曹德旺對發股票不感興趣app

Ⅰ 曹德旺的企業發展

「中國的希望在於中國人自己的覺悟。如果每個行業都有人執著地把自己的事業與國家聯系起來，而執著於這項事業的人，不但能夠成為自己這個行業的領袖，為自己與社會創造財富，而且有機會躋身於世界這個大舞台，為世界創造價值和財富。」——福耀集團董事長曹德旺
2009年5月30日，世界最小同時也是最富有的摩納哥公國異常熱鬧，來自全球43個國家的知名企業家坐著各式老爺車，齊聚在地中海邊的一個大型宴會廳Salle des Etoiles。他們分別從各國安永企業家評選中脫穎而出，期待著，全球大獎的幸運之神降臨自己頭上。
臨近晚宴的尾聲，大劇院頂層的頂棚徐徐打開，透過周圍的玻璃幕牆，摩納哥大劇院與輝煌煙花裝點的地中海融為一體，一束聚光燈投射在來自中國的民營企業家、福耀玻璃集團董事長曹德旺臉上。安永全球CEO Jim Turley 接過評委會主席J.Ehrister Ericsson 遞來的，裝有評委會討論結果的一個信封。他緩緩打開，鎮定自若的宣布2009年度安永全球大獎桂冠：「來自中國大陸的，曹-德-旺」。這個大家都不曾預料到的結果，讓全球傑出企業家和全球媒體記者的視線，齊刷刷聚焦於這個中國人。
剎那間，雷鳴般的掌聲響起，燈光、鏡頭一齊聚焦在曹德旺的身上，他一下子有點「懵」，太意外了，沒有任何思想准備！
上台後，曹德旺定了一下神，用中文說道：「太出乎意料，可能我此刻的話語都難以表達我現在的心情。」瞬間他哽咽了，淚花在眼眶裡打轉，接著他說，他感到非常自豪，他代表福耀所有的成員，向來自全球的評委和企業家表示最衷心的謝意。這是全體福耀人的榮譽，也是全中國人的榮譽。
這是自從安永全球獎自1986年評選以來，包含香港澳門在內的大中國區企業家首次獲得這項被譽為「企業界的奧斯卡獎」殊榮。直到這時，全球媒體和企業同行，才真正開始審視這位經過全球評委嚴格篩選出來的優秀企業家。
「這（評出最後的唯一的勝出者）真的很難，在我做評委的這兩年內，這屆比較困難些。」J.Christer Ericsson說，Christer是2009年安永全球企業家獎評委會主席，他也是來自瑞士的JCE集團的董事會主席。
「曹德旺的成功不止限於汽車行業，他對中國以及國際汽車行業都做出貢獻。除此之外福耀玻璃還是中國第一家引入獨立董事的公司，曹先生在公司治理上亦有突出表現。」J.Christer Ericsson認為是這些原因促使評委會最終選出曹德旺。他亦表示，2009年初，曹德旺捐出公司股票一事亦讓評委印象深刻。
「企業家做出很大貢獻，真正推動了全球經濟的發展。」安永全球主席兼首席執行官吉姆特利先生表示，「他們的遠見卓識、領導力、決心和超乎尋常的勤奮工作給安永全體人員留下深刻印象。在曹德旺漫長的事業發展過程中，體現了企業家精神，由他獲得安永2009全球企業家大獎完全實至名歸。」
安永中國區主席兼首席合夥人孫德基先生稱：「對於身為中國地區大獎得主的曹德旺能夠獲得2009年安永全球企業家大獎， 我們感到萬分欣喜。2008年全球共有10000名以上企業家角逐安永企業家獎，其中43名國家/地區大獎得主直接競逐全球企業家大獎。在競爭如此激烈的情況下，曹德旺能脫穎而出，顯示評委非常欣賞他的傑出成就。曹德旺的企業最終成為全球領導之一，他的領導能力、專注和決心令我們十分敬佩。相信他這次勝出代表了中國企業家已經崛起，並在世界舞台上嶄露頭角。」
匯豐私人銀行亞洲行政總裁王以智女士稱：「匯豐私人銀行始終以能夠為安永企業家獎中國提供支持而感到驕傲。因此，獲悉2008中國大獎得主曹德旺董事長榮獲2009年安永全球企業家大獎，我們尤感歡欣。我們謹此向曹德旺董事長表示最衷心的祝賀。曹德旺董事長代表中國企業家獲此殊榮，其深遠意義更在於它見證了成就今天中國在國際經濟體系中顯赫地位的主要動力所在，那就是生生不息的企業家精神。」
「 現在我的心情還很激動，用百感交集來形容，一點也不過分。」重溫在摩納哥蒙特卡洛市奪獎的鏡頭時，曹德旺亦無法抑制內心的那份自豪與激動，「那時我一點思想准備也沒有……」
5月28日，美麗的地中海旅遊勝地摩納哥更多了一群特殊的旅遊者——來自43個國家的安永區域企業家獎獲得者和他們的親友團，在這個休閑的度假勝地，看似悠閑的各國企業家們卻無心觀看藍天碧海，他們中的每一個人都是從他們自己的國家中數度角逐後，從自己國家的優秀企業家群落中脫穎而出，最終代表了自己的國家來到了這里，每一個人心中都揣著一個願望：與42個企業家PK，將安永全球企業家這個唯一的大獎捧在自己的手中，並在代表自己國家的國旗下展現勝利的笑靨。
PK什麼?2009年，安永全球企業家獎PK的是企業家精神、企業家責任和企業家的綜合素質，為此，安永全球企業家獎設立了六項入選條件，即一是否從無到有，白手起家；二是否始終誠信經營；三是否有良好的經營業績；四是否注重節能減排、環境保護；五是否具有全球影響力；六是否注重知識產權，可持續發展。
經過三天的激烈競選，30日，代表中國區參選的曹德旺董事長最終獲得評委的一致好評，從競選者中脫穎而出，一舉拿下本次大獎。這也是該獎項設立以來，首位華人企業家獲此殊榮。
「堅持企業家的使命感和責任感，不以物慾為目的的挑戰極限，挑戰尖端，保證企業長期持續有效的改進創新。」 在「懸崖頂上的首都」摘得安永全球企業家大獎，曹德旺手捧獎杯自豪地對大家說，「能在一群如此優秀的企業家中勝出，捧得獎項是莫大的榮譽。這個榮譽不僅僅是我個人的，這是全體福耀人的榮譽，是全中國人的榮譽。」
