員工持有的股權激勵股票能賺錢

❶ 員工持股計劃一般收益能達到多少

員工持股計劃的收益率要根據企業的經營狀況而定，不同的企業的經營利潤不一樣，員工持股所得到的收益也有所差異，所以很難一概而論。
目前，員工持股的買賣在市場上最為通用的辦法是在二級市場購買。由於在二級市場買入股票體現了公平、公正與公開，由二級市場買入的員工持股計劃最為投資者歡迎，對股價的正向刺激也最為明顯。根據有關規定， 每期員工持股計劃的持股期限不得低於12個月;以非公開發行方式實施員工持股計劃的，持股期限不得低於36個月。
自上市公司公告標的股票過戶至本期持股計劃名下時起算。這意味著在二級市場實施完成股票購買計劃一年內，該股票處於鎖定狀態，一年之後才能兌現收益，有些鎖定期則在兩年或三年。
員工持股計劃是指通過讓員工持有本公司股票和期權而使其獲得激勵的一種長期績效獎勵計劃。在實踐中，員工持股計劃往往是由企業內部員工出資認購本公司的部分股權，並委託員工持股會管理運作，員工持股會代表持股員工進入董事會參與表決和分紅。員工持股計劃ESOP屬於長期激勵的一一種，是通過全員持股的方式最大化員工的主人翁感及組織承諾。員工持股計劃興起於50年代的美國(其中又以福特公司為代表)。
拓展資料：
員工持股計劃和股權激勵的區別在於：
員工持股計劃一般參加的對象是公司的員工，包括管理層和基礎員工；而股權激勵的對象必須是公司董事、高級管理人員、核心技術人員、核心業務人員、或對公司有直接影響的其他員工。
股權激勵的對象要達到相應的業績後才能得到一定的股權；而員工持股不需要業績目標。
股權激勵公告後，公司要在股東大會召開前公布被激勵對象的姓名以及在公司的職位，公布期至少10天，而員工持股不需要公布員工的姓名及其職位。
員工持股計劃買賣股票是免稅，而股權激勵涉及的股票買賣需要繳納一定比例的紅利稅。
上市公司實施股權激勵必須遵循《上市公司股權激勵管理辦法》，而員工持股需要遵循《員工持股計劃指導意見》。

❷ 公司上市會給員工帶來多大利益股票買的越多越好嗎

公司上市能夠讓員工有更加高的社會地位，並且讓那些有原始股的員工財富直接翻倍，甚至說翻好多倍股票。當然不是買的越多越好了，而是說公司運營的時間越久，股票賣出去的越多才越好。

股票的價格越高，對公司來說越是個好事情，因為在一定時間之內的公司能夠發行的股票總數是固定的。不是說你想它多少就發多少的，那一隻股票，原來是30塊錢，現在它漲到300塊錢了，同樣公司發行了1,000萬股，那最終市值能一樣嗎？差了好多倍的好不好，所以公司只要發展的好，股票值錢了，市值自然就上去了。

❸ 立訊股權激勵能掙多少錢

立訊股權激勵掙錢要根據股權量來計算，而股份價值則根據公司的股票漲幅情況決定，立訊公司擬採取向激勵對象定向發行股票的方式共授予激勵股權1000萬股，占公司股本總額的0.80%，激勵計劃授予價格為13.67元/股，解鎖條件為2015、2016、2017年公司扣非凈利潤較2014年增幅分別不低於67.44%、140.70%、234.88%，此次股權激勵的總人數為1143人，約占公司員工總人數的2.93%，包括公司中層管理人員及對公司持續發展有直接影響的核心骨幹，覆蓋范圍較廣，股權激勵實施後，公司的激勵機制進一步完善。
拓展資料
一、股權激勵的優點
1、降低委託代理成本, 將經營者的報酬與公司的長期利益綁在一起，實現了經營者與資產所有者利 益的高度一致性, 並使二者的利益緊密聯系起來。
2、可以鎖定期權人的風險,股票期權持有人不行權就沒有任何額外的損失。
3、股票期權是企業賦予經營者的一種選擇權,是在不確定的市場中實現的預期收入，企業沒有任何現金支出，有利於企業降低激勵成本，這也是企業以較低成本吸弓和留住人才的方法。
4、股票期權根據二級市場股價波動實現收益,因此激勵力度比較大，另外股票期權受證券市場的自動監督，具有相對的公平性。
二、股權激勵的缺點
1、影響公司的總資本和股本結構，因行權將會分散股權，影響到現有股東的權益,可能導致產權和經濟糾紛。
2、來洎股票市場的風險，股票市場的價格波動和不確定性,持續的牛市會產生「收入差距過大」的問題;當期權人行權但尚未售出購入的股票時，股價下跌至行權價以下，期權人將同時承擔行權後納稅和股票跌破行權價的雙重損失的風險。
3、可能帶來經營者的短期行為，股票期權的收益取決於行權之日市場上的股票價格高於行權價格，因而可能促使公司的經營者片面追求股價提升的短期行為，而放棄對公司發展的重要投資，從而降低了股票期權與經營業績的相關性。

