盈利模式看股票價值

1. 股票市場的盈利模式是怎樣的

了解商業常識的人們都知道，任何一種職業都有它的盈餘形式。股票職業也是如此 ，對於公司和途徑來說，它們也是需求盈餘然後運營和開展的，所以會呈現盈餘形式。認准正規途徑，這兒來向我們解說股票市場的盈餘形式是怎樣的。

股票會收取管理費。很多人都知道，運用這種融資形式，人們就能夠經過有限的資金，取得更大贏利的盈餘。一般在股票市場行情開展比較好的時刻段，也就是說在牛市行情里邊，股票的需求會求過於供。這是由於不管對於炒股技能大牛還是小白來說，只需他們遇到了牛市，那麼即便是不懂得專業常識，炒股眼光不行深入獨道，那麼也還是能夠取得經濟利益。

為用戶供給一到十倍的杠桿，當股票行情欣欣向榮的時分，用戶就能夠經過這個途徑，賺取幾倍或許十倍的收益。它供給按月和按天形式。按天愈加合適短線操盤者，由於這種形式的盈餘周期較短，經過屢次操作之後，資金就會快速積累起來。按月的操盤愈加靈敏，利息愈加合算，這種形式合適穩健的操盤者。

只需操作妥當，那麼不管按月還是按天，都能夠讓用戶取得很多財富。股票還為技能股民供給了便當。一些股民的炒股技能高明，但是他們所具有的炒股本錢有限，所以在遇到牛市行情的時分，難免會由於資金不足，而錯過了可貴的財富增加機會。這些具有技能根底，選股有心得的股民，很合適經過股票來進行實盤操作。

管理費用是股票的盈餘途徑之一。途徑為用戶供給的是實盤資金，這筆資金有時分是幾萬塊，有時乃至高達幾百萬，所以途徑天然要收取資金的管理費用。是專業途徑，為用戶供給了許多優惠政策，用戶只需求每天在途徑里邊報到，就能夠收取相應的管理費用，在用戶注冊成為會員，完結相應使命後，就能夠收取幾千塊的使命現金，用來支付管理費用。

也就是說，只需用戶在這個股票途徑中，操作妥當的話，那麼所花費的管理費用是很低的，由於途徑里邊的利息和佣錢都是超低的，再加上用戶能夠自己賺取管理費，所以運用這個途徑的時刻越長，取得的優惠就會越大。股票也與者的買賣次數有關。在市場行情好的時分，買賣次數就會增多，在行情一般的時分，買賣次數就會削減。

是專業正規的股票途徑，資金安全具有保證，提盈快速。股票能夠被描述為一種東西，東西自身是有利有弊的，怎樣發揮它的價值，讓發生正面還是負面的效果，要看者的操盤辦法以及股票市場的大行情而定。

