伊利股票成長期特點

㈠ 龍丹 蒙牛 伊利的優勢和劣勢

龍丹集團
黑龍江龍丹乳業科技股份有限公司位於黑龍江北緯43oC—53oC這一世界公認的奶牛帶，綠色草原為「龍丹」產品提供了豐富的乳資源。公司作為國內同行業中唯一通過國家科技部和中科院認證的國家高新技術企業，秉承「科技領先、追求卓越」的經營理念，以國家乳業工程技術研究中心為依託，研究、開發、生產、銷售的「龍丹」牌系列乳製品有五大系列56個品種，產品以其營養全面、品質優良、價格合理，深受消費者的信任，銷往全國28個省市自治區。

龍丹乳業科技股份有限公司以「人無我有、人有我精」的高品質、高科技含量、高附加值作為「龍丹」產品的定位。一流的設備、科學的管理和優秀的員工隊伍，使「龍丹』這一品牌能夠以其卓越的品質、科學的配方和獨特的工藝在國內同行業中獨領風騷，始終保持持續高速發展勢頭。

公司擁有國內一流的技術裝備，內部管理是國內唯一全面實行CIMS企業信息集成自動化的企業。IS09002的質量管理體系為「龍丹」產品提供一流的品質保證，95年榮獲國家優質產品獎自96年開始連續四年在國家乳製品質量監督抽查中「龍丹牌系列乳粉」全部合格公司以其良好的社會效益和經濟效益先後兩次被黑龍江省政府授予「振興經濟」一等獎、三等獎及「黑龍江省重點龍頭企業」稱號一九九七年分別被哈爾濱市、黑龍江省命名為「著名而標」、輕工業部全國乳製品的十大上榜品牌一九九八年「龍丹配方粉」又以其獨特的配方科學合理和營養功效，被國家衛生部授予保健食品。

多年來，龍丹人以其雄厚的科研實力，為我國乳業發展做出了貢獻，有近30項科研成果在全國近百家乳品企業推廣應用，獲省部級獎勵 21項，其中「嬰兒配方乳粉II」獲得食品行業的唯一最高獎、國家科技進步二等獎。

龍丹乳業科技股份公司正積極進行現代企業制度改革，充分利用資本市場各種融資方式擴大企業經營規模和市場佔有份額。公司將繼續致力於利用現代生命科學和生物工程技術研究、開發、生產，構築高品質、多功能、系列化的保健功能乳粉、配方乳粉及發酵乳製品為品牌特色和利潤增長點的產業發展新格局。到2005年，本公司將實現銷售收入16億元利稅總額2．4億元的發展目標，成為國內最具國際競爭實力的現代化高新科技乳品企業。

蒙牛
中國馳名商標

乳業成長起來的大型企業

其開發的產品有液態奶、冰淇淋、奶粉及奶片等系列 100多個品種。

內蒙古蒙牛乳業股份（集團）有限公司

1999年8月蒙牛集團成立，作為乳業的後起之秀，「蒙牛」以出色的營銷手段實現了快速增長。

2002年其銷售額突破21億元，在全國乳製品企業中的排名由第1116位一舉躍升至第4位。同年10月19日，「第五屆中國成長企業CEO峰會」在人民大會堂召開，在大會表彰的1999-2001年度中國超速成長百強企業（非上市、非國有控股）中，蒙牛乳業以1947.31％的成長速度名列榜首。

蒙牛銷售收入從1999年的0.37億元飆升至2003年的40.7億元，後者是前者的110倍，年平均發展速度高達323％！在中國乳製品企業中的排名由第1116位上升為第2位，創造了在誕生之初1000餘天里平均一天超越一個乳品企業的營銷奇跡！「蒙牛速度」，成為中國企業的一面旗幟；

蒙牛集團總部設在呼和浩特市和林格爾盛樂經濟園區。前後四期工程佔地面積 55萬平方米、建築面積14萬平方米、綠化面積11萬平方米，目前擁有總資產近40億元，員工萬餘人；與此同時，蒙牛生產基地在自治區境內以總部呼和浩特為軸心，向西延伸，進入包頭、巴盟等地區；向東延伸，進入興安盟、通遼等地區；向外省延伸，進入北京、天津、山西、山東、湖北、河南、安徽、蘭州、新疆、浙江、黑龍江等地區。

伊利
①內蒙古伊利實業集團股份有限公司是全國乳品行業龍頭企業之一，是國家520家重點工業企業和國家八部委首批確定的全國151家農業產業化龍頭企業之一。

伊利集團下設液態奶、冷飲、奶粉和原奶四大事業部，所屬企業八十多個，生產的具有清真特色的「伊利」牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無菌奶等39類產品600多個品種通過了國家綠色食品發展中心的綠色食品認證。伊利雪糕、冰淇淋連續十年產銷量居全國第一，伊利超高溫滅菌奶連續七年產銷量居全國第一，伊利奶粉、奶茶粉產銷量一直穩居全國前三位。

2004年，伊利集團實現主營業務收入87.35億元，比上年增長38.67%；資產總額達到48.5億元，同比增長19.86%；實現利潤總額3.79億元，比上年同期增長18.81%；凈利潤2.39億元，比上年同期增長19.81%；實現每股收益0.61元。從2003年至今，伊利集團主營業務收入高居行業第一，一直以強勁的實力領跑中國乳業，並榮登2002年度中國上市公司經營業績百強榜首。

截至2004年上半年，伊利集團連續兩次入圍「中國企業500強」，並連續六次入選「中證·亞商中國最具發展潛力上市公司50強」，連續兩次進入前十名；同年，作為國內僅有的兩家企業，伊利和海爾躋身中國市場人氣最旺品牌十強，並在中國500最具價值品牌評選中，伊利以127.87億元的品牌價值列38位，位居中國食品業首位。

1996年3月，伊利股票在上海證券交易所掛牌交易，成為全國乳品行業首家A股上市公司。同年七月被評為「30」指數樣本股。2002年初，被和訊網評為全國十家最受投資者尊重的上市公司之一。伊利股份憑借良好的業績和高速的成長性已成為證券市場公認的藍籌績優股。

1999年，「伊利」商標被國家工商行政管理局認定為「中國馳名商標」。伊利集團在全國食品行業首家通過了ISO9002國際質量體系認證。伊利雪糕、冰淇淋在國家乳品檢測中心市場抽檢中，連續多年產品的合格率為100%。公司榮獲中國質量管理協會授予的「全國用戶滿意企業」稱號。被中國食品工業協會評為「質量效益型企業」。 2000年9月，伊利集團又被國家質量技術監督局評為「全國質量管理先進企業」。

