⑴ 肯德基的股份在中國區有幾家公司持有
肯德基如下:
部分底數屬國內。2016年,肯德基總部正式和我國的百盛集團達成協議,將肯德基中國區的股份以4.6億美元的價格移交給百盛集團,此消息一出瞬間震驚全網,所以只是我國地區的肯德基受百盛集團管理。
簡介:
肯德基(Kentucky Fried Chicken,肯塔基州炸雞,簡稱KFC),是美國跨國連鎖餐廳之一,也是世界第二大速食及最大炸早並雞連鎖企業,1952年由創始人哈蘭·山德士(Colonel Harland Sanders)創建。
主要出售炸雞、漢堡、薯條、蓋飯、蛋撻、汽水等高熱量快餐食品。陸帶跡中國肯德基隸屬於百勝中國控股有限公司(簡稱「百勝中國」), 股票代碼為YUMC,是Yum。行絕Brands在中國大陸的特 許經營商,擁有肯德基品牌在中國大陸的獨家經營權。
⑵ 剛上市就下跌,肯德基他爹為何慘遭農夫山泉吊打
9月8日,農夫山泉在香港掛牌上市,開盤即漲85.12%,總市值達到4400億港元。
農夫山泉的老闆鍾睒睒身價因此一度超過馬化騰,成為中國首富。
賣水都能賣成首富,這也讓農夫山泉成為了輿論的焦點。
但少有人知道,9月8日這天,除了農夫山泉上市,還有一家企業也要上市,而且是「二次上市」。
這家企業就是「中國最大的餐飲集團」,坐擁肯德基、必勝客、小肥羊等餐廳的 百勝 中國 。
百勝中國發行價為412港元/股,目前為止,所有港股上市公司IPO的發行價均比百勝中國低。
因此,百勝中國又有「發行價之王」的稱號。
然後它就被農夫三拳打爆了。
百勝中國在上市首日,以410港元開稿哪盤,開盤即破發(即股價下跌)。
隨後股價繼續走低,最低股價為392.4港元,較發行價下跌超過4%,總市值蒸發已超過80億港元。
「上市即巔峰」的表現,也讓不少人開始把目光聚焦在百勝身上。
雖然貴為「中國最大的餐飲集團」,旗下有一萬多家餐廳,但百勝中國的發展,是比較不均衡的。
為什麼同時上市,百勝干不過農夫山泉?
原因可友猜能出在百勝自己身上。
百勝中國出現的第一個問題是:
他們太過依賴肯德基了
我們不妨先看看百勝的財報:
36氪更是直截了當做了一張條形統計圖,來解釋2019年百勝中國的財報:
你可以很輕易地看到:肯德基+必勝客的收入,足足佔了百勝中國總收入的9成。
名義上百勝中國有7家大型連鎖餐廳,真正能打的能打的也就肯德基和必勝客。
如果這是一款Moba 游戲 ,那肯德基和必勝客就是左手和阿水,妥妥的黃金雙C。
左手後面還真有個KFC商標…
更誇張的是,肯德基還佔了利潤的大頭,足足佔了整個百勝集團利潤的68.8%,堪稱一人帶飛全隊。
必勝客前些年利潤還行,最近幾年也逐漸式微:
2017年必勝客的營收增速高達17.98%,但 2018年迅速降至0.86%,2019年則變為負 2.7%。
2018年至2020年,肯德基客單價通過提價、推新等方式穩步增長。
必勝客客單價則一路下滑,逐漸被肯德基甩在身後。
那必勝客的客單價為什麼會下滑啊?
我舉個栗子。
6月10日,我去了必勝客吃自助餐,寫下了這篇文章:
這是必勝客時隔10幾年,再次推出自助餐,限時一周。
我本來以為錯過這次再等10年,沒想到最近它居然又搞自助餐了,我人都傻了:
為什麼必勝客要這么頻繁推出自助餐服務?
有很多可能的原因,比如清庫存啊、提高業績啊,等等。
但本質上,必勝客都是通過促銷吸引顧客,來達到「以價換量」的目的。
這也側面印證了必勝客的品牌下行趨勢,已經不可挽回。
你啥時候見過K記M記搞自助餐嘛,對不對,人家不搞自助餐也一堆人吃啊。
你說對嗎,小麥?
