㈠ 2002年迪士尼股價經歷了什麼階段
繼《瘋狂動物城》後，《奇幻森林》再次贏得了全球觀眾的好評。經歷了多年的創作瓶頸，迪斯尼繼承者們終於找回了闊別多年的熟悉感。宏大的世界觀，人性化的卡通動物，冒險和歌樂中的生命感悟——這才是迪斯尼當年生產快樂的秘訣。
然而，迪士尼到底是一家怎樣的公司?為什麼全世界各國都爭相開設迪士尼樂園?帶著這些疑問，讓我們來曬曬迪士尼的賬本，看看TA的家底到底有多厚。
迪士尼營業收入超過BAT之和
迪士尼不僅是卡通片的代名詞，華特·迪士尼公司更是一家已經上市50多年的老牌上市公司，早在1957年就在紐交所掛牌上市。迪斯尼公司當前總市值約1580億美元，大致相當於網路的2.5倍或者京東的4倍多，但低於騰訊和阿里巴巴。
迪士尼公司2015財年的營業收入和凈利潤水平遠超中國各大互聯網巨頭。根據財務報表，迪士尼2015年的總收入約合人民幣3457.6億元，這一收入水平超過了2015財年中國三大互聯網巨頭騰訊、阿里和網路(BAT)三家總收入之和。2015年財年中國互聯網三巨頭的營業收入合計不足2500億人民幣。
當前迪士尼的凈利潤也在BAT之上。2015財年凈利潤約合583.37億人民幣，相當於阿里巴巴同期的2.39倍。
2008年金融海嘯期間迪士尼的股價曾經被腰斬，不過很快就反彈。至今，迪士尼股價的最高漲幅超過10倍，是金融海嘯後美國市場表現最好的藍籌公司之一。
香港迪士尼虧損多年，迪士尼公司卻穩賺不賠
盡管迪士尼公司盈利頗豐，但並不意味著每個迪士尼樂園都可以賺錢。由迪士尼公司與香港政府聯合開發的香港迪士尼樂園盡管天天爆滿，但仍然多年虧損。
香港迪士尼樂園於2005年開園後持續多年虧損直到2012年才首次實現盈利。但好景不長，2015年再次陷入虧損，當年虧1.48億港幣;營業收入51.14億港幣，也較上年明顯下跌。
香港迪士尼賬面虧損的主要原因是巨額投資帶來的折舊費用與財務成本，近兩年內地赴港遊客減少，則直接影響了香港迪士尼的收入。
迪士尼公司的收入則相當多元化，並不完全依賴迪士尼樂園，香港迪士尼的虧損並沒有給迪士尼公司帶來太大影響。2015年迪斯尼公司的收入構成中，位居榜首的是電視和網路業務佔比超過44%。主題公園與度假村位居第二，佔比約30%;其後是電影和娛樂，佔比約14%;剩下為消費品等業務。
更重要的是，由於擁有強大的品牌，迪士尼在開設主題公園時處於強勢地位，每個落戶海外的迪士尼樂園都有多個城市爭搶，頗類似申辦奧運會。香港迪士尼由香港政府與迪士尼合資興建，其中港府和迪士尼分別出資4.19億美元和3.16億美元，持股比例分別為57%和43%。香港政府為了爭取迪士尼落地，進行了大量配套建設，還為迪士尼修建了一條地鐵專線並拿出大片地皮。根據統計，香港為了爭取迪士尼落戶當年的總投入超過36億美元。
香港迪士尼經歷十多年運營尚未穩定盈利，興建時的諸多設想至今沒有兌現。作為面積更大，投資更多的上海迪士尼未來盈利前景如何，頗值得關注。
不過無論上海迪士尼樂園是否盈利，對華特·迪士尼公司而言，這都是一樁穩賺不賠的生意。迪士尼公司在樂園之外的巨大收益，也已經遠超樂園本身。
巨額收購
當前的迪士尼與剛創立時已經發生了相當大的變化。盡管創始人所創立的唐老鴨、米老鼠等主要漫畫形象依然是迪士尼最知名的形象代表，但真正讓迪士尼在最近20年保持輝煌的是一系列巨額收購。
1996年迪士尼以190億美元收購了ABC以及其附屬的電視網、ESPN體育頻道等業務，目前這些業務仍然占迪士尼總收入的四成以上。
2005年開始，迪士尼先後收購了蘋果公司創始人喬布斯旗下的皮克斯工作室，以及漫威動畫、盧卡斯影業等，這些收購而來的公司目前貢獻了迪斯尼大部分的電影票房。同時，近年來迪斯尼大部分廣受歡迎的新卡通形象都是由這些收購來的公司創造。
㈡ 當時美國放開疫情後哪幾個行業上漲
我總結了5大類可能在疫情中短期和長期受益的行業，與你分享。非學術研究或投資建議，而是從個人角度的觀察，也包含了對疫情生活的記錄，很可能有失嚴謹和全面，期待拋磚引玉，聽到你的思考。
第一類：健康防疫類
站在健康防疫最前線的行業，是新冠疫情來臨之後受益最直接最明顯的，基本上每天的新聞里你都能聽到它們的產品被提及。
生產防疫物資PPE的廠家：例如生產N95面罩的3M, Honeywell，疫情以來一直處於供不應求的狀態。國內早期曾經出現過各個省之間截流口罩的事情，更是在歐美各個國家之間上演，3M就曾經因為把口罩優先供給加拿大，而被美國媒體吊打。
