apple員工股票計劃

Ⅰ 幫忙找找蘋果公司的五年計劃

有些計劃屬於商業隱私的,所以是很難找,既然自己定做,就建議你們好好了解一下蘋果,下面有一些關於他們一點點的計劃,你看的摘點出來吧

3 月 4 日，本周二，蘋果公司在庫布提諾總部早開一年一度的股東大會。一些股東甚至從歐洲遠道而來。喬布斯就股東提出的一些問題（繼任者、游戲、零售業務、未來的產品計劃 等）做了回答。

董事會

喬布斯從介紹丹尼爾.庫伯曼（Daniel Cooperman）開始，丹尼爾是蘋果公司新的高級副總裁、首席法律顧問兼秘書（去年 9 月任命），由他來主持這次大會的正式部分。喬布斯還介紹了其他五位出席的董事會成員，包括比爾.坎貝爾（Bill Campbell）, 美國前副總統阿爾·戈爾（Al Gore），Google 的 CEO 埃里克.施密特（Eric Schmidt）, Genentech 的 CEO 阿瑟·萊文森（Art Levinson，他也是 Google 董事會成員）和零售專家米拉德·德雷克斯勒（Millard Drexler）。

董事會的最新成員是雅芳（Avon）的 CEO 鍾彬嫻（Andrea Jung），股東大多對喬布斯邀請一位女性加入蘋果董事會表示歡迎。董事會成員的多樣化在前幾次的股東大會上一直受到股東的關注。

[關於蘋果董事會成員，更多請看這篇 蘋果下一步：顛覆直銷？]

蘋果公司在請求股東大會批准董事會成員連任，得到了批准。

有兩位股東提出了提議。

第一項提議是由勞聯-產聯（AFL-CIO）儲備基金提出了。他們希望發起一個一年一次的股東投票，對管理層的期權賠償發表無約束力的建議。同樣是這項提議在去年的股東大會上也曾提出，但去年只得到 41% 的股東支持，但今年這項提議獲得通過。蘋果的董事會兩次都建議反對這項提議，稱這項提議是一個「生硬的和無力的寄存不滿的工具」。

喬布斯對此評論說：「我希望這項提議對我『1 美元』的年薪有幫助」，喬布斯 1 美元年薪之外的補償主要是通過股票期權，這些股票期權在過去8年裡隨著蘋果市值的增長而猛增。

第二項提議建議成立一個企業責任小組，以監測全球問題並對其做出響應。但這一提議沒有獲得投資者通過。

在正式的投票會議結束後，股東大會中場，下面是喬布斯回答投資者的一些問題。

游戲業務

首先來自舊金山的投資者，提出的問題是蘋果在視頻游戲市場上的目標。「游戲是一個比好萊塢更大的市場，擁有超過 180 億美元現金的蘋果是否會有興趣，比如說，收購 Valve（著名游戲公司）來獲得 Half Life（視頻游戲），就像微軟當初購買 Mac 的游戲開發商 Bungie，將曾經 Mac 上游戲 Halo（光環）變成微軟 Xbox 上的游戲。蘋果對在 Mac、iPod、iPhone，和 Apple TV 上開發游戲有何戰略? 我提這個問題是因為，在去年的全球開發者大會上（WWDC）上游戲開發者已經提出了批評，蘋果對開發大型的游戲沒有做出任何必要的支持，是他們錯了，或者是你們錯了? 」

喬布斯回答指出，從去年的 WWDC 開始，由 EA 游戲公司發布的 Windows 游戲已經可以通過 Transgaming's Cider 引擎技術移植到 Mac 上來，而且蘋果也給其他游戲開發者有力地支持，特別是"Apple Design Award"的得主，來自暴雪娛樂（Blizzard）的魔獸世界（World of Warcraft），他們幾乎偏離了與微軟合作 PC 游戲生意的興趣。喬布斯還表示，即將發布的 SDK 也會給 iPhone 和 iPod touch 帶來新的游戲機會。

Blog 發布軟體

來自同一個投資者的第二個問題：「去年我問過蘋果關於 Mac 的計劃，現在有很多集成在 Leopard 上，新的 Web Gallery 讓我更方便地發布圖片和視頻。不知道蘋果有沒有注意到可以添加一個 blog 發布軟體，讓文章發布更簡單一些? 那樣我會更願意用 Mac，阻礙可能會是上載速度太慢，寬頻限制。有什麼計劃讓 Mac 更好，更有競爭力嗎? 」