❹ 股權激勵是不是利好

問題一：股權激勵是利好還是利空 是利好消息，一般基金會將上市公司是否實行股權激勵作為衡量其投資價值的一個標准，股權激勵的目的就是將公司的發展與管理層的利益掛鉤，但具體要看行權條件的設置了。

問題二：如何判斷公司發放股權激勵是利好還是利空 一般認為是利好，股權激勵，大致可以理解為：為了激勵公司高管努力的為公司創造價值，而向他們發放本公司的股票，這樣以來，只有他們努力工作，使公司效益越來越好，逐漸得到市場的認可，然後，股價上去了，自然地高管持有的股票也就升值了，也就是說，把高管的利益用股票跟公司的利益捆綁起來。
總的來說，股權激勵大致是一種利好消息。

問題三：限制性股票激勵計劃是利好還是利空 兄弟，以下內容純手敲，望採納。
限制性股權激勵其實就是公司董事會告訴公司高管，如果你完成了設定的經營成績（即滿足「限制性」條件），就可以以規定的價格（你的例子中是4.1元）購買公司股票。股權激勵的效果與激勵計劃價格和股票二級市場價格是密切相關的。
以你的例子來說，計劃激勵價格為4.1，股票現價為9.9，那麼此激勵計劃會 *** 激勵對象努力完成激勵目標（因為這樣他就可以以遠低於市場的價格購買公司股票）。反之，如果激勵價格與股票現價接近，則對激勵對象的 *** 效果有限。
但也存在特殊情況，比如計劃激勵價格遠高於股票二級市場價格，這樣雖然對管理層的激勵效果有限，但另一方面卻可以為二級市場（即證券交易市場）注射信心（這很好理解，公司股票現在才10元，董事會卻告訴高管：你在完成任務的前提下，可以在3年後以15元的價格購買股票，這反映了董事會對公司股價的強烈信心）。
綜上，股權激勵是要綜合分析的，一般而言，市場對其的解讀是中性偏利好（反正不是壞事），但具體反映在股價上，一般不會出現特別明顯的暴漲暴跌。

問題四：股權激勵是利好嗎 你好：
1、一般情況下，股權激勵是利好，有利於企業的發展
2、但利好的程度，一要看激勵的條件如何，二要看股票價格位置的高低
3、如果股權激勵的條件一般，比如：簡單的業績增長、授予的股權很少、激勵價格很低，則利好一般
祝：好！

問題五：股權激勵的籌劃是利好還是利壞 肯定是利好。因上市公司籌劃出台股權激勵政策，一般會在達成一定預期目標後，給內部管理人員或員工以獎勵，會很大程度上調動員工主觀能動性，進而促進經濟目標實現。

問題六：股權激勵出來了 利好還是利空 要看具體情況，有的股權激勵是大股東減持，員工買股，有可能會大跌或者陰跌，應該算是利空。
如果是公司激勵員工花錢買股，大股東增持或者發布公告說至少半年以上不減持，應該算利好。

問題七：股權激勵和員工持股有何區別?對股市是利好還是利空? 員工持股只是股權激勵中的一種方法。對於股權，從歷史上面來看，公司實施股權激勵都股票都有拉升的作用。點擊我們的資料，詳聊