生產清潔和消毒產品或提供清潔服務的公司：疫情期間，Lysol，Clorox生產的消毒濕巾，消毒噴霧，基本上在Amazon和Walmart都處於長期斷貨狀態。你如果能刷到一罐，可以說是你的幸運日了（但是不能喝啊）。疫情復工之後，公共場所消毒清潔需求會暴增，提供這類服務的公司也會從中受益。
相關的醫療器械公司：位於美國疫情中心的紐約州州長Cuomo在每日的疫情簡報上，有過一句名言：我一個月前對於人工呼吸機（ventilator）一無所知，而現在我做夢都在想它。除了生產呼吸機的公司，通用汽車（GM），Tesla都開始改造生產線製造呼吸機，也有不少初創公司都在進行呼吸機的修理再利用，或開發「分叉」設備把一個呼吸機變成2個到4個等。」
相關的制葯公司：不管是做抗體，做葯品，做診斷試劑盒，新冠疫情都會直接讓一批制葯公司受益。美國制葯商Moderna Inc.宣布已經交付首批新冠病毒疫苗，研究人員將進行第一批人體試驗。這一消息令公司股票直線上漲，CEO Stephane Bancel也一下子擠入億萬富翁的行列。
健康家電：例如空氣凈化器、除菌洗碗機、除菌洗衣機、消毒櫃、凈水器、蒸汽拖把，家用紫外燈，臭氧儀等與健康生活相關的小家電產品
第二類：生存「必需」品
這里的生存」必需品「，之所以打引號，是因為它並不僅僅包括傳統定義里的必需品，也包含在後疫情時代，可能被某類人群定義為「必須」的產品。
超市，食物，必需品：2月底3月初，美國政府開始正視疫情之後，美國人民也掀起了轟轟烈烈的囤貨潮，而囤貨的首選就是價格便宜量又足的Costco。各地的Costco無不大排長龍，以至於Twitter上出現了一個著名的#costcocorona標簽。
至於屯的東西，從著名的廁紙，消毒紙巾，礦泉水，各種食物，酒水等，五花馬門。也有位大哥被拍到屯了四大盒杜蕾斯 - Twitter網友評論道 「we all have our priorities」 只能說我們各自有自己的優先順序。
在囤貨的品類里，食品和生活必需品，尤其是緊急食品（Emgergency Food），迅速買斷貨。美國的一個暢銷的戶外食品品牌Mountain House，到現在多種凍干食物仍然斷貨。這些食物的好處是不佔地方，保質期長達30天...不，月......不，年，30年......但是我看了一眼品類，什麼肉末義大利千層面，芝士馬克羅尼意麵，我還是多買兩罐梅林午餐肉和豆豉鯪魚吧。
「末日生存」產品：經歷美國疫情的過程中，也讓我發現了一個以前從來沒有關注過的人群，「末日生存者」 Doomday Prepper。簡單的說，這是一小群堅信地球會以各種方式毀滅並持續不斷做好准備的人。
國家地理頻道早在2012年就曾經出過一個紀錄片，其中有一集就講了這位叫做Donna Nash的大媽，認為世界很可能會遭受到一場類似於超級大流感的呼吸系統瘟疫，在家裡准備好了大量的防疫物資，並且全家老小會經常進行防疫演習。
這群末日生存者，早就准備好了應對瘟疫，地震，火山，戰爭，甚至外星人入侵。他們的准備程度不一，從最基本的家裡隨著存著一些罐頭食品，到最誇張的修建或購買「地下堡壘」Bunker，如遇緊急情況，可以鑽到裡面避難，入門級的掩體定價在6萬到10萬美元。這本是一個極其小眾的人群，兢兢業業為了小概率事件，做好完全准備，你可能覺得它們有點神經病。
但萬萬沒想到，新冠疫情就竟然給了他們一次證明自己的機會。
You never know，Donna Nash大姐的youtube 視頻下充滿了8年之後的2020年，全球各地網友的五體投地和膝蓋。據說許多生產地下堡壘的公司的訂單也都排到了明年。所以，我猜，末日生存市場會在疫情後大幅增長。
家防系統：由於疫情，很多人居家時間變長，並且出於經濟動盪可能引發犯罪上升的考慮，對於家庭安全系統的需求上升。所以，家防（Home Security）也是美國在新冠疫情中受益的行業。這里的家防是廣義的家防，比如傳統的家居安防系統ADT systems，智能門鈴 Ring，智能攝像頭Arlo等等。
美元店 :美元店例如Dollar General等向來被認為是在經濟下行期投資組合里的「安全牌」。實際上，不僅僅是這次危機，自2007年以來，尤其是在廣大中西部非大城市的地區，美元店非常流行，一旦開了美元店，老百姓超市就去的就越來越少。
據統計，美國07年到17年之間美元店新店開業數，是同期超市開業數的5倍，遠遠超過其他類型的零售業。說起來，算是美國版的下沉市場。
第三類：宅家生活類 （「Homebody」）
