聯通混改股票解鎖條件

❶ 聯通公司可否收斂那個員工的股金和存款

你問的是聯通公司能收取員工的股金和存款嗎？可以收取的。
聯通的員工持股完成後一般下來有三個解鎖期，根據設置的目標和條件全部達到後才能解鎖賣出規定內的部分股票。
中國聯通混改員工持股，持股的大多是幹部，管理層持股的多，基層有持股的但都比較少。

❷ 中國聯通首批多少人參與員工持股

繼精簡機構瘦身健體、董事會提前換屆之後，聯通又緊接著公布了混改的另一項重要內容——股權激勵方案。

2月11日晚間，中國聯通發布關於限制性股票激勵計劃（草案修訂稿）及首期授予方案（草案修訂稿）等一系列相關公告。

第二個解鎖期的解鎖條件之一，是2019年度利潤總額較2017年度利潤總額基準的增長率不低於224.8%，並且不低於同行業企業75分位水平。

第三個解鎖期設定的凈利潤條件是，2020年度利潤總額較2017年度利潤總額基準的增長率不低於378.2%，並且不低於同行業企業75分位水平。

都是一些重要人物才有的。

❸ 中國聯通公布混改方案核心員工可3.79元買聯通股嗎

中國聯通16日發布公告顯示，計劃發行股份募集資金780億元人民幣。包括網路、阿里巴巴、騰訊、京東等四大互聯網企業將投資中國聯通，同時向核心員工首期授予不超過約8.48億股限制性股票。

不過，昨日的聯通公告信息中，並未對員工股權激勵計劃的發放范圍及條件給予更多詳細介紹。相關人士表示，目前是整體方案的公布，其中一些細化方案還有待下一步確定。聯通A股停牌時的價格為每股7.47元。

❹ 中國聯通混改是怎麼回事

中國聯通混改不僅引入了包括結構調整基金、中國人壽、BAT、京東、蘇寧等國有和非國有的戰略投資者，還進行了員工持股試點，引入資金總額高達779.14億元。其中，向戰略投資者募集資金不超過約617.25億元，向結構調整基金協議轉讓股權獲得價款約129.75億元，向核心員工授予限制性股票募集資金不超過約32.13億元，真正形成多元結構的混合所有制。

❺ 聯通混改員工暴富的可能性大不大

有關聯通混改進程，昨日有消息稱，中國聯通首批員工持股細則近日制定完畢，首次授股為84788萬股，涉及人數7550人，約佔全集團合同制總人數的3%。

業內分析指出，中國聯通此次的限制性股票激勵有著非常苛刻的業績條件限制，中國聯通對未來三年設定了很高的業績增長目標，突出剛性約束，並與限制性股票解鎖掛鉤，「員工想一夜暴富的可能性不大」。

別想著一夜暴富，踏踏實實工作一定會有很富足的生活！

❻ 2022中國聯通激勵股解禁有幾次

三次。
細心的投資者，更細心的聯通中層，可能會注意在聯通披露年報同時，還有一系列有關業績條件達成公告，因為聯通在混改時，同步對部分人員實施股權激勵，封閉期是五年，第三年、第四年、第五年是三個解鎖期但每次解鎖期都有附加條件，相當於是自己和自己的對賭，而條件主要是業績增長和完成情況。

❼ 中國聯通混改方案如何突破再融資新規的

中國聯通混改方案最大的政策疑問被打消。

果不其然，最終公布的方案也是「特事特辦」。

2017年8月20日深夜，中國聯通在上證所網站披露的非公開發行A股股票預案的公告中稱，2016年以來，為貫徹落實黨中央、國務院關於國有企業發展混合所有制經濟的決策部署，中國聯通在國家發展改革委等部門的指導下，制定了混改方案。同時就混改涉及的非公開發行股票事項與中國證監會進行了溝通。中國證監會等部門在依法依規履行相應程序後，同意對中國聯通混改涉及的非公開發行股票事項作為個案處理，中國聯通可以根據2017年2月17日證監會再融資制度修訂前的規則制定本次非公開發行股票方案。

在上述公告披露半個小時後，證監會發聲：中國聯通非公開發行做個案處理。

證監會在這份新聞稿中稱，中國證監會經與國家發展改革委等部門依法依規履行相應法定程序後，對中國聯通混改涉及的非公開發行股票事項作為個案處理，適用2017年2月17日證監會再融資制度修訂前的規則。

