1. 又見利空消息，大盤下半月還有突破可能嗎
本來牛氣沖天的市場，近幾日接連調整，昨日表現本來就欠佳，晚間時分又有降溫信號發布了。
一是資金違規流入股市樓市被銀保監會點名，特別通報了影子銀行和交叉金融業務突出問題。另外是社保基金減持了交通銀行4230萬股股份。
不少人開始擔心，難道這輪牛市已經跑完了嗎？這樣的擔心也不無理由，主要是因為近期市場利空消息比較多，具體我們來看一下：
1、產業資本和「國家隊」大幅減持。國家大基金對 科技 板塊披露減持計劃。
國家集成電路產業投資基金擬分別對匯頂 科技 、北斗星通、太極實業減持不超過總股本的2%、1%、1.5%，減持金額超過80億元。
社保基金會計劃減持中國人保。7月9日晚間公告，社保基金會計劃減持中國人保不超過8.84億股，按7月10日收盤價計算，社保基金全部減持將套現金額高達67.54億元。
產業資本大幅減持。7月1日至7月11日，根據重要股東減持公告，A股市場已有158家上市公司，累計涉及271位重要股東，計劃減持上限高達34億股，擬減持市值上限超過500億元。7月以來已完成減持數據方面，重要股東減持金額超過300億元。
金融和 科技 是拉動本輪市場上漲的重要驅動板塊，而「國家隊」資金對金融和 科技 板塊出現減持行為，有助於股市適當降溫。
2、近期監管層針對非法杠桿資金入市問題加大監管處罰力度，維護資本市場長期 健康 穩定發展。
3、中美關系不確定性大。
4、科創板解禁，IPO節奏加速。 7月22日將迎來科創板解禁，7月是科創板和創業板相關公司解禁的高峰，減持壓力較大，新三板精選層打新，存在資金分流風險。證監會10日宣布，核准7家企業的首發申請，近期IPO節奏顯著加速，資金壓力有所增加。
雖然近期利空頻出，但是我們需要注意到目前市場維持巨額成交量，指數仍在高位震盪，甚至有進一步突破的可能性；當下市場最大的支撐就在於企業盈利二季度有著非常明顯的改善，今日會有大量的上市公司半年報預告，在一季度應對疫情而頒布大量政策利好刺激下，大部分上市公司業績環比有著較大增長，場外資金加速入場也就有了去處，不是盲目的推高資產價格，造成泡沫，而是上市公司有著實實在在的業績支撐，這對市場未來進一步的上漲奠定的堅實的基礎！
當下我們還是採取牛市行情的策略，重倉持有今年業績確定性增長的行業股票，分倉配置，持股不動，一定不要頻繁的調倉換股，大部分散戶在牛市中虧損的原因就是因為市場行情好，熱點板塊漲幅大而選擇賣出手中持有的還未起漲的股票去追高，最終導致幾個板塊都踏空；短期持有的某個板塊漲幅過高可以適當減倉做T，在整個大盤沒有趨勢性轉變的情況下，不要全部賣出，好的股票在牛市行情中是不輕易言頂的！
對於短期市場未來預期可能會有強震盪，杠桿資金要小心，一定要及時把杠桿降下來，不然很容易在快速調整中丟掉利潤，非杠桿資金就按照牛市的策略，耐心持股不動即可，等到指數有明顯趨勢轉變的時候減倉也不遲！
2. 保險公司的盈利模式
保險公司的實際盈利主要來自保費收入加上實際投資收入與未來實際成本支出之間的差異。具體可分為三差，即利差、費差、事故差（壽險業稱為死差），另外還有一個退保費差，不算盈利模式，卻也是利潤來源之一。
1）利差：即保險期間內保險公司實際要支付給保戶的保單價值的利息與保險公司實際投資收益之間的差異。這項收益類似銀行的存貸款利差，但又有很大區別，主要是保險合同往往是幾十年甚至終身的長期性合同，支付給保戶的利息率既有固定的也有浮動的，同時投資收益率是波動的，且不確定，對於銀行業來講一般情況下無論利率怎麼波動，利差一般都會是正的。而對於保險公司各年度中會有可能出現利差損，特別是對於保證利率過高的固定利率保單，會存在長期的利差損，而成為虧損保單。因此衡量保險公司利差收益時，要考慮保險責任期間內長期的保單利息成本和長期的投資收益率。就像90年代的中國壽險業，央行一年期存款利率1993 年7 月的10.98% 降低到99年2.25%的過程中，壽險公司承保了大量預定利率超過6%的保單，在97年前長期存款利率高於8%時，保險公司投資收益率超過10%，靜態的看保險公司是盈利的，恐怕那時候各保險公司的財務報表的盈利都很好。但隨著利率的下調，保險公司投資收益率大幅下降後，而付給保戶的利率依然要是6%以上的預定利率，回頭來看，這些保單就成了長期存在利差損的虧損保單。問題的根源就在於處在剛起步階段的中國壽險公司，在高息時代對長期投資收益率缺乏合理的判斷，做出了幾十年要承擔6%以上利率的保單承諾。隨著99年保監會頒布2.5%最高預定利率以來，99年後的新保單基本消除了利差損，但隨著保險公司之間競爭的加劇，特別是在未來某個高息時代，監管層如放鬆或大幅提高最高預定利率，部分保險公司由於對短期利益的追逐，依然有可能出現大批利差損的虧損保單，這種後果是非常嚴重的，如果出現在保險業過了成長期的時代，直接會造成保險公司的倒閉。
2）費差：即保險公司在保單定價時，預估的手續費管理費等支出並在此基礎上預留一定利潤的定價費用率與公司經營中實際支出的費用率之間的差別。
