⑴ 肯德基的股份在中國區有幾家公司持有
肯德基如下：
部分底數屬國內。2016年，肯德基總部正式和我國的百盛集團達成協議，將肯德基中國區的股份以4.6億美元的價格移交給百盛集團，此消息一出瞬間震驚全網，所以只是我國地區的肯德基受百盛集團管理。
簡介：
肯德基（Kentucky Fried Chicken，肯塔基州炸雞，簡稱KFC），是美國跨國連鎖餐廳之一，也是世界第二大速食及最大炸早並雞連鎖企業，1952年由創始人哈蘭·山德士（Colonel Harland Sanders）創建。
主要出售炸雞、漢堡、薯條、蓋飯、蛋撻、汽水等高熱量快餐食品。陸帶跡中國肯德基隸屬於百勝中國控股有限公司（簡稱「百勝中國」）， 股票代碼為YUMC，是Yum。行絕Brands在中國大陸的特 許經營商，擁有肯德基品牌在中國大陸的獨家經營權。
⑵ 剛上市就下跌，肯德基他爹為何慘遭農夫山泉吊打
9月8日，農夫山泉在香港掛牌上市，開盤即漲85.12%，總市值達到4400億港元。
農夫山泉的老闆鍾睒睒身價因此一度超過馬化騰，成為中國首富。
賣水都能賣成首富，這也讓農夫山泉成為了輿論的焦點。
但少有人知道，9月8日這天，除了農夫山泉上市，還有一家企業也要上市，而且是「二次上市」。
這家企業就是「中國最大的餐飲集團」，坐擁肯德基、必勝客、小肥羊等餐廳的 百勝 中國 。
百勝中國發行價為412港元/股，目前為止，所有港股上市公司IPO的發行價均比百勝中國低。
因此，百勝中國又有「發行價之王」的稱號。
然後它就被農夫三拳打爆了。
百勝中國在上市首日，以410港元開稿哪盤，開盤即破發（即股價下跌）。
隨後股價繼續走低，最低股價為392.4港元，較發行價下跌超過4%，總市值蒸發已超過80億港元。
「上市即巔峰」的表現，也讓不少人開始把目光聚焦在百勝身上。
雖然貴為「中國最大的餐飲集團」，旗下有一萬多家餐廳，但百勝中國的發展，是比較不均衡的。
為什麼同時上市，百勝干不過農夫山泉？
原因可友猜能出在百勝自己身上。
百勝中國出現的第一個問題是：
他們太過依賴肯德基了
我們不妨先看看百勝的財報：
36氪更是直截了當做了一張條形統計圖，來解釋2019年百勝中國的財報：
你可以很輕易地看到：肯德基+必勝客的收入，足足佔了百勝中國總收入的9成。
名義上百勝中國有7家大型連鎖餐廳，真正能打的能打的也就肯德基和必勝客。
如果這是一款Moba 游戲 ，那肯德基和必勝客就是左手和阿水，妥妥的黃金雙C。
左手後面還真有個KFC商標…
更誇張的是，肯德基還佔了利潤的大頭，足足佔了整個百勝集團利潤的68.8%，堪稱一人帶飛全隊。
必勝客前些年利潤還行，最近幾年也逐漸式微：
2017年必勝客的營收增速高達17.98%，但 2018年迅速降至0.86%，2019年則變為負 2.7%。
2018年至2020年，肯德基客單價通過提價、推新等方式穩步增長。
