㈠ 電信是國企還是央企
中國電信是國有企業。這家全球領先的固定通信運營商自2002年成立以來，一直由中國國有資產監督管理委員會控股，其全部股份均由國家持有。在國內通信行業中，中國電信的市場份額排名第三，僅次於中國移動和中國聯通。
中國電信作為國有企業，其經營管理完全由國家負責。公司的所有權和控制權均屬於國有資產監督管理委員會，這使得中國電信成為典型的國企。此外，公司的治理結構遵循三重治理體系，並實施股權激勵機制，以確保企業目標的實現和國有資產的保值增值。
在響應國家發展戰略方面，中國電信正通過數字化轉型來加速自身的發展。它不僅積極擁抱新的經濟業態，還在推動國家在新經濟領域的發展戰略。
關於國有企業與中央企業的區別，可以這樣理解：國有企業是指由國家作為主要投資者設立的企業。過去，這些企業按系統歸屬，屬於中央部委，被稱為中央企業。而地方企業則通常被稱為集體企業。相對的，中央企業是由國家部委管理的，而省市國有企業則由省級或市級工業局管理，集體企業則由主辦單位負責管理。
中央企業包括由國務院國有資產監督管理委員會管理的企業，這些企業涉及軍工、電信等提供公共服務和自然壟斷產品的行業，以及金融業。此外，還包括由銀監會、保監會和證監會等監管機構管理的企業，以及國務院其他部門或社會團體管理的企業，涉及煙草、黃金、鐵路客貨運輸、港口、機場、廣播電視、文化出版等行業。
㈡ 中國股市里哪個股票最好
中國股市裡的龍頭股票有以下這些 1、指標股：中國石油、工商銀行、建設銀行、中國石化、中國銀行、中國神華、招商銀行、中國鋁業、中國遠洋、寶鋼股份、中國國航、大秦鐵路、中國聯通、長江電力2、金融、證券、保險：招商銀行、浦發銀行、民生銀行、深發展A、工商銀行、中國銀行、中信證券、宏源證券、陝國投A、建設銀行、華夏銀行、中國平安、中國人壽 3、地產：萬科A、金地集團、招商地產、保利地產、泛海建設、華僑城A、金融街、中華企業 4、航空：中國國航、 南方航空、上海航空 5、鋼鐵：寶鋼股份、武鋼股份、鞍鋼股份 6、煤炭：中國神華、蘭花科創、開灤股份、兗州煤業、潞安環能、恆源煤電、國陽新能、西山煤電、大同煤業 7.重工機械：中船股份、 中國船舶、三一重工、安徽合力、中聯重科、晉西車軸、柳工、振華港機、廣船國際、山推股份、太原重工 8.電力能源：長江電力、華能國際、國電電力、漳澤電力、大唐發電、國投電力 9、有色金屬：中國鋁業 、山東黃金、中金黃金、馳宏鋅鍺 、寶鈦股份、宏達股份、廈門鎢業、吉恩鎳業、包頭鋁業、中金嶺南、雲南銅業、江西銅業、株冶火炬 10、石油化工：中國石油 、中國石化、中海油服、海油工程、金發科技、上海石化 11、港口運輸：中國遠洋、中海海盛、中遠航運、上港集團、中集集團。 拓展資料： 購買股票注意事項 1、投資者要選擇有代表性的熱門股票。所謂熱門股票，是指交易量大、流動性強、價格變動幅度大的股票。這是為了便於出售和轉讓，而且能夠使投資者獲取更多的收益。 2、選擇前景光明，股息豐厚公司的股票。這些股票將會隨時間推移不斷增值，投資者也能夠因此贏取較多的盈利。 3、切勿過分貪圖收益。投資者在進行投資的時候切不可認為股票會—漲再漲，否則一旦股價下跌，造成的經濟損失就無法挽回。財庫股票網提醒投資者切勿過貪，期望在最高點將所持股票賣出，股市瞬息萬變，現在還在迅猛上漲，下一秒可能立刻就跌入谷底，所以投資者應該看清楚走勢，適時賣出。 4、要注意季節因素的影響。有些股票有時冷有時熱，從時間上看呈季節性有規律的變動，抓住這個特點，必然會從中獲利。
㈢ 中國電信是國企嗎
中國電信是按照國家電信體制改革方案組成的特大型國有通信企業，屬於國企。
【拓展資料】
中國電信集團有限公司是中國一家特大型國有通信企業，於1995年4月27日成立，於2021年8月20日在上交所上市（股票代碼：601728）。