特事特辦利於行。

❽ 中國聯通混改最新分析是什麼

8月16日，中國聯通的混改重組方案蓋頭揭開。聯通集團旗下的A股上市公司中國聯通（600050）發布混改方案，網路、阿里、騰訊、京東等四家互聯網巨頭，以及多家垂直行業企業和兩家基金，以780億元人民幣的總對價，成為中國聯通的戰略投資者。對於普通員工，中國聯通也希望建立與企業利益共享、風險共擔的市場化機制，包括建立股權激勵機制，以業績為導向，優化薪酬內部分配機制和約束機制等。根據聯通的混改方案，核心員工首期被授予不超過約8.48億股限制性股票，募集資金不超過約32.13億元。據聯通方面稱，擬向核心員工授予的8.48億股限制性股票，價格為每股人民幣3.79元。國企改革有很多困難點，擔心國有資產流失，員工持股什麼人能持股，持有多少這些問題都很復雜，這次聯通把員工考慮進去，也是一大突破，後來的發改委推動的第二批、第三批國企混改可能會把員工持股考慮進去。「發改委推動的混改是項目制，圍繞項目來展開，推動起來阻力較小。國資委改革要考慮方方面面，另外，發改委的混改是一波一波的，這次聯通混改動作不小，發改委也希望一波一波方案網上沖，最終達成目標。」李錦說。這次牽涉員工持股是亮點，但不知能否落實優勝劣汰，人力成本高是國企的一大痛點。值得一提的是，聯通的員工持股計劃設定的價格遠低於停牌前的股價，目前尚不清楚這一價格設定的具體邏輯。但這一大幅折價，可能也會給其他央企的混改提供思路。

❾ 中國聯通的混改方案到底是什麼

中國聯通曾發布過混改方案，不過，掛在上交所網站上的6則公告僅亮相了5個小時就撤了回去，甚至連當晚發布的2017年半年報也一塊撤了回去。

此次26則公告再次亮相，想必把聯通公司綜合口、宣傳口的人忙壞了。而詳細與8月16日公布的混改方案進行對比，其實變化並不大。

方案仍採取「非公開發行+老股轉讓+股權激勵」的方式：

非公開發行
公司擬向戰略投資者非公開發行不超過約90.37億股股份，募集資金不超過約617.25億元；

老股轉讓
由聯通集團向結構調整基金協議轉讓其持有的本公司約19億股股份，轉讓價款約129.75億元；

股權激勵
向核心員工首期授予不超過約8.48億股限制性股票，募集資金不超過約32.13億元。

上述交易全部完成後，按照發行上限計算：

聯通集團合計持有公司約36.67%股份；中國人壽、騰訊信達、網路鵬寰、京東三弘、阿里創投、蘇寧雲商、光啟互聯、淮海方舟、興全基金和結構調整基金將分別持有公司約10.22%、5.18%、3.30%、2.36%、2.04%、1.88%、1.88%、1.88%、0.33%、6.11%股份，上述新引入戰略投資者合計持有公司約35.19%股份，進一步形成混合所有制多元化股權結構。

而對於中國聯通8月16日表示的「技術原因」怎麼破？也就是很多專業媒體指出的，根據證監會今年2月17日修訂發布的再融資新規，非公開發行的股份數量不得超過發行前總股本的20%，中國聯通混改方案中的非公開發行部分顯然突破了這一比例上限。

終於，勤奮的證監會也於當晚發布了《中國聯通混改涉及非公開發行股票事項》，稱中國證監會認真學習貫徹落實黨中央、國務院關於深化國有企業改革的決策部署，深刻認識和理解中國聯通混改對於深化國企改革具有先行先試的重大意義。中國聯通已在國家發展改革委等部門指導下制定了混改方案。