2020年3月中，美國各個州陸續頒布了「宅家令」，一向喜歡出去浪的美國人民也不得不開始了宅家生活。各種服務於宅家場景的產品和服務其實之前也都存在，受益於疫情使用量和普及度得到顯著提升。除了下面提到的，遠程醫療，移動支付等行業也有增長，這里不贅述。
線上娛樂：包含流媒體（Netflix，Youtube），短視頻（Tiktok），社交（Instagram，FB，Reddit, Nextdoor, Snapchat最近一次季報大漲40%），游戲（Nintendo Switch可是一機難求），虛擬現實 VR等等。別的不說，以我家為一個小樣本，加州3月中開始」宅家令「以來，我們家經常會出現這樣的場景：
吃晚飯的時候全家一起在Youtube看盜月社吃播或《最強大腦》
白天兜兜糖糖做完了一天的功課後，玩半個小時Roblox
老孫吃完飯葛優躺在沙發上一邊看Tiktok一邊傻笑
下午我一邊跟著Keep鍛煉，一邊看Youtube里的Vlog
周末的時候，全家跟著Nintendo Switch 上的《Just dance》跳 《江南Style》
在家健身（Home fitness）：2012年成立於矽谷的home fitness代表Peloton，以家用健身單車/跑步機+訂閱直播課模式，在短短幾年間迅速成長，用戶量達百萬級，在疫情之前的2019年7月剛剛上市。
追根溯源，美國人民對於健身的熱情那是無比高漲的，家裡地方也大，還有人專門把車庫或地下室改造成家用健身房。隔離期間，我微信朋友圈裡都在秀廚藝，大家開玩笑等到都能炸油條了就隔離的差不多了；而我Instagram里都在發健身video，我覺得可能等到大家都可以burpee就差不多了。
這次疫情期間，除了Peloton之外，很多新產品和新趨勢也逐漸冒頭，比如說：
各大線下健身房和瑜伽館，紛紛通過Youtube Live，Instagram Live，Zoom開展每日線上雲訓練，有個別的還開始嘗試收費。Youtube上許多健身博主爆紅，比如你是否知道大明湖畔的帕女士（Pamela Relif）；
更多的家用健身產品涌現出來，比如Nordic Track，除了動感單車，還有跑步機，橢圓機；比如Mirror：一塊類似穿衣鏡的設備掛在牆上，可以把家裡變成一間小的運動工作室，售價 1495 美元，內容側重瑜伽、普拉提和其他力量訓練，看著挺酷的。
而且根據調查，即使在疫情過去之後，很多消費者還會選擇在家鍛煉，所以這次疫情對於消費者的行為改變是很持久的，這對Home Fitness行業也是大利好。
線上學習：相比起國內K12線上學習疫情期間的大爆發，美國向線上學習的轉變顯得准備不足，熱潮也似乎來得並沒有那麼明顯。
從個人體會來說，國內很多學校都是當地政府統一採用已經商業化的線上學習產品，所以可以迅速鋪開。而我所在的加州，自2月份小學開始停課以來，老師們開始所謂的「緊急線上教學」，一直都是自己在出教學方案，發布在Google教室里，雖然有用到一些App和網站，和定期的Zoom的師生視頻，但是整體更多的是給學生傳達任務，讓學生自學，並沒有很好的實現線上「教」的部分。
其實美國一直都有給學生」在家上學「Homeschool的選項，當你選擇homeschool時，市面上有不少全的線上學校可以注冊參加。
疫情期間，我研究了其中的一家比較大的平台叫做K12.com, 也是一家上市公司。任何適齡的美國學生，都可以通過這家平台注冊當地的線上公立學校，而且是完全免費的，資金是由美國各個公立學區提供。注冊之後，它會給學生寄來筆記本電腦，課本，每個班級會有固定的老師，每天會有一小時到兩小時的線上真人教學時間，其他的時間需要家長幫助學生完成當天其他內容的學習，課程包含語言藝術，數學，歷史，科學，音樂，還有第二語言的選項，可以說是相當成熟了。
為什麼在疫情期間，美國不能大規模地使用這樣已經成熟的線上平台，快速鋪開線上教育？
電商，生鮮電商和外賣：疫情期間，可想而知，線下實體店遭殃，而電商迎來了一波高潮。下圖列出了電商銷售品類20年3月和19年3月的對比，除了意料之中的囤貨之外，你也可以從中看到美國人民隔離時期最為喜聞樂見的活動：做麵包，舉啞鈴，看電視，喂狗，拼拼圖...是不是天下大同呢？
另一個在疫情中極大受益的行業則是生鮮電商，其實Amazon Fresh，Instacart，Postmates，這樣的服務存在美國已經有一段時間，但是和中國相比，一直增長不是很明顯，新冠疫情和宅家令給他們帶來了一個巨大的助推力。
但是除了Amazon Fresh，其他的幾家生鮮和外賣服務，都是零工經濟的模式，依賴於普通人注冊成為送貨者，去超市人肉為買家購物結賬送貨。這種較為鬆散的組織，和國內自建倉庫的模式相比，在疫情下，出現了很多問題：
