中國聯通股票激勵條件

Ⅰ 中國聯通限制性股票激勵計劃是什麼意思

中國聯通限制性股票激勵計劃的意思是這樣的：聯通上市公司決定，為了促進管理層的工作積極性，設定目標完成後，賣給相應崗位的管理人員低價股票，這是一套激勵工作措施、計劃方案，不過所低價賣給管理層面的這一類股票是有條件的----一般是2年的限售期，這就是限制性股票，這種措施方案就是激勵計劃。

Ⅱ 聯通咨詢客服熱線號碼

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中國聯合網路通信集團有限公司（英文名稱China Unicom、簡稱「中國聯通」、「聯通」）於2009年1月6日在原中國網通和原中國聯通的基礎上合並組建而成，在國內31個省（自治區、直轄市）和境外多個國家和地區設有分支機構，是中國唯一一家在紐約、香港、上海三地同時上市的電信運營企業，連續多年入選「世界500強企業」。

中國聯通主要經營GSM、WCDMA和FDD-LTE制式移動網路業務，固定通信業務，國內、國際通信設施服務業務，衛星國際專線業務、數據通信業務、網路接入業務和各類電信增值業務，與通信信息業務相關的系統集成業務等。2009年1月6日，原中國聯合通信有限公司與原中國網路通信集團公司重組合並，新公司更名為中國聯合網路通信集團有限公司。為與合滑凳並前的中國聯通相區分，業界常棗橘以「新聯通」進行稱呼。

中國聯通擁有覆蓋全國、通達世界的通信網路，積極推進固定網路和移動網路的寬頻化，為廣大用戶提供全方位、高品質信息通信服務。2009年1月，中國聯通獲得了當今世界上技術最為成熟、應用最為廣泛、產業鏈最為完善的WCDMA制式的3G牌照，擁有「沃3G/沃4G」、「沃派」、「沃家庭」等著名客戶品牌。

2018年2月11日，中國聯通發布關於限制性股票激勵計劃（草案修訂稿）及首期授予方案（草案修訂稿）等一系列相關公告。首期擬向激勵對象授予不超過84788萬股的限制性股票，約占當前公司股本總額的2.8%。公司名稱
中國聯合網路通信集團有限公司
外文名
China Unicom
成立時間
2009年1月6日
總部地點
北京市西凳讓團城區金融大街21號
經營范圍
固定通信業務、移動通信業務
公司類型
其他有限責任公司
公司口號
創新·改變世界
年營業額
2644億元（2019年）[2]
員工數
231,299人（2015年）
用戶總數
移動用戶2.8億;寬頻用戶6464.7萬
服務熱線
10010
注冊資本
872.69億元
知名品牌
新勢力、WO
董事長
王曉初
總經理
李國華
世界五百強
第207位（2016年）
官網
http://www.chinaunicom.com.cn/
公司原名
中國聯合通信有限公司

Ⅲ 中國聯通股權激勵解鎖期第三期時間

2023-02-01。第一個解鎖期：2018年度主營業務收入較2017年度主營業務收入基準的增長率不低於4.4%，較 2017年度主營業務收入的增長率不低於同行業企業平均水平；2018年度利潤總額較 2017年度利潤總額基準的增長率不低於65.4%，較2017年度利潤總額的增長率不低於同行業企業75分位水平；2018年度凈資產收益率不低於 2.0%。
?
? 第二個解鎖期：2019 年度主營業務收入較 2017 年度主營業務收入基準的增長率不低於 11.7%，較 2018 年度主營業務收入的增長率不低於同行業企業平均水平；2019 年度利潤總額較 2017 年度利潤總額基準的增長率不低於224.8%，較 2018 年度利潤總額的增長率不低於同行業企業 75 分位水平；2019年度凈資產收益率不低於3.9%。
?
? 第三個解鎖期：2020 年度主營業務收入較 2017 年度主營業務收入基準的增長率不低於 20.9%，較 2019 年度主營業務收入的增長率不低於同行業企業平均水平；2020年度利潤總額較 2017 年度利潤總額基準的增長率不低於378.2%，較2019 年度利潤總額的增長率不低於同行業企業75分位水平；2020年度凈資產收益率不低於5.4%。