非常現實的一個問題是:哪怕肯德基和必勝客拿命去Carry,疫情也讓百勝中國吃癟。
2020年上半年,百勝中國的總收入為36.56億美元,較2019年同期的44.28億美元減少17.4%。
那有的小夥伴就要問了:
為什麼百勝的其他餐廳那麼菜啊,他們幹嘛去了?
這一點,就要牽涉到百勝的「中餐夢」了。
作為外國企業進入中國,百勝一直想著「本土化」,讓自己更接地氣一些。
這一點在肯德基身上體現得淋漓盡致。
現在的肯德基,有粥喝、有飯吃、有豆漿喝,早段時間甚至有茶葉蛋:
當時我去試吃的實拍圖
但百勝不滿足於自家洋快餐中國化,它更希望能有自己的中餐廳。
但很遺憾,百勝在目前為止,就好像中邪了一樣,沒辦法搞好中餐鍵告碼廳,堪稱「誰來誰死」。
2005年,百勝中國在上海創辦了 「東方既白」, 立志成為中國最大的中式快餐連鎖店品牌
截止2007年底,共在上海開出12家店:
你這樣子就很刻意了
然而,「東方既白」一直不溫不火,發展後勁不足,截至今年6月30日,東方既白僅11家門店。
滿懷壯志豪情的東方既白,經過15年發展,仍在快餐市場的邊緣徘徊。
而這,僅僅是百勝試錯的第一步。
2012年2月,百勝中國以近46億港元的價格收購了當時的「火鍋第一股」小肥羊。
一年後,百勝中國再度出手收購小肥羊全部股權,全權擁有小肥羊。
然而百勝接手後,小肥羊的門店數量從300多家減少到200家左右。
要知道。小肥羊巔峰時期的門店可是超過700家的哦。
收購後,小肥羊正式被一眾競爭對手如海底撈、呷哺呷哺等超越,逐漸淡出我們的視野
百勝再次翻車後,他們再接再厲,又在19年收購了黃記煌。
如你所見,黃記煌現在也沒了聲響,影響力遠沒有前幾年那麼大了…
8月份的一份調查更顯示,不少人已經2~3年沒吃黃記煌了,更凸顯黃記煌近年的疲軟。
百勝人都傻了:難道我跟中餐廳相剋?怎麼每家中餐廳效果都不好?
百勝心裡特別苦,本來它是想中餐西餐雙線發展的,現在倒好,西餐賺的錢還得補貼到中餐上。
綜上所述, 嚴重的「偏科」 ,是市場不看好百勝的關鍵因素,也是百勝被農夫山泉吊打的原因。
那麼,百勝中國還有機會逆風翻盤嗎?
折戟中餐廳後,百勝將目光瞄準了「咖啡領域」。
18年,百勝中國推出咖啡品牌COFFii&JOY.