一是疫情嚴重時，送貨者人數不足，導致超市貨品充足，買家卻訂不到送貨時間；
二是和超市之間沒有協議和合作，如果超市要求排隊進場，控制賣場人數，送貨者需要長時間排隊，或者買家在App上選好的商品，會經常沒貨；
三是送貨者挑選貨品能力差別大，行為規范沒有保障，會出現替換的商品極其不靠譜；
四是送貨者沒有得到足夠的PPE防護，工資不高，已經組織了多次罷工。
個人長期還是看好類似於Amazon fresh，Weee，亞米這種從貨源到配送，打通整個供應鏈的生鮮送貨服務，也期待著新冠疫情能夠成為這項服務的加速器。
第四類：遠程辦公和基礎設施
遠程辦公是疫情後增長迅速的一類2B產品。在1，2月份的時候是國內的討論熱點，而到了3，4月份，成了美國的熱門。視頻會議軟體Zoom不必說，經歷了日活快速上億，又因為安全問題被推到風口浪尖，股價也是忽高忽低猶如坐過山車，但卻是極少數的疫情期間逆勢增長的股票之一。疫情期間，非常常見的景象是大人在Zoom里辦公，小孩在Zoom里上課，全家都住在Zoom共和國里。
遠程辦公不僅僅是視頻會議，也包含廣義的團隊協作工具如Slack，MSFT Teams，JIRA，Dropbox，以及針對某些人群和垂直行業的產品，例如針對設計師的合作工具Figma，線上白板工具Miro，針對開發者剛剛宣布小團隊免費的GitHub等。
雖然有些地區的宅家令結束了，但是很多科技公司宣布繼續在家工作，Slack宣布員工在家工作的磨合期剛過，效率提升，因此不會要求返工，Amazon最近更是宣布其員工可以在家辦公到10月2日。
可以預見，這一波遠程辦公對於未來的影響是深遠的，不僅僅限於如何讓員工可以在家工作，更是如下圖里Box CEO所言，如何把和客戶和供應鏈的互動線上化，電子化，讓整個公司運營可以自動化和數字化。
另外一類疫情中受益的2B產品，則是支持著整個需求旺盛的宅家經濟和遠程辦公的硬體和軟體基礎設施。
比如說通訊網路，音視頻雲如Agora，雲服務如AWS，以及某些SaaS平台。比如Shopify，作為支持了1百萬家網路電商的SaaS平台，疫情期間就經歷了超爆發的增長。其CTO發推說，現在每天都是黑五的流量水平，很快會翻倍，需擴容急招程序員中。
當所有人都在淘金的時候，賣淘金工具的往往穩賺不賠。疫情利好宅家經濟和遠程辦公，而這些產品背後的軟硬體基礎設施提供者也是最大的受益者。
第五類：新技術和「新常態」行業
上面談到的四類都是目前已經我們明顯可以看到的成型行業，而疫情也會讓一些現在非常小眾，甚至還不存在的新技術和新行業走到台前。我認為這里包含三類：
第一類，很多新技術，會因為新冠得到極大的發展和普及。
在新冠這樣一個大強敵面前，科學家和公司使出了各種可能的」十八般兵器「。舉例來說：新冠初期，當美國西雅圖有第一例輸入性新冠病人時，大家都記得為防止感染，動用了機器人醫生來治療和監測病人，而醫生則坐在隔離病房外操作；在疫情期間，美國面向華人的電商網站亞米網，和小馬智行汽車，合作試用了無人駕駛車送貨；英偉達開源了造價僅400美金的呼吸機圖紙；各國嘗試利用3D列印機列印呼吸機；大疆無人機在深圳被用於無人機送葯等等...
新冠疫情如果持續1到2年，可以想像會加速這些新技術應用在更廣闊的的場景里。不僅如此，也會有很多現在不存在的新技術，在機器人自動化，疫苗研製，AI葯物開發，人造食品，線上醫療，感染定位和追蹤等領域加速開發。
第二，要和疫情打持久戰，一些幫助我們應對疫情後新常態的行業業態也會應運而生。
這里可能會包含一些老業態的第二春，或者已有行業通過另一個方式實現。舉個例子來說，自從韓國發明了」Drive Through「 新冠檢測之後，各國都紛紛效仿。在美國，為了避免接觸，Drive Through外帶，Drive Through 電影院，也變成了新潮流。不僅如此，教堂沒法去，但是人們總得有地方懺悔，所以已經開始有神父提供drive through懺悔服務；維加斯和俄勒岡甚至還出現了Drive through脫衣舞俱樂部。
另一個例子，Airbnb早在16年推出了」體驗「產品，就是由當地人設計的獨特的小眾旅程體驗。疫情以來，Airbnb迅速上線了」線上體驗「，目前已經有50個體驗，售價從1元到40元不等。比如，花16美金，讓你可以和一小群人一起，去農場里看小羊，並學習製作羊奶乳酪，你願意嗎？
歸根結底，所有線下場景和人群接觸的行業都會受到新冠疫情的影響。怎麼辦？這時候一條路是轉到線上，比如Airbnb的線上體驗， 一條路則是盡量」無接觸「， 比如Drive Through的脫衣舞俱樂部。這些嘗試，和推出無接觸外賣的飯店，推出VR看房和真人視頻看房的房產平台一樣，是線下行業在嘗試尋找疫情之下的生存之道。