問題八：股權激勵計劃是利好嗎 我來解釋下吧,首先600690的股權激勵計劃已經在它的公告里說清楚了..你可以仔細的去看看,說的簡單點,當公司的財務狀況達到觸發行權的條件時,行權就開始了.也就是說當600690的加權平均凈資產收益率不低於10%並且2009年的凈利潤超過2008年的凈利潤18%那第一個行權條件就觸發了,公司就會獎勵行權對象股份,由於行權價是上市公司激勵對象獲得股權的成本，因此，激勵對象只有通過提高上市公司質量，進而推動股價上漲超過行權價才能兌現收益。所以，行權價往往被市場解讀為保底價，並作為投資的安全邊際,但當大盤急速下跌時,股價也有可能會跌破行權價.
股權激勵計劃是把雙面刀,有時構成利好,有時構成利空,主要還是看計劃的內容,利好是因為被激勵對象為了讓公司股價在市場上被投資者認可,會盡力提高公司質量,提升上市公司股票在二級市場上的價格,利空是由於管理層為了完成目標,會玩一些精彩的財務技巧,讓公司的業績在股權激勵計劃時表現非常亮眼,然後拍拍 *** 走人,把爛攤子留給後面的管理層,另外股權激勵的太多也會對小股東的股份有所稀釋攤薄...所以說有利有弊.
針對這次600690的股權激勵計劃,應該是利好的,原因有如下幾點:
一是此次股權激勵計劃是第二次了...比上次的條件要苛刻了很多,顯示出公司對自己持續發展成長的信心
二是此次激勵的股票期權占總股票的1.323%,數量較少,比上次的8000W股少了6800W股
三是行權條件比較高,周期比較長,彰顯公司管理層對公司未來四年尤其是2009、2010年業績穩定在兩位數增長的信心。
四是實行股權激勵有利公司長遠發展。一直以來青島海爾為市場所詬病的問題有兩點：一是，管理層薪酬較低，激勵不足；二是，與大股東及其控制的子公司之間存在較多的關聯交易。此次新版的股權激勵方案如果成行，將從根本掃除阻礙公司發展的核心障礙，有助於從機制上提升青島海爾的管理效率和業務競爭力。
風險提示。公司面臨的主要風險因素包括：冰箱、空調行業復甦進程低於預期，股權激勵計劃草案審批過程存在的不確定性。(個人認為這次計劃比上次計劃苛刻了很多,通過證監會審核和股東大會的批準的可能性很大)
下面再轉載一些證券公司的投資報告供你分析學習吧
國金證券 青島海爾（600690.SH）：股權激勵再次推出,業績承諾彰顯公司信心
事件
青島海爾今日召開董事會審議通過了《首期股票期權激勵計劃（草案）》。首期擬授予股票期權1771
萬股，是目前總股本的1.3%；股票來源為公司向激勵對象定向發行股票；行權價格為10.88
元；行權期為自股權激勵授權日起五年，按獲授的股票期權總量的10%、20%、30%、40%分四期行權；行權的業績條件為每年的加權平均ROE不低於1
0%、每年凈利潤較2008年凈利潤的復合增長率達到或超過18%。
點評
本次公司提出的股權激勵計劃草案具有行權價相對較高、業績承諾實現難度不高的特點，彰顯公司管理層對公司未來四年尤其是2009、2010年業績穩定在兩
位數增長的信心。
由於公司08年報及今年一季報業績低於市場預期，業績披露後市場普遍下調了對公司09年的盈利預測，包括我們。我們的預計是09-11年凈利潤同比增長分
別為-6.1%、31.6%、18.1%，三年對比08年的復合增長率分別為-6.1%、11.5%、13.4%，ROE分別為9.9%、11.9%、1
2.8%。因此，我們的盈利預測和本次股權激勵行權業績條件相比較，最大的差異就在於對09年增長的判斷上。我們當......>>

