百麗股票數據

1. 靠李子柒概念股爆紅，用網紅拉漲停，女鞋之王星期六有未來嗎

說起星期六，相信絕大多數女性朋友都不陌生，這是被譽為中國女鞋第一股的曾經女鞋之王，但是就是這個女鞋的領頭羊卻出現了極其詭異的現象，一方面股票12天之內被拉9個漲停，另一方面卻是連年關店潮不斷，靠三千萬網紅收入拉動的漲停真的能讓星期六擺脫關店潮的陰影嗎？

一、連續漲停的女鞋之王

近期，被稱作「中國女鞋第一股」的星期六股份有限公司（以下簡稱星期六）備受市場關注。從12月2日到12月27日，在短短11個交易日里，星期六收獲九個漲停板，從每股6.81元漲至每股18.56元，月內漲幅高達170.16%。

如此瘋狂的漲停讓人對這個傳統的女鞋企業有著諸多疑惑，12月27日當天，星期六發布公告，稱收到深交所關注函，要求披露高管及其親屬11月以來是否購買該公司股票、是否存在違反公平披露原則的事項等諸多問題。12月31日，星期六回復深交所問詢函，其表示，經自查，公司確認不存在應披露而未披露的重大事項或與重大事項有關的籌劃、商談、意向、協議等，前期披露的公告不存在需補充、更正的情形。

根據啟信寶的數據顯示，星期六是首家在A股上市的鞋業公司，創始人張澤民上世紀80年代下海經商，於1992年成為百麗鞋業的獨家總代理，1993年由於銷售控制權之爭自立山頭，創立自主品牌。2009年，該公司在深交所中小板上市。該公司官網介紹，星期六採用多品牌全產業鏈縱向一體化的運營模式，業務包括需求研究、生產供應、營銷推廣等。公司旗下擁有品牌ST&STA、D:FUSE、MOOFFY等。

雖然星期六已經回復了問詢，但是在女裝女鞋都不景氣的時候，星期六卻逆市漲停，這裡面的原因著實讓人深思，要知道就在之前不久星期六的關店潮已經引發了大家的關注，2014年開始，星期六連鎖店數量首次下滑，當年門店數目為2327家，同比減少36家。此後，2015年關店283家，2016年關店233家，2017年關店222家，2018年關店211家。

但是，幫助星期六挽狂瀾於既倒的並不是她的女鞋主業，而是網紅副業，由於最近著名網紅李子柒爆火，作為李子柒概念股的相關企業，與星期六並表的遙望網路成為了星期六的救命稻草，時值年終歲末，網紅帶貨潮流可以說把星期六捧得紅得發紫，據了解，遙望網路目前合作明星超過10人，簽約、孵化網紅50人。2019年前三季度遙望網路的社交電商收入佔比較小，其中抖音短視頻實現2000-3000萬收入，但是就是這三千萬收入卻帶動了星期六的爆火，甚至支撐起了星期六令人咂舌的80億市值。

那麼，關店潮下的網紅之王星期六我們到底該怎麼看？

二、星期六我們到底該怎麼看？

首先，星期六主營業務的收縮已經是在所難免。作為星期六的主營業務，我們看到當前的女鞋市場的不好已經是一個大家所公認的事實，Choice數據顯示，從2009年上市到2018年，星期六僅在2009年、2014年和2018年實現凈利潤上漲，其餘七年凈利潤均為下跌狀態，2017年凈利潤暴跌1789.31%。2019年半年報顯示，分業務來看，2019年上半年，星期六服裝鞋類收入約為5.7億元，同比下滑12.4%，再加上本身女鞋市場的業務壓力增加、市場競爭日趨激烈，像星期六這樣的傳統女鞋企業想要做好自己的主營業務雖不說過於困難，但也是問題多多。2019年9月，針對投資者對於目前低迷市場，星期六女鞋業務打算如何實現突破與增長的提問，星期六董秘表示，將調整店鋪結構，減少自營店鋪佔比，逐步走向輕資產化。可以說，不僅是產業不景氣，就是星期六自己的公司內部對於女鞋市場也是一種比較悲觀的看法，所以指望女鞋主業來支撐星期六的業務發展實在不是一件容易的事情。