2. 如何分析企業的盈利模式

分析企業的盈利模式方法：
主營業務利潤率 主營業務利潤率＝主營業務利潤／主營業務收入。主營業務利潤率也就是我們通常說的毛利率。
目前的社會行業發展趨勢是不斷趨於信息
化的，主要的成本體現在技術附加和產品宣傳的附加當中。在一個產品的定價當中，原材料的成本越低，那麼科技的含量就會越高。因此，簡單的原材料附加值是衡
量企業優勢的有力武器。在知識經濟環境下，人的創造性勞動創造了企業的價值，用人均創利能夠真正衡量企業的技術含量和組織效率，因此，人均主營業務利潤可
以作為衡量企業技術含量和盈利能力的有力手段來使用。人的創造性勞動收入在目前的收入體系下更多的體現為以股權、期權以及其他形式對利潤進行分割。
在
現有的條件下，使用原材料成本和人力成本加總的主營業務成本計算的主營業務利潤率在一定程度上能夠比較深刻的反映出企業和產品的盈利能力。這個指標的關鍵
在於能夠揭示產品在市場上的競爭力。但目前，這兩個成本在會計報表上無法直接獲得，筆者建議上市公司在財務報表的附註當中揭示這兩方面的數據，以供投資者
參考。
凈資產營業利潤率 凈資產營業利潤率＝營業利潤／平均凈資產，其中，平均凈資產＝（期初凈資產＋期末凈資產）／2。主營業務利潤率指標是營業利潤與主營業務收入做比較，而凈資產營業利潤率是將營業利潤與企業凈資產做比較。
隨
著新經濟時代的來臨，品牌資產、專利資產以及高科技智力創造性資產在企業經營中日趨重要，高新技術企業比比皆是。目前，有關存貨、固定資產、應收賬款的周
轉率或者利潤率的計算對於很多高新技術企業來說意義不大，但是，關於資產負債表右方凈資產收益率的計算對他們來說仍然很重要，因為一家公司可以沒有很多實
物資產，但必有權益和負債。
可見，凈資產營業利潤率是一個非常重要的指標，可以在一切製造業和非製造業中通用，是一般盈利能力分析的核心。我國上市公司的該項指標可以清晰地反映出其盈利能力的好壞，上市公司的該比率一旦惡化，投資者對於其發展前景就要有所注意。
可用資本利潤率 可用資本獲利率＝折舊稅息前營業利潤／（股東權益＋長期負債）。
該
指標反映的是實際所用資本的創利能力。該指標首先剔除了對盈利能力影響不大的財務費用，另外還剔除了折舊。這樣處理以後更利於企業進行相互比較，體現實質
性的獲利能力。然而，資產折舊往往是很多行業難以獲利的重要原因。由於行業內競爭激烈和技術的不斷進步，許多企業不得不經常更換生產設備，這就直接導致了
許多企業較低的可用資本利潤率。資產折舊水平也是企業、行業的重要成本特徵，反映了固定成本的大小，所以剔除折舊也未必非常恰當。
經濟增加值率 經濟增加值率＝（稅後營業利率—資本投入額×加權資本成本率）／（股權資本投入額+債券資本投入額），其中，加權資本成本率＝股權資本比例×股權資本成本率+債券資本比例×債權資本成本率×（1-所得稅率）。

3. 盈利模式分析怎麼寫

問題一：如何分析企業的盈利模式 對於股票投資來說，一隻股票是不是值得投資人下族枝吵注，關鍵是要看企業的盈利特徵和業務模式，也就是公司的價值創造過程，通俗地講，就是企業賺錢的方法，而且是一種有規律的方法。這個賺錢的方法決定企業的未來生死，決定了企業的相應投資價值和投資類型，當然還決定了一個投資者應該採取的操作策略。好的盈利模式一定可以保證企業持續發展或者增長。它同時也是一個企業的競爭優勢。既然是研究盈利模式，就不是一般研究中所提到的產品、價格、產量、財務、估值、投資評級等，也不是研究一個企業的短期信息，比如這個企業突然簽訂一個大的訂單，或者一個企業車間突然著火等等。實際上，這些只能對這個股票價格造成短期影響，而根本的核心影響是由這個公司的盈利模式和業務特徵所決定的。盈利模式、業務特徵這些概念解釋起來非常抽象，著名基金經理彼得*林奇用很形象的比喻對其作出了解釋。他認為看股如看人，選股如嫁人。不同的股票好比不同的人具有不同的職業一樣，如果你很清楚他的職業，就不會產生一些不必要的聯想，可以採取直接的方法和他相處。可是企業的核心特徵不像是一個人的職業特徵那麼容易辨認，因此只有掌握了一些分析方法，獲得了一些經驗，你才可以辨認出這些核心的特徵。盈利模式與企業的管理是密不可分的。因為盈利模式是企業將商業價值轉換為利潤的途徑和渠道。可以說，盈利模式是管理層戰略眼光、判斷力與執行力的綜合體現。從估值角度來看，有些企業因為其盈利模式的優勢會比另外的企業估值高，這是盈利模式的差異導致的。實際上，有時候簡單分析行業狀況就可以發現企業的盈利模式。你必須承認有些行業賺錢就比其他行業容易，這就是粗淺的盈利模式分析。一般來說，進入門坎很低的行業往往競爭就很激烈，在人人能夠參與時，便會出現過度競爭，也就成為無利潤的生意。不少製造行業，尤其是生產中、下游產品的企業就屬於這種情況。原料價格上漲，便會將毛利率壓縮得很厲害。舉例而言，若原材料占成本70%，那麼如果其價格上升10%，企業的成本便會上升7%，而毛利率則相應減少7%。另外，普通製造企業需要大量不斷的設備更新，要提高效率，要使產品追上時代，便要不斷投放更多資金。所以很多廠家都感到生意愈大，負債也愈大，因為很多新機器設施都是很昂貴的，經常需要融資來添置，但是利潤卻並沒有越來越大。但是，有些企業的盈利模式就是比另外的企業好，比如連鎖＋品牌模式比代工生產模式好；天然壟斷的行業就是比過度競爭的行業好，這些是天賦的。這樣的企業即使行業不出色，只要管理層找到契合自身和產業特點的盈利模式，也一定能創造可觀利潤。比如美國的紐科鋼鐵公司，即使處於周期性行業，股票價格在10年也可以成長10倍。它的勝算就在於管理層樹立了出色的盈利模式。