很難說這些嘗試里，哪些會成功，哪些會失敗，但是不嘗試肯定是死路一條。
第三，疫情會嚴重打擊甚至摧毀一些行業，但是如果背後的用戶需求還存在，這些生態系統里的」空位「里 就會滋生一些新的機會。
舉個例子，疫情之後，本來就走下坡路的美國電影院更加是雪上加霜，即使疫情好轉，也可以預見很多人不會願意和陌生人坐在一個公共的密閉空間里。如果有一天，電影院不存在了，這個位置會是誰來補呢？視頻網站例如Netflix固然早已經搶佔了大部分，但是電影院還承載社交的功能。
之前看LadyGaga組織的全球公益演唱會的時候，我的幾個朋友就一邊開著Zoom聊天，一邊各自在全球各地看演出，這是一個很樸素的解決方案，但是就滿足和同時欣賞內容和私密交流的功能。
Netflix近期上線的Party 瀏覽器插件，就可以讓你邀請好友和你一邊看劇，一邊聊天，算不算是對電影院的社交功能的一種嘗試取代呢？
再比如說，很多B2B公司都以行業展會作為獲取銷售線索的重要渠道，在接下來的一兩年裡，線下大會都很難舉辦，那麼銷售們從哪裡去找線索呢？僅僅是把線下大會移到線上，很可能是行不通的。怎麼解決？嘗試做一系列的小規模講座，以內容取勝？考慮和客戶重合的其他2B公司合作，互換銷售線索？
阿里巴巴當年在非典之後，迎來了外貿電子商務平台的爆發增長。這一波新冠疫情對線下行業展會的打擊，會不會出現一個交換2B銷售線索的平台？那些從前辦行業展會的人，會不會轉型成為垂直行業的「超級連接者」，專門負責給公司和軟體供應商之間牽線搭橋？
有一點可以肯定的是，只要底層需求在，這些疫情帶來的行業空缺肯定會被填上。只是填滿的方式，可能並不一定符合我們現在的想像。
不要浪費一場好的危機
新冠疫情，可能會徹底改變很多人和生活方式，許多行業的命運。但對於上面提到的五類行業，也可能是千載難逢的機會。但是疫情給這些行業帶來的幫助又是不同的，有的持久，有的短暫，有的可逆，有的不可逆，有的極為關鍵可能改變生死，有的卻是可有可無。
我把疫情對行業的幫助總結成兩個維度：
第一個維度是疫情的影響是長期的，還是短期的。防疫物資和緊急食品的供不應求，最終會過去，所以是短期的；而消費者從線下零售店轉到線上電商購買，軟體產品轉向雲端基礎設施，這個趨勢在疫情之前已經開始，在疫情中得到加速，在疫情之後也會繼續，所以是長期的。
第二個維度是這個產品本身，目前是大眾產品，還是小眾產品。受益最大的產品，是那些有潛力成為大眾產品，但是目前只在小眾市場流行的。這類產品，有可能借勢跨過所謂的」鴻溝「，實現在大眾市場中的傳播。比如Zoom，Peloton，Instacart，都屬於這一類，right proct at right time in the right place，可謂幸運，這里可能有機會讓小公司突襲，誕生出新的巨頭。而如果本身已經是大眾產品，例如視頻，游戲，疫情固然可以帶來一波增長，但是這個增長幅度是相對小的，更像是火上澆油，也更偏向大玩家的游戲。
㈢ 美國的股票是否是T+0,無漲跌停板,可做空
是的。但雖然沒有漲跌停板，根據美國證券交易委員會的最新規定，當標普指數在短時間內下跌幅度達到7%時，美國所有證券市場交易均將暫停15分鍾，即所謂「熔斷機制」，美股的熔斷機制分為三級，第一級熔斷機制為跌幅7%；第二級為下跌13%；第三級為20%。在上午9:30至下午3:25之間觸發第一級或者第二級熔斷機制，會導致交易暫停15分鍾。
進行交易的一般都稱之為「商品」，股票也不例外，其價格也是由內在價值（標的公司價值）所決定的，而且波動在價值上下。
股票和普通商品一樣，它的價格波動，都要受到供給與需求關系的影響。
就像豬肉，當對豬肉的需求增多了，市場上需要很多豬肉，但是供給的豬肉不足，豬肉價必然上升；當市場上的豬肉越來越多，而人們的需求卻達不到那麼多，供給大於需求，那必然會降低價格。
股票的價格波動表現為：10元/股的價格，50個人賣出，但市場上有100個買，那另外50個買不到的人就會以11元的價格買入，股價就會因此得到提高，反之就會導致股價下降（由於篇幅問題，這里將交易進行簡化了）。
通常來說，會有多方面因素造成買賣雙方的情緒波動，這時供求關系也會受到影響，其中會產生重大影響的因素有3個，接下來我將給大家進行詳細說明。
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一、造成股票漲跌的因素有哪些？
