星巴克兼職員工豆股票

Ⅰ 《將心注入》讀後感

[《將心注入》讀後感]

《把心注入》這本書是星巴克創始人兼董事長霍華德舒爾茨寫的自傳，《將心注入》讀後感。我一直是星巴克的忠實顧客，喜歡它的原因也很簡單，星巴克給人的感覺非常舒服，像回家一樣。店員的微笑，體貼和周到，以及咖啡入口的感覺，都讓人非常安心。我第一次去星巴克，店員送給我兩支筆，是用環抱材料製作可以回收利用的，這給我的印象非常深刻。星巴克還提倡自帶杯子，為環保做貢獻，價格也會相應減少，這些一點一滴為環保做貢獻的行為，都讓我對這個企業充滿了好感。這次讀了這本書，我更深刻地理解到了企業文化是王道。星巴克輕松、愉快的文化氛圍才能造就出這樣讓顧客無比忠誠的企業。

霍華德是一個典型的實現自己美國夢想的追夢人。他從小生活在家境窘境的環境里，父親傾其一生，任老任怨，從未從其工作中獲得尊重和利益。從小的印象，給舒爾茨留下了永遠的痕跡。很多年後，當他賦予星巴克的使命時，他發誓要創立這樣一個企業：不僅僅是個創造財富的機器，而且要讓每個參與工作的員工都得到應得的利益和尊重。舒爾茨沒有抱怨命運的不公，反而視星巴克為其父親精神遺產，並把這種遺產發揚光大。貧窮，不是放棄的理由，也不是讓人憐憫的理由，而應該是讓人成長的財富和動力。
關於星巴克，最感動的還是價值觀的貫徹以及企業以人為本的觀念，當然，星巴克品牌的建立也非常耐人尋味。
首先，價值觀不是什麼高深的概念，就是驅動你選擇，做事後面的根本原因。如果你把員工只看作是財富路上的鋪路石，一個砝碼，一個數字，一個利潤指標。你又如何要求信任或是忠誠？每個人都在追求自己的夢想，只是每個人的夢都不一樣。你怎麼能說為了你的夢想，就應該犧牲別人的夢想。是你的工具，還是你的夥伴？將心比心。你對人的方式，就是人對你的方式。這就是價值觀。同時，價值觀，也是一把尺子，一塊輪廓分明的界限：能做什麼，什麼是禁忌，堅持什麼，放棄什麼。價值觀也決定了：在利益面前，如何分享財富；在困難面前，如何同舟共濟。

難怪，滄海桑田，星轉物移。當人們談到基業長青的企業，都會談到它：價值觀。沒有價值觀的企業，是很難有長久的生命力。因為很多時候，人心是經不起誘惑的。如果能容忍誘惑，就沒有人願意堅持最初的夢想。

但同時，人也是嚮往崇高和陽光的，當價值觀成為一種精神力量，它就不僅是一種財富的核心競爭力，也是組織中所有人的光榮和夢想。
其次，關於品牌，再沒有比誠意更有利於創業者沖破困境。也沒有任何技術，可以和將心注入的能量相比。創建星巴克品牌，首先靠的是員工，而不是消費者。因為要「投合乃至超越顧客期待的最好方式，就是聘用和訓練那些出色的員工，對咖啡有熱情的人。這些員工，也是星巴克的合夥人，是將激情貫注於行動的典範，也是咖啡品牌大師。他們的知識和熱情在顧客中會引起共鳴，並將顧客再次吸引到店裡來。」

星巴克的品牌取決於三個重要的方面：咖啡因素，人的因素，體驗因素。
咖啡因素：好的產品，不是來源於設計，而是誠意，來自於對顧客的誠意：如何向顧客提供一流的咖啡豆；如何使讓萬里高空飛機上的顧客喝到純正的星巴克咖啡？這是星巴克最關心的產品問題，讀後感《《將心注入》讀後感》。他們的價值觀，決定了他們的誠意：他們不會去買劣質的咖啡豆賣給顧客；他們不會在原材料漲價的季節，把漲價的成本一股腦兒地轉給顧客；甚至，他們不會去選擇跟自己價值觀不符合的市場或夥伴。