曹德旺於1985年創建了福耀玻璃，他改變了中國汽車玻璃行業的發展歷程。以「為中國人做一片自己的玻璃」作為發展目標，福耀公司在1985 年成為第一個進入汽車玻璃行業的中國企業，並徹底改變了中國汽車玻璃市場由國外品牌壟斷的歷史。如今，福耀公司生產的汽車玻璃佔中國汽車玻璃市場70% 的市場份額，同時挺進了競爭激烈的海外市場，成為世界第二大汽車玻璃廠商。「在我的企業家生涯中，最大的成就就是和我的員工們一起實現了『為中國人做一片屬於自己的汽車玻璃』，為汽車玻璃供應商樹立了專業的典範。」
「福耀」兩個字凝聚了曹德旺畢生的夢想，融會了許多傳統的智慧、尊嚴與勇氣。正如他所說：「我認為做人第一就是要有高度的社會責任感。在家裡，為人子要盡人子之責，為人夫必須盡人夫之責，為人父要盡人父之責；在社會上，要盡公民之責，要有強烈的民族和國家意識，這樣你才會成功。」
「方向決定結果。追求的目標端正了，就決定了你的進步」。曹德旺說，「回憶起我這些年的發展，我覺得一個企業家要把事情做好，一定要熱愛自己的國家，這種熱愛不僅會給自己帶來財富，而且還會成為做事業的動力。」
堅定的目標方向，堅毅的性格鍛造和強大的意志品質，使得經歷過刻骨銘心歲月的他明白了，中國的希望在於中國人自己的覺悟。
而他也明白，「作為企業家，在准備創大業時一定要記住，做小事情靠技巧，大事靠眼光和人格魅力。」
作為一名商界領袖，在這二十多年的企業家生涯中，他認為自己的成功，最大的經驗就是做事如同做人，不論做人做事，還是做產品，都要始終「以誠為本」。從創建福耀以來便將這種思想、這種精神帶到了企業中來，帶到了每位福耀員工的精神上來，始終把客戶的利益放在第一位，提供優質的產品和優質的服務，不走私，不偷稅，不投機取巧。
事業上的發展，忙碌之餘，他也不忘作為一名僱主的責任和義務，企業的成功——員工才是關鍵因素。他不僅在公司設立福耀管理學院，將技術人員送至國外優秀企業進行學習深造，聘請國外知名培訓機構為公司員工開展培訓，提升員工綜合素質。同時，集團內刊《福耀人》每期的重點欄目「董事長寄語」，均是由他親自撰文談自己對經營管理和做人做事的感悟，「教導後生，是我的責任。」
他就是這樣，以實際行動去帶動、影響身邊的人。平時只要有空，他就會找書看，無論古今中外，入眼皆可讀，讀來皆入心。並結合生活對照自身，舉一反三觸類旁通。漸漸地，聰明的他成了一個博古通今的「雜學家」。他結合傳統儒家思想為自己總結出了一套「成功5字真經」：仁、義、禮、智、勇。「仁是仁慈善良，是健康包容的心態；義，是道義責任，是敢於承受勇於擔當的胸襟氣度；禮，是禮儀，做人的分寸和對人對事應有的尊重；智，是智慧、眼界和看事情要有穿透力和前瞻性；勇，是敢於挑戰未來，挑戰自身極限的勇氣。」
「企業家的事業是風險事業，是非常麻煩的一個事業。但企業家精神不提倡冒險，『挑戰自我，挑戰極限；謀求發展，兼善天下』，這四句話伴隨著我走過了這二十多年。」
2008年的全球金融危機，曹德旺早在07年年底的「董事長寄語」《一葉知秋》中便已做了前瞻性的預測。隨後，08年果斷調整戰略方向，「這次的全球經濟危機波及面之大、之廣是大家沒有預料到的，目前才剛剛波及到中國，未來的影響還將持續相當一段的時間。但這次的危機所帶來的經濟衰退，也將使我們很多企業者停下來，重新認識到自身存在的問題，從企業內部去找尋新的解決方法，重新調整組合企業架構，勤加修煉企業內部管理能力，提升企業管理水平與應對危機的處理能力。我堅定的相信，只要我們大家共同去努力，同心同德，就能夠克服困難，就是真正認真的去做一件事情。我們就可能度過這個難關。」
「做事業，有崇高的感覺，才可以做成。我們的國家是人口大國，經濟型人口很缺乏，消費人口多，我們的有限時間內能夠做多少呢？時間總是不夠用。」
他是福建高爾夫球協會會長，打球是他惟一的業余愛好。別人都將打高爾夫作為交際方式，但是他卻只打球不理人，從來都是一個人三下五除二打完就走。他也從不出現在時下走紅的企業家們常出沒的各種沙龍聚會場所。他像一個苦行僧，抓緊一切時間工作，沒有休息日，每天早晨4點鍾就起床。日復一日對腦力和體力的透支，使他看上去比實際年齡要蒼老許多。
他甚至連吃飯的時間也不放過，用餐時間一般是5~6分鍾，往往是中層幹部們還沒溜達到餐廳，他就已經吃完飯開始看報紙了。
他以身作則，使很多中層幹部在工作中不斷自覺給自己施壓。據蓋洛普公司統計，普通公司只有20%的中干會有這種「帶自虐傾向」的施壓，有30%~40%的人如此，就已經是非常優秀的公司了，而福耀集團中干內這樣的人達到80%！這也從另一角度，解釋了福耀集團為什麼能迅速崛起的原因。有不止一個中干表示：「不斷給自己施壓，是受了曹董充滿了社會責任感和民族責任感的企業家精神的感染；另外，因為曹董幫助困難員工總是很慷慨，這讓員工們對他非常尊敬。」
他性格奇倔，但又是個善良的性情中人。他談到自己的母親時會哭；談到當年窮得沒飯吃，一個掉得只剩兩顆牙的老人遞過來一個紅薯，想了想又掰回半個的陳年舊事時，也會哭；有困難的員工重病住院，幾萬幾十萬元的費用他全部承擔；他已記不清自己支助了多少窮苦孩子從中學讀到大學畢業，為多少次災難提供過援助。他年輕時吃過太多的苦，知道窮困會從精神到肉體給人帶來多麼大的摧殘打擊，所以他對社會困難有求必應，他給所有員工創造最好的工作和生活條件。
他是一個真實的人，從不矯飾內心的想法；他是個坦盪的人，沒有什麼不可以推心置腹地與人交談，他可以充滿愛意地談他大字不識的結發妻子；他想力所能及地造福社會，普渡眾生。他信佛，他說：「人活一世，就是為了給他人帶來幸福。」
這就是曹德旺，這個站在金字塔尖的鋼鐵戰士生命深處，最溫柔善良的一面。

