曼聯股票賺錢

A. 深度解析：為什麼說曼聯重新簽回C羅，表面是情義，背後是生意

北京時間 8 月 27 日深夜，英超曼聯俱樂部官方宣布，已經與尤文圖斯就克里斯蒂亞諾·羅納爾多的轉會事宜達成一致，全世界球迷們都為 C 羅時隔 12 年後重返夢劇場的這一幕所打動，人們沉醉於這樣的溫情時刻，然而在現實的足球世界裡，冰冷的商業邏輯卻無處不在。

在很多人看來，C 羅回歸曼聯可以被定義為 「回家」 ，是一種 情感 的皈依。18 年前，毛頭小子被弗格森帶到了夢劇場，被叫作 「小小羅」 的他還是愛耍 「花拳綉腿」 的個性年輕人，在曼聯的 6 年時間，小小羅成長為手握金球獎的 C 羅。所以，從這個角度講，C 羅此番回歸曼聯，其背後的 情感 因素是一定存在的，更別提，被 C 羅視作父親一般的弗格森爵士，在聽聞得意弟子打算轉會後，馬上撥通了游說的電話。

然而，總是被人們視作無價的情義，在現在足球體系中只能是裝點門面的附屬品，具體到 C 羅的這樁轉會，情義的背後其實是最樸素的商業邏輯。曼聯和尤文圖斯都是上市公司，從 27 日晚 C 羅轉會曼聯新聞開始發酵算起，曼聯的股價就在持續上升，一度漲幅達到了 10.46% 。曼聯官宣簽下 C 羅的消息之後，曼聯股票上漲 8.80％ ，市值飆升一度至 30.63 億美元，因簽下C羅暴漲 2.45 億美元。截至周五美股收盤，當日曼聯股價漲 5.84% ，報 18.29 美元，單這一天的漲幅，就足以覆蓋 C 羅 2500 萬歐元的轉會費和他 2900 萬歐元的年薪。

顯然，無論對於曼聯還是其背後的老闆格雷澤家族來說，簽回 C 羅都是一步妙棋。從 2003 年開始，格雷澤家族開始收購曼聯股份，到最後完全收購曼聯，除初期吸納部分曼聯股份是自掏腰包，格雷澤家族完成收購完全是借高利貸，以俱樂部資產作抵押，還本付息兩路並行：一部分來自曼聯比賽所得，一部分是拆東牆補西牆的融資。可以說，他們沒為曼聯成長出過一分錢，反倒攫走 10 多億現金，稱其為 「吸血鬼」 一點也不為過。

被收購之後由於債務龐大，曼聯失去了以往在轉會市場上的競爭力，雖然弗格森每年都說曼聯的陣容很強大，但事實究竟如何，紅魔球迷心知肚明。於是在 2013 年弗格森退休之後，曼聯球迷掀起了一場聲勢浩大的 「反格雷澤家族運動」 。雖然隨後幾年，抗議浪潮逐漸減弱，但曼聯球迷從未將格雷澤家族當作自己人，而隨著今年 5 月格雷澤家族在幕後努力推動成立歐洲超級聯賽，這種出賣俱樂部只圖自己賺錢的舉動，又讓他們和球迷的關系降至谷底，紅魔球迷掀起的更大規模的抗議也隨之開啟。

但現在，隨著格雷澤家族願意掏 2500 萬歐元簽回 C 羅，這種以支付轉會費的方式拿下曼聯昔日招牌球星，這無異於給習慣了俱樂部 「只抬不買」 引援政策的曼聯球迷，注入了一針興奮劑。雖然這並不能徹底扭轉格雷澤家族在紅魔球迷心中的形象，但在某種程度上已經彌補了歐超事件給球迷帶來的不良影響。此外，只要 C 羅在，老特拉福德的主場門票就不愁賣，隨著英超本賽季全面開放看台，曼聯主場的票房收入也因 C 羅的到來有了最大保障。因此無論從哪方面來看，對於曼聯而言，這都是一筆超值的買賣。

