化店鋪形象提高銷售。Laurèl品牌增長17家，self-portrait品牌增加 14家，IRO Paris品牌國內增加11家直營門店，海外也新增2家直營門店。Ed Hardy品牌2021年完成了品牌產品升級，直營店凈增5 家。截至2021年底， 歌力思旗下品牌門店數量共計550家 。

旗下品牌

截至目前，歌力思旗下品牌主要包括：中國高端時裝品牌 ELLASSAY 、德國高端女裝品牌 Laurèl 、美國輕奢潮流品牌 Ed Hardy 、法國設計師品牌 IRO Paris 、英國當代 時尚 品牌 self-portrait ，現已形成包含 時尚 、潮牌、輕奢、網紅等多屬性的品牌矩陣，覆蓋不同細分市場需求。

贏家 時尚

3月25日，贏家 時尚 公布2021年度業績報告。報告顯示，贏家 時尚 2021年收入達63.55億元，較2020同期上升19.34%；毛利為47.4億元，同比增長21.2%；毛利率為74.6%。凈利潤為5.62億元，同比上升27.95%。

其中， 主營品牌Koradior及NAERSI錄得收益分別為人民幣23.25億元及13.81億元 ，位列中國品牌前列；Koradior elsewhere、La Koradior、NAERSILING、NEXY.CO、CADIDL等品牌銷售額普遍在3至9億元之間；主打高性價比的中端品牌線FUUNNYFEELIN全年收入超1億元，較去年翻倍增長。

截至2021年底， 贏家 時尚 擁有2041家零售門店 ，覆蓋全國31個省市、直轄市、自治區及香港，其中1558家直營門店，483家由經銷商以七個品牌經營。在1558家直營零售店中，1024家零售店設於百貨公司， 217家零售店設於購物中心 ，24家零售店設於特賣場，38家零售店設於臨街店鋪及34家零售店設於機場。

展望未來，贏家 時尚 提出零售額目標 2023年突破100億元，2025年突破150億元 的規劃，致力於成為中國 時尚 領域的領先集團。

旗下品牌

贏家 時尚 擁有並管理八個品牌，以迎合其客戶的不同場合著裝需求，包括 4個自有品牌 Koradior、LaKoradior、Koradior elsewhere、FUUNNYFEELLN，以及 4個收購品牌 CADIDL、NAERSI、NAERSILING、NEXY.CO。

太平鳥

3月29日，太平鳥發布2021年度報告，營業收入109.21億元，同比增長16.34%。歸屬於上市公司股東的凈利潤6.77億元，同比減少4.99%。歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤5.2億元，同比減少7.26%， 利潤同比下降主要受四季度零售業績下滑以及費用支出增加等影響 。

從旗下品牌來看，PEACEBIRD WOMEN實現營業收入44.84億元，同比增長18.60%；PEACEBIRD MEN實現營業收入33.70億元，同比增長18.99%；LEDIN、Mini Peace分別營收13.98億元和12.74億元，同比增長5.20%和29.53 %。

渠道結構方面，報告期內， 直營渠道凈拓店增加62家 ，直營收入增長至46.1億元，同比增長13%；加盟渠道凈拓店增加536家，加盟收入增長至28.5億元，同比增長24%。截至2021年底， 太平鳥旗下品牌門店共計5214家 。線上渠道收入33.6億元，同比增長20%，線上收入佔比保持在30%以上。

旗下品牌

聚焦 時尚 服飾行業，太平鳥打造多品牌的 時尚 矩陣， 面向不同年齡、風格、生活態度的細分客群 ，滿足當代年輕人多樣化的 時尚 需求。目前，太平鳥旗下的主要品牌有PEACEBIRD WOMEN、PEACEBIRD MEN、LEDIN、Mini Peace、MG、COPPOLELLA。

拉夏貝爾

4月27日，拉夏貝爾發布2021年業績報告。報告披露，拉夏貝爾實現營業收入4.3億元，同比下降76.36%； 歸屬於上市公司股東凈虧損8.21億元 ，較上年度減虧人民幣10.2億元。虧損原因主要在於 受外部疫情及公司現金流緊張、面臨較高的逾期債務、庫存庫齡增加 等。

