金龍魚股票歷史數據

❶ 金龍魚股票適合長期持有嗎

金龍魚股票適合長期持有嗎？

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股市就是故事都是·逗你玩！！！

值不值的長期持有當然首先要看趨勢還要就是故事還要就是量能！當然高管的行為不可少！

請看圖！

❷ 糧食股票龍頭股有哪些

糧油龍頭股有：

1、金龍魚300999：糧油龍頭股，2021年第三季度顯示，公司實現營業收入595億元，凈利潤2.45億元，每股收益0.1300元，市盈率47.88。

公司是國內最大的農產品和食品加工企業之一，主營業務是廚房食品、飼料原料及油脂科技產品的研發、生產與銷售。

2、京糧控股000505：近7日京糧控股股價上漲0.14%，2022年股價下跌-4.71%，最高價為7.34元，市值為52.49億元。

3、鋼研納克300797：在近7個交易日中，鋼研納克有5天下跌，期間整體下跌0.62%，最高價為16.84元，最低價為16.02元。和7個交易日前相比，鋼研納克的市值下跌了2482萬元。

4、品渥食品300892：近7日品渥食品股價下跌2.16%，2022年股價下跌-27.9%，最高價為34.49元，市值為33.3億元。

拓展資料：

股票(stock)是股份公司所有權的一部分，也是發行的所有權憑證，是股份公司為籌集資金而發行給各個股東作為持股憑證並藉以取得股息和紅利的一種有價證券。股票是資本市場的長期信用工具，可以轉讓，買賣，股東憑借它可以分享公司的利潤，但也要承擔公司運作錯誤所帶來的風險。每股股票都代表股東對企業擁有一個基本單位的所有權。每家上市公司都會發行股票。

同一類別的每一份股票所代表的公司所有權是相等的。每個股東所擁有的公司所有權份額的大小，取決於其持有的股票數量占公司總股本的比重。

股票是股份公司資本的構成部分，可以轉讓、買賣，是資本市場的主要長期信用工具，但不能要求公司返還其出資。

股票是股份制企業（上市和非上市）所有者（即股東）擁有公司資產和權益的憑證。上市的股票稱流通股，可在股票交易所（即二級市場）自由買賣。非上市的股票沒有進入股票交易所，因此不能自由買賣，稱非上市流通股。

這種所有權為一種綜合權利，如參加股東大會、投票標准、參與公司的重大決策、收取股息或分享紅利等，但也要共同承擔公司運作錯誤所帶來的風險。

股票是一種有價證券，是股份公司在籌集資本時向出資人發行的股份憑證，代表著其持有者（即股東）對股份公司的所有權。股票是股份證書的簡稱，是股份公司為籌集資金而發行給股東作為持股憑證並藉以取得股息和紅利的一種有價證券。每股股票都代表股東對企業擁有一個基本單位的所有權。股票是股份公司資本的構成部分，可以轉讓、買賣或作價抵押，是資金市場的主要長期信用工具。

❸ 金龍魚為何跌跌不休

原因是期貨合約到期了要平倉換月,即便下單的多空一直不變,這個過程中也要開倉、平倉、再開倉、再平倉,所以平倉的過程中,虧損就實實在在的發生了,然後就要計入當期的利潤表。
拓展資料：
一、在幾個月前的金龍魚年報分析中，刺客明確說過：90倍估值的金龍魚比90%的白馬股都要貴，一旦殺估值，市場的情緒會比較慘烈。頌段腔
股價經歷長達半年的下跌之後，金龍魚市值已經從頂峰的七八千億跌到了3800多億。
市場對金龍魚的擔憂主要來自兩方面：一是上半年大宗原材料漲價會增加企業的成本負擔；二是估值太高了。
其實金龍魚中報發布後，業績並沒有這么糟糕。上半年營業收入1032.3億元，野衫同比增長18.69%；歸母凈利潤29.70億元（2019年為15.97億），下滑1.24%；扣非凈利潤39.12億元，同比增長36.64%。
扣非凈利潤大幅增長，說明金龍魚上半年受原材料漲價的影響並不是很大，此外也說明主營業務增長強勁。
二、套期保值相關虧損
金龍魚上游的主要材料是大豆，大豆屬於大宗農商品，價格波動比較大，所以公司為了控製成本波動，會做一定的套期保值。
從上半年公司的營收成本來看，金龍魚的套期保值做的還是比較成功的，上半年營業收入增長18.69%；營業成本增速17.63%。
大豆下游大部分公司都因成本上漲導致業績下滑、毛利率下滑。比如調味品整個行業都崩了。
金龍魚上半年公司套期保值相關業務虧損11億元，這樣的虧損其實是套期保值必然要發生的。
套期保值，簡單的說就是在進行現貨交易的時候，在期貨市場上同時進行數量相同、方向相反的交易。
比如現在買入1000噸的大豆，然後在期貨市場同時賣出1000噸的大豆，大豆漲了，現貨賺期燃早貨虧，大豆跌了，期貨賺現貨虧，基本鎖死了成本。

