酒鬼酒股票歷史數據

Ⅰ 酒鬼酒股票情況

酒鬼酒股票前期走勢較好，從6月5日開始停牌。

近期，股市有大的調整，國外股市也調整幅度較大。酒鬼酒復牌後，也會有大的調整。

簡介：

酒鬼酒股份有限公司前身為始建於1956年的吉首酒廠，1997年7月上市，公司股票上市地為深圳證券交易所，證券代碼為000799，股票簡稱「酒鬼酒」。自上市以來，企業不斷發展壯大，酒鬼成為 「中國馳名商標」，公司曾先後榮獲「全國酒文化優秀企業」、全國「五一勞動獎狀」、「全國輕工業系統先進集體」、「全國先進集體」、「中國公眾形象優秀企業」、「全國質量效益企業」、「全國釀酒行業優秀企業」、「全國酒文化優秀企業」、「中國公眾形象優良企業」、「全國食品行業質量效益型先進企業」、「全國食品工業科技進步優秀企業」等多項榮譽。

公司傳承湘西悠久的民間傳統工藝，依託湘西獨特的自然地理環境和地域文化資源，獨創中國白酒「馥郁香型」。在中國白酒的12大香型中，馥郁香是酒鬼酒獨創、獨有的，所謂二者為兼，三者為復，馥郁香就是指酒鬼酒兼有濃、清、醬三大白酒基本香型的特徵，一口三香，前濃、中清、後醬。但回顧這些年酒鬼酒的幾處亮點，用心細品不難發現，其馥郁香並不僅僅限於酒體風格，多重文化元素同樣體現出酒鬼酒和諧動人的魅力。酒鬼酒﹑湘泉酒曾榮獲法國波爾多世界酒類博覽會金獎﹑比利時布魯塞爾世界酒類博覽會金獎、中國首屆食品博覽會金獎、全國輕工博覽會金獎、北京國際經貿博覽會金獎、中國國際新產品新技術博覽會金獎和中國白酒典型風格金杯獎，曾榮獲「中國十大文化名酒」、「國產精品」、「中國名牌消費品」、「世界名牌消費品」等稱號。

Ⅱ 「私募一哥」徐翔是如何從3萬炒到250億的

徐翔剛開始還是憑著內幕消息起家的，最後人家看他抄股票還不錯，就拿錢讓他代客理財，後來越做越大，徐翔就開私募基金公司，就是把客戶的錢用於投資炒股票，從中牟利了。

其實，徐翔能成為「私募一哥」也並不奇怪，你要有二樣本事：一是要知道內幕消費，如果你不掌握內幕消息是很吃虧的。我認識一個上市公司的董事長，他告訴我，他把跟了他十幾年的司機老王給開除了，我問這位董事長，為何啊？這位董事長說，我在轎車裡面打電話和與人聊天，講的內幕消息，全讓司機老王給聽去了，而且這傢伙在外面給我亂傳，弄得我很被動。這是我親身經歷過的一件事，足見私募基金的一哥也要掌握別人的內幕消息，否則肯定賺不到錢。

二是，你要有足夠的資金去控盤，通常找幾只盤子小，業績一般的股票，這樣沒有 歷史 套牢盤，還非常容易炒作，然後，徐翔就讓手下把這幾只股票的底部籌碼給吸足了，於是徐翔就放出風聲，說該股如何如何的好，然後手下幾只基金輪番把個股股價推上去，而廣大股東發現這只股票的異動後，就紛紛追漲，股民越聚越多，而徐翔等人就在高位出貨。徐翔賺得盆滿缽滿，而股民卻做接盤俠。

徐翔為何能賺250個億？你想，只要徐翔掌握大量的資金，來來回回做幾次小股票的盤子，幾年下來，他旗下的基金的市值 不翻倍才怪。而且你操控小市值股票，不容易被 監管層看到，所以一直隱藏著沒被外界發現。

1976年出生，17歲帶3萬入市，對股市很有天分，19 歲時曾被上海黑幫脅迫，替幫操盤，相傳兩大黑幫為爭他做操盤手而打了一次。幾年後，90年底末成為浙江龍頭老大，被稱為浙江敢死隊「總舵主」，而葉大戶當時只是「堂主」。目前他的個人資產已經達到40億元。徐翔不是普通人-一- 數十億元身價以及旗下管理的數百億元資產，足以令他以「傲視群雄」的姿態站在眾多投資者面前。但至今為止，這位「寧波張停板敢死隊」的頭號人物一直很低調，基本不接受任何媒體的采訪。在2012年資本市場大幅下挫的情況下，他管理的澤熙瑞金1號達到25.20%的收益。「漲停板敢死隊」總舵主1993年，還是個高中生的徐翔帶著父母給的幾萬元本錢進入股票市場。「那個時候，寧波老百姓家裡幾萬元很正常，而且家裡就我一個小孩。 」徐翔說。18歲，徐翔放棄高考，專心投資，並得到家人同意。徐翔對股市熱點的把握非常敏感，個人資產迅速累積，成為營業部高手。「我學習股票，看書，聽券商培訓，也看國外投資方法。三人行必有我師，對宏觀經濟，也懂一點。」徐翔表示。到20世紀90年代後期，徐翔和幾個以短線擅長的朋友被市場冠名「寧波張停板敢死隊」，投資風格彪悍，被「敢死隊」選中的股票，大進大出，高起高落。這批人以銀河證券寧波解放南路營業部為核心，成員20人左右，核心是徐翔、徐曉、張建斌等。徐翔在成名後更被媒體封為「張停板敢死隊總舵主」。

其成名於股市投資，高潮於股市的股價操縱，最後敗於內幕交易——附圖中這個穿著阿瑪尼服裝，卻能被人稱之為穿著白大褂的人，就是徐翔，他也是世界上唯一一個可以把「阿瑪尼」穿成「白大褂」的傳奇人物！

徐翔，從18歲放棄高考，拿著家裡給的5萬元，從此開始投資股市，其資產很快積累到幾億，隨後開始以「寧波敢死隊」稱雄於江湖。

從徐翔早期的投資來看，以重慶啤酒開始聞名江湖:當時，重慶啤酒的乙肝疫苗研發失敗，從此股價開始持續暴跌，而徐翔首創了「逆市抄底買入法」開始逆市拉抬股價，從而獲得了幾倍的收益。

而徐翔隨後成立了澤熙投資，開始頻繁與上市公司「配合」，其中，萬邦達最為著名。以萬邦達為例，其與上市公司進行勾結合謀，在大股東減持前後，大量買入萬邦達股票，隨後上市公司發布高送轉利好，萬邦達即在短期幾個月內獲得了幾倍的漲幅。從而，大股東順利完成減持，徐翔則順利完成了「所謂的市值管理」，並且以「抽屜協議」價格拿到大宗交易保底的利潤和股價上漲之外超額利潤的分成。

而12-15年，正是徐翔這種類似的合謀違法，是資金炒作和上市配合的典型市場資本運作——即所謂的市值管理。

而徐翔之所以最終倒下，市場傳聞主要有:

第一。徐翔的私募產品，定向於某些利益集團資金（太zd），每年因為這些集團與徐翔彼此助力，互相襯托，從而徐翔的每一隻私募每年的收益都在100%以上。

第二，徐翔涉嫌長期操縱股價，違法作案累累，監管者獲取了大量的其個人違法信息證據。

第三，15年股zai期間，其拒絕配合國家救市，並且通過前述一的關系，獲取了國家重大金融行動計劃，並且通過做空和利用這些消息而從中牟利。

徐翔，早期是一個成功的投資者，但是，在早期（15年以前）的資本市場和監管環境下，最終走向了與上市公司合謀進行所謂的「市值管理」模式——合謀操縱股價，以及利用資金優勢，瘋狂影響操縱股價。最終，因為跟風者眾，導致其野心膨脹，開始了與某些利益集團資金合謀長期操縱股價。而最終，因為15年股zai，其利用股zai並且拒絕g家隊的配合要求，而最終被抓捕。

迄今為止罰金最大的操縱市場案，罰金110億元，沒收違法所得93億元。

這種人在如果在大洋彼岸的證券市場，會有啥下場呢？

我國的法律有「無罪推定」原則，也就是說，沒有證據證明我犯罪前，我就是無罪的；可美國證券法一反常理，「假定有罪」，證監會只要懷疑你犯法，那就是有罪，需要你自己來證明無罪，不能證明，那就是有罪；

所以在美國，根本用不著這么多的取證環節，只要有理由懷疑你，你就要自證清白，而內幕交易非常難以自證。

美國對於內幕交易的懲罰力度極其殘酷，一旦定罪，恨不得讓你妻離子散、家破人亡。而我國就徐翔案爆出來的處罰力度還是可以的，反觀其他案件，趙薇黃有龍虛假交易操縱股價，罰款60萬，你逗我呢？動輒獲利幾十億，罰款60萬就結束了？

曾有麻省理工學院中國留學生嚴飛因內幕交易，認罪後面臨被遞解出境的局面，哈佛法學院畢業的妻子也因他被公司解僱。活力了11萬美元，被懲罰了三倍，並在服完刑期後被驅逐出境。要是徐翔也按照這個標准，罰款就快300億了吧，而且要坐穿牢底了吧。

最後，一個國家的證券市場，首要打擊的就是內幕交易，內幕交易對於證券市場的危害及其巨大，不亞於搶劫，而且一搶就是幾十上百億的利潤。

「私募一哥」徐翔18歲放棄高考，專心投資股市，從3萬不到40歲炒股到250億，盡管現在還在班房裡面，但依然是很多股民心中的傳奇人物，江湖號稱「敢死隊總舵主」，一哥江湖地位至今無人撼動。

本來總舵主（徐翔)沒有和上市公司關聯交易也可以成為傳奇！十分可惜。23年投資A股生涯中總舵主只休息了兩天半，其他時間都在研究股票，經常晚上加班到一、兩點，比員工下班晚，是業界膜拜的敬業楷模！

總舵主（徐翔)剛投資生涯開始，學習巴菲特價值投資在A股沒賺到錢，最後破繭成神獨創一派心法：交易途中必須迴避證券市場風險，只有準確迴避了下跌，資產才能減少回撤，鎖定盈利為下次滾雪球做准備。從3萬到250億，1百萬倍增長收益！如果不做後面他的違法交易，給他一點時間，仍有很多人認為他會超過巴菲特。

