拉夏貝爾股票價格st

A. 拉夏貝爾3年市值蒸發百億是怎麼回事

作為曾經的國內女裝第一品牌，拉夏貝爾在過去的20年曾風光無限，然而近幾年來卻快速滑落，3年間百億市值蒸發，2019年虧損21.66億元，關閉門店4391家。海外子公司被破產清算、被調出港股通名單。

6月29日晚，拉夏貝爾終於掐點公布了其2019年年報，數據顯示，2019年度，公司實現營業收入約76.66億元，同比上年的101.76億元下降24.66%；實現歸屬於上市公司股東的凈利潤-21.66億元，較上年同期增加虧損近20億元。總資產由2018年的86.89億元下滑到80.12億元。

因為連續虧損兩年，這家公司也正式「帶帽」，從7月1日起，股票實施退市風險警示，代碼變更為「ST拉夏」。在經過6月30日停牌一天後，7月1日恢復交易後，該股迎來連續3個跌停。股價目前報2.62元/股，市值已不足10億元，這距離其巔峰期120億元的市值已大幅縮水超過百億。

(1)拉夏貝爾股票價格st擴展閱讀

大規模擴張下走到退市邊緣

據中國基金報報道，2014年赴港上市後，拉夏貝爾又於2017年在上交所掛牌，成為國內首家「A+H」兩地上市的服裝企業，還喊出「3年新增3000個網點」的口號。作為國產服裝巨頭，拉夏貝爾曾風光無限，2017年登陸A股市場後，市值曾一度飆升至120億元，2017年營收近104億元，是國內營收最高的女裝上市企業。

然而快速擴張也面臨著一些隱患，比如隨後出現的高庫存、資金緊張等諸多問題。據媒體報道，在2019年，拉夏貝爾關閉了4391家門店，平均每天關閉12家門店。盡管如此，其依舊有高達73億的負債。為了解燃眉之急，拉夏貝爾總部的大樓曾被出租，引得外界一片唏噓。高光之後，拉夏貝爾回A後3年時間里2年虧損，走到了退市邊緣。

公司的股價也從29.75高點不斷下滑，在最近3個交易日連續跌停後，股價已來到2.62元/股的歷史最低點，縮水超過90%，市值已蒸發超過百億元。

B. 在現實生活中，puella和拉夏貝爾什麼關系

您好

puella女裝品牌隸屬於拉夏貝爾集團，是拉夏貝爾旗下的產品。

puella品牌定位15-35歲，追求輕松舒適的生活方式，且活力四射、青春陽光的女性。

puella是拉夏貝爾的一個系列，其古義大利語「小女人」的本意，意在為消費者打造潮流時尚的搭配技巧和自由愜意的生活方式，以充滿活力與生機的繽紛色彩，為消費者展現全新的品牌理念。

(2)拉夏貝爾股票價格st擴展閱讀

上海拉夏貝爾服飾股份有限公司成立於2001年3月14日，是一家多品牌運營的自有品牌服裝連鎖零售企業，主要從事服裝自主設計與研發、外包生產、品牌推廣和直營銷售；公司旗下擁有「La Chapelle」、「La Chapelle SPORT」、「Candies 」，三大主營女裝品牌，及2011年8月推出的男裝品牌「La Chapelle Homme」，以及2012年4月推出的新興少女品牌「7.Modifier」，2012年10月推出的日韓系少女裝品牌「La Babite」，2013年更是相繼推出以Office Lady為主旨的成淑女裝品牌「Laetia by La Chapelle 」,親子裝「La Chapelle Mini」,童裝「La Chapelle Kids」。

拉夏貝爾主營業務是自有品牌女裝的連鎖零售經營，且專注於少淑女裝的經營，產品包括T恤、外衣、外套、襯衫、裙子、針織衫、褲子、風衣、配飾等。

C. 在2021年黯然離場的十大公司分別是哪些

在2021年黯然離場的十大公司分別是哪些？下面就我們來針對這個問題進行一番探討，希望這些內容能夠幫到有需要的朋友們。

1.十薈團

疫情爆發後，社區團購領域邁入了大發展趨勢，也邁入了砸錢搶人.廉價供應的錯亂局勢。2019年，業內也逐漸為玩命付錢，2021年三月，市場監管總局以不就在價格戰為由，對如十薈團等好幾家社區團購公司懲處處罰。