其次，網紅風潮到底能支撐星期六多久？在我們看到星期六女鞋產業不景氣的同時，與之形成鮮明對比的是同比增長283.63%、收入3.2億元的互聯網廣告業務，這就是大名鼎鼎的遙望網路，我們姑且不說火遍全網的李子柒能夠給星期六帶來什麼？畢竟從股權結構的角度來看，李子柒所在子柒文化雖是星期六掌門人張澤民的入股機構，但兩者之間是完全不同的法人主體，但是星期六卻也非常明確的表示了其發展網紅經濟的願望，在2019年半年報中，星期六表示，將致力於「打造時尚IP生態圈」的戰略，著力構建「媒體和社交平台」、「時尚IP孵化運營平台」及「時尚IP集合平台」，向新零售平台進行轉型，而當前正好是網紅帶貨的風口浪尖。網紅不僅擁有巨大的流量，更有著海量的粉絲，一個網紅所帶來的價值堪比重型資產，但是我們卻不要忘了一件事。在這個世界上最不靠譜的就是粉絲，僅僅是內容產業中對於粉絲喜新厭舊的討論就足以讓大家明白，今天由於你是網紅，粉絲們可以把你捧上天際，但是明天同樣粉絲也可以把你摔進塵埃，網紅經濟巨大的不確定性即使是資本市場也都不敢胡亂涉足。

第三，剝離製造業轉型互聯網的星期六能成功嗎？在12月19日的時候，星期六發布公告稱，擬作價1385萬將其全資子公司佛山星期六科技研發有限公司100%的股權轉讓給佛山市詩穎鞋材有限公司，根據央視財經的報道，如果交易完成星期六不再具備皮鞋生產產能。可以說，星期六正在用壯士斷腕的勇氣來全面觸網，似乎不給自己留任何退路了。只是我們從商業模式的角度來看，星期六押寶無疑已經押注在網紅經濟與新零售上了，只是這兩個商業模式真能支撐起星期六的發展嗎？我們前面說了一些網紅經濟，網紅經濟的核心關鍵是在於KOL（關鍵意見領袖）對於企業所帶來的影響，一方麵粉絲與KOL的關系瞬息萬變，另一方面KOL又是一類最難以掌控的人群，可以說粉絲的粘性並不在你企業身上，而是在個人KOL的身上，前不久著名網紅馮提莫加盟嗶哩嗶哩，在給B站帶來了無限曝光度的同時，也讓人看到了前東家斗魚的無奈，對於星期六這樣的企業來說，這么多網紅你能孵化多少？你又能留住多少？這些問題似乎根本不是星期六這樣的傳統企業能夠回答的。再說新零售，阿里、騰訊、京東、蘇寧幾乎各大互聯網巨頭都在做新零售，只是這些年來，新零售企業叫好不叫座的現象是層出不窮，大多數新零售企業虧損不賺錢已經成為常態，而星期六做新零售又怎麼敢說自己一定就行呢？

我們對於傳統企業做互聯網還是秉持著一個樂見其成的態度，畢竟在這個全面互聯網化的時代中，不觸網就往往意味著被時代所淘汰，但是貿然全面觸網甚至不給自己留餘地，這樣的做法對於缺乏互聯網基因的傳統企業來說是不是用力過猛了？當然，我們不排除星期六能夠化腐朽為神奇，但是這樣的做法是不是真的穩當，還是要請星期六好好考慮一下的，如果星期六這么看好自己的轉型的話，那麼最近多為高管輪番減持的做法似乎有些自己打臉了。

所以，星期六能否真正轉型成功，我們還是抱著一個謹慎地態度看待他的。

2. 百麗鞋業 股票代碼

是百麗國際吧?

內地最大的女裝鞋零售商百麗國際（1880.HK）

3. 百麗宣布退市是受到了什麼影響

2017年7月27日下午四點，「一代鞋王」百麗國際控股有限公司正式宣布退出香港聯合交易所。時移勢易，由於鞋履市場的不景氣加上電商轉型失敗等多重因素，最終讓這位昔日的王者日漸沒落。

2014年、2015年、2016年百麗公司的營業收入分別為504.74億元、484.52億元、470.83億元，凈利潤分別為60.1億元、34.85億元、27.13億元。短短時間，凈利潤暴跌了55%。

百麗的退市，賤賣！只是眾多單渠道商家的縮影！達芙妮更是市值暴跌90%。像百麗、達芙妮陷入深淵的公司還有很多！

興於開店也敗於開店。

由此可見，零售店鋪的瘋狂擴張限制了百麗的發展，一方面瘋狂擴張導致線下市場飽和，供給過剩；一方面瘋狂開店需要大量的資金，增加了成本費用。入不敷出，公司得不到資金周轉，甚至停滯發展，最終讓百麗日漸沒落。