問題二：公司的盈利模式該兆侍怎麼策劃？ 盈利模式簡單的說，盈利模式就是企業賺錢的渠道，通過怎樣的模式和渠道來賺錢。
盈利模式分為自發的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，前者的盈利模式是自發形成的，企業對如何贏利，未來能否贏利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但贏利模式不明確不清晰，其贏利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；後者，也就是自覺的贏利模式，是企業通過對贏利實踐的總結，對贏利模式加以自覺調整和設計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特徵。 在市場競爭的初期和企業成長的不成熟階段，企業的贏利模式大多是自發的，隨著市場競爭的加劇和企業的不斷成熟，企業開始重視對市場競爭和自身贏利模式的研究，即使如此，也並不是所有企業都有找到贏利模式的幸運。
盈利模式策劃就是營銷策劃。營銷策劃的主要內容有以下幾點： 1．營銷戰略規劃。2.產品全國市場推廣。3.一線營銷團隊建設。4.促銷政策制定。5.專賣體系等特殊銷售模式打造。6.終端銷售業績提升。7.樣板市場打造。8.分銷體系建立。9.渠道建設。10.直營體系建設。11.價格體系建設。12.招商策劃。13.新產品上市策劃。14.產品規劃。15.市搭困場定位。16.營銷診斷。17網路營銷平台的創立等。
營銷策略的步驟
營銷策劃包括六個步驟：情景分析、目標、戰略、戰術、預算和控制。 1．情景分析：企業首先要明確所處環境的各種宏觀力量（經濟、政治/法律、社會/文化、技術）和 局內人――企業、競爭者、分銷商和供應商。企業可以進行SWOT分析（優勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Oppo rtunities、威脅Threats）。但是這種分析方法應該做一些修改，修改後成為TOWS分析（威脅Threats、機會Opportunities、劣勢Weaknesses、優勢Strengths），原因是分析思維的順序應該由外而內，而不是由內而外。SWOT分析方 法可能會賦予內部因素不應有的重要性，誤導企業根據自身的優勢來選擇性地認識外部威脅和機會。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題。 2．目標：對於情景分析中確認的那些最好的機會，企業要對其進行排序，然後由此出發，定義目標市 場、設立目標和完成時間表。企業還需要為利益相關者、企業的聲譽、技術等有關方面設立目標。比如海爾的企業口號「真誠服務到永遠」，佛爾盛的「讓傳動更簡單，讓傳動更節能」等等。 3．戰略：任何目標都有許多達成途徑，戰略的任務就是選擇最有效的行動方式來完成目標。 4．戰術：戰略充分展開成細節，包括4P和各部門人員的時間表和任務。 5．預算：企業為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本。 6．控制：企業必須設立檢查時間和措施，及時發現計劃完成情況。如果計劃進度滯後，企業必須更正 目標、戰略或者各種行為來糾正這種局面。
營銷策劃四要素
市場環境分析
進行市場環境分析的主要目的是了解產品的潛在市場和銷售量，以及競爭對手伐產品信息。只有對掌握了市場需求，才能做到有的放矢，減少失誤，從而將風險降到最低。以涼茶為例，涼茶一直以來為南方人所熱衷，這其中有氣候、飲食上的差異，因此應該將主要的營銷力量集中在南方城市，如果將進行錯誤的定位，將力量轉移到北方，無論投入多大的人力財力，都不會取得好的營銷效果。
消費心理分析
只有在掌握了消費者會因為什麼原因、什麼目的去購買產品，才能制定出針對性的營銷創意。目前的營銷大多是以消費者為導向的，根據消費者的需求來制定產品，但僅僅如此是不夠的......>>