❺ 股權激勵對股價影響

(1)股權激勵草案出爐後，公司股價的超額收益會有所提升。但因存在著激勵方案終止的風險，股價提升並不會特別明顯。
(2)股權激勵方案授權，授權後3個月公司股價超額收益相對前3個月提升非常明顯。
(3)股權激勵方案出爐的當年(業績考核的基數年)公司業績會有所保留，部分公司年報業績增幅相對上一年會出現下降，公司股價超額收益在年報公布後會有所降低。
(4)激勵方案獲授權後的第一個考核年，激勵的效應會明顯反應到公司業績上，公司業績開始釋放，會有較大增幅。
(5)在公司第一個考核年年報過後，激勵效應會開始遞減，公司股價超額收益走勢會相對平坦。
(6)行權條件相對嚴格的激勵計劃，其股價平均漲幅高於行權條件。
(7)激勵股票數量占公司流通股股本比例越高，股價在預案公告後上漲的幅度越大。
(8)在實施股權激勵的公司中，如果高管人均薪酬太高，公司的收益率較低。
二、股權激勵的價值
1、對非上市公司來講，股權激勵有利於緩解公司面臨的薪酬壓力。由於絕大大多數非上市公司都屬於中小型企業，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權激勵的方式，公司能夠適當地降低經營成本，減少現金流出。與此同時，也可以提高公司經營業績，留住績效高、能力強的核心人才。
2、對原有股東來講，實行股權激勵有利於降低職業經理人的「道德風險」，從而實現所有權與經營權的分離。非上市公司往往存在一股獨大的現象，公司的所有權與經營權高度統一，導致公司的「三會」制度等在很多情況下形同虛設。隨著企業的發展、壯大，公司的經營權將逐漸向職業經理人轉移。由於股東和經理人追求的目標是不一致的，股東和經理人之間存在「道德風險」，需要通過激勵和約束機制來引導和限制經理人行為。
3、 對公司員工來講，實行股權激勵有利於激發員工的積極性，實現自身價值。中小企業面臨的最大問題之一就是人才的流動問題。由於待遇差距，很多中小企業很難吸引和留住高素質管理和科研人才。實踐證明，實施股權激勵計劃後，由於員工的長期價值能夠通過股權激勵得到體現，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由於股權激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強。

❻ 公司給員工股份，對於員工來說有什麼用處

公司給員工股份，對於員工的用處：

1、自豪感：員工擁有股權，可以獲得身份的自豪感。在員工沒有股權時，就是企業的一個打工者，員工擁有股權後，就是企業的主人，獲得身份的認同。

2、分紅收益：員工擁有股權之後，可以獲得股權的分紅，這是員工工資獎金之外的另一份所得，這樣使得員工不僅關注自身的利益，而且也關注到企業的利益，員工的價值導向就由以前只關注自己的收入，進而開始關注企業的利益，員工就將個人利益與企業的長遠利益結合起來。

3、股權溢價收入：員工入股時，假如企業的股權價格是一股一元，隨著企業的不斷發展壯大，股權的價格也許變成一股10元甚至更多，員工在股權轉讓或退出時可以獲得溢價的收益。

如果企業與資本市場掛鉤，即企業如果上市，股權的價值會更大，員工獲得的溢價收益也就會更多。假如你是騰訊、阿里的員工，持有企業的原始股，因為企業上市，你將獲得的溢價收益更大。

在阿里，因擁有企業股權身價百萬、千萬的員工比比皆是，這在傳統企業中，靠工資積累如此多的財富是很難做到的。

4、員工的保障：在做股權設計時，需要考慮，萬一員工因為發生工傷、工亡或者死亡，這對於其家庭而言，是一種不幸。而對於企業，如何進行人道主義的關懷，從而體現企業對於員工的關心，同時也讓員工找到歸屬感，也是在做股權設計時必須要考慮的內容。

做股權設計時，會根據企業的經營狀況，讓萬一發生上述情形的員工，再獲得三至五年的分紅，以貼補員工的家庭開支。

同時在設計方案時還考慮退休的情形，員工在企業工作了一輩子，等退休時，對於非上市企業的員工，企業將退休員工股份的80%或者更多，以約定好的內部相對公允的價格轉讓給在企業當中繼續創造較大價值的員工。

5、實現更大夢想：按照馬斯諾的理論，每個人都有實現自我價值的需要，員工也有自己的夢想，在做股權設計時，將企業作為一個平台，讓更多的優秀人才發揮自己的作用，與其讓員工給別人干，不如讓員工給自己干，用夢想激發員工的更大的創業潛能。

