⑴ 國家電網剝離許繼、平高，影響幾何
許繼集團與平高集團，作為國家電網有限公司製造業務板塊的直屬產業公司，分別在高壓直流輸電領域及二次設備、國內開關領域占據龍頭地位。國家電網製造業務板塊還包含南瑞集團、山東電工電氣集團和國網信通產業集團。2020年12月，國家電網公司旗下的許繼、平高與中國西電集團籌劃戰略性重組，這標志著國家電網持續剝離非電網資產的關鍵性一步，同時也是電力體制改革「主輔分離」環節的進展。
國家電網自成立以來，一直以「電力巨無霸」的形象示人，特別是在劉振亞執掌期間，躍升為世界第一大電網公司。然而，隨著中央巡視組指出其堅守主責主業不夠有力，國家電網開始著手剝離非主業，尤其2016年國資委強調中央企業要專注主業，剝離非主業、非優勢業務後，國家電網剝離非主業的行動卻進展緩慢。
國家電網的非電資產主要包括傳統製造業務、金融業務、通用航空業務、房地產業務、電動汽車業務、物資服務業務以及傳媒業務。其中，房產物業業務主要由魯能集團和國網中興有限公司承擔。非電業務涉及的直屬公司包括國網英大國際控股集團有限公司、英大證券有限責任公司、英大傳媒投資集團有限公司、國網通用航空有限公司、海外投資有限公司等。在毛偉明執掌國家電網後，強調聚焦主責主業，明確表示年底前基本完成非核心業務處置，有序退出傳統裝備製造、房地產、賓館酒店等業務。
華北電力大學經濟與管理學院教授曾鳴表示，在當今的形勢下，打破壟斷、引進競爭，形成更有效、充分的市場環境，是公用事業發展主旋律。通過剝離非主業，可以促進製造業整合，激發市場活力，為優質的大型民營企業提供更多資產兼並機會。同時，這有助於營造公平公正的競爭環境，降低電網的輸配電成本。
曾鳴進一步指出，電網業務是自然壟斷業務，許繼、平高集團等設備製造業是市場競爭性業務。兩者混在一起或存在交叉補貼和關聯交易，不能使市場更充分公平的競爭。國家電網剝離非主業，有助於招投標的公平性，符合改革方向，順應改革發展大勢。
業內人士認為，剝離非主業對許繼和平高集團將構成重大利空，預計業績下滑、訂單減少。雖然短期內影響不大，因為特高壓投資紅利還在繼續。然而，隨著輸配電價改革的推進，電網企業轉向按照政府核定的輸配電價獲利，電網業務的盈利空間縮小，對國家電網主營業務利潤構成了更大挑戰。
在非主業板塊中，金融板塊對國家電網利潤的貢獻最大。國家電網預測，其2020年利潤將回升至810億元，其中產業、金融和國際業務預計實現利潤532億元，占總利潤的66%左右。然而，隨著國家電網持續剝離非主業，金融行業的布局預計將逐步退出。對許繼和平高集團而言，加入中國西電集團將帶來重大利好，尤其是提升凈利潤和年營收，但全球輸變電行業面臨著大幅度萎縮的趨勢，這可能影響其長期發展。
⑵ 雙電合並是哪家企業
雙電合並指的是中國電氣裝備集團有限公司。
雙電合並是中國電氣行業的重大事件。具體解釋如下：
中國電氣裝備集團有限公司是由兩大電氣巨頭——中國西電集團與許繼集團，在河南合並組建而成的一家巨型電力裝備集團企業。該集團聚焦於解決關鍵性的電氣裝備技術問題，致力於服務全球能源互聯網的構建。
雙電合並旨在通過強強聯合，打造具有國際競爭力的電氣裝備集團，推動中國電氣裝備技術的持續進步和產業升級。合並後的企業擁有更為強大的研發實力、生產能力和市場份額，能夠更好地服務國內外客戶，促進電力工業的發展。
此次合並也是中國電氣裝備行業資源整合、優化組合的重要舉措，標志著中國電氣裝備行業的發展邁入一個新的階段。中國電氣裝備集團有限公司通過合並後資源整合，有望實現更高的效率和發展潛力。
此事件顯示出我國進一步推動能源行業向綠色轉型的重要決策和實踐行動。這對於中國的電力行業，以及全球能源變革都產生了深遠影響。希望以上內容能幫助理解雙電合並及其意義。