問題三：盈利模式怎麼寫 您好，一份商業計劃書的具體內容是要根據您的具體計劃和行文思路來決定的，換言之，只要您能表達清楚您希望表達的意思或者您的表達能夠讓閱讀者充分理解您所希望表達的內容，就可以了，不一定要嚴守什麼內容。一下內容一般都應該寫，給您提供作為參考―― 一，企業概況二，商業構想和市場分析三，主營產品或者主營服務內容四，定價計劃五，選址計劃六，促銷計劃七，法律存在形式 您應當針對您計劃中有特色的部分或者對於整個計劃來說十分重要的部分著重說明，比如您問題所提出的盈利模式，如果是您這一個計劃的特色所在是盈利模式的特色，就一定需要寫。如果您的盈利模式是行業內普遍存在的，您就可以不專門寫而在商業構想或者定價計劃等部分簡單說明帶過甚至不寫。

問題四：如何寫企業的盈利能力 企業的盈利能力，是指企業利用各種經濟資源賺取利潤的能力，它是企業營銷能力、獲取現金能力、降低成本能力及規避風險能力等的綜合體現，也是企業各環節經營結果的具體表現，企業經營的好壞都會通過盈利能力表現出來。企業盈利能力分析主要是以資產負債表、利潤表、利潤分配表為基礎，通過表內各項目之間的邏輯關系構建一套指標體系，通常包括銷售凈利率、成本費用利潤率、總資產報酬率、利息保障倍數等，然後對盈利能力進行分析和評價。盈利能力分析是企業財務報表分析的重要內容，在盈利能力分析中應注意以下幾個問題。
一、不能僅從銷售情況看企業盈利能力
對企業銷售活動的獲利能力分析是企業盈利能力分析的重點。在企業利潤的形成中，營業利潤是主要的來源，而營業利潤高低關鍵取決於產品銷售的增長幅度。產品銷售額的增減變化，直接反映了企業生產經營狀況和經濟效益的好壞。因此，許多財務分析人員往往比較關注銷售額對企業盈利能力的影響，試圖只根據銷售額的增減變化情況對企業的盈利能力進行分析和評價。然而，影響企業銷售利潤的因素還有產品成本、產品結構、產品質量等因素，影響企業整體盈利能力的因素還有對外投資情況、資金的來源構成等，所以僅從銷售額來評價企業的盈利能力是不夠的，有時不能客觀地評價企業的盈利能力。
二、要關注稅收政策對盈利能力的影響
稅收政策是指國家為了實現一定歷史時期任務，選擇確立的稅收分配活動的方針和原則，它是國家進行宏觀調控的主要手段。稅收政策的制定與實施有利於調節社會資源的有效配置，為企業提供公平的納稅環境，能有效調整產業結構。稅收政策對於企業的發展有很重要的影響，符合國家稅收政策的企業能夠享受稅收優惠，增強企業的盈利能力；不符合國家稅收政策的企業，則被要求繳納高額的稅收，從而不利於企業盈利能力的提高。因此，國家的稅收政策與企業的盈利能力之間存在一定的關系，評價分析企業的盈利能力，離不開對其面臨的稅收政策環境的評價。然而，由於稅收政策屬於影響企業發展的外部影響因素，很多財務人員對企業進行財務分析時往往只注重對影響企業發展的內部因素進行分析，而容易忽視稅收政策對企業盈利能力的影響。
三、重視利潤結構對企業盈利能力的影響
企業的利潤主要由主營業務利潤、投資收益和非經常項目收入共同構成，一般來說，主營業務利潤和投資收益占公司利潤很大比重，尤其主營業務利潤是形成企業利潤的基礎。非經常項目對企業的盈利能力也有一定的貢獻，但在企業總體利潤中不應該占太大比例。在對企業的盈利能力進行分析時，很多財務分析人員往往只注重對企業利潤總量的分析，而忽視對企業利潤構成的分析，忽視了利潤結構對企業盈利能力的影響。實際上，有時企業的利潤總額很多，如果從總量上看企業的盈利能力很好，但是如果企業的利潤主要來源於一些非經常性項目，或者不是由企業主營業務活動創造的，那麼這樣的利潤結構往往存在較大的風險，也不能反映出企業的真實盈利能力。
四、關注資本結構對企業盈利能力的影響
資本結構是影響企業盈利能力的重要因素之一，企業負債經營程度的高低對企業的盈利能力有直接的影響。當企業的資產報酬率高於企業借款利息率時，企業負債經營可以提高企業的獲利能力，否則企業負債經營會降低企業的獲利能力。有些企業只注重增加資本投入、擴大企業投資規模，而忽視了資本結構是否合理，有可能會妨礙企業利潤的增長。在對企業的盈利能力進行分析的過程中，許多財務人員也忽視了資本結構變動對企業盈利能力的影響，只注重對企業借入資本或只對企業的自有資本進行獨立分析，而沒有綜合考慮二者之間結構是否合理，因而不能正確分析企業的盈利能力。
五、注意資產運轉......>>