Ⅱ 從白手起家到現在的百億資產，曹德旺的經商原則是什麼

曹德旺是一個成功企業家，是福耀玻璃工業集團股份有限公司創始人、董事長，被稱為“中國玻璃大王”。他的企業這么大，那他的經商原則是什麼呢？我們先來了解下他，他真的講誠信，逆境下心態好，去想辦法解決問題，不管是自己的問題還是別人的問題，而不是哀嘆命運不公。想要在別人眼裡是成功人士，果然要有標簽讓自己看起來和別人不一樣，反而別人更相信你 。

Ⅲ 朋友做酒生意失敗，曹德旺買了半個集裝箱的酒賺了三個億，他是怎麼做到的

朋友做酒生意失利，急需錢周轉，曹德旺二話不說拿出100萬買了半個集裝箱的酒，有人笑別人傻錢多，他卻因而大賺了3個億。1991年，曹德旺在朋友的主張下，預備讓福耀集團上市，其時福耀的凈資產是6127.5萬元，按照1.5元一股，分成4085萬股，股票發行後，身邊的很多朋友都來問：「曹總，這股票能不能買啊？」

那之後，曹德旺還將收費站賺的3000萬拿出來做公益，修了2條公路、1所校園、一個公園。身世農村，只上過5年學的曹德旺，經過幾十年的打拚，創辦了中國榜首，世界第二的福耀玻璃集團，中國成功的商人很多，但能真實成為企業家的卻不多，曹德旺便是一個。他不只讓中國製作的汽車玻璃走向了世界，還憑借一己之力為中國的公益事業做出的巨大貢獻，是真實的「中國首善」。

Ⅳ 曹德旺的股票叫什麼名字

叫福耀玻璃。
曹德旺是福耀玻璃工業集團股份有限公司主要創辦人、經營者和投資人之一，股票名字是福耀玻璃，股票代碼是600660。
曹德旺1946年出生，福建省福州市福清人，福耀玻璃工業集團股份有限公司創始人，董事長，1987年成立福耀玻璃集團，是中國第一，世界第二大汽車玻璃供應商。

Ⅳ 玻璃大王——曹德旺傳奇經歷

昨晚偶遇福耀玻璃創始人——曹德旺的《心若菩提》，所謂菩提是水如止水的狀態。從一個貧苦少年，經過內心的修煉之旅，成為世界級企業家的過程。

從小一邊讀書一邊幫助家裡干農活，上學時比較好動，調皮，到初中就輟學放牛。用放牛賺來的錢買了新華字典。雖說是脫離了學校不甘於放牛生活，培養最早的自學能力。15歲時陪爸爸一起開始做生意，騎自行車進貨販賣到鄉下，一桶金來自販賣木耳，把老家的木耳買到江西，參加過工隊、修過水庫，在農場幹活期間，有人路過問他借水桶從井裡打些水喝，曹德旺告訴對方，井裡的冷水裡面有吸血蟲，影響健康，便從屋裡給對方拿來涼茶解渴。體現了為別人著想同理心，兩人攀談得知這個人是農場的場長王以晃，後來王以晃給曹德旺介紹在他們農場工作，做銷售。一年掙1萬塊，工作幾年積攢了幾萬塊。日子過得還不錯，他發現農場里很多是關系戶，親戚朋友。有一次出去賣樹苗，樹苗運到了城裡，聽傳言要地震，結果這些關系戶們都跑了，只剩曹德旺一個人在那裡，把樹苗賣完才回來。結果回來發現農場比沒有懲罰這些關系戶，曹德旺有個很深的感悟：一個沒有組織紀律的企業是不會有發展的，不是久留之地，他雖然賺到了錢，心意已決的離開了。

曹德旺雖然沒有讀過什麼書，從小步入社會，體會了百姓的生活貧苦，自學體悟到人生經歷和價值。1980年改革開放，有句老話：「10億人民9億商，還有一億待開張」。曹德旺接觸到了玻璃生意，找公社擔保出資開了起來，他在裡面做采購，管進貨。從采購環節發現了新大陸，發現福州浴池是采購銷售的社交網路，曹德旺有個特點很大方，經常是泡好了澡肚子餓了，就請大家吃飯。漸漸成了福州浴池的「銷售之王」。他雖然能把采購和銷售工作的做的很好，公社吃大鍋飯，發現很難賺到錢。產品的合格率上不去，導致效益一直不太好。公社領導找他：「老曹你是個能人，你來承包吧」。接手就開始改制，多勞多得。3班倒，工人從一個月賺18元提高到了100元，比當時的縣委書記賺的還多。4個月玻璃廠扭虧為贏。他又在思考，承保雖然能賺到錢，但不長久，控制權和實際的管理權都不在自己的手上。沒辦法長期的規劃。

曹德旺是想有長期規劃的，和政府商量成立新的合資玻璃廠，成為擁有股份獨立的管理權和控制權的股東。有個關於汽車玻璃的小故事，對於我們在汽車行業工作很多年的人，非常有觸動，他去武夷山旅遊，回來給母親買了拐杖。打的在回家的路上，司機的一句話，開啟了曹德旺新的篇章：「你拿著拐杖小心點，別把我的玻璃捅破了，捅破了你可賠不起」。從司機口中得知玻璃是進口的，每塊玻璃要6000多塊錢，國內只能賣3毛多，心裡盤算著一定要攻克充滿誘惑的汽車玻璃市場。

他去上海邀請國內最好的玻璃專家，開始推行玻璃轉型。企業經營中，保持著與時俱進，敢為天下先。始終在學習上保持領先的態度，90年代初，他就開始研究如何上市？如何發現股票？尋求更多的幫助，多半都是摸著石頭過河。虛心求教，很重視向高人學習，不放過任何一個機會。在大家都在浮躁的向錢看時，公司經營雜亂有玻璃、房地產、裝修、加油站等，板塊太多影響上市。他在《聚焦法規》書里：「太陽光照在地球上，光是分散的人們覺得很舒服，放大鏡把陽光聚焦起來，可以生火，可以融化追堅硬的石頭」。這段話讓曹德旺想明白了聚焦、專注。

在1994年，福耀玻璃開始去除多元化，專注於玻璃。從汽車玻璃的維修市場，逐漸成為主機廠的直接供應商。從精益生產關注細節1m²夾層玻璃的單耗，從3m²降低到2.8m²。世紀平均水平2.85m²。曹德旺從每一道工序蹲點，優化改進降到了2.3m²超過世界水平。1998年打入美國市場。受金融危機影響，依然秉承上下游幾個產一臉的共存理念，互幫互助供應商穿越了寒冬。

曹德旺愛兵如子，有些他都已經忘記了，員工是刻骨銘心，有個員工剛剛入職，家人生病需要醫治還沒有找到落腳點，向曹德旺報告，老曹直接讓員工住到他自己家裡，用最快最直接的方法為員工解決問題。這種開門見山的人文關懷，使得員工覺得他是個值得追隨的老闆，「為求財，先求伴」。中國有句古話「與其人散財聚，不如財散人聚」。

可所謂是披荊斬棘逐漸做大，征戰全國開拓市場，玻璃走向世界，中美企業文化和觀念的碰撞的淋漓盡致。什麼樣的產品可以做大、做強、做長經營40年，一定是滿足人們基本需要，比如水占人體的70%以上，百年的可口可樂。玻璃透光是滿足視覺提供透光、避風避雨基本需求。光學玻璃本事就是超級大的賽道。

