張家股票歷史交易數據中心

『壹』 揭秘美國思科是一家怎樣的公司

揭秘美國思科是一家怎樣的公司

引導語：思科公司擁有全球最大的互聯網商務站點，製造的路由器、交換機和其他設備承載了全球80%的互聯網通信，成為矽谷中新經濟的傳奇。下面是我為你帶來的揭秘美國思科是一家怎樣的公司，希望對大家有所幫助。

過去20多年，思科幾乎成為了“互聯網、網路應用、生產力”的同義詞，思科公司在其進入的每一個領域都成為市場的領導者。

1994 年初，任正非的同事清華的李星教授說當時教育部副部長韋鈺提出要教育科研機構建立互聯網，這便是中國互聯網的開始。很快中國派了一個代表團包括吳建平、李星等中國最早研究互聯網的學者到美國考察互聯網、並且考察生產互聯網設備，主要是路由器(Router)的公司。當時很快就定下了美國思科(Cisco)公司的設備，並且很快到了貨。

很短的時間，中國自己最早的互聯網就在大學里誕生了(雖然高能所更早連到了互聯網上，但是那實際上是美國斯坦福大學線性加速器實驗室的一個子網)當時，幾乎沒有人知道這個思科公司，即使今天由於思科公司的產品不直接面向用戶，知道它的人也遠不如知道麥當勞的多，盡管思科有麥當勞的三倍大。但是，如果告訴大家，沒有思科和同類公司生產的路由器就沒有今天的互聯網，那麼大家就知道思科在我們生活中的作用了。思科是一個標準的網路時代弄潮兒，隨著互聯網的出現而興，隨著其泡沫的破碎而一度衰落。

在 2000 年，思科曾經在一瞬間超過微軟，成為世界上股值最高的公司(五千四百億美元)，那時思科股票一天的交易額超過當時整個中國股市。911 以後，它的股票一度縮水 85%。那年，思科的 CEO 錢伯斯宣布了思科歷史上唯一一次大裁員，同時他將自己的工資降到每年一美元，成為世界上工資最低的 CEO。這種做法一度被傳為佳話，並紛紛為那些願意和公司同甘共苦的老闆們效仿。幾年後的今天，思科已走出低谷，並且成為世界最大的設備製造公司。

1.好風憑借力

和惠普、太陽、雅虎、谷歌等公司一樣，思科是一個標準的斯坦福公司。斯坦福各個系都有自己聯網的計算中心，網路之間通過一種叫路由器的設備連接。八十年代初，斯坦福兩個不同系的計算中心主管里奧納多•波薩克(Leonard Bosack)和桑迪•勒納(Sandy Lerner)戀愛了。上面是事實，下面則是廣泛流傳的謠言。兩個人要在計算機上互相寫情書，由於各自管理的網路不同，設備又是亂七八糟，什麼廠家的、什麼協議的都有，互不兼容，情書傳遞起來很不方便，於是兩人乾脆發明了一種能支持各種網路伺服器、各種網路協議的路由器。於是思科賴以生存的“多協議路由器”便誕生了。

聽到這個謠言的人絕大多數都信以為真，因為它不僅夾雜著很多事實，而且合情合理。雖然，網路早有了，美國很多大學、公司和政府部門從七十年代起就開始使用區域網了，連接網路的路由器也早有了。但是，由於不同網路設備廠家採用的網路協議，每個公司都要推廣自己採用的協議，沒有公司願意為其它公司做路由器。在互聯網還沒有普及時，這個問題不大，因為一個單位內部的網路基本上會採用相同的協議。在 1984 年，互聯網還沒有興起，因此各個網路公司如 IBM 並沒有注意到這種多協議路由器的重要性。

波薩克和勒納後來結為了夫婦。夫婦兩人非常聰明而勤奮，但是更非常幸運。在他們創辦了思科公司的一年前，即 1983 年，美國自然科學基金會(NSF)剛剛投資建設了連接各個大學和美國幾個超級計算機中心的廣義網 NSFNet，即今天的互聯網雛形。當時建設 NSFNet 的目的是讓科研人員不需要出差到超級計算機中心就能通過遠程登錄而使用那些超級計算機。而思科創建的一年後，即 1985 年 NSFNet 就開始和商業網路對接。

由於各大學、各公司的網路採用的協議不同，使用的設備也不同，因此對多協議路由器的需求一下子產生了。正在這時，1986 年思科推出第一款產品，連市場都不用開拓，就用於了剛剛起步的互聯網。思科 Cisco 是舊金山英文名字 San Francisco 的最後五個字母，思科公司的圖標正是舊金山的金門大橋，創始人的意思是要建起連接不同網路的橋梁。這對夫婦恐怕開始也沒有想到以後思科能變成世界上最大的設備製造商。倒是矽谷著名的風險投資公司紅杉風投(Sequoia Capital)看中了這個市場將來的潛力，給這對年輕夫婦投了資。紅杉風投投資喜歡投給年輕的窮人，因為越是窮人越有成功的慾望和拼搏精神。紅杉果然沒有看錯，到 1990 年，思科就成功地上市。

和我們前面介紹過的從 AT&T 到微軟的各公司相比，思科的發展是最一帆風順的。思科早期成功的關鍵在於它的兩個創始人在最合適的時機創辦了一個世界上最需要的公司。假如思科早創立兩年，它可能在市場還沒有起來時就燒完了它的投資而關門了，反過來也一樣，如果它遲了兩年，就可能被別的公司佔了先機。在思科還是一個小公司時，各大計算機公司各自有自己很大的市場，它們首先想的是在網路市場上打敗對手們而不是研製包容各公司網路產品的路由器，因此，沒有公司和思科爭奪多協議路由器的市場。而等到互聯網興起時，思科已經占據了路由器市場的領先地位。