中國電信是國有特大型通信骨幹企業，注冊資本2131億元人民幣，資產規模超過8000億元人民幣，年收入規模超過4300億元人民幣，連續多年位列《財富》雜志全球500強。公司旗下擁有三家上市公司，分別是中國電信股份有限公司、中國通信服務股份有限公司、號百控股股份有限公司。
主要業務包括基礎電信業務；增值電信業務；全國性互聯網上網服務經營場所連鎖經營；經營本集團公司及投資企業中由國家投資形成的全部國有資產和國有股權；承包境外電信工程及境內國際招標工程；經營與通信及信息業務相關的系統集成、技術開發、技術服務、設計施工、設備生產與銷售、廣告、信息咨詢；進出口業務；承辦展覽展示等。
國有企業是指國務院和地方人民政府分別代表國家履行出資人職責的國有獨資企業、國有獨資公司以及國有資本控股公司。國有企業作為一種生產經營組織形式，同時具有商業類和公益類的特點，起著調和國民經濟各個方面發展的作用。
國有企業具有一定的行政性。由於歷史原因，國有企業的分類相當復雜。對於中國的國有企業，國有資產投資或持股超過50%的即為國有企業。在1978年改革開放前，乃至到20世紀末，國有企業一直是政府支持和扶植的對象，國有企業的建立，其中政府稅收的很大部分都投入到國有企業中，大量的國有企業因此建立和出現，有的國有企業還是由原來的政府部門轉變而來的。如中國電信，中國移動，原來是郵電部，改為電信局，後來在20世紀九十年代末本世紀初改組成為中國電信，中國移動等電信企業。中國的國有企業按《中華人民共和國企業法人登記管理條例》登記注冊，資產的投入主體是國有資產管理部門的，就是國有企業。
㈣ 中國電信企業的問題
中國電信:該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006年度中國企業500強排名中名列第九，2007年度中國企業500強排名中名列第九。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第二百七十五。
中國電信歷來高度重視人力資源發展，將人力資源視為公司最重要的資本，是公司長期可持續發展的基礎。作為一家歷史悠久的電信服務企業，多年來積累了堅實的人力資本。以此為基礎，隨著企業轉型的不斷推進，積極創新，大力推進人力資源精確管理，優化人力資源結構。遵循以員工為根本的企業文化，更多地關愛員工，重視提升員工的價值，通過對員工能力的培養，增強員工的積極性．主動性和創造性，努力打造一支管理有序．執行有力的職業化、專業化的高素質員工隊伍，促進員工價值與企業價值共同成長。
2006年，公司加大勞動用工制度改革，通過實施勞動用工分類管理．積極引進社會成熟人才，建立和推進新興業務領域人事、用工、分配製度改革，以市場化。創新型的管理機制促進企業轉型業務發展，推進了企業轉型。
員工基本情況
截至2006年底，中國電信共有243,072名員工。
中國電信在優秀員工保留方面採取了多種有效措施：
①不斷完善薪酬激勵機制，根據業績和貢獻在績效工資等方面向優秀員工傾斜。
②不斷完善員工崗位晉升制度，在企業內部廣泛開展公開招聘、競爭上崗，為各類優秀人才脫穎而出提供了良好的環境。
③面向所有員工建立了企業年金制度，並向關鍵崗位和核心員工傾斜，兼顧積累貢獻，有效調動了員工的積極性，對保留優秀人才 起到了很好的作用。
④面向高層管理人員實施了股票增值權計劃。該計劃的實施，將公司資產的增值、效益的提高以及高層管理人員績效考核結果與 股票增值權緊密聯系起來，防止了高層管理人員的短期經營行為，將公司價值和股東價值與高層管理人員的利益密切關聯，促使 其更多地關注企業的長遠發展和長期利益，增強為股東創造價值的責任感。