(6)員工持有的股權激勵股票能賺錢擴展閱讀：

股權激勵

股權激勵是現代公司制企業以公司股權為利益載體，藉助於企業的價值追求與企業員工個人利益協調互動的模型，謀求極大地激化員工主動性和創造力的一種全新的激勵方式。

它的出現，是企業物質激勵方式的一次深刻變革。

同時，經理股票期權作為長期激勵機制，有助於解決股東與經營者之間的代理問題，並實現剩餘索取權和控制權的對應，因而能鼓勵經理人員克服短期行為，更多地關注公司的長期持續發展。

相對於以「工資+獎金」為基本特徵的傳統薪酬激勵體系而言，股權激勵使企業與員工之間建立起了一種更加牢固、更加緊密的戰略發展關系，適應了信息經濟環境下人力資源資本化的時代要求。

為解決我國企業目前廣泛存在的「所有者責任缺位」、「委託代理鏈的責任衰減與成本攀升」、「內部人控制」、「經營者倫理風險」乃至獨具中國特色的「59歲現象」，提供了一種現實選擇和有效途徑。

目前，我國上市經理人薪酬結構非常單一，大部分公司實行的是以工資、獎金為主體的傳統薪酬制度，有部分公司經理人持有本公司一定的股權。而這部分公司經理人雖然持有股票或股票期權，但相對於公司總股本規模而言顯得微不足道。

❼ 員工持股計劃是一種什麼激勵方式

一種新型股權形式激勵方式，企業內部員工出資認購本公司部分或全部股權，委託員工持股會（或委託第三者，一般為金融機構）作為社團法人託管運作，集中管理，員工持股管理委員會（或理事會）作為社團法人進入董事會參與表決和分紅。通過這種方式，可以幫助企業吸引並留住人才是員工持股計劃的第一層作用，員工持股計劃，就是為了將企業和員工的利益相結合，實現公司和員工個人目標的統一。
拓展資料:
員工持股計劃的優缺點:
1、 這種長期激勵模式，即員工持股計劃，再加上諸如改變獎勵和年薪制等短期方式，構成了對員工和管理者的物質激勵制度。激發員工的股東意識可以起到長期的激勵作用。在這一點上，它分享了股權激勵的一般價值。通過員工持股，員工不僅獲得利益並分享企業的增值利益，更重要的是，他們獲得了股東地位，這激發了員工的股東意識，並有可能讓員工以股東身份工作。能留住優秀人才。
2、 員工持股也有一些負面影響。當一家上市公司實施員工持股計劃時，它必然會從二級市場回購一些股票，並將其作為激勵和獎勵分配給員工。這將為短期內，市場帶來增量資金，但不會長期提高員工的生產積極性，也不會改善公司治理結構。
3、 優秀人才越多，股權在企業中的份額就越大。當企業價值不斷提升時，「持股」事件將擴大優秀人才在股權利益的想像空間。為企業和股權基金會提供民主管理。員工持股後會對股票入門介紹之證券交易所可能會感興趣，會加大對公司金融經濟的了解。
4、 股權激勵改變了員工的單一員工身份，成為公司的股東。一旦因員工跳槽或被解僱而引發勞動爭議，情況將會變得復雜，因為除了勞動爭議之外，公司與員工之間的股權爭議也不可避免地會出現。

❽ 員工持股的利與弊

對高增長的互聯網企業、高新技術企業來說，員工持股是一種經常被採用的激勵方式，這種方式也被越來越多的民營企業所採用。

這種激勵方式在美國股權激勵模型中，被稱之為「員工持股計劃」(ESOP)，它既被視為是一種激勵手段，也被看作是一種退稅策略，還被當作是一種退休福利，總之，如同其他大多數股權激勵模型一樣，員工持股有著股權激勵的諸多好處。

1、激發員工的股東意識，能起到長期激勵作用

在這一點上，它分享了股權激勵的一般價值。通過員工持股使得員工不僅獲得了利益，分享了企業的增值收益，而且，更為重要的是讓員工獲得了股東身份，這種身份激發員工的股東意識，潛在的讓員工以股東身份來打工。

2、能留住優秀人才

顯而易見，越是優秀的人才，在企業獲得的股權份額會更大，當企業價值不斷提升時，優秀人才對其股權利益的想像空間將會被「持股」這一事件放大，進而，會強化優秀人才對企業未來的認同，和對企業的忠誠和盡責。

3、為企業進行民主管理，提供股權基礎

再獨裁的企業，也需要適度的民主，因為，企業管理上的獨裁和民主從來都是一種矛盾，不同的企業無非是平衡點位不同而已。員工持股意味著股權的適度開放和分散，這些持有股份的員工基於股東身份，就會產生股權意識和股東責任，會對公司的發展和管理提供自己的意見和建議，這就為股權民主和民主管理的前提。

員工持股的有點是「抽象的」，而且是「深遠的」，對其價值的理解是要超越「大股東意識」和「股權獨裁思想」的!

