『壹』 華帝產品怎麼樣
售後安裝非常不滿意！ 1.安裝人員非常沒有時間觀念，沒素質。約好的時間不到，推遲又不到，推遲還是不到，一再失約。約第3次才裝好，第一次約遲到2小時以上，配件又沒帶齊。第二次約3次打電話推遲時間，最後等了一整天都沒到。第三次說要投訴了，才准時到。態度不好。裝一個抽油煙機弄得我請了3次假。 2.配件價格非常貴，明顯宰客，一根煙管報價都是幾百，一根燃氣軟管居然要120，比市場價格高幾倍。配件也不能開具收
『貳』 尋求股票高手！
建議你先從網上或者書籍了解股票基本知識。
然後可以去扣富網或者愛財部落模擬炒股鍛煉技術。
新能源板塊個股一覽
代碼
名稱
000012
南
玻A
000930
豐原生化（000930）
002056
橫店東磁（002056）
002129
中環股份（002129）
000786
北新建材（000786）
000009
中國寶安（000009）
600131
*ST岷電
002035
華帝股份（002035）
打勾好發財，不頂不給力
『叄』 如何確保買到漲停板的股票
有很多股票經常會出現漲停的狀況，很多人都想要購買這些漲停的股票，但是不知道怎麼才能買進去。那麼漲停股票如何買入？
漲停板股票買入技巧：
一、股價連續多日創近期反彈高點，但沒有漲停。主力給近期所有套牢盤解套的機會，說明志在高遠。而採取小陽線或中陽線拉升而沒有以漲停方式拉升，主要是不想起過多短線資金關注，從而在相對低位收集更多籌碼，通常預示加速拉升在即。
二、出現長上影陽K線，全天量比1倍以上，換手率在5%以內，振幅在7%以上。最好是早盤沖高，隨後回落的陽K線，這樣更有利於洗出短線獲利資金。同時要溫和放量，換手率最好不要超過5%，因為過大就可以判斷主力出貨嫌疑，過少則洗盤效果不佳。
三、當股價攻破長上影陽K線高點後，伺機買入。主力成功洗盤後，次日開盤即快速拉升，盤中成功攻破長上影線高點後，就是絕佳買入時機。如華帝股份，上周四早盤沖高回落後，給人一種短線調整的感覺，而次日低開後即快速翻紅，並再創近期新高，這就是絕佳的買入時機。
四、5日均線和10日均線粘合在一起。這是股票持續調整的結果，通常是決定股價能否二次拉升的關鍵。如果期間大盤持續調整，個股橫盤不回補跳空缺口的話，那後市突破概率就很大。同時要注意5日均線和10日均線一定不能形成死叉，以及缺口的支撐力度。
五、股價向上突破平台整理，5日均線與10日均線分離，確立買點。主力洗盤結束後，籌碼僅一步集中，主力往往會藉助利好進行二次拉升。一旦股價形成突破後，5日均線會再度向上，與10日均線重新分離，這個時候就是二次行情的啟動點，也是我們的最佳買點，往往有較大概率捕獲漲停。
六、量能持續有效放大，顯示不斷增量資金入場。在成交量方面，成交量急劇放大，體現出具有上升潛力的量能;在圖形上，常常會以勢不可擋的跳空缺口向上突破，給人一種突破向上的強烈訊號。
七、出現陰線調整後，再創新高時擇機買入。如處於3浪主勝行情中，加速飆升後出現陰線回調，隨後再度上攻，成功突破前日高點，形成一個超級短線買點。
『肆』 華帝股票這幾天總是跌，是什麼原因，請大師們求解
很明顯的斷層回補失敗，你查查 騎慢牛的智者 應該可以幫到你，如果好了希望你給我滿分，謝謝
『伍』 有那些值得做中長期投資的股票
象萬科、中集集團等優質股，只要長期持有，一定會有不菲的回報。不過，現在價格比較高了，不適合長線介入。