而另一邊，盡管尤文圖斯失去了第一個在前三個賽季就為尤文踢進超過 100 個進球的高效射手（ 134 場比賽 101 球），但尤文圖斯的股價卻也上漲了 1.23% 。值得一提的是，自 2018 年 C 羅以 1 億歐元轉會費從皇馬轉投尤文，在為斑馬軍團效力的三年間，他幫助球隊贏得了意甲 2 冠、義大利杯 1 冠和意超杯 2 冠。而他加入尤文的第一年給了該俱樂部的投資者帶來了巨大的收益，此後的一年間，尤文的股價一度飆升了約 150% 。從總體來看，C 羅加入尤文的三年間，俱樂部的股價上漲了約 30% ，雖然尤文圖斯去年股價暴跌 35% ，但其主要原因是由於新冠疫情令球賽門票銷售情況慘淡。如今，通過與曼聯交易 C 羅，尤文圖斯不但可獲得至少 2500 萬歐元的轉會費，還省下了 3000 萬歐元的年薪，對於目前處於重建中的斑馬軍團而言，在榨取了 C 羅幾乎所有剩餘價值之後，再將他拋售出去，這無疑也是一樁很好的生意。

當然，對於 C 羅來說，這 20 年來，他首先需要的是與他的雄心相匹配的平台，曼聯、皇馬、尤文，莫不如此，然後，他會拿出相匹配的成績，以及要求得到與成績相匹配的待遇。相比於曼聯，其實曼城更需要 C 羅這樣的鋒線球員，但 C 羅要求的 51 萬英鎊的周薪，遠高於德布勞內 38.5 萬鎊的隊內頂薪，所以曼城在打破更衣室平衡的問題前退卻了。但在薪酬問題上，曼聯卻完全沒有壓力，他們可以滿足 C 羅 48 萬鎊的周薪要求，也不用擔心隊內球星的不滿，因為誰都知道 C 羅之於曼聯的特殊性，更別提無論個人成就、競技能力還是對勝利的渴望，曼聯也無人能能出其右。相比之下，在 C 羅轉會曼聯後，真正可能出問題的其實是在競技層面，C 羅發揮不好怎麼辦？曼聯沒取得期待中的成績怎麼辦？某種程度上講，壓力現在來到了主教練索爾斯克亞與隊內一眾大牌中場球員的肩頭……

不過，從戰術層面來分析，相比於尤文中場對 C 羅的有限支持，曼聯中場顯然更為厚實，博格巴、B 費能源源不斷地輸送炮彈，防守兇悍的弗雷德專干臟活累活，鋒線上，拉什福德、桑喬、格林伍德等人可以作為 C 羅的兩翼，而卡瓦尼和 C 羅既可以輪換，也可以搭檔出場。曼聯豐富的人員配置讓 C 羅可以專注於踢好自己的中鋒位置，扮演好前場殺手的位置。簡而言之，即便將 C 羅簡單地 「放」 到曼聯的陣容中也毫無違和感，索爾斯克亞並不需要花太多的心思來改變現有戰術，而是要把更多的精力放到增加更衣室的凝聚力上。

12 年前，C 羅離開老特拉福德，格雷澤家族當年用賣 C 羅賺的錢一口氣分了 2000 多萬歐元紅，不過，隨著時間的流逝，曼聯球迷當年激烈的 情感 和痛苦回憶已經變得模糊起來，現在很多年輕的紅魔擁躉已經不怎麼知道那段往事了，而老球迷或許也早已不再像十幾年前那樣心急如焚了，甚至偶爾還會有一種曼聯眼前這個活法也挺好的錯覺。

12 年後，又是格雷澤家族花錢把 C 羅買了回來，一如他們當年賣 C 羅一樣，說到底都是生意的需要，目的就是賺錢。美國人把足球當作生意，而歐洲人則把足球視為和教育、醫療、傳媒等一樣的准公共品，這裡面厚植著可以傳承的足球文化。隨著 C 羅的回歸，曼聯球迷突然發現，他們內心又重新點燃了昔日的那種激情和渴望。不管對掌控俱樂部的格雷澤家族來說，這是否只是一筆披著情義外衣的生意，但對於那些熱愛足球、喜愛曼聯的忠實擁躉而言，他們對 C 羅重回夢劇場無比激動，因為他們似乎又找到了自己 情感 的立錐之地……

B. 98年默多克收購曼聯最終成功了沒有

沒有成功。

1998年：「天空傳媒帝國」的擁有者默多克6.25億英鎊（約合10億美元）收購曼聯的方案被紅魔管理層接受，然而這起震驚足球世界和經濟領域的收購案遭到曼聯球迷、英國政府、電視轉播商的一致反對，最終化為泡影。