1、容易產生公司與員工的股權糾紛

股權激勵改變了員工單一的雇員身份，成為公司股東。一旦因為員工跳槽或者員工被解聘而引發勞動糾紛，情況就會變得復雜，因為在勞動糾紛之外，不可避免的就會產生公司與員工之間的股權糾紛。對於上市公司來講，情況要樂觀很多，因為員工只是股票二級市場的一員，但是對於有限責任公司，就必須要慎重處理。因此，公司在制定員工持股方案時必須將與員工產生勞動糾紛後的退股方案設計完善，否則極易陷入股權糾紛的泥沼之中。

這一問題的解決之道：善用持股平台!

2、防止股權激勵減損大股東對公司的控制力

如果不注意控制，極有可能造成公司被經理層控制或者產生董事會股東會僵局的情形，從而影響公司運營，作為公司創始股東來講，產生這樣的情形也是極其悲哀的。黃光裕與陳曉之爭應該成為企業家進行股權激勵的警鍾。股權激勵方案中，如何保證原始股東的控制權應當排在整個股權激勵方案的首位。

這一問題的解決之道：控制員工持股的比例!

來源:網路

❾ 股權激勵是利好還是利空

一般認為是利好，股權激勵，大致可以理解為：為了激勵公司高管努力的為公司創造價值，而向他們發放本公司的股票，這樣以來，只有他們努力工作，使公司效益越來越好，逐漸得到市場的認可，然後，股價上去了，自然地高管持有的股票也就升值了，也就是說，把高管的利益用股票跟公司的利益捆綁起來。

總的來說，股權激勵大致是一種利好消息。

拓展資料：

股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。

股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。

股權激勵是企業拿出部分股權用來激勵企業高級管理人員或優秀員工的一種方法。一般情況下都是附帶條件的激勵，如員工需在企業干滿多少年，或完成特定的目標才予以激勵，當被激勵的人員滿足激勵條件時，即可成為公司的股東，從而享有股東權利。

由來

創業公司發展早期，資金都比較緊張，而資金不足帶來最大的一個問題，就是人員流失，尤其是團隊的高級管理人員、核心員工，他們的流失會為創業公司造成不可估量的影響。為提高團隊凝聚力、用有限的薪資留住管理層及核心員工，企業家們絞盡腦汁、慢慢研究出了以公司股權為標的，向公司的高級管理人員及核心員工在內的其他成員進行長期激勵的制度，即股權激勵。

股權與期權激勵

關於股權和期權激勵的區別，我們先來看一下股權和期權的區別。股權是指股東基於股東資格而享有的、從公司獲得經濟利益並參與公司經營管理的權利； 而期權是指公司授予某些人在未來一定期限內以預先確定的價格和條件來購買公司一定數量的股權或股份的權利。