3）事故差（死差）：對於壽險主要體現為預估的死亡率、意外及重大疾病發生率並自此基礎上預留一定利潤的定價費用率與未來實際死亡率、意外及重大疾病發生率產生的賠付費用之間的差異。對於財險公司，主要體現在預估事故發生率基礎上的定價與未來實際的賠付之間的差異，財險公司這項風險是比較高的。未來發生各種災難特別是自然災害不確定性很高，同時發生周期不確定，而保險責任期間又不像壽險行業那樣長達幾十年，因此根據歷史經驗的預估與實際公司保險責任期間的真實發生率會存在很大差異。
4）退保費差：對於壽險企業，保戶一般存在退保權，保險公司按照保單現金價值退還給保戶費用，但對於保戶來說，退保特別是繳費前幾年退保，是很不劃算的，因為前期保費保險公司提取的費用比例較高，退保的金額一般會低於保單的准備金價值，並且保險公司不再承擔風險，對保險公司而言，退保本身是存在利潤的。當然沒有保險公司願意賺取這部分利潤，但退保是客觀存在的，並始終佔有一定比例，因此這也是壽險公司的一項利潤來源。
保險公司的盈利模式主要有兩種，一種是承保利潤，另一種是投資收益。
承保利潤：
承保利潤主要來自於保險公司在制定費率時，要在精算的基礎上測算出未來的經營成本，然後在經營成本的基礎上加上一定的利潤，作為最終的價格，以保證承保業務的盈利。但這具有不確定性，如果當年賠付情況低於預期那麼利潤就多，如果當年出現象雪災、台風這樣的大險，賠付情況超過預期，那麼承保利潤就減少，甚至於虧損。
投資收益：
投資收益主要來自於保險公司將承保獲取的保費，即現金流作為保險投資資金，通過股權投資、
兼並收購、財務投資等方式也為公司帶來豐厚的利潤。如果承保業務盈利，則公司的利潤是承保利潤加投資利潤，如承保業務是虧損的，則用投資利潤來彌補，多餘的利潤就是公司的經營利潤。
簡單的一句話，借雞生蛋。
客戶的錢交進公司，公司提供保障的同時，分享這些錢的投資收益。
只不過好的公司一貫有贏余，差的公司虧本了就融資。
財險保險公司的盈利模式都是承保+投資
承保利潤，通俗的講，就是收100塊錢保費，除去賠付和各項成本之後，剩下的錢承保利潤；
投資利潤，就是拿收來的保險費去投資，產生利潤。
多數保險公司，都是投資利潤遠大於承保利潤。原因是多方面的，隨著市場保險主體越來越多，竟爭越來越激烈，保險公司在承保上已經基本接近無利可圖了，有些除種甚至是虧損的。至於投資，也要看年景，好的年份，整體投資向好，利潤還說得過去。
中國隊沒資格去踢世界盃
保險代理公司的主要贏利模式：
1、賺取傭金：保費進入保險公司，返佣到保險代理公司，發給代理人後，刨除辦公、人力、其他成本後，就是保險代理公司的純利潤。通常很低，保險代理公司很多都舉步維艱。
2、作成平台：作成超市類的采購平台，幫助客戶進行選擇。這對客戶、保險公司都有好處。可以選A的X產品，選B的Y產品，選C的Z產品進行組合。要很大規模，要很好的連鎖平台。
3、資本市場獲取利潤：連鎖性保險代理公司上市成功後，在資本市場獲得相應的資本利潤。就想國內創業板公司的上市一樣。
整體上經營很困難，絕大多數都舉步維艱。保險公司尚經營不易（通常8年後才會賺錢），何況保險代理公司！
個人覺得可能不應該說是「盈利」，更准確的說應該是「營收」。目前這些軟體都不是該公司的盈利點。除彈窗廣告外，應該還有相關軟體推薦，以及依附其強大的用戶群了解用戶習慣，進而根據數據，進行產品開發，比如，美圖手機，目前已出到美圖手機2代，這應該是其後續的盈利點。希望對你有幫助。
確實有項目的話就做.沒項目的話,就做代理.這行業100%被鄙視.
很多件一起運輸，收益大，成本少啊，比如10件產品，一件10元，你運輸成本總共50元，就盈利50
企業關鍵業績指標（KPI- Key Process Indication）是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業績效管理系統的基礎。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系是做好績效管理的關鍵。 一、KPI體系的建立 首先明確企業的戰略目標，並在企業例會上利用頭腦風暴法和魚骨分析法，找出企業的業務重點。這些業務重點即是企業的關鍵結果領域，也就是說，這些業務重點是評估企業價值的標准。確定業務重點以後，再用頭腦風暴法找出了這些關鍵結果領域的關鍵業績指標（KPI），這些關鍵業績指標定為企業級KPI. 然後，各系統的主管對相應系統的KPI進行分解，確定相關的要素目標，分析績效驅動因數（技術、組織、人），確定實現目標的工作流程，分解出各系統部門級的KPI，確定評價指標體系。接著，各系統的主管和部門的KPI人員一起將KPI進一步細分，分解為更細的KPI及職位的業績衡量指標，這些業績衡量指標就是員工考核的要素和依據。同時這種對KPI體系的建立和測評工作過程本身，就是統一全體員工朝著企業戰略目標努力的過程，也必將對各部門管理者的績效管理工作起到很大的促進作用。
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