截至2021年12月31日， 拉夏貝爾境內經營網點數量為300個 ，較2020年底959個凈減少659個，境內經營網點數量下降比例為68.7%。受到零售網點數量減少以及同店收入下降的影響，2021年度拉夏貝爾 各主要品牌的收入均呈下降態勢 。

其中，女裝品牌收入下降77.2%，男裝品牌收入下降52.9%。La Chapelle收入為1.30億元，同比下降66.47%；Puella、7 Modifier、LaBabité實現營收分別為5452萬元、4224.6萬元、4659萬元，同比下降81.04%、84.13%及80.15%。

值得一提的是，今年5月17日，拉夏貝爾發布公告稱，截至當天，公司A股股票已於退市整理期交易滿15個交易日，退市整理期已結束。公司A股股票 將於2022年5月24日被上海證券交易所予以摘牌 。

拉夏貝爾方面表示，A股退市也不會影響公司正常經營，仍將砥礪前行、拓展業務，努力實現量和質的蛻變。2022年， 「變革」仍將是拉夏貝爾的主旋律 ，積極主動採取措施，以改善公司持續經營能力及經營狀況，推動公司重回增長軌道。

旗下品牌

拉夏貝爾旗下擁有La Chapelle、Puella、7 Modifier、Candie』s、La Babite、POTE、JACK WALK、Marc Ecko、8eM等自有品牌，投資的品牌包括Siatella、GARTINE、Tanni、Maria Luisa、NN、INMIX、SaintBuD。多個品牌風格差異互補、客群定位交織延展，能夠滿足更廣泛消費者多樣化的衣著需求。

海瀾之家

2021年度，海瀾之家實現營業收入201.88億元，同比增長12.41%，歸屬於上市公司股東的凈利潤24.91億元，同比增長39.60%。

報告期內， 海瀾之家系列實現主營業務收入151.33億元，同比增長9.91% ；海瀾之家旗下品牌SANCANAL2021實現收入22.6億元，同比增長9.14%；其他品牌2021年共實現收入20.42億，同比增長27.14%，其中 OVV增長50%左右，HEILAN HOME增長10%左右 。

渠道方面，2021年末直營門店數為388家，凈增69家，加盟及聯營店門店數為1592家，凈增73家。其中，海瀾之家系列凈增門店129家，報告期末， 全國門店總數達5672家 。

盡管疫情擾動短期業績，但是海瀾之家仍然看到2021年 主品牌的不斷迭代升級 ，特別在產品創新方面卓有成效，推出如「六維彈力褲」、「三防黑白小T」、「全能夾克」等高功能品質單品，其他品牌方面也有較好的表現，有望在未來為集團貢獻更多業績增量。

旗下品牌

海瀾之家已完整覆蓋 男裝、女裝、童裝、職業裝、家居服和家居用品 六大細分領域，打造各具風格的不同品牌，滿足用戶對於服裝穿著和居家生活的不同需求和個性表達。目前，公司旗下集聚HLA、SANCANAL、OVV、HLA JEANS、YeeHoO等多個服裝和居家生活品牌。

雅戈爾

4月26日，雅戈爾公布2021年年度報告。報告期內，雅戈爾實現營業收入136.07億元，同比增長18.57%；實現歸屬於上市公司股東凈利潤51.27億元，同比下降29.15%，下降的主要原因為 上年度出售寧波銀行2.96億股 ，本年度無此事項。

年報數據顯示，雅戈爾主營業務為品牌服裝、地產開發和投資業務。2021年度， 雅戈爾 時尚 板塊實現營業收入68.21億元，同比增長7.69% ；其中核心品牌YOUNGOR營收50.94億元，同比增長14.18%；MAYOR、Hart Schaffner Marx、HANP分別實現營業收入4.56億元、2.73億元及1.15億元。