曹德旺的人生哲學：

1. 不斷的向強者學習，終身成長的心態。

2. 朴實和實用的價值觀。關愛員工和回報社會。披薩心腸，霹靂手段。

3. 專注一生，不斷的積累。

4. 有傳統的智慧，也有開放的心態，先進的理念。

讀人物傳記，串起來的小故事，陪伴我們成長。曹德旺的人文情懷可以思考、品味……推薦《心若菩提》拿來讀讀，文字筆墨間與我的心碰撞，同你的心的碰撞不盡相同。

Ⅵ 曹德旺吐槽新能源累積泡沫浪費錢，可他為啥自己買了比亞迪漢

因為曹德旺是非常看好比亞迪這家公司的，比亞迪這家公司其實是非常有前途的，而且在行業當中也具有各種方面的優勢，曹德旺正是看到了這些優勢，所以才會不斷的購買比亞迪的股票，曹德旺之所以吐槽，其實也是為了能夠讓這個社會當中更少的人去購買。

曹德旺這個人其實是一個兩面性的人物，一方面吐槽新能源汽車行業，另一方面又開始進行大量的新能源汽車行業，龍頭公司股票的購買，這其實也就是為了自己的利益能夠達到最大化而進行的一種兩面性的操作。

現如今的市場當中，無論是大公司還是社會當中的個人投資者，對於新能源汽車行業來說都是非常太好的，而且社會當中對於新能源汽車行業的研究也是非常大的。很多人是非常認可新能源汽車行業的，正是因為在未來將會有更多的人使用新能源汽車，所以這個行業在未來將會是一個萬億級的市場，將會有更多的企業從這裡面獲得更多的發展。

曹德旺其實最大的目的就是想讓這個社會當中更少的人去炒作新能源汽車行業，畢竟在炒作的過程當中，新能源汽車行業的股票價格以及各項資產的價格都在不斷的上漲的，如果市場當中沒有了投資者的炒作，那麼各類資產的價格將會普遍的降低，那麼曹德旺在購買這些資產的過程當中，將會以更低的價格購買到更多的資產，這也是曹德旺最終想要的結果。

Ⅶ 富翁被逼，反而2億到手成富豪，看看曹德旺用的是啥招數

1990年，曹德旺到新加坡拜訪朋友仰波，仰波是資本市場上的老手，之前曾貸款過給曹德旺。這次見面，他給正處於發展瓶頸的曹德旺普及了有關公司上市的知識和好處，建議曹德旺可以考慮從海外上市這方面入手，以圖更大發展。

曹德旺對此頗感興趣，雖然做福耀 汽車 玻璃多年，賺了上千萬，但此時的他，也只能算是個富翁。

告別仰波，曹德旺到了香港，參加福建福輝公司香港上市的儀式，剛好碰到時任省政府秘書陳元魁，陳元魁也認識仰波，曹德旺就和他講了仰波建議福耀公司上市的事。

陳元魁說：上市不是你企業說了算的， 仰波講歸講，你到國外上市就存在國家的第二債務的問題，這行不通。不過，你要真的想上市，目前，省政府也正在找一家企業做國內證券市場上市試驗，我正好找不到這樣的試點。你若真的想上市，我就推薦你做試驗，怎麼樣？」

曹德旺聽了，居然有這種機會，就趕忙說：可以啊。我的企業本來就是改革開放的試驗品，政府需要試驗的，就拿去試吧。」

1991年春節過後，福建省體制改革委員會和人民銀行來了一個工作組，專程前來討論福耀上市的事宜。曹德旺對此非常重視，全力配合。

在福耀之前，福建省還沒有公司做過國內上市工作，大家都不懂怎麼操作，只能摸著石頭過河。最終討論確定，按福耀1990年時的每股凈資產1.5元定價，發行1600萬股。由閩發證券公司負責，於1991年6月22日開始發行。

由於賣的便宜，很多人都想買，但對福耀又不太了解，有頭有臉的人紛紛打電話咨詢曹德旺，曹德旺也是耿直的性情中人，說：可以買點，買了當年就可以分紅。於是大家紛紛籌錢買，沒幾天1600萬股一售而空。

然而，就在股票賣完後的兩三個月，一個流言開始在 社會 上傳播：福耀股票不能上市，曹德旺圈了錢想跑到國外去。

剛開始這個傳言沒人信，可是越傳越廣，越傳越多，持有福耀股票的開始害怕了，擔心原先的投資打水漂。尤其是那些有頭有臉的人們，紛紛給曹德旺電話，問：曹總，你的福耀什麼時候能上市啊？

曹德旺也是如實回答：我也不知道什麼時候能上市啊。

這下，人們開始急了，紛紛通過各種關系，找各種理由、借口讓曹德旺把他們手上的股票給收回去。理由和借口五花八門，有兒子要結婚的，有要買房子的，有家人生病的等等，反正就是急需用錢，讓曹總解決退股問題。

還有當時福耀股票雖然沒有公開交易，但當時私下裡是有交易的，行情價為每股2.5元。都有1塊差價了，那還不趕緊撤，讓曹總以2.5元每股收回去吧，免得夜長夢多。

這些人，今天你一個電話，明天他一個電話，而且越催越急，就好像股票沒有賣掉，家裡就會死了人似的。

曹德旺雖然有錢，可是也經不起這么多人同時要賣股票給他，這下把他給急壞了，徹夜難眠。這些要求他回收股票的人可得罪不起，一是群體大，二是好多為權勢人物。

曹德旺沒轍了，只好把親妹妹曹華找來幫忙，讓她想盡一切辦法，以1分到2分不等的利息向外借錢，然後按2.5元每股的價格，全面回收那些人手上的福耀股票。這下做得很地道，收到錢的人，都會說一句：謝謝曹總，曹總OK。

到後來，曹德旺竟被迫回收了400多萬股的福耀股票。結果當然是欠了一屁股的債，面對這高額利息，他所承受的壓力不可謂不大，但又不能跟人說，免得債主逼債，資金鏈斷裂，全玩完。而且還要每天裝得跟沒事人兒似的，照常工作。心裡的那份難受、壓抑、苦楚，旁人難以體會。

1992年的一天，曹德旺和時任某銀行行長喝酒。從來都很剛強的曹德旺，居然喝著喝著，就喝哭了，把行長給嚇壞了，忙關切地問他遭遇了什麼事，竟如此委屈不堪。

曹德旺把眼前的困境說了出來，這行長頗為同情曹德旺，決定幫一把。

行長對曹德旺和福耀玻璃知根知底，認定曹德旺是幹事業的人，並且福耀玻璃效益很好，目前的困境只會是暫時的。

便對曹德旺說：你把你手上的福耀玻璃法人股抵押給我銀行，銀行放一筆貸款給你，你就可把外面大部分的私人高息借貸還了。銀行也順帶做成一筆生意。這不是你好我好大家好嗎。

曹德旺聽了，感激涕零，再三道謝，桌上又多了茅台空瓶。

股票發行完了，老不上市也不是個辦法， 畢竟自己手上拽著一大把，還有欠銀行等方面的錢。於是，曹德旺就想著如何盡快讓福耀股票上市交易，以便減輕債務壓力，同時對那些還持有福耀股票的人有個交代。