『陸』 華帝股份現在是否可以買入能長期持有這支股票嗎
不建議買入華帝股份
來年金屬板塊比較看好
金屬板塊在來年情況看好，中國大中城市都在規劃造地鐵，鋼鐵需求將大增，中國大力發展輸電網路系統，而且運用鋁代替銅的政策，所以鋁價會大漲，當然銅也會漲，而且會穩步增長，畢竟銅的需求還有很大的空間。
所以你想長期持有的話還是買個金屬的股票吧
我個人建議，僅作參考
『柒』 華帝股份怎麼樣
這個股票我已經仔細研究過了，今天底部放了巨量，上面拉了大陽，
後市繼續上漲的可能性是相當大的，
已經持股的可以繼續持有，持股待漲，
沒有持股的可以考慮介入，
華帝股份相當的不錯，
『捌』 大家覺得華帝這個品牌怎麼樣
華帝魔爾他們這個品牌走的是高端路線
『玖』 華帝股份的控制權變化路徑可以帶來哪些啟示
第一，確立一個領導核心對於一家公司是一件非常必要的事。華帝股權分散，缺乏一個領導核心。觀察如格力等成功的家電企業，可以看出對於家電這種技術壁壘較低，渠道品牌壁壘較高的行業，管理層很大程度上決定了企業發展的天花板。觀察華帝董事長黃文枝的簡歷，更覺得像是傳統的小商人一類，似乎無眼光和戰略帶領華帝成為像格力一樣的企業（當然這點有的商榷）。而且在收購百得後，百得的潘式家族入主，對於企業是否有控制權的爭奪，有疑問？
第二，管理層的進取心應該增大。華帝早在2004年就上市，目前市值也僅為32億元，而老闆2010年上市，目前市值已經達到88億元。華帝在管理層在進取心和市值管理方面應該是缺乏一定缺陷。而且華帝投資者平台連機構調研的記錄都未提供，似乎對中小股東權益不太重視。
第三，公司管理層應該重視產品問題和售後服務。行業和產品上，未來老闆是否會進入中端市場，對華帝形成競爭？（短期內我認為不會，因為行業增長空間還是有的，還沒到要搶奪他人市場的程度）。但在投資者關系平台經常能看到客戶抱怨華帝產品質量問題和售後服務問題，這也是一個隱患。
拓展資料：
1.股權即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應的權益及承擔一定責任的權力。股權轉讓是一種物權變動行為，股權轉讓後，股東基於股東地位而對公司所發生的權利義務關系全部同時移轉於受讓人，受讓人因此成為公司的股東，取得股東權。股權就是指：投資人由於向公民合夥和向企業法人投資而享有的權利。股權激勵計劃有效期滿，上市公司不得依據此計劃再授予任何股權。股權轉讓人應分享的被投資方累計未分配利潤或累計盈餘公積金應確認為股權轉讓所得，不得確認為股息性質的所得。
2.股權和法人財產權和合夥組織財產權，均來源於投資財產的所有權。投資人向被投資人投資的目的是營利，是將財產交給被投資人經營和承擔民事責任，而不是將財產拱手送給了被投資人。所以法人財產權和合夥組織的財產權是有限授權性質的權利。授予出的權利是被投資人財產權，沒有授出的，保留在自己手中的權利和由此派生出的權利就是股權。兩者都是不完整的所有權。被投資人的財產權主要體現投資財產所有權的外在形式，股權則主要代表投資財產所有權的核心內容。
『拾』 老闆電器股票和華帝股份股票哪個好
老闆電器 華帝股份 盈利能力 分析
一、背景
老闆電器（證券代碼002508）自2010年11月上市以來，成為廚衛家電細分領域一家頗受關注的明星企業，尤其是其出色的財務業績，比起2004年9月就已經上市的華帝股份（證券代碼002035）來顯得靚麗得多，二者近三年的主要財務數據如下（表1）：