人的因素：視員工為夥伴，給每個參與其中的人尊重，和利益：幾萬個合作夥伴。星巴克不僅培訓自己的員工，而且培訓合作商的員工。在他們心裡，品牌的建立就是面對每一個人：他們面對員工，員工面對顧客時創立的信任的感受。其他的都只是結果。其中最突出的例子，應該是豆股票和全員醫療計劃。在這點上不得不佩服星巴克，在任何一個連鎖消費型企業中要做到連最底層的員工都能夠享受到股權激勵是相當相當不容易的，星巴克的「豆股票」計劃完成了這一課題，真正地讓員工成為企業的合夥人，使之更有凝聚力和歸屬感。還有不得不提的就是星巴克的全員醫療保險居然覆蓋到了兼職員工。其實招收兼職員工很重要的原因之一就是能夠節省成本，但星巴克卻相當於將這部分成本又回饋於員工。星巴克對人的關注，對員工這類合夥人的關心和善待確實不單是一句口號，而是真正落到了實處！難能可貴！

體驗因素：星巴克不僅創立了一個偉大的組織，而且創造了一種非凡的咖啡體驗或文化。作為簡單商品的咖啡已經存在1000年的歷史了，但星巴克賦予了咖啡新的價值或品味：人心的寂寞，在新世紀來臨之際，通過咖啡的浪漫連接在一起。星巴克，看到了咖啡產業的精髓所在，咖啡不僅僅是咖啡，它是一個社交的綠洲，一種人與人的感情紐帶，一種消費得起的平等，夢想中的第三空間。

讀《將心注入》，好比旋轉美麗的萬花筒，精彩分呈：看見一個人的成長和選擇；看見一個創業者的夢想和傳奇；一個偉大的品牌是如何創立，如何經歷風雨，茁壯成長。

星巴克的歷史並不僅僅是一個發展和獲勝的記錄，它也是關於如何以不同的方式來建立一個公司的故事。它完全不同於我們所常見的那種公司，它證明了一個以心靈為導向、以自然為靈魂的公司仍然可以賺錢。它表明了一個公司在保證它的股東們能長久贏利的同時，卻不必犧牲他的以尊嚴對待員工的核心價值－這就是星巴克認為正確的，也是運作企業的最佳方式。

《將心注入》能讓人重新振奮起來，去追求自己的夢想，聽從自己的心靈，即使遭人譏笑也無所謂。

《將心注入》告訴我們：一個公司不必失去激情也可以做大做強，但這只有在以人為本、以自身的價值觀為本，而不是以利潤為本的情況下，才可以做到。

你會發現，說到底：關鍵是人心。星巴克把心交給了每一杯咖啡，還有它的合作夥伴們。當顧客感受到時，他們自然會給予相應的回報。
最後，還是摘抄幾句書中的好句子：

1.如果你傾心投入於自己的工作，或者任何值得為之努力的事業，你就有可能實現在他人看來不可能實現的夢想。生活因此會變得很有意義。--舒爾茨

2.在日常生活中，你會遇到來自朋友、家人和同事的種種壓力，要求你走一條容易走的路，順從一種普遍流行的明智做法，如果你不想簡單地接受現狀，做大家都期待你去做的事情，那會變得很難。然而，當你真的是吃准了—在你自己內心，在你的夢想中—你覺得有把握，就必須去做能使自己的見解成為現實的事情。沒有一樁偉大的成就僅靠運氣就得手。--舒爾茨

3.衡量一個人的最終尺度，不是看他順順當當的時候呆在哪兒，而是看他在受到非難和爭議的時候如何站位。--馬丁路德金

4.我對企業成功與否的判斷標准並不是增開新店的數字。我要創造一種最出色的咖啡品牌，創造一個運作良好的對公司同仁負責的企業。我想要把企業提高到這樣一個標准：使我們的人為在這里工作而感到驕傲，因為這個企業關心他們，成為他們的一個共同體。
我想建立的是這樣一個公司：它的長期興旺基於自己的價值觀和指導原則的競爭優勢。我想要吸引和僱傭那些為著同一個目標一起工作的人，他們不作窩里斗，卻喜歡挑戰人家以為不可能達到的目標。我想要創造這樣一種企業文化，即個人在其中不僅能得到滿足，而且能夠得到他人的尊重和羨慕。
我不做小夢，我做大夢。--舒爾茨