2002年，伊利純牛奶在乳品行業獨家獲得《質量安全國家標准合格產品》證書。同年，伊利集團所屬的液態奶事業部首先通過了國際食品行業中通行的HACCP管理體系認證，成為國內乳品行業第一家實現食品安全有效監控的企業。2003年初，伊利集團所屬冷飲事業部、奶粉事業部、原奶事業部也全部通過第三方審核，在國內食品加工業起到良好的示範作用。2003年12月，伊利集團獲得了素有「綠色壁壘通行證」之稱的ISO14001環境管理體系的資格認證證書，標志著伊利集團已經成功得到進軍國際市場的「綠色通行證」，為實現進入世界乳業20強的目標奠定了堅實的基礎。

2002年8月，伊利股份作為中國證監會批準的七家增發股票的公司之一，增發了近5000萬股A股，成功募集到資金8億元，為伊利擴大生產規模、調整產品結構，建立全國性物流配送體系和現代化營銷體系提供了有力的資金保障

伊利集團擁有全國最大的優質奶源基地—內蒙古呼和浩特市、呼倫貝爾大草原、黑龍江杜爾伯特大草原,保證了伊利產品的天然品質。伊利在奶源建設方面先後進行了一系列的創舉，率先實行「公司+農戶」的方法，建立「分散飼養、集中擠奶、優質優價、全面服務」的經營模式，從而保證了優質充足的奶源。截至目前，伊利集團先後為奶源基地累計投入8億多元，建標准奶站、奶牛小區，並引進了國際一流的現代化全自動擠奶機和原奶質量檢測分析系統，使奶源基地建設與管理向現代化方向邁進。伊利集團從2003年全面啟動現代化的牧場園區前期示範工程建設項目。這個項目的建設將進一步提高奶牛的養殖規模和品質，由現在的大群體小規模向小群體大規模轉變，走科學化、規范化、集約化的奶牛養殖道路，建立更加穩固的高質高產奶源基地，從而為中國乳業的奶牛養殖、優質奶源基地建設開創了全新的模式。

優質的產品，不光要有優質的奶源，更要有先進的技術裝備和研發體系。1999年以來，伊利集團先後投資8個多億，全面啟動乳業技術改造工程：投資2.6億元建立了國內規模最大、技術水平最高的超高溫滅菌奶生產基地，全套引進了當前世界先進水平德國GEA牛奶無菌加工設備，瑞典利樂超高溫滅菌奶包裝線，全部生產過程實現了自動化生產；投資1.5億元在黑龍江杜爾伯特縣新建目前中國單線生產能力最大、技術最先進的高檔奶粉生產基地；集團研發中心和四個事業部技術中心等二級研發體系的建立，標志著伊利擁有了國際先進水平的技術研發中心。優質的奶源、先進的技術設備和二級研發體系是伊利產品質量最堅實的保證。

伊利集團公司不僅自身取得了很好的業績，同時也產生了巨大的社會效益。奶源基地的建設帶動了100萬農民脫貧致富，企業的發展為社會創造了幾十萬個就業崗位，同時推動了周邊地區農業產業化的進程，帶動了周邊地區相關產業的發展，帶動了各地方經濟的騰飛，受到社會的廣泛稱贊。

為進一步提高企業核心競爭能力，伊利集團通過收購、兼並、資產重組、託管等方式先後在內蒙古中西部地區，北京、天津、上海、黑龍江、河北、陝西、廣東、新疆等地建立了自己的生產基地，使企業規模迅速擴大。

在此基礎上，伊利集團還將投巨資進行新工業園區的規劃建設。伊利新工業園區將引進國際一流的設備和技術，生產高附加值的各類奶製品。新工業園區本著奶源基地、市場建設和工業園區同步發展的原則，並在規劃設計和技術裝備上實現諸多創新和提升。新工業園區將參照GMP的工藝要求和工藝要點，使人流和物流實現有序，避免生產過程中的污染，確保產品質量的穩定性；在勞動強度較大的工序將採用機器人操作，整個生產、物流過程實行微機全自控等等。計劃用三年的時間建成國內乃至亞洲最大的生產基地，此園區的建設將為伊利進入世界乳業20強打下堅實的基礎。

今天的伊利集團，面對全球經濟一體化的挑戰，提出「用全球的資源，做中國的市場」，推行「以人為本、制度為保障、團隊為前提，平等信任」的企業文化，以不斷創新、追求人類健康生活為己任，力爭實現2012年進入世界乳業20強的宏偉目標。

②美國賓夕法尼亞州西北部城市和港口，臨伊利湖岸。人口11.7萬（1984），大市區27.9萬（1980）。1753年法國人建要塞，1795年為美領有後建鎮。現為漁業基地。木材、煤、石油、鐵礦等的輸出港。以機械（鍋爐、引擎）、電力機車、化學、造紙、食品加工等工業為盛。

伊利榮譽

2006年最具市場競爭力品牌
2月12日，商務部與中央電視台共同舉辦「中國品牌之路」主題晚會在北京隆重舉行，
晚會震撼發布「2006年最具市場競爭力品牌」評比結果。伊利、海爾等國內著名企
業以絕對的人氣獲得該項大獎。

2006年20大人民社會責任獎
2月3日，人民大會堂， 來自內蒙古的伊利集團由於積極承擔社會責任、品牌影響深入
民心，獲得「人民社會責任獎」殊榮，成為內蒙古唯一一家獲獎企業。

人民信賴品牌獎
2月3日，人民大會堂， 來自內蒙古的伊利集團由於積極承擔社會責任、品牌影響深入
民心，獲得「人民信賴品牌獎」殊榮，成為內蒙古唯一一家獲獎企業。

2006最佳企業公眾形象
2007年1月29日，由國務院發展研究中心、北京大學、搜狐聯合主辦的 「2006企業
公眾形象年會」在北京隆重召開，伊利集團榮獲「2006最佳企業公眾形象」大獎

2006年最具責任感企業
2007年1月26日，由中國紅十字會、中國新聞周刊聯合舉辦的「第二屆中國·企業
社會責任國際論壇」在北京人民大會堂隆重舉行。伊利集團、英特爾、摩托羅拉
等12家國內外著名企業榮獲組委會頒發的「2006年最具責任感企業」大獎。

建設社會主義新農村行業龍頭企業
2007年1月23日，由中央黨校等單位聯合舉辦的「建設社會主義新農村論壇」 隆重
舉行，伊利集團榮獲「建設社會主義新農村行業龍頭企業」稱號。

2006中國企業社會責任調查
2006年12月21日，由中央電視台、北京大學民營經濟研究院與《環球企業家》雜志社
聯合主辦2006中國企業社會責任調查活動中，伊利集團榮獲「最具社會責任企業」

2006中國農業網站100強
12月20日，由農業部信息中心、中國互聯網協會、中國電子商務協會主辦的「推進
農業信息化，建設社會主義新農村」高層論壇暨「2006中國農業網站100強」頒獎
盛典在中央電視台梅地亞中心盛大召開。會上，包括我公司在內的8家企業網站榜
上有名，被評為「2006中國農業網站100強」。我公司將繼續以「關注新農村建設，
聚焦農業信息化」為己任，繼續在農業信息化更好的為建設社會主義新農村服務中
貢獻自己的力量。