總舵主作為上海澤熙投創始人，尤以「抄底」、投資風格「快狠准」聞名。 以高收益率和對市場精準的把控能力聞名，擅長短線，快進快出、波段操作。對盤面走勢研究深刻，准確把握盤面高低點，波段操作，操作風格以「快、准、狠」為主。徐翔對澤熙研究員的要求主要就3條：1、推薦的股票要能漲，最好馬上漲。2、漲幅要高過滬深300指數。3、買入後不能下跌超過10%，否則無條件止損，不允許補倉。工作以身作則，執行超強，員工不得不養成工作認真負責態度。各位看官要不要自己也嘗試一下啊。

是非成敗轉頭空，總舵主（徐翔)證明A股還是可以賺大錢的，激勵萬千財富自由夢想投資者投身股海，無漲停不歡，沒有敢死隊的敢死精神玩不好漲停板，總舵主一百萬倍財富增長也證明了股票投資也可以成為一個很好的職業，總舵主威名揚名四海，源遠流長。

我們可以通過他操作過得一些股票來分析他的選股思路

雖然現在徐翔被捕了，但他的炒股方法仍然值得所有投資者借鑒。看了他的賺錢方法，相信你會收獲頗豐。

2011年底，因研發乙肝疫苗股價一路高歌猛進的重慶啤酒，在宣布乙肝疫苗揭盲數據失敗後，被認為長期以研發乙肝疫苗為概念炒作股票，此後連續11個跌停。正當大家對重慶啤酒避之唯恐不及時，徐翔在24元左右第一次抄底。二次揭盲失敗後，重慶啤酒繼續跌停，徐翔在20元左右再次抄底買入3000萬股。之後，重慶啤酒一路上漲到35元，徐翔在高位賣出。

2014年10月31日，獐子島公告稱，受北海異常冷水團的影響，三季報由盈轉虧，且是大幅虧損。停牌兩個月，復牌後股價連續三個跌停，在第三個跌停收盤前15分鍾左右，徐翔常用五個營業部席位買入4.16億，股價瞬間被拉升，最後僅下跌了1.44%。第二天股價上漲了9.97%，五個營業部共賣出了4.61億，這意味著徐翔已經將4500萬元的盈利落進了口袋。

當然，徐翔敢於抄底重慶啤酒和獐子島，並不是盲目抄底。重慶啤酒從股價80多暴跌下來有反彈預期，以及春節紅包行情打響，讓他敢於抄底重慶啤酒。對於獐子島，徐翔主要看到了復牌前獐子島集團管理層承諾採取一定方式對公司的損失予以補償,以及證監部門對獐子島的「無罪判定」。

玩轉定增概念

2013年9月，鑫科材料以每股5.16元發行了1.76億股，募資約9億，其中，徐翔持股的澤熙增煦斥資2.57億，認購份額居首位。2014年8月23日，鑫科材料推出了「10轉15」的中期分配預案，澤熙增煦持有的股份也因此增至1.245億股。一個多月的解禁期一到，澤熙迅速拋出，盈利近2倍。此後，徐翔頻頻加碼上市公司定增，例如華東重機、華麗家族、南洋 科技 、准油股份等。

押寶重組概念

徐翔多次押寶重組概念股，也是賺得盆滿缽滿。2014年1月3日，東方鋯業發布重大資產重組停牌公告稱，稱擬收購浙江鋯谷 科技 。而我們發現，在2013年四季度，徐翔的私募公司澤熙投資旗下的私募產品就已持股東方鋯業151.15萬股。

除了東方鋯業，徐翔還踩點了吳通通訊、中青寶和鵬欣資源，對吳通通訊的踩點可是相當出彩。2013年10月11日，澤熙投資買入吳通通訊1880.93萬，而在4天後,吳通通訊就宣布了停牌並發布重組公告。

通過這些案例，你就知道他的思路了，當然，說起來容易，做起來難，不過作為借鑒還是可以的。

真的大佬，即使離開了，江湖仍流傳著他的傳說。

徐翔是中國股市最富有傳奇的二級市場交易高手，出身平民的徐翔15歲帶著3萬元資金入市，到2015年積累200多億賬面財富。2015年11月1日被捕，查封資產200多億元。2017年1月，徐翔被判有期徒刑5年6個月，並處以罰金110億元。

眼看他起朱樓，最終萬般帶不走。

1991年5月17日，上證指數創下了104.96點的低點，約一年後的1992年5月25日，上證指數漲到1429.01點，漲幅高達1261.48%，無數人一夜暴富。這一年，徐翔拿著家人給的幾萬塊殺入股票市場，同樣賺了一點小錢。

1993年2月16日創下1558.96點的高位後，便一路狂跌至1994年7月29日的325.89點，年少青澀時的徐翔也虧的頭破血流。

不服輸的他隨後又向姐姐借了4萬元，在1995年這波為期三個月的524.43點—926.41點的大反彈中，4萬元變成了20多萬元。經過姐夫的推薦，徐翔受到當時銀河證券營業部老總的賞識，找來徐翔幫營業部的「自營盤」操盤，自此徐翔開始獲得了大筆資金掌控。

在1996年1月19日，上證指數創下512.83點的低點後邊在14個月內反彈至1510.17點，徐翔通過幫營業部操盤賺到了200萬的本金。底氣越來越足的徐翔，在外接了大筆資金代客理財。

1999年5月17日，在貨幣政策的大放鬆下，指數開始跳漲，兩年後從1047.83點到了2245.43點，徐翔本金也從200萬變成了2000萬。

2009年，徐翔殺入上海灘，成立了澤熙投資，其後數年，霸佔私募排行榜榜首，無人能撼動，徐翔也完成了身家從十幾億到百億的突破。

澤熙產品和徐翔投資收益率：

2015年的股災後的操作，成為澤熙的絕唱。徐翔未參與救市行動，並將自己置於諸多私募大佬的對立面。再次開展了他的獵庄行動，收割同業。搭國家隊的順風車，頻頻與監管高層接觸，甚至利用國家隊救市資金為自己謀利，此後，鋃鐺入獄，這些便是大家都知道的事情了。

徐翔發家的年時大概是這樣的：

1.初入股市： 徐翔1976年出生，17歲的時候，他帶著父母給的幾萬元本錢進入股票市場。18歲，他在得到家人同意後，放棄高考，專心投資。

2.股市磨練： 徐翔對把握股市熱點非常敏感，通過幾年的學習和操作，迅速成為營業部高手，相傳曾被上海黑幫脅迫，替黑幫操盤，兩大黑幫為爭他做操盤手還打了一次架。

3.一戰成名： 20世紀90年代後期，徐翔和幾個以短線擅長的朋友被市場冠名「寧波漲停板敢死隊」，投資風格彪悍，被「敢死隊」選中的股票，大進大出，高起高落。這批人以銀河證券寧波解放南路營業部為核心，成員20人左右，核心是徐翔、徐曉、張建斌等。徐翔在成名後更被媒體封為「漲停板敢死隊總舵主」 徐翔是在1999到2003年完成了從幾十萬到數千萬的飛躍！

4.轉戰上海： 2005年，徐翔從寧波遷到上海，經歷了A股的一波大牛市，2009年成立澤熙投資，經過幾年的發展，澤熙投資已經成為中國最著名的私募基金，旗下私募產品收益穩居陽光私募收益前列， 資產規模接近百億，徐翔個人資產超過40億，被大家尊稱為「私募一哥」。

操盤手法： 看公告，搜信息，打漲停

1、選股。每天晚上，徐翔都會看一遍上市公司的公告，搜集新聞、政策、事件等各方面的信息，對有潛力的消息分析，選擇好第二天的買入標的。

2、下單。在挑選完有潛力的個股後，如果覺得題材有爆發力，徐翔會在當天晚上或第二天開盤前通過營業部席位在個股漲停價位下單。

3、鎖定掛單。徐翔會買入比較特別的手數做暗示，如9978,9988,9400這樣的數字，以便識別自己的掛單。不過這些委託單必須通過定行情才能看到。

但是這是 徐翔用5萬到幾十規模的膨脹，這是徐翔靠自己的天賦打拚而來的 ，徐翔後期從幾十到250億規模的膨脹想必大家也都清楚， 圈內的人都說遭受牢獄之災前的資本積累都說依靠內幕消息和上市公司老闆吃飯喝酒得來消息 ，然後依靠大量資金來操作個股，獲得資本的再次放大！

徐翔，上海澤熙投資管理有限公司總經理。1976年出生，17歲帶3萬入市，對股市很有天分，19 歲時曾被上海黑幫脅迫，替幫操盤，相傳兩大黑幫為爭他做操盤手而打了一次。幾年後，90年底末成為浙江龍頭老大，被稱為浙江敢死隊「總舵主」，而葉大戶當時只是「堂主」。目前他的個人資產已經達到40億元。徐翔不是普通人-一- 數十億元身價以及旗下管理的數百億元資產，足以令他以「傲視群雄」的姿態站在眾多投資者面前。但至今為止，這位「寧波張停板敢死隊」的頭號人物一直很低調，基本不接受任何媒體的采訪。在2012年資本市場大幅下挫的情況下，他管理的澤熙瑞金1號達到25.20%的收益。「漲停板敢死隊」總舵主1993年，還是個高中生的徐翔帶著父母給的幾萬元本錢進入股票市場。「那個時候，寧波老百姓家裡幾萬元很正常，而且家裡就我一個小孩。 」徐翔說。18歲，徐翔放棄高考，專心投資，並得到家人同意。徐翔對股市熱點的把握非常敏感，個人資產迅速累積，成為營業部高手。「我學習股票，看書，聽券商培訓，也看國外投資方法。三人行必有我師，對宏觀經濟，也懂一點。」徐翔表示。到20世紀90年代後期，徐翔和幾個以短線擅長的朋友被市場冠名「寧波張停板敢死隊」，投資風格彪悍，被「敢死隊」選中的股票，大進大出，高起高落。這批人以銀河證券寧波解放南路營業部為核心，成員20人左右，核心是徐翔、徐曉、張建斌等。徐翔在成名後更被媒體封為「張停板敢死隊總舵主」。

