王文京給員工贈送股票

⑴ 中國軟體是國企嗎

是絕對的私營民企

王文京先生，用友軟體股份有限公司董事長兼總裁、中國軟體行業協會副理事長、第九屆和第十屆全國人大代表，2005年度全國勞動模範，「五一勞動獎章」獲得者。

1983～1988年在國務院某直屬機關工作。1988年與蘇啟強先生合夥創辦用友軟體公司。在王文京先生領導下，經過17年的發展,用友軟體股份有限公司已經成為亞洲第二大ERP管理軟體供應商，是中國最大的財務軟體公司、中國最大的ERP/管理軟體公司、中國最大的獨立軟體廠商。用友軟體（代碼600588）股票於2001年成功上市。

九十年代，用友公司推動了財務軟體在中國的廣泛應用。現在，王文京又領導用友公司積極推動ERP在中國企業的普及應用。

王文京先生曾先後榮獲「中國優秀民營企業家」、「中國優秀民辦科技實業家」、「優秀中國特色社會主義事業建設者」、「求是傑出青年」、「北京市勞動模範」、「中國軟體行業傑出青年」、「中國軟體企業十大領軍人物」、「中國年度經濟人物」（CCTV 2001』）、 「亞洲之星」（美國《商業周刊》評選）、「愛心捐助獎」獲得者等。

⑵ 用友軟體總裁是江西哪裡的

出生年月：1964.12.15 畢業院校：江西財經大學
籍貫：江西上饒 就職單位：用友軟體
職位：董事長兼總裁

1988年12月—1990年3月 用友財務軟體服務社經理。

1990年4月--1992年12月 用友電子財務技術有限公司董事長兼總經理。

1993年1月--1995年1月 用友電子財務技術有限公司董事長。

1995年2月--1999年11月 用友軟體(集團)有限公司董事長兼總裁。

1999年12月--用友軟體股份有限公司董事長

王文京先生曾榮獲「中國優秀民營企業家」、「中國優秀民辦科技實業家」、「第一屆中國軟體行業傑出青年」、「北京市勞動模範」等稱號，並擔任第九屆全國人大代表、中國軟體行業協會副理事長、北京市商會副會長。2001年王文京被評為2001年度經濟人物。2002年王文京被評為「中國軟體企業十大領軍人物」，並作為內地唯一當選的企業家榮獲了由美國《商業周刊》雜志評選的2002年度的「亞洲之星」的稱號。

王文京先生，現任用友公司董事長。江西上饒人，現年37歲。

1983—1988年在國務院某直屬機關工作。

1988年以5萬元借款與蘇啟強先生合夥創辦用友軟體公司。在王文京先生領導和全體同仁的努力下，用友公司從2個人的軟體服務社逐步發展成為中國最大的財務軟體公司、中國最大的管理軟體公司、中國最大的獨立軟體廠商。用友財務軟體市場佔有率連續11年居中國第一，用友企業管理軟體市場佔有率居國產品牌第一。用友軟體股票(代碼600588)於2001年成功上市，並創造了中國股票市場的數項記錄。

王文京先生及其領導的用友公司為中國軟體產業的發展作出了重要貢獻。在中國信息技術產業被人稱為年輕一代企業家的傑出代表。

2001年初，面對新世紀的挑戰和新的國際競爭，王文京提出「全面升級擴展發展」的三年發展戰略，在2001至2003年間，用友公司在管理軟體產品、產品開發和運行技術、服務水平、資本運做、公司運營規模和銷售服務分支機構、人才隊伍等多個方面全面升級，到2003年成為中國管理軟體的領導廠商，2010年，進入全球軟體業的50強，成為一家世界級的軟體企業，長期發展目標是成為一個長壽的世界級企業。

面對中國加入WTO這樣的歷史契機，王文京作為具有遠見卓識的中國管理軟體領導者提出了「信息化是企業面對全球競爭的通行證」的論斷，並且利用一切手段傳播這樣的理念，為我們國家的「信息化帶動工業化」的宏偉事業鼓與呼。王文京這種立足長遠，心繫民族振興事業的胸懷使他成為最具有社會影響力的企業家之一，2001年，王文京被評為十大「2001CCTV經濟年度人物」之一。2002年王文京被評為「中國軟體企業領軍人物」之一，並被美國《商業周刊》雜志作為內地唯一當選的企業家被評為2002年度的「亞洲之星