上市哪有那麼容易，全國有非常多的公司在排隊呢。

得想辦法，曹德旺梳理了所有認識、知道的公司和人，一個個排查，發現中汽華聯公司也許能幫他這個大忙。人家可是中字頭的、北京的公司。

中汽華聯公司經營 汽車 及配件的，在福耀玻璃成立之前就與曹德旺有業務往來，因此福耀玻璃股份公司成立時，順理成章成為最早的一批股東之一，並派劉虎生出讓福耀董事。

既然是股東，當然也希望自己參股的公司能夠盡早上市，曹德旺找上門後，雙方一拍即合。有背景的劉虎生親自出面打招呼，一番運作下來，福耀終於拿到上市批文，定於1993年6月10日在上交所上市。

上市前的那個晚上，曹德旺在上海錦江飯店席開10幾桌，由福建本地券商興業、閩發出面，邀請了在上海的所有券商吃飯。大家商量好：第二天由興業證券負責做開盤價，38.88元，一個非常好聽又吉利的數字。

然而，6月10日上午福耀股票首次開盤價卻為44.44元，對於國人來講，這意味著什麼，自然是不言而喻。比較迷信的曹德旺看著這一串的「4」，當然不爽，雖然開盤價比原設定的高了5.56元。

那又是誰不按規矩出牌，故意搗亂，詛咒福耀和曹德旺呢？

事後查明是某地上證公司乾的，之所以這樣，是因為頭天錦江飯店的飯局沒請他們，所以心存怨恨，出此下三濫的招數。之所以沒請他們，是因為他們的上海辦事處剛成立，很多同行都不知道，導致負責籌辦飯局的人疏忽，遺漏掉他們，實乃工作失誤，並非故意為之，可人家並不這么認為。

後來有一次曹德旺到香港，特意請高人算命，才知道他命中的吉利數字就是4，逢4必大發。真是冥冥之中自有天意，人算不如天算，那樣的開盤價反倒成全了曹德旺。

曹德旺那時持有福耀可流通的股票有500萬股之多，這其中400多萬股，是前頭說的咬牙借高利貸被迫從他人手上回收的；另85萬股是在發行股票時，福耀董事會對他傑出貢獻的獎勵。

看到福耀股價高達40多元，曹德旺激動得樂開了花，第一個念頭就是賣，趕緊賣，唯恐股價會下來。身在上海的他立即指揮妹妹曹華，將其個人持有的500萬股福耀股票，一股腦全部賣出，扣掉成本、利息後，足足凈賺2億多。

看著戶頭上真實的，都快數不過來數字，這可是代表這白花花的銀子，曹德旺猶如做夢似的，心中竊喜：我的天啊，這么多的錢，要用多少麻袋才裝得下。

這一下，曹德旺的財富真正完成了從富翁向富豪的數量級質變。後來又用這兩億資金進行騰挪，財富雪球越滾越大，終成一方大佬，雄霸天下。另外，曹德旺那時還持有暫不流通的17.5%的福耀股票，掛在香港三益有限公司名下。

而那些，前兩、三年非逼著曹德旺回購股票的人，個個捶胸頓足，暗自後悔，真應了那句老話：發財皆有命，是你的跑不掉，不是你的怎麼也留不住。

曹德旺之所以能被天上掉下的餡餅砸中，不，是金餅。看完文章，大家認為真正的原因是什麼呢？

Ⅷ 曹德旺-汽車玻璃之王

曹德旺

福建省福耀玻璃集團股份有限公司董事長兼總裁曹德旺在上個世紀年代就開始創業，成為「福布斯中國富人排行榜」中創小業最早的企業家。他一手培植的「玻璃之花」福耀玻璃，歷經風雨，依然生機盎然。

磨礪心志

上的兩種痛苦，也打磨出了他善良、堅毅的個性。

護著滿車的水果蹣珊趕路，在下午點左右趕回高山，然後把水果批發給商販。6點鍾再餓著肚子回家，吃完飯也已八九點了，然後趕緊睡覺，否則第二天就起不來了。

標准最終作了修改。1983年4月曹德旺承包了福清高山異形玻璃廠，工廠當年就賺了20多萬元。

何機而動

許多成功後的企業家很喜歡敘說自己的第一桶金。然而，在曹德旺的眼裡，他的第一桶金不是這一次，而是198年高山異形玻璃廠合資後，他做 汽車 玻璃所兼到的第一筆利潤。

1985年高山異形玻璃廠搞合資，曹德旺同家人一商量，拿出父親蓋的房子抵押入股，占這家企業50%的股份，當上了老闆，那一年他剛好0歲。但曹德旺不滿足於做水表玻璃，他發現隨著改革開放的大潮，進口 汽車 大量湧入，而國內眾多的低等級公路讓 汽車 玻璃的損壞率居高不下。當

廠的舊設備圖紙後，他們成功地完成了設備的安裝並投產，當年盈利70多萬元。

不是在做玻璃而是在印鈔票。不過，曹德旺認為自己只賣了日本 汽車 玻璃價格的/，而且用自己生產的玻璃替代進口，還有一種民族自豪感。他不僅結束了中國 汽車 玻璃完全靠進口的 歷史 ，也賺下了第一桶金。這一桶金，為日後曹德旺營造福耀 汽車 玻璃王國奠定了成功的基礎。今天，在

50%的市場份額，其中中高檔 汽車 玻璃0EM在國內市場上占據了55%的份額，並且占據了美國 汽車 玻璃配件市場10%的份額，成為名符其實的行業龍頭老大。

這台設備的引進，使曹德旺的工廠一下子站到了中國 汽車 玻璃生產的頂尖位置。

從1990年開始，福耀就進軍國際市場，抓住美國將高能耗高成本產業策略性萎宿的有利時機，一舉佔領了美國10%的市場份額，成功地開辟了美國這塊海外最大的市場，並逐步滲透到東亞、東南亞、俄羅斯、澳洲等地。

1991年，福耀獲准公開發行股票，公司更名為福耀玻璃工業股份有限公司，總資產增至5719萬元。1993年公司股票「福耀玻璃」在上海證券交易所掛牌交易，成為福建最早上市的民營企業。

戈班的生產一線接受再培訓，在生產流程、設計思路、工藝路線上讓福耀的員工見識了先進企業的藍本並得到實踐。兩家企業於亻9年分道揚鑣，原因是聖戈班公司的戰略布局是讓福耀成為其在中國的分支機構，而曹德旺則把福耀定位為全球的 汽車 玻璃供應商。志不同道不合，最終曹德旺

用4000萬美元買斷聖戈班在福耀的所有股份，並與聖戈班約法三章：聖戈班在2004年7月1日前不得再進入中國市場。這一招為福耀在5年內排除了一個強大的競爭對手，贏得了發展的時間。

在國內市場上，從21年起，福耀先後在東部的上海、西部陽的重慶、北部的長春及北京投資建廠，設立分公司，對中國市場進行合理的布局。

品」，就不令人意外了。

玻璃專業供應商，以回報 社會 ！」

短暫的多元化沖動

發有限公司的2808.15萬元、福建耀華裝飾有限公司10萬元和參股南方證券的1000萬元。

營力求穩健，因而能一直在多元化的大潮中保持定力。

圍繞主業的資本運作

市。我在新動加坡呆了15天，每天聽他們講股票，回到香港碰到福建省政府設在香港的福輝公司上市，我跟一位省領導講也想到新加坡上市，他說省里正在找上市公司的試點。」1993年，「福耀玻璃」於福建民營企業中最早上市。