從上述數據來看，2010年至2012年，華帝股份在銷售收入年均領先近30%的條件下，凈利潤反而年年落後於老闆電器，並且差距逐年拉大；銷售凈利潤率更是逐年拉大，從2010年落後3.36%拉大到2012年的落後6.75%。那麼，是什麼原因導致老闆電器比華帝股份的盈利能力強呢？本文擬對此做一詳盡分析，以作參考。
二、盈利能力差異的原因分析
兩家公司的利潤表及相應的財務比率數據如表2，從表中數據可以看出，老闆電器除了上市以後超募資金帶來的利息收入超過華帝股份2000多萬的利潤貢獻以外，銷售凈利潤率高主要是高銷售毛利率所貢獻。事實上，老闆電器三年平均高達53.56%的銷售毛利率在701家中小板企業中排名高達第57名，而華帝股份三年平均為34.02%，盡管在製造行業中也算中上水平（在701家中小板企業中排名第202名），但比起老闆電器，則有近20%的差距。
考察兩家公司的主要產品，均以吸油煙機、燃氣灶具等廚衛家電為主，主營業務和主銷產品基本相似，只不過華帝灶具名氣更大，老闆電器更加註重吸油煙機；從財務角度來看，銷售毛利率由銷售價格和銷售成本共同決定，較高的價格或是較低的成本或是二者兼而有之才是導致一家企業毛利率高於另一家企業的主要原因。下面我們先研究一下兩家企業的成本構成。
根據兩家公司批露的營業成本資料（如每類產品的人工、原材料、製造費用等數據），筆者加工整理出兩家公司的產品成本結構情況如表3，從表3中可以看出，兩家公司的主銷產品吸油煙機、燃氣灶具的成本結構基本一致，而這兩大類產品銷售額分別佔到老闆電器的84%，華帝股份的62%左右。所以我們可以合理推斷：在原材料采購價格差異不大、製造工藝類似、人工成本水平相當的大前提下，兩家公司銷售毛利率差異主要體現在銷售價格上面。
從中怡康（家電行業終端零售數據權威提供商）提供的銷售數據（圖1、圖2）更進一步驗證了筆者的這一結論。
從圖1、圖2可以看出，在抽油煙機領域，老闆電器58.3%的產品零售價格在3500元以上，華帝股份在該價位段的產品零售佔比僅為9.7%；在華帝股份的強項灶具產品方面，產品零售價格在1700元及以上價位段的銷售，老闆電器有高達72.5%的零售佔比，而華帝股份，也僅有27.3%的佔比，遠低於老闆電器。
那麼，老闆電器的高價格，主要靠什麼來支撐呢？筆者認為這是老闆電器盈利能力強於華帝股份的核心所在。通過研讀兩家公司的年報資料，筆者認為有以下四個方面的因素，是老闆電器敢於在充分競爭的廚電市場採取高價銷售策略的主要原因：
（一）品牌拉力
當今企業都非常重視品牌的影響力，老闆電器、華帝股份作為廚衛家電領域的兩個佼佼者也不例外。而要體現出品牌對產品銷售的強大拉力，企業對品牌的大力投入則必不可少。通常而言，廣告宣傳、渠道建設、終端形象等方面的投入，就是企業在品牌建設方面的主要投入。我們可以看看老闆電器和華帝股份在這些方面的投入，具體見表4。
筆者將兩家公司銷售費用最主要的5項列舉出來，可以看出：老闆電器支出最大的五項費用中，廣告宣傳費、展台裝飾費、進場費（在廚衛行業，所謂展台裝飾費、進場費主要是進入國美、蘇寧等著名家電連鎖企業的渠道、終端建設費用，也屬於品牌建設方面的投入）3年投入分別佔到了總銷售費用的60%、55%、58%，品牌建設投入力度很大；華帝股份呢，考慮廣告宣傳費、KA終端費兩項投入為品牌建設投入，那麼3年投入分別佔到了總銷售費用的60%、60%、51%。從比例來看，二者不分伯仲；但從絕對投入金額來看，老闆電器3年來則分別超出5716萬元、4703萬元和11606萬元。由此造成的品牌影響力來看，老闆電器也略勝一籌。