❿ 2017年，中國聯通的具體實施有哪些呢

中國聯通2017年年度報告（節選）
2017 年，公司全面深化實施聚焦戰略，以規模效益發展為主線，促發展、控成本、轉機制，經營模式轉型取得突出效果，混合所有制改革獲得實質性突破，經營業績實現根本好轉，公司在轉型發展之路上邁出了堅實步伐。
（一）整體業績
2017 年，公司經營業績成功實現反轉並得到大幅改善。全年實現主營業務收入人民幣 2,490.2億元，同比增長 4.6%；EBITDA1達到人民幣 817.0 億元，同比增長 2.3%；利潤總額達到人民幣23.8 億元，歸屬於母公司凈利潤為人民幣 4.3 億元，同比增長 176.4%。2017 年，公司發生與光改相關的資產報廢損失人民幣 29 億元，該資產報廢損失不會對本公司的現金流產生任何影響。剔除上述光改相關的資產報廢凈損失後，公司 EBITDA1達到人民幣 846.0 億元，佔主營業務收入比達到 34.0%，同比提升 0.5 個百分點；利潤總額達到人民幣 52.8 億元，歸屬於母公司的凈利潤達到人民幣 11.5 億元，同比增長 647.1%。公司圍繞提質增效，積極推動精準投資、共享合作與資源挖潛，提升回報。2017 年，公司在確保網路競爭力的同時，資本開支同比大幅下降 41.6%，為人民幣 421.3 億元。得益於收入逐步改善以及資本開支大幅下降，公司自由現金流達到人民幣 492.1 億元,同比提升 5.6 倍。同時受益於公司混合所有制改革引資順利完成，公司資本實力大幅增強，財務狀況更加穩健，資產負債率由上年同期的 62.6%下降至 46.5%。公司高度重視股東回報。在充分考慮公司盈利狀況、債務和現金流水平及未來發展的資金需求後，董事會建議派發每股末期股息人民幣 0.0204 元。未來公司將繼續努力增強盈利能力，提升企業效益和股東回報。
（二）業務發展
發力流量經營和發展模式轉型，移動業務高效益提速發展，增速行業領先2017 年，公司大力推動移動業務發展模式轉型，創新產品和營銷模式，提升新入網用戶質量，在低成本、薄補貼的用戶發展模式下，移動業務實現提速發展。移動主營業務收入達到人民幣1,564.4 億元，同比增長 7.9%，高出行業平均 2.2 個百分點；移動出賬用戶凈增 2,034 萬戶，總數達到 28,416 萬戶；移動出賬用戶 ARPU 達到人民幣 48.0 元，同比提升 3.5%。 年內，公司發力流量經營，創新推出並規模化推進 2I2C、2B2C、以冰激凌為代表的中高端套餐等轉型產品，細分市場，精準營銷，以低營銷成本高效觸達目標用戶，特別是年輕人市場，實現 4G 用戶規模突破。2017 年，公司 4G 用戶凈增 7033 萬戶，總數達到 17,488 萬戶，4G 用戶市場份額同比提高 3.7 個百分點； 4G 用戶占移動出賬用戶比例達到 61.5%，同比提高 21.9 個百分點。公司加快向「流量+內容」的創新經營模式轉型，大力推廣流量型產品，疊加內容和權益，釋放流量價值，移動數據業務保持強勁增長勢頭。2017 年，公司手機上網收入同比增長 28.8%，達到人民幣 921.4 億元；手機用戶月戶均數據流量達到 2433MB，同比增長 359.0%，仍具有巨大增長潛力。積極布局培育重點領域創新業務，穩定固網業務，打造未來增長新動能2017 年，公司積極推動創新業務規模發展，努力抵消固網語音收入下降和固網寬頻競爭帶來的壓力。固網業務實現主營業務收入人民幣 908.7 億元，同比下降 0.9%，基本保持平穩。其中語音收入佔比下降至 13.3%，固網業務結構進一步改善。公司積極發揮與戰略投資者的資源互補業務協同優勢，圍繞重點行業，聚焦重點業務，開放合作，創新激勵，共同構建創新共贏的產業生態圈。2017 年，公司在重點創新業務領域實現新的突破，實現 ICT 業務收入人民幣 33.2 億元，同比增長 11.0%；IDC 及雲計算業務收入達到人民幣110.2 億元，同比增長 16.6%；物聯網業務收入達到人民幣 14.1 億元；大數據業務收入達到 1.6 億元。積極應對激烈市場競爭，以「高帶寬、大視頻、大融合」促進用戶消費升級和融合發展面對寬頻業務領域的激烈競爭，公司進一步提升網路覆蓋能力和品質；利用網路能力優勢，以 TV 及視頻內容為引領，積極推廣高帶寬及融合產品，促進用戶消費升級和固移相互拉動發展；推動寬頻銷售服務的互聯網化轉型，提升客戶服務感知；開拓布局家庭互聯網、家庭組網等新服務，探索創新服務新模式。 2017 年，公司固網寬頻接入收入為人民幣 427.1 億元，同比下降 2.6%。固網寬頻新增用戶 130 萬戶，達到 7,654 萬戶。融合套餐用戶在固網寬頻用戶中的滲透率達到43.5%，同比提高 4.9 個百分點。下一步，公司將圍繞寬頻視頻化、融合化、電商化，進一步優化產品，強化運營與服務，激發基層銷售活力，不斷提升寬頻業務差異化競爭力。