5.要想保持超前，必須始終在翅膀底下裝上一個新的發動機。-羅薩貝斯莫斯坎特

wonder4 胡曉月

〔《將心注入》讀後感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】

Ⅱ 星巴克事件是怎麼回事

最近一個時期，圍繞故宮星巴克去留問題的爭論吸引了人們的眼球。事情的緣起是央視主持人芮成鋼在其博客中指責星巴克咖啡將其分店開到故宮，是「對中國傳統文化的糟蹋」，因為「故宮是中國幾千年最輝煌文化的載體,就是中國的象徵」，芮成鋼說，而星巴克則是來自美國的「不登大雅之堂的飲食文化代表符號」。芮成鋼並以傳統文化捍衛者的姿態向星巴克的首席執行官吉姆·當諾發出「抗議」，要求其將店鋪撤出故宮。這立刻在公眾中引發了一場廣泛的爭論。 從文物保護和景觀協調性的角度來看，開在故宮里的星巴克看上去的確有欠協調，要求它搬離也並非全然沒有道理。然而就其對故宮這一文化景觀的「糟蹋」程度而言，沒有人能指出這家位於乾清門東側的咖啡館與它周圍那些買香煙水果快餐之類的店鋪相比有任何出格之處。星巴克惟一的錯誤就在於它的名氣太大，以致在這場文化沖突事件中扮演了一個強勢入侵者的角色，並因此而招致激烈的反彈. 星巴克的反對者們似乎有足夠的證據來表明他們的擔心不是多餘的。注目當下，從遍布街頭的「肯德基」「麥當勞」到NBA球賽、好萊塢大片，來自異域的文化正深刻地改變著中國人的本來面目。過去那個「九天閶闔開宮殿，萬國衣冠拜冕旒」的形象不見了，傳統文化正在遭遇前所未有的沖擊。 星巴克事件暴露了人們在全球化時代面臨的文化身份上的深層焦慮。這一方面來自於「槍炮聲敲碎了寧靜夜」的慘痛記憶，又與當下中國日益深刻地捲入全球體系所帶來的的民族身份危機相重合，因而顯得格外激烈和敏感。出於對母體文化和民族利益產生強烈的危機意識，一些精英希望通過復興和重建本民族文化來抵禦外來文化的入侵，以屬於自己的文化資源來重塑身份，找回自身獨特的存在尊嚴。質言之，在西方異質文化的沖擊下生成的文化保守主義心態，是促成此一事件的主要動因。這似乎正在證實亨廷頓的斷言：「在一個日益全球化的世界裡，文明的、社會的和種族的自我意識加劇了。」 然而，在全球化的大背景下，試圖通過對傳統價值的堅守來重塑身份註定是徒勞的。正如盧卡契所言，傳統固然重要，但他們之所以重要，在於它有實際的功能──可以幫助人們迅速對外部情況的變化做出恰當反應。一旦這些功能因為某種原因失效，傳統的命運通常就是崩潰或消失。即便有所殘留，大概也只能呆在博物館中，並且變得無法理解。多年來的歐風美雨的滌盪，使中國人本身已疏離了傳統的精神內核，精神內核既然已被滌盪，所謂傳統文化也就徒具軀殼。就故宮而言，它所隱喻的封建皇權已成歷史，其賴以生存的基本的社會結構早已不復存在。故宮所代表的文化，既不是因為星巴克進入而死去，也不會因為星巴克的撤離而復活。 就另一層面而言，即便中國的傳統文化今日猶存，就真能如文化保守主義者們所宣稱的那樣，足以成為指引人們另闢蹊徑「追求人類的安寧與幸福」的明燈嗎？ 以中國傳統文化的核心儒家文化而言，嚴復就曾批判說：「中國名為用儒術者，三千年於茲矣，乃徒成就此相攻、相惑、不相得之民，一旦外患忽至，則糜爛廢瘺不相保持。其究也，且無以自存，無以遺種，則其道奚貴焉？」是故「往者中國之法與無法遇，故中國常有以自勝；今也彼亦以其法與吾法遇，而吾法乃頹墮蠹朽瞠乎其後也，則彼法日勝而吾法日消矣。」 著名經濟學家厲以寧也曾指出，中國的傳統文化，不僅僅是儒家，包括佛、道、儒在內，都沒有發展生產力的要求。馬克斯·韋伯在闡釋中國不適合資本主義時，更將儒家文化列為首要緣故。毫無疑問，中國今天的成就絕非尊孔讀經使然，而恰恰是全面融入全球體系的結果。 人能宏道，非道宏人。人類的文化是不斷沖破文化隔離的天然壁壘與人為壁壘的過程中發展起來的。中國不能以閉關自守維護生存空間，而應在文化全球化中採取積極和主動，以自信、寬容、雍雅的大國氣度容納普世文化與價值。唯其如此，才能成功地穿越了現代化轉型期的泥淖，成為一個具有確定性的大國，成為全球秩序的穩定之源。