1、政策
產業和行業受國家政策的影響，比如說新能源，國家對於新能源產業的發展十分重視，針對相關企業、產業都有相應的補助政策，比如補貼、減稅等。
政策引導下，大量資金進入市場，挖掘相關行業板塊或者上市公司，相應的帶動股票的漲跌。
2、基本面
放眼長期，市場的走勢和基本面相同，基本面向好，市場整體就向好，比如說疫情期間我國的經濟先恢復，企業的盈利情況也漸漸改善，那股市也會跟著回升。
3、行業景氣度
這個是主要的一點，我們一般都認為股票的變化與行業走勢息息相關，行業景氣度好，那這類行業公司的股票價格就會普遍上漲，比如上面說到的新能源。
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二、股票漲了就一定要買嗎？
許多新手才剛知道股票，一看某支股票漲勢大好，毫不猶豫的入手了幾萬塊，結果一直往下跌，被套的死死的。其實股票的興衰可以被人為的進行短期控制，只要有人持有足夠多的籌碼，一般來說占據市場流通盤的40%，就可以完全控制股價。如果你現在是剛入門的股票新手，優先選擇長期持有龍頭股進行價值投資，避免短線投資損失慘重。吐血整理！各大行業龍頭股票一覽表，建議收藏！
應答時間：2021-09-24，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看
㈣ 美國股市基本概念
1.美股的交易時間
美股交易是分冬令時和夏令時 ，冬令時比夏令時晚一個小時。 夏令時：3月中旬至11月初。冬令時：11月初至次年3月中旬。 美股的交易時間分盤前，盤中，盤後。 美股上市公司的財報都是盤前或者盤後發布。相對於盤中來講其餘2個時間段交易量很小。
美東時間
盤前：04:00-9:30；盤中：09:30-16:00；盤後：16:00-20:00。
北京時間
夏令時：盤前：16:00-21:30；盤中：21:30-04:00；盤後：04:00-08:00。
冬令時：盤前：17:00-22:30；盤中：22:30-05:00；盤後：05:00-09:00。
2.交易相關
交易單位
A股的交易單位是以手為單位，1手就是100股。美股是以股為單位的，1股也可以交易的。
交易費用
A股是以交易額計算的，美股是以交易的筆數為單位，就是交易次數。 現在的國內的券商基本上美股的每筆的交易費用大概在2~3美元左右。
漲跌幅度
A股是有是漲停板和跌停板的。美股是沒有漲跌限制的， 波動性大，還有某些妖股一天翻10倍。
日內交易
A股的日內交易是T+ 1的 ， 美股的T+0的，是指客戶在同一交易日內，對某種股票或者相關標的，進行買入賣出的交易。可以當天買再當天賣，多次交易同一個股票。但是這個也是有限制的如果賬戶凈資產不夠25000美元的話，五個交易日就允許最多3次T+0，否則賬戶會被凍結一個月，但是現在國內的券商，比如老虎的綜合賬戶就及時不夠25000美元 可以無限次T+0。如果想要融資融券（加杠桿）這個也要求賬號額度的，老虎證券就要求必須在2000美元以上否則沒辦法融資融券的。
入金金額
現在國內券商基本上是把門檻設置到3000美元,或者20000港幣, 只要首次入金夠了這個額度,就會有一系列的優惠活動. 之後再次入金沒有限制的。不過每次不要太少，因為轉賬匯款有手續費的。
賣空機制
美股是做多做空都是可以的。美國還有很多做空機構，專門靠做空股票來賺錢。但是做空是要求保證金，而且做空需要融券需要支付一些利息 一般的3%~4% 但是有的熱門股票 比如瑞幸快要退市的時候就達到了30%以上 那麼這樣是得不償失的。 而且美股的這么多年大趨勢是一直上漲的，所以要謹慎做空。
3.三大股指
美股有三大股指指標,來反應美股的整體情況.
1.道瓊斯指數:基本上反應了美股總體的走勢
以30家著名的工業公司股票為編制對象的道瓊斯工業股價平均指數；
以20家著名的交通運輸業公司股票為編制對象的道瓊斯運輸業股價平均指數；
以6家著名的公用事業公司股票為編制對象的道瓊斯公用事業股價平均指數；
以上述三種股價平均指數所涉及的56家公司股票為編制對象的道瓊斯股價綜合平均指數。
2.標准普爾500指數:計算標准不一樣 這個是對道瓊斯指數的優化, 但本質上也是反應美股總體走勢.
3.納斯達克指數: 是反映納斯達克證券市場行情變化的股票價格平均指數納斯達克的上市公司涵蓋所有新技術行業，包括軟體和計算機、電信、生物技術、零售和批發貿易等。蘋果,谷歌,亞馬遜等等都包括在裡面,本質上反應了科技公司的行情變化,這個指數在三大指數里是波動最劇烈的.