10.健康餐游戲玩家「新元素」破產清算。

十二月十四日，一個在互聯網上廣為流傳的破產清算公示稱，因為「輕食餐廳」新元素現階段正處在比較嚴重運營虧本和資金短缺的情況，其將相繼關掉新元素公司的破產清算程序流程。

此次暴發又加快了這個知名健康餐公司的沒落。2019年，新元素創始人ScottMinoie在播客電視節目ChinaParadigm中認可了這一點，這一場肺炎疫情對新元素餐飲店導致了沖擊性，直到2021年1月底，才修復到2019年時的情況，並且自身卻依然在苦惱如何把之前的顧客吸引住回新的原素。

可是很顯著，他的一些苦惱並沒被處理，反倒向著更槽糕的角度發展趨勢。十一月初，有最新消息稱新元素有希望售賣，一個月後，新元素又被傳破產清算，與此同時中國一部分新元素店也沒有閉店。

D. 中一簽最多虧近8000元！又有新股上市首日破發，打新你怕了嗎

我肯定不怕打新的，雖然a股試點注冊制之後，新股破發率高，但很多新股還是能有正收益，上市破發的只是少數，所以堅持參與打新是可行的。

也許很多人會反問，既然新股破發，中一簽新股虧8000元，何不再去參與新股申購，這樣就可以避免新股破發的現象，完全可以避免上市就虧錢的情況呢？而我不會這樣想的，肯定會繼續堅持參與打新，根本不怕打新，主要有以下三大原因。

原因三：因為投資新股要比投資老股民安全性更高，在二級市場投資老股票大部分人都是虧損累累的，同比投資新股的風險會更大，既然有風險性比較低的投資，必然要堅持新股申購。

最後總結起來得知，新股破發是少數的，即使遇到新股破發的時候，還是可以自救的，降低投資風險，加上投資新股風險性低、收益率更高等因素，我一定會堅持新股申購的。

E. 拉夏貝爾3年市值蒸發百億，對於企業有什麼影響

拉夏貝爾（全稱：上海拉夏貝爾服飾有限公司，La Chapelle）是一家多品牌運營的自有品牌服裝連鎖零售企業，由邢加興於1998年在上海創立。2014年，拉夏貝爾於香港聯合交易所主板上市。2017年，公司於上海證券交易所上市。拉夏貝爾本意在法文中譯為小教堂，是法國一條風情小街，創始人在構思這個品牌時正居住在這條充滿法國文化的小街上，在浪漫溫馨而又充滿激情的歲月里誕生了拉夏貝爾服飾，並將這唯美風情延續至今。

F. 拉夏貝爾3年市值蒸發百億，疑似故事面臨退市風險

拉夏貝爾是成立於1998年的女裝品牌，旗下女裝品牌眾多，包括La Chapelle、Puella、Candies等等。除此以外，拉夏貝爾還有一些男裝和童裝品牌。創始人邢加興在創立品牌之處，主打“ZARA模式”，加上其衣服款式新穎，一時之間吸引了很多消費者。隨後公司一路擴張，其門店數量一度達到9674家。以至於我們出門逛街，基本在每歌商場都可見到拉夏貝爾的店鋪。

然而由於快速擴張帶來的諸多問題，比如隨後出現的高庫存、資金緊張等。據媒體報道，在2019年，拉夏貝爾關閉了4391家門店，平均每天關閉12家門店。盡管如此，其依舊有高達73億的負債。為了解燃眉之急，拉夏貝爾總部的大樓曾被出租，引得外界一片唏噓。高光之後，拉夏貝爾回A後3年時間里2年虧損，走到了退市邊緣。對此，網友們感到十分惋惜，以後逛街就再也看不到拉夏貝爾了。