思科的幸運正好和以朗訊為代表的傳統電信公司的不幸互補，互聯網的興起，使得世界上數據傳輸量急劇增加，而語音通話量下降。下圖是從 1996 年到 2002 年世界數據通信量和語音通信量的對比，單位是 Gb/s。

在中國，固定電話市話的通話從 2005 年起甚至出現了下降。據中國信息產業部發布的統計數據，2005 年 1-11 月，固定電話本地通話時長比 2004 年同期增長 0.1%。信產部方面同時表示，固定本地電話通話量的增長中，小靈通通話量比去年同期增長 22.0%，所佔比例從去年同期的 20.5% 上升到 25.0%。這實際上意味著傳統的固定電話本地通話量實際上為負增長。而 2006 年對比 2005 年，市話的通話量進一步下降。這當然一方面是因為手機得以快速普及，另一方面數據傳輸搶了語音傳輸的市場。

浪潮之巔第一章“帝國的余輝”登出來後，有一些朗訊的朋友和我爭辯認為他們公司還在發展，並不只有餘輝。我講，你們是在發展，而且從語音通信量上看，不到十年增加了一倍多也不算慢，但是語音通信在整個世界通信量中的比重從占統治地位降到一個附庸地位。全世界能花在通信設備上的錢數幾乎是一個常數(以每年幾個百分點增長)，而越來越多的錢花在了數據通信設備例如思科的設備，而不是傳統的程式控制交換機上，(更何況思科也在搶交換機的市場)。雖然朗訊也可以做類似思科用於互聯網的產品，但是，它們在技術上已經沒有了優勢，在資金上嚴重短缺。思科扣除債務擁有一百六十億美元的現金，而其他電信設備製造商如阿爾卡特/朗訊、北電等等，扣除債務後是零現金或者是負數。因此，思科自從誕生，就處在了一個想不掙錢都難的行業，而朗訊則進入一個神仙也沒辦法的時代。

思科幸運地站到了互聯網革命的浪潮之巔，在互聯網革命大潮的推動下，思科上市後仍然能保持強勁的增長勢頭。當然，思科能坐穩網路設備供應商的頭把交椅，很大程度上取決於它非常特殊的文化。

2. 持續發展的絕招

思科上市後，兩個創始人馬上成了億萬富翁。思科今天的股價，是上市時的500倍。它早期的員工，只要在理財上不要太冒險，比如在互聯網泡沫時代買了很多網路垃圾股(當時叫網路概念股)，也成了千萬富翁或者百萬富翁。這些人在富有了以後很多會選擇離開公司去創業或者乾脆退休。事實上，思科的兩個創始人自己已經選擇了這條路，離開了公司。

一個成功的公司的早期員工是非常寶貴的財富。他們一般是一些非常愛冒險的人，否則他們不會選擇加入新開辦的甚至是還沒有投資的小公司，他們技術和能力非常強，常常每個人可以獨擋一面，因為早期的公司要求員工什麼都得能幹。他們同時對新技術非常敏感，否則他們在眾多新興公司中就不會挑選中那些日後成功的。但是，他們也有他們的弱點。他們雖然善於開創，但不善於或者不願意守成，而後者對於一個大公司發展至關重要。他們做事快，但是不夠精細，因為在公司很小時，搶時間比什麼都重要。因此在公司發展到一定階段，他們會和新的管理層發生沖突 —— 新的主管會覺得他們不好管。這就如同打江山的人未必能治理江山。這些員工很可能自己出去開公司。而即使留在公司的這些早期員工已經腰纏萬貫，原先的動力也要大打折扣。因此，如何留住早期員工，並且調動他們的積極性，便成為了每一個上市的科技公司的難題。

另外，一個公司大到一定程度後，每個人的貢獻就不容易體現出來，大鍋飯現象幾乎是全世界的通病。一些員工雖然有很好的想法，也懶得費功夫去推動它，因為自己多花幾倍的時間和精力最多能多得百分之幾的獎金。偶爾出來一兩個人試圖推動一下，又會發現在大公司里阻力很大。因此，有些員工一旦有了好的想法，寧可自己出來創業，也不願貢獻給自己的公司。這兩個問題在矽谷普遍存在，而思科是這些問題解決得最好的公司。

思科的辦法很像在大航海時代西班牙和葡萄牙國王對待探險者的做法。那時，包括哥倫布和麥哲倫在內的很多航海家都得到了王室的資助。這些冒險者，很多是亡命之徒，其航海的目的並不是為了名垂青史，而是為了實實在在的利益。他們和王室達成一種協議，一旦發現新的島嶼和陸地，則以西班牙或者葡萄牙王室的名義宣布這些土地歸國王所有，同時國王封這些發現者為那個島嶼或者土地的總督，並授予他們征稅的權力。

這樣一來，西班牙和葡萄牙王國的疆土就得以擴大。思科具體的做法是，如果公司里有人願意自己創業，公司又覺得他們做的東西是好東西，就讓他們留在公司內部創業而不要到外面去折騰，而思科會作為投資者而不再是管理者來對待這些創業的人。一旦這些小公司成功了，思科有優先權把它們買回來，思科的地盤就得到擴大。而這些獨立的小公司的創辦者和員工，又可以得到很高的回報。這樣本來想離開思科出去創業的人也就不用麻煩了，接著上自己的班，只是名以上換了一家公司。當然，如果這些小公司沒辦好關門了，那麼思科除了賠上一些風險投資的錢，沒有額外的負擔。這種做法不僅調動了各種員工尤其是早期員工的積極性，也避免這些員工將來成為自己的對手或者加入對手的陣營。

思科自己公布的從 1993 年起的收購超過百起，這沒有包括很多小的收購。以 1999 年思科七十億美元的天價收購 Cerent 公司為例。後者本身就是由思科前副總裁 Bhadare 創辦的，從事互聯網上數據傳輸設備製造的公司，並且在早期得到思科一千三百萬美元的投資。Cerent 的技術和產品顯然是思科所要的。