三大短線高手中，徐翔是其中的頭號人物，也是最年輕的一位.2號人物姓吳，35歲左右，這兩位不僅經歷相似，連炒股水平也是旗鼓相當; 3號人物徐海鷗的，975年出生，上大學時就開始炒服，1997 年在北京商學院畢業後沒找工作，直接回寧波專職炒股。在做散戶時，徐海鷗與徐翔結識，便從散戶室搬到4樓，為小他1歲的徐翔做助手，並逐漸成長為「敢死隊」的核心成員。名氣漸響之後，徐翔的一-舉一動開始為外界所注意，特別其在營業部的倉位、持股，很容易被泄露，有人專門分析其持股以跟風投資。徐翔對此頗為苦惱，稱很希望陽光私募能爭取到機構席位，擺脫跟風者。2005年，徐翔從寧波遷到上海，經歷了A股的一波大牛市, 2009 年成立澤熙投資，經過三年的發展，目前總管理規模在70億元左右，規模僅次於目前陽光私募中管理資金規模排名第-的上海重陽投資。「我們70億的投資中,有至少40至50隻股票。」徐翔說。澤熙旗下的五隻管理型產品均已運營滿二年，在二年期的業績排名中,五隻產品曾經同時實現20%以上正收益,同時排前十名。其中，澤熙瑞金一號曾 - -度翻番,大幅度跑贏市場及同類產品。澤熙投資的業績到底來源於徐翔投資手段高明，還是有內幕交易、操縱市場之嫌，都沒有足夠證據支持。2011年7月，因為外界傳言澤熙投資違規被查，徐翔曾首次接受證券媒體的采訪，否認違規操作和被監管部門調查的傳聞。進入2012年12月，澤熙投資旗下產品由於折戟酒鬼酒，業績大幅下滑。在一些排名中 ，澤熙投資的產品已經全部跌出前十名。抄在地板上賣在半空中徐翔的每次操作都士分靈活:慣用的招數就是跟庄，而且每每都比庄做得更精準。比如一般庄埋伏個大半年吃個50%，徐翔往往在庄做的主升浪中賺取最大一截，比如短短2、3月吃個40%後火速退出，重新尋找新的目標。他操作的原則是，我- -向跟著市場走，我也不知道下一步我會買什麼。他從來不買創新高的股票,因為對他而言，太不安全。他看好一個股票後: 寧可買個地板價。但他的盤感過於出眾，往往他買的時候就是爆發前夜，拋的時候也往往是近期最高點。對徐翔而言;買到地板價，拋在最上方，是一件司空見慣的事。當然，他也不可能每仗必贏。抄底斷崔股:重慶啤酒徐翔被認為是一-個抄底型選手，參與過重慶啤酒、雙匯發展和酒鬼酒的逆市抄底活動，很多突然連續張停的股票都與他有關。2011年年末，重慶啤酒乙肝疫苗揭盲數據失敗，被認為長期以研發乙肝疫苗為概念炒作股票，此後連續11個跌停。徐翔在24元左右第一次抄底。二次揭盲失敗後，市場嘩然。重慶啤酒繼續跌停，20元左右徐翔再次入場抄底買入3000 萬股。此後，重慶啤酒一路張到35元。徐翔在短短一個月內獲利數億元。「重慶啤酒我20元左右進去的，抄底然後反彈拋出，這就是賭吧，別人不敢像我賭這么大，這就是因為別人沒有錢。」徐翔輕描淡寫。在徐翔眼裡，這次抄底就像澳門賭博一樣「賭- -把」，有的人把十萬元，有的人只能- -把幾千元。 徐翔甚至後悔當年投入抄底的籌碼不夠，「如果比例大的話，我今年業績現在應該很好。」徐翔表示。「任何斷崖形狀的下跌都會有一個反彈，徐翔摸准了這個規律。」某公募基金人士表示。澤熙投資員工也表示，徐翔喜歡斷崖形狀下跌的股票,這些股票從底部回到原來一半位置，也有50%張幅。折戟酒鬼酒「地雷」2012年11月23日，酒鬼酒被曝塑化劑超標，此後酒鬼酒連拉五個跌停板。根據酒鬼酒三季報，澤熙一號持有300 多萬股酒鬼酒，成本應該在50元左右。五個跌停後，股價在30元左右，澤熙虧損6000萬元左右。在酒鬼酒的第一個跌停日， 澤熙投資成功賣出100萬股，機構席位買入。「當時媒體認為是大成基金接盤澤熙，因為當年徐翔接了大成基金的重慶啤酒，而其他機構要買可以等幾天後再買。」一位私募人士表示。徐翔否認了與機構勾兌的說法。他承認100萬股是自己賣的，但「朋友打電話過來問我誰買的，我都不好意思說。好比在澳門賭博輸掉了幾百萬元，走到門口撿了幾萬元。別人來問我誰給的?沒錯，這幾萬元是我拿了，但裡面輸了幾百萬元，這點有什麼意義?」徐翔說。徐翔表示確實有人在跌停之前出貨，但「如果我跑了，肯定有人說我內幕交易。因此我買賣都不對」。12月初，市場發現徐翔再次抄底酒鬼酒，顯然有意復制重啤一役。「市場往往會對股價矯枉過正，當股價低於企業的內生價值時，就值得投資。」但徐翔說「看錯的時候、割肉的時候更多，是偷偷摸摸剁掉，及時止損」。踩點定增概念除了尋找斷崖式股票，徐翔的投資還圍繞定向增發概念股，其.基本操作手法是，定向增發消息公布前買入，等到有關公司高送轉的消息出爐後立刻拋出。澤熙的員工也認為，徐翔的成功

—— 最終不管如何，徐翔成為了過去，一個負面的例子大家就不要過於神化了，做好自己就行了。

什麼「私募一哥」，是「內幕交易」，吸的都是散戶的血

迄今為止罰金最大的操縱市場案，罰金110億元，沒收違法所得93億元。

這種人在如果在大洋彼岸的證券市場，會有啥下場呢？

我國的法律有「無罪推定」原則，也就是說，沒有證據證明我犯罪前，我就是無罪的；可美國證券法一反常理，「假定有罪」，證監會只要懷疑你犯法，那就是有罪，需要你自己來證明無罪，不能證明，那就是有罪；

所以在美國，根本用不著這么多的取證環節，只要有理由懷疑你，你就要自證清白，而內幕交易非常難以自證。

美國對於內幕交易的懲罰力度極其殘酷，一旦定罪，恨不得讓你妻離子散、家破人亡。而我國就徐翔案爆出來的處罰力度還是可以的，反觀其他案件，趙薇黃有龍虛假交易操縱股價，罰款60萬，你逗我呢？動輒獲利幾十億，罰款60萬就結束了？

曾有麻省理工學院中國留學生嚴飛因內幕交易，認罪後面臨被遞解出境的局面，哈佛法學院畢業的妻子也因他被公司解僱。活力了11萬美元，被懲罰了三倍，並在服完刑期後被驅逐出境。要是徐翔也按照這個標准，罰款就快300億了吧，而且要坐穿牢底了吧。

最後，一個國家的證券市場，首要打擊的就是內幕交易，內幕交易對於證券市場的危害及其巨大，不亞於搶劫，而且一搶就是幾十上百億的利潤。

據說，他從3萬到200億，只用了3步。第一步從3萬翻到300萬，第二步從300萬翻到3億，第三步從3億翻到200億。而且他的成功可以復制，只要遵守這樣的步驟，每個人都能實現從3萬到200億。

徐翔出生在一個普通家庭，1993年帶著家裡的幾萬塊錢入市。18歲放棄高考，專心投資股市。

當時的徐翔也是相當勤奮的。他學習股票，看書，聽券商培訓，也看國外投資方法。他說：「三人行必有我師，對宏觀經濟也懂一點。」徐翔等人在3個月內畫出3000張圖紙進行分析，又經過一段時間的摸索，漸漸總結出「漲停板八大原則」作為他們的操盤秘訣。

「開始3萬元很快就虧光了，但徐翔又借到10萬元，起初，他還幫人炒股，讓不少人稱為炮灰。」一位「寧波敢死隊」教父級人物向媒體透露，「徐翔前些年賺錢不多，後來的「五一九行情」讓他完成了原始積累，而且那時資金規模比現在小得多，三五百萬就能天天拉漲停。」

「封漲停板」是徐翔等人的炒股絕技之一。即在大盤強勢時期，若個股短線上升勢頭兇猛，便果斷介入，使用五倍甚至十倍的配資封住漲停板，對賭次日開盤後個股繼續上漲。等到第二天開盤，不論盈虧，堅決出貨離場。

「這是一種賭博式的手法，十次至少有六七次賭贏，一旦賠錢就會血本無歸。」一位熟悉徐翔的寧波大戶稱，「徐翔不好煙酒名車，平時放鬆方式就是收盤後去洗浴中心泡泡澡。只有炒股賺錢才是他的人生最大愛好，買入賣出的那一刻，能帶給他巨大的快感。」

16年股票投資經歷，在證券市場多輪的牛熊市考驗中穩定獲利，實現個人資產數萬倍增長，同時在成長中不斷轉變和完善自我投資策略。以其「兇悍的業績，難以超越」被奉為股市神一樣的存在。

勤奮和專注是徐翔最大的特點，也是他成功的關鍵。然而卻因進行市場操縱，把自己送進監獄，投資天才也因此暫別投資舞台。

對此，我們不得不感慨，一代股市梟雄的悲劇收場。羨其天賦，慕其才華，哀其所為。無論是怎樣的天賦異稟，都不應該越過紅線，觸犯法律。作為投資者的我們，還是要遵守法律，合規操作，在合法的范圍內生財有道方是正途。

最後，漲漲祝大家2020一路飄紅！

Ⅲ 酒鬼酒三季報已出，可以抄底了嗎

本沒打算整理 酒鬼酒 的半年報資料，但看到肉雞王發的產能的帖子，才發現漏看了三區二期建設的公告，這是最關心的。既然整理產能的資料，那就把半年報都再看看。

一、經營數據

上半年實現營業收入171373.37萬元，增長137.31%；實現凈利潤51032.27萬元，增長176.55%，凈利潤率29.78%，比2020年提升2.83個百分點；扣非凈利潤50835.72萬元，增長174.55%；每股收益1.57元，凈資產收益率16.4%。