⑶ 股票技術分析時除權缺口如何看

國內證券市場的制度性缺陷最早可以追溯到上世紀90年代初。當時，為了避免國有資產流失，設計者將同一家上市公司的股份分為國有股、法人股、外資股和個人股四種類型。四種股權只能在同一類型投資者間流通，如國有股的最終持有人是國家，只能在國有企業及國資委託管機構間轉讓，非國有控股法人和普通投資者無權持有。

由於國有股、法人股原始成本極低，且大多數處於控股地位，從而使大股東惡意圈錢成為這種制度的必然結果。

臨汾久信投資總經理張紅記2000年前後曾在某券商投資部工作。為了說明大股東圈錢的機制，他向記者演示了一個簡化的模型：

假設國家要設立發行一家股份上市公司，總股份10000股。按照國內證券市場的慣例，股份制公司在設立發行的時候，並不談雙方出資的問題，而是先分股票。由於有意識形態的制約——國家要佔絕對控股地位，這樣國有上市公司大股東分得70%的股權即7000股，社會流通股股東分得30%的股權即3000股。然後這兩個股東分別再按所持股份的比例出錢，此時國有股大股東按股票的面值每股1元出資，共投入7000元。但社會流通股股東卻要溢價出資，每股7元，共計出資21000元。

因為是股份公司，所以公司各個股東的資產應該合到一起，也就是將社會流通股股東出資的21000元和國有股大股東出資的7000元合並到一起，這樣這家上市公司設立後共計擁有10000股總股本，28000元的總資產。由於是股份制公司，各股東在股份公司佔有的權益應該按股權比例來確定相應的資產，這時又用股票的比例來明確劃分各股東相應的資產：國有股大股東佔70%的股份，所以占總資產28000元的70%，計應該是19600元；社會流通股股東，應該佔有總資產28000元的30%，共計8400元。

經過上述先分股、再出錢、而後合資、再按股份分錢的IPO操作，國有股大股東輕而易舉地將社會流通股股東的12600元，劃到自己的名下，完成了兩者的資產換位。原來出錢7000元的大股東一下子擁有19600元，而原來出錢21000元的流通股股東卻只剩下8400元。

惡果——大股東肆意圈錢

那麼，國有企業通過IPO上市後圈來錢後又用來做了什麼呢？張紅記告訴記者，在當時的市場環境下，證券市場一個重要的功能就是幫助國有企業「脫困」，既股份公司募集的資金通常用來替原來的國有企業還債或收購原國企下屬公司股權，為其母公司的一切非市場行為買單。

他舉了一個例子，如2002年滬深兩市的虧損冠軍SST輕騎（600698.SH）。其總資產不過10個億，卻創下了34億元的天量巨虧，其中大股東輕騎集團欠款就達28億元，而這28億元的大股東欠款卻被上市公司輕輕一筆計提勾銷了。

令張紅記印象深刻的還有華業地產(600240.SH）（原名仕奇實業)。該公司2000年6月上市後，便不遺餘力地為大股東仕奇集團輸送資金。到2003年年報時，總資產才7.5億元的仕奇實業，被大股東不合理佔用資金達6.67億元。就在上市公司的「血」幾乎榨乾前，大股東開始退居二線，將公司國有法人股29%的股權溢價2.7億元轉讓給了一家注冊資本僅有2800萬元的小企業——華業發展。

新的准大股東華業發展前腳收購，後腳就把仕奇實業原本計劃投在上市公司紡織業務的2.57億元，用來收購華業發展持有的漢國華業公司的股權、債權以及華業發展彩虹新都房產。而這兩項產權到底值多少呢？以斥資8570萬元收購的漢國華業20%股權為例，原本虧損的漢國華業其凈資產其實只有2500萬元（2002年財報），華業發展擁有的20%股權價值不過500萬元，但到2003年5月份股權轉讓時，漢國華業的凈資產突然由2500萬元增加到4419萬元，而後又在這4419萬元基礎上進行評估，評估價值竟高達1.98億元。

在准大股東華業發展的主持下，按照收購比例，仕奇實業為價值500萬元的產權掏了8570萬元。彩虹新都房產原本凈值5796萬元，評估後價值高達1.97億元。而後打了九折，以1.79億元出讓給了仕奇實業。說是新東家掏出2.7億元買股權，實質上是上市公司自己掏錢買自己。一進一出間，大股東只要拿出很少一部分錢，最後埋單的全是中小投資者。