必勝客客單價則一路下滑，逐漸被肯德基甩在身後。
那必勝客的客單價為什麼會下滑啊？
我舉個栗子。
6月10日，我去了必勝客吃自助餐，寫下了這篇文章：
這是必勝客時隔10幾年，再次推出自助餐，限時一周。
我本來以為錯過這次再等10年，沒想到最近它居然又搞自助餐了，我人都傻了：
為什麼必勝客要這么頻繁推出自助餐服務？
有很多可能的原因，比如清庫存啊、提高業績啊，等等。
但本質上，必勝客都是通過促銷吸引顧客，來達到「以價換量」的目的。
這也側面印證了必勝客的品牌下行趨勢，已經不可挽回。
你啥時候見過K記M記搞自助餐嘛，對不對，人家不搞自助餐也一堆人吃啊。
你說對嗎，小麥？
非常現實的一個問題是：哪怕肯德基和必勝客拿命去Carry，疫情也讓百勝中國吃癟。
2020年上半年，百勝中國的總收入為36.56億美元，較2019年同期的44.28億美元減少17.4%。
那有的小夥伴就要問了：
為什麼百勝的其他餐廳那麼菜啊，他們幹嘛去了？
這一點，就要牽涉到百勝的「中餐夢」了。
作為外國企業進入中國，百勝一直想著「本土化」，讓自己更接地氣一些。
這一點在肯德基身上體現得淋漓盡致。
現在的肯德基，有粥喝、有飯吃、有豆漿喝，早段時間甚至有茶葉蛋：
當時我去試吃的實拍圖
但百勝不滿足於自家洋快餐中國化，它更希望能有自己的中餐廳。
但很遺憾，百勝在目前為止，就好像中邪了一樣，沒辦法搞好中餐鍵告碼廳，堪稱「誰來誰死」。
2005年，百勝中國在上海創辦了 「東方既白」， 立志成為中國最大的中式快餐連鎖店品牌
截止2007年底，共在上海開出12家店：
你這樣子就很刻意了
然而，「東方既白」一直不溫不火，發展後勁不足，截至今年6月30日，東方既白僅11家門店。
滿懷壯志豪情的東方既白，經過15年發展，仍在快餐市場的邊緣徘徊。
而這，僅僅是百勝試錯的第一步。
2012年2月，百勝中國以近46億港元的價格收購了當時的「火鍋第一股」小肥羊。
一年後，百勝中國再度出手收購小肥羊全部股權，全權擁有小肥羊。
然而百勝接手後，小肥羊的門店數量從300多家減少到200家左右。
要知道。小肥羊巔峰時期的門店可是超過700家的哦。
收購後，小肥羊正式被一眾競爭對手如海底撈、呷哺呷哺等超越，逐漸淡出我們的視野
百勝再次翻車後，他們再接再厲，又在19年收購了黃記煌。
如你所見，黃記煌現在也沒了聲響，影響力遠沒有前幾年那麼大了…
8月份的一份調查更顯示，不少人已經2~3年沒吃黃記煌了，更凸顯黃記煌近年的疲軟。
百勝人都傻了：難道我跟中餐廳相剋？怎麼每家中餐廳效果都不好？
百勝心裡特別苦，本來它是想中餐西餐雙線發展的，現在倒好，西餐賺的錢還得補貼到中餐上。
綜上所述， 嚴重的「偏科」 ，是市場不看好百勝的關鍵因素，也是百勝被農夫山泉吊打的原因。
那麼，百勝中國還有機會逆風翻盤嗎？
折戟中餐廳後，百勝將目光瞄準了「咖啡領域」。
18年，百勝中國推出咖啡品牌COFFii&JOY.