2021年上半年，線上渠道銷售0.99億元，線下渠道銷售16.2億元。

上半年銷售成品酒6178噸，其中內參494噸，噸價105.21萬元； 酒鬼酒 2836噸，噸價34.56萬元；湘泉1814噸，噸價5.01萬元；其他（猜測是內品等）1034噸，噸價11.9萬元。這種銷售勢頭，全年銷售將首次超過1萬噸，達到1.1-1.2萬噸，也是首次形成產能與銷售缺口。

上半年凈利潤數據十分 健康 ，體現在合同負債余額87234萬元，比2020年末增加15285萬元；銷售費用支出37438萬元，比上年同期增加19804萬元，其中職工薪酬增加2435萬元，增長73.51%；廣告費用增加6058.7萬元，增長86.7%；促銷費用增加10871萬元，增長181.1%。

二、經營述評

酒鬼酒 公司作為中國馥郁香型國家標准始創者，主要經營內參酒、酒鬼酒、湘泉酒三大品類，穩步推進內參酒、酒鬼酒、湘泉酒穩價增量，聚焦高端52度、54度內參酒、次高端酒鬼酒紅壇、傳承、紫壇，中低端湘泉特優、盒優產品打造覆蓋白酒主流價格帶的核心大單品，同時推出酒鬼酒馥郁國標紀念酒、萬里走單騎、酒鬼酒生肖系列酒等文創產品，賦能產品價值。依靠獨特的馥郁香型、優秀的品質、差異化的產品，酒鬼酒銷售規模屢創新高，全國化布局不斷提速，並且得到越來越多的消費者所喜愛。

（一） 堅持品牌引領，提升品牌價值

2021上半年 酒鬼酒 積極開展品牌推廣活動，通過亮相博鰲亞洲論壇年會、全國春季糖酒會、馥郁香型白酒價值高峰論壇、「翰林杯」高爾夫精英賽系列賽事等國際、國家盛宴和推廣活動提升品牌高度，建立消費群體的價值認同；通過新媒體傳播品牌故事形成了品牌熱度。圍繞酒鬼酒馥郁香品牌定位，以提升品牌價值、提升品牌高度、提升品牌熱度為三個目標，開展了一系列打造品牌內容、傳播品牌文化的工作舉措。

通過《萬里走單騎》、《中國國家地理》系列合作實現品牌文化傳遞、打造品牌IP節目，輸出 酒鬼酒 品牌價值觀，提升了品牌知名度；加大在央視等主流媒體、高效平台和重點場景的廣告宣傳，酒鬼酒冠名CCTV-5《直播周末》、內參品牌硬廣聚焦CCTV-新聞頻道品牌強國工程，進一步樹立了品牌價值。

（二）強化市場拓展，著力終端建設

酒鬼酒 堅持立足顧客需求，科學協調公司產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，最終實現銷售收入的增量。

1、打造優商體系，培育樣板市場。公司持續打造優商體系，培育多個億元樣板市場，繼續深耕核心市場，以核心市場帶動周邊發展；另一方面，著力尋求新的市場增長點，客戶、產品朝多元化發展，提升核心競爭力，推動業務實現跨越式增長。

2、加強終端建設，強化渠道下沉。核心終端得到大幅提升，夯實了渠道基本盤，提升了核心終端活躍度。

3、優化產品結構，做大圈層營銷。上半年，公司繼續梳理產品結構，實施產品升級，開發上市文創產品。戰略單品、主流產品實現全賦碼，營銷活動更精準、可監控。

4、加大市場整頓，強化團隊管理。在市場管控上，開展專項市場秩序整頓工作，實行有效市場管控，實現了 酒鬼酒 、內參產品提價控盤。同時，加強團隊紀律管理，明確終端管理要求，提升了團隊執行能力。

（三）有效提升產量，加強節能環保

1、有效提升產量，保障產品質量。2021年上半年，公司實現基酒產量7042噸，較上年同 比增長5%。公司堅持馥郁香型傳統釀造技藝與現代技術管理相結合，運用多種質量控制方法和工具，通過加強工藝專項檢查和工藝培訓，有效保障了公司產品質量穩定。

2、加大科研力度，推動技術進步。公司組建技術研發中心，加大科研開發力度，提高企業技術創新能力和市場競爭力。成立了 酒鬼酒 質量技術管理委員會，加強質量管理，推動技術進步，實現了生產效率提升。同時，引入中糧營養研究院、中國發酵研究院等科研團隊，積極推動「馥郁香型白酒」國家標准發布進程。上半年，國家市場監督管理總局、國家標准化委員會發布了馥郁香國家標准，馥郁香型正式位列中國白酒十一大國標香型。

3、加強計劃管理，開發包裝產能。生產計劃上，建立產供銷信息收集傳達機制，適時掌握產供銷信息，更好地開展計劃調度和信息傳遞工作。采購管理上，通過增加現有陶瓷瓶及內盒供應商產能，開發新合作供應商，彌補了公司在包裝材料上的需求缺口。

4、注重節能降耗，加強環境保護。上半年，公司污染治理設施運轉良好，污染物排放符合國家及地方排放標准，固體廢棄物、危險廢棄物的處理亦符合相關處置要求，未發生任何突發的污染事件，無環境違法違規行為。同時，公司還積極推動精益生產，進行損失浪費分析，節能降耗。

（四）優化組織架構，強化團隊建設

公司現有員工1700餘人，平均年齡36.8歲，學歷結構大專以上人員數量占員工比61.9%；35歲以下本科人員佔比17.6%，文化結構正逐步得到改善。

一是優化組織架構，為統籌管理、提升效率提供了保障。二是持續推動幹部年輕化，經理人隊伍老中青搭配，逐步年輕化，形成梯隊管理。三是積極搭建崗位知識體系，分層級、崗位設置課程，針對性開展培訓賦能。四是以項目制推進人力資源管理工作，組織管理改善項目小組，通過成本費用分析、工作分析、現場調研等方式進行績效優化工作，達到提高管理效能、可控成本降低的目的。

通過強化建設，員工隊伍更為專業化、職業化、市場化、年輕化，逐步形成了「共創價值、共同成長、共享馥郁」的創業文化，從嚴治企、以奮斗者為本的治企理念得到加強。

（五）加快園區建設，夯實產能保障

根據公司戰略規劃，在中國地理標志保護產品標準的基礎上，打造中國馥郁香型白酒核心產區。報告期內公司加快新建生產三區項目的建設，擴大麴酒產能、以保障實現中期銷售目標的基酒供應。項目總建築面積328畝。生產三區建成投產後將將新增曲酒產能1.08萬噸。

三、 核心競爭力

公司是中國白酒文化營銷的先行者、中國文化酒的引領者、中國洞藏文化酒的首創者、中國馥郁香型工藝白酒的始創者、中國白酒陶瓷包裝時代的開創者。

（一） 地域生態資源的稀缺性

好山好水出好酒。眾所周知，決定中國白酒質量優劣與酒體風格的關鍵不僅在於工藝流派的選擇，而更在於其與生俱來的天然資源與先決要素：氣候、環境、土壤、水。「自古湘西出美酒」，這不僅僅說明了湘西釀酒 歷史 的悠久，更說明了湘西具有得天獨厚的釀酒環境。

湘西地處雲貴高原的余脈武陵山區，屬亞熱帶濕潤季風氣候，空氣溫潤、氣候溫和、雨水集中、降雨充沛。這里生態原始，處處是奇山秀水、幽洞深谷，素有十丈一泉、百丈一井、千丈一瀑的奇觀，且清泉密布。湘西還有優質的黃壤，質地細膩，粘度適宜，持水性強，是南方特有的生產優質窖泥的首選泥種。 酒鬼酒 的出產地——酒鬼湘泉城，正是位於湘西武陵山脈喇叭山谷，這里三面環山、叢森茂密、土質溫潤、溪流潺潺，更有龍、鳳、獸三泉，清澈甘甜、春夏不溢、秋冬不涸、水溫冬暖夏涼，是釀造美酒的風水寶地。

（二） 釀造工藝的復雜性

「多糧顆粒原料、小曲培菌糖化、大麴配醅發酵、泥窖提質增香、洞穴儲存陳釀、糧醅清蒸清燒、精心組合勾兌」，這是對 酒鬼酒 工藝的概括，正是這種復雜的工藝使得酒鬼香氣馥郁，口感獨特。目前，在全國3萬余家白酒企業中使用這種工藝的僅酒鬼酒一家。

酒鬼酒 生產工藝是在傳承湘西民間釀酒工藝基礎之上，又大膽吸納大、小曲工藝各自優點，將三種工藝有機揉和而形成的獨特工藝，酒鬼酒的制曲、制泥、糖化、發酵、蒸餾等配方均傳承於湘西民間秘方，而這種秘方正是形成酒鬼酒獨特香味的微妙之處。更值一提的是酒鬼人採用湘西民間貯酒的方法，將酒置於天然岩洞中，使酒在特有的岩洞小氣候環境下自然老熟。酒鬼人在傳承湘西民間技藝的同時大膽創新，形成了自已特獨的生產工藝，也獨創了中國白酒馥郁香型。

（三） 天然溶洞貯酒的獨特性

湘西多洞，據考大小有3800個之多，且洞洞相連，洞中有洞，洞中有河，河河相穿。奇絕的自然景觀與湘西盛行的楚巫文化結合，造就了諸多「洞神」傳說。隨時光流轉，形成了神秘厚重的洞文化，也造就了傳承至今以天然溶洞貯酒的習俗。可以說在湘西這塊神奇的大地創造出中國最早的「洞藏酒」。

深諳酒道的湘西先民把貯藏作為釀酒工藝極其重要的組成部分，貯藏酒時極為講究。 酒鬼酒 傳承湘西民間藏酒技法，將酒鬼酒以陶壇封存，藏於天然溶洞中，這在白酒界是較少見的。溶洞藏於地層，其中多陰河伏流，溫度長年穩定在15—20度，濕度在80%以上，地表溫度變化對其影響不大，這種恆溫恆濕的天然環境成為白酒陳釀老熟的絕佳條件。封存於洞中的白酒在溶洞小氣候下，自然演化，由於洞中溫度、濕度的基本穩定，使得酒體熟化反應進程平緩而均勻。天長日久，酒體微黃偏綠，酒質醇厚豐滿，口感柔順怡長，馥郁含香。