更為糟糕的是，這些企業一旦成為上市公司，就得到了一種不斷向個人股東索取的權利。而個人股東則不斷面臨配股、發行新股的壓力。這個配股價、新股認購價一般是高於每一股的賬面凈資產、低於股票市場價。於是，個人股東要麼聽任自己的股份被稀釋，要麼繼續掏錢。

權力尋租

這樣一套原本為防範國有資產流失，甚至是幫助國有企業脫困的制度，隨著證券市場的發展，也為一些其他性質企業所享有。

以2001年5月在上交所上市的用友軟體為例，該公司大股東僅出資8400多萬元，但憑借其36.68元的「市場化」發行價，以60多倍的市盈率一次融得9.17億元，70%歸其個人——大股東以8400萬元的資產折股7500萬股，而公眾股東9.17億元只得到了2500萬股。

這還不算，用友軟體上市當年，大股東又以每10股分紅6.0元的高額派息方式，收回9000萬元現金，相當於出資額8400萬元的107%。這意味著，該公司大股東用一年多的時間便賺回一個新公司。而公眾股東在同樣分紅條件下實際分紅僅有2400萬元，與其9.17億元的投資相比，當年的回報率只有1.3%。

經此一役，用友軟體創始人王文京以50億元身家登上2001年度福布斯中國富豪榜榜首。

事實上，用友軟體的個人財富神話並非個案。2000年前後，將這場「話劇」演繹到登峰造極地步的當屬招商銀行。該公司2002年4月上市時，其總股本為57億股，其中IPO發行15億股，流通股股東拿出了109.5億元的真金白銀。到當年年底，招商銀行凈資產為160.32億元，平均每股是2.81元。這樣一來，流通股股東權益從109.5億元變成了42.15億 元(2.81元×15億股)。通過IPO發行，流通股股東的財富在短短半年多的時間內就被轉移走了67.35億元。

最為詭異的是，這樣的局面並不存在違法違規，也稱不上欺詐和圈套，憑借的是特殊的「非全流通」股權設置制度和發行方式的「福」才「創造」出來的。「拿股民的錢、賺股民的錢」成為這個市場的「鐵血法則」。

張紅記同時指出，上市公司的流通股之所以能夠以遠遠高於成熟市場的價格發行，很大程度上也是仰仗審批製造成的「股票供應短缺 」，而監管層始終堅持審批制，實際上是為保證國有企業順利IPO。

從這個角度講，審批制實際上造就了國有股大股東出權，社會公眾出錢的「權錢合作制公司」現象。國有股東與流通股東出資的不同溢價，實際上是量化了的權力參與分配。隨著證券市場的發展，這種原本為國有企業服務的審批制，如果再用於為其他所有制企業服務，難免出現權力尋租的現象。

破題——股改

正是看到股權分置造成的種種弊端，已經嚴重阻礙了證券市場的發展，管理層終於在2005年下決心進行股權分置改革。

2005年4月29日，證監會發布《關於上市公司股權分置改革試點有關問題的通知》，宣布按照「統一組織、分散決策」的工作思路和「試點先行、協調推進、分步解決」的操作步驟，正式啟動股權分置改革試點。

困擾市場數載的頭號難題———股權分置終於迎來改革破題的一刻。

2005年5月8日，首批試點公司名單出爐。三一重工、金牛能源、清華同方、紫江企業4家上市公司入圍首批試點公司。5月9日，4家試點公司停牌，整個市場議論聲起。一時間，4家公司及其對價方案成了「靶心」。

圍繞著4家試點公司的股改方案，市場上展開了一場空前的口水大戰。在如何向流通股股東支付對價以獲得流通權上，各方利益代表紛紛出場。當年7月，經濟學界泰斗級人物吳敬璉公開表示，非流通股股東補償流通股股東不公平，流通股股東在這場改革中成了強勢方。有人甚至拋出「股改萬言書」，認為補償流通股股東的主張，前提就是錯誤的，損害了市場經濟和產權制度的基礎，破壞了資本市場的游戲規則。2005年8月初，一場「國資流失之辯」更是熱鬧開戰，有人甚至精確計算出，由於支付對價，國有資產損失了幾千億元人民幣。

