奈飛股票發上市時間

『壹』 ps5奈飛怎麼看碼率

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PlayStation5，是索尼互動娛樂推出的家用電子游戲機。是Playstation系列游戲機的第五代，2020年11月12日在北美、日世蔽本、澳大利亞等地上市陵並，11月19日登陸其它市場。

『貳』 2009年後漲了20多倍的股票有那些

奈圓含慧飛、騰訊。查詢股票歷年數據得知，從2009年金融危機至今漲了20多倍的股票有奈飛、騰訊。市值老蔽也跟著翻了很多倍，股票（stock）是一種有價證券，它是股份有限公司簽發的證明股東所持股份的憑證。股東是公司的所橘答有者，以其出資份額為限對公司負有限責任，承擔風險，分享收益。

『叄』 奈飛公布一季度財報後大跌逾25%

奈飛公布一季度財報後大跌逾25%

奈飛公布一季度財報後大跌逾25%，奈飛第一季度付費訂閱用戶總數環比減少20萬，預計Q2其付費訂閱用戶將進一步減坦臘銀少，導致股價暴跌，奈飛盤後股價一度暴跌逾26%。奈飛公布一季度財報後大跌逾25%。

奈飛公布一季度財報後大跌逾25%1

當地時間4月19日，流媒體巨頭奈飛在美股盤後公布了2022年一季度財報，當季該公司流失了20萬付費用戶，遠遜市場預期，這也是奈飛自2011年來首次付費用戶不增反降。此前，奈飛預期該數據會新增250萬，市場預期新增273萬。

暫停在俄服務致付費用戶大幅減少

二季度預計再流失200萬

財報數據顯示，奈飛一季度總營收為78.7億美元，同比增長9.8%，略遜於公讓宴司預期的79億美元或市場預期的79.3億美元；一季度每股凈收益為3.53美元，同比下滑近6%，但高於分析師預期的2.89美元。

盡管投資者、分析師和好萊塢高管一直在為奈飛今年的低迷開局做心理准備，但仍然對付費用戶的流失感到措手不及。據彭博社報道，奈飛或將迎來上市以來史上最糟糕的一年。

受一季度付費用戶流失拖累，奈飛盤後大跌逾25%，股價下探至258.68美元/股，創逾三年最低。截至美股周二收盤，奈飛今年累跌42%，在FAAMNG明星科技股中表現最差。

圖片來源：網路股市通

奈飛表示，由於公司暫停了在俄羅斯的服務，使當季的付費用戶減少了70萬，也導致歐洲、中東和非洲的付費用戶減少30萬。如果不計此影響，全球付費用戶原本應為增加50萬。

此外，受價格上漲影響，奈飛在美國和加拿大流失了超過60萬付費用戶。受韓劇《僵屍校園》等熱門劇集推動，亞洲的付費用戶增加了100萬，是唯一實現用戶增長的地區。

在二季度業績展望方面，奈飛預計將再流失200萬付費用戶。據CNBC報道，該流媒體平台目前在全球擁有2.22億用戶，盡管在新冠疫情期間實現了蓬勃發展，但隨著隔離措施的基本解除，客戶激增的勢頭已經消退。

在致股東信中，奈飛承認收入增長已大幅放緩，並將增長受阻歸因為流媒體行業競爭加劇，全球超過1億家庭與別人共享賬戶，以及通脹高企、新冠疫情和俄烏緊張局勢等因素。

將開放提供「帶有廣告的低價訂閱」

多年來，奈飛拒絕在其流媒體服務上投放廣告。而在一季度付費用戶大幅度流失後，奈飛在廣告投放上的態度也開始有了轉變。

在當天的財報電話會議上，奈飛聯合首席執行官Reed Hastings表示，公司現在將「開放提供帶有廣告的低價訂閱」，並認為給客戶提供更便宜的選擇「很有意義」。而在此之前，Hastings一直都反對添加廣告或其他促銷活動。

「關注奈飛的人都知道，我一直反對廣告的復雜性，並且非常喜歡訂閱簡單化，」他說道，「但盡管如此，我更願意讓消費者來做選擇，如果消費者能夠容忍廣告並且希望以更低價格的訂閱，那麼這是很有意義的。」