2006年社會責任特別貢獻獎
12月17日，伊利集團榮獲了由南方報業集團頒發的「社會責任特別貢獻獎」

2006年生活用品行業誠信企業大獎
12月10日，伊利榮獲由國家食品質量監督檢測中心等國家機構行業協會聯合頒發的「
2006年生活用品行業誠信企業大獎」。

2006年「最佳企業公民」大獎
12月6日，伊利榮獲2006年「最佳企業公民」大獎，這是伊利連續第二次獲得該獎項，
這也是中國乳業中唯一一家入選企業。

2006年全國企業文化優秀案例獎
2006年11月19日，中國企業聯合會、中國企業家協會聯合北京大學、清華大學、中國人
民大學、復旦大學、南京大學、浙江大學共同舉辦的第五屆全國企業文化年會暨2006年
度總結表彰大會在北京人民大會堂新聞廳隆重召開，本年度中國企業在企業文化領域的
各項大獎也隨之浮出水面。我公司獲得2006年全國企業文化優秀案例獎。

2006中國最具競爭力的上市公司
2006年11月8日，伊利集團榮獲「2006中國最具競爭力的上市公司」 、「2006卓越表現
獎之年度企業公民」兩項大獎。

2006卓越表現獎之年度企業公民
2006年11月8日，伊利集團榮獲「2006中國最具競爭力的上市公司」 、「2006卓越表現
獎之年度企業公民」兩項大獎。

2006全國企業文化建設工作優秀單位
2006年10月28日—10月30日，「影響中國企業文化建設成功案例發布暨2006全國企業文
化建設工作年會」在貴陽召開，我公司榮獲「2006全國企業文化建設工作優秀單位」，
成為本年度中國乳業唯一獲此殊榮的企業。

2006年中國信息化創新百強TOP100企業
2006年9月21日，在國務院信息化辦公室推廣應用組、信息化推進司和全國企業信息化
工作領導小組的指導下，中國電子學會企業信息化專委會和每周電腦報主辦的「TOP100
『中國企業IT應用論壇』」在北京隆重開幕。會上，伊利集團被評為「中國信息化創新
百強TOP100企業」。

2006年中國大學生至愛品牌之冰淇淋品類
2006年8月25日，伊利榮獲 由中國經營報頒發的「 2006年中國大學生至愛品牌之冰淇
淋品類」。

中國500最具價值品牌獎
2006年6月16日，在品牌研究權威機構「世界品牌實驗室」發布的「2006年中國500最具
價值品牌」排行榜中，伊利集團以152.36億元的品牌價值再次蟬聯行業首位，超出第二
名60多億元，進一步拉大了品牌優勢。

2005CCTV年度最佳僱主
2005年12月29日，「2005CCTV中國年度最佳僱主」榜單正式揭曉，伊利集團入選年度
十大僱主，成為乳品企業中唯一的入選品牌。全球競爭力組織2005中國上市公司競爭
力乳類企業第一名。

2005年度中國營銷大獎
2005年12月7日，由南方都市報和新京報聯合主辦的「2005中國十大營銷事件、人物、
專家評選」在廣州揭曉。伊利集團獨獲事件特別大獎和營銷人物兩項殊榮。

2005第二屆中國最佳企業公民行為獎
2005年12月1日，由21世紀報系及國內外專業機構共同評選的「第二屆中國最佳企業公
民行為獎」在北京揭榜，伊利集團當選中國最佳企業公民行為中「2005年最負責任的
企業」。

㈡ 伊利股份股票長期持有怎麼樣

伊利是一個適合長期持有的標的，如果需要短時間內股價大幅度攀升的話，伊利並不是一個很好的選擇。

伊利股份是中國乳製品行業的老大，公司經營穩健，20年前就已經家喻戶曉了，現在已經是行業第一了，這種股票絕對適合長期持有。

但是買這類股，一定要做好長期持有的打算，短期是看不出效果來的，至少要半年至一年的時間。

伊利算是增長穩健的公司，現在公司體量很大，年收入大約100多億美元，有成為未來中國乳業跨國公司的潛力，中國人自己的跨國公司。這種體量的公司，是不能指望股價還能好幾倍增長的，買入伊利的意義在於讓你的資產增值保值，穩健增長。

雖然疫情不免會對伊利的經營產生負面的影響，但是影響肯定是暫時的。公司主要收入還是依賴於普通乳製品的銷售，門檻較低，人民群眾需求非常大。疫情期間普通超市依舊很紅火，線上渠道仍然非常活躍。

現在的伊利的實力，和20年前的已經不可同日而語。之前伊利的表現已經證明，它是完全可以完美應對很多風險事件的。

另外積極在全球布局優質的奶源，為公司成為全球乳企前5做准備。中國牛奶人均消費量還遠低於西方大國、印度和日本，對比飲食結構相似的日本差距接近30%。而且國內三四線城市和農村地區，消費者飲用量和頻率依然有較大的提升空間。