4. 為什麼一代鞋王百麗宣布退市

原因：

1、近年來，一股影響全球的實體店關店潮波及中國，並以摧枯拉朽之勢蔓延，加之國內電子商務的飛速發展，整個實體零售業受到了前所未有的沖擊，女鞋行業尤甚，包括千網路、達芙妮、星期六等傳統女鞋品牌均不約而同地遭遇「滑鐵盧」。

2、伴隨著電子商務而來的不同渠道競爭，給了百麗銷售最為核心的百貨公司渠道致命的一擊。從2011年底開始，百麗營收增幅就持續下滑。2015年，上市9年首次利潤下滑，2017年初，凈利增長達到最低點，至此，百麗走到了轉型的拐點。

3、早在2017年5月16日，盛百椒便在業績發布會上解釋了私有化的原因：「轉型有代價，目前局面不改善，公司今後的價值會越來越低。」此前，他多次表示，百麗轉型難有多項因素，其中就包括受上市地位限制和人才缺乏，造成「船大難調頭」。

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業內也有分析指出，如此巨大的體量，令百麗在轉型過程中需要投入大量資金和運營資源，對科技、基礎設施和人才方面進行大量投資。

盛百椒此前曾坦言，「由於上市地位，每個季度需要披露運營數據，這使得管理層不得不追逐一些短期的盈利目標，而私有化則可以為公司的轉型提供更大的空間。」從這個角度來說，百麗引入高瓴等投資方的確是最現實的選擇。

百麗私有化前的最後一份年報顯示，2016年度，盡管公司鞋類零售網點減少了700家，但運動、服飾類自營零售網點增加了543家，整體仍保持穩定，2017年2月28日，百麗自營零售網點總數為20841家。

5. 百麗與百麗國際是不是一個意思

百麗是百麗國際下一個品牌。

百麗國際控股有限公司，前身是百麗集團，創建於1992年3月8日，於2007年5月23日在香港成功上市（HKSE：1880），上市當日凍結資金高達4460億港元，創下了香港股票市場公開發售凍結資金之最。百麗國際控股有限公司是由港資在大陸興建的生產加工企業的基礎上，迅速發展起來的產銷一體化股份制企業，是中國大陸最大的鞋業品牌連鎖經營公司,也是中國最大的服飾業零售商。

目前，百麗國際擁有的自有鞋類品牌包括：Belle（百麗）、Teenmix（天美意）、Tata（他她）、Staccato（思加圖）、FATO（伐拓）、Senda（森達）、好人緣、BASTO（百思圖）、MILLIE』S（妙麗）、Jipijapa、Joy & Peace（真美詩）等。公司代理的鞋類品牌包括：Bata、ELLE、BCBG、Mephisto、Geox、Clarks、Merrell、Caterpillar、Sebago等。

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在經營上，百麗集團以「供應鏈控制最大化，供應鏈運行快速化」為戰略目標，將產品生產、銷售網路控制與品牌經營合為一體，並充分運用信息技術縮短供應鏈的運行周期，縮短產品與市場的時空距離，使生產、銷售保持均衡，產品供給與市場需求達成良性循環。

秉承「用做人的方式做生意」的經營哲學以及「勤奮、科學、合作」的企業精神，百麗集團在管理上「以人為本」，充分重視人才在企業經營中的作用，將「以分散式、開放式的管理，實現人才培養的持續化，人才能力釋放的最大化」作為企業的管理戰略。

6. 百麗退市鞋店怎麼辦 百麗退市股民怎麼辦

【導讀】：2017年7月27日下午四點百麗宣布退市，執行私有化要約。那百麗退市鞋店怎麼辦？百麗退市股民怎麼辦？下面是我收集的相關信息和資料，小夥伴們想了解的話就跟著我一起來看看吧！

百麗宣布退市

北京時間2017年7月27日下午四點，「一代鞋王」百麗國際控股有限公司正式宣布退出香港聯合交易所。

年7月28日，高瓴集團、鼎暉投資牽頭的資本財團，宣布將以531億港元私有化百麗。而百麗的兩位創始人，董事長鄧耀和CEO盛百椒均沒有參加此次收購，宣布出售全部的百麗股份。