然而，歷史的車輪終將滾滾向前，2005年9月9日股權分置改革全面鋪開，特殊公司相繼破題，含B、H股公司、績差公司紛紛加入股改行列，包括認沽權證、認股權證、現金注資及重組對價等創新對價支付方式不斷涌現。股改方案中也觸及到公募法人股、內部職工股、法人股缺失、法人股個人化及大股東佔用上市公司資金等歷史遺留問題的解決。

截止到2008年6月23日，據天相投資系統統計，滬深兩市僅剩下21隻個股未完成股改。這21隻未股改個股中，除S三九、S佳通外，其餘均為ST上市公司。

一位業內人士表示，盡管眼下國內證券市場正受到股改「後遺症」的影響而股指節節下行，但這是制度變革所必須要承受的陣痛。

「當然，在股權分置改革全過程中，管理層也存在對大小非解禁沖擊股市的危害認識不足，有操之過急之嫌。『大非』股東的3年限售期顯然過短，眼下這一惡果正逐步顯現。未來3年間有高達12萬億元規模的大小非集中轉為流通，這是造成A股『腰折』的根本原因。」該人士說。

上市公司的流通股之所以能夠以遠遠高於成熟市場的價格發行，很大程度上也是仰仗審批製造成的「股票供應短缺 」，而監管層始終堅持審批制，實際上是為保證國有企業順利IPO。

資料

「大小非」

大小非是指大額小額限售非流通股，解禁就是允許上市流通。大小非解禁就是限售非流通股允許上市。

大非指的是大規模的限售流通股。占總股本5%以上；小非指的是小規模的限售流通股。占總股本5%以內。

當初股權分置改革時，限制了一些上市公司的部分股票上市流通的日期。也就是說，有許多公司的部分股票暫時是不能上市流通的。這就是非流通股，也叫限售股。或叫限售A股。其中的小部分就叫小非。大部分叫大非。

定向增發

定向增發也叫「非公開發行」，即向特定投資者發行股票，實際上就是海外常見的私募，中國股市早已有之。但是，作為兩大背景下——即新《證券法》正式實施和股改後股份全流通後率先推出的一項新政，如今的非公開發行同以前的定向增發相比，已經發生了質的變化。

在證監會推出的《再融資管理辦法》（徵求意見稿）中，關於非公開發行，除了規定發行對象不得超過10人，發行價不得低於市價的90％，發行股份 12個月內（大股東認購的為36個月）不得轉讓，以及募資用途須符合國家產業政策、上市公司及其高管不得有違規行為等外，沒有其他條件，這就是說，非公開發行並無盈利要求，即使是虧損企業只要有人購買也可私募。

非公開發行的最大好處是，大股東以及有實力的、風險承受能力較強的大投資人可以以接近市價、乃至超過市價的價格，為上市公司輸送資金，盡量減少小股民的投資風險。由於參與定向的最多10名投資人都有明確的鎖定期，一般來說，敢於提出非公開增發計劃、並且已經被大投資人所接受的上市公司，通常會有較好的成長性。

上市公司實施定向增發的動機可以歸結為以下幾個方面：

1.利用上市公司的市場化估值溢價(相對於母公司資產賬面價值而言)，將母公司資產通過資本市場放大，從而提升母公司的資產價值。

2.符合證監會對上市公司的監管要求，從根本上避免了母公司與上市公司的關聯交易和同業競爭，實現了上市公司在財務和經營上的完全自主。

3.對於控股比例較低的集團公司而言，通過定向增發可進一步強化對上市公司的控制。

4.對國企上市公司和集團而言，減少了管理層次，使大量外部性問題內部化，降低了交易費用，能夠更有效地通過股權激勵等方式強化市值導向機制。

5.時機選擇的重要性。當前上市公司估值尚處於較低位置，此時採取定向增發對集團而言，能獲得更多股份，從未來減持角度考慮，更為有利。

6.定向增發可以作為一種新的並購手段，促進優質龍頭公司通過並購實現成長。

⑷ 喬布斯傳讀後感200字

有人說，有三個蘋果改變了世界，第一個誘惑了夏娃，第二個砸醒了牛頓，而第三個則在喬布斯的掌控中。蘋果，世界技術潮流的標志詞，全世界都為之著迷的品牌。然而令其有著如今的光輝的，就只有喬布斯。也就只有喬布斯，才能在讓蘋果在97年時不足14美元的股票上漲到現在？成為一個奇跡；也就只有喬布斯，讓創新的靈感得以體現在產品上；也就只有喬布斯，擁有過人的營銷本領，只要他弄懂了一個東西，都能以最簡單的方式介紹給普通人聽；也就只有喬布斯，才能在追求夢想和事業的鼎盛中賓士。他的奇跡是沒有人可以復制的、沒有人能超越的。