㈢ 低估值高估值是股價基於什麼判斷的有沒有系統的學習資料啊

[如何由10萬變成1億(讀後感)]如何由10萬變成1億(讀後感)作者:快樂生活如何由10萬變成1億(讀後感)【前言】3次機會與1000倍的收益對於一名投資者而言,15年賺1000倍應該是非常罕見的吧,1萬元起步就是1000萬元,10萬元起步就是1億元,聽起來更像是天方夜譚，如何由10萬變成1億(讀後感)。但是如果我們把這個目標進行分解,如果是每5年賺10倍呢?這就並非遙不可及了。(俺也有一個五年十倍，50W變成500W，實現財務自由的夢!再往後，我意淫著一半買門面，不在為五斗米折腰，然後拿另一半做一個走遍萬水千山的自由投資人，第二個五年規劃"五年五倍"便OK了!)經濟有周期,股市亦然,從中國和全球股市的歷史來看,每5年往往是一個較大的牛熊周期,而這期間往往醞釀著10倍的機會。且不說2003年到2007年間,多少個股股價漲幅有幾十倍,即使在2009年這樣的小規模反彈中,也有中恆集團、四創電子、古井貢B等股價漲幅在10倍以上的公司,問題是很多人碰到了魚身,卻無法從魚頭吃到魚尾。(嚴重同意輪回說!歷史經驗告訴我們:市場參與者是一群烏合之眾，群體人性的瘋狂造就了物極必反的輪回!事實雖然如此，但問題的關鍵是你如何能把控好牛熊轉換的節奏，更為重要的是你如何練就伯樂那雙慧眼!或許中長期投資手冊可以幫我把握一下牛熊的轉換，但想要擁有伯樂那雙慧眼，我還需努力，努力，在努力!先從財務報表學起吧。)查理芒格說,對於一個高明的投資者而言,一生中即使只有20次投資機會,一樣可以富可敵國。15年賺1000倍,也許我們只用3次足矣,問題是如何去尋找、識別並把握這樣的機會。擁有這樣的辦法,恐怕比什麼都強。(你是一個適合投資的人嗎?我曾無數次這樣問自己，是的，我是!我是一名合格的投資人!我會堅定的按照自己的目標走下去!哪怕途中有艱辛、困苦、凄涼、冷眼、嘲笑，我照樣一無返顧，人是需要點精神的，為了實現自己心中的夢，一切付出都是值得的!)必須要提前進行一個聽起來有點沮喪的插話:對於95%以上的個人投資者而言，不可能擁有執行5年10倍計劃的技術和藝術。有資產實力的客戶，可以尋找擁有這種理念和能力的資產管理者;而普通投資者不妨去尋找擁有10年10倍機會的基金(歷史上大把10年10倍的封基，開基中也有華安宏利、嘉實增長、興業社會這樣的品種)，20年100倍，也足以憑借投資而富裕。(話雖沮喪，但是事實。謀事在人，成事在天!只要曾經努力夠，將來也不會後悔!但我有一個不同觀點，我不會把實現夢想機會任由別人擺布。)但是如果您是一個在25歲擁有10萬可支配資產的有志青年，希望在40歲實現財務自由而退休的話，並擁有強大的自信的話，那就來吧!(小弟今年30，擁有50W可支配資產，也算是有志青年吧，我相信自己，我來了!)【邏輯】10倍從何而來?我們來繼續做算術題:如果把10倍做進一步的拆解，可以拆解為4乘以2.5。這代表著什麼呢?我們舉個簡單的例子，一家公司的股價是10元，市盈率為10倍，業績為1元;如果在5年後，這家的公司的市盈率變為25倍，業績變為4元，股價就變為100元。(我從小對數字敏感，從初一到高三當了六年數學科代表，但仍驚訝於該博主化腐朽為神奇的10倍拆解法!相比而言，自己的拆分顯然有點形式主義了，中看不實用。我將五年十倍，拆分成年均增長58.5%，顯然處在一個輪回市場中，這樣的業績是不可持續的，有點形式主義了，如果硬是要用這個來衡量年度業績，顯然是庸人自擾。余主席那天也在開導我:不要計一年得失，三年不漲，一漲吃五年!看來，姜還是老的辣，年輕人仍需勵煉!)也就是說，如果在一個五年周期里,我們找到一家公司凈利潤增長3倍,估值增長1.5倍,就能夠實現5年10倍的計劃。所以,第一是要找到利潤高速增長的公司,第二要在估值較低的時候買入。(我找到了嗎?996算嗎?我不確定!996當前的優勢在於:所處的行業發展空間足夠寬廣，而且行業處於成長初期，有重組整合做大做強的預期;當前的劣勢在於:公司面臨著一個過度競爭的市場，毛利大幅下滑，公司競爭壁壘不高、可復制性強，公司市場份額在萎縮，公司的重組整合存在不確定性!優勢與劣勢都有待進一步跟蹤，我還要去繼續找尋，找尋傳說中的千里馬)5年增長3倍,只要求公司凈利潤保持年復合增長在33%,A股中還是有不少公司可以達到這個標准，難度在於估值的把握。看A股的歷史,整體的動態市盈率可以高至超過100倍,而低至不到20倍,所以買入點很重要。(一輪牛熊轉換，自己有著深刻的記憶。從6124至1664，自己一直活躍在戰斗中，雖然小有展獲，但卻形成了熊市思維。1664到2100再到1800，一個震盪，早就逃之妖妖，且沾沾自喜，認為又一次短抄成功，這便是熊市思維。執行中期交易系統，可以讓我克服熊市思維，把握相對不錯的買點;但在震盪市中，則會讓自己左右煽耳光，還好這耳光不太重，不至於傷到自己。)而凈利潤的增長率和估值又是相輔相成的,當一家企業在股本未擴張的情況下,凈利潤持續高增長,往往所享受的估值水平也會上升,出現股價連續飆升的"戴維斯雙擊"。作為價值投資者,我們就是要尋找並牢牢把握住"戴維斯雙擊",而非相反。【關鍵】如何找到偉大企業5年10倍投資計劃的核心在於，要求企業業績連續高增長。首先從連續這點來看，在強周期行業中找這樣的機會是事倍功半的，在消費股中尋找是王道(張裕、雲南白葯、古井貢、上海家化都是好的例子)。(在市場中戰鬥了2年多，現在回頭再看看大師們的思想，不得不佩服大道至簡!人有時候就是怪，非要有切膚之痛才會知道鍋原來是鐵打的。巴老一直告訴我們最佳的投資標的是有護城河的日常消費品，而我卻於獐子島、伊利失之交臂，盡管我曾在歷史低位買過他們;林老一直告訴我們，選擇小盤、小盤、小盤，獨一味、魚躍醫療，我卻同樣沒能拿到最後。其實什麼樣的股具有"長牛"特質，大師已經說的太清楚了!)以上企業有以下共同的特點:第一、企業所在行業處在一個快速成長期(例如10年前的地產業,5年前的家電連鎖和如今的醫葯行業);(期貨行業正處於一個快速成長期，因為成熟的期貨市場，金融期貨/商品期貨=4/1，而我們的期貨行業金融期貨才剛剛啟步。)第二、銷售收入穩步擴大。擁有競爭優勢，企業在行業中擁有定價權，所佔的份額是連續擴大而非縮小(例如萬科、蘇寧等);(可惜996核心競爭優勢不明顯，昔日的光環已不能轉化為定價權，只能跟隨行業的過度競爭而降低產品毛利，市場份額目前也在萎縮中。)第三、隨著銷售額的增加，公司毛利率可以保持並得以提升;凈資產收益率穩步增長。我們允許企業圈錢，但是圈錢後的資產收益率不能下滑，否則對老股東就是一種傷害。(996目前尚還看不到其核心的競爭力，因此毛利提高也無從談起，一切都有待進一步追蹤)第四、企業管理者有企業家精神，並對股東權益敏感(實施了股權激勵等措施)。一個簡單的辦法是，多看看公司在年報中的經營目標並看看之後的實踐。一個偉大的企業家應該有足夠的前瞻力和執行力，而不是朝三暮四。(姜系給我的感覺是，雖有前瞻力，但執行力差遠了，做事考慮不縝密，多次傷害小股東感情)第五、公司的盈利模式應該穩定且易於理解。就如巴菲特先生的"鑽石搭檔"查理芒格所言,一家不易理解的公司不值得持有它。