㈤ 電影股票每年什麼時候漲的
下半年。電影播放日期的時間是下半年上線的多，電影股票下半年的漲勢大，因此在下半年。股票是一種有價證券，它是股份有限公司簽發的證明股東所持股份的憑證。
㈥ 電影股票為啥2017年後一直跌
這幾年，電影市場的大環境不好，票房萎縮，或者增長緩慢！
㈦ 美國股市為何在疫情下經歷了最慘的下跌後迎來暴漲
美股自疫情來，自高點跌了36%，目前反彈了25%，確實跌的夠多，而近期的反彈，相對A股，反彈是比較多的。美股目前的反彈並非是疫情好轉或者經濟好轉，而是來自貨幣寬松和經濟刺激。
東哥此前說了美股的下跌，疫情只是導火索，本質原因是美股牛市運行了11年之久，市場擔心牛市終結。從估值來看，標普500指數以及道瓊斯工業指數估值已經進入過去15年間的高位，達到2008年金融危機前後的估值水平。同時，美債收益率的現象持續了相當長的一段時間，預示著美國經濟存在進一步衰退的可能。
而疫情使美國經濟進一步承壓，倒逼美聯儲加快降息的步伐，但是，降息只能緩解熊市的步伐，延續牛市的難度非常大。 最近一次可以與這次全球股市暴跌比較的是2008年，2007年美國次貸危機引發全球金融危機，這一次是否會引發全球金融危機當下還很難判斷。
當前美股反彈並非是疫情好轉或者經濟好轉，而是來自貨幣寬松和經濟刺激。美聯儲持續放大招，承諾無限制地購買資產，幾乎堵上了所有的籌碼，當然還有最後一個大招就是一項2萬億美元刺激計劃協議！很快要來了，之前要求通過14萬億經濟計劃。後來美聯儲承諾無限制地購買資產，每天都將購買750億美元國債和500億美元機構住房抵押貸款支持證券（以此計算規模總計6250億 美元），擴大貨幣市場流動性便利規模。
晚間美聯儲又祭出2.3萬億美元貸款，包括大眾企業貸款、市政流動性便利，垃圾債、連垃圾債都買上了。所以，放水和刺激的力度是非常大的。
但美國這樣無限制發債，利息還得起么？咱們弄個4萬億，很多年都沒消化完。最近全球股市反攻，是用錢砸出來的，無限制的印鈔票，但美股能再轉牛嗎？可能並不樂觀，因為水放多了，慢慢也不奏效了，降息只能緩解熊市的步伐，延續牛市的難度非常大。要見市場底，得經濟+疫情的雙重反轉。
你好，很高興回答這個問題，下文散人闡述一下美股暴跌暴漲的背後究竟隱藏著什麼不為人知的利好（空）！
自3月份新冠肺炎襲擊美國後，美股就如同「過山車」一樣跌宕起伏。整個3月狂漲狂跌，24日前狂瀉30%；24-26日連漲三天，暴漲20%。其中，3月26日道瓊斯指數收漲1351.62點(6.38%)至22552.17點；而3月27日，三大股指均跌超3%，其中，道瓊斯指數下跌了915.39點，跌4.06%，至21636.78點。至此，美股已經創下了多項記錄，比如：兩周內經歷4次熔斷，這樣的場面就連久經沙場的巴菲特都表示，在他89歲的生命中從沒有一次見過這樣的場景。說到這里，散人認為美股熔斷尚未結束，還會再來。
美股「過山車」，也導致歐洲、日本和韓國等多個市場跟著「起舞」，狂瀉反彈，就連差一點站穩3000點的上證指數也受到牽連，上周五(3月27日)收漲至2772.20點。
為什麼單單一個美國股市的暴跌暴漲會帶來這么大的沖擊呢？而美股乃至全球的這次暴跌狂漲什麼時候才是個頭呢？
在回答這個問題之前，我們先看一下A股的情況。外資作為一個神秘的存在，一直被各大媒體譽為價值投資的典範，也被A股的投資者看作是A股市場的一個風向標，被譽為「聰明的資金」。這類資金，一旦流出就會被投資者們視為市場將要下跌甚至大跌，而一旦流入就會被視為市場將要上漲乃至大漲。這樣的心理效應，在眾多外資所喜歡的價值投資類股票(如中國平安、貴州茅台等)上體現得淋漓盡致。通過將中國平安和貴州茅台等股票的走勢與道瓊斯指數對比，我們可以清晰地看出，它們的走勢非常相似，乃至如出一轍。
自從我國因高杠桿而導致2015年「杠桿牛」破碎後，大量的外資蜂擁般地沖到國內市場，大肆購買A股股票，從而開啟了一波長達3年的上漲。然而，2018年美股由於恐慌情緒四下蔓延，道瓊斯指數一路大跌，作為價值投資典範的中國平安等外資持有重倉的股票也不幸遭殃，高位「跳水」。
當這樣的情況再一次發生在2020年的時候，不禁讓人懷疑其中的原因。自2008年美國金融危機後，全球的央行開啟了一波快速的量化寬松政策。由於有大量的資金流入市場，疊加上全球化的便利，以美國為首的資本，大量流入全球的資本市場，從而推高了全世界資產的價格。自2011年開始，我國允許境外機構投資者，在符合一定條件下投資中國資本市場。由於起步較晚，外資在A股市場上的體量不大，所以，上證指數整體上一直沒有被推高。直到2018年6月，眾多持股限制被取消後，外資才真正地成為A股的主力軍之一。根據國金證劵研究所的統計數據，2019年，境外機構投資者持股市值達到1.76萬億元人民幣，佔A股流通市值比重的3.96%，並且，持股多在上證50里。