G. 拉夏貝爾為什麼還不破產

拉夏貝爾確實已經破產了，同時已經申請了破產清算，這是一個非常令人遺憾的消息，畢竟拉夏貝爾的知名度非常高，企業成立的時間也非常久了。
一、拉夏貝爾被申請破產清算。
2021年11月24日起，成立二十三年的中國服裝品牌拉夏貝爾忽然在各大社交媒體上「火了」：當日其淘寶直播間湧入超過40萬人，小紅書上該品牌「破產」「撿漏」「倒閉」等帖子不斷涌現，相關新聞也沖上微博熱搜。這是因為前一天，拉夏貝爾在A股（*ST拉夏，603157.SH）、港股（6116.HK）均發布了公司被債權人申請破產清算的提示性公告。三家拉夏貝爾債權人公司對其申請破產清算，其中兩家披露的債務規模合計1219.66萬元。
債權人認為，拉夏貝爾作為債務人，不能清償到期債務，並且資產不足以清償全部債務或者明顯缺乏清償能力，被申請人的情況已經符合破產的相關條件。
二、拉夏貝爾已經資不抵債。
根據財報，截至2021年三季度末，拉夏貝爾負債合計38.61億元，資產總計28.89億元，歸屬於上市公司股東凈資產約為-8.97億元。在天眼查披露的與拉夏貝爾相關的近700起案件中，加工合同糾紛與買賣合同糾紛佔比近半。常熟市古里鎮淼泉老陳沙發廠的經營者陳敘元也是其中一員，他的工廠從五年前就與拉夏貝爾合作，主要為後者旗艦店提供沙發等產品。
拓展資料：
拉夏貝爾成立於1998年，是一家定位於大眾消費市場的多品牌、全渠道運營的時裝集團。2003年，公司戰略調整為直營模式，2011年改制為股份制公司，2014年於香港聯交所上市，三年後在上交所上市。

H. 拉夏貝爾3年市值竟蒸發百億3年來發生了什麼

曾經的國內女裝第一品牌，拉夏貝爾在過去的20年曾風光無限，然而近幾年來卻快速滑落，3年間百億市值蒸發，2019年虧損21.66億元，關閉門店4391家。海外子公司被破產清算、被調出港股通名單。6月29日晚，拉夏貝爾終於掐點公布了其2019年年報。2019年度，公司實現營業收入約76.66億元，同比上年的101.76億元下降24.66%；實現歸屬於上市公司股東的凈利潤-21.66億元，較上年同期增加虧損近20億元。高光之後，拉夏貝爾回A後3年時間里2年虧損，走到了退市邊緣。公司的股價也從29.75高點不斷下滑，在最近3個交易日連續跌停後，股價已來到2.62元/股的歷史最低點，縮水超過90%，市值已蒸發超過百億元。

I. 7modifier品牌倒閉了嗎

沒有，但宣布破產了。
曾經風靡全國，成為國內女裝代名詞的拉夏貝爾如今隨著新時代的不斷變遷漸漸湮沒了聲音，公司也逐漸走向了衰落。
11月22日，拉夏貝爾發布了關於被債權人申請破產清算的提示公告。
在公告當中指出，如最終相關法院受理公司破產清算申請且公司被法院宣告破產，根據規定，公司A股股票將面臨被終止上市的風險。截至11月23日收盤，拉夏貝爾的市值僅剩8.68億，距高峰時已經蒸發超110億！

其實拉夏貝爾的衰落，從2017年開始就埋下了伏筆。自登陸上交所以來，拉夏貝爾的盈利情況就已經曾多次越過警戒線不斷虧損。2018年，拉夏貝爾首度虧損1.6 億元，2019年凈虧損飆升至21.66億元，2020年再次凈虧損約18.41億元。
由此已經連續虧損了三年，拉夏貝爾屢次"被ST"（*ST為退市風險警示），市值蒸發百億。
巨額的虧損，多次退市警示都明確顯示出拉夏貝爾已經進入了非常困難的時期。
與此同時，拉夏貝爾還面臨著高額負債。2020年拉夏貝爾短期借款金額為11.67 億元，一年內到期的非流動負債為3.79億元，流動負債總計為38.73億元，而流動資產合計為13.3億元。為了"填窟窿"，拉夏貝爾選擇斷臂求生，變賣旗下資產。
2017年，拉夏貝爾經營網點一度達到9448家。從巔峰到谷底，不過短短兩年時間，2019年，拉夏貝爾關閉4400家門店。
而就在今年10月28日，拉夏貝爾公司新增了兩起訴訟案件，累計涉及的訴訟案件數量多達58起，總涉案金額為5.3億元。
值得一提的是，受多起訴訟案的影響，截止目前該公司旗下的144個銀行賬戶都被凍結。同時被凍結和查封的還有17家子公司股權，外加4處總價值約為17.04億元的不動產。
受諸多影響，拉夏貝爾多次觸及風險警示，資本市場自然會給出最真實的反饋，最終的結果就是該公司股價大跌，市值縮水。
走過20餘年的發展，其當前已連續3年凈利潤為負，瀕臨退市，走在被申請破產清算的邊緣。
老話說的好「冰凍三尺非一日之寒啊！」造成這瀕臨倒閉的一大原因我覺得很大程度是創始人及管理者的戰略布局思路有很大問題！
我們回顧拉夏貝爾的發家史，它曾乘上Shopping Mall 渠道的東風，吃到電商渠道的紅利，但最終卻因「破產」新聞重登熱搜，在直播間里靠折扣「傾銷」。