報告期內，雅戈爾合作運營 Helly Hansen、S+G 品牌，消費場景延展至航海、滑雪、高爾夫等戶外運動領域； 收購美國潮牌Undefeated40%股權 ，成立大中華區合資公司，加速觸達年輕消費群體；投資國內領先騎行品牌而意， 探索 戶外生活方式領域和DTC營銷模式，大消費生態圈的布局初具雛形。報告期末， 雅戈爾網點數量合計2166家 ，較年初凈減少205家。

2022年，雅戈爾將力爭 實現服裝板塊較2020年度增長15%以上 。做強YOUNGOR核心品牌，順利完成子品牌MAYOR、Hart Schaffner Marx、HANP的轉型過渡；聚焦線上線下深度融合戰略，布局 時尚 體驗館；收購兼並或合作運營優質的品牌標的，完善 時尚 領域版圖。

旗下品牌

雅戈爾以 「建設國際 時尚 集團」 為戰略目標，一直致力於提升品牌影響力，推進品牌矩陣建設，完善 時尚 產業生態布局。目前，雅戈爾旗下擁有YOUNGOR、MAYOR、Hart Schaffner Marx、HANP、UNDEFEATED、HELLY HANSE等品牌，差異化的品牌矩陣滿足消費者的多元化購物體驗。

日播 時尚

日播 時尚 2021年實現營收10.25億元，同比增長24.58%，歸屬於上市公司股東的凈利潤8123.44萬元，創近四年新高。其中，服裝作為日播 時尚 的主營業務，實現營業收入10.09億元，同比增長26.51%； 主力品牌「播 broadcast」營收10.01億元，同比增長32.78% 。

根據銷售渠道來看，線上銷售的營業收入為2.19億元，佔全年營收的21.70%；線下銷售的營業收入為7.90億元，則達到全年營收的78.30%。報告期內，全國新開門店131家，關閉門店79家，截至2021年末， 全國門店數量共計649家 。

與此同時，對主品牌「播 broadcast」在店裝設計、視覺陳列、購物體驗和LOGO改進等方面進行一系列重磅升級，助力線下渠道業績提升， 連續開業12個月以上的直營門店平均營業收入同比增長24.57% 。

旗下品牌

日播 時尚 主營業務為精品服裝的設計創意、材料及工藝技術研發、生產銷售、客戶服務，專注於中高端 時尚 女裝領域，旗下品牌有播 broadcast、C_R_Z、MUCHELL、SIRLOIN以及 童裝品牌「broadcute」 。

愛慕股份

4月26日，愛慕股份發布2021年財報顯示，全年實現營業收入35.19億元，同比增長4.66%；歸屬於上市公司股東的凈利潤3.45億元，同比下降22.42%。值得一提的是， 愛慕股份於2021年5月31日上市後的第一份年報。

分品牌看， AIMER實現營收14.68億元，同比增長10.39% ；AIMER MEN實現營收6.51億元，同比增長6.71%；AIMER KIDS實現營業收入4.86億元，同比增長21.01%；IMIS實現營收2.77億元，同比下滑11.88%；LA CLOVER實現營收1.52億元，同比增長7.80%；其他品牌實現營收4.60億元，同比下滑16.06%。

報告期內，相比去年同期減少了108家店，主要為IMIS品牌目標消費者較為年輕，線下部分現有渠道已不符合品牌定位及目標消費者購物習慣。截至2021年底， 愛慕股份有2048家線下零售終端 ，其中直營終端 1636 個，已覆蓋了全國 31 個省、自治區和直轄市，並已進駐新加坡、澳門、柬埔寨、迪拜等地的地標性商圈。

旗下品牌

愛慕股份持續專注於高品質貼身服飾及其用品的研發、生產與銷售，已形成 以貼身服飾品類為核心 ，多品牌、全渠道發展的經營模式。目前，愛慕股份的核心品牌有AIMER、AIMER MEN、AIMER KIDS、IMIS、LA CLOVER、HUXI、ROAD、EMPERORIENT。

李寧

3月18日，李寧有限公司發布2021年業績報告。報告顯示，李寧2021年總營收達到225.72億元，同比上升56.1%；毛利達到119.69億元，同比增長68.7%；凈利潤達到40.11億元，同比增長了136.1%。