Ⅳ 辦理中國聯通集團用戶需要什麼條件

如需辦理集團網業銷碰務可以持有效證件到我司自有營業廳辦理，由於各個地區推出的集團網業務不盡相同，您可以聯並斗鬧系當地的營業廳或人工絕罩客服進行了解。

Ⅳ 2022中國聯通激勵股解禁有幾次

三次。
細心的投資者，更細心的聯通中層，可能會注意在聯通披露年報同時，還有一系列有關業績條件達成公告，因為聯通在混改時，同步對部分人員實施股權激勵，封閉期是五年，第三年、第四年、第五年是三個解鎖期但每次解鎖期都有附加條件，相當於是自己和自己的對賭，而條件主要是業績增長和完成情況。

Ⅵ 聯通手機營業廳登錄ecs502是什麼意思

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Ⅶ 2017年，中國聯通的具體實施有哪些呢

中國聯通2017年年度報告（節選）
2017 年，公司全面深化實施聚焦戰略，以規模效益發展為主線，促發展、控成本、轉機制，經營模式轉型取得突出效果，混合所有制改革獲得實質性突破，經營業績實現根本好轉，公司在轉型發展之路上邁出了堅實步伐。
（一）整體業績
2017 年，公司經營業績成功實現反轉並得到大幅改善。全年實現主營業務收入人民幣 2,490.2億元，同比增長 4.6%；EBITDA1達到人民幣 817.0 億元，同比增長 2.3%；利潤總額達到人民幣23.8 億元，歸屬於母公司凈利潤為人民幣 4.3 億元，同比增長 176.4%。2017 年，公司發生與光改相關的資產報廢損失人民幣 29 億元，該資產報廢損失不會對本公司的現金流產生任何影響。剔除上述光改相關的資產報廢凈損失後，公司 EBITDA1達到人民幣 846.0 億元，佔主營業務收入比達到 34.0%，同比提升 0.5 個百分點；利潤總額達到人民幣 52.8 億元，歸屬於母公司的凈利潤達到人民幣 11.5 億元，同比增長 647.1%。公司圍繞提質增效，積極推動精準投資、共享合作與資源挖潛，提升回報。2017 年，公司在確保網路競爭力的同時，資本開支同比大幅下降 41.6%，為人民幣 421.3 億元。得益於收入逐步改善以及資本開支大幅下降，公司自由現金流達到人民幣 492.1 億元,同比提升 5.6 倍。同時受益於公司混合所有制改革引資順利完成，公司資本實力大幅增強，財務狀況更加穩健，資產負債率由上年同期的 62.6%下降至 46.5%。公司高度重視股東回報。在充分考慮公司盈利狀況、債務和現金流水平及未來發展的資金需求後，董事會建議派發每股末期股息人民幣 0.0204 元。未來公司將繼續努力增強盈利能力，提升企業效益和股東回報。
（二）業務發展
發力流量經營和發展模式轉型，移動業務高效益提速發展，增速行業領先2017 年，公司大力推動移動業務發展模式轉型，創新產品和營銷模式，提升新入網用戶質量，在低成本、薄補貼的用戶發展模式下，移動業務實現提速發展。移動主營業務收入達到人民幣1,564.4 億元，同比增長 7.9%，高出行業平均 2.2 個百分點；移動出賬用戶凈增 2,034 萬戶，總數達到 28,416 萬戶；移動出賬用戶 ARPU 達到人民幣 48.0 元，同比提升 3.5%。 年內，公司發力流量經營，創新推出並規模化推進 2I2C、2B2C、以冰激凌為代表的中高端套餐等轉型產品，細分市場，精準營銷，以低營銷成本高效觸達目標用戶，特別是年輕人市場，實現 4G 用戶規模突破。