問題五：盈利模式和贏利模式的區別？ 是一個意思

問題六：電子商務網站盈利模式分析怎麼寫 成本預算，盈利模式，其他的話就是客戶引導轉化或者是網站的視覺營銷，還有物流，大概就這些了

問題七：贏利模式的要素 研究企業贏利模式，有必要藉助有效的分析手段，我們在長期研究成功企業的贏利模式時，歸納和總結了企業盈利模式分析和設計的五個要素，幾乎所有企業的利潤模式都是以某一個或兩個要素為核心的各要素不同形式的組合。 利潤源是指企業提供的商品或服務的購買者和使用者群體，他們是企業利潤的唯一源泉。利潤源分為主要利潤源、輔助利潤源和潛在利潤源，好的企業利潤源，一是要有足夠的規模，二是企業要對利潤源的需求和偏好有比較深的認識和了解，三是企業在挖掘利潤源時與競爭者比較而言有一定的競爭優勢。 利潤點是指企業可以獲取利潤的產品或服務，好的利潤點一要針對明確客戶的清晰的需求偏好，二要為構成利潤源的客戶創造價值，三要為企業創造價值，有些企業有些產品和服務或者缺乏利潤源的針對性，或者根本不創造利潤。利潤點反映的是企業的產出。 利潤杠桿是指企業生產產品或服務以及吸引客戶購買和使用企業產品或服務的一系列業務活動，利潤杠桿反映的是企業的一部分投入。 利潤屏障是指企業為防止競爭者掠奪本企業的利潤而採取的防範措施，它與利潤杠桿同樣表現為企業投入，但利潤杠桿是撬動「乳酪」為我所有，利潤屏障是保護「乳酪」不為他人所動。 利潤家是企業內對企業如何贏利，具有極強的敏感和預見性的人，他往往是企業家本人，也許是企業家的盟友，或許是職業經理人。