奈飛公布一季度財報後大跌逾25%2

4月19日美股周二盤後，奈飛公布了2022財年第一季度業績報告。付費用戶作為衡量奈飛的關鍵指標，本季度財務披露的數據不容樂觀。

數據顯示，奈飛第一季度付費訂閱用戶總數環比減少20萬，遠低於其增加250萬的指引，這是該公司自2011年以來首次出現用戶流失。

更令投資者擔憂的是奈飛下一季度付費用戶的增長情況。奈飛預計Q2其付費訂閱用戶將進一步減少，減少數量達200萬，引發局賀投資者的更加悲觀的情緒，導致股價暴跌，奈飛盤後股價一度暴跌逾26%。

當前，奈飛雖說依舊是流媒體之王，但其卻面臨蘋果、迪士尼等巨頭們的強勢圍剿，在流量紅利見頂情況之下，流媒體之間用戶的競爭處於存量競爭，奈飛單純依靠收取會員費的模式，是否還能滿足投資者對奈飛未來增長的期待和幻想？

10多年來首次失去訂戶

綜合美國消費者新聞與商業頻道（CNBC）消息，奈飛的全球訂戶總數為2.2164億，較去年同期增長6.7%，但是凈訂戶減少了20萬，與奈飛此前預期的增加200萬相差甚遠。這一趨勢可能將進一步放大：據奈飛方面預計，在2022年第二季度，其流媒體凈訂戶將減少200萬。

奈飛一季度致股東信顯示，該公司認為，當期凈訂戶減少與其在俄羅斯的業務有關。今年3月，奈飛暫停了在俄羅斯的所有製作項目和收購交易，隨後它在俄羅斯的服務也被全面叫停，區域內的付費會員業務逐步被中止。如果排除這一事件的影響，那麼奈飛期內的訂閱用戶數其實應該錄得凈增50萬。

不過對照奈飛之前的說法，訂閱用戶凈減的「鍋」還真不能完全賴在俄羅斯身上。

奈飛曾對股東表示，預計2022年第一季度凈訂閱用戶將增加250萬，當時有分析師還曾預測稱，這一數字將接近270萬。按照這一目標來計算，即使把俄羅斯訂閱用戶計算在內，奈飛的今年1季度凈訂閱用戶數量其實也遠遠達不到他們自己設定的目標——少了200萬，這差不多是奈飛俄羅斯訂閱用戶規模的兩倍多。

在奈飛看來，用戶訂閱反饋不佳，還有一個重要原因是「共享密碼」問題猖獗。

據奈飛估計，除了現有的2.2億付費家庭外，還有超過1億家庭在通過賬戶分享的方式來獲取其付費訂閱內容。僅僅在美國和加拿大地區，這樣的「白嫖」家庭就可能超過3000萬。

奈飛表示，雖然流媒體依然保持對院線的趕超趨勢，奈飛的作品也在全球范圍內受到歡迎，但是受到共享賬戶和同行競爭等影響，它們的收入增長正在放緩。財報顯示，2022年Q1奈飛的營收為78.7億美元，同比增長9.8%，不及分析師預期的79.5億美元；期內凈利潤為16億美元，同比下降5.9%。

疫情紅利見底，同行競爭加劇

自疫情以來，越來越多的傳統娛樂公司開始進軍流媒體服務，包括YouTube、亞馬遜、Disney+等對手都在搶奪奈飛的'用戶時間。對手們的爆款同樣不少，而且迪士尼和蘋果等的訂閱用戶可沒有下降。

迪士尼今年2月發布的一季度財報數據和奈飛的一季度形成了鮮明對比。迪士尼財報顯示，一季度Disney+總訂閱用戶數為1.298億，新增近1200萬，比市場預期足足多了400萬。