實踐中，以「股權」和「期權」作為激勵的情況都有，具體由公司決定，主要考慮的因素包括公司的股權結構、現金流狀況、激勵對象的訴求等。

資料來源：網路股權激勵

❿ 個人股權激勵收入

個人在納稅年度內第一次取得股票期權、股票增值權所得和限制性股票所得的,上市公司應按照下列公式計算扣繳其個人所得稅 想要了解更多關於股權激勵收入個人所得稅如何計算的的知識,跟著我一起看看吧。
一、股權激勵收入個人所得稅如何計算的
1、個人在納稅年度內第一次取得股票期權、股票增值權所得和限制性股票所得的,上市公司應按照下列公式計算扣繳其個人所得稅。
公式為:應納稅額=(股票期權形式的工資薪金應納稅所得額÷規定月份數×適用稅率-速算扣除數)×規定月份數。
上款公式中的規定月份數,是指員工取得來源於中國境內的股票期權形式工資薪金所得的境內工作期間月份數,長於12個月的,按12個月計算;上款公式中的適用稅率和速算扣除數,以股票期權形式的工資薪金應納稅所得額除以規定月份數後的商數,對照國稅發〔1994〕89號所附稅率表確定。
2、個人在納稅年度內兩次以上(含兩次)取得股票期權、股票增值權和限制性股票等所得,包括兩次以上(含兩次)取得同一種股權激勵形式所得或者同時兼有不同股權激勵形式所得的,上市公司應將其納稅年度內各次股權激勵所得合並,按照國稅函〔2006〕902號第七條、第八條所列公式計算扣繳個人所得稅。
二、股票增值權應納稅所得額的確定
股票增值權被授權人獲取的收益,是由上市公司根據授權日與行權日股票差價乘以被授權股數,直接向被授權人支付的現金。上市公司應於向股票增值權被授權人兌現時依法扣繳其個人所得稅。被授權人股票增值權應納稅所得額計算公式為:
股票增值權某次行權應納稅所得額=(行權日股票價格-授權日股票價格)×行權股票份數。
三、股權激勵的作用
1、建立企業的利益共同體
一般來說,企業的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業的長遠發展和投資收益,而企業的管理人員和技術人員受雇於所有者,他們更關心的是在職期間的工作業績和個人收益。
二者價值取向的不同必然導致雙方在企業運營管理中行為方式的不同,且往往會發生員工為個人利益而損害企業整體利益的行為。實施股權激勵的結果是使企業的管理者和關鍵技術人員成為企業的股東,其個人利益與公司利益趨於一致,因此有效弱化了二者之間的矛盾,從而形成企業利益的共同體。
2、業績激勵
實施股權激勵後企業的管理人員和技術人員成為公司股東,具有分享企業利潤的權力。
經營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰,這種預期的收益或損失具有一種導向作用,它會大大提高管理人員、技術人員的積極性、主動性和創造性。員工成為公司股東後,能夠分享高風險經營帶來的高收益,有利於刺激其潛力的發揮。這就會促使經營者大膽進行技術創新和管理創新採用各種新技術降低成本,從而提高企業的經營業績和核心競爭能力。
3、約束經管者短視行為
傳統的激勵方式,如年度獎金等,對經理人的考核主要集中在短期財務數據,而短期財務數據無法反映長期投資的收益,因而採用這些激勵方式,無疑會影響重視長期投資經理人的收益,客觀上刺激了經營決策者的短期行為,不利於企業長期穩定的發展。引人股權激勵後對公司業績的考核不但關注本年度的財務數據,而且會更關注公司將來的價值創造能力。
此外,作為一種長期激勵機制,股權激勵不僅能使經營者在任期內得到適當的獎勵,並且部分獎勵是在卸任後延期實現的,這就要求經營者不僅關心如何在任期內提高業績,而且還必須關注企業的長遠發展,以保證獲得自己的延期收人,由此可以進一步弱化經營者的短期化行為,更有利於提高企業在未來創造價值的能力和長遠競陪余爭能力。
伏渣4、留住人才,吸引人才
在非上市公司實施股權激勵計劃,有利於企業穩定和吸引優秀的管理人才和技術人才。實施股權激勵機制,一方面可以讓員工分享企業成長所帶來的收益,增強員工的歸屬感和認同感,激發員工的積極性和創造性。
另一方面,當員工離開企業或有不利於企業的行為時,將會失去這部分的收益,這就提高了員工離開公司或「犯錯誤」的成本。因此,實施股權激勵計劃有利於企業留住人才、穩定人才。
另外,股權激勵制度還是企業吸引優秀人才的有力武器。由於股權激勵機制不僅針對公司現有員工,而且公司為將來吸引新員工預留了同樣的激勵條件,這種承諾給新員工帶來了很強的利益預期,具有相當的吸引力,可以聚集大批優秀人才。
如今是一個法制的社會,很多與生活息息相關的事情都離不開法律,所以我們對一些平常的法律知識應該有所認識。法律的存在可以幫助我們更好蘆廳滾的應對身邊的一些事情,如果你還有一些其他的想了解的知識,歡迎來找律師進行咨詢。