按品類來看， 服裝的收入達到118.24億元，同比增長60.5% ，鞋類的收入達到95.06億元，同比增長50%，器材及配件同比增長64.9%至12.42億元。值得注意的是，2021年服裝的佔比上升到52.4%，還 推出全新獨立高級運動 時尚 子品牌「LI-NING 1990」 。

2021年，李寧凈增204家門店， 目前共有7137家門店 ，其中，LI-NING品牌共有5935家，比去年新增23家門店；LI-NING YOUNG共有1202家，比去年新增181家門店。

在店鋪視覺形象方面，李寧持續升級，截至2021年12月31日， 八代店形象店鋪佔比已超過40% 。未來，公司將繼續加快店鋪形象創新與建設，同時加大力度布局會員與全渠道領域，線上線下協同為業務發展助力。

旗下品牌

為了貫徹落實 「單品牌、多品類、多渠道」 策略，李寧深化產品的專業性和功能性，加大不同品類的 科技 研發，優化產品使用體驗，形成了多品牌矩陣，旗下核心品牌有LI-NING、LI-NING YOUNG、AIGLE、DHS、KASON等，針對不同領域的消費者滿足其不同的需求。

安踏 體育

3月22日，安踏集團發布2021年業績報告。2021年度，安踏總營收達493.2億元，同比增長38.9%；毛利同比增長47.2%至304億元；股東應占溢利同比增長49.6%至77.2億元，股東應占溢利率為15.7%，上升1.2%。

按分部劃分， ANTA主品牌營收達到240.1億元，同比增長52.5% ；FILA營收為218.2億元，同比增加25.1%，在DESCENTE和KOLON SPORT帶動下，其他品牌收益同比增長51.1%至34.9億元。

按產品的類別劃分，鞋類的營收同比增長50.7%，達到191.4億元； 服裝同比增長32.1%，達到286.3億元 ；配飾同比增長36.5%，達到15.8億元。目前，鞋類在總營收中佔比38.8%，比2020年增長了3個百分點，而服裝的佔比為58%，下降了3個百分點，配飾的佔比不變。

門店方面，截至報告期末， ANTA及ANTA KIDS共擁有9403家門店 ，比2020年減少了519家，KOLON SPORT減少5家門店至152家，FILA增加45家門店至2054家，DESCENTE增加7家門店至182家。

旗下品牌

作為中國 體育 用品行業領導企業，安踏 體育 通過不同品牌，來迎合不同收入的消費者對 運動服飾的需求 。目前，安踏 體育 旗下的核心品牌，包括ANTA、ANTA KIDS、FILA、FILA KIDS、FILA FUSION 、DESCENTE、KOLON SPORT。

商業觀察

從以上國產服裝企業的2021年財報數據來看，盡管疫情的反復對國產服飾行業帶來一定的沖擊，但 行業整體形勢上還是持續向好 。對於某些虧損嚴重的企業而言，主要也是受疫情及公司現金流緊張造成債務逾期、庫存增加等，從而導致虧損。

從品牌布局上看，國產服飾企業 大多打造多品牌體系 ，通過差異化的產品定位與設計風格，一方面滿足某一客群多層次、差別化的個性需求及不同年齡段的表達訴求；另一方面圍繞不同客戶群提供服飾、生活周邊產品等，形成更多元的品牌矩陣。

對於單一品牌， 不同產品的營收有所差異 。以地素股份為例，2021年上衣依然是營收的主力，收入為12.20億元，同比增長15.42%；褲裝增長速度最快，同比增長21.54%；外套、裙裝增長幅度也達到個位數，但皮草這一品類營業收入卻同比減少24.35%。

基於年輕消費群體成為消費的主力軍， 一些品牌也在謀求轉型升級 。例如，歌力思在財報中表示，為了精準突破更為年輕的消費圈層，開拓更廣闊的消費市場，2022年，ELLASSAY品牌定位更年輕的ELLASSAY WEEKEND系列即將獨立開店。