（四）濃、清、醬多種香型融為一體的唯一性

酒鬼酒 採用的獨特工藝，使得其口感玄妙莫名，它融「瀘型之濃香」、「茅型之醬香」、「汾型之清香」於一身，以「前濃、中清、後醬」為口味特徵，且各香味成分的平衡與協調，香氣優雅，酒體醇和、豐滿、圓潤。因此，有人用文學語言這樣描述酒鬼酒「陰陽平衡，剛柔相濟，既有男人的偉岸與豪爽，又蘊含了女人的柔美與嬌貴」。

酒鬼酒 獨創了中國白酒馥郁香型，因其工藝的復雜性和地域生態環境的獨特性，造成了這種香型的不可復制和唯一性。也就是說，離開浪頭河畔的振武營（酒鬼酒工業園）就不能釀造酒鬼酒。

（五） 大拙大雅包裝設計與獨特酒質結合的完美性

酒鬼酒 旨在包裝設計與獨特酒質上 「內外兼修」。

其外，麻袋陶瓶包裝出自湘西籍藝術大師黃永玉之手。 酒鬼酒 陶瓶的設計立意孤絕，妙手天成，平朴里顯功力，隨意中見灑脫，古拙別致，大朴大雅，是中國傳統設計方式的延續，是在民族文化積淀基礎之上的厚積薄發，是大師寫意式的一揮而就。酒鬼酒是中國白酒包裝最成功的典範之作，具有時代標桿意義。其內是中國白酒唯一的馥郁香型白酒，融中國三大香型於一體，乃中國白酒的集大成之作，是鬼斧神工之釀，被譽為「無上妙品」。

酒鬼酒 以其形而彰顯文化藝術魅力，以其內質而豐富其內涵，相得映彰。大拙大雅的酒瓶與妙不可言的酒體的完美結合，打破了藝術與生活的界面，是藝術返哺生活的典範。

酒鬼酒 成為中糧集團成員企業後，不斷加大 科技 投入，設備硬體、檢測水平、專業隊伍、保證體系有了巨大進步，生產技術條件和現代化水平快速提升，居同行業領先水平，為保證產品質量和企業 持續發展 打下了堅實基礎。

四、產能情況

期末公司成品酒庫存3312噸，基酒庫存44302噸。

酒鬼酒 目前產能10000噸左右。生產三區一期工程在建，生產三區二期工程及改擴建生產二區釀酒車間一期工程已通過董事會審批，上述項目完工後將新增12800噸產能。

（一）三區位置

2018年12月17日 酒鬼酒 發布公告，修改公司章程、修訂董事會議事規則、參與土地使用權競拍。競拍的土地位於吉首市北郊，與酒鬼酒生態文化工業園毗鄰接壤，緊鄰吉恩高速「吉首北酒鬼酒」收費站，枝柳鐵路線、G352國道在此交匯，屬中國地理標志保護產品酒鬼酒的地理保護區（振武營）范圍，也處於吉首市人民政府設立的酒鬼酒生態環境保護區之內，地理交通位置十分優越。2019年3月22日，取得《成交確認書》，兩宗土地面積218403平方米，土地出讓年限是50年。

（二）三區一期

2020年8月27日， 酒鬼酒 公告，啟動生產三區一期工程項目建設，用的就是2018年12月競拍的土地。項目必要性論證稱，公司原有8個釀酒車間，2020年實現滿負荷生產。隨著公司內參、酒鬼全國化進程的加快，至2022年，基酒產銷缺口將迅速擴大。項目投資總額77,937.8萬元，其中建設投資 56,375 萬元，流動資金21,562.5萬元。建設內容主要包括釀酒車間、壇子酒庫、半敞開式酒庫及酒泵房、鍋爐房、糧食清理儲存車間及筒倉、泡糧蒸糧車間及附屬配套設施，總建築面積 55,135.9 平方米（還有163267平方米可開發使用）。項目實施後基酒產能 3,000 噸/年，儲酒規模16,000 噸。項目工期32 個月。

（三） 三區二期

2021年8月27日， 酒鬼酒 公告，為進一步滿足公司發展需要，保障公司產銷良性循環。公司啟動三區二期工程項目，提升公司基酒產能，為未來公司產品進一步推進全國化提供基礎支持。

公司稱，現有曲酒產能和儲備在行業內處於較低水平。公司現有曲酒產能極限為1萬噸/年，2020 年實現滿負荷生產。隨著內參酒、 酒鬼酒 全國化進程的加快，銷售規模將會持續增長，預計2021年後，曲酒產銷缺口將會擴大，現有曲酒產能將不能匹配未來銷售規模增長。隨著市場體量、銷售規模的增加，基酒消耗量增加，基酒供應將面臨較大的壓力。為實現公司未來發展戰略規劃，擴大產能、保障優質曲酒供應，是公司高質量可持續發展的基礎條件。因此，需通過項目建設來擴大產能以滿足發展需要。項目投資總額151,123.46萬元，其中建設投資100,146.5萬元，流動資金 50,976.96 萬元。建設釀酒車間3幢，壇子酒庫2座，糧食筒倉12個，以及其他附屬配套工程。項目實施後，新增基酒產能7,800噸，新增儲酒規模4,000 噸。

五、銷售推演

這屬於自娛自樂，都是大致推算，缺乏嚴密的數據支撐。以下內容屬大話西遊。

預計三區二期工程在2023年至2024年完工，項目建成後， 酒鬼酒 基酒產能為22800萬噸。按照內參出酒率25%、酒鬼酒出酒率50%推算，每年形成5700噸的內參基酒、11400噸的酒鬼酒基酒，剩下的5700噸根據陳化情況，用於湘泉和內品的加工。

按照今年上半年出廠價內參酒105萬元/噸、 酒鬼酒 35萬元/噸、湘泉5萬元/噸、其他11.9萬元/噸計算，22800噸的產能已經能夠支撐100億元的銷售收入。當然酒鬼酒及其他中高端品牌每年還是會小幅提價的，實際收入會逐年遞增。

百億元營業收入肯定不是 酒鬼酒 的目標，所以2025年前後還會再次啟動產能建設，推算未來第一目標是每年5萬噸產能，第二目標是10萬噸產能。不要覺著這不可能，茅台系列酒都快10萬噸了。

六、股東情況

股東人數83542人，比一季度減少18958人，實際沒有多少意義， 酒鬼酒 的股東數量變化真快，月度、季度忽增忽減。

前十股東中皇有限公司1.01億元股，佔31%，中糧集團怎麼不在二級市場再買點呢；招商中證白酒指數分級證券投資基金1557.69萬股，佔4.79%；香港中央結算有限公司1280.41萬股，佔3.94%；銀華富裕主題混合型證券投資基金580.06萬股，佔1.79%；匯添富 中盤價值 精選混合型證券投資基金350萬股，佔1.08%；紀菁303.43萬股，佔0.93%；匯添富消費行業混合型證券投資基金270萬股，佔0.83%；張壽清205萬股，佔0.63%；趙建平200萬股，佔0.62%；王鐵167.49萬股，佔0.52%。能進入前十的個人股東都是牛人。

Ⅳ 酒鬼酒2022年浙江銷售是多少

1.86億。據公開信息顯示酒鬼酒公司產品主要採用經銷模式，浙江銷售渠道主要有線上渠道和線下渠道兩種銷售方式。2022年上半年，公司線上渠道銷售0.51億元，線下渠道銷售1.35億元。酒鬼酒股份有限公司1997年07月上市，公司股票上市地為深圳證券交易所，股票簡稱酒鬼酒。公司系列產品依託地理環境的獨有性、民族文化的獨特性。

Ⅳ 都說買股票不要在高位買，該怎麼去判斷哪裡是高位呢

無論是股票還是基金，入場時機都很重要。只有在低位時買入，才有可能獲取到不錯的收益。

1、那麼，如何判斷高位和低位呢？

我們主要看PE（市盈率）和PB（市凈率）的歷史點位，這個數據大家可以在理杏仁網站進行查看，一般我們認為PE處於10年數值的0-50%區間，PB處於10年數值的0-20%區間內，可認為目前市場為低點位，反之為高點位。

看誰的PE（市盈率）和PB（市凈率）的歷史點位呢？主要看中證500和滬深300指數的點位。

當滬深300、中證500指數同時滿足或者任意一個的PE（市盈率）和PB（市凈率）同時滿足：

（1）PE處於10年數值的0-50%區間

（2）PB處於10年數值的0-20%區間

則認為市場處於低位，此時可以入場投資。

2、目前的是低位還是高位？

通過查看理杏仁的數據，我們可以看出滬深300目前的PE/PB分位點分別為：95.23%和76.44%，不滿足入場條件；中證500目前的PE/PB分位點分別為：32.36%和19.98%，滿足入場條件。

綜合，目前可以入場投資。

Ⅵ 酒鬼酒如何

酒鬼出世

1985年，著名畫家黃永玉為湖南湘泉酒業設計了酒鬼酒的包裝：瓶體採用土陶工藝製成，質朴、典雅、瓶形是扎口的麻袋造型。一側有看上去充滿東方式幽默的酒鬼背酒鬼的寫意畫，另一側有似收藏印章一樣打著「無上妙品」四個大字。這與瓶標上紅底黑字狂草體的「酒鬼」二字里外呼應，動靜結合。是典型的異類包裝。

酒鬼酒幽默的名字，孤絕奇異的瓶子和瓶子上由黃永玉親自撰寫的酒鬼寫照再配上一副情趣十足的《酒鬼圖》，黃永玉成全了文化酒的一個絕妙品牌。使得「酒鬼」聲名遠揚。一炮打響，成為八十年代少年英雄。