而根據最新資料顯示，鄧耀和盛百椒總共占據25.74%的百麗股份，也就意味著最終以套現百億而離場，百麗從此不再是「百麗」！此次百麗高達531億港元的收購金額，也刷新了港交所的最高紀錄。

鞋王「落幕」，一個時代結束了！

百麗退市鞋店怎麼辦

絕大部分的百貨商場，百麗擁有的店鋪達到了三分之一！也就是說，你去任何一家百貨商場逛鞋店，其中每三家就有一家是百麗旗下的。由於品牌覆蓋了各種年齡層，再加上店面的眾多，百麗不僅僅占據了大量的客戶，同時，也成為了百貨商場青睞的對象。

百麗退市，更多消費者關心是否會對線下門店銷售造成影響？現代快報記者探訪了南京新百和中央的百麗門店。

南京新百百麗門店的工作人員告訴記者，「目前線下的門店還沒有受到影響，進貨、上新、銷售一切正常。」店員表示，店裡沒有裁員，鞋子的銷量也未受到沖擊，情況一如往常。有店員甚至表示，這兩年的銷售額不減反增了。

百麗退市鞋子還賣得出去嗎

記者隨機詢問了一位正在店裡試穿鞋子的顧客，她也表示，雖然前段時間看到了新聞，不過這對她來說沒什麼影響。「我平時買鞋主要看款式，不看品牌。經常會在門店裡試穿後，到網上比價，然後購買。」

而在線上的天貓百麗官方旗艦店，客服人員告訴記者，「前兩天還有一批新品上架。」翻看店內商品，賣得最好的一款涼鞋月銷為3143筆。

7. 服裝品牌故事（10）——百麗的營銷逆襲記

占據熱詞的達芙妮關店話題上熱搜之後，一度引起話題熱潮， 有懷念的、有追憶的、有在說各種各樣感受的。 對此達芙妮也進行了一定的公告說明， 轉型戰略並不是關店熱潮。 可這個話題背後，讓人不得不注意到行業的起伏變化。近幾年在老品牌產品身上，這種變化十分的明顯 ，面對市場變化的不斷轉型，達芙妮的 行為 其他的品牌是否做到了？ #山東碧海#

回顧鞋類品牌的 歷史 就可以發現， 曾經的鞋王——百麗對於這趟轉型上車雖然晚， 卻轉型的十分迅速，這里頭截然效果可以展現的更多的是一種獨特意義 ，對於老品牌來說這種的改變十分的不簡單。

相較於之前的，可以看出品牌轉型上，近幾年無論是面臨著電子沖擊，數字化的視角等等，各類品牌都有不同的行為，而百麗作為曾經的鞋王，似乎一開始做的並沒有多好，甚至微微有些落後。 達芙妮在相當長的一段時間內，都在同百麗做市場抗爭，百麗卻在這其中悄悄上升，如今成為了達芙妮再次需要仰視的地步。

二者也有相同的比較，百麗和達芙妮都曾引進過第三方的資本，可是二者對於數字化的網路沖擊下，認知的先後和操作能力完全不一樣， 這樣悄悄再次攀升的百麗到底有什麼魔力？

曾經的百麗，也是中國國內的鞋類品牌仰望的存在， 07年的第一次上市，市值很快就沖破了1500億元的港幣，之後的五年內發展，店面不斷擴大， 同大多數的鞋類品牌走的方向都很類似，店面從3828家擴大到了14950家，在這一段時間內，走進一家商場，看到了的女鞋品牌很有可能就是百麗。

而在這之後的幾年，便利迅速的發展，成為了全球市值進入與耐克的第二大鞋類上市公司，之後的發展，就開始有了微微的改變。

13年開始電子商務帶來的 網路沖擊將消費者的觀念開始轉變 ，淘寶的雙十一和京東的618，越來越多的品牌，經過了網路營銷之後，開始沖擊出來一個新的 歷史 高度。這讓很多的消費者開始轉變消費觀念，線上和線下， 甚至一度認為線上更方便快捷、性價比高。

經營利潤，在13年2月的高位之後就一路的下滑，也沒有改善，甚至是更低、更加的困難。 其實百麗的管理不是沒有看見電子商務的發展， 早在09年的11月份就開始進行成立淘秀網，試水垂直鞋類電商。11年時又成立了B2C的優購網，這增加了人力、技術等等方面的投入，定位不夠准確， 消費者的消費感受不友好，也使得百麗的電商經營一度進入了困境， 業績在之後的日子裡14年到16年是一度的下滑，曾經的百麗，如同達芙妮的改革一樣，也在16年的時候迎來了自己的關門熱潮。