「福耀玻璃」股票，曹德旺從此成為「福耀玻璃」的絕對控股者。至今，「福耀玻璃」仍是A股上市公司中獨家控股份額最高者，曹德旺家族控制了6%的股份，只有35%在市場上流通。

縱橫兩向擴張提高毛利率

本，福耀近年加緊了在國內外市場的拓展，並向上下游一體化擴張。

右。規模擴張降低了原材料單位采購成本，因此盡管近年 汽車 玻璃價格逐漸下跌，福耀的毛利率一直穩定在%左右。而且，異地設點縮短了產品的銷售半徑，其市場反應更為靈敏，運輸費用和破損率也有效降低。

行，成為被公認為世界最難做的奧迪 汽車 玻璃全球配套的定點供應商。公司的下一批配套商將是三菱、五十鈴、沃爾沃、通用等。

爭對手低20-30%左右。

資本成本遲0C/WACC始終保持在.倍以上，高居 汽車 類上市公司榜首，顯示其較高的資金運轉效率，也體現出其較強的抗周期波動能力。國外配套業務的開展將使其抵禦周期波動的能力繼續得以增強。

包裝費和破損率下降等因素福耀目前0%的原片玻璃從國外進口)，估計原片玻璃自產後福耀產品成本能下降10%以上。基於此，公司將利用海南的硅砂資源優勢，適當時候在當地建造一條高級浮法玻璃線，以滿足下游不斷增長的需求。

遵守 游戲 規則，注重股東回報

「我到美國參觀PPG印第安納州的工廠，他們一年營業額大概是1.7-2億美元，產品跟寶馬、凌志配套，管理層只有7人，工人只285個。而減員之前，和他們規模相當的福耀玻璃事業部塞了2860個人，接近他們人員的10倍。」

福耀2003年以12元增發，募得資金5.6億元。今年5月，其增發不超過1.41億4股、募集資金不超過13.3億元的議案被公眾股東否決，中信經典配置、漢盛、鴻陽、博時精選、上投摩根基金以及社保104組合等機構股東都投了反對票。對此，曹德旺認為這會影響公司的成長，但仍「暫時不

考慮股權分置改革」。

12年的表現看，遵守 游戲 規則的福耀也堪稱民營企業的典範。1995年，「福耀玻璃」即引引進獨立董事制度，創國內上市公司設立獨董的先河；1996年，「福耀玻璃」聘請世界「五大」之一的安達信為會計審計機構，為其2004年10月在美國的反傾銷案中勝訴起了極大作用。

強攻國際市場對沖國內宏觀調控

進入奧迪全球采購網路、對美反傾銷案勝訴、福耀玻璃對外咄咄逼人背後

其實還有一個他未點到的重要因素：對美反傾銷案勝訴，為福耀玻璃爭取到了寬松的海外環境。

現在讓曹德旺真正興奮的，是去年中了德國奧迪的標，自此融入奧迪全球采購網路。「德國人這次很給我們中國人面子，第一部奧迪車在中國落地，它一落地，福耀玻璃也就落了地，整車都是福耀的玻璃。這就承認了中國 汽車 玻璃工業已與世界同步，這是一個里程碑！」

對於福耀將大舉進軍國內建築玻璃市場的傳言，他予以否認：「直到目前我們還沒為建築玻璃市場設定任務目標，我們不會進軍並與中國人自己爭奪這塊領域，我們的目標仍是國際高端市場。

在此之前，福耀還需要為之進行多項作業准備。

「包括物流，到時候我們的運輸2小時1分鍾都不能停，這是國際出口商客戶包括國際 汽車 廠客戶對我們的要求。」曹德旺透露，在這方面，福耀前期開發費用已達幾千萬元。

「今年的核心會放在原廠配套M上面，就是為歐美、日、韓的配額服務。」曹德旺說，至於在印度等國家設廠，「還要拖一段時間。」

面對國際化市場競爭，曹德旺真正的擔憂還在內部。除了物流管理外，「總的還是人力資源這塊也就是人的管理問題。一個企業的成功需要努力拚搏，同時還需要時間沉澱它的文化，培養出一批高素質的員工隊伍，這個問題在將來一段時間會困擾著我們。」

對於聖戈班等國際巨頭入華拓展，曹德旺表示歡迎。「應該對自己有信心，如果在家門口都競爭不過人家，還談什麼出口！這里可是我的帥府，它們只不過派了些兵將。」

「從去年下半年至今年，我們先後在國際上中了十幾標，覆蓋德國大眾、美國通用、韓國現代、日本豐田和三菱，以及俄羅斯伏爾加。」曹德旺的語氣充滿自豪。

「成功之處就在於能夠穩住這一心態，鍥而不舍地做同一件事。」曹德旺認為，過去年福耀所做的僅是基礎性工作。

追加投資與保持現金流

在開源節流即利潤增長點的培養和成本的控制上，福耀可謂多管齊下。

曹德旺透露，今年在國際物流體系建設上的幾千萬元投入，也影響了福耀的利潤。「但這無疑為今後的發展奠定了基礎。」

曹德旺的做人

任何獎狀或榮譽證書，因為「那都是屬於過去的了，沉迷於過去會阻礙自己進步。」

曹德旺認為一個企業家要把事情做好，一定要有做人的原則。一個人真正有追求、有願望、有很大的理想，對其他賺錢的行業、賺錢的機會，就能抵制住誘惑，因為他追求的是產業、事業，而不是錢，錢來自對國家對 社會 的貢獻，不是為了享受而賺錢。

Ⅸ 曹德旺：「敬天愛人，止於至善」是創業的根本

2021年11月20日，福州市人民政府與河仁慈善基金會簽訂福耀科技大學建設戰略合作框架協議。選定校址在福州高新區南嶼鎮流洲島，總佔地約1286畝，緊鄰福州大學城和海西高新技術產業園。

學校下一步怎麼辦？曹德旺表示，福耀科技大學將堅持高水平、專而精、國際化等辦學理念；探索由理事會、學術委員會、顧問委員會與教育委員會等四大委員會組建的新型大學治理模式；規劃建成以大工科組團為核心、經濟管理學科為輔助、其他人文社會科學等通識學科為支撐的學科體系；初步設定材料科學與工程、電子信息與工程、環境科學與工程、儀器科學與工程、理學院、經濟與管理六大學院；培養具有國際化視野、創新精神及管理能力、家國情懷的高素質應用研究型人才；擬設立福耀獎教基金，面向貧困學生免除學費、提供獎學金支持等。