另外,易於被理解的公司更容易被後來的投資者追捧,而快速實現股價的上揚。(2009年以來，新能源、新技術企業走勢很火爆，但是真正理解這些技術恐怕不是件容易的事)(996的贏利模式到是易於理解，而且未來增長也是可期的，但關鍵是增多少的問題?月亮很美，但始終離我們太遠了!)第六、公司要便宜。看估值也要看市值。銀行股的估值是很便宜，但是一個10倍PE,3000億市值的企業股價漲10倍;顯然比一個20倍PE,30億市值的企業股價漲10倍的幾率小得多。(996的PE很高，其中包含了重組預期，但從市值來看，具有優勢，試想一個市值200-300億的期貨龍頭股怎麼也不為過，瞧，人家中信市值早已上千億!)盡管這樣去選擇公司很難，但是相對於預測貨幣政策、資金動向、機構行為而言，也許是更容易的事。平時多和一些價值型的投資者朋友交流，也是一種互相啟迪的模式。對於個人投資者而言，我們可以向高手問股，但是不妨多問問或者自己研究下，所問到的公司是否符合以上6條法則呢?(能穿越牛熊周期的好股，少!太少了!用上述6條標准衡量996，顯然996目前還不是集萬千寵愛於一身的好股!消費+小盤往往是出長牛的發源地，自己仍要努力去尋找下一個消費股)【考驗】人性的障礙選股是技術，買賣卻是藝術。前者固然不易，卻可以憑時間來錘煉;後者卻看性格和天賦。(我的理解恰恰相反:選股是藝術，買賣卻是技術!技術可以學習，然後基於概率編制技術標准手冊，實施標准化操作，用來克服人性的弱點。而選股卻是一種模糊的藝術，他存在不確定性，他代表著你的視野與前瞻性)人性的弱點,讓我們在執行5年10倍的過程中會遇到三大考驗:第一,如果買入後,公司股價不漲反跌,該怎麼辦?第二,如果又有一家"珍珠公司"出現該怎麼辦?第三,股價已經漲了3倍了,是不是該見好就收,或者做個波段?(復雜的事情簡單做，簡單的事情格式化，按《交易手冊》執行操作，幫助自己克服人性的弱點，逐步提高知行合一指數，目前自己的知行合一很低很低!)這三大考驗之所以會讓我們對投資產生疑慮和動搖,其實都可以歸結於一個主因:我們對自己所投資的公司及其成長模式和方向並非真正的理解,所以輕微的風吹草動或者說誘惑,都可能動搖我們的初衷。所以,對於"5年10倍"計劃而言,必須只能投資自己熟悉並經過深度研究的行業和公司,同時研究的深度應該達到並超越市場平均水平才能獲得超額收益。(是啊!曾經的一個個情人早已一飛升天，怪只怪自己是個"葉公"，讀後感《如何由10萬變成1億(讀後感)》。真正的理解所持有的公司，沒有捷徑，只有靠自己花時間對公司的基本面進行研究與分析，這塊也是未來1-2年內，自己提高的一個方向!)如果對所投資的企業的方向看得很清楚的話,我們再面臨考驗的時候就會從容很多:第一,如果當時買入的理由沒有變化,股價下跌我們應該高興,因為我們可以以更便宜的價格買入;記住我們的操作周期是5年，而不是5天。第二,如果中途出現可供替代者,我們同樣要考慮其成長性、安全邊際是否更為優異,如果答案為否,我們沒有必要去增加自己的研究負擔,因為我們要做的只是找到一顆珍珠,而非去尋找全部的珍珠。(實踐證明，作為一名個人投資者，跟蹤企業的能力的5到10家，否則是另外一種攤薄)(持有996的日子裡，讓我意識到一顆珍珠往往有賭博成分，3-5顆珍珠是比較理想的一個組合。假設這其中有一顆假貨、也並不影響自己的達成目標。)第三:當股價如期大幅上漲之後,突然遭遇了大幅下跌,該怎麼辦?當經濟出現周期,市場出現系統性風險,我們是否需要迴避風險?要戰勝這個考驗,我們必須要相信,好的公司是可以戰勝周期的,優秀的管理層會利用經濟的波動加速發展而非相反。例如沃爾瑪在股價實現數千倍上漲的過程中,中間同樣遇到過大幅下挫的情況,如果我們將時間拉長,這些波動其實都可以淡化。(我不否認這是一種大師級的謀略，但現階段我對此不感興趣。對於中期趨勢的變化，我會根據手冊對倉位進行標准化操作，當然這是以周線為級別的，往往是以月為周期的。因為我認為中期趨勢是可以被利用並發揮效用的。記住巴菲特所說:股價的漲跌並不是我們做出投資決策的理由。當然，如果我們的確通過實戰擁有了波段操作能力，並在實踐中證明可以戰勝市場的話，我們也不排除波段操作。但這種波段，應該起碼是以月為周期來計算。【行動】找到你的聖杯王陽明說，知行合一，知易行難。找到適合自己的聖杯(交易法則和紀律)，並不斷完善，是踐行5年10倍計劃的關鍵所在。路註定是布滿荊棘的，我們希望做的是少走彎路。(我已初步建立了自己的交易手冊，並在不斷完善，目前存在兩個改進方向:一是當資金面處於中位時，執行手冊往往會面臨自己左右煽耳光的尷尬，還好對自己傷害不太大，但如何去減少煽耳光概率是日後改進手冊的一個方向;二是如何提高知行合一指數，目前自己這方面顯然是差勁的，說到底還是人性在做怪，持續改進吧)投資實踐顯示，充分理解"安全邊際"、"觸發時機"、"長期跟蹤"這些概念並靈活運用是必要的。安全邊際和健全心態芒格說過，如果你不敢滿倉的股票，那就一股就不要買，如果不敢持有一年，那就一天就不要拿!且不談論是否能賺錢，要讓一個人把全副身家壓在一項投資上，相信他最基本的要求是"不虧"。但能做到不虧的只有"現金"，股票這類風險資產，我們只能追求相對安全。從經驗中來看，人們說到安全邊際，是指估值的安全。但我要說的，安全邊際第一步是要資產的健康。很多人總是喜歡說，"今天虧了一部車"、"昨天賺了一個洗手間"，這種觀念和導向是非常錯誤的，要是巴菲特或者蓋茨天天這么想，早就抽風了。一位成熟的投資者，必須做到把投資和生活有效隔離，這樣才能不會被市值的波動影響了心情進而影響了投資決策。(我常常在想，我們很多人買房子，也為的是投資，但卻從沒見一天到晚盯著房價波動的人，而是買了之後都是閑庭信步，等著慢慢升值。那麼，為什麼抄股我們不能有這種心態呢?)舉一個例子，一個家庭資產200萬元，每年工資扣除支出結餘20萬元的投資人，拿出60萬元投資，設立35%的止損線。如果嚴格執行止損，那最大的損失就是一年的收入，即使連續遭遇3個跌停板，也不會對生活造成什麼沖擊，完全可以泰然處之。反之，一個家庭資產60萬元，年收入結餘6萬元的人，借款60萬元炒股，一個跌停板可能就傷筋動骨了。對於5年10倍計劃來說，10萬元的本金就可以再15年後創造億元的財富，我們不必要鋌而走險。李嘉誠說，"散戶不要炒孖展"，也是金玉之言。(相比而言，我算是比較激進的了，我沒信心15年1000倍，因為"一萬年太久，只爭朝夕!"，我給自己的目標是五年十倍，實現財務自由，所以我出拳要重點，當然前提是不借錢抄股，即便虧了本，不能影響到自己的生活質量。)第二層意義上的安全，就是估值上的安全。物美，也要價廉。但是怎麼樣才算便宜，這就見仁見智了。不能說破凈的鋼鐵股比100倍PE的網路便宜。對於成長股來說，多用PE和PEG，市銷比等指標，參考歷史估值、行業估值、海外比較等等。價廉多出現在熊市的中後期，例如麗珠B這樣主營連續20%以上增長的醫葯股，也出現過跌破凈資產的情況，這就是明顯的低估了。而產業資本的回購，也是低估的一種表徵。(個股估值上的安全太難把握了，到是大盤估值上的安全相對好把握點，在熊市的中後期克服熊市思維，買點打折商品才是最實在的行動!)