事實上，從思科分出來的這些小公司比其它創業的公司更容易被思科收購。因為，一方面這些創始人最清楚思科要什麼技術和產品，也最了解思科本身的產品以便為思科量身定做。另一方面，他們容易得到風險投資的支持，因為風投公司能看的清它們投的公司將來出路在哪裡 —— 賣回給思科。所以，在矽谷一些想通過新興公司發財上市和收購財的人，當看不準哪個公司有發財相時，簡單的辦法就是加入那些思科人，尤其是思科高管和技術骨幹開的小公司。這一招在千禧年的前幾年頗為靈驗，當然這些弄潮兒還得讓人家公司看得上。

在思科，人們經常會遇見自己“二進宮”甚者“三進宮”的同事。一個員工因為轉到思科支持的小公司，從名以上講暫時不算思科員工了，但是隨著思科收購回那個小公司，這個員工再次“加入”思科了。這個員工出去轉了幾年，回到原來的位置，但是卻腰纏萬貫了。

思科通過這種做法，基本上壟斷了互聯網路由器和其它重要設備的技術。因為一旦有更新更好的技術出現，思科總是能有錢買回來。如果說微軟是赤裸裸地直接壟斷市場，那麼思科則是通過技術間接壟斷了互聯網設備的市場。在一般人印象中，硬體生產廠家的利潤不會太高，但是思科的毛利卻高達 65%。不僅在整個 IT 領域大公司里排第二位，僅次於微軟的 80%，而且遠遠高於一般人想像的高利潤的石油工業(35%)。這種高利潤只有處於壟斷地位的公司才能做到。

大家也許會問，既然思科這種辦法證明有效，為什麼別的公司學不來。當然這一方面因為並非所有公司的領袖都有思科 CEO 錢伯斯(John Chambers)的胸懷和遠見卓識，更重要的是思科的基因使然。思科自己的創建就是用到了兩個創始人的職務發明。斯坦福大學當時雖然很想獨占“多協議路由器”的發明，但是最終很開明地和兩個發明人共享了這項技術。當然思科上市後，波薩克和勒納為斯坦福捐了很多錢，除此以外斯坦福還擁有很多思科的股票，因此斯坦福和波薩克和勒納通過思科的到了雙贏。正是如此，思科能做到寬容員工用自己職務發明開辦公司。另外，思科員工的發明，一般很難單獨成為一種產品，而必須應用到現有網路通信系統或設備中，因此它們最好的出路就是賣給思科。所以，思科倒是不怕這些小公司將來反了天。

托爾斯泰講，幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。在信息工業中，這句話要反過來講，成功的公司各有各的絕招，失敗的公司倒是有不少共同之處。思科這種成功的做法，一般的公司是抄不來的。

3. 競爭者

如果說微軟是善於便市場優勢為技術優勢，思科則是反過來，它通過自己的研發和收購，變技術優勢為市場優勢。雖然華爾街把阿爾卡特-朗訊和加拿大的北電也算做了思科的競爭者，其實這兩個以程式控制交換機見長的公司和思科不完全處在同一個領域，基本上威脅不到思科。而且思科一家的市值超過其它傳統通信設備公司的總和。

思科真正的競爭對只有一假一真兩個。讓我們先來看看假的—Juniper Networks。這個公司基本上是思科的影子公司，相當於 AMD 對英特爾的地位。Juniper 的產品定位在高端，而不像思科從小到 IP 電話機，大到高端路由器都做。雖然 Juniper 是在產品上和思科最相似的公司，但是它的營業額只有思科的 7%，2006 年分別為二十五億和三百五十億美元。這還是在 Juniper 並購了和它規模同樣大的防火牆廠商 Netscreen 公司以後，而它的市值現在還不到思科的 5%，分別為八十億美元和一千九百億美元。思科留著這個競爭對手主要是處於反壟斷的考慮。因為有了 Juniper，思科省了很多反壟斷法帶來的麻煩。而且，美國很多政府部門和大公司在采購時要求必須從兩個以上的廠家中挑選，因此，思科為了做生意以必須允許 Juniper 的存在。否則，以思科手上的現金，就可以把 Juniper 買三次了。雖然 Juniper 宣稱自己存在的理由是技術好，但是，它這些年增長並不比思科更快，因此更深層的原因是思科必須放它一馬。

思科真正的對手是中國的小弟弟華為。作為中國民族工業的代表，華為在中國幾乎家喻戶曉，雖然大部分人並不關心它做的路由器產品。因此，在這里也就不用贅述華為的故事和成功經驗了。作為一個民辦企業，華為雖然得到了政府的一些幫助，但是，它能夠發展起來它一開辦就定了一個高起點、還靠私營企業的高效率和員工的勤勞。

華為公司比思科成立晚四年，早於 Juniper 八年。華為創辦時起點就很高，當時郵電部下面的一些研究所還在和 AT&T 等跨國公司談二流技術的轉讓和合作，任正非直接就定位當時國際上最先進的技術，並且短短幾年就開發出了當時具有國際先進水平的 08 程式控制交換機。2006 年，華為的銷售額已經到達 650 億人民幣，大約 90 億美元，是 Juniper 的兩倍。值得一提的是華為銷售額的三分之二來自海外，這和房地產銷售因泡沫經濟的虛高有很大的不同，因為前者是實實在在的業績。因此，華為已經成為思科在世界上主要的競爭對手。

雖然目前華為的市場佔有率按營業額計算只有思科的四分之一，但是前途不可限量。這不僅因為華為以比思科更快的速度發展，更重要的是華為將思科拖入了“中國製造”效應的陰影中，這是後者極不願意的。我們在以後會專門討論“中國製造”的效應。它基本的影響是，當一個原本只能在美歐生產的產品，經過一段時間則可以過渡到日本和韓國，進而落腳於中國。美歐公司能賺錢的時間只有從美國到中國這段時間差，以前這段時間可以長達數十年，現在只有幾年。