基於福耀集團的發展及捐建大學的初衷等話題，《企業家》雜志特聘專家蘇勇在第一時間對曹德旺進行了專訪。

01 「敬天愛人，止於至善」是創業的根本

蘇勇：福耀玻璃從一個名不見經傳的小企業，逐步發展為中國汽車玻璃的龍頭企業，並在全球市場份額佔到了1/4以上。您覺得這一路走來，最主要的因素是什麼？

曹德旺： 最主要的因素是社會責任感。福耀一直秉承一個信念：「敬天愛人，止於至善」。這是福耀創業的根本，也是福耀從小做到大最根本的原因。

蘇勇：請您給我們舉一些例子，福耀是怎樣把這種理念貫徹到企業的日常經營管理當中的？

曹德旺： 福耀成立於1987年，1991年福建省讓我發行股票，當時1.5元/股，是凈值（6000多萬元凈資產折成4000萬股）。發行以後，因為不能掛牌，很多人要求退回股票，被逼無奈，我自己回購了幾百萬股。不過，因禍得福，等到上市的時候每股漲到了40多元。

蘇勇：福耀有過兩次反傾銷官司，兩次都打贏了，原因是什麼？

曹德旺： 福耀於1999年開始就規范賬務管理，用了Oracle系統。工作組進駐福耀後，無論他們要什麼資料，我們可以立即列印出來，所有數據很都清晰准確。我們還告訴他：這個木箱是第幾號，用了多少顆鐵釘，釘子長度、重量是多少。所有信息一目瞭然。他們不相信，去現場驗證，結果，福耀提供的信息真實有效，他們服了。這就是「敬天愛人」的行為，負責任地做實、做好每一件事情。

國家也因此授予我「納稅模範」稱號，並且股東相信我，銀行相信我。

善是基礎。沒有善一切都是零。

蘇勇：很多人看過《美國工廠》這部紀錄片（2020年度關鍵詞 | 美國工廠，鏈接東方智慧），該紀錄片聚焦您在美國開工廠的歷程，以及在此過程中經歷的中美文化碰撞與博弈。中國企業走向世界舞台中央，也會碰到類似問題，有什麼可以借鑒的經驗？

曹德旺： 福耀遵從「敬天愛人」的原則。企業走到哪裡，哪裡就是你的「天」。入鄉隨俗，必須按照規矩來，這是很客觀的問題。

福耀當時邀請了當地的律師、顧問來幫助策劃。所以所有規則都符合美國的法律，做事也符合當地人的習慣。州長非常相信我，他說他有個創意：這個工廠原來是做汽車的，他用鏡頭記錄下了最後一部汽車下線的故事，因為面臨失業，工人哭得很傷心，是部悲劇。這次要拍部第一片玻璃上線的紀錄片，想拍成喜劇。但導演說紀錄片不能剪輯，拍成什麼就播什麼。我說，只要你不惡搞，我做的事情你都可以拍，拍的都可以播，中國人做事光明磊落。

於是攝影師全程跟拍，不管日常工作還是出差，參加會議、洽談他都跟著，從機場拍到工廠、會場，從美國一直拍到中國，整整拍了四年，以至於我都忘記了他在旁邊。

02 勤奮、努力、認真負責是優勢

蘇勇：您覺得福耀發展到現在，優勢到底是在哪裡？是科技、成本控制，還是在經營管理上有獨到之處？

曹德旺： 福耀人很勤奮、很努力，做事認真負責，這是福耀的競爭優勢，也是我們國家的競爭優勢。

當伊利諾伊州把PPG玻璃廠賣給我的時候，已經跟工會打了五年官司。PPG表示：把工廠賣給你，但工會的問題會單獨拿出來。交接的時候我跟工人講：「很抱歉，按照中國的法律，我在收購之前應該跟工會打招呼，徵求工會意見，滿意了我才能簽合同的。但是，PPG告訴我，按照聯邦法律不需要履行這個手續。」買了以後，PPG與工會的官司繼續，我則坐下來與工會討論下一步怎麼合作。

當時PPG很驚訝，曹德旺怎麼會表態跟工會合作呢？工會也是不敢相信，真正坐下來談判時提的條件也就不那麼尖銳了。當時工會所提的條件我全盤接受。我對工人說：「條件我接受，但我的經濟實力不夠，不能借錢發工資，我們要聯合起來，大家一起把工廠辦起來，賺了錢才能給你加工資。我的條件只有一條：產品成品率做到接近中國企業的」。

當時福耀在福建生產線的成品率達到85%左右，而伊利諾伊生產線的成品率只有70%左右。為了證實這一點，他們選了四個工人代表到中國來參觀學習。

蘇勇：您覺得這可以給中國企業什麼樣的啟示？

曹德旺： 要有一種合作的態度，必須尊重對方。這樣的話，工會非常配合我們。後來，我們把伊利諾伊的工廠改造得跟國內企業一樣，雖然成品率還是比國內低一些，但是比以前提高了不少，企業效益也不錯。

03 熱心慈善，心若菩提

蘇勇：《心若菩提（增訂本）》那本書裡面講到您對待供應商、合作者，不僅合作，還主動出手相救。

曹德旺： 這是必須的！企業老闆不能只考慮著自己賺錢，「有錢要大家賺」，利益分配要均衡。

你把別人該得的利益全部變成自身利益的時候，那麼第一次他就認識你了，第二次你就不會那麼容易得到那些利益了，第三次他則會一腳踹開你。

儒家提倡的仁、義、禮、智、信。第一個是「仁」，「仁」就是要尊重別人，做到均衡，造福於民。

蘇勇：請您給我們分享一下典型案例。

曹德旺： 2008年經歷經濟大變局，有個玻璃廠陷入危機，總經理來求助我。當天我跟他表態：我是小廠，不會買很多，一個月只用幾千噸玻璃，你如果不嫌少，自己裝過來，就按中國今天市面的價格。他非常感動。過了幾個月，玻璃供應變緊張了，他賣我的玻璃並沒有因此漲價。實際做企業就是做人，人做好了，做事就沒問題，很多人會幫助你。

但是真正這樣做人做事並不容易。在二十世紀五六十年代，日本也有賣假葯、做假廣告的企業，可以說坑蒙拐騙什麼都有，但能夠留下來成為大財團的都是當初遵守規矩的人。所以，真正履行「敬天愛人」的企業就一定能做好。

毛主席說過：「一個人做一件好事並不難，難的是一輩子做好事。」我今年75歲，回首過去，我沒有做任何對不起社會的事情，為此感到非常驕傲、自豪。

04 天下沒有救世主，只有靠自己

蘇勇：福耀現在在經營上有沒有憂慮？有一些競爭對手目前發展得也很不錯。您怎麼看待企業所面臨的挑戰？

曹德旺： 我比誰都緊張，比爾·蓋茨有一句話，「破產永遠都在18個月以內。」 因為年報出來時，一旦有虧損就要引起注意，如果不能夠及時扭轉，各方面壓力會隨之而來，包括股東、金融機構、銀行系統等。天下沒有救世主，只有靠自己。當然，只是憂慮沒有用，要實實在在用行動來改變。我在2006年預測到2008年的經濟危機，預測得非常准，提前做好了應對准備，平安渡過危機，迎來2009年經濟復甦，但福耀當時負債率也很高。我們首先調整負債，用存款去抵減負債，花了接近四年的時間調整，終於沒有了負債。