C. 格雷澤家族是如何打造曼聯的商業帝國

疫情爆發以來，曼聯的財務狀況在媒體間呈現冰火兩重天的態勢，一方面羨慕於曼聯收入結構合理讓曼聯擁有更多抵禦風險的能力，另外一方面，居高不下的負債也讓媒體們心有餘悸。自從格雷澤家族入主曼聯以後，盡管競技成績並不理想，但出色的商業開發能力讓曼聯不僅僅是一家足球俱樂部，而是成為一家商業帝國，並且引領了歐洲足球俱樂部商業開發模式的新浪潮。富豪榜上名不見經傳的格雷澤家族，憑借曼聯在全球的名聲，成功打入歐美兩國名利場，名利雙收。

2005年的5月份，老格雷澤以2.7億英鎊撬動了7.5億英鎊的投資款，成功收購曼聯，老格雷澤以及他的六名兒女們全部進入曼聯董事會，成為曼聯唯一的掌舵人。格雷澤家族的收購，讓擁有悠久 歷史 並且自一戰以來就沒有負債過的俱樂部，承擔了高達5.8億英鎊的財政赤字，每年需要償還的利息高達6000萬英鎊。這顯然嚇壞了曼聯的球迷，抗議聲從未停止，看衰曼聯的前景也從未停歇。

1、老格雷澤收購曼聯目的非常明確，猶太人出身的格雷澤家族並未名門望族，長期從事投資生意讓格雷澤非常明白，需要穩健的實體經濟基礎支撐長遠的投資行動。投資曼聯不僅僅是敲門磚，更是一塊保值增值的工具，因此老格雷澤並未對曼聯的管理層進行大動作的替換，老吉爾、老爵爺依然掌握著曼聯的發展方向，老格雷澤幾乎從未出現在媒體面前，除了那沉重的負債曼聯一如既往的收割的榮譽。但是，老格雷澤也並非什麼都沒做，完成曼聯的收購以後，為了尋求更大的融資效果賺取第一桶金，曼聯從倫敦交易所下市，轉而期望向亞洲金融中心開發商業，但在香港上市無果後迅速轉向美國市場，在紐交所上市後收獲了1.5億英鎊後，一半用於償還債務，一半進了格雷澤家族的口袋。

2、老格雷澤是聰明的，很清晰依靠曼聯每賽季區區數千萬英鎊的盈利，對於償還債務無疑是杯水車薪。因此只有保持曼聯的競技成績，吸引更多人關注後進行商業開發才能獲得更高的俱樂部估值，從而帶來更多的收入以及名利。所以在老格雷澤掌舵的那些年月，曼聯一直在競技成績上進行持續的投入，轉會投入上一直維持曼聯應該有的水平，商業開發模式並未像現在激進，那時候的曼聯不論是聯賽成績還是商業模式上用穩健來形成並不為過。一切的改變出現在2013年，當老格雷澤將曼聯交付給小格雷澤時，老爵爺已經決定退役，老吉爾也開始享受自己的退休生涯，曼聯迎來了小格雷澤時代，三德子主導曼聯的所有進程。

3、小格雷澤和三德子都認為，俱樂部的商品是需要文化內涵包裝的。2005年的8月份，格雷澤完成曼聯收購的第一場英超主場比賽中，小格雷澤在現場觀看的比賽，當魯尼打入一球時，小格雷澤情不自禁問了一句：你們會如何處理那個足球？這個問題透露了小格雷澤掌舵曼聯以後的商業開發模式：一切都可以按照商業模式來運作，也就是說，當魯尼取得進球時，這枚足球就已經賦予了特殊的含義，可以作為紀念足球用於拍賣。這種商業模式從2013年至今廣泛推廣，曼聯在商品銷售收入上的額度越來越高，在皇馬、巴薩等一流俱樂部尚在依靠球星的號召力售賣球衣時，曼聯開始依靠賦予文化內涵售賣產品。在北京，曼聯所開設的並不叫專賣店，而是叫曼聯體驗中心，這是對文化內涵的一種包裝方式。