19年，肯德基推出「K記咖啡」，並且花重金進行推廣，意圖非常明顯：
「老子要進軍咖啡市場了！」
肯德基取得的成績也算不錯，截止到2019年，肯德基在我國已經賣出了1.37億杯咖啡。
但從百勝中國上市的財報看，咖啡業務還未能為百勝取得較多的盈利。
K記咖啡、Lavazza等能否干翻星巴克&瑞幸？目前還是個未知數。
總而言之，肯德基還是百勝非常可靠的一個點，只要肯德基不翻車，百勝依然能高枕無憂。
百勝作為中國最大的餐企，資金雄厚是它最大的優勢。
只要大方向不變，我認為在未來，百勝還能再孵化出一個優秀能吸金的餐飲品牌。
當然了，如果百勝還想發展中餐廳的話：
那我還是建議他們去算上一卦，看看能不能破除魔咒啦「狗頭保命」。
廚房人類
專注於研究 「人類行為學和 美食 之間關系」
致力於把和食物有關的趣事兒 煮 給你吃
⑶ 馬雲買下肯德基中國業務 多少股份
股份在4%-6%之間。
2016年9月2日，百勝餐飲集團(肯德基和必勝客母公司)宣布與春華資本及螞蟻金服達成協議，春華資本及螞蟻金服共同向百勝中國投資4.6億美元，其中春華資本投資4.1億美元，而螞蟻金服投資額為5000萬美元。螞蟻金服和春華資本持股百勝中國股份在4%-6%之間。
每股價格以分拆完成後31至60天期間百勝中國股票的成交量加權平均價為基準，給予8%的折讓，而最終股票數量則視該價格再做相應的調整。春華資本和螞蟻金服共擁有兩批可以在五年內行使的認股權，分別按120億美元和150億美元股本價值的行權價，每批收購百勝中國大約2%的普通股。
(3)百勝中國股票初始價格擴展閱讀
螞蟻金服旗下的支付寶，以及投資的包括口碑在內等多家在線餐飲派送公司，都需要線下餐飲企業的借力與資源整合。用戶在線下高頻使用支付寶後，螞蟻金服會獲得十分寶貴的用戶使用數據。
這類消費數據對於判斷用戶資信狀況、消費能力是很有幫助的，這對於芝麻信用以及螞蟻金服消費金融業務開展也有很大的幫助。
通過投資百勝中國，螞蟻金服可以在支付領域與百勝有更好的合作，畢竟快餐業不同於高端餐飲，它更貼近大眾，更能夠迎合支付寶帶來的「長尾效應」。
過了黃金期的洋快餐品牌，危機感日趨嚴重，肯德基和麥當勞都在推出中式早餐和個性化定製服務，但仍存在水土不服的現狀，引入本土企業將有利於其加快融合的過程。
⑷ 百勝中國股票2000美元怎麼賣
轉換為人民幣可以賣：13728元人民幣。
一、百勝簡介：
1、百勝餐飲集團是全球大型的餐飲集團，在全球110多個國家和地區擁有超過35,000家連鎖餐廳和100多萬名員工。其旗下包括肯德基、必勝客、塔可貝爾、艾德熊及海滋客，分別在烹雞、比薩、火鍋、墨西哥風味食品及海鮮連鎖餐飲領域名列全球第一。2007年百勝全球營業額達100億美元，其中包括直營和加盟費收入。百勝中國從Yum! Brands（紐約證券交易所代碼：YUM）分拆出來之後，於2016年11月1日獨立在紐約證券交易所上市，股票代碼為YUMC。[1]百勝中國在中國市場擁有肯德基、必勝客和塔可貝爾三個品牌的獨家運營和授權經營權，並完全擁有東方既白、小肥羊、黃記煌和COFFii&JOY連鎖餐廳品牌。
2、百勝公司的前身泰康全球餐飲公司（Tricon Global Restaurant,Inc.）為美國百事集團公司的一個業務部，於1997年10月7日從百事可樂公司分離，成為獨立的公眾公司。它被授權在全球范圍內使用肯德基、必勝客、塔可貝爾等品牌。1998年，這個擁有肯德基、必勝客、塔可貝爾等著名品牌的餐飲公司在紐約證券交易所獨立上市時，世界上最大的餐飲集團——百勝全球餐飲集團便正式成立了。當時所有股東和公司成員可能都沒有想到，僅僅過去兩年的時間，百勝全球餐飲集團的經營和發展取得了很大的成功。如今，百勝集團是世界上最大的餐飲集團，在全球100多個國家和地區擁有超過3.5萬家連鎖店和100萬名員工。旗下擁有肯德基、必勝客、東方既白、必勝宅急送、塔可鍾等世界知名餐飲品牌，分別在烹雞、比薩、墨西哥風味食品及海鮮、甜品餐飲領域名列全球第一。
3、剛從百事分離時，百勝全球餐飲集團既要彌補過去造成的損失，同時又面臨著嚴重挑戰：如何創立企業的文化？如何建立三個著名餐飲品牌彼此之間相互協作，而不是競爭的關系？如何樹立員工對企業未來發展的信心等。當時，在曾任百事集團總裁，現任百勝集團首席執行官的皮爾遜(Andrakk Pearson)先生和諾瓦克(David Novak)的共同主持下，公司在許多方面保持了分離前可行的組織架構，同時為公司未來勾畫出新的發展目標。