鞋王從一天能平均開6家店鋪，到後來轉為了一天至少要關兩家店鋪。而這樣的經營狀態，也讓百麗進入了危機時刻，市場的恐慌， 拋售百麗的股票等等，似乎沒有多少人還看好百麗。

合適的時間，遇到對的人，對的決策，老品牌也會有煥發新生的魔力， 百麗遇見了貴人——張磊 ，作為對於互聯網投資情有獨鍾的投資人，張磊在17年的年初就開始觀察百麗，在百麗落入谷底的時候，對於張磊來說，這是他的機會。

張磊對於百麗這個品牌是很看好的，在16年的銷售量還能是6500多萬雙鞋，加上3500多萬件的服飾銷量，銷售額達到400多億，EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤）60多億，證明百麗的潛力和價值， 只是缺少了一個信息化的改革。

在張磊看來，百麗擁有一套完整的產業鏈和產品覆蓋，運營者不同的客戶群體，和全世界范圍規模級別的零售網路，店面覆蓋等等， 是全球唯一一家超過兩萬家管理的零售網路企業， 在所有以為百麗只是老品牌和傳統企業的時候，張磊看到了百麗的優勢，百麗能創造出新模式。

再加上收購百麗符合了張磊的高瓴資本對標的是願景基金，百麗的收購也勢在必行。

作為投資過互聯網產業決策的投資大佬，張磊對於互聯網的戰略十分的了解，更認為傳統企業互聯網企業優勢是需要改進的， "不是互聯網+，而是+互聯網"。

用互聯網思考百麗之後，張磊發現了百麗的受歡迎還是十分的高，這種的客流量，甚至能量級位列中國前十大電商之一，在這種的試穿和進客流量中，張磊認定了 科技 量來提升效率，並制定了兩個戰略， 一是開發終端賦能工對於，二是重新定位店長與店員，挖掘其潛力。

終端工具進行大數據的結合，百麗打造出一套完整的視覺識別和顧客消費記錄的系統，來進行戰略的銷售調整，大數據的分析下 ，顧客的銷售感知和舒適感大大的提升， 張磊同時還認為員工才是品牌的核心。

使用不同的工具讓店長能從手機端看到數據和試穿情況，店員的手機端可以生成鞋類的海報和各種的折扣券的轉發方式的等等，百麗的開始有了成績卓越的變身， 2019年，百麗正式向港交所提出，分拆旗下專做運動服裝鞋帽品牌的滔搏國際在港上市。 震驚了整個投資圈，更是成為了傳說。

員工、數據、店面流量品牌等等，這些看似很簡單的營銷元素，在張磊的手中活學活用，更在這之後， 讓很多人認為張磊有化腐朽為神奇的能力，被追著投資跟風等等。

如今細看，同類型的品牌，達芙妮的關轉型調整，似乎也有點這個的味道。究竟這份答卷如何，卻還需要時間來證明。不過百麗的營銷逆襲，卻能證明一個問題遇到真正懂品牌，懂信息化的人，才能發展。 好的千里馬，總是需要伯樂來挖掘的。

本文部分資料來自《鞋王歸來！曾跌落谷底的百麗，如何用兩年成功逆襲？》

《百麗的營銷戰略計劃》

《百麗的品牌營銷》

#職業裝專家#

8. 「鞋王」百麗再次遞交港交所IPO申請，百麗此前為何會轉型失敗

“鞋王”百麗再次遞交港交所IPO申請，百麗因為業績困難，轉型失敗的緣故。當時轉型私有化不是因為失敗退市的，而是為了更好的轉型。要知道如果百麗不退市的話，會受到公開股票市場的短期紛擾和壓力影響，其轉型將難以得到有效的實施並可能有額外風險。

從百麗失敗的案例上可以看出來，如果一個企業無法跟緊時代腳步那麼就只能落後於時代，被時代所拋棄和遺忘。但是百麗的涅槃重生，你又不得不趕快資本家力量的強大，已經管理者正確決策的重要性。百麗再度遞交港交所IPO申請，就證明了現在的他已經准備好了迎接新挑戰的決心了。期待百麗的再度回歸！靜候百麗的佳音！