喬布斯表示將在今年稍遲一些會有更多 Mac 軟體發布，同時他還提到 "如果蘋果沒有推出 blog 發布軟體"，iPhone 的 SDK 也允許第三方來開發一個 iPhone 版的 blog 發布工具。喬布斯還建議提問者自學一下 Cocoa，然後自己開發一個 iPhone blogger 應用。

iTunes 視頻租賃

當被問到 iTunes 租賃視頻的質量和數量的時候，喬布斯承認電影公司在推出新內容方面落後了，並且說同樣的問題也曾出現在音樂身上，在 iTunes Store 建立之初的 5 年內，內容一直都不足。喬布斯之前曾許諾會提供 1000 部電影租賃，但目前仍然只有 600 部左右。

喬布斯的繼任者

有投資者提到，媒體經常將喬布斯等同於蘋果，他的問題是：如果蘋果沒有了喬布斯會怎麼樣? 喬布斯的回答是：「董事會已經有了幾個合乎條件的人選來接替我，假如我突然被一倆汽車撞死，我們有很棒的天才，我認為董事會有幾個非常好的選擇」。包括《華爾街日報》在內的幾家外部消息來源透露，蘋果的現任首席運營官 Timothy D. Cook 將可能會是喬布斯的繼任者。

iPhone 進入亞洲

負責蘋果運營的 Tim Cook 回答了投資者對蘋果的國際業務計劃的一些問題，包括 iPhone 何時進入印度、中國以及其他亞洲國家。Cook 明確地回答蘋果肯定會在 2008 年進入亞洲市場，但拒絕提供任何細節信息，比如那個國家，或者公司對中國或印度市場有何特殊的計劃。「總有一天我們會進入中國的，但我們不會說時間，當然有一天我們也會進入印度的」，Cook 的原話。

喬布斯插話說道：「我們已經開始在這些國家做生意了」（指通過解鎖流入亞洲國家的 iPhone），並且再次表示，對在 2008 年之前賣出 1000 萬台 iPhone 的目標很有信心。Cook 則表示了對解鎖 iPhone 的煩惱，並稱蘋果的確已經從 iPhone 的硬體上賺到了利潤，他們所擔心的並不是媒體上經常描述的那些問題，而在於破解的 iPhone 表明用戶對於產品的功能有更高的要求。

Mac 商用市場

喬布斯抓住這個間隙，向投資者宣布一個消息：2007 年，在教育筆記本市場，蘋果已經超過戴爾成為第一大銷售商。當被問及蘋果在商用市場時，喬布斯指出普通消費市場要比商用市場更大，蘋果首先會把精力集中在普通消費市場，因為個人會更善於接納新產品。而商業用戶使用的產品總會落後於企業的「看門人」首席信息官（CIO），而他們總是盡力限制購買，減少開支。而在普通消費市場，「每個人都能夠自主選擇」，而且有很多人將他們的 Mac 帶到工作環境之中，進而加速了商業領域採用 Mac。

零售商店

這位投資者問到：「企業責任和公司市值都比短期利潤更重要，蘋果在對環境保護方面過去都處理的不錯，這可能是由於蘋果產品的高價格和高利潤，而行業普遍都面臨著迫切的電子垃圾處理問題。還有蘋果也處理了iPod在海外製造廠的勞工問題。蘋果還會未來做哪些投資，繼續保持在企業公民中的領導地位? 特別是作為一家不斷擴大的零售商，蘋果會考慮對零售店的雇員實行浮動工資、按小時計酬，提高員工的積極性，讓他們提供更好的服務嗎? 」

喬布斯看起來對這個問題很有興趣，不過他首先讓負責零售業務的 Cook 回應。Cook 表示，蘋果為一線的銷售人員制定了行為操作手冊讓他們能夠有力地執行，當然如果有個別員工不認真對待，蘋果將會把他們解僱。蘋果也將其標准擴展到其他的（非蘋果專賣）的零售商，他們可以直接採用蘋果的零售銷售流程標准。

喬布斯還引介了 Ron Johnson，他是蘋果零售店的專家，請他對零售店的雇員發表意見。Johnson 表示蘋果現在有 15000 名零售店雇員，他們大概佔了蘋果全部員工的一半左右。不過與大多數典型的零售店每年大約 80% 的雇員流動率相比，蘋果的零售店的員工保有率正好與他們的流動率差不多，每年的雇員流動率只有 20% 左右。蘋果零售店的員工不僅僅是擁有一份銷售工作，也同樣擁有職業發展道路。

一個曾經的蘋果零售店雇員起身說道，要從零售店的雇員升遷到蘋果的工程團隊好像太難了，這迫使他決定離開了蘋果，選擇一個更有可能有可能升遷的公司，最終 Google 僱傭了他。他想喬布斯詢問了蘋果在零售店方面的計劃。一位來自懷俄明州的女士說她是專程來參加這場大會的，她的問題是蘋果會考慮在一些比較落後的地區，比如懷俄明州、愛達荷州、蒙大拿州、南、北達科他州這些地區建立蘋果零售店嗎?