4、三德子認為，讓曼聯擁有更多的曝光率可以給俱樂部帶來更多的收入與。英超轉播費用雄踞全球第一，並不僅僅是偶然，快節奏的比賽、高強度的對抗、大開大合的比賽進程迅速收攏了一批擁躉，在早期盡管擁有「英糙」之名卻無礙嚮往熱血的心潮。在轉播技術的帶動下，英超聯賽球隊擁有的高曝光率自然能夠轉化為商業收入，在當時雄霸英超的曼聯迅速圈粉，擁有龐大的粉絲數量和關注數量。為此，曼聯也持續多年並未對門票進行漲價，這是留存粉絲、保證現場氛圍的一種有效方式，在曼聯的經營收入體系中，只有比賽日收入一項保持多年未增長態勢。

2013年以前，曼聯的轉會傳聞並不多，忽然官宣並不常見，雖然當時的信息傳遞速度和咨詢獲取渠道並不像現在豐富，但曼聯的轉會以速度、精準著稱。2013年以後，每個賽季不傳聞數十名球星都不好意思跟其他俱樂部打招呼，曼抬的外號由此而來。深諳粉絲經濟之道的三德子雖然不擅長轉會談判，但在商業模式上無可指摘，諸多轉會傳聞自然可以帶來更多的曝光量，更多的曝光量無疑將帶來更多的關注度。該媒體的高關注度，無疑讓三德子在商務談判時占據主動，因為與曼聯合作可以帶來的廣告效益非同一般。用國內 娛樂 圈的名言說：沒有緋聞的明星，說明已經過氣了。

5、三德子並不在乎俱樂部的 歷史 文化，只要能給俱樂部帶來商業收入的合作，均可以坐下來談一談。贊助狂魔是球迷們對曼聯的戲稱，但也是曼聯這幾年商業開發模式的重要體現，也是粉絲經濟的兌現成果。一家擁有 歷史 悠久的百年老店，品牌聲譽俱佳、競技成績過得去，又能在媒體前保持高曝光率，無疑是一家極佳的商業合作夥伴。於是三德子從奶粉、巧克力一直到俱樂部出行所需的大巴、航班都開展商業合作，不論期望全球傳播品牌信息、還是在地區進行合作都可以坐下來談，不論是要露出產品商標，還是不露出商品商標，也可以談。甚至同城對手曼城的主贊助商阿聯酋航空，三德子都曾進行談判是否可以成為曼聯的胸前廣告贊助商。正是在這種思路主導下，曼聯擁有了極為優秀的商業開發能力，俱樂部的衣食住行均有合適的贊助產品，一方面極大降低了俱樂部的開支，另一方面也給俱樂部帶來豐厚的收入。目前曼聯官網上列明了25家全球合作夥伴，8家區域合作夥伴，14家媒體合作夥伴和14家金融合作夥伴，總計61家贊助商。

6、俱樂部的負債是合理的，現代企業所追求的並不是零負債經營，某種程度上負債能力恰恰代表俱樂部的融資能力，利用融資成本實現快速擴展，迅速佔領商業領域是虛擬經濟時代的主流。國內恆大以高杠桿、高周轉撬動了快速地產開發模式，從而成就國內第一房企名頭。曼聯的商業收入和品牌價值保證了曼聯負責的償還能力，只要曼聯的商業利潤依然高於俱樂部每年需要償還的利息成本，就依然是一種 健康 的商業開發模式。自格雷澤入主曼聯以來，曼聯的負債並非一成不變，而是一直在浮動變化中，但是近幾年負債額越來越高值得警惕。

7、在流量經濟時代，三德子無疑是經營大師，充分兌現了曼聯的品牌價值，並且形成了商業開發和粉絲增量的雙重促進作用。曼聯在2013年以後競技成績不理想的情況下，經營收入屢攀新高，三德子功不可沒。在去年，一度傳聞沙特財團期望收購曼聯，給出的估值是40至50億英鎊，這已經是全球頂級企業的收購價值。商業開發模式還帶來俱樂部充沛的現金流，在2013年以前曼聯的轉會引援支出一直保持在5000萬歐元左右，在皇馬、巴薩、曼城、切爾西揮舞著支票大肆收羅球星時，曼聯按部就班的購入年輕球員，慢慢培養成才。現在我們卻看到每賽季均超過1億英鎊的轉會支出。