並且不同於奈飛財報公布後股價暴跌的慘狀，Disney+超出市場預期的表現，推動迪士尼股價盤後交易中一度大漲8%。

事實上，奈飛付費會員增速放緩早在2019年就已經有所顯露，而由此決定的股價走勢也正在讓奈飛失去它曾擁有的光環——這家曾經因為市值極高而躋身FAANG俱樂部的公司，頻頻被冠以「掉隊」之名，如今在美國主流媒體，五大科技巨頭FAANG的說法已經改為FAAMG（Facebook、蘋果、亞馬遜、谷歌，M則是重新崛起的微軟）。

種種因素最終還是讓奈飛「服軟」了。

2021年四季度財報會上，奈飛一改以往「不認為其他公司的競爭對公司增長有實質性影響」的說辭，承認在愈演愈烈的競爭中邊際增長受損。

去年更早時，奈飛也曾在2021二季度財報發布後的股東公開信中第一次提到了TikTok，並將其視為需要認真對待的競爭對手；去年年中，奈飛也先後開始考慮起了電商和游戲的生意，前腳宣布推出線上零售店Netflix.shop，後腳便宣布進軍游戲。

奈飛公布一季度財報後大跌逾25%3

流媒體巨頭奈飛盤後發布了2022財年第一季度財報。其中凈訂戶迎來十年來首降，一季度付費用戶環比凈減20萬，遠低於分析師預期的250萬，付費用戶由2021年底的2.2184億降至2.2164億。

對於用戶大幅下滑原因，奈飛指出，由於暫停對俄羅斯服務，導致70萬訂戶流失。若排除這一影響，該公司第一季度實際新增50萬訂戶。二季度業績展望方面，奈飛預計付費用戶將減少200萬戶。

財報顯示，奈飛第一季度營收78.7億美元，同比增長9.8%；凈利潤為16億美元，同比下降5.9%。奈飛表示，預計第二季度營收將達80.5億美元，低於市場預期的82.2億美元。

受奈飛用戶大幅流失影響，周二美股盤後，奈飛股價跌超25%，2022年以來累計跌幅已超過40%。值得一提的是，奈飛上季度發布財報後，股價同樣在次日重挫逾20%。

馬斯克此前曾表示，「覺醒精神病毒」（woke mind virus）是「現代文明的最大威脅之一」。

在去年12月接受保守派諷刺網站《巴比倫蜜蜂》采訪時，馬斯克批評了「覺醒」現象，稱政治正確是對文明的最大威脅之一，並抨擊了「覺醒議程」和「取消文化」。

馬斯克說：「幽默應該是可以的，『覺醒』基本上想把喜劇變成非法，這一點都不酷」，「我們想要一個沒有幽默感，充滿譴責和仇恨的社會嗎？

馬斯克還說：「就其本質而言，『覺醒』是分裂的、排他的和可恨的，這基本上給了卑鄙之人一面盾牌，讓他們變得卑鄙和殘忍，而又披上了虛假美德的外衣」。

『肆』 netflix股票翻了多少倍

奈飛這里可以看到奈飛netflix的最新股價

『伍』 FAAMNG是什麼股票

這是美國股市的幾個著名股票的首字母。
互聯網行業六巨頭：
facebook，Amazon，apple，Microsoft，Netflix，google。
就是臉書，亞馬遜，蘋果，微軟，奈飛，谷歌。
他們代表了新經濟，在全球引領了本輪疫情後的收復全部失地的大反轉行情。

『陸』 奈飛股票2015年拆分為什麼股價沒下降

Netflix在2015年茄行進行了7:1的股票拆分，即每一股被拆分成七股。這意味著每個股東仍然擁有同樣的價值，只不過股票數量增加了七倍。通常，這種股票拆分會導致股價下降，但Netflix的股價沒有下降，而是在拆分後繼續上漲。這是因為拆分無法改變公司的基本面，公司業績不斷提高，業務擴展迅速，這些因素更加影響股價的表現。此外，拆分還嘩碰可能增加亂納談了流通股數，增加了市場流動性和交易量，也可能吸引更多的投資者。