從渠道結構上看，國產服飾企業大多 以線下布局為主，線上線下渠道融合 的模式呈現。其中，購物中心成為國產服飾品牌進駐的重要場所，購物中心店收入可觀。以朗姿股份為例，品牌營業收入排名前五的門店，包含南京德基廣場店、沈陽萬象城店、北京燕莎奧特萊斯購物中心等。

全渠道布局下， 數字化扮演著重要角色 。無論是線上線下數字技術的使用，還是利用大數據和分析手段，可為國產服飾企業提供更多個性化的解決方案。元宇宙概念的火熱，更是讓不少國產服飾企業積極擁抱虛擬世界與數字 科技 趨勢，比如歌力思在今年4月發布首款限量 NFT，以數字虛擬人@颯ELISA作為主題，基於區塊鏈技術試水數字藏品。

放眼未來， 品牌力、產品力、服務力、數字化 成為國產服飾企業的發展關鍵詞。某中高端國產服飾品牌相關負責人表示，非常看好國產服飾市場的發展前景，後續依然將繼續線下拓店的步伐，進駐多個城市型購物中心，開設大面積門店。

不可忽視的是，疫情反復疊加國際局勢帶來的內外循環市場變化，2022年國產服裝行業或將進入新拐點。對於購物中心來說，這或許能為其 業態升級、品牌調整、商戶聯動、營銷布局 等方面，提供有效的支持。

⑽ 32歲的富二代成最壕金主，這次能拯救海瀾之家嗎

文/槍槍

經觀 財經 眼 專欄作者

大禹治水當上皇帝後，將王位傳給了兒子啟。

這是中國最早的世襲制。 直到今天，大部分企業都保留著「世襲制」的做法。

列組數據你就明白了：全世界2/3的企業是家族企業，全球GDP的70%-90%由家族企業創造，全世界家族企業僱傭的員工人數大約佔到總勞動力的50%-80%，中國的私企有85%是家族企業。*數據來源於知乎答主伍治堅

雖然中國人說富不過三代， 歷史 數據分析也表明： 只有30%的家族企業能傳承至二代，12%延續至三代，3%發展到四代及以上。 但不妨礙富豪將事業繼承給爭氣或者不爭氣的兒子。