8、自從格雷澤家族在紐交所上市以後，曼聯的股東就不僅僅是格雷澤家族一家。此前，媒體報道曼聯董事會延遲繳納稅款，也要支付1100萬英鎊的股東分紅，這並不僅僅是格雷澤一家的收入，這筆分紅將分配給購買曼聯股票的全體股東。每年曼聯花費在股東分紅上的額度平均2000萬英鎊左右，這筆費用在曼聯競技成績不佳、高負債情況下顯得頗具爭議性。然而，這筆費用支出卻是必須的，只要持續進行分紅才能說明曼聯正在持續進行盈利，才能給予股東們更高的信心繼續持有曼聯的股票，才能讓曼聯有更多的資本投入在商業開放成本上，保障現金流。

格雷澤經營曼聯，幾乎照搬了美國 體育 俱樂部的商業開發模式，讓英超俱樂部紛紛效仿，這無可厚非。但是商業開發的成功並不能抹去格雷澤家族在曼聯的使命上的模糊，格雷澤家族是希望長期持有曼聯、做大估值後進行出售方面進行過搖擺，從而帶來2013年以後的動盪。當格雷澤邀請索爾斯克亞執教曼聯，並且給予了堅定支持的時候，曼聯正在回歸傳統。希望格雷澤家族在曼聯現金流吃緊的情況下，能夠以大魄力抓住2020年夏窗轉會的機遇，為球迷們帶來久違的榮耀。而不再於商業利益為基準，一味討好股東。

D. 一起回顧驚心動魄的一年，格雷澤怎樣收購了曼聯

然後法律規定。而曼聯確實一直在賺錢就是格雷澤家族通過融資，從中獲利，說白了..就可以，他們本來沒有那麼多錢，同時再加上a股是潛力股，即，他們基本上是融資形式控股，但是借夠了錢，控股到一定階段就可以全盤收購，但是債務壓力依然巨大，買下了曼聯足夠多的股票.，所以a股生了之後再通過a股賺的錢還貸..，先借錢買a股（a股是潛力股），買到a股後妥善經營。美國資本家普遍沒有西亞的那種真的真金實銀.所以現在曼聯就聽格雷澤家族的了.，就可以，之後就成了曼聯最大控股方

E. 峰迴路轉終歸家，曼聯是如何在四個小時迅速簽下C羅的

據說，弗格森給C羅打了個電話，讓C羅迅速下定決心回歸曼聯。

而C羅的國家隊隊友B費，也在C羅加盟之後，表示自己一直在向C羅介紹曼聯的現狀，並誠邀其加盟。

還有一說，C羅的經紀人門德斯，在C羅轉會過程中縱橫捭闔，先向曼城重點推介，然後又很快聯系曼聯，抓住曼聯不願意看到隊史傳奇球星轉投同城死敵的心理，迅速完成交易。

C羅回到夢開始的地方，受益最大的，目前來看依然是曼聯，其股價在C羅回歸後直線拉升，而球衣銷量也暴漲——做為全世界最賺錢的俱樂部之一，曼聯從來都不會做虧本買賣。

C羅肯定也不會虧，據說其周薪達到48萬英鎊（一說56萬英鎊），同樣是一個天文數字，也是英超 歷史 新高。

而轉會過程中，其個人意願其實佔到了主要因素。

在C羅想離開尤文的消息傳出後，最先與其拉上關系的分別是巴黎和曼城。前者剛剛拿下梅西，外界對梅羅聯手有很大期望；後者則一直追求凱恩不成，想要引進一名重量級中鋒。

不過，巴黎很快辟謠，表示未接觸C羅；而曼城的報價也遲遲未能打動尤文，其中關鍵一點就是不願意搭上熱蘇斯。

在這種情況下，收到風的曼聯馬上出手，用相對低廉的價格，成功截胡——據說C羅在知曉曼聯的意向後，馬上拍板決定回歸，也不再考慮其他俱樂部。

終於，夢劇場迎回了C羅。這里，或許將是他最好的歸宿。

四個小時？先前干嗎去了？賽季結束，尤文掛牌二千五百萬歐，沒人理這茬啊。轉會窗要關閉了，門德斯想出了一個圍魏救趙的妙計，找到曼城，希望曼城接收C羅。曼城答應了，年薪一千四百歐，兩年合同，不給轉會費。這污辱性報價，弗格森看不下去了，出手拿下C羅。不是迅速，好聽點是同情，不好聽點就是可憐C羅！