Ⅲ 星巴克豆股票離職後自動入賬嗎

是的
大概要等年尾才能正式歸屬你,那時候才能賣星巴克辦理離職手續後多少天可以拿到自己的勞動手冊一般情況下在離職當日或離職後的十天。

Ⅳ 星巴克員工，接收了一部分股票，怎麼拋售

星巴克是美股，需要開通美股賬戶

Ⅳ starbucks工作氛圍如何

工作氛圍非常好，企業文化和人文關懷是星巴克的一大特色。在星巴克的每一個正式工和符合條件的臨時工，都能成為其合夥人，員工會感覺是在為自己打工。
由於認識到員工是向顧客推廣品牌的關鍵，星巴克採取與市場營銷基本原理完全不同的品牌管理方式——星巴克將在其他公司可能被用於廣告的費用投資於員工福利和培訓。1988年，星巴克成為第一家為兼職員工提供完全醫療保險公司。1991年，它又成為第一家為兼職員工提供股票期權的公司，星巴克的股票期權被稱為「豆股票」（bean stock）。星巴克的所有員工都被稱為「合夥人」，因為他們都擁有公司的股份。豆股票及信任感，使得職員自動、自發地以最大熱忱對待客人。這就是星巴克的競爭優勢。這是星巴克聚集人氣、建立強勢品牌的秘訣之一

另外，他們福利也很好，公司的員工除享有一般的福利、保險和獎金制度以外，還有追加的醫療保險，還可以享受任何店內商品和飲料均7折的待遇，每日兩杯自己製作的員工飲料，以及每月6張免費飲料贈券。