買入時機和節奏遇到了一家心儀又便宜的公司，在動手買入之前，應該先回答這么幾個問題?1、為什麼好公司會有這么便宜的價格?是熊市導致的盲目，還是自己的判斷可能會有誤差?公司是否存在未知的重量級利空?2、買入之後可以忍耐多久的不應期?買入後可以忍受多大幅度的虧損?3、計劃用多大倉位買入，一次性買入還是分批買入?存在即合理。便宜一定有便宜的原因，對於公司的判斷市場上總是有分歧存在，分歧從產生到消失，影響著股價的變化。投資不能盲從，也不能太自負，找到便宜的原因，和對公司價值的判斷進行比較，如果相信自己的判斷沒有問題，那就放心去做。股價的走勢受估值影響大，但估值最終決定於業績，對於一家正處在業績釋放期的公司，我們更要擔心的是錯失爆發機會而不是被小幅套牢。反之，如果買入半年之後，公司股價持續不漲，而業績也沒有如期兌現，那就必須做自我檢討了。我們可以用3個月來忍耐股價的下滑，但是不能用3天來忍耐沒達到你預期的管理層。我們不必苛責買在最低的位置，這是技術派的目標，但我們要避免一買就被嚴重套牢，對於明顯下跌趨勢的個股，採用分批買入的方式比一次性買入更為合適;而在底部盤桓很久，開始走出上升通道的，則相反。當然，實踐上的經驗會讓我們更容易聽到"扳機"的聲音，減少等待的時機。例如，古井貢B，從2008年底2.4啟動，2年漲了近15倍，一個關鍵的觸發點就是換了股東，隨後業績爆發，股價也做火箭。在解答第一個問題的時候，如果我們找到了低估的原因，而這一原因開始改變的時候，要抓家時間上車了。再舉一個例子，即使處在東部華僑城的舊廠房未重估，康佳B依然破凈，市銷比是同行的1/5，這是明顯的不合理，但是從PE上看，又是合理的。這就是分歧所在，問題在於管理層沒有釋放業績的動力，如果動力源出現了，糾偏就會開始。這樣的情況，適合小倉位買入，保持持續的跟蹤，等待機會。在橄欖樹下徘徊，期待遇見你，在你最美的那一刻。■倉位管理和集中持倉經常會聽到有人興高采烈地說，今天我有3個股票漲停了!敢問這位神仙，您一共買了幾只股票?漲停股票倉位佔比多少?整體盈利率多少?好股不求多，一隻足以!買了10隻股票，3隻漲停的收益也許還比不讓滿倉一隻漲幅5%的股票。市場上有兩種極端，因為研究不深入或者不自信，通過分散持倉來規避風險，要麼不甚知之但孤注一擲。但大部分個人投資者的誤區是前者，為什麼不敢重倉甚至滿倉一隻個股呢，因為有心理障礙:害怕判斷有誤凈值快速蒸發，或者擔心錯失了其他機會。要意識到，分散持倉不能分散系統性風險(例如530)，同時分散持倉在分散個股風險的同時，也在拉低收益率。對於重倉某隻個股，可能失去的其他投資機會，正如前文所說，我們要找的的是最美的那顆珍珠，而不是找珍珠項鏈!如果喜歡分散投資的話，那就去買基金吧!(關於買賣時機及倉位管理，我會按照《手冊》去標准化操作，不用太過糾結!)開始可以用操作紀律來解決這種心理障礙:一隻有潛力的"珍珠"但"扳機"還沒有響，上1成倉位;低估原因被解決，扳機叩響，加到3-4成;業績陸續釋放，上升通道形成，安全墊夠厚加到5-7成。(我的看法不同:當不確定性變成確定性，剩下的也只有魚尾了，而我需要的是魚身)5年10倍計劃，是要找自己熟悉並經過深度研究的行業和公司，研究深度要達到並超越市場平均水平。真正好的公司，可以滿倉買，甚至借錢買!這個機會只給眼光和膽量俱全的人。(真正好的公司，可以滿倉買，甚至借錢買!這是一個偽命題，反對借錢買股票，會死人的!)持續跟蹤和賣出時機不少人碰到過5年10倍的公司，但是沒有走完全程，50%就下了車。一個很重要的原因，是缺乏持續跟蹤的能力，對於公司的成長和興衰，心裡沒譜。要麼割肉就跑了，要麼大漲之後守不住之後再也沒買回來。如果公司董事長是自己的叔父或者鐵哥們，長期跟蹤是很便利的，但這有內幕交易的風險，也不適合絕大多數人。巴菲特和芒格都不喜歡調研，但他們依然對於公司的變化洞若觀火。如果是一個勤奮而又不笨的草根投資者，陽光下的利潤，已經足夠賺了。有以下方法可供借鑒:1、定期瀏覽公司主頁，關注領導講話和媒體報道透漏的經營目標。我們來看個例子，2010年9月9日，深圳特區報報道，《深圳市zf與中國醫葯集團簽署戰略合作協議》中提到，"昨晚，深圳市zf與中國醫葯集團總公司在五洲賓館簽署戰略合作協議，雙方將在醫葯研發、醫葯流通、醫葯生產、醫葯綜合服務四個領域加強合作。深圳市長許勤、副市長袁寶成，中國醫葯集團董事長宋志平、總經理佘魯林等出席簽約儀式。"(紅色字表示這是黨報的通稿，要經過審查或發表的，不是信口開河的股評)"據悉，中國醫葯集團和深圳保持著良好的合作關系。雙方首個大型合作項目--深圳一致葯業股份有限公司，自2004年完成股權交割以來，經營實力和經營業績得到了長足發展，年銷售收入從當初的15.7億元，到2009年突破100億元，增長6倍多，今年計劃將突破130億元，並力爭"十二五"末銷售規模達到1000億元。目前，該集團在深多個項目也即將開工建設或啟動規劃。"(5年後銷售額翻8倍，這是遠景規劃，是個5年10倍的參考標的)2、有機會盡量參加股東大會，目的不是為了聽董事長說什麼，而是結識一些長期持有並關注該公司的股友，通過交流加強對公司的理解。3、多泡下55168相關個股的帖子，拋磚引玉。和而不同，求同存異。一般人有選擇性吸收信息的特點，聽不進不同意見，善意的批評會幫助我們避免"看上去很美"的陷阱。4、找到對"珍珠公司"長期跟蹤的行業研究員，除了看新財富排名，還要看他過往分析的前瞻性和同公司交流的頻度，多找找他的報告來看。(例如，在中投研究所的周銳，對同在深圳的一致就保持著長期關注)5、盡量尋找關系了解公司的運營:銷售人員、上游、下游，側面了解。6、有渠道的人，去了解機構投資者在公司進出的節奏和原因。7、有能力的人，去做一名有擔當的股東，利用機會為公司的成長獻計獻策，這是頂級的投資之道。巴菲特和江作良做到了，距離很遠，我們有目標要努力。(都是些很好的方法，值得學習。慶幸996里有一幫子戰友，會定期發布公司基本面信息，在此向戰友的辛勤勞動致敬!)如果公司的業績成長符合預期並超過預期(30%)，而估值和市值也在合理范圍之內，那堅定持有是唯一的選擇。系統性原因導致的下跌，帶來的是買入機會，因為好公司終究會起來，而且會走的更遠。例子太多，無須舉證。5年10倍的買入持有計劃，絕不意味著"鴕鳥戰術"，而是通過專注和勤奮，跟蹤公司的成長，進而獲取超額的收益。而這種專注，也意味著必要的放棄:放棄部分娛樂和休閑，放棄其他投資機會，有勇氣、有耐心去應對路途上的波折，迎接財富巨大增值的喜悅。(不能用"鴕鳥戰術"，而是通過專注和勤奮，跟蹤公司的成長!我有錯，我要改!)同路的人，讓我們相攜而行!(不知道這文章出自那位大俠之手，要知道的話，立馬發信息:"為了一個共同的革命目標，老大，我來了!")MSN() 〔如何由10萬變成1億(讀後感)〕隨文贈言:【這世上的一切都借希望而完成，農夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒;單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子;商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】