一旦一項產品可以由中國製造，那麼它的利潤空間就會薄到讓美歐公司退出市場。現在，思科和華為的競爭就是在這種陰影籠罩下。因為華為已經可以生產和思科匹敵但是價格便宜許多的低端網路設備，因此，思科相應產品的利潤已經被華為封頂。思科內部存在一個和 IBM 類似的問題，一些部門雖然毛利率相比整個行業並不低，但是扣除研發、市場和管理等費用，就成為虧損部門。在華爾街的壓力下，它不得不放棄這些低利潤的產品。當然，思科在高端產品和新產品上的優勢是華為短期內無法相比的，但是，如果一個公司只剩下高端產品，那麼它就在也不能成為全行業的壟斷者。

令思科煩惱的是，華為這個“小公司”追趕自己的速度快的驚人，這主要是因為華為比思科靈活得多。在思科，一個產品從立項、設計、開發到測試然後上市，每一個過程都嚴格而復雜，而華為相對簡單得多。這種現象不僅存在於思科和華為的競爭中，反映在很多跨國公司和中國本土公司的競爭中，包括在互聯網行業。跨國公司採用相對保守的策略是合理的，它們只要做到比其它跨國公司發展得更快就可以了，但是千萬不能出錯，這樣，華爾街最滿意。但是，當它們遇到不按常規出牌的公司，以前是日本的，現在是中國的公司時，就顯得節奏跟不上了。

華為可能是中國目前在 IT 行業唯一可以和世界上的行業老大競爭的公司，這很大程度上因為華為從公司結構和經營上已經和美歐上市公司沒有什麼差別，同時華為有一位了不起的統帥任正非。任正非，作為一個創造者和巨人(Builder and Titan)2005 被時代周刊評為世界上 100 個最有影響的人物。它不僅是中國唯一作為創造者和巨人上榜的人，也是全世界除美國以外絕不僅有的幾個人之一。華為唯一要注意的是避免亞洲家族企業從興到衰的宿命。

當然，華為近期還不可能動搖思科的根本。這一兩年得益於以互聯網公司的興起，已經走出了 2001 年的谷底銷售直線上升。這里，我們在一次看到安迪-比爾定理的作用。在互聯網行業，服務型公司谷歌和雅虎等會先起步，然後帶動網路設備公司的業績。從股票表現看，從 2003 年到去年，谷歌的股票率先增長，思科和 Juniper 公司有個滯後，從去年起開始恢復。我們從圖中可以看到，思科的股票走勢和谷歌吻合的非常好。

目前，互聯網的發展依然方興未艾，只要思科不做蠢事，今後幾年它完全可以乘著互聯網第二次革命的'浪潮順利地發展。但是，再往後會怎麼樣呢?

4. 諾威格定理的宿命

谷歌研究院院長彼得.諾威格博士說，當一個公司的市場佔有率超過 50% 以後，就不要再指望在市場佔有率上翻番了。這句話在信息工業界廣為流傳。這是一個很樸素的道理，但是常常被一些公司領導者忽視。在互聯網泡沫時代，太陽公司佔有了覺得部分工作站市場，市值一度超過一千億美元。但是，它還在盲目擴大試圖在工作站和伺服器上進一步開拓市場，結果，一旦經濟進入低谷，工作站和伺服器市場迅速收縮，即使它佔到 100% 的市場份額也無濟於事，事實上，太陽公司的市值蒸發了 90% 多。

思科公司現在面臨同樣的問題。即使它占據了全部路由器市場，它也很難使公司在成長一倍。而且，由於反摩爾定理的作用，它的營業額並不能因為多買了一些設備而常比例的提升。因此，除非它能開拓出新的市場，否則會成為下一個朗訊。要擺脫諾威格定理的宿命，就必須找到和原有市場等規模甚至是更大的新市場。

思科的舵手錢伯斯很早就未雨綢繆了。思科大強度投入 VoIP(Voice on IP)，即用互聯網打電話的業務，包括收購了這個領域頗有名氣的 Linksys 公司。同時，思科進軍存儲設備和服務業務，並且也收購了一些相應的公司，為它的 VoIP 戰略做策應。以前，在電話時代，世界上的信息通信主要依靠電話線，每個人或者家庭在那個時代的標識符就是電話號碼。當然這些電話線不是亂七八糟攪在一起的，而是通過交換機連接的。到了互聯網時代，更多的信息是通過互聯網傳播的，正如像在前面語音通信和數據通信量對比圖中所反映的那樣。這時，每個人和家庭的表示是 IP 地址，當然，網路路由器代替了原來程式控制交換機的地位。思科也代替了朗訊的地位。

事實上，由於現在互聯網的帶寬遠遠超過了過去電話網路的帶寬，因此，通過互聯網傳遞語音完全有可能。這樣世界上就不需要傳統的電話網了，一切可以通過互聯網進行。思科公司自己已經使用 IP 電話多年來，但是在全世界普及還需要時間。同時，有一些技術問題要解決，比如電話通過互聯網上傳播的延時問題，雖然這個問題隨著網路速度越來越快而變得不是很明顯。Skype 公司已經提供了全球的免費通過互聯網的電話服務，但是和思科要做的真正的取代傳統電話的 IP 電話還有很大差距。Skype 為了保證一個電話語音數據包能及時地傳遞到對方，它會將該包復制多份通過互聯網上的多條線路進行傳送，這種霸道的做法效率其實非常低，比傳統電話的傳輸效率還低得多。只是 Skype 濫用了互聯網免費這樣點，實際上是讓鋪設互聯網的電信公司變相為它買單。