⑤不斷創新優秀人才管理制度。積極開展優秀員工評選活動，建立集團各專業的骨幹人才隊伍，並對這些優秀、骨幹人才進行有 針對性的培訓，提升優秀員工的工作能力。
強化人才資本，提升人力資源競爭力
大力加強高層管理人員隊伍建設，提高公司領導能力
中國電信高度重視對董事及高管人員的培訓。2006年，公司安排專家為公司董事及高級管理人員進行企業全面風險管理方面的培訓，便於董事及高級管理人員了解風險管理方面的信息和最新進展。2006年以來，本公司以打造穩步推進轉型的管理團隊為目標，大力加強高級經營管理人員隊伍建設。首先，強化對高級管理人員履職行為的考核，及時了解高管人員團隊情況，加強對各級管理人員的監督，確保公司各項改革措施在下屬公司得到良好的執行。其次，開展了專門針對本公司高級經營者的領導力發展項目，初步形成了適應中國電信需要的領導力發展管理體系。此外，本公司著力加強各省子公司領導人員後備隊伍建設，初步形成了一支德才兼備、年齡和專業知識結構基本合理的省公司領導人員後備隊伍，為中國電信戰略轉型成功和未來發展需要儲備了關鍵的管理人才。中國電信多年來致力於國際通信網路的建設。自1989年以來, 先後參與了28條國際陸地和海底光纜的建設和投資，建成首條在中國登陸的國際海纜系統中國－日本海纜系統和中國－韓國海光纜系統、FLAG海底光纜，以及分別登陸於中國的三條主要海纜：SEA-ME-WE3、中美光纜、亞太2號海底光纜系統，更使中國電信成為連接歐洲、亞洲、美洲、非洲、大洋洲五大洲的橋梁。
此外，還與香港、澳門地區及周邊國家開展了廣泛合作。自1999年起，先後投產開通了內地－香港、內地－澳門，以及連接歐亞大陸的TAE光纜和連接東南亞地區的CSC光纜等一系列跨國境、跨地區的陸地光纜系統。中國電信擁有2個國際通信地面站，與許多國家開放了直達衛星電路。
中國電信現已擁有先進的、通達全球的國際傳輸和交換網路以及業務承載平台。通過逐步健全的全球一站服務，可逐步為客戶提供國際話音業務、互聯網業務、帶寬型業務等全球網路服務。
加強技術業務培訓，提升員工能力
中國電信已建立起較完善的員工培訓體系，內部培訓和外部培訓相結合，課堂培訓與網上自助培訓相結合。幾年來，本公司已形成一支規模較大、素質優良的內聘培訓師隊伍，在員工崗位培訓當中發揮了重要的作用。此外，本公司充分利用中國電信網上大學，為員工提供免費便捷的自助培訓，較好地支撐了各類崗位員工的技術業務需求。
2006年，公司在進行常規培訓的同時，圍繞轉型要求，突出培訓重點，組織開展了「號碼百事通」等多項重要轉型業務的營銷技能培訓和多期3G新技術培訓。
改革用工制度，優化人力資源配置
2006年以來，公司加大了勞動用工制度改革力度，通過實施勞動用工分類管理，積極引進社會成熟人才，建立人員退出機制，企業人員結構進一步優化，以滿足企業轉型對各類人才的需求。一方面，建立多渠道的人才引進機制，在全集團范圍內加大對企業轉型急需的各類社會成熟人才的引進。另一方面，通過實施員工分類管理，規范員工的勞動合同管理，強化員工績效考核等措施，建立並優化人員退出機制，人力資源活力得以提升。2006年實現了股份公司用工總數的負增長，人力資源的配置更加合理。
企業使命：讓客戶盡情享受信息新生活
戰略目標：做世界級綜合信息服務提供商
核心價值觀：全面創新 求真務實 以人為本 共創價值
經營理念：追求企業價值與客戶價值共同成長
服務理念：用戶至上 用心服務
企業行為准則：
恪守承諾，為客戶提供卓越服務
誠信合作，在共創中尋求共贏
穩健經營，持續提升企業價值
精確管理，科學配置資源
關愛員工，讓每塊金子發光
回報社會，做有責任心的企業公民
員工行為准則：
持續學習，高效工作
愛崗敬業，遵章守紀
尊重他人，坦誠溝通
服從大局，忠於企業
企業形象口號：世界觸手可及