Johnson 說蘋果正在向那些遠離人口中心的市場挺進，蘋果的銷售能力和零售經驗在這些地方也有發展潛力，並且蘋果已經在愛達荷州和懷俄明州以及其他人口更稀少的地方尋找可是的店址。

現金問題

另一位來自舊金山的投資者問到蘋果的現金問題，蘋果是否考慮通過股票回購或者分紅的形式，將現金返還投資者。喬布斯的回復每年都是同樣：「蘋果並沒類似的計劃，我們已經樂觀地表示過，蘋果將會有更大的增長，我們要利用好這個戰略機遇，用這些現金來穩步發展生意，還有發展其他更有前途的產品或者開發團隊。」

未來的產品 ——我們不能透露蘋果未來的產品計劃

股東大會上，對於投資者的最大好奇，喬布斯最通用的回答是：「我們不能透露蘋果未來的產品計劃」。不過有投資問到：「Leopard 伺服器擁有維基（wiki）、博客（blog）和日歷（calendar）服務功能，這很特別。蘋果是否有計劃推出一種家用 Xserve 迷你伺服器，以一個合理的價格將這些功能提供給普通消費者? 就像與 Apple TV 和時間膠囊（Time Capsule）同一級別的嵌入式家用伺服器 。」

喬布斯猶豫了好一會兒，好像想說點什麼，不過又止住了，為了打破會場難堪的寂靜，他一再重復「我們不能透露蘋果未來的產品計劃」。

一個學生問到：「Apple TV 是否可以什麼時候，向用戶免費提供內容，然後依靠廣告來盈利? 如果蘋果認真考慮一下，這聽起來是不是一個不錯的主意? 」喬布斯回復道：「Yes!「，然後又是重復保密的那句話。

又一個十幾歲的少年問到 MacBook Air 是否會添加光碟機。喬布斯的回答是：「如果用戶需要有光碟機的 MacBook，可以買其他種類的MacBook，MacBook Air 是專門為那些需要高度靈活性的用戶設計的」。

另一位投資者問到，為何上市的 iPod touch 的容量要比 iPhone 容量大很多，或者說，為什麼 iPhone 的容量比 iPod touch小。喬布斯解釋說，這是由於 iPhone 要包含更多的通信天線和晶元，所以沒有足夠的空間來放更大容量的快閃記憶體。

Ⅱ 什麼是員工股票選擇計劃

員工持股計劃（ESOP）是目前通行於國外企業的內部產權制度，它是指企業內部員工出資認購本公司部分股權，委託專門機構（一般為員工持股會）集中管理運作，並參與持股分紅的一種新型企業內部股權形式。
員工持股計劃中員工所持的股權是不可以隨意轉讓，只能在員工退休或離開企業時才能得到股票（或由企業購回，得到現金），進行處置。這樣，可以避免企業員工只注重股份轉讓收益而放鬆對企業發展的關切。員工只有在企業長期工作並作出貢獻，才能得到較高的股份收益。這無疑會促使員工與企業同命運、共呼吸，愛崗敬業，努力工作。
員工持股制度雖與典型的股份制企業在持股人資格、收益分配、股票出讓等方面存在差別，但依然是以資產的個人佔有為基礎而擁有相應的剩餘索取權和控制權的，它不允許企業外人員佔有其股份

Ⅲ 員工持股計劃

您好
員工持股計劃ESOP屬於長期激勵的一種，是通過全員持股的方式最大化員工的主人翁感及組織承諾。員工持股計劃興起於50年代的美國（其中又以福特公司為代表）。

Ⅳ 關於蘋果公司的股利政策

為什麼蘋果公司決定發放股利？其中一個答案是蘋果公司試圖向市場傳遞一種關於公司潛在的成長性和滲透到辦公用電腦市場的美好前景的信號。發放股利也可能是對良好經營業績的證實，蘋果的首次股利使得市場確信公司的成功不是暫時的。為什麼蘋果在宣布首次股利的同時宣布2:1的股票分割呢？人們普遍認為沒有現金股利的股票分割就好比用兩張5美元的票子換取一張10美元的票子。錢包感覺厚了，但實際狀況並未改善。然而，伴隨著現金股利的股票分割可以強化正的信號，傳遞更多的信息。此外，有時公司進行股票分割是因為其認為低股價可以吸引更多的個人投資者，從而提高股票的流動性。 發放首次股利是蘋果公司的最佳決策嗎？市場的正面反應和蘋果以後的經營成果證實了它是一個好決策。但1990年以後由於更為劇烈的競爭，其收入增長一般，利潤下降。1996年和1997年都出現虧損。1997年底，蘋果的股價是每股24美元，遠低於1990年。1992年，當每股收益從3.74美元增長到4.33美元時，股利並無變化。1993年，每股收益降至2.45美元，蘋果亦沒有改變其每股股利。但是，到1996年，蘋果的股利徹底停發了。 蘋果公司為什麼在1996年停發了股利？由於經受了多次市場失敗，公司開始授權其他製造商生產其馬克作業系統。然而，這一政策不僅沒有吸引新的買者，反而銷售出現大幅滑坡。結果，1996年經營虧損了7.42億美元，1997年虧損了3.79億美元。當公司遭受巨大損失時，穩定的股利不可能永遠堅持下去，如果虧損持續，大多數公司最終便削減股利。