㈣ 伊利股份目前的位置怎麼樣

伊利股份已經能夠在性能和實現持續穩定增長進入全球乳製品行業前五名，這是密切相關公司的全產業鏈布局和多維商業領域的發展。乳品產業鏈的上端是牛奶供應，中端是牛奶加工，下端是超市、電商平台等銷售渠道。奶業產業鏈長，上下游分散，對企業的整體控制能力提出了更高的要求。在上游，伊利積極推動奶源的布局。公司擁有呼倫貝爾、錫林郭勒盟、新疆天山等優質奶源基地，實現了100%的大型牧場奶源基地。此外，伊利還通過並購擴大了奶源領域。目前，公司擁有中地乳業、賽科星及優然牧業三家大型乳業企業。大大降低了成本，保證了供貨。

伊利對未來績效的影響，組織的樂觀態勢沒有改變。伊利股票現在難上加難，半年後股價回落到2020年和2019年的水平。作為國內乳業的龍頭老大，即使成本有所提高，社區團購也有一定的影響，但“老大哥”的地位並沒有改變。根據代理機構的預測，伊利股票在過去三年的業績增長是樂觀的，2021年凈利潤增長率將達到20%以上，2022、2023年可保持在15%左右。近年來，乳品行業的集中度進一步提高，伊利股份在乳品行業一直處於領先地位，離不開其卓越的布局戰略和業務發展戰略，進一步體現在其財務業績、營收、凈資產收益率和總資產周轉率處於行業優先位置。

㈤ 伊利股份的股票可以長期持有嗎伊利股份業績下滑原因伊利股份屬於上證指數嗎

"牛奶"憑借營養價值非常豐富，成為了大家生活中不可或缺的商品，不少人都習慣了喝牛奶。都說投資機會來源於日常生活，只是需要我們細心發掘。今天我們可以一起談談關於國內乳製品行業的龍頭公司--伊利股份的有關信息。

在對伊利股份開始分析之前，乳業龍頭股名單我已經整理並且分享出來了，點擊即可查看：寶藏資料：乳業龍頭股一覽表

一、從公司角度來看

公司介紹：伊利股份是中國乳製品龍頭，主營液態奶、奶粉、冷飲等的研發、生產以及銷售。

伊利股份的公司簡介在上面已經說過了，伊利股份公司是否值得我們投資呢，它的優勢有哪些呢？

亮點一：拓展業務版圖，提升運營效率與產業鏈創新能力，優化資本結構。

通過公司一直的堅持不懈、努力探求，才有了今天的長白山礦泉水項目，在項目投產後，礦泉水產能可日產千噸級，快速成為公司擴寬非乳業的重要方向，還有新的業績增長點。同時，公司還對雲計算、大數據等技術運用能力做了提升，有助於公司增強對全產業鏈的管控，對管理運營能力進行不斷的升級。再一方面，公司做了定增操作，這將助力公司優化資本結構以及降低資產負債率，助力公司實現更穩健、可持續的發展。

亮點二：加速數字化轉型，打造全產業鏈的乳業創新基地

公司加大資金投入用以推動數字化轉型和信息化升級戰略的實施來打造行業新標桿。一方面，建設從"牧場到餐桌"的全產業鏈以及從"戰略到執行"全流程管理的智慧企業運營管理應用平台，完結了產業鏈上中下游的數字化與智能化；另一個方面，實際上要通過建設安全可靠的全球計算機網路、支撐海外企業管理管控和運營要求的核心應用體系，讓公司的國際化進程得到了增速。另外，公司對於乳業創新基地項目的建設也有所強化，這也將有效提高公司的技術研發實力、鞏固龍頭地位。

由於文章內容有限，關於伊利股份的深度報告和風險提示還有許多，我總結在這篇研報當中，點擊即可預覽：【深度研報】伊利股份點評，建議收藏！

二、從行業角度來看

就目前而言，乳製品行業已經進入了消費升級階段，伴隨著人們收入水平和消費水平以及健康意識的逐步提升，同飲食習慣差別不大的日、韓等國家進行比較，我國在乳製品方面的消費量確實不高，這就讓我們看到乳業公司的巨大的增長空間。而作為行業的領銜者，伊利股份在營運能力、收入及凈利潤規模遠的問題上都在行業平均水平之上，競爭優勢比較明顯，還有品牌壁壘。未來，在市場紅利的推動下，公司很可能實現高速發展。

總的來說，伊利旗下的乳製品是我平常不可缺少的，我於日常生活中切身體會了它產品質量的優良和品牌效應的強大，其有不可撼動的市場地位，並且憑借自己的伊利股份具有非常強大的競爭優勢，我認為它的商業版圖會不斷擴大，終會一鳴驚人、雄心壯志。

但是文章存在一定的滯後性，倘若希望更准確地知道伊利股份的未來行情，可以點擊下方鏈接，獲取專業投顧為你診股的機會，看下伊利股份現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測伊利股份還有機會嗎？