『柒』 股票算不算奈飛的收入來源

不算。Netflix，中譯名奈飛，又被稱作為網飛，是宴團全球最大的流媒體（在線視頻）服務供應商。公司起步於1997年，以在線訂閱模式開展的電影DVD租賃業務風生水起、惹人注目。液返股票不算奈飛的收入來源，奈飛的商鬧祥飢業模式比較簡單，主要收入來源於流媒體服務的會員訂閱費，數據顯示，2022Q1奈飛總營收為78.7億美元；其中全球流媒體服務收入為78.28億美元，佔比超過99%。

『捌』 奈飛為什麼進不了中國

美國，除了五大電影公司之外，還有一家知名的影視公司——奈飛。Netflix公司，翻譯為奈飛或網飛，截至2019年11月18日，它的總市值達1320億美元，是全球僅次於迪士尼的媒體、影視公司。

1997年，奈飛由里德·哈斯廷斯創立，總部在加利福尼亞州洛斯加托斯，主要提供電影DVD租賃業務,公司採用費用包月制，消費者可以無限次租借影片，而且不收延期歸還滯納金。奈飛同時也創作許多高質量電視劇，如《黑鏡》《毒梟》《十三個理由》《紙牌屋》《王冠》等。

哈斯廷斯出生於1960年，在1997年時，他敏銳地意識到錄影帶出租帶來的巨大紅利，於是和另一位聯合創始人馬克·蘭道夫共同創辦了Netflix。那時候，DVD 技術剛誕生不久，比起傳統錄像帶小巧輕便得多，便於郵寄，於是他創立了netflix，通過互聯網向全美國郵寄DVD。

到2001年底，Netflix訂戶增加到了五十萬，2002年在納斯達克成功上市，到2003年3月，Netflix用戶破百萬。2007年，美國大部分家庭都連接上了寬頻網路，哈斯廷斯看準了互聯網發展趨勢，決定將DVD郵遞業務升級為流媒體服務，使消費者能夠通過網路隨時隨地在電視、電腦、平板電腦和智能手機上收看電視節目和電影，此舉也取得巨大成功。同年他被選入微軟董事會。

2019年，哈斯廷斯的身價達40億美元，在福布斯全球億萬富豪榜排名第504位。

奈飛在美國獲得成功後，從2010年開始拓展海外市場，進入了加拿大、英國、德國、澳大利亞、日本等地，會員幾乎遍布全球。截至2018年一季度末，奈飛全球共新增740多萬用戶，總訂閱用戶數已達到1.25億。

中國作為世界知銀讓最大的影視劇市場，奈飛卻遲遲沒有進入，這是為什麼呢？

實際上早在2015年，奈飛公司就在尋找漢語服務人員，希搏隱望以獨立流媒體服務平台的形式進入中國市場。但因中國法律不允許外國公司在境內經營媒體企業，同時中國的電視劇電影沒有分級制度，網飛大尺度的劇情難以通過嚴格的內容審查等因素，所以奈飛沒辦法進入中國。因此奈飛想進入中國，只能和中國本土企業合作。

2017年4月25日，愛奇藝與Netflix正式達成在劇集、動漫、紀錄片、真人秀等領域的內容授權合作，同時《黑鏡》《怪奇物語》等優質內容最新季有望實現雙平台中美同步獨家更新。不過後來因為沒有通過廣電總局等有關部門的認可，此事就不了了之。

從2018年開始，奈飛加大力度收購中國優質影視作品，包括優酷的《白夜追凶》、劉若英導演的《後來的我們》、韓延導演的搭局《動物世界》等。

2019年2月21日，奈飛宣布獲得《流浪地球》除中國內地外的全球流媒體播放權，對此，《流浪地球》導演郭帆表示：「非常高興我們的影片可以讓來自世界上更多地方的更多人看到。」據悉，奈飛將會把《流浪地球》翻譯成28種語言，面向全球190個國家地區的觀眾播放。

奈飛作為全球第二大的媒體公司，有許多優質的原創內容和影視劇資源，中國很多觀眾也希望其進入。中國如果想豐富國內的文化娛樂產品，想把影視劇做大做強，那麼就有必要以更開放的心態對待國外優秀的文化娛樂內容。小編認為，只要加強監管，剔除一些不符合法律法規的內容，讓奈飛、HBO電視網等國外媒體公司在中國經營影視劇其實是沒問題的，能夠大大地豐富觀眾的需求。