（二）研發推力
產品品質的好壞是影響消費者購買的最主要因素，而工業產品品質的好壞，主要體現在產品質量、製造工藝等方面，但這一切的根源則取決於研發與技術，所以說企業研發投入直接形成了對產品銷售的強大推動力。一般而言，企業在研發方面投入越多，銷售產出也會更多。老闆電器和華帝股份在研發方面的投入簡要情況如表5（見表5）。
根據公開資料，兩家公司都是國家級高新技術企業。我們知道，要獲評國家級高新技術企業，財務上的一個硬指標便是企業的研發費用投入必須佔到企業當年銷售收入的3%或以上，這對我國現有大多數企業而言都是一個很高的門檻。會計處理上，研發費用一般計入管理費用，因此我們可以從研發費用占管理費用的比重大小大致判斷企業研發投入的可信度。另外，企業現金流量表上批露的新產品開發費現金支出則是更直觀、更可靠的數據。
根據上述原則，筆者認為，老闆電器列支在現金流量表上的新產品開發費支出，要比華帝股份更多，表明其實實在在的研發投入要比華帝股份大，因此其研發推力強於華帝股份也是可以預期的。
（三）銷售區域的選擇
從銷售區域的布局來看，老闆電器以華東市場絕對為主，銷售額佔比超公司整體銷售的50%以上，其他市場方面，僅有華北市場銷售佔比達到15%左右，其他市場銷售都在9%以內（具體見表6）；而華帝股份的銷售區域分布則相對比較均衡，其華東市場也是最大，但銷售佔比也就在20%-25%之間，其次為華中、華南市場，銷售佔比在15%-20%左右，其他除了東北市場以外，基本都在10%-15%之間，整體來說，各區域布局比較平衡（具體見表7）。
華東區域（尤其是江浙、上海）是我國經濟發達地帶，消費人口基數大，且人均收入遠高於國家平均水平，因此其消費能力明顯偏高。老闆電器主銷這一區域，客觀上有助於其平均成交單價大幅高於全國平均水平。
（四）品牌定位
最後，也許是最重要的是，老闆電器和華帝股份對各自品牌定位存在差異。在廚衛行業，老闆、方太等江浙企業一直走高端路線，而以華帝股份、美的電器、萬和電器等為代表的廣東廚衛企業則走的是中低端路線，這樣的競爭格局近年來
更加明顯。在這樣的戰略定位指導下，各自的產品定價、市場定位、區域選擇、品牌投入等操作思路就會有明顯的差別。高端品牌一般會呈現投入高、定價高、形象好、銷量相對小、利潤率高（利潤額則不一定高）的特點；中低端品牌則是投入低、定價低、形象一般、銷量相對大、利潤率低（但利潤額可能不低）的特點。所以我們看到，老闆電器利潤率更高，而華帝股份銷售額更大的現象，這樣的財務表現也符合了雙方在品牌上的定位。
三、結束語
通過上述分析，筆者認為：老闆電器根據企業自身發展目標和行業發展趨勢，將企業品牌定位於廚衛行業的高端，通過廣告投放，藉助於蘇寧、國美等家電連鎖巨頭的強大渠道優勢展示自身的良好終端形象等手段，持續提升企業的品牌影響力；同時，加大產品研發投入，培養出主導產品如煙機、灶具的核心競爭力；然後，本著以經濟發達地區（如華東）銷售為主的區域選擇思路，採用高價策略銷售產品，從而實現高額利潤，這就是筆者認為老闆電器盈利能力優於華帝股份的原因所在。