2017 年，公司 4G 用戶凈增 7033 萬戶，總數達到 17,488 萬戶，4G 用戶市場份額同比提高 3.7 個百分點； 4G 用戶占移動出賬用戶比例達到 61.5%，同比提高 21.9 個百分點。公司加快向「流量+內容」的創新經營模式轉型，大力推廣流量型產品，疊加內容和權益，釋放流量價值，移動數據業務保持強勁增長勢頭。2017 年，公司手機上網收入同比增長 28.8%，達到人民幣 921.4 億元；手機用戶月戶均數據流量達到 2433MB，同比增長 359.0%，仍具有巨大增長潛力。積極布局培育重點領域創新業務，穩定固網業務，打造未來增長新動能2017 年，公司積極推動創新業務規模發展，努力抵消固網語音收入下降和固網寬頻競爭帶來的壓力。固網業務實現主營業務收入人民幣 908.7 億元，同比下降 0.9%，基本保持平穩。其中語音收入佔比下降至 13.3%，固網業務結構進一步改善。公司積極發揮與戰略投資者的資源互補業務協同優勢，圍繞重點行業，聚焦重點業務，開放合作，創新激勵，共同構建創新共贏的產業生態圈。2017 年，公司在重點創新業務領域實現新的突破，實現 ICT 業務收入人民幣 33.2 億元，同比增長 11.0%；IDC 及雲計算業務收入達到人民幣110.2 億元，同比增長 16.6%；物聯網業務收入達到人民幣 14.1 億元；大數據業務收入達到 1.6 億元。積極應對激烈市場競爭，以「高帶寬、大視頻、大融合」促進用戶消費升級和融合發展面對寬頻業務領域的激烈競爭，公司進一步提升網路覆蓋能力和品質；利用網路能力優勢，以 TV 及視頻內容為引領，積極推廣高帶寬及融合產品，促進用戶消費升級和固移相互拉動發展；推動寬頻銷售服務的互聯網化轉型，提升客戶服務感知；開拓布局家庭互聯網、家庭組網等新服務，探索創新服務新模式。 2017 年，公司固網寬頻接入收入為人民幣 427.1 億元，同比下降 2.6%。固網寬頻新增用戶 130 萬戶，達到 7,654 萬戶。融合套餐用戶在固網寬頻用戶中的滲透率達到43.5%，同比提高 4.9 個百分點。下一步，公司將圍繞寬頻視頻化、融合化、電商化，進一步優化產品，強化運營與服務，激發基層銷售活力，不斷提升寬頻業務差異化競爭力。
（三）網路建設
2017 年，公司堅持聚焦合作和精準投資，高效建設網路。在保持低資本支出的同時，保持了網路質量和客戶感知的市場競爭力，實現了對市場需求的快速響應，對業務發展的有效支撐，公司以提升投資回報為導向，充分利用 4G 網路、固網寬頻網路存量資源能力，將投資聚焦於重點城市、4G 網路以及高流量、高回報區域。利用大數據監測流量熱點，實現精準擴容。在資源薄弱區域積極開展資源共享和社會化合作，以創新模式滿足市場需求。2017 年，公司網路能力持續增強，新增 4G 基站 11 萬個，4G 基站總數達到 85 萬個；固網寬頻埠中 FTTH 埠滲透率達到 79.2%。網路使用效率顯著提升， 4G 網路利用率提升至 57%，寬頻用戶中 FTTH 用戶佔比達到 77%。聚焦地區的網路質量和客戶感知持續提升， 4G 網路平均上下行速率行業領先，移動網路和固網寬頻 NPS 持續提升，互聯網網路時延指標行業最優。公司持續提升傳輸、承載網等基礎網路能力，金融專網載入 SDN 功能進一步提升大客戶業務承載性能和客戶感知，骨幹網時延繼續保持行業最優。積極跟進新技術演進，在 8 個城市推進VoLTE、VoWiFi 和一號多終端等新業務試點，在上海建成全球最大單城 NB-IoT 網路，並全面引入 NFV 技術，為未來發展積蓄能力。