一時的熱度難解拉夏貝爾之困，想要靠著授權貼牌成為下一個「南極電商」也難以遂願。
消費者固然可以詬病其款式、質量，品牌老化，但這些細枝末節，早在2012年就已經開始出現，當品牌力足以支撐其價格，這些根本不成問題。
網紅品牌捲入，快消品牌深化，拉夏貝爾的直播間，熱鬧必定是短暫的。至於什麼時候被退市？短時間來看應該不會，不過我想後續的發展肯定是會越來越難。
盲目擴張終致邁向「盡頭」
創立於1998年的拉夏貝爾，在2007年、2009年兩次融資後開始了極速擴張。
2017年底，拉夏貝爾門店數量已達到9448家，全年實現營收104億元，是中國服裝界當之無愧的「店王」。並且成為涵蓋女裝、男裝、童裝的全品類服裝航母。
但令人遺憾的是，這家成立於1998年的老牌服裝巨頭，卻是「上市即巔峰」。
先是凈利潤轉負，然後就是拉夏貝爾自2019年至今的大潰敗。時至今日，拉夏貝爾的萬家門店計劃非但沒有實現，之前大肆擴張出的門店反而關閉了95%。當然其中也含有諸多原因，例如突如其來的疫情導致世界經濟出現了嚴重問題。
拉夏貝爾此前「從加盟模式轉到直營模式，是很多服裝品牌在資本推動下採取的一種方式。」為了早期迅速擴張，通過加盟、批發的粗放模式拓展門店，上市後因為要考慮資本的預期及產品、會員和促銷方面的統一管控，拉夏貝爾逐漸轉為直營為主。「但公司的管理跟不上，人力資源也不足以支撐萬家門店，所以其走到最高峰後迅速滑落。」

與此同時，拉夏貝爾憑借著萬家門店，開始推動多品牌戰略。通過大規模收購和自創品牌，拉夏貝爾旗下女裝品牌包括LaChapelle、Puella、Candie』s、7Modifier和LaBabité，此外還有三個男裝品牌及8EM童裝品牌等。不僅如此，其又通過控股公司陸續擁有或者推出Siastella等品牌，通過聯營、參股方式陸續支持或參與MairaLuisa等品牌發展。
但多品牌並未給拉夏貝爾帶來業績增長，反而在2018年出現虧損。「可以說拉夏貝爾是盲目地進行多元化擴張。」
面對不斷惡化的經營形勢，拉夏貝爾一改過去多品牌全直營的模式，主動收縮非核心品牌及業務發展規模，砍掉盈利能力不佳的男裝業務，重新聚焦以La Chapelle為核心的女裝多品牌集群。
拉夏貝爾在直營為主的基礎上，推行聯營、加盟等新模式，以降低自身風險。2019年，公司聯營/加盟產生收入5.10億元，對總營收的貢獻由上年的0.07%增至6.65%。但依靠公司以及實際控制人邢加興的自身力量，扭轉頹勢已不切實際。
話說回來「不管直營店還是加盟店，關鍵是核心品牌的競爭力。」麥當勞、星巴克等品牌一開始也是特許經營或加盟的模式；波司登、李寧、安踏也是做多品牌。波司登在遇到危機後砍掉了一些子品牌，聚焦主品牌才站穩；安踏、李寧將主品牌做起來後，才帶動了其他品牌的發展。「拉夏貝爾的核心品牌強大不起來，其他品牌也就會隨之消亡。現在大環境不好，拉夏貝爾關店也是及時止損的方式。」
而拉夏貝爾的成功源自邢家興敢賭，然而，其失敗也源自他的賭性。許多倒閉企業的經驗告訴我們，企業家在創業早期必須敢賭敢拼，但是當企業達到一定規模後，就應該適當放慢腳步、更加謹慎地擴張規模。這樣激進的做法，最終也讓結果適得其反。
低價劣質卻高賣的「套路」
2017年是拉夏貝爾的巔峰時期，同時也是走下神壇的開始。平日里存在感不強，剛申請破產就被頂上熱搜的拉夏貝爾，一時間被人們所熱議。不為別的，就為撿個漏。當然其中還有另外一種聲音：「拉夏貝爾價格並不便宜」、「款式設計老套」等諸多言論。
邢加興大概沒想到，自己最倚重並且擅長的渠道，會成為危機爆發的導火索。
1998年，他離開台資企業單干時，七匹狼的夾克已經成了男人衣櫃里的常客。雖然生產服裝類型不同，客群也不一樣，但拉夏貝爾和閩派男裝乃至同時代許多本土服裝品牌一樣，都重視且擅長做渠道。開店、直營、擴張，是拉夏貝爾長久以來的策略。