❹ 持股金龍魚5年目標價是多少

持股金龍魚5年目標價上調至300元。
一、金龍魚股價為什麼會跌?
金龍魚上市後首份年報已經出爐，營業收入1949.22億元，同比增長14.16%；歸屬於上市公司股東的凈利潤60.01億元，同比增長10.96%。然而，對於這樣的表現，資本市場似乎並不滿意。3月24日，其股價下跌了6.21%。作為行業龍頭，雖然金龍魚在成本控制上更具競爭力，但在運營成本構成上，2020年直接材料將占運營成本的89.07%。根據金龍魚，的說法，終端產品的價格是市場調整後的價格，而不是政府的指導，公司的目標是以有競爭力的成本提供價格合理的產品。基於盈利能力和成長性，目前金龍魚滾動市盈率接近75倍，這讓很多投資者稱「油中有泡沫」。
金龍魚股票的目標價是多少？
作為注冊制實施後首批受理的32家企業之一，金龍魚此次擬募資138.7億元，成為創業板歷史上規模最大的IPO。從量上看，去年金龍魚營收1707.43億元，是茅台的兩倍，打破了上海鋼聯在創業板的最高營收紀錄。金龍魚控股股東是豐益國際，新加坡，上市公司，是一家地地道道的外資企業。此次融資的目的也成為市場關注的焦點。作為創業板歷史上新股發行數量最多、募集資金規模最大的公司，金龍魚今年將晉升為新股中簽率最高的公司之一。一些券商預測，金龍魚上市的估值可能接近2000億元。屆時，96歲的馬來西亞華僑華人創始人首富郭鶴年，將再迎高光，財富將增加500多億元。根據發行公告，本次金龍魚(認購代碼300999)的發行價格為25.70元/股，共發行新股5.42億股。網上認購限額為7.55萬股，頂格認購市值為75.5萬元。
綜上所述，就是金龍魚股票分析的內容。雖然金龍魚表現穩定，但前景尚不明朗。雖然開始了新的布局，但至今未見成果。此外，市盈率過高，股價仍有再次下跌的風險。

❺ 16個月蒸發5400億，「油中茅台」金龍魚咋了外資身份被發現了

隨著全球糧價的暴漲以及黑天鵝事件的頻繁發生，有著幾千年農耕傳統的中國，對糧食自給自足問題開始愈發重視。然而讓很多人意想不到的是，在國內的各大商超里，一些號稱「國民品牌」的副食品，卻有著濃厚的「外國血統」。

比如河南雙匯，控股方是美國高盛；銀鷺食品，是瑞士雀巢的下屬品牌；哈爾濱啤酒，隸屬於比利時啤酒巨頭百威集團。而相比以上企業，名字頗具「中國風」的金龍魚，外國血統更「純正」！雙匯、銀鷺、哈爾濱啤酒等多是被外資收購後，變成了外資品牌的。

而金龍魚，本身就不是中國品牌。如今更是因為股價暴跌，引發了19萬股民的焦慮。

在糧油生產領域，「油中茅台」的金龍魚市值曾一度比肩「當紅炸子雞」比亞迪。2021年1月，金龍魚A股市值一度達到7861億元。與之對比，今年4月份，拿下「國內第一車企」頭銜的比亞迪，總市值也才有7074.08億元（wind數據）。