自此，酒鬼酒開始了它20多年來在中國的市場風雲，成功與失敗。

一、王錫炳：酒鬼酒精神領袖，英雄時代的結束

王錫炳1985年創立酒鬼品牌，當年生產量為500噸；隨後，運用名酒、文化與名人三位一體的辦法，走文化路線，借名人揚名，使酒鬼酒成功地切入了市場。1993年酒鬼酒就大膽將零售價調控到300人民幣以上，高於茅台、五糧液、劍南春大家公認的三大高檔酒品牌。1995年，生產量為8000噸，總資產35億元，銷售收入30.96億元。1998年公司變革渠道，實行的新銷售體系，從此，湘酒鬼一改過去由各省代理商經營的做法，在北京、上海等地設立了一些辦事處，自己分銷。結果一邊是經銷商不滿，一邊是內部混亂，搶地盤、拼價格甚至不惜賒帳。湘泉集團1999年利稅總額約4億元，比往年已有所下降，到2000年，造成應收帳款7億元，存貨達3億元，公司面臨經營困境，年末，隨著王錫炳的離去，酒鬼酒的英雄時代結束。

酒鬼酒的失敗是自己沒有健全的銷售渠道，就想自己分銷，吃獨食，其次由於王的離去，公司管理混亂，開始走入衰退。

評析：

綜觀酒鬼酒的發展，從弱小到強大，又從強大到弱小，就象王錫炳一樣，從主湘泉，把湘泉從小帶大，成為精神領袖，成為企業的英雄，又由於市場環境的變化以及其它方面的原因，到英雄時代的結束，王錫炳所經歷的正是20世紀中國酒類營銷本身發展的特徵。

中國的白酒營銷是從上世紀90年代初開始的，在90年代以前，還是一種需求大於生產，所以，在營銷上，只要能夠走出去，在創新的方式上是稍稍有所創新，銷售就會迅速提高。90年代以後國家策發生了變化，1993年12月府發布的限制性稅收策《中華人民共和國消費稅暫行條例實施細則》，其對酒類產品徵收消費稅的規定為白酒稅率達25％；1998至1999年間，《中華人民共和國企業所得稅暫行條例》補充規定糧食類白酒（含薯類白酒）的廣告宣傳費一律不得在稅前扣除，這些都大大增加了白酒業的稅率，增加了白酒企業的經營成本。

但酒鬼酒卻在1993年大膽將零售價提到300元以上，這種高價策略成為當時獨樹一幟的高端品牌，銷售取得了迅速的增長，成為當時白酒界的黑馬。1995年，銷售收入高達30.96億元。1998年，企業為適應市場環境和國家策，進行渠道改革。這種策略本身沒有錯誤，也是中國市場營銷環境下的產物，但酒鬼酒渠道改革沒有成功，其根本原因有以下幾點：

（一）銷售體系不健全，急於求成，為了擴大市場佔有率，搞起了賒銷。而酒鬼酒銷售公司與湘泉經貿公司兩家「自己人」在銷售環節上扯不清、道不明，使得銷售收入大幅縮水。應收帳款高達7億元，存貨高達3億元。

（二）品牌透支。集團高、中、低檔產品全面開花。集團公司品牌高峰時達到100餘個。造成資源浪費，建設重復，重心不一。這使得企業可持續性發展動力不足。對主流品牌--酒鬼酒的銷售與市場開發造成了很大沖擊。

（三）「文化營銷」力度不夠。酒鬼酒的形象沒有進一步挖掘、宣傳。使得在國酒茅台、酒業大王五糧液等大腕品牌的沖擊下動搖了信心，亂了陣腳。

總之，在整個90年代，國家出台的策，也是針對當時的市場環境的，所有的白酒企業都要面對，在王錫炳最後主的十年，經歷了行業內假酒泛濫，標王事件，買斷風潮，文化營銷等等，這些事件在影響著所有業內企業，雖然如此，五糧液、茅台等名酒還是在不斷的增長，在1998年起步的金六福酒，不是也乘勢而上嗎？目前不是也發展的很好，而酒鬼酒開始從高峰下滑，從而使公司面臨困境。為什麼酒鬼開始沒落，渠道改革沒有錯，歸根結底，是因為沒有系統的營銷管理和市場規劃造成的。

二、田家貴：向現代營銷過渡，走出英雄時代

2000年底，有著府背景的田家貴出任酒鬼董事長（湘西自治州原常務副州長，兼任州委常委），此時市場已從賣方市場轉為買方市場。田家貴上任後，曾大刀闊斧地進行改革：將原有的115個品種停產淘汰2／3,走「高品位、高附加值、高檔次」之路；將全國21個辦事處削為12個，銷售隊伍由原來的300多人減至90人；將直銷制轉為總經銷代理制，全國統一價格、統一策；公司高管全部到市場一線抓終端銷售；設立專門的機構清欠帳款。

就2001年年度報告來看，田家貴交出了一份還算不錯的成績單：全年銷售額4個億，雖然財務費用就用去1.9億，為歷年之最，但在當年白酒行業虧損面超過一半的背景下，湘酒鬼2001年實現凈利潤1億，較上年提高15．4％，每10股派發現金3元（含稅）的分紅著實讓股東高興了一把。

評析：

田家貴雖然已經止住了酒鬼酒下滑的趨勢，但沒有改變他下課的結局。作為湘西州唯一的上市公司，酒鬼擔負著當地85％的財收入，府希望企業能夠交更多的稅，但企業只有發展了，甚至只良性發展了，才能夠為府分擔更多的負擔，但當時的酒鬼顯然不能達到府的要求。在這里不說府的干預，只從營銷的角度來分析酒鬼2001年的得失。

據中國釀酒工業協會提供的數據，2001年全國酒產量約為420萬噸，50％的白酒產品過剩，只能擱置倉庫，產量大於需求量。白酒的銷售模式已發生了重大轉變——從「做終端銷售」向「文化營銷」過渡。而白酒從傳統的作坊酒、工業酒、廣告酒、品牌酒逐步過渡到以文化為宣傳手段的文化酒，這時白酒諸侯紛紛意識到文化酒所蘊含的巨大商機。

田家貴接手酒鬼，順應了當時的市場風向，以文化營銷為根本，以內部管理和開拓市場的方式，通過五招止住了酒鬼的市場下滑：

（一）淘汰低檔產品，走「高品位、高附加值、高檔次」之路。這種產品聚焦策略，是適合當時酒鬼酒的，產品線的縮短，有利於打造酒鬼酒高品位、高檔次之路，集中精力，全力塑造酒鬼的品牌，重樹酒鬼形象。田家貴抓住了這個有利時機，以酒鬼酒在十餘年「文化營銷」的深厚功底迅速打出了「做中華文化酒引領者」的旗幟。先後開發出具有深厚民族文化底蘊的「新世紀酒鬼酒」「珍品酒鬼酒」「酒鬼牌三千年」等，在國內外撳起了一股「湘酒風」。

（二）精兵簡，提高效率。將全國21個辦事處削為12個，銷售隊伍由原來的300多人減至90人。市場上最貴的是人才，打造一支能征善戰的營銷隊伍，通過提高辦事效率，是企業發展的根本。

（三）轉變銷售模式。由於前期公司直銷和經銷並存，業務和經銷商搶市場，造成了市場混亂，處於風口浪尖上的酒鬼，急需要的是穩定市場，因而轉變為總經銷代理制模式後，降低了企業的經營風險，穩定了市場。

（四）抓終端，促銷售。要求公司高管轉變觀念，到終端抓銷售，為生存而戰。這一招使公司貼近了市場，同時也提高了經銷商的積極性。

（五）清欠應收帳款。由於在1998年的渠道變革中造成了多達7億元的應收帳款，這些款如果不清欠，公司將會進一步的造成經營困難。

在一系列措施的實施中，酒鬼酒業績止住下滑，開始增長，並成為當年上市公司中兩個贏利企業之一（另一個是五糧液）。由於府的影響，2002年，田家貴離任。

三、劉虹：資本下的蛋 （掏空酒鬼酒的罪魁禍首）

2002年，州府換屆選舉後，彭善文接替田家貴擔任董事長，但4個月後即將股權轉讓給以劉虹為代表的成功系。轉讓的原因是，湘酒鬼原控股公司湘泉集團連年虧損，長期佔用上市公司大量資金導致湘酒鬼也虧損，湘泉不得不賣股還錢。2002年劉虹一路順暢進入湘酒鬼，當年湘酒鬼首次報虧。2003年7月，股權轉讓正式獲得國資委批准。此後，每股收益由1997年的0.86元一路跌為負值，被帶上ST帽子。

2005年9月14日，湘酒鬼公告宣布董事會同意劉虹辭去酒鬼酒董事長和總經理職務。9月15日，酒鬼酒宣布公司資金賬戶上4.2億元資金被大股東成功集團悉數轉移，酒鬼酒9月事件發生，酒鬼酒又一次到了風口浪尖。

評析：

從營銷的角度來看，劉虹出任董事長以後，把酒鬼酒的銷售總部搬到了長沙，其實也是合理的，吉首太偏僻，物流不發達，同時也沒有對酒鬼酒的人事進行大的變動，這些做法對於發展和穩定酒鬼當時的市場，也能夠起到很好的作用。但劉虹作為資本市場玩家，其本性也決定了他不能夠持續經營。主要有以下幾個原因：一、民營企業體制、在決策和市場敏感度上有優勢，但靈活度太大，最終風險無法控制；二、實行的是家族式管理模式，簡單粗放；三、劉虹的基礎管理有嚴重缺陷，對實業經營經驗不足，沒有體現集體智慧和科學決策機制；四、蛇吞大象心態明顯，劉虹有一些資金，但沒有更多的實力。

在經營酒鬼期間，劉虹沒有截流銷售貨款，也採取了很多經營措施，但玩資本經營的怎能把實業經營搞好，隨著經營出現困境，資本的本性出現，2005年9月，最終暴露了劉虹的本質。酒鬼在注入成功系資本，股權轉讓之後，就已註定了現在的結局。

在劉虹主的3年間，也做了一些市場工作，作為中國最早的高端酒，能否延續這種精品意識，市場工作能否適應市場環境，從以下幾個方面來說，酒鬼並沒有做到位：

一、建設多元化營銷網路：經過對營銷網路的優化整合，湘酒鬼公司在全國已設立15個地區辦事處，同時建立了北京、湖南、廣東、山東和華東5個年銷售回款在5000萬元以上的重點市場；在全國培養年銷售3000萬元以上的客戶5家，1000～2000萬元的客戶10家，500～1000萬元的客戶20家，100～300萬元的客戶60家；重點市場的地市覆蓋率達100％，並且把分銷網路延伸到發達的鄉鎮；其他市場地市覆蓋率達80％；在全國中心城市和發達地區建立起商超終端5000家以上。