應答時間：2021-10-27，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

㈥ 伊利股份股票長期持有怎麼樣

伊利是一個適合長期持有的標的，如果需要短時間內股價大幅度攀升的話，伊利並不是一個很好的選擇。

伊利股份是中國乳製品行業的老大，公司經營穩健，20年前就已經家喻戶曉了，現在已經是行業第一了，這種股票絕對適合長期持有。

但是買這類股，一定要做好長期持有的打算，短期是看不出效果來的，至少要半年至一年的時間。

伊利算是增長穩健的公司，現在公司體量很大，年收入大約100多億美元，有成為未來中國乳業跨國公司的潛力，中國人自己的跨國公司。這種體量的公司，是不能指望股價還能好幾倍增長的，買入伊利的意義在於讓你的資產增值保值，穩健增長。

雖然疫情不免會對伊利的經營產生負面的影響，但是影響肯定是暫時的。公司主要收入還是依賴於普通乳製品的銷售，門檻較低，人民群眾需求非常大。疫情期間普通超市依舊很紅火，線上渠道仍然非常活躍。

現在的伊利的實力，和20年前的已經不可同日而語。之前伊利的表現已經證明，它是完全可以完美應對很多風險事件的。

另外積極在全球布局優質的奶源，為公司成為全球乳企前5做准備。中國牛奶人均消費量還遠低於西方大國、印度和日本，對比飲食結構相似的日本差距接近30%。而且國內三四線城市和農村地區，消費者飲用量和頻率依然有較大的提升空間。

㈦ 伊利股票可以長期持有嗎

伊利股票可以長期持有嗎?
一般來說，好的原始股你是不可能買到的，股東根本捨不得賣。反過來想，會賣的大概率不是什麼好股票。所以原始股投資一定要謹慎，非專業投資者，非投資機構，對該公司一無所知的話，就不要進入該市場了。你想要的是高額的回報，別人想要的是你的本金。不管這個公司的商業計劃書，上市計劃說得多麼好，大部分都是忽悠人的把戲。

入門其實很快的，只要把股市相關的基礎知識學一學，然後開個戶，簡單操作操作是沒問題的。但要學會炒股，你還需要學習更多的炒股技巧，會使用常見的炒股工具，並注重培養良好的投資心態，這是個日積月累的過程.
所謂短線炒股是一種市場上比較流行的說法，其含義就是一次買賣過程的時間比較短，具體到多少短也沒有一定的規定，可以從一個交易日到幾周甚至更多。

所有的漲幅和盈利全部都是靠自己的運氣。總的來說，看能力，看眼力，看運氣。

㈧ 伊利為什麼要發行短期融資券

因為向銀行借款增加、合並報表范圍內企業之間開具銀行承兌匯票後向銀行貼現所致。長期借款的解釋是：本期借入分期付息到期還本的銀行借款所致。應付債券是2019年發行的公司債券和中期票據，2019年按面值計提的利息2千萬，利率是可以接受的。 應付賬款和票據的金額遠遠大於應收賬款和票據的金額，這一點沒有改變。說明公司對供應鏈的掌握依舊很強。財務費用也在可以接受的范圍之內，期末現金及等價物可以完全償還短期借款、長期借款和應付債券。
拓展資料：
伊利(600887)陸續發布總額為30億的短期融資券，業內分析短期利空，會稍微走跌，但如果用於擴建對中長期為利好。 多年來伊利股票已成長為一支消費龍頭股，投資價值很穩。在經歷黑天鵝事件後或許會迎來新的機遇。
伊利發行短期融資券 3月2日，伊利發公告稱，公司2020年度第二期超短期融資券(簡稱：20伊利實業SCP002;代碼：012000610)已發行完畢。 據了解，伊利股份本期短期融資券實際發行總額為人民幣10億元，期限為113天，每張面值為人民幣100元，按面值平價發行，票面利率為2.4%。
3月5日伊利又陸續發布關於「2020年度第一期超短期融資券總額為5億元；第三期超短期融資券總額為10億元；第四期超短期融資券總額為5億元」的公告。 資料顯示，短期融資券簡稱「CP」是指中華人民共和國境內具有法人資格的非金融企業，依照《短期融資券管理辦法》規定的條件和程序，在銀行間債券市場發行並約定在一定期限內還本付息的有價證券。
也就是說這並不是向社會公開發行的，它的發行對象是國內各家銀行，所以能買入的一般都是機構。 而短期融資主要有:籌資速度快、容易取得、籌資彈性大等特性。
短期融資券或使股票中長期利好 短期融資券是很多的企業和上市公司籌措短期資金的融資方法，那麼短期融資證券是利好還是利空呢？ 《乳業財經》查閱資料，並學習了部分專業人士對短期融資證券的分析。 從專業人士角度分析來看融資的一種方式，不能絕對的說是利好還是利空，要看使用融資的具體用途。如果是企業發展需要，可以視為利好。如果是企業資金鏈出現問題，肯定就是利空了。

㈨ 有誰知道伊利股份的發展歷程

呼和浩特回民區成立養牛合作小組。1958年改名為「呼市回民區合作奶牛場」，擁有1160頭奶牛，日產牛奶700公斤，職工人數117名。它就是伊利的前身。

1993年2月，呼市回民奶食品加工廠改制。改制由21家發起人發起，吸收其他法人和內部職工入股，以定向募集方式設立伊利集團，並於1993年6月14日更名為「內蒙古伊利實業股份有限公司」。

1996年3月12日「伊利股份」在上交所掛牌上市，成為全國乳品行業首家A股上市公司。

1997年2月，內蒙古伊利實業集團股份有限公司正式成立。

2013年伊利金典有機奶全程可追溯系統正式上線，成為中國首個真正實現產品全程可追溯的乳品品牌。

2016年7月25日，在荷蘭合作銀行發布的2016年度「全球乳業20強」中，伊利的排名躍升至全球乳業8強。這一名次是中國乳製品企業有史以來的最好成績，同時也是亞洲乳企迄今的最高排名。

2018年12月，被評為內蒙古自治區優秀民營企業。

2019年3月18日，伊利集團收購紐西蘭威士蘭乳業100%股權。

(9)伊利股票成長期特點擴展閱讀：

內蒙古伊利實業集團股份有限公司總部位於內蒙古自治區呼和浩特市，伊利集團穩居全球乳業第一陣營，蟬聯亞洲乳業第一。2018年實現營業總收入近800億元，創亞洲乳企最好成績。

內蒙古伊利實業集團股份有限公司是中國唯一一 家符合奧運會標准，為2008年北京奧運會提供服務的乳製品企業 。2017年8月30日，伊利集團成為北京2022年冬奧會和2022年冬殘奧會官方唯一乳製品合作夥伴。

據2018年伊利企業年報顯示，2018年實現營業總收入近800億元，同期增長16.89%；營收較上年實現百億級增長(增長高達115億元)，創歷年來最大增幅；凈利潤64.52億元，扣非凈利潤同期增長10.32%，創亞洲乳業新高，其中加權平均凈資產收益率24.33%，持續穩居全球乳業第一。