但可惜的是，金龍魚高光之後便是低谷。在接下來的一年時間里，金龍魚的股價一路下滑，已經從最高點的145.51元跌至如今的45元。市值更是在16個月內蒸發掉了5400億，僅剩2400億，跌幅達68.97%。這不禁讓我們好奇，金龍魚究竟發生了什麼？

上世紀80年代，受當時的國內吸引外資政策的放寬，馬來西亞著名富商郭鶴年領銜一眾東南亞華僑，來大陸開展投資。與同一時期進入內地市場的李嘉誠不同，郭鶴年的大陸投資並未局限於「樓市地產」，而是廣泛分布在商務地產、服務業、糧農加工等多個領域。

1988年，郭鶴年投資設立的南海油脂，其既是如今金龍魚品牌的母公司——益海嘉里的前身，也是新中國第一家私營油脂工廠。1991年，益海嘉里向市場推出首款瓶裝食用油——金龍魚。也藉此，郭鶴年在內地開創了食用油銷售的全新時代。

當國有糧油店還停留在散裝稱重階段時，包裝成桶的金龍魚已經走進了商超，開啟了市場化營銷。由於進入中國市場時間早，曝光率高，30多年來，很多國人一直以為金龍魚是一家中國公司。

那為何金龍魚這家一度成為國內「糧油一哥」的外企，股價會下跌如此嚴重？

經過後續30多年建設，「金龍魚」品牌食用油在國內已設立生產基地64座，是集油脂貿易、加工、生產、銷售為一體的糧油巨頭。其市場佔有率常年保持在30%以上，其中在2019年，市佔率更是達到了40%。

那為何金龍魚的市值卻一跌再跌？難道因為不是「本土企業」，便不被國人待見了？雖說如今很多人已經知道金龍魚並非民族品牌，但藉助以往的口碑，購買金龍魚的人還有很多。而引發金龍魚市值暴跌的原因，有如下3個方面：

1、虛高的估值

其實，股價下跌的內在邏輯很簡單，就是大多數投資人不願以現在的價格，購買這只股票。而從金龍魚財務狀況分析，別說2021年高點的7000億的市值，哪怕是如今的2400億，很多人也覺得不值。

目前，金龍魚的市盈率（PE）高達500倍，這意味著靠凈利潤，股東們要500多年才能回本。這樣的回報率，誰敢來投資呢？

2、經營能力欠佳

根據已發布的財報，2022年第一季度，金龍魚營收同比下滑10.97%。而根據2021年年報，金龍魚凈利潤同比下滑了31.62%，為其從2018年上市以來的最低。2262.25億元的總營收，只創造了41.32億元的凈利潤，凈利潤率僅為1.83%。對比同行海天味業，同年營收總額為250.04億元，凈利潤為66.71億元，凈利潤率高達26.68%，是金龍魚的14倍之多。

3、營銷模式守舊

除了剛入國內市場時開創多個「行業第一」後，近些年來，金龍魚就陷入到了漫長的「創新乏力期」。

以營銷戰略為例，時隔多年，金龍魚的營銷渠道建設，依然局限於傳統的經銷制。在經銷商較少的早期市場，金龍魚可以通過與經銷商綁定的模式，實現贏者通吃。

然而如今隨著經銷商轉型成品牌商，以及中糧等國有品牌的「針鋒相對」，金龍魚即便增加每年的營銷支出，卻依然換不回以往的增長率了。

糧油行業表面看是一個「本大利薄」，賺「辛苦錢」的行業。糧油企業從農戶手中將農作物收購後，會首先加工出麩皮、糙米等初級加工品，再經過清理除雜、調質、冷榨、過濾、毛油等步驟後，最終形成了走進千家萬戶的食用油。整套操作看起來簡單，實則大有講究。

目前，國內副食品巨頭海天味業每年研發投入達7.7億元，占總營收的3%。而金龍魚不但只投入2.55億元，且僅占總營收的0.1%。與海天味業相差近30倍。

不認真做產品、在新消費模式下不尋求轉型升級，即便曾是行業龍頭，在大浪淘沙下，終究會成為 歷史 。相信以郭鶴年的智慧，一定明白這個道理。我們也相信，金龍魚這個紮根中國30年的外資品牌，會有重返巔峰的一天。