辛辛苦苦打拚一輩子，不就是為了老婆孩子過得好嘛！

兒子要是爭氣，家族企業做大做強的可能性還是很大的。

二代教父麥克柯里昂，完成復仇擴大家族生意，坐享金錢權勢；

三星二代會長李健熙，讓三星成為世界上最大的半導體公司和手機製造公司；

海瀾之家的衣缽，也被周建平傳到了唯一的兒子周立宸手裡。

周立宸22歲從清華大學金融系畢業之後，沒有馬上回家接手家族企業，選擇了去上海的一家投資機構鍛煉。

他去了專注於投資中國市場的境外投資基金管理平台—— 摯信資本 。很有趣，摯信資本曾經投資過海瀾之家。

在摯信資本擴展了眼界，也積攢了不少人脈，2012年周立宸回到家族企業，接手了海瀾之家的廣告部。

2017年周立宸正式接過老爸的衣缽，擔任海瀾集團總裁，當時小周才29歲！

2019年，周立宸正式成為海瀾之家股份有限公司和海瀾集團董事長。

一、海瀾帝國靠什麼支撐？

1988年周建平花30萬創辦江陰市第三毛紡廠的時候，沒人想到它會成為如今龐大的海瀾帝國。

歷經33年的發展，海瀾之家的發展離不開三駕馬車——營銷、門店和品牌矩陣。

·營銷

周建平是個營銷的個中好手。

1994年，毛紡廠晉升為江蘇三毛集團公司。三毛集團這個名字，說土也夠土的，2000年三毛集團上市之後，被老周改成了個洋氣的國際范名字：聖凱諾。

高端名稱有了，公司也上市了，接下來就是擴大銷售，海瀾之家廣告生涯中的每一位代言人，都極其經典。

從梁朝偉到吳大維，從印小天到杜淳，從林更新到周傑倫，代言人的選擇無一不揭示了海瀾之家的發展與野心。

特別是印小天時代，海瀾之家的凈利潤從2012年的1億漲到 2013年的13.5億，同比增加1157.58%！

海瀾之家的營銷也很直接，以前電視主流的時候，銷售費用主要花在電視台上了。

小周上位之後，海瀾之家在各種綜藝上投放廣告。《跑男》、《非誠勿擾》、《奇葩說》、《最強大腦》等熱門綜藝都是其投放的平台，這段時間海瀾之家的國民度迅速擴張。

2013年-2018年，海瀾之家連續五年市佔率第一，2018年達到了4.6%。

·門店

除了營銷，拉動海瀾帝國的另一輛馬車當屬門店。

據統計，海瀾之家集團的門店數量從2015年的3990家增加到2020年的7255家。

單說海瀾之家系列的門店，選取「黃金地段、鑽石店鋪」的地理位置，簡直就是判斷三四線城市地段夠不夠繁榮的標准。

其實，三四線城市的海瀾之家一般都是加盟店，直營店通常只開在一二線城市的購物中心。

什麼是加盟店呢？

舉個例子，你想當老闆，但是你窮的什麼都沒有隻有錢，怎麼開始呢？

海瀾之家的加盟店會幫你搞定一切：老闆直接和海瀾之家簽訂協議，沒有中間商賺差價；貨源和銷售管理人員全部由海瀾之家搞定，老闆只需出錢。

我願稱之為「傻瓜式開店」，比4399小 游戲 還簡單。

這種直營店+加盟店的模式，讓海瀾之家的門店如雨後春筍般迅速擴張。截止2020年9月30日的數據，海瀾之家線下門店遍布全國31省，覆蓋80%以上的縣、市，並且在東南亞開設線下店。

·品牌矩陣擴張

在2016年之前，海瀾之家旗下的品牌籠統地分為男裝、女裝、平價裝和職業裝。

2017年，小周上任之後大刀闊斧地改革，首先就是將服裝業進行細分化的處理，將男人的衣櫃變成全家的衣櫃。

白領女裝： OVV，在《三十而已》里出現之後銷量大增。

潮流品牌：黑鯨，雖然目前還沒有什麼名氣，但一直生存著。

運動男裝：AEX，滿足運動人群的需求，但是運動品牌實在太多，目前看不出前景。

童裝：2018年對其投資實現控股的男生女生，之前已經有一定的市場積累，門店數不計算在集團總門店數之內。

家居品牌：海瀾優選，一站式家居產品集合店。

小周著實用心良苦，擴大版圖和品牌矩陣的打法，是當下互聯網最流行的做法。而就目前來看，女裝品牌OVV已經有了一定的起色——《三十而已》熱播之後，銷量和知名度得到了有效提升。

二、海瀾之家的下半場危機

無可否認的是海瀾之家靠著三駕馬車，坐上了國內男裝市佔率第一的位置。但故事來到了下半場，危機四起。

·營銷費用過高

廣告投放增加，銷售成本隨之高漲。從2011年的1.4億，增加到2019年的24億。

銷售費用佔比也隨之升高，這些費用是海瀾之家的商譽，但無形資產並不能化作有形資產。

·存貨風險

首先說一下加盟店帶來的隱患，這是海瀾之家目前遭遇危機最大的原因。

加盟店的「輕資產模式」既有好處，也有弊端。

好處在於，加盟店形式讓不少投資者進入，保證海瀾之家門店擴張，不用做廣告都有流量，產品可控。

弊端在於，加盟店賣不出去的衣服，全部由海瀾之家承擔，有存貨轉手風險。

海瀾之家在迅速擴張門店的同時，庫存也變多了。

2012-2013年毛利率和凈利率差距太大，是因為門店擴張造成的存貨過多，滯銷的存貨造成了損益。

雖然毛利率一直居高不下，但是凈利率才是衡量一個公司未來現金流量是否充足的基礎。而海瀾之家的凈利率經歷了2014年的快速上升之後，很快地緩和並下降，一定程度上說明企業的盈利大不如前。