電話能在互聯網上傳，有線電視也可以通過互聯網傳播。事實上，很多家庭已經使用了有線電視，其線路完全可以用於打電話和上網，當然要進行一些改造。這其中商業的難度比技術上大，因為這些聯入家庭的電纜控制住在有限電視公司手裡。但是不管怎樣，從技術上講一條高速電纜線完全處理電視、電話和上網三件事，這一切則通過類似於 VoIP 的技術來實現。讓我們不妨來看一看思科為大家設計的遠景。

張家是個典型的四口之家，晚上上高中的兒子要看橄欖球賽，但是他回家時球賽已經開始了半小時，但是他還是想從頭看起。上小學的女兒要看今天同學介紹的最近電視台不會播放的卡通片，父母要看玩昨天看來一半的斯皮爾伯格的電影。這些要求以前是做不到的。現在好了，兒子在電視機前設置了一下比賽的進度，電視台按晚半小時的進度專門為他傳來橄欖球比賽。女兒在電視機前搜索到那個卡通片，在遙控器上選擇了播放按鈕，電視機中就開始播放她想看的卡通了。中間有幾個害怕的場面，她採用快進功能就跳了過去，以前她必須捂著眼睛等這些畫面過去。

父母看電影時從昨天看來一半的地方開始，中間接了朋友的一個電話，他們就讓電影停了五分鍾，五分鍾後，電視台從他們中斷的地方繼續播放。張家已經很久沒有買 DVD 了，因為它們想看的東西在互聯網上都有，而且影像效果完全是電影院的效果。張家接電話時，沒有用現在的那種固定電話，而是用一個藍牙耳機通過家裡的網路路由器實現的。看完電影後，女兒要把自己度假的 100 張一千萬象素的照片傳到網上去和同學們共享，她只等了兩分鍾就完成了。

這件事，以前想都不用想，現在由於寬頻互聯網的飛速發展和 VoIP 以及類似技術的出現，在十年以內應該能成為現實。當每個家庭上網的速度達到現在 DSL 的一百倍，即每秒鍾 100 Mbps，那麼每個家庭可以同時收看三部高清晰度電影，每部需要 25 Mbps 的帶寬，剩下來的四分之一可用於電話，瀏覽互聯網，玩游戲，上傳下傳照片等等。 由於每家有自己的 IP，因此傳媒公司可以根據 IP 為每個家庭提供不同的節目。由於互聯網的交互性，用戶可以自己控制影像節目的播放，一個電影今天看不完可以明天接著看，漏掉一段新聞可以重播，一場比賽因為時間不合適可以以後補看。這些節目不需要錄下來存在自己家，而是放在網路存儲伺服器上。

在這樣一個寬頻的互聯網世界裡，一切通信都通過 X on IP 來實現。那麼思科又將在其中扮演一個什麼角色呢?首先，它現有產品的需求量會繼續增長，而且，思科的一些現在市場還不大的產品比如網路存儲伺服器，需求量將大大增加。因為要通過互聯網技術來提供家庭的娛樂服務，必須將影視的內容存儲在本地的一些存儲伺服器上。

在 VoIP 和網路上影視傳輸設備領域，思科最有可能成為這個市場的領頭羊，這樣它就可以在互聯網浪潮之後，再次搭上寬頻通信革命的浪潮。往更長遠看，思科如果能走 IBM 的道路，即不斷淘汰它利潤低的低端產品，將市場主動讓給華為等“中國製造”的公司，保守地開拓新領域的成長點，就有可能做到長盛不衰。否則，如果它一意固守現有的市場，則很難擺脫諾威格定理的宿命，將成為下一個朗訊。

『貳』 高分找一部很多年前的香港電視劇

是《大時代》吧

丁蟹——鄭少秋
丁孝蟹——邵仲衡
丁益蟹——陶大宇
丁旺蟹——吳啟明
丁利蟹——郭政鴻
方進新——劉松仁
方展博——劉青雲
方芳——吳詠紅
方婷——李麗珍
方敏——楊羚
羅惠玲——藍潔瑛
阮梅——周慧敏
龍紀文——郭藹明
何賤——黎宣
龍成邦——曾江
周濟生——劉江
陳萬賢——江毅
葉天——羅樂林
陳滔滔——林保怡
李光——艾威
陳滔滔的一個助手——林韋辰
丁家的一個股票經紀——黃德斌
丁家另一個股票經紀——林家棟
方芳童年——唐寧

《大時代》以香港近三十年的風雲起跌為背影，透過兩個家庭，兩代情仇，顯現當名利與人性糾纏一起的時候，是那麼的具毀滅性，那麼的老奈。
忠直仁厚的當紅股票經紀方進新(劉松仁)與貧窮粗鄙的丁蟹(鄭少秋)相交數十年，卻被丁蟹沖動下殺死，從此方家一落千丈，遺下四個子女，幸得羅惠玲(藍潔瑛)照顧，而丁蟹則流落台灣。
十多年後，方進新長子方展博(劉青雲)長大成人，但卻一直投閑置散，後得父舊友葉天(羅樂林)教誨，正欲發憤圖強之際，得悉丁蟹已潛逃返港，他誓要為父討回公道，奈何丁家兒子丁孝蟹(邵仲衡)，丁利蟹(陶大宇)等黑社會大哥，勢力龐大。方展博幾經奔走，終使丁蟹被叛極刑！但連串巫夢亦因而展開：先是大妹方芳(吳詠虹)背棄方家，幼妹方敏(楊羚)不堪壓力而跳樓，甚至曾與丁孝蟹相戀之二妹方婷(李麗珍)亦難逃厄運。至此，方展博唯有遠走台灣。
另一方面，丁蟹以患癌為理由，獲提早假釋出獄，雖失意於舊情人羅惠玲，事業卻一帆風順，更有意思進軍股票界，時博得退休毒梟周濟生(劉江)，退休華探長龍成邦(曾江)之助，偕紅顏知己阮梅(周慧敏)及龍成邦之女龍紀文(郭藹明)回港，並聊同婷好友陳滔滔(林保怡)秘密部署，擬把股票市場變成宰殺仇家的屠場。