最近的危機是新冠疫情引發的供應鏈「斷鏈」危機，有些企業發生債務危機。欠債不還等於破壞了整個社會的文明，誰能夠接受？因此，憂慮沒有用，要實實在在地用知識和智慧來解決。

那些大舉借債、盲目擴張的企業，現在都碰到問題了。福耀一直穩步前行，已經轉型升級為工業4.0。

05 智能製造和智能管理的融合

蘇勇：福耀的戰略是「技術領先、智能生產」，具體怎樣實現工業4.0呢？

曹德旺： 知行合一。我們提出了「沒有最好，只有更好」的理念，將「轉型升級」作為企業的「健身操」，天天練。轉型升級一定要在「身體健康」的時候做，還需要全員參與。比如，重慶工廠的一個普通工人，他看到做玻璃時用的耗材3M很貴，一片要幾毛錢，用一次就扔掉，日用量很大、很浪費。他就利用午休、下班後的時間，騎著自行車到城市各個店去找類似的產品，讓他找到了。經過多次實驗，驗收效果不錯，成本降低了很多。

蘇勇：如何真正把信息化、智能化融合起來？

曹德旺： 我們現在生產線上的MES（一種可以實現數據統計、分析、評估、糾正的製造執行系統）已經用五年了，智能製造和智能管理要「兩化」融在一起。

最近福耀與清華大學全球創新學院、北京大學大數據分析與應用技術國家工程實驗室建立聯合研發團隊，以數據和模擬共同驅動的智能製造為核心，通過在智能感知、現代化模擬、工業大數據研究上的技術優勢，推進汽車玻璃智能製造的創新研發。福耀還與中科院合作成立高級材料應用研究中心。

信息化通過互聯網網路，用鏡頭採集信息，一秒鍾可以採集幾千個、上萬個數據，用傳統的辦法是不可能做到的。更重要的是把採集的數據運用起來，猶如蓋房子要從地基開始。這一次准備在我捐建的大學里建博物館，是希望通過文物的展陳來告訴同胞，做任何事情都必須堅持實事求是。如果你去看一部汽車，看它的發展歷史，就可以看到不同的年代有不同的思維方式、不同的設計理念、不同的工藝要求……

06 走出去，文化融合是關鍵

蘇勇：福耀在二十世紀九十年代就進入了國際市場，您當時怎麼想到要進軍國際市場？您是覺得國外更好賺錢嗎？

曹德旺： 做生意為了賺錢養家糊口。我十幾歲開始做生意，不分區域，哪裡容易賺錢就去哪裡。

不過，國外錢也不好掙，碰過壁。1995年在美國建廠，我生產的玻璃賣給批發商30元/塊左右，美國批發商進了倉庫再賣出來就翻倍了，到店裡就成了100多元/塊。於是，我決定在美國建個倉庫，但從1995－1998年，連續虧損四年。

為什麼別人賺、我會虧呢？我請了美國人來調研。其實美國人早就知道，但是他還是調研兩個月後才告訴我結果：你混業經營了。他說「做」跟「賣」有區別，你只能做，不能賣。賣玻璃的批發商在各州有一級供應商、二級供應商，他們為這個地區的商店服務，商店為保險公司和散戶服務。美國有50個州，批發商最少有200個倉庫，資金佔用在百億美金以上，你用一兩千萬美金跟它競爭，有點幼稚了。給出的建議是停掉倉庫模式，用幾個推銷員，直接由福耀推給三級供應商——商店。因為有些小店拿不到二級批發商的價格和貨，你跳過二級供應商取中間價40多元/塊賣給商店，不就賺錢了。於是我聽取建議關閉美國的倉庫，改分銷為直銷，當年轉虧為盈。

蘇勇：在美國，包括在其他的國家創業，經營管理方面還有什麼經驗可以跟中國企業分享？

曹德旺： 公正、公平。用公開透明的手段去維護和保證公正、公平，經得起任何檢驗，承擔起一個企業家的責任。

07 捐建學校，將堅持錯位辦學

蘇勇：您是具有家國情懷的企業家。福耀累計捐款超過160億元，包括最近又要捐100億元建大學。為什麼要捐建學校？

曹德旺： 我把錢捐到河仁慈善基金會，由基金會監督使用資金。河仁慈善基金會是全國第一個，也是唯一經由國務院審批、以金融資產（股票）創辦的全國性非公募基金會。

美國的哈佛大學、康奈爾大學全部是基金會辦的。我要辦一所現有大學中沒有的大學，從學生招募到教師招聘，都有別於其他學校，堅持錯位辦學。

蘇勇：現在出現一個新詞，叫「慢就業」，您怎麼看這個問題？

曹德旺： 福耀的大學在開學第一天就要告訴學生就業的重要性，先講找工作、就業的相關內容與要求，再教你學知識、學本領，培養出高水平的就業人才。推薦給企業的時候簽署的是工程師的合同，學校培養的不是普通工人而是銷售工程師、產品設計工程師、機械工程師、電子工程師、質量工程師。如果他們在實際工作中不能勝任，學校來解決。

今天中國所有行業都缺人，尤其缺具有工匠精神、專業技能、適合企業的專項人才，福耀的學校可以鍛煉人才。學校建立博物館，可以輔助教育，進行沉浸式的培訓；大學最漂亮的是圖書館，讓教授、講師、學生每天都可以在那裡聚會……

08 共同富裕，是社會進步的具體表現

蘇勇：現在國家提出三次分配，您怎樣看共同富裕？

曹德旺： 這是國家進步、社會進步的具體表現。

蘇勇：我看到福耀集團有這樣的一個標語，企業家的責任有三條：「國家因為有你而強大，社會因為有你而進步，人民因為有你而富足。」您能給解說一下嗎？

曹德旺： 作為企業家來講，要從國家、社會、人民的層面做事。這不是官話，也不是忽悠，想做企業家，想做成功企業家，必須按照這三條去做。你所從事的投資，想做的事情，必須是國家需要、社會需要、人民需要的。

蘇勇：您深耕製造業這么多年，對中國企業家有什麼樣的忠告？

曹德旺： 企業家是社會的精英，企業家自身素質的提升決定企業的發展。企業家是引領社會前進、經濟發展的重要力量，越是碰到困難越要冷靜，要大膽地挺身而出，承擔起責任。

文章選自企業家雜志，2021年11月26日

Ⅹ 曹德旺：完全靠補貼，那就等於死

我理解企業家應該以國家為己任。第一，國家因你而強大，第二，社會會因你而進步，第三，人民會因為有你而富足。我們要做就是要瞄準國家需要、社會需要、人民需要的事情去做，你如果做不到，就不要想賺錢。

不要想把競爭對手打倒，要想社會需要我去做什麼事情。

謝謝大家！

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。