問題八：盈利模式的盈利模式 到目前為止，我們所熟知的互聯網公司(或者依託互聯網平台進行營銷的企業)的盈利模式，不外乎下面幾種：1、大廣告(特指品牌廣告，如新浪、搜狐首頁面、頻道頁面的旗幟、文字廣告，包括欄目冠名等) ；2、小廣告(特指分類廣告、競價排名廣告、窄告等，如GOOGLE、網路、天下互聯、搜飯網等提供的主要廣告模式)3、道具，QQ秀(如果大家看過騰訊公司的財報，就會知道通過購買道具、交費會員能取得多大的收入)4、EC(即E-merce通過電子商務取得收入的方法，如淘寶網、ebay、萬網等網站，無論是B2B還是B2C還是C2C，或者提供網路服務，收費方法多種多樣，我們把這些都歸納為EC)5、在線游戲(盛大、網易推出的游戲產品是典型的案例，還有很多免費的在線游戲也很流行，雖然對於玩家不收費，但是其中的特殊道具購買、晉級均可進行收費;其中的場景還可以賣給相關企業取得收入)6、提供(代)收費服務(很多電影、歌曲下載的網站，考慮到很多類似網站涉及到版權問題，這里就不舉例了;注冊會員繳費享受服務的網站，如百合網等;幫助傳統企業進行在線營銷的網站，如e龍、攜程等，這類盈利模式似乎與上述第4條有些類似，但是還是有細微的區別)7、SP相關(太多了，空中網、掌上靈通、及眾多的SP公司)以上就是幾乎所有的互聯網相關的收費模式了。門戶網站有其中大部或者全部的營收方法，所以門戶能夠順利的發展。而垂直網站，如果其中一點或者兩點做得專，做得細，同樣可以獲得穩定的收入。用排除法，如果你能想到除了上述營收模式的方法，也許就是WEB2.0網站的盈利模式。但是很明顯，目前國內互聯網再沒有其它的營收模式了。所以，我們自然認為，WEB2.0的網站也脫不開上述互聯網營收模式的其中一種、或者兼有多種的收費模式。其實，由於每個網站的產品、構架、內容及受眾均有不同，所以，結合自身網站產品特色考慮構建何種盈利模式至關重要。Myspace的神話大家都已經知道，其實經常使用Myspace的用戶都知道，對於網站的收入取得，並沒有特別的好方法。它的網站構架和產品設計都是WEB2.0的理念，但是為什麼GOOGLE和YAHOO都會急於取得它的廣告經營權呢?因為它們看重的是MYSPACE的及其龐大的用戶，和可以與YAHOO媲美的PV.有了這些，GOOGLE可以很輕易的在Myspace上做Adsense的廣告，並且取得巨大的收入;它還可以在每個Myspace的個人頁面上放旗幟廣告、文字鏈接廣告，這點很容易理解。同樣，Youtube憑借其龐大的視頻文件庫、詳細的內容分類、巨大的每日視頻播放量一樣會吸引廣告主的目光。想像一下，如果把所有的視頻文件結尾都放上一個可口可樂的品牌廣告，那每天這款廣告的展示量，會遠遠超過全美熱播電視片插片廣告的展示量。但是這種盈利模式新么?不新，我們大家都熟知。所以，每當人們問到：WEB2.0的盈利模式是什麼?我都會很頭疼的告訴他，WEB2.0本來就沒有特殊的盈利模式，WEB2.0類網站的當務之急，不是考慮盈利模式，而是利用WEB2.0的先進理念，設計好其產品邏輯關系，最快的進行技術革新，自動、精準的內容分類，從而提供給其用戶最佳的上網體驗，進一步獲得最多的注冊用戶、最大的PV，才是構建好盈利模式的關鍵。如果再能利用病毒營銷的方法在最短時間獲得最多用戶，更是成功的關鍵。說得更透徹些，獲得了最多的眼球，盈利模式自然就會有了，根本上就是WEB1.0的眼球經濟的延續。6年前，王志東、張朝陽、丁磊在每一場演講的時候，眼球經濟是必須要提到的詞彙。到了今天，眼球經濟終於被證實為互聯網的成功模式。我......>>

問題九：美食城盈利模式怎麼寫 我介紹國外有一個公司的盈利模式給你參考，這個公司起步時非常小，他為了快速發展壯大，採用了資本滾雪球模式來發展，就是連環套模式。它最早成立一個家不大的公司，然後那這個公司去抵押，向銀暢貸出錢，把拿到的錢不斷地拿去收購更多的企業，快速佔領市場份額，前期不論是否盈利，反正都是銀行的錢，擺平地方 *** 的要員，為收購得手以後給特定的企業輸送利益做好鋪墊，這就是早期社會法制和資本市場不健全，小公司快速發展的無往不利的模式。不知道這對你有用嗎？