（三）網路建設
2017 年，公司堅持聚焦合作和精準投資，高效建設網路。在保持低資本支出的同時，保持了網路質量和客戶感知的市場競爭力，實現了對市場需求的快速響應，對業務發展的有效支撐，公司以提升投資回報為導向，充分利用 4G 網路、固網寬頻網路存量資源能力，將投資聚焦於重點城市、4G 網路以及高流量、高回報區域。利用大數據監測流量熱點，實現精準擴容。在資源薄弱區域積極開展資源共享和社會化合作，以創新模式滿足市場需求。2017 年，公司網路能力持續增強，新增 4G 基站 11 萬個，4G 基站總數達到 85 萬個；固網寬頻埠中 FTTH 埠滲透率達到 79.2%。網路使用效率顯著提升， 4G 網路利用率提升至 57%，寬頻用戶中 FTTH 用戶佔比達到 77%。聚焦地區的網路質量和客戶感知持續提升， 4G 網路平均上下行速率行業領先，移動網路和固網寬頻 NPS 持續提升，互聯網網路時延指標行業最優。公司持續提升傳輸、承載網等基礎網路能力，金融專網載入 SDN 功能進一步提升大客戶業務承載性能和客戶感知，骨幹網時延繼續保持行業最優。積極跟進新技術演進，在 8 個城市推進VoLTE、VoWiFi 和一號多終端等新業務試點，在上海建成全球最大單城 NB-IoT 網路，並全面引入 NFV 技術，為未來發展積蓄能力。
（四）混合所有制改革
2017 年，公司按照「完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率」的混改十六字方針，以本公司為平台，推動實施混合所有制改革。通過引入戰略投資者，借力外部資源及能力，創新商業合作模式，實現戰略業務協同；推進機制體制改革，建立健全有效的公司治理機制和市場化激勵機制，提升企業活力，以提升公司效益，創造更好的股東和員工回報。引入戰略投資者，實現財務實力和投資運營能力顯著提升2017 年，公司通過非公開發行、聯通集團老股轉讓，成功引入 14 家處於行業領先地位、與公司具有協同效應的戰略投資者，並在聯通運營公司層面獲得資金注入約人民幣 750 億元。所有混改募集資金將由聯通運營公司用於 4G 能力提升，5G 組網技術驗證、相關業務使能及網路試商用建設項目，以及創新業務建設項目。外部資金的注入，有效增強了公司財務實力，提高了公司抗風險能力。推進與戰略投資者深度合作與協同，增強創新發展新動能公司深度挖掘和聚合戰略投資者的優勢資源，發揮自身基礎業務能力優勢，聚焦渠道觸點、雲計算、大數據、物聯網、零售體系、視頻內容、家庭互聯網、基礎通信等重點領域，推動強強聯合，深度合作，打造業務創新發展的新動力。年內，公司藉助騰訊及多家大型互聯網公司線上營銷觸點，線上線下協同發展，以低成本獲取 2I2C 用戶約 5000 萬戶；與網路在物聯網、人工智慧、大數據等領域深度合作；與騰訊和阿里巴巴在雲業務層面開展深度合作，相互開放資源及能力；與京東、阿里巴巴、蘇寧聯手打造智慧生活體驗店，積極探索新零售業務模式；與各戰略投資者在基礎通信業務領域開展深度合作，促進資源共享與業務協同，互利共贏。加快步伐轉變機制，強化激勵，提高效率公司以混合所有制改革為契機，深度推進機制體制的創新變革。瘦身健體，精簡機構，推動人員向一線流動，打造精簡高效的組織體系。推進管理人員市場化、契約化管理，實現職務能上能下、人員能進能出、收入能增能減。推進劃小承包改革，競爭性選拔「小 CEO」，搞活激勵分配，激發基層內生活力。推出員工限制性股票激勵計劃，首期將向核心員工授予不超過 8.48 億股限制性股票，科學設置各級組織與個人解鎖條件，實現當期激勵與長期激勵相結合，股東利益、公司發展和員工利益協同。
（五）公司治理和社會責任
公司不斷完善公司治理架構，提升執行力，管理和企業管治水平持續提升。2017 年公司榮獲多項嘉許，其中包括本公司控股子公司-聯通紅籌公司被《金融亞洲》（FinanceAsia）評選為「亞洲最佳管理團隊」，被《機構投資者》 (Institutional Investor)評選為「亞洲最受尊崇電信企業」第一名。公司積極踐行社會責任，秉承「創新、協調、綠色、開放、共享」的發展理念，深化供給側結構性改革，滿足人民日益增長的信息生活需求，助力經濟、社會、環境和諧發展。堅持智慧發展，以匠心建設品質網路，為用戶提供速度更快、覆蓋更廣、感知更優的智慧網路體驗。大力拓展智慧生活、智慧產業，提供豐富多樣的「智慧+」應用，讓公眾享受更加便捷、智能的信息生活。深度參與電信普惠服務，落實提速降費，不斷推出惠民新舉措，縮小地區數字鴻溝。積極開展綠色運營，降本增效，提升發展質量，推動企業與環境和諧共生。