（四）混合所有制改革
2017 年，公司按照「完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率」的混改十六字方針，以本公司為平台，推動實施混合所有制改革。通過引入戰略投資者，借力外部資源及能力，創新商業合作模式，實現戰略業務協同；推進機制體制改革，建立健全有效的公司治理機制和市場化激勵機制，提升企業活力，以提升公司效益，創造更好的股東和員工回報。引入戰略投資者，實現財務實力和投資運營能力顯著提升2017 年，公司通過非公開發行、聯通集團老股轉讓，成功引入 14 家處於行業領先地位、與公司具有協同效應的戰略投資者，並在聯通運營公司層面獲得資金注入約人民幣 750 億元。所有混改募集資金將由聯通運營公司用於 4G 能力提升，5G 組網技術驗證、相關業務使能及網路試商用建設項目，以及創新業務建設項目。外部資金的注入，有效增強了公司財務實力，提高了公司抗風險能力。推進與戰略投資者深度合作與協同，增強創新發展新動能公司深度挖掘和聚合戰略投資者的優勢資源，發揮自身基礎業務能力優勢，聚焦渠道觸點、雲計算、大數據、物聯網、零售體系、視頻內容、家庭互聯網、基礎通信等重點領域，推動強強聯合，深度合作，打造業務創新發展的新動力。年內，公司藉助騰訊及多家大型互聯網公司線上營銷觸點，線上線下協同發展，以低成本獲取 2I2C 用戶約 5000 萬戶；與網路在物聯網、人工智慧、大數據等領域深度合作；與騰訊和阿里巴巴在雲業務層面開展深度合作，相互開放資源及能力；與京東、阿里巴巴、蘇寧聯手打造智慧生活體驗店，積極探索新零售業務模式；與各戰略投資者在基礎通信業務領域開展深度合作，促進資源共享與業務協同，互利共贏。加快步伐轉變機制，強化激勵，提高效率公司以混合所有制改革為契機，深度推進機制體制的創新變革。瘦身健體，精簡機構，推動人員向一線流動，打造精簡高效的組織體系。推進管理人員市場化、契約化管理，實現職務能上能下、人員能進能出、收入能增能減。推進劃小承包改革，競爭性選拔「小 CEO」，搞活激勵分配，激發基層內生活力。推出員工限制性股票激勵計劃，首期將向核心員工授予不超過 8.48 億股限制性股票，科學設置各級組織與個人解鎖條件，實現當期激勵與長期激勵相結合，股東利益、公司發展和員工利益協同。
（五）公司治理和社會責任
公司不斷完善公司治理架構，提升執行力，管理和企業管治水平持續提升。2017 年公司榮獲多項嘉許，其中包括本公司控股子公司-聯通紅籌公司被《金融亞洲》（FinanceAsia）評選為「亞洲最佳管理團隊」，被《機構投資者》 (Institutional Investor)評選為「亞洲最受尊崇電信企業」第一名。公司積極踐行社會責任，秉承「創新、協調、綠色、開放、共享」的發展理念，深化供給側結構性改革，滿足人民日益增長的信息生活需求，助力經濟、社會、環境和諧發展。堅持智慧發展，以匠心建設品質網路，為用戶提供速度更快、覆蓋更廣、感知更優的智慧網路體驗。大力拓展智慧生活、智慧產業，提供豐富多樣的「智慧+」應用，讓公眾享受更加便捷、智能的信息生活。深度參與電信普惠服務，落實提速降費，不斷推出惠民新舉措，縮小地區數字鴻溝。積極開展綠色運營，降本增效，提升發展質量，推動企業與環境和諧共生。