19年,肯德基推出「K記咖啡」,並且花重金進行推廣,意圖非常明顯:
「老子要進軍咖啡市場了!」
肯德基取得的成績也算不錯,截止到2019年,肯德基在我國已經賣出了1.37億杯咖啡。
但從百勝中國上市的財報看,咖啡業務還未能為百勝取得較多的盈利。
K記咖啡、Lavazza等能否干翻星巴克&瑞幸?目前還是個未知數。
總而言之,肯德基還是百勝非常可靠的一個點,只要肯德基不翻車,百勝依然能高枕無憂。
百勝作為中國最大的餐企,資金雄厚是它最大的優勢。
只要大方向不變,我認為在未來,百勝還能再孵化出一個優秀能吸金的餐飲品牌。
當然了,如果百勝還想發展中餐廳的話:
那我還是建議他們去算上一卦,看看能不能破除魔咒啦「狗頭保命」。
廚房人類
專注於研究 「人類行為學和 美食 之間關系」
致力於把和食物有關的趣事兒 煮 給你吃
⑶ 馬雲買下肯德基中國業務 多少股份
股份在4%-6%之間。
2016年9月2日,百勝餐飲集團(肯德基和必勝客母公司)宣布與春華資本及螞蟻金服達成協議,春華資本及螞蟻金服共同向百勝中國投資4.6億美元,其中春華資本投資4.1億美元,而螞蟻金服投資額為5000萬美元。螞蟻金服和春華資本持股百勝中國股份在4%-6%之間。
每股價格以分拆完成後31至60天期間百勝中國股票的成交量加權平均價為基準,給予8%的折讓,而最終股票數量則視該價格再做相應的調整。春華資本和螞蟻金服共擁有兩批可以在五年內行使的認股權,分別按120億美元和150億美元股本價值的行權價,每批收購百勝中國大約2%的普通股。
(3)百勝中國股票初始價格擴展閱讀
螞蟻金服旗下的支付寶,以及投資的包括口碑在內等多家在線餐飲派送公司,都需要線下餐飲企業的借力與資源整合。用戶在線下高頻使用支付寶後,螞蟻金服會獲得十分寶貴的用戶使用數據。
這類消費數據對於判斷用戶資信狀況、消費能力是很有幫助的,這對於芝麻信用以及螞蟻金服消費金融業務開展也有很大的幫助。
通過投資百勝中國,螞蟻金服可以在支付領域與百勝有更好的合作,畢竟快餐業不同於高端餐飲,它更貼近大眾,更能夠迎合支付寶帶來的「長尾效應」。
過了黃金期的洋快餐品牌,危機感日趨嚴重,肯德基和麥當勞都在推出中式早餐和個性化定製服務,但仍存在水土不服的現狀,引入本土企業將有利於其加快融合的過程。
⑷ 百勝中國股票2000美元怎麼賣
轉換為人民幣可以賣:13728元人民幣。
一、百勝簡介:
1、百勝餐飲集團是全球大型的餐飲集團,在全球110多個國家和地區擁有超過35,000家連鎖餐廳和100多萬名員工。其旗下包括肯德基、必勝客、塔可貝爾、艾德熊及海滋客,分別在烹雞、比薩、火鍋、墨西哥風味食品及海鮮連鎖餐飲領域名列全球第一。2007年百勝全球營業額達100億美元,其中包括直營和加盟費收入。百勝中國從Yum! Brands(紐約證券交易所代碼:YUM)分拆出來之後,於2016年11月1日獨立在紐約證券交易所上市,股票代碼為YUMC。[1]百勝中國在中國市場擁有肯德基、必勝客和塔可貝爾三個品牌的獨家運營和授權經營權,並完全擁有東方既白、小肥羊、黃記煌和COFFii&JOY連鎖餐廳品牌。
2、百勝公司的前身泰康全球餐飲公司(Tricon Global Restaurant,Inc.)為美國百事集團公司的一個業務部,於1997年10月7日從百事可樂公司分離,成為獨立的公眾公司。它被授權在全球范圍內使用肯德基、必勝客、塔可貝爾等品牌。1998年,這個擁有肯德基、必勝客、塔可貝爾等著名品牌的餐飲公司在紐約證券交易所獨立上市時,世界上最大的餐飲集團——百勝全球餐飲集團便正式成立了。當時所有股東和公司成員可能都沒有想到,僅僅過去兩年的時間,百勝全球餐飲集團的經營和發展取得了很大的成功。如今,百勝集團是世界上最大的餐飲集團,在全球100多個國家和地區擁有超過3.5萬家連鎖店和100萬名員工。旗下擁有肯德基、必勝客、東方既白、必勝宅急送、塔可鍾等世界知名餐飲品牌,分別在烹雞、比薩、墨西哥風味食品及海鮮、甜品餐飲領域名列全球第一。
3、剛從百事分離時,百勝全球餐飲集團既要彌補過去造成的損失,同時又面臨著嚴重挑戰:如何創立企業的文化?如何建立三個著名餐飲品牌彼此之間相互協作,而不是競爭的關系?如何樹立員工對企業未來發展的信心等。當時,在曾任百事集團總裁,現任百勝集團首席執行官的皮爾遜(Andrakk Pearson)先生和諾瓦克(David Novak)的共同主持下,公司在許多方面保持了分離前可行的組織架構,同時為公司未來勾畫出新的發展目標。