問題十：企業的盈利模式有哪些 贏利模式是企業在市場競爭中逐步形成的企業特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業務結構，是企業的一種獲利方式。那麼企業贏利模式有哪些?
贏利模式：差異化
產品差異化帶來較高的收益，可以用來對付供方壓力，同時可以緩解買方壓力。當客戶缺乏選擇餘地時其價格敏感性也就不高。最後，採取差異化戰略而贏得顧客忠誠的公司，在面對替代品威脅時，其所處地位比其他競爭對手也更為有利。
實現產品差異化有時會與爭取佔領更大的市場份額相矛盾。它往往要求公司對於這一戰略的排它性有思想准備，即這一戰略與提高市場份額兩者不可兼顧。較為普遍的情況是，如果建立差異化的活動總是成本高昂.如：廣泛的研究、產品設計、高質量的材料或周密的顧客服務等。那麼實現產品差異化將意味著以成本地位為代價。
如果差異化戰略成功地實施了，它就成為在一個產業中贏得高水平收益的積極戰略，因為它建立起防禦陣地對付五種競爭力量，雖然其防禦的形式與成本領先有所不同。波特認為，推行差異化戰略有時會與爭取佔有更大的市場份額的活動相矛盾。推行差異化戰略往往要求公司對於這一戰略的排它性有思想准備。這一戰略與提高市場份額兩者不可兼顧。在建立公司的差異化戰略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全產業范圍的顧客都了解公司的獨特優點，也並不是所有顧客都將願意或有能力支付公司要求的高價格。
贏利模式：低成本
成本領先戰略(也稱低成本戰略)成本領先戰略也許是三種通用戰略中最清楚明了的。在這種戰略的指導下企業決定成為所在產業中實行低成本生產的廠家。企業經營范圍廣泛，為多個產業部門服務甚至可能經營屬於其它有關產業的生意。企業的經營面往往對其成本優勢舉足輕重。成本優勢的來源因產業結構不同而異。它們可以包括追求規模經濟、專利技術、原材料的優惠待遇和其它因素。
當成本領先的企業的價格相當於或低於其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高收益。盡管一個成本領先的企業是依賴其成本上的領先地位來取得競爭優勢的，而它要成為經濟效益高於平均水平的超群者，則必須與其競爭廠商相比，在產品別具一格的基礎上取得的價值相等或價值近似的有利地位。成本領先戰略的成功取決於企業日復一日地實際實施該戰略的技能。
成本領先並不等同於價格最低。如果企業陷入價格最低，而成本並不最低的誤區，換來的只能是把自己推入無休止的價格戰。因為，一旦降價，競爭對手也會隨著降價，而且由於比自己成本更低，因此具有更多的降價空間，能夠支撐更長時間的價格戰。
贏利模式：聚焦
成本領先戰略與差別化戰略面向全行業，在整個行業的范圍內進行活動。而集中型戰略則是圍繞一個特定的目標進行密集型的生產經營活動，要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務。公司一旦選擇了目標市場，便可以通過產品差別化或成本領先的方法，形成集中型戰略。就是說，採用重點集中型的戰略的公司，基本上就是特殊的差別化或特殊的成本領先公司。由於這類公司的規模較小，採用集中型戰略的公司往往不能同時進行差別化和成本領先的方法。
如果採用集中型戰略的公司要想實現成本領先，則可以在專用品或復雜產品上建立自己的成本優勢，這類產品難以進行標准化生產，也就不容易形成生產上的規模經濟效益，因此也難以具有經驗曲線的優勢。如果採用集中型戰略的公司要實現差別化，則可以運用所有差別化的方法去達到預期的目的，與差別化戰略不同的是，採用集中型戰略的公司是在特定的目標市場中與實行差別化戰略的公司進行競爭，而不在其他細分市場上與其競爭對手競爭。在這方面，重點集中的公司由於其市場面狹小，可以更好的了解市場和顧客，提供......>>

4. 股票交易就是零和游戲，價值投資者也不例外

很多人都說股票交易是零和游戲。而價值投資派都說自己玩的不是零和游戲，而是陪伴優秀的公司一起成長，賺的是公司成長的錢。

價值投資者賺的錢真的就沒有其他投資者的錢嗎？難道只是公司成長帶來的利潤？首先讓我們看看價值投資者的盈利模式。尋找偉大的公司，在它們的股價低於內在價值的時候買入，然後長期持有，直到股價高於內在價值時賣出。這個過程中可以賺到幾部分的錢。

        1）估值回歸的錢，股價從低於內在價值回歸到內在價值，股價升高了，有部分利潤；

        2）公司經營為股東帶來的收益，比如持有期間的股息和紅利；

        3）市場情緒樂觀，將股價推高到遠超其內在價值。

其中只有第二部分是公司經營所帶來的收益，其它兩部分都是賺的差價。這個差價部分的收益我認為就是賺的其他投資者的錢，從參與者的角度來看，是零和游戲。

由於價值投資者持有股票的時間比較長，持有期間可能會伴隨著企業的高速增長，所以從表面上看價值投資者是把錢投給了公司，然後慢慢的陪伴它成長，價值的蛋糕越來越大。但是只要投資者在高價位賣掉手中的股票，他就參與了零和游戲，除非一直持有不動。

來看一下這個過程：價值投資者在股價低的時候買入，在股價高的時候賣出，假如他買入和賣出是和同一個人交易，那麼對方肯定是虧損了，這一部分就是零和游戲。現實中不可能是和同一個人交易，但是從整個市場這樣一個更大的范圍來說，這種價差（無論是低買高賣盈利了還是高買低賣虧損了）交易就是零和游戲的一部分。

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以上說的是在二級市場的投資，那麼在一級市場投資獲得股權，公司IPO之後，在二級市場退出這個過程是不是零和交易呢？歡迎大家討論。
【本人非金融從業者，炒股只是個人愛好。歡迎各位不吝賜教】