Ⅷ 中國聯通的願景

中國聯通的願景是「奮力建設具有全球競爭力的世界一流企業」。

展現了中國聯通踔厲奮發、篤行不怠的精神面貌和奮斗姿態，團結一心、共同奮斗穗搏陵，以一往無前的奮斗姿態和永不懈怠的精神狀態，以創新發展引領世界一流、以開放合作鍛造世界一流、以卓越管理夯實世界一流。

中國聯通提供電話業務、互聯網接入及應用、數據通信、視訊服務、國際及港澳台通信等多種類業務猜戚，能夠滿足國際、國內客戶的各種通信需求。涵蓋固定和移動兩個領域，並在香港、北美、歐洲、日本和新加坡設有境外運營公司。

中國聯通主要經營GSM、WCDMA和FDD-LTE制式移動網路業務，固定通信業務，國內、國際通信設施服務業務，衛星國際專線業務、數據通信業務、網路接入業務和各類電信增值業務，與通信信息業務相關的系統集成銀襲業務等。

主要優勢：

中國聯通擁有覆蓋全國、通達世界的通信網路，積極推進固定網路和移動網路的寬頻化，為廣大用戶提供全方位、高品質信息通信服務。

2009年1月，中國聯通獲得了當今世界上技術最為成熟、應用最為廣泛、產業鏈最為完善的WCDMA制式的3G牌照，擁有「沃3G/沃4G」、「沃派」、「沃家庭」等著名客戶品牌。

2018年2月11日，中國聯通發布關於限制性股票激勵計劃（草案修訂稿）及首期授予方案（草案修訂稿）等一系列相關公告。首期擬向激勵對象授予不超過84788萬股的限制性股票，約占當前公司股本總額的2.8％。

Ⅸ 國企改革中如何制定與實施員工持股方案

員工持股計劃作為一種長期激勵措施，其核心目標體現為體現人力資本在公司價值中占據重要地位。有效的內部激勵約束機制，是穩定和吸引優秀的人才和員工隊伍、充分發揮人力資本的潛在價值的重要戰略手段。

在實踐中我們該如何制定和實施員工持股計劃？

• 1、明確員工持股的具體資格條件，制定相應股權激勵的實施管理辦法。

  讓員工持股的本質是為了激勵員工更穩定、持續、有激情地為公司發展提供服務。因此，需要區分業務線和業務支撐線，在調研的基礎上結合企業實際來確定合理的組織結構、各崗位的基本職責，並按照管理層級、技術層級等來區分各崗位職位等級，對兩條線各崗位要制定相應績效要求、激勵工資提取、考核、發放管理辦法。而這些不僅要結合企業實際、符合行業特點，還要在運營中不斷修訂和完善。

• 2、確定員工持股比例及持股方式。

  內部員工持股主要採取出資購股和獎勵股權兩種取得方式。其中，出資購股是指內部員工有償取得公司的部分或全部產權的持股方式。員工需自行出資購買公司一定比例的股份，出資比例及方式和繳付要求應在符合相關法律規定的前提下，在員工持股計劃書中予以約定，同時公司還應按照公司章程和相關法律規定，對購買了公司實股的員工簽發股權證書，虛擬股權等除外；獎勵股權是公司隊友突出貢獻經營管理者、技術骨乾和員工直接給予股權獎勵的持股方式。通常該方式下，公司是以激勵方式一次性無償獎勵給員工股份股，但該股份只限於激勵對象按股份比例享受分紅，不包括表決權等實股權益。

• 3、員工持股計劃下，員工通常是以自然人的身份直接持有公司股份。

  對員工股份的管理，根據公司發展的不同階段和員工股權激勵規模，可建立相應《內部激勵名冊》，設置行權條件後，根據股權激勵的要求，對激勵對象進行定期考核；抑或可通過建立一定的持股平台，如新設一個有限合夥企業來進行統一管理。績效考核在員工股權激勵上非常重要，是員工獲得期權行權或分紅的重要條件，也是最終能夠把核心員工與公司長期利益作掛鉤的一種體現。股權利益分配給員工之所以能起到激勵作用，不僅在於給多少，還在於需要員工的努力和業績表現來獲取。

• 4、激勵計劃的具體安排應充分考慮到公司直到上市之前的業務發展、組織規劃、人員規劃。

  員工被授予期權或限制性股權的日期應分為「第一次集中授予期」和「日常運行授予期」。制定股權激勵計劃後，一般會對現有員工集中授予一批，後將這一批進行同期歸屬，減少後期執行和統計的難度，也是的公司的激勵規劃能夠統一步調。在集中授予一批後，在期權池中也需預留一定比例的股權，以備後期人才引進或職位升遷使用。對於日常運行的授予日期，我們也建議統一，如半年一次的授予日，避免後期員工行權時的日期過於零碎難以統計。