這不過是曼聯成功的商業運作和對人性的深刻洞察的傑作。作為最成功的足球航母，曼聯從來沒有讓自己吃過虧，任何時間都賺得盆滿缽滿。

整個過程有何內部隱情是不太可能公開的，這可能有保密協儀在，現在坊間流傳的也以猜測的成份多，實錘的少，但我們可以從C羅本人去分析。

首先當然是錢到位了，價格沒妥就不可能說情懷。曼聯能給的價格就算沒有比別家高，至少也不能低太多，畢竟人都是無利不起早的。

當然，情懷的因素不能講沒有，畢竟曼聯是c羅足球生涯萬里長征的第一步。

總結來講，主要矛盾還在C羅，利益是第一，情懷是第二，曼聯的商業手段第三。至於，曼聯有哪些商業運作手段，就不是一篇文章說得清了，不然的話也不會在這兒刷手機了。

F. 有哪些俱樂部是上市的俱樂部

網友「我的地盤6530」已經回答了一些歷史上的上市俱樂部，這里補充一下當前最新的信息。

當前（2019年10月21日），英國的大部分足球俱樂部已經從證券市場退市，依然上市的有：

曼聯，紐約證券交易所上市，見：曼聯股票

凱爾特人，倫敦交易所上市，

其他著名的上市足球俱樂部有：

德國：尤文圖斯，多特蒙德

義大利：羅馬，拉齊奧

葡萄牙：本菲卡，里斯本競技，波爾圖，布拉加

荷蘭：阿賈克斯

法國：里昂

丹麥：哥本哈根，奧爾堡，奧胡斯，布隆德比，錫爾克堡

土耳其：費內巴切，加拉塔薩雷，貝西克塔斯

其他的一些著名球隊，如皇馬、切爾西、阿森納、利物浦、熱刺、巴塞羅那等，都不是上市公司，或者上市後退市。

歷史上，英國足球俱樂部大多數都是上市的，後來阿布、格雷澤家族等將切爾西等俱樂部變成私人財產，即私有化，將多傢俱樂部退市。至於其他聯賽的俱樂部，一般是家族或私人的財產，或是會員制俱樂部（如西甲球隊），大都是不上市的。

著名球員的加盟、球隊戰績等，都會對球隊股價產生明顯影響。比如，2018年C羅的加盟，助尤文圖斯股價暴漲。

50%的漲幅在諸多已經上市的歐洲足球俱樂部中位列第三，僅排在尤文圖斯和阿賈克斯之後，前者上漲110%，後者也有60%的漲幅。而最失意的當屬英超巨人曼聯的股東，由於未能殺入下賽季的歐冠聯賽，他們的股價受到明顯的下行壓力。

英為財情擁有全球股票的行情數據，包括實時行情和歷史數據。上面這些上市的體育（足球）俱樂部的股價，在上面都可以查到。以下是暴漲的尤文圖斯股票走勢圖：

足球市場的熱度一直很高，擁有自己喜歡的球隊的股份，感覺也不錯。投資足球股票，有可能獲利頗豐。對於足球俱樂部的股票，投資人不僅要知道風險，還要理解其商業模式。

G. 歐洲的那些豪門足球俱樂部，究竟是如何盈利的

很多球迷表示，五大聯賽像皇馬、巴薩這種會員制的俱樂部就不說了，但其他的比如巴黎、曼城、阿布剛入主時的切爾西，這些足球俱樂部真的賺錢嗎？還是土豪用來提高自身知名度和影響力的呢？

他廠克倫克第一跳出來說：「真的有錢賺」。

好了，這位大哥是個另類，請讓一下，我們要先從恆大起頭講起。賺錢不賺錢你也不能光看球隊的運營，你覺得恆大俱樂部賺不賺？就算賺也賺不了多少。 但你覺得搞足球，許家印賺了多少？說實話恆大沒搞足球的時候是真的不知道這么一家房地產公司，搞了足球之後全國都知道了，至少名氣全國前幾位，碧桂園做了這么多年地產才被國人熟知，恆大短短十年就做到了，可以說恆大足球是恆大地產最大最成功的一個廣告，開創了先河。