海瀾之家的輕資產模式，確實有很多優勢。資產杠桿的有效利用，提高了整合存量的能力。

在輕資產的模式下，品牌的商譽顯得尤為重要，而海瀾之家多年以來對於市場的佔領和銷售打法，已然形成了獨特的海瀾印象，得到了 社會 認同。

但弊端更為明顯。海瀾之家的輕資產模式，需要不斷地資金注入來維持品牌的營銷，而商譽這種無形資產有太多不確定性，無法成為企業的固定資產，被替換的風險也較大。

另外則是輕資產模式帶來的存貨問題，過多存貨堆積增加了管理成本，並且有貶值可能性。

海瀾之家在經歷了毛利率很高的初升期之後，與存貨風險一道而來的是資產負債率的增加，近兩年由於企業總資產的增加而有所緩解。

目前來看海瀾之家的短期償債能力（即流動比率）處於正常狀態，不至於還完了負債就虧空，但其速動比率一度處於1之下，不利於資金周轉。

·品牌商譽

海瀾之家是男裝品牌，所以我咨詢過身邊的男性朋友對於海瀾之家的態度。

大多數人持「無所謂」的態度：線下經過的時候會進去試衣服，但線上購買的話，很少考慮海瀾之家。

雖然海瀾之家的衣服看似很多，每個月不間斷地上新品，但以我淺薄的 時尚 眼光來看，這些衣服都太老式了，30歲左右的人不一定能夠接受。

一位不願意透露姓名的一業老師就說：海瀾的店，衣服堆的滿滿的，就挺尬，像大賣場，缺個大喇叭，我不會買的，就算是周傑倫我也不會買！

言之鑿鑿，落地有聲。

時代在發展，男性審美正在崛起，一年不止逛2次街的男人們，也很在乎衣服的款式和設計。

三、海瀾帝國能否再現輝煌？

海瀾之家的銷量在2020年有短暫的下降，但無法否認他的銷冠之位。

即使快 時尚 一家家地倒閉，資金雄厚的海瀾之家也不會很快倒下。為了改變導致存貨的加盟店模式，海瀾之家團已經把傳統服裝行業經銷加盟模式迭代為 強管控零售管理模式。

在供應鏈上，海瀾之家沒有自己的工廠，但做到了從生產到銷售整個流程的統一管理，減少中間環節降低成本。

與此同時線上資源也在擴張，線上線下同價，讓品牌影響力不受到影響。

即使疫情如此嚴重，海瀾之家的三季報顯示，公司線上營業收入同比增加55.64%，佔主營業務收入比例從上年同期的5.93%提高到11.59%，提前完成了年初制定的10%目標。

在衣服的設計上更是加強管控，總部的設計師根據流行趨勢評估哪些款式更暢銷，再讓工廠訂做。

近兩年來，海瀾之家不斷地推出當下很火的IP聯名款。比如和《大鬧天宮、《馬達加斯加》、《王者出擊》、《刺激戰場》等電影、 游戲 甚至綜藝的合作。

海瀾之家還邀請Xander Zhou品牌的主理人周翔宇做設計顧問，整體風格極簡 時尚 ，終於算是改掉了花花綠綠的俗氣。

這都是小周總上任以來的「火」。

周建平在接交儀式上，傳授給周立宸的一副字「建功立業」，他確實做到了。

富二代的故事有很多，打天下容易守天下難，周立宸學到的正是周建平缺少的「守」的思維。

正因為此，對待海瀾之家不需要持有悲觀態度。畢竟騰訊給他投了100億，馬雲參觀了愛馬士，強東實力為他帶貨。

資本的力量，你懂的。

海瀾之家該考慮的，或者說小周總考慮的，是 核心競爭力 的問題。如果想要和奢侈品牌一樣經久不衰，做到目前這些就夠了嗎？

要想抓住未來的風口，不止「年輕化」這道擺在眼前的難題，32歲的周立宸，能夠做好這個接班人嗎？