Ⅵ 星巴克的咖啡豆股票期權是怎麼具體運行的

自1991年開始，公司開始贏利。舒爾茨又提出一項新的員工計劃「咖啡豆股票」計劃。這是面向全體員工的股票期權方案，其思路是：為所有的員工提供股權認購計劃，使每個員工都持股，都成為公司的合夥人，這樣就把每個員工與公司的總體業績聯系起來，無論是CEO，還是任何一位合夥人，都採取同樣的工作態度。舒爾茨希望讓所有星巴克的雇員都成為公司的夥伴，和他們一起分享公司的成功，並建立雇員和公司之間的利益共同點。當時，星巴克仍然是一家私營企業，這項計劃要求按雇員基本薪資的等級，給每位雇員授予公司的股票優先認購權。
1991年5月，公司高層把計劃提交給董事會，董事會一開始拒絕了這項提議。對於反對意見，舒爾茨這樣說服他們：向員工贈股必然使公司獲得強大的後援支撐，這樣做有利於促進銷售和利潤增長。投資者的股份比例也許相對縮小了，但他們名下的股值卻肯定會增長得更快。他告訴他們，如果能把每一個雇員都結合到一個整體中來，那麼他們就會以CEO同樣的態度來對待公司。雖然理事會擔心這項計劃會影響到老投資人對於公司的控制權和利益，但舒爾茨仍然堅持這項計劃。董事會最終批准了這項計劃。
1991年8月，星巴克向雇員推出了這項計劃，舒爾茨告訴大家「這是我長久以來的一個念念不忘的夢想」。每個雇員都領到一個系著藍絲帶的小包，裡面有一本詳細解釋咖啡豆股票方案的小冊子。然後用蘋果香檳和小餅干慶祝大家都成為「成長中的合夥人」。從那一天開始，星巴克停止使用「雇員」這個詞，把公司所有的人都稱作「合夥人」，凡是為公司工作6個月以上者，都是合法的股權持有者。甚至兼職人員，只要每周工作不少於20小時，也有同等權利。
第一次股票贈與是在1991年10月1日，大約有一半的員工參與了至少其中的一項計劃。員工按年薪的一定比例獲得期權，通常這一比例是10%，但由於近些年公司盈利能力的增強，所以實際比例一直高於10%，每個合夥人大約都可以獲得他的年基本收入12%的股票期權，如果局面利好，比例則為14%。每個會計年度首日的股票價格即為期權的授予價格。星巴克公司的股票期權待權期為5年，任何「合夥人」在工作90天以後 (90天內每周需工作至少20小時)都可按照股票購買計劃購買股票，合夥人購買股票時可以通過薪水折扣獲得15%的優惠。只要股票上漲，股票期權就越來越值錢。1991年一年掙20000美元的合夥人，五年後他們的股票期權，便可以兌換現金50000美元以上。
在咖啡豆股票還未來得及證明它的任何財富價值時，它對人們的職業態度和工作方法的影響就立竿見影了。舒爾茨注意到員工開始想方設法為公司節省開支，比如，有人乘坐周六夜間的紅眼航班出差以節省機票錢，他們會說「我是有豆股票的」。大家琢磨著搞革新，降低費用，擴大銷售和創造價值。作為一個公司合夥人，他們從心底里熱情對待顧客。由於這項計劃，20世紀90年代中期，星巴克的員工跳槽率僅為60％，遠遠低於快餐行業鍾點工的140％到300％的跳槽率。
1992年上半年的一天，有個叫馬丁?舒奈西的合夥人走進人力資源部，帶來一封信，上面有倉庫和工廠大多數工人的簽名，信上的意思是說他們不再要求工會代表他們的利益了，要求取消投票選舉的工會。在1985年的時候，員工們曾經自發組織建立選舉工會來保障員工權益，並要求工會代言雇員利益。但現在，馬丁?舒奈西說 「你們讓我們共同掌管這個企業，無論有什麼投訴，你們都會解決。你們信任我們，現在我們也信任你們。」 1992年，星巴克烘培廠的工會被取消了，再沒有什麼比贏得人心更重要了。

Ⅶ 介紹一下星巴克的歷史

星巴克（Starbucks）咖啡公司成立於1971年，是世界領先的特種咖啡的零售商，烘焙者和星巴克品牌擁有者。

旗下零售產品包括30多款全球頂級的咖啡豆、手工製作的濃縮咖啡和多款咖啡冷熱飲料、新鮮美味的各式糕點食品以及豐富多樣的咖啡機、咖啡杯等商品。

1987年，星巴克原董事長霍華德·舒爾茨先生收購星巴克，從此帶領公司跨越了數座里程碑。1992年6月，星巴克作為第一家專業咖啡公司成功上市，迅速推動了公司業務增長和品牌發展。

當前公司已在北美，拉丁美洲，歐洲，中東和太平洋沿岸37個國家擁有超過12,000多家咖啡店，擁有員工超過117，000人。

長期以來，公司一直致力於向顧客提供最優質的咖啡和服務，營造獨特的「星巴克體驗」，讓全球各地的星巴克店成為人們除了工作場所和生活居所之外溫馨舒適的「第三生活空間」。