再說下其他歐洲俱樂部，他們大都是現金賺的比較少，基本都是在虧錢（波爾圖、 本菲卡、摩洛哥、萊斯特城 這樣的黑店是例外），但他們的老闆或者企業可以通過球隊的表現與商業投資來參與，提高球隊或自身企業的知名度，從而從足球以外的領域賺錢，只要經營良好，球隊基本都在升值。NBA所有球隊財政都是虧損狀態，有的甚至拿到總冠軍都還是虧損，但是他們自身的知名度在提升，球隊更是升值了幾十倍。足球一樣，當年亨利加上債務大概4億英鎊左右收購的利物浦，這才幾年？現在利物浦市值25億英鎊左右，如果他捨得賣馬上賺的盆滿缽滿；格雷澤加上債務大概5億英鎊收購的曼聯，然後把債務拆分扣到曼聯頭上，每年還以分紅的形勢從曼聯拿錢，

H. 熱刺超過曼市雙雄，成為英超最賺錢的俱樂部，列維是如何經營的

雖然托特納姆自2008年以來就沒有贏得過獎杯，但球場上的成功和新球場建成後的商業興趣，加上相對較低的工資，讓他們的身價飆升。

列維經營的熱刺俱樂部在2018/19賽季，熱刺俱樂部工資比英超BIG6的工資低了1-1。5億英鎊，過去幾年熱刺連續打進英超前四名，上個賽季，熱刺打進歐冠決賽，差一點就成為歐冠新科冠軍。雖然最後抱憾輸給利物浦，但熱刺這幾年的表現，讓熱刺成為眾星捧月的對象，商業價值直線攀升。

良好的成績，更合理的薪資結構，現代化的新球場，這一切的因素，讓熱刺獲得了更多的利潤。熱刺也一舉超越曼聯，曼城，利物浦等球隊成為英超最賺錢跟最有價值的俱樂部。

在2018/19賽季，托特納姆的收入增長了21%，從3.81億英鎊增至4.61億英鎊，其中工資增長了39%，是上賽季所有20家英超俱樂部中工資漲幅最低的。

熱刺球員薪水的支出是1.79億，這只相當於曼聯的薪水的一半，也是BIG6中最低的。

高額的薪水能吸引大多數球員的加盟，俱樂部也能依靠高薪水去其他聯賽挖掘有實力的球員。提升球隊的戰力。但足球的成功不能僅僅靠1-2個球星。球隊戰績不好，球隊也也吸引不來大的商機。尤其，當球隊的薪資結構被打破的時候，更衣室的管理難度會增加。一旦高額的薪水不能匹配他的表現的時候。那將是一場災難。

我們記憶猶新的是桑切斯高額的薪水，讓曼聯的更衣室分裂，尤其是桑切斯在曼聯沒有拿出高出一等的表現。曼聯的更衣室就逐漸失控了。從而球隊戰鬥力急劇下滑。

過低的薪水，雖然能減少球隊的支持，但低薪水也讓球員缺乏戰鬥力，球隊戰績不好，這也讓球隊蒙受損失。

因此合理的薪水結構才是最好的經營。列維打造的熱刺俱樂部，就這樣的俱樂部。讓熱刺成為最有價值的俱樂部。熱刺吸引了無數的商業機會。與熱刺相反的是曼聯，不合理的經營，讓曼聯的股票的價格相比年初已經下降了30%。

不合理的經營，讓很多贊助商，望而卻步。高額的薪水支出佔比太多，俱樂部的風險也越高。突如其來的病毒，比賽被迫中斷的時期，無數俱樂部的收入銳減。很多俱樂部處於資金斷裂的威脅，紛紛要求球員減薪。這正是高額的薪水佔比太大帶來的危害。尤其是中小俱樂部在這種情況下就舉步維艱。

雖然列維多年以來給球迷的形象是摳門，但正是他合理的管控薪水。讓熱刺逐漸成為最賺錢跟最有價值的球隊。雖然聽他們已經13年沒有冠軍了。但在沒有冠軍的情況下，俱樂部卻成為最有價值最有錢的俱樂部。讓你不得不嘆服列維的管理能力。

熱刺的經營，是更多的沒有聲譽影響跟缺乏知名品牌贊助的俱樂部學習的典範。