『玖』 10.3 奈飛的第二曲線

第二曲線是管理學家查爾斯·漢迪提出的理論。他說：「當你知道你該走向何處時，你往往已經沒有機會走了。」漢迪是在一次旅行途中悟出這個道理的。他向一個當地人問路。當地人告訴他，一直往前走，就會看到一個叫Davy的酒吧，在離酒吧還有半里路的地方，往右轉，就能到他要去的地方。在指路人離開之後他才明白過來，指路人說的話一點兒用都沒有。因為當他知道該從哪兒拐的時候，他已經錯過了那個地方了。

漢迪把從拐點開始的增長線稱為「第二曲線」。任何一條增長曲線都會滑過拋物線的頂點(增長的極限)，持續增長的秘密是在第一條曲線消失之前開始一條新的S曲線。在這時，時間、資源和動力都足以使新曲線度過它起初的探索掙扎的過程。

奈飛公司1997年創辦時，業務是通過網路租DVD。這在美國是一個傳統生意，按天付費，預期罰款。關鍵是那個時候美國最大的影片租賃公司，20%的收入都來自於用戶逾期的罰款。奈飛則是按月付費的模式，每月19.95美元，隨便看。這讓用戶有一種佔了便宜的感覺，其他公司逾期罰款，用戶感覺就是虧損；這家公司包月，多看幾部就是賺了。奈飛的破局點就是讓用戶的心態發生了變化，從虧到賺。

2010年奈飛上市時，擁有2000萬用戶。但是，租DVD的人越來越少，這是一個下降的趨勢，誰也最阻擋不了。奈飛如果不採取措施，只有死路一條。

2007年，奈飛啟動了它的第二曲線——在畢橋判線視頻業務。直到2010年，在線業務的用戶才超越了DVD的用戶。對奈飛來說，DVD業手改務是現金牛，在線業務是瘦狗——虧損業務。2011年，奈飛拆分了DVD業務，現金牛業務剝離了上市公司的主體。最直接的反應就是股票半年跌幅超過70%。2012年，奈飛在線用戶2500萬，DVD用戶800萬，利潤1715萬，同比下滑92%。但資本市場已經看到了奈飛描繪的美好前景，股價也開始起飛。

2012年，奈飛的2500個影片授權到期，Starz公司以前3000萬美元4年的授權現在變成了3億美金，漲了10倍。對奈飛來說，2500個影片占總共4300個影片的大半。自己命運的喉嚨被被別人掐著。剝離了賺錢的DVD業務，現在開始盈利的片源又被供應商狠狠的捅了一刀。

怎麼辦？忍氣吞聲的支付3億美金，可以苟活下去。放棄支付的話，可能從此日落西山。是你的話，你怎麼辦？

奈飛毅然決然的放棄支付3億美金，下線全部2500部影片。投資1億美金拍攝自製劇。這才有了《紙牌屋》，形成了奈飛的核心資產與競爭力！對用戶來講，以前看的是海量影片，現在看的是獨家內容。如果以海量影片作為核心價值的話，這個消殲是拼不過其他服務商的。這種模式非常容易復制，網路的規模效應抵不過用戶的喜好。

奈飛的兩次騰飛，讓它的股票從2012年至今漲了近50倍。奈飛被華爾街評為過去10年最佳股票，超過亞馬遜。在線業務和自製劇讓奈飛的第二曲線完美開啟。

第二曲線不是看到另外一個機會，就成立個事業部去沖一沖。這是草莽，不是第二曲線。

奈飛的三次增長曲線，核心增強迴路沒有改變，一直是好內容，更多會員，更多內容投資， 更多好內容，更多會員。

每一個限制性條件發生變化時，都會產生新的市場空白。對行業來說，這就是風口，對過去的頭部企業來說，這就是挑戰。這就要求企業，用完全不同的策略、產品、業務，在新條件下持續滿足用戶需求。