Ⅳ 蘋果公司將向每個員工發放2500美元股票獎勵是真的嗎

蘋-果公司近日宣布將在未來幾個月向公司員工每人發放2500美元的限制性股票作為獎金。該限制性股票可能適用於蘋-果公司在全球的大部分員工，其中也包括零售部門。

目前尚不清楚該獎勵措施所覆蓋的員工人數、是否包括新員工在內、獎勵的頒發時間以及2500美元的金額是否多於或少於通常頒發給該級別員工的獎金。限制性股票可能適用於蘋-果公司在全球的大部分員工，其中也包括零售部門。

Ⅵ 蘋果和華為是怎樣做股權激勵

• 蘋果股權激勵：

蘋果公司的股權激勵以兩點為靶向：一個是基於績效的RSU，一個是基於任期的RSU，前者與蘋果公司的長期業績掛鉤，後者只要求達到任期時限。

蘋果公司對高管授予股權激勵的時點和到期節點都較為頻繁，一般為人員入職或晉升時。富途ESOP認為「細水長流」的發放形式一方面有助於高管著眼於公司長期價值，另一方面使高管們處於持續、頻繁的獎勵下，增加了高管「跑路」的成本，對人才流失有極大的遏製作用。

別忘了，早前庫克承諾：「我很高興向大家宣布一個股票歸屬的新計劃，該計劃通過RSU的授予來實現，未來會覆蓋之前沒有資格獲得蘋果股票的員工，包括我們表現優異的零售和AppleCare團隊的眾多員工。」這項新的福利計劃正在逐步落地，惠及更多員工。未來是否能實現「全員持股」值得期待。

• 華為股權激勵：

華為的虛擬股激勵計劃，始於2000年。員工可以以每股凈資產的價格購買公司股票，此後可以每年獲得分紅。股票是虛擬股，能獲得收益分紅，但是沒有投票權，表決權。這種制度的優勢是讓員工一起享受公司成長果實的同時，避免了控制權的分散。

據媒體報道，在2000年投資的華為股票，十年之後，所持股票價值增長超過15倍。所以，購買公司的虛擬股對華為員工來說，是非常穩定且高收益的投資方式。這一激勵模式幫助華為逐步成長為全球領先的通信設備廠商。

但是，運行多年的股權激勵也逐漸顯現出一些弊端。

於是在2013年，華為推出新的「時間單位計劃」(Time Unit Plan)，改良了過去的股權激勵方案。

從實股到虛擬股再到TUP。這一系列不斷優化改進的過程，證明了華為真正想要用股權去激勵員工成為「奮斗者」並獲得應有的獎賞。

Ⅶ 股票員工持股計劃是什麼

公開，由二級市場買入的員工持股計劃最為投資者歡迎，對股價的正向刺激也最為明顯。

根據有關規定，每期員工持股計劃的持股期限不得低於12個月;以非公開發行方式實施員工持股計劃的，持股期限不得低於36個月，自上市公司公告標的股票過戶至本期持股計劃名下時起算。這意味著在二級市場實施完成股票購買計劃一年內，該股票處於鎖定狀態，一年之後才能兌現收益，有些鎖定期則在兩年或三年。

為了更清晰地了解員工持股計劃過程中存在的投資機會，本文將分兩部分來分析：一是對2014年9月至12月實施持股計劃的公司，這些持股計劃已經或接近滿一年;二是對2015年實施持股計劃的公司。由於監管部門的鼓勵政策，2015年實施持股計劃的公司家數增加迅猛，特點也非常不一樣。我們希望通過分析找到幾個關鍵點，有助於投資者從中尋找機會。

Ⅷ 蘋果公司會接受中國法院調查其公司員工收入,員工股票情況嗎

在美國政府都不一定可以調查蘋果公司的呀，而且蘋果公司手機的話，保密性是很強的呀，不允許其他人泄露用戶的信息

更不要說中國去調查蘋果公司了。

Ⅸ 蘋果員工幾年後有股權

中國蘋果的員工，普通員工是沒有股權的，

Ⅹ 2020年中國蘋果研發公司有股票贈送嗎

與很多研發公司有沒有送股票？這不是老百姓會知道的，只有是它的股民才知道是否會配送