近期，美國流動性的缺乏導致資本的快速流失，使得本應屬於避險資產的各類資產，被爭相恐後地進行拋售，以便保留現金。這也波及我國，截止3月25日，北向資金累計凈流出836億元人民幣，大量資金流出的股票為中國平安、貴州茅台和招商銀行等白馬股。不光是A股和港股，世界上所有新興市場都出現外資的瘋狂拋售。全球化使得世界相連相依，卻也使得世界經濟如同多米諾骨牌一樣，隨時可能造成連鎖反應。
作為這次全球金融暴跌的「始作俑者」，美股可謂聚焦了全世界投資者的目光，美股的暴跌突漲何時才是個頭兒，一直是全球投資者最急切關注的問題。畢竟，股市穩定才有利於市場 健康 發展。
再讓我們從投行預測、數據顯示和高管購股三個方面來分析一下吧！
作為在美國投行佔有重要一席的高盛，於3月13日公布了一個模型。在這個模型中，它對美國的標准普爾500指數，作出了預測：如果在2020年，假設企業利潤降低50%卻相對好於2008年金融危機時的表現，那麼，標准普爾500指數也將在2100點企穩，這代表了今年38%的總下跌。而高盛給出的今年表現最差的模型反映，如果因為新冠肺炎疫情所引發後續的金融或經濟危機，參考2001年的互聯網泡沫和2008年的次貸危機，分別下降49%和57%，那麼，標准普爾500指數就會在1700點左右，也就是距2020年2月14日高點3393.52點下降50%。雖然看似悲觀，但是，高盛卻樂觀地認為，本次事件是突發性事件，並不具有任何的可持續性。同時，高盛的分析師Kostin大膽預測，到2020年年底，標准普爾500指數回升至3200點。3月27日，標准普爾500指數，跌88.60點，或3.37%，至2541.47點。
席勒市盈率是考察股市走向的另一個指標。所謂席勒市盈率(Shillers PE)，是美國耶魯大學經濟學家羅伯特·席勒(Robert Shiller)自己創造的一種市盈率(本益比)指數。這種指數，以通貨膨脹調整利潤的10年平均數，來計算調整後的市盈率，從而克服了在利潤出現泡沫時市盈率失真而誤導投資人的情況。在席勒市盈率方面，美股的正常市盈率一般在15倍左右。可是，在這次美股股災之前，美股平均市盈率卻高達32倍，這個數字也是基本持平於前幾次互聯網泡沫、金融危機時的平均市盈率。在經過了這次股災的調整之後，該平均市盈率已經下降到了22倍。如果重回到正常的15倍，那麼，美股的正常位置正好在標准普爾500指數接近1700點的位置。
雖然目前的市場看似深不見底，但是，根據CNBC的報道，美國一些公司的高管卻已經開始大量地購入本公司的股票來穩定市場。Verdence Capital的投資人評論道：「當內部人士開始購買股票時，就說明他們認為自己的公司的價值被低估了」，正所謂「竹外桃花三兩枝，春江水暖鴨先知」。華盛頓服務公司(Washington Service)的數據顯示，在2001年和2008年的兩次經濟危機中，在市場下跌到一定程度後，就有一些公司的高管們開始增持自己公司的股票，當他們開始進行第二次增持時，通常意味著市場底部即將出現。
一陣秋雨一陣涼，枝吐綠芽報春歸。綜上所述，判斷美股何時穩定，總有眾多跡象提前預示。就美股來說，投行買入的預測、平均收益率的降低、企業高管回購自己公司的股票等等，都是市場企穩重要信號；
就A股而言，隨著美股的企穩，外資也將再次流入貴州茅台、中國平安等白馬股股票之時，就是A股穩定上升的重大吉兆。
此外，作為全球化的結果之一，以及美國經濟對世界經濟的重要影響力，美國股市的穩定，才是全球股市穩定的重要因素！
回答不易，感謝觀閱！
跌久必漲，漲久必跌，這是市場規律的使然，俗話都說反彈只是為了更好的下跌。
道瓊斯指數已經暴跌10000多點了，短期反彈暴漲也是必然的。目前美國疫情還這么嚴重，停工，停產，停止進出口，這些都停止了目前用什麼來支撐著股市，支持經濟？單純的貨幣政策，完全無法解決根本的問題，這種暴漲是沒有可持續性，所以美國根本問題，還是控制疫情，然後恢復生產，提高就業！這樣經濟才能逐步恢復，股市才能真正的好轉！
嗯，對於美股來說，做多做空都能掙錢，這或許正是其魅力所在，畢竟美元獨大，在洪流中，或者在潮汐間隙捕撈，以供日常食用，這也是靠水吃水的正常行為，記得筆者年輕時對日本文學里的趕海精神及經驗就甚感敬仰，作品名雖然一時記不起來了，但其中描述的日本人在惡浪頻繁時期，漁人為了求生而日夜侯待惡浪過後的捕撈機會，有時是滿載而歸，有時數日連蝦影都難見，還得與惡浪抗爭，躲避海浪無情的吞噬，其情其景不得不讓人佩服其漁人堅韌不拔的堅強韌性，筆者講述的看似與問題無關，不過在我看來，美股近期的反復走勢確實與我當時欣賞日本文學時的情景感觸極其相似，而當今美之疫情從某種意義上說，或許不會亞於惡浪，相信其中趕海者中也有不少熟悉海上生存的捕撈者，懂得選擇性的耐心等待，侯待反復無常的巨浪後，才會重拾生活，恢復正常風平浪靜快樂生活吧