《大時代》親情篇
親情的主題在劇中被渲染的程度遠比愛情更讓人震撼，無論是龍成邦對親情徹底的絕望還是丁孝蟹那孤注一擲的孝道，都以一種極端的方式展現在世人面前，愛情是沒有罪的，但有多少罪惡借愛之名而行之，親情，也同樣如此。可是不管親情下有無罪惡，都畢竟有讓人感動的地方，方進新從醫院里回家時艱難地給孩子們夾菜的場景讓人心酸落淚，同樣，丁蟹趁夜潛回家裡和幾個兒子告別的時候，也讓人同樣難過，還記得他最小的兒子費力地舉著酒杯眼巴巴地看著父親，無聲地乞求加入哥哥們可以和老爸碰杯的行列，卻不明白這其中訣別的含義，那張稚嫩的小臉真讓人為之不忍，他們長大之後，我每次看著丁利蟹那張讓人生厭的臉，偶爾也會想到，這就是那個當初伸著酒杯茫然地看著即將遠去的父親的小男孩嗎？
父對子
方家的親情是一簇溫暖的火種，靜靜地燃燒在每個人的心中，方進新曾經是這個家的中流砥柱，他的愛廣博無私，無所不在，即使他成了廢人，仍然可以帶給家人安寧溫馨的親情，即使他死了，也永遠活在每個子女的心中，當他們回憶起爸爸的時候，臉上的自豪感和愛讓人可以感受這個不凡的男人給他的後代留下的寶貴的精神財富，是一生受用無窮的。方進新就是他們可以凝聚起來的核心力量，玲姐靠著對他的真情摯愛撫養四個年幼的孩子，四個孩子憑著同是父親的孩子的血脈親情相互扶持，仇人出現的時候，他們一家人更是懷著對方進新的熱愛勇於抗爭，不畏強權，即使家破人亡也要替他討還公道，他們本是平常的一家人，平日里或有口角或有爭執，而就在為他復仇的過程中變得空前的團結空前友愛，同仇敵愾的精神讓人不得不生出敬意來。在方家，方進新是雖死猶生的，他的影響一天也沒有消失過，而玲姐作為四個孩子的養母，十四年來也成為了孩子們的精神支柱，其實以她的年齡稱為長輩實在有些勉強，她和方進新沒有成婚，可是她卻永遠把自己當成他的妻子來看待，也順理成章地把四個孩子當成自己的親生孩子來疼愛，她既疼惜他們，也管教他們，四個孩子對她不僅有愛，有敬也有畏，展博這樣玩世不恭的孩子也會怕她生氣，方婷這么獨立堅強的孩子也會對她膽怯，方芳和小敏更是對她言聽計從，這裡面何嘗沒有對玲姐犧牲青春的感激和敬佩。當她抱著病床上萬念俱灰的小敏哭著喊：「誰也不能毀了我的女兒」的時候，誰都會為這位偉大的母親動容，當她痛失愛女之後兇悍絕望地撞向丁家四兄弟的時候，誰都會為這位不幸的母親哭泣，那個她對著後視鏡淚流滿面的慘笑的鏡頭，將一個心神俱喪的母親演繹得出神入化，讓人跟著心如刀割。
丁家的親情濃烈如酒，日久彌深，他們之間的感情從開始就是那麼讓人觸目驚心，在那個家徒四壁的小屋裡，就象一個被世界遺棄的角落，社會的溫暖，友情的溫暖，甚至陽光的溫暖都被隔絕在這個斗室之外，他們貧寒、飢餓，一無所有，所存的只有彼此之間的愛，於是他們的父子兄弟之情就象在懸崖邊上生長的草木一樣，必須根莖相纏，骨肉相連才能抗拒狂風暴雨和侵襲，才能在貧脊的土地上紮根生長。這樣的感情是刀砍不斷，火燒不絕的，是一般正常家庭想像不到的堅固和強烈，只是丁蟹並不是一個好父親。一個父親可以給孩子的他只做到了兩樣，一是身體力行地教導幼子關於「孝道」的含義，他對老母親確實是孝順的，二是給了兒子們一個引以為傲的英雄形象，雖然他連基本的生活保障也不能給他們，可他的那套「正氣凜然」自小便灌輸給了四個兒子，在兒子心目中他的確頂天立地是條漢子，對於男人，即使那時候只是小男孩，對「英雄」也有著天生的崇拜情結，在那些忍飢挨餓的日子裡，唯有一個「英雄」的爸爸使幾個孩子有所安慰，在那些沒有爸爸的日子裡，唯有他最後來看他們的那一夜父子幾人碰杯的鏡頭讓他們覺得溫暖，這影響在十幾年後依然存在，即使他在法庭上老淚縱橫一臉可憐相的時候，給四個兒子的感覺仍然是英雄陌路的悲壯而不是一個猥瑣小人的貪生怕死。他的蠻不講理一意孤行讓兒子們大傷腦筋的時候，也是將他看成一個直腸子的好漢而不是一個缺心眼的傻瓜，他的寶貝兒子對他的愛已經讓他們喪失了理智的判斷能力。毫無疑問他始終相信無論他做什麼都是為了四個兒子好，沒人會置疑他對兒子的愛，這個時時刻刻把「寶貝兒子」掛在口邊的人，的確也把他的孩子當成心肝寶貝，他跑路是不想四個孩子永遠沒有父親，他回來是想和四個兒子還有母親團聚，他買期貨是為了幫助兒子擺脫困境，甚至他把他們扔下樓也是想讓他們死得有骨氣一些，從丁蟹的角度看，他對兒子也是愛如珍寶，可是從世人的角度看，他除了不停地給四個兒子製造麻煩和事端，除了讓他們一步步泥足深陷走向末路，除了給了他們生命又把他們逼上絕境，他這個父親是在濫用兒子們對他的親情。