結合政策解讀、理論分析以及實踐經驗，為預期將實施員工持股的企業提供以下建議：

• 1、在持股對象方面，不宜全員持股。

  持股對象選擇往往基於以下三點考慮：

  （1）對於國有控股混合所有制企業實施員工持股，《關於國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》規定，參與持股人員應為在關鍵崗位工作並對公司經營業績和持續發展有直接或較大影響的科研人員、經營管理人員和業務骨幹。對於上市公司，證監會《關於上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》並未對持股對象做特殊說明，僅提出由員工自願選擇是否參與員工持股計劃。而對於非國有控股且非上市企業的員工持股，目前尚未出台相關規定進行硬性約束，但在實務中也可參照國有控股類企業的規定執行。員工持股作為企業中長期激勵的手段之一，其目的是激勵和公司業績發展直接掛鉤的核心員工、稀缺性員工，而不是針對所有員工的普遍福利，且全員持股容易造成公司股權分散，不利於管理層集中決策，增加決策成本，不利於企業長遠發展。所以，員工持股對象一般以核心骨幹為主。

  （2）員工持股收益與企業未來的經營狀況息息相關，員工持股對員工的出資能力和風險承受能力有相應的要求，不同的員工兩方面能力不一，因此不宜全員持股。（3）從目前三批共50家國企改革試點企業來看，無一實施全員持股。以中國聯通為例，其實施股權激勵的對象為公司董事、高級管理人員、核心管理人員、核心技術人員或者核心業務人員，以及公司董事會認為應該激勵的對公司經營業績和未來發展有直接影響的其他員工，不包括獨立董事和監事以及由公司控股控股以外的人員擔任的外部董事。

  綜合以上因素，雖現有法律法規並沒有禁止企業實施全員持股，但結合企業發展實際和管理需求，中美嘉倫建議企業在實施員工持股時，應優先選擇企業核心骨幹作為持股對象，不宜全員持股。

• 2、在持股數量方面，不宜平均持股。

  平均持股不易激發員工積極性，且各層級員工管理能力、專業能力、出資能力和風險承受能力有所差異。因此，在實際操作中，中美嘉倫建議在經營層、核心骨幹、其他員工等層級之間以及同層級正副職之間通過設置不同的系數，拉開各層級之間的持股比例差距，這樣既達到股權激勵的效果，也能與員工出資能力相匹配，還能避免形成新的大鍋飯現象，確保企業資產責任主體到位。

• 3、在股份類別方面，設計流轉股份。

  《關於國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》規定，要堅持以崗定股，動態調整。員工持股要體現愛崗敬業的導向，與崗位和業績緊密掛鉤。建立健全股權內部流轉和退出機制，避免持股固化僵化。中美嘉倫建議企業在實施員工持股時，可將用於實施股權激勵的股份分為基本股、崗位股和預留股三類。基本股主要面向經營層等高層人員及核心技術骨幹，滿足一定條件後，即可終身持有；崗位股為針對特定崗位而定，持股人員崗位變動後，將不享有該股權，以保持關鍵崗位人員穩定，也防止股權固化；而預留股則是為確保激發基層人員積極性而設立，基層人員晉升後則可以享有該股權。

  除了持股對象選擇、持股數量及比例、持股類別，員工持股還涉及到授予條件、股權價格、持股平台、股權轉讓、收益分配等方面的內容，實施員工持股的企業必須制定相應的股權管理辦法和員工持股細則，對員工股權進行規范化管理。中美嘉倫作為專業服務國企改革的咨詢機構，擁有豐富的改革改制經驗，可為有需要的企業提供改革方案制訂、改革風險評估、員工持股方案及員工持股股權管理辦法制訂等咨詢服務，引導並協助企業順利開展員工持股。

Ⅹ 聯通混改員工持股細則曝光了嗎

據報道，日前中國聯通首批員工持股細則近日制定完畢，首次授股為84788萬股，涉及人數7550人，約佔全集團合同制總人數的3%。

業內分析指出，中國聯通此次的限制性股票激勵有著非常苛刻的業績條件限制，中國聯通對未來三年設定了很高的業績增長目標，突出剛性約束，並與限制性股票解鎖掛鉤，員工想一夜暴富的可能性不大。