(7)星巴克兼職員工豆股票擴展閱讀：

星巴克第一家門店開在了北京幾乎唯一可能接受它的地方，當時國貿就這一幢寫字樓，今天熟悉的各種地標大多連草稿都沒有。邊上那座隨三環建起的立交橋當時還叫大北窯橋。

一開始，它在喝茶國家的存在更多被當成一種象徵，一個中國和西方有共同利益，可以有共同價值觀的象徵。那年5月，中國駐南使館被炸激起的反美情緒正在高峰。

《紐約時報》一篇報道用在星巴克消費的中國律師開頭，寫了兩國之間的羈絆。而《金融時報》記者 Richard McGregor則在自己書里提醒說。

不要因為街頭開著星巴克、麥當勞，就覺得中國的行事和美國一樣。之後 20 年中國的變化顯然超出了所有人的想像，這當中也包括中國人對星巴克的接受程度。

2005 年以後，中國放開外資企業獨資經營，星巴克逐步將中國內地市場由授權、合作變為直營。2005 年年底，星巴克在上海成立大中華區支持中心。

負責中國大陸和港澳台地區的經營管理。2006 年，星巴克買回華北公司股權，開始獨資經營。在那之後，星巴克宣布將中國作為今後重點拓展的市場，在中國的開店速度開始加快。

2017 年，星巴克又以 13 億美元從統一那裡收回華東地區剩餘的 50%股份，將中國市場正式完全收回自己做。那也是星巴克公司歷史上最大的一筆收購。

那之後舒爾茨接受《紐約時報》采訪時說：「當被問及我們在中國到底可以增長到什麼程度的時候，我其實不知道答案，但我真的認為星巴克在中國的業務規模將會大於美國。」

一度，星巴克在中國開得比麥當勞還多，門店比它還多的餐飲連鎖可能只有肯德基和沙縣小吃。在這個沒有咖啡消費習慣的國家，它居然開了 3600 家店。

連續十年的財報會議上，中國市場都是 CEO 要拿出來反復提的亮點。到了這個程度：3600 家門店、150 個城市、50000 名員工，星巴克的 CEO 不但喜歡說中國故事。

經歷了退休、復出再退休的舒爾茨，「告別之旅」的第一站就來了中國。當麥當勞、肯德基把經營權賣給中國公司、不再自營的時候。

星巴克在 2017 年花 13 億美元買回了江浙滬的全部經營權，將中國變為 100%直營的市場。20 年間，星巴克因為中國的變化獲得極速增長，逐漸將自己變成一個中國故事。

Ⅷ 星巴克夥伴培訓期間有工資拿么

培訓期間是有工資拿的。

星巴克的夥伴無論全職還是兼職（每周20小時或以上），都可以享受一系列的薪酬福利項目。根據工作職位和個人情況的不同。

夥伴的全面薪酬福利包括：

不斷增長的薪資、額外的人壽保險、醫療保險、股票期權（咖啡豆股票)、助房津貼計劃、咖啡星享假期、父母關愛計劃、管理獎金計劃、咖啡飲料夥伴券。

(8)星巴克兼職員工豆股票擴展閱讀：

在星巴克，員工稱彼此為夥伴，夥伴們一起共享在星巴克的無限機會，夥伴們一起實現更多、成就更多。在星巴克，連接更廣闊的世界、做最好的自己、成就非凡事業，讓每一天都充滿意義地連接彼此、成就自己。

星巴克的咖啡文化不僅是延續傳統傳播咖啡文化，還傳遞情感聯系。始於對咖啡的熱愛，星巴克從西雅圖出發到如今遍布世界各地，讓更多的人享受到高品質的咖啡。同樣始於對咖啡的熱愛，星巴克夥伴們從祖國各地匯聚在門店，將這份咖啡之愛傳遞到更廣闊的天地。

星巴克提供了諸多機會讓夥伴們得以提高咖啡技能，圍裙的不同顏色代表從咖啡探索者到咖啡公使的不同咖啡技能等級。

Ⅸ 為什麼星巴克永遠不愁招不到員工

星巴克獨特的「夥伴文化」。這種文化不僅貫穿於公司的日常宣傳和稱謂中，而且通過一點一滴的行動將公司的真誠注入到每一個合作夥伴的心中。

第三、健康福利。除了咖啡豆儲備，星巴克還向所有全職或兼職合作夥伴提供競爭性保險、醫療和其他福利，以保護他們的健康利益。