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Ⅰ 加拿大湯姆森集團湯姆森集團的經營理念

湯姆森集團，全球知名教育、商業和專業市場電子解決方案供應商，其強勁的發展勢頭自1998年以來持續不減。2002年，集團年度收入達到78億美元的峰值，其經營理念體現在產品多元化和業務結構的廣泛覆蓋。集團的多元化策略體現在其多層次的組織結構和廣泛業務領域，包括：

• 法律法規服務，為全球提供法律、稅收等信息，由West、Aranzadi等品牌運營，2001年收入達28億美元。


• 教育業務，服務於個人、繼續教育，以提高國際競爭力，84%銷售集中在北美，2001年收入19億美元。


• 金融領域，為金融機構提供信息解決方案，2001年收入16億美元，由AutEx和Investext等品牌運營。


• 科技與健康，為醫療和科研人員提供服務，2001年收入6.97億美元，包括AmericanHealthConsultants等品牌。

湯姆森集團的服務理念以顧客為中心，強調提供「應有盡有」的信息，幫助客戶高效決策。他們的「發現-學習-評估」模式，通過電子解決方案滿足不同客戶的需求。在運作上，湯姆森集團採用兼並收購策略，如收購Prometric鞏固教育領域地位。

在發展理念上，湯姆森集團積極應用信息技術，拓展國際市場，以電子媒介和互聯網為主導，實現全球業務的拓展。例如，法律法規市場受益於互聯網的便利性，教育業務則針對不斷增長的遠程教育需求。金融領域則需應對信息量增長和利潤率下降的挑戰，通過提高信息質量與拓展新領域來適應市場變化。

科技與健康領域，湯姆森集團致力於開發電子解決方案，以適應復雜的信息需求和行業競爭。醫療健康領域，尤其是在線診斷和資料庫服務，將是集團未來的增長點。

總結，湯姆森集團的經營策略圍繞著電子信息技術的應用、全球化布局以及對顧客需求的深度滿足，展示了其在各業務領域的持續發展和市場潛力。

2008年4月8日加拿大媒體巨頭湯姆森集團和英國新聞和財經信息提供商路透集團證實，它們正在商討並購事宜，雙方已將路透的總值定為177億美元。湯姆森將以每股7.03美元的價格收購路透的股票，並以0.16股本公司股票置換每股路透股票。 2008年4月17日，湯姆森、路透合並完成，並於同日在倫敦、多倫多和紐約三地同步上市。湯姆森和路透的整合後，全球資訊提供商「三足鼎立」的格局形成——湯姆森路透、彭博和Reed Elsevier。