這種全面開花的做法，顯然是酒鬼酒當時的營銷能力所不具備的，雖然傾全力聚賢納士、整合隊伍，有高級智囊團、專業策劃人員、新招聘大學生，但要達到目標，並不是一件容易的事。這種多元化網路的建立，事實證明，不僅是竹籃打水，情況反而更加惡化。2003年主營業務收入僅完成了3.5億元，比2002年反而下降了8.68％，虧損9443萬元。

二、改變銷售模式：由酒鬼酒原來靠自己的銷售公司銷售，引進了商家買斷式經營，形成德記旗下的泰滕、天津裕隆達、酒鬼酒銷售公司的三駕馬車格局。2003年9月，湘酒鬼公司控股的第一家股份制終端公司湖南新湘泉商務拓展有限公司成立。時機成熟，湘酒鬼還將以控股或參股的形式在條件成熟地區實施相同的模式運作。這種創新體制運營模式，極大激發了營銷人員和合作經銷商的積極性，使市場局面迅速改觀。

這種新的模式，的確為酒鬼酒的營銷注入了新的活力，但當時開發的一些產品，如「小酒鬼」沒有形成規模，只是雷聲大，雨點小。如果酒鬼酒繼續開發出高端產品，以酒鬼的知名度，在營銷上能夠穩扎穩打，還是有希望出現轉機。

三、開展形象塑造工程：圍繞「以品牌拓展市場」的營銷理念，湘酒鬼開展了一系列品牌形象塑造工程。

（一）是深度挖掘「酒鬼」品牌文化底蘊，請藝術大師黃永玉為酒鬼酒撰寫《酒經》，對「酒鬼」文化進行了深度開掘和權威定位；

（二）是塑造無上妙品核心價值理念。聘請頂尖策劃團隊為公司打造形象廣告，使「酒鬼」酒的品牌形象、核心價值進一步提升，品牌定位進一步明晰；

（三）是打造具會責任感的企業形象。設立湘西教育基金，捐款百萬元資助貧困大學生，為黃永玉大師舉辦80誕辰慶典，修建黃永玉博物館等，湘酒鬼以極大熱情投入到會公益活動之中；

（四）是藉助各類經銷活動展示企業形象。在全國糖酒會、經銷商訂貨會、「酒鬼」酒瓶拍賣會、全國五城會、亞洲博鰲論壇上激情造勢，充分展示品牌形象。

酒鬼酒所開展的品牌形象塑造工程，極大的提高了酒鬼的品牌知名度和形象力，但品牌形象的提升並不能直接為企業帶來銷售，它要通過系統的營銷來做到。

四、品牌管理：成立品牌管理專門機構，加大對品牌無形資產的整合力度，使品牌的開發設計、市場推介、商標及專利管理走向系統化、規范化；同時對核心品牌實行文化提升戰略，走精品之路。

走精品之路，應該是酒鬼酒的發展之路，同時，在行業內，走精品之路已經成為共識。但酒鬼酒在走精品路線的同時，對中低檔靈活經營，採取「區域買斷經營」、「貼牌經營」、「一區一品、一品一策」等多種方式，將公司中低檔產品的銷售規模做大，這種做法，沒有形成核心競爭力，同時，也把酒鬼酒進行的品牌塑造工程的效果打了折扣，造成品牌管理混亂，酒鬼是高檔酒還是低檔酒？

四、後酒鬼時代：期待2006年，奪回高端市場

2005年9月，酒鬼大股東發生抽逃事件後，曾擔任吉首市副市長的楊波於臨危受命，出任了酒鬼酒股份有限公司董事長，以他為首的新領導層採取了一系列扎實的措施，使企業全面恢復了穩定。在企業內部酒鬼酒開始進行大刀闊斧的改革。四川蒙頂山酒業有限公司投巨資與酒鬼達成了戰略同盟，合作開發推出戰略產品——「酒鬼年份酒」，直指以茅台、五糧液為代表的高端白酒市場。此次與四川蒙頂山酒業有限公司的合作，酒業傳奇人物韓經緯的戰略加盟，其實質意義是資本和人才的雙引進。酒鬼年份酒的開發，標志著後酒鬼時代的到來，2006年，酒鬼年份酒能否奪回高端市場的份額，在未來五年內能否創造奇跡，年份酒韓經緯總經理所說，未來五年「酒鬼年份酒」要拿下中國高端白酒20％的市場份額，我們拭目以待！

評析：

2006年，酒鬼能否在酒的「江湖」上重樹招牌，成為「黑馬」。無論是價格、文化、概念還是營銷，都不過是它的外衣而己，相反，酒鬼本身的歷史厚重感與品質的獨特個性成為它自己不變基因——獨特的口感風味，讓消費者易於識別並形成強烈印象，這就是高端白酒區別於一般白酒以及高端白酒之間的根本差異。從這一點上來說，酒鬼獨創的馥郁香型，自成一派。

（一）獨特香型，確立地位

2005年8月12日，湖南省科學技術廳在吉首主持召開了「酒鬼酒馥郁香型研究」成果鑒定會，經沈怡方、高月明等國內著名白酒專家組成的鑒定委員會鑒定、湖南省科技信息研究所審定，認為酒鬼酒生產規模成型、消費群體面廣、經濟效益突出、生產工藝獨特和產品風格獨具，一致形成了鑒定意見：酒鬼酒系列將我國白酒傳統的小曲和大麴兩種糖化發酵劑有機結合，其生產工藝獨特，屬國內首創，為我國白酒的一種創新香型，一致聯名確定為—馥郁香型。

現有中國白酒香型發展至今，馥郁香型是繼醬香型、濃香型、米香型、清香型、兼香型之後的第六大香型。酒鬼酒第六香型的確定，為其2006年，甚至以後若干年都開創了一個新局面，酒鬼酒是馥郁香型的開篇之作，在市場上獨樹一幟，與其它產品相比更具有競爭力。從白酒的特性上來說，馥郁香型奠定了酒鬼在行業內的新地位。

（二）主打產品，真正年份酒

如果僅僅是口感獨特，並不足以成就市場，因為中國酒有3萬多家，很多產品的口感也很獨特，因此，還要能夠抓住目前的消費熱點。

2005年12月15日，在北京央視梅地亞中心，酒鬼年份酒上市新聞發布會召開。在酒行業都在說自己五年陳釀，十年窖藏的時候，有幾家是真正的年份酒？

1997年是酒鬼產能和銷售都達到了歷史的最高峰，酒鬼憑借其規模優勢在滿足當年銷售的同時，還將相當數量的極品優質酒儲存下來，其中一部分作為至尊酒鬼酒在2001年底封存於奇梁洞內，於2008年啟窖交割為北京奧運開幕慶功酒、紀念酒，而剩餘庫存的極品優質酒則為目前年份酒的推出打下了堅實的物質基礎。所以，酒鬼酒具有這種優勢，真藏實窖，在產品的基礎上贏得了優勢。

（三）營銷策略，田忌賽馬

田忌賽馬就是用自己的好馬去打對手的二等馬，用自己的二等馬去打對手的末等馬，最終贏得勝利。酒鬼年份酒的市場策略就是採取第一陣營與對手的第二陣營進行競爭，從這一點上看，五糧液和茅台將受到酒鬼年份酒的沖擊，水井坊和國窖1573短期內將不是酒鬼年份酒的主要關注對象。

要想贏得市場，必須在營銷的市場策略上具有可執行性。酒鬼年份酒將根據名酒現存的市場問題入手，給予大空間、大利潤，前所未有的高回報和高運做，經銷商將享受更大利潤空間和更多支持，除了加強對經銷商的策和市場支持外，也將加強對渠道經銷商和消費者的服務；在市場運做上，酒鬼年份酒將遵循「快魚吃慢魚，慢魚吃魚」的市場法則，將採用「空間換時間」的市場戰略來「學會快和學會吃」，其核心內容就是用高額差價來刺激經銷商加速市場運做。

（四）酒鬼品牌的力量

品牌是企業商業價值最重要的體現，它是無形的，是建立在消費者心裡的。酒鬼酒曾經是中國最貴最好的高檔文化名酒，充當著中國白酒業文化酒的里程碑角色，喝酒鬼就是身份、地位和財富象徵，代表尊貴和成功，也代表品味和時尚。對於酒鬼來說，全面振興市場，品牌就是力量。相信品牌的力量，酒鬼也勢必成為2006中國酒業的最大增長點，因為酒鬼的品牌精髓依然是最大的商業價值。

五，復興湘酒鬼時代，徐克強掌舵，

大股東央企背景，酒鬼酒最好時期，隨著市場公認的能人徐克強掌舵，人們開始對湘酒鬼寄予厚望，期待湘酒鬼能重新和茅台，五糧液平起平坐，進入中國最高端白酒陣營，然而，掌管一年，就鬧出辭職風暴，不過辭職風暴看是壞事，其實也是好事，沒有碰撞，那會有理念的統一？期待徐克強能夠帶領湘酒鬼打出一片天地，成為湘酒鬼的英雄人物，為自己的職業生涯畫出完美的句號。

Ⅶ 皇台酒業今年能摘帽嗎

皇台酒業，股票代碼000995，公司創建於1985年（之前是縣級酒廠，己有70餘年歷史），比「貴州茅台（600519）」上市還早一年，和「茅台酒」在巴拿馬萬國博覽會上同時獲得金獎，享有「南有茅台、北有皇台」美譽。企業開創至今已成長為絲綢之路古道上的一顆燦爛的明珠，也是涼州酒文化的核心內涵，獲得各種獎項100餘項，是中國19家上市酒企較早的公司，是甘肅省兩家上市酒企之一，最近是因收入>1億元，凈利潤<0被披星戴帽。真正分析戴帽數據，可能有戰略目標原因自行選擇ST。