至於龍成邦，他曾經是一個慈父，就算不知道這么多子女中有多少是自己親生的，他也一概疼愛教養，可惜他是一個世間最不幸的父親，二十幾個兒女中只有一個龍紀文還記得世間有親情這回事，餘下的子女都泯滅人性喪盡天良，替被他禍害的外人打抱不平，現世報應在他的身上。而對於唯一的孝順女兒，他卻是一朝被蛇咬，十年怕井繩，寧肯孤獨終老，也再不肯冒險再墮入親情的陷阱，如果不是龍紀文夠堅強，他恐怕也真的要孤獨終老了。即使他醒悟之後對女兒萌發了正常的父女親情，卻仍然還是逃脫不掉命運的懲罰，如果不是他認了龍紀文，從而去幫方展博，也不至於最後命喪在股票之上，無論是那些不講親情只講金錢的子女，還是一個有情有義孝順有加的女兒，都讓他接受了最嚴酷的懲罰。親情的懲罰或許是世界上所有懲罰之中最令人心痛和不堪的，或者可以證明他當年所犯下的罪過果真是不可饒恕的吧。
子對父
方展博對父親不僅有一腔摯愛，更有崇拜和尊重，在他的心裡，沒有任何人可以取代父親的地位，他最引以為豪的便是「我是方進新的兒子！」從童年的點滴幸福中可以知道他們父子感情是十分融洽深厚的，破產之後的方家要搬出豪宅，他鍥而不舍地將父親送給他的腳踏車搬上貨車，父親出院的時候，已經不是當初那個叱吒風雲的方進新，可是對於展博而言，只要是父親他便滿足了。他一遍一遍地教他系鞋帶：「大圈，小圈，打交叉」，回到家之後，所有的孩子都加入了這個行列，幾個稚嫩的聲音合起來叫著：「爸爸，大圈，小圈，打交叉」。方進新學分報紙的時候，也是幾個孩子坐在旁邊，小手指著，七嘴八舌地喊著，展博更是不厭其煩地做著示範，直到他能熟練地操作，父子二人那一刻的歡欣竟然不亞於當初方進新在股票市場上的成功。「兒不嫌母醜」，只要有父親，不管他是什麼樣子的，都會讓孩子由衷地高興，如果這樣長大的方家的四個孩子，也一定會有一個雖然艱苦卻充滿著幸福回憶的童年，直到丁蟹打死方進新。十四年後展博看著囚車里的方進新，那樣仇恨地樣舒心的眼神，那種大仇得報的痛快，那種針鋒相對的挑畔，都是緣於對父親的愛；方婷在看見丁蟹那一刻的崩潰，與丁孝蟹分手時的絕決，在與丁家抗爭時的無畏無懼，又何嘗不是來自對父親的愛，以方芳的懦弱，小敏的膽怯，尚且有膽一搏，何嘗不是記得父親的音容笑貌。不能對不起父親，便是他們勇氣的來源。至於對玲姐，他們早已有了對母親的感情，只是其中更多了一份歉疚和感激，無論是方婷等在醫院樓下看到玲姐時沖口而出「那是我媽媽」，還是展博最後抱著玲姐痛哭著：「我媽媽死了」，都是真心的流露。
丁家的四個兒子對父親，一句話就可以概括：「我們兄弟四個人，加老爸，五個人一條命！」小時候的丁孝蟹就可以為方進新對老爸的一句指責抄起椅子就打，幾個孩子個個愛父如命，如果他們四個人沒有干黑社會，有丁蟹這樣一個生命不息闖禍不止的老爸，十條命也不夠連累的，如果他們只是普通人，也一樣會豁出命去救他，只是就算豁出命也未必救得了他，真不知道干黑社會是不是因為有這樣的先見之明。幹了黑社會的兒子，也一樣有著為了老爸隨時丟命的危險，丁孝蟹在台灣的那場驚險之戰，倘若不是他有勇有謀能屈能伸，哪還能有命回香港，如果去的是丁益蟹，早就拼個死無全屍了。差一點兒連累了兒子的丁蟹並沒有從此收斂反而變本加厲，當了老大多年的丁孝蟹早已練就喜怒不形於色，千軍萬馬都不皺眉頭的人，卻被他激得幾次三番大動肝火心亂如麻，可見「關心則亂」，他自己立於危牆之下時尚且不驚，可老爸一旦置於險地他便無法不驚，在他心目中，丁蟹的命遠比他自己的命要重要。如果有了這個前提，那麼什麼都可以解釋得通了，由於他們是香港最大的黑社會社團的大哥，所以他們不僅可以豁出自己的命，也同樣可以豁出別人的命。丁孝蟹說：「為了保住你，我把方家的人都做掉也在所不惜」他果然說到做到。丁蟹的一滴淚，勝過他們幸福的汪洋，醫院里的丁蟹哭了，丁孝蟹對方婷和玲姐說：「你們最後求神拜佛保佑我老爸沒事，否則我不會這么算了」；上了囚車的丁蟹淚眼婆娑地望著四個兒子，他們幾個帶著浩浩盪盪的手下路過方家人的時候，都是一臉殺人的表情，此後方家便被潑汽油斷電斷水潑油漆等等；探監里丁蟹哭得不成人形，哭著說：「我就吃也吃不飽，他們就大魚大肉開開心心地等著看我死」四個兒子個個面容慘淡，從此無所不用其極，其致逼死方敏；被判死刑前的丁蟹情知不行，更是淚流滿面，他前面在法庭上嚇暈過去，後面方家人就被從樓頂上丟了下來。這種孝順已經不僅僅是「應當」如此，而是有著情感上的深厚支撐，這種情感是否極端病態姑且不論，我們能看出的是，丁蟹受傷的時候，他的兒子們的確是發自內心的心痛，這種心痛足以讓他們不計後果。丁蟹一味蠻干，直到四個兒子全被他害得走投無路，丁孝蟹終於忍不住說了幾句重話，就在這時候，他居然還要以「老爸，我不是想怪你」來轉圜，居然一句「命是你給的，現在我還給你」結尾，居然仍然無怨無悔，這種孝順，既非沽名釣譽，也非虛情假意，這樣的真摯和這樣的極端，只能說四個兒子簡直是上輩子欠了他的。