除此之外，ZARA還沒進入中國時，邢加興就提出要做中國版ZARA的目標。拉夏貝爾除了學習ZARA這樣的快時尚品牌上新快、價格親民、款式時尚外，還學到了ZARA的門店設計。邢加興希望拉夏貝爾能和ZARA一樣，每家店都能成為品牌無聲的廣告。
如此重視門店作用，拉夏貝爾大規模開直營店的行為也就不難理解了。成本高，沒能緊跟行業趨勢快速做出收縮的應對措施，是拉夏貝爾「斷臂求生」的原因之一。
在上了熱搜後，其中討論為什麼不在拉夏貝爾買衣服的微博留言里，有位網友評論道：「買得起你家衣服的女人已經看不上你家衣服了。」這句話將拉夏貝爾定位的尷尬展露無遺。拉夏貝爾一直想做大眾女裝品牌，定價方面，拉夏貝爾與綾致集團旗下的ONLY、VERO MODA等品牌差別不大，有些產品的定價比ZARA、H&M等快時尚品牌要高出不少。
拉夏貝爾新品定價對於普通大學生而言略高，可願意為拉夏貝爾的定價買單的白領消費者數量卻不及其他品牌。高價銷量少，每到換季時，拉夏貝爾就會經常打折促銷。上季新品5-8折是常見的情況，這就導致不少對價格敏感的消費者會選擇在打折時，購買拉夏貝爾的服裝。
另一方面，產品質量問題也是拉夏貝爾的硬傷。在黑貓投訴上搜索「拉夏貝爾」，出現100多條投訴信息，其中貨不對版、質量差、異味大等內容佔了多數。因此，拉夏貝爾也不免給人留下「又貴又土又丑」的印象。

當下在國內市場保持持續增長的快時尚品牌，只有優衣庫，其成功的秘訣在於「快」。快速跟上發展趨勢，從2008年開始就主打基本款，也是在2008年就和阿里巴巴合作開通電商，搭上電商的順風車，優衣庫連續5年是天貓雙11銷售額第一。
同時，優衣庫在2016年就打通了線上線下，可以做到網上下單店內取貨。在營銷手段上，除了與國際連鎖企業分棲共存，綁定營銷。近來的熱門小紅書等，優衣庫也開始廣泛地和小紅書KOL、KOC合作。
拉夏貝爾的尷尬之處，在於即沒有「快」，也並不時尚；即沒有把握住趨勢，更難以躺在不豐厚的資產上吃老本。
快時尚沒有基業長青，而拉夏貝爾的基業只有庫存！「就算你什麼沒做錯，你不再年輕，就是個錯誤。」
未來，拉夏貝爾想要從低迷中走出來，需要漫長的時間。同時會面臨巨大的挑戰，需要做出許多改變，僅壓縮公司項目還遠遠不夠。

J. 拉夏貝爾公司有兩個上市股票代碼如果要寫論文用哪個

拉夏貝爾公司有兩個上市股票代碼，如果要寫論文，用哪一個我認為當然是用拉沙貝爾這個公司的股票代碼