1、借殼傳聞分析

白酒「借殼」，可能是空穴來風，但並不是沒有可能性。從資本市場出發，存在借殼並購的可能。白酒企業全國有很多，知名品牌紅花郎、習酒、西鳳酒、國台酒、茅台紅酒等都有A股IPO需求，西鳳酒作為四大名酒，也曾多次申請上市，均未通關。2018年5月，西鳳酒第四次沖擊IPO，但在審核首發上會前一天撤回了申請材料，2021年6月，國台酒也是因上市核查嚴格而主動撤回了申請材料，終止了IPO，郎酒已經申了十年有餘,茅台紅酒也到處尋找借殼標的。正因為酒企上市困難，近幾年沒有上市成功案例。只有通過借殼重組才能短時間上市，皇台市值才30個億，主營白酒和紅酒，（當前低於100億市值的酒企基乎沒有，名酒借低市值酒企之殼以酒換酒更是擁有更大的優勢和成功率，如果某品牌借殼成功，皇台股價翻6一10倍不是沒有可能。可參考當年「酒鬼酒」從20多沖到了276元，「ST捨得」，從20多沖到了260元，「金種子酒」從4元沖到了36元。

2、國資控股分析

甘肅武威國資委想保留皇台酒這個本地上市公司的願意很明顯，全國多家經營不景氣的上市企業多會被國資通過重組、注資等混改形式控股，當地國資委都想保留本土上市公司資源，做大做強，支撐地方財政規模，那國資進入將會進入倒計時，畢竟甘肅省上市的酒企，除了120億市值的金徽酒，只有皇台一家。目前甘肅國資委旗下的北京皇台商貿公司已經將表決權委託給了盛達集團，盛達集團及一致行動人甘肅西部資產合計持股8.81%，北京皇台商貿有限公司國資持股比例13.90%，實際上國資已經是大股東，國資大股東委託持股不及自己的小股東享有表決權，成為實控人，本來就讓人產生聯想，說明政府想通過民企管理的方式快速發展該企業，如果國資改革加大投入比例，皇台股價暴漲3-5倍屬於保守推測。

3、摘星摘帽分析

今年皇台酒業施了

Ⅷ 酒鬼酒的股票是最高價歷史最高價

酒鬼酒的股票歷史最高價是201210月份的61.45元最高。剛剛上同花順軟體查找的保證正確。

Ⅸ 酒鬼酒擴產增速 白酒行業遭遇「兩頭擠」

本報記者 黨鵬 成都報道

9月29日，酒鬼酒（000799.SZ）以股價276.89元/股，近900億元的市值，達到了其 歷史 的最高峰。

統計數據顯示，今年上半年酒鬼酒的營收為17.14億元。按照其規劃的「十四五」遠景目標，將邁向100億元陣營。為此，在9月26日，酒鬼酒總投資23億元的新基地正式開工，到2023年底將實現年生產1.08萬噸馥郁香型基酒及1.78萬噸基酒儲存能力。

《中國經營報》記者注意到，去年以來除了赤水河兩岸醬香型酒企掀起的擴產潮之外，包括今世緣、西鳳酒、老白乾酒等各種香型都在紛紛擴產，動輒都是以萬噸級計算。但與此同時，根據國家統計局統計數據，自2016年至今，白酒行業（摺合65度）的白酒無論是產量還是銷量都呈現下降趨勢。

「未來不排除也會出現『酒周期』，產能波動形成周期化大小年現象，但與豬周期不同，白酒產品的庫存對價值的影響相對較小。」白酒行業專家、香頌資本董事沈萌表示，整體產能下滑是中小規模與中低端品牌被淘汰的結果，和大中型與中高端品牌擴產是相輔相成的。

酒鬼酒擴產沖擊百億陣營

自從中糧集團入主酒鬼酒五年以來，「不缺糧」的酒鬼酒就一直處於擴產擴張的高速發展期。

數據顯示，酒鬼酒產能從2018年的5000噸，增加到2019年的8000噸，2020年繼續增加至10000噸。9月26日開工的「新建生產三區項目」馥郁香型白酒產能更是突破萬噸，使得酒鬼酒未來的年產能達到2萬噸級以上。

就此，沈萌認為，酒鬼酒作為中糧集團酒業板塊的重要企業，在中糧集團及白酒市場需求的支撐下，進行產能擴張，符合白酒市場當前品牌突出、資源集中的趨勢，中低端和中小規模品牌在加速離場。

「當部分品牌被淘汰後，大品牌就可以利用擴張後的產能填補空缺。但是需要酒鬼酒進一步提升品牌吸引力，畢竟與其同等級競爭的對手有很多。」沈萌強調說。

根據酒鬼酒財報，2021年上半年，公司實現基酒產量7042噸，較上年同比增長5%。期末成品酒庫存3312噸，基酒庫存44302噸。此外，截至2020年底，公司期末成品酒庫存2993噸，基酒庫存40832噸。顯然，其基酒庫存一直處於攀升狀態。

至於公司未來的產能消化問題，截至發稿記者未能收到酒鬼酒的回復。但是從目前1萬噸的年產能而言，公司的產能利用率近幾年一直處於攀升狀態。數據顯示，2018年產量是7487噸，2019年產量9421噸，2020年產量是9397噸。

滿產生產的同時，酒鬼酒的業績也得以提升。根據其財報，2017年至2020年，酒鬼酒營收分別為8.78億元、11.87億元、15.12億元、18.26億元。尤其是在今年上半年，公司實現營收17.14 億元，同比增長137.31%，歸母凈利潤5.10 億元，同比增長176.55%。其半年期的營收是2016年的一倍，接近去年全年營收，同時半年期凈利潤已經高於去年全年的4.92億元。

業績的良好表現，也推動著酒鬼酒股價的持續攀升。記者注意到，在此前白酒股紛紛回調之後，大部分都已經縮水四分之一、三分之一的情況下，酒鬼酒仍然沖高到其 歷史 最高峰。

「酒鬼酒銷售目標力爭短期突破30億元、中期跨越50億元，長期爭取邁向100億元。」在去年底酒鬼酒舉行的年度經銷商大會上，公司公布了發展戰略方向和「十四五」發展藍圖。

雙輪驅動助力全國化擴張

要實現百億藍圖，酒鬼酒除了產能擴張之外，正在著力通過高端化、全國化進行擴張。

酒鬼酒財報顯示，2020年，公司加強廠商合作開拓市場，全國省會級城市覆蓋率達97%，地級城市覆蓋率由年初的56%提高到了年末的62%。

為此，酒鬼酒加大了渠道招商的力度。2020年全國總計增加235家經銷商，其中華中地區經銷商增加107家；今年上半年總計共增加了292 家經銷商，其中華中地區增加最多，增加經銷商134 家。

「經銷商數量的增加不但增加了銷量，而且進一步擴大了市場。」天風證券研究員劉暢認為。

其財報顯示，分產品看其業績增長主要來自於內參和酒鬼系列的營收增長，內參系列貢獻營收5.20 億元，同比增長86.13%，佔比30.33%；酒鬼系列貢獻營收9.80 億元，同比增長170.51%，佔比57.18%。

「酒鬼酒背靠中糧，可以藉助中糧的資源進行全渠道營銷，如果能夠與頭部品牌形成錯位、與競品形成差異化，那麼仍然可以實現細分市場的優勢。」沈萌認為，從品牌定位來看，內參等是瞄準接待宴請市場，但是品牌的高端化定位仍需要結合時間的沉澱和品質的累積，短時間內還無法與頭部高價商品形成競爭。

記者注意到，目前其內參酒（52度500ml）的定價為1499元/瓶，與飛天茅台對標，在線上實際售價可以降低到1199元/瓶。酒鬼酒的紅壇兩瓶（52度500ml）定價1598元，但是領券後售價直接降到899元。

至於在高端化方面是否還有繼續提價的空間，全國化路徑將如何進一步下沉，酒鬼酒都未給予回復。在其財報上，酒鬼酒提示：「中國白酒行業總體產能過剩，市場競爭依然激烈，公司要進一步拓展市場，搶佔全國市場份額存在挑戰。」

擴產潮背後行業產、銷量持續下滑

在去年疫情之後，白酒企業的產能擴張從未停止。

最熱鬧的莫過於赤水河流域的醬酒擴產潮。自2019年開始，醬酒軍團集體進入了「擴產模式」，尤其是在去年，包括安酒集團、環球佳釀、習酒、金沙酒業、珍酒等多家大型酒企，動輒投資幾十億元甚至百億級進行擴產。據不完全統計，未來四至五年將形成20萬噸的醬酒產能。

去年4月，西鳳酒3萬噸制曲技改項目封頂儀式舉行。該項目投產後，可新增大麴產能3萬噸，紅糧系統規劃年新增總基酒產能6萬噸。

去年3月，瀘州老窖發行15億元債券，投入技改和擴產。按照規劃，其二期工程將於2025年12月投產，基酒新增產能將達到10萬噸。

去年7月，五糧液啟動12萬噸生態釀酒項目（一期），總投資約12.68億元。

今年7月，老白乾酒在投資者互動平台上表示，目前武陵酒擴產項目正在按計劃加快建設中，力爭今年投糧。如果加上投糧的5000噸產能，武陵酒今年產能將達到萬噸。

9月23日，今世緣在投資者互動平台表示，公司現有釀酒產能2.7萬噸，2018~2020年總產量分別為1.9萬噸、2.2萬噸、2.5萬噸，產能利用率分別為70%、81%和93%，預計未來五年產能利用率95%，預計未來五年內將陸續新增3.8萬噸。

這樣的擴產潮背後，卻是國內白酒產量和銷量持續下滑的現狀。根據國家統計局數據統計，2016~2020年，中國白酒行業（摺合65度）的產量分別為1358.4萬千升、1198.1萬千升、871.2萬千升、785.9萬千升、740.7萬千升，2021年1~6月的白酒產量為385.1萬千升；銷量依次為1305.7萬千升、1161.7萬千升、854.7萬千升、755.5萬千升、770.64萬千升。雖然去年銷量略有提升，但總體呈現逐年下降的趨勢。

「本輪次擴產主要以名酒、頭部企業為主，這意味著它們在3~5年產能釋放後，將徹底擺脫外購原酒的局面。」詩婢家白酒研究院秘書長張先生表示，產能和銷量總體下降，就是擠壓和淘汰中小酒企、原酒企業的結果，未來名酒企業、頭部企業勢必會通過更強勁的市場擠壓，來消化新產能，因此對於區域性中小型白酒來說，同樣面臨與原酒企業一樣的困境。