至於龍紀文，是正常范圍內的「孝感動天」，看著她為了龍成邦四處奔跑求救，蹲下來泣不成聲地擦他失禁的小便，拖著他沉重的身子拚命地往門外拉，那弱小的身軀里因為對父親的愛而爆發出的強大的力量讓人感動不已，這種孝順雖然也沉重，但畢竟是無害的，龍成邦雖然也暴戾，但畢竟不會到外面去闖禍了。一個人要保護親情的時候，往往是不顧一切的，龍紀文未必了解葉蟹與龍成邦之間的冤讎，但她未必不知道父親當年害人無數，可是她去找周濟生幫助下格殺令找丁蟹的時候，已經顧不上其中哪個是善良哪個是邪惡，哪個該死哪個無辜了，所不同的是，她畢竟沒有親自動手的力量和勇氣。
兄弟姐妹之間
方展博自從方進新死後，幾乎是完全放棄了自己和家人，沒有進到任何責任，但並不代表他對妹妹們漠不關心。他在賤婆婆面前自嘲地說：「你看我妹妹現在這么打我，你還記不記得小時候我多麼疼她們。」那時候方芳三姐妹已經哭成一團，他本是疼愛妹妹的哥哥，只是突遭大變之後強迫自己冬眠起來，振作之後的方展博對家庭的責任也跟著覺醒了，小敏打電話說丁益蟹在家裡的時候他抽起棒子便往家趕，看到丁益蟹拉著方婷一棒子便砸下去，明知不敵也上去動拳腳，更難忘他陪著方婷打完電話，兩兄妹一個說：「幫你叫碗面」一個說「不要放蔥」時兩人面現的笑容，那樣默契和友愛。就算是對方芳，他最後也終於說出了「對不起」，他將本應由自己承擔的責任交給了她，如今是接過重擔的時候了，方芳自然原諒了他，她對他始終都是恨鐵不成鋼，始終也沒有放棄對這個大哥的一份親愛之情。可惜，就在這一家最融洽的時候，在方芳的生日蠟燭點燃後不久，他終於可以疼愛的三個妹妹便接連走了，他去取小敏成績單的時候，看到上面的成績，居然那樣驚喜，他拿著成績單向著四周不存在的人以一臉炫耀的表情說：「我妹妹……」隨即想起小敏已經不在，這一切都沒有了意義，他一下子哭了起來，那種對自己妹妹的驕傲和痛失的傷心都是那樣真實，全家最疼的小敏死了，另兩個也跟著去了，從此他把報仇當成了畢生的事業。
丁孝蟹對於三個弟弟，不僅僅是一個大哥，甚至是另一個父親。他在老爸與弟弟之間扮演著中流砥柱的作用，不管是丁蟹還是他的三個弟弟都不能沒有他，在丁蟹向他三個弟弟發飆的時候，他來了便可以勸阻老爸，保護弟弟，當三個弟弟脾氣焦躁對老爸發脾氣的時候，他一句話便可以讓他們閉嘴。若說在老爸和老大里，三個弟弟最怕的還是老大，丁蟹需要大發雷霆才能震住的場面，他只要一個冰冷的眼神就足夠了。對於他一手養大的三個弟弟，他自然是寶貝的，丁益蟹不管犯了什麼樣的錯，他至多痛扁他一頓了事，無論如何也不會當真殺了他，甫一出場的時候，他拉著他的手給他擦臉的動作，便象對待一個孩子，或者在他眼裡，他的弟弟永遠都是孩子，需要他的提點和保護，他們做錯了事他固然會痛罰，可是別人要打他卻是萬萬不許的。最後丁蟹將三個兒子扔下樓去的時候，他在一旁緊握雙拳欲救不能，閉起眼睛，滿臉都是心痛，或許他比丁蟹更加心痛，丁蟹把兒子生下來卻沒有盡過幾天做父親的責任，真正盡到責任的人是他，看到自己的「孩子」走向絕路，最心痛的人也是他，他最後一跳的利落是否有對方婷的掛念誰也不得不而知，但有著對弟弟們的痛惜卻是有目共睹的。三個弟弟對老大除了敬畏，更有厚愛，丁孝蟹去油麻地的時候，他們三個瘋了一般亂了手腳，已經點齊人馬就等著要殺進去救人了。丁益蟹這樣的粗人也知道心疼老大的憔悴上門去擄方婷，他雖然野蠻，何嘗不是懷著對大哥的真心關懷，丁孝蟹獨自去台灣，三個弟弟去找方婷的時候，個個一臉緊張，比起聽到丁蟹失蹤的時候有過之而無不及。方家四兄妹給方芳過生日的時候，那種溫馨讓人感動，丁家四兄弟煮麵做夜宵邊吃邊說往事的時候，也一樣很是溫馨，在他們粗聲大嗓彼此打趣的過程里，唯獨不敢對老大打趣，那些奪權爭位的兄弟相殘在這個家裡是絕不會發生的。人說「兄弟同心，其利斷金」，他們的力量確實驚人，可惜，造成的都是人間慘劇。
這部劇里的親情是如此濃厚，傷人是如此之深，或許比愛情更深，只是親情永遠比愛情更讓人容易寬諒，原來太孝順也是錯，可是「太孝順」這三個字卻終究難說是錯的。看過的人都只好慶幸自己沒有一個叫丁蟹的爸爸，卻何嘗不希望有那樣的幾個孝順兒子呢。