「領袖和跟風者的區別就在於創新」，喬布斯的創新天分是無人能及的，他大膽的設想、與眾不同的管理。人的成功不僅僅要有天時、地利，還要人和。喬布斯的那個時代，剛好是崛起的時代，這無不為喬布斯創造了有利的條件。然而，他和史蒂芬沃茲的合作就是更有利的，兩個史蒂夫改變了一個世界。從他們的發展歷程看，我明白想要成功，就要有過人的膽識，超人的想法，還有和對的人的合作。喬布斯就明白這點，他懂得了市場的需要，他一步步的讓沃茲改造一部能適應時代的電腦，他們能在四天四夜完成一部作品簡直就是一個奇跡。如今，我們處在學習緊張的高中階段，沒有國外那種自由的學習環境，如果不能改變現狀，何不去適應它。適應也能體現人的本領，優勝劣汰，人類進化的標准。所以，我們應在現階段，為了自己的夢想苦一點，累一點。三年過後就是雨晴，如今的風雨就是為了以後的展翅而飛做准備，堅持住就能飛往更廣闊的天空——大學。這樣你就能無拘無束地實現自己的夢想或者解決生活的問題。無論你選擇什麼，關鍵就在現在，好好奮斗，把握未來。

「你的時間有限，所以不要為別人而活，不要被教條所限，不要活在別人的觀念里，不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。」這是喬布斯在斯坦福大學2005年畢業典禮上的演講所涉及到的，人的一生也只有幾個十年，沒有多少十年給我們揮霍。我們要學會總結前人或者身邊周圍的人的經驗、教訓。結合在自身，時常告誡自己應該怎麼做或者不該怎麼做，不要走別人的錯路。然而這並不意味著你是一個墨守成規的人，有原則的人並不意味著保守。每一個成功的人，都是站在別人的肩上看世界。我們也一樣，之所以有成功的人和普通的人，是因為他們對自己的追求不同。抓緊時間，用你有限的去賺取無限的，這就是硬道理。

「如果你把每一天都當作生命中最後一天去生活的話，那麼有一天你會發現你是正確的」。喬布斯的身體狀況一直都很差，有一天他被告知自己得了胰腺癌，他感悟了很多。假如我們時日不多，我們會怎麼過生活，好好安排吧，不要像現在這樣無所事事。每一天起床，要問問自己今天要怎麼過，把自己變得充實起來。還有請記住你即將死去，珍惜好你身邊的每一個人、每一件事、甚至每一件物品。時間就是把軟尺，撕下去了就沒得回頭了，身邊的親人、愛人、朋友都是愛你的，沒有人會對陌生人給予頻繁的關愛。請好好善待身邊的人，要學會感恩，感恩世界、感恩父母、感恩愛人、朋友。讓他們也知道你也愛他們。

喬布斯的點滴都是財富，從他身上我們能學到很多，酸甜苦辣是人生道路的點綴，沒有它們可能活下來就沒有意義。最低谷、最高峰都是人要經歷的，而有想法的人則會重整目標，調整腳步，整裝出發；平庸的人就會停下腳步，滿足於現狀。喬布斯「你想用賣糖水來度過餘生，還是想要個機會改變世界？」。沒錯，取決於你。

⑸ 股票問題，哪位股神知道

ST宏業被終止上市

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深圳證券交易所日前決定ST宏業自9月5日起終止上市。

ST宏業因連續三年虧損於今年4月24日被暫停上市。該公司8月17日公布的半年報顯示上半年繼續虧損,不符合恢復上市的條件,該公司也未在規定的期限內向深交所提交恢復上市的申請。

ST宏業今公告稱,公司股票終止上市後,仍然具備合法存續條件,經股東大會批准,即可按照《證券公司代辦股份轉讓服務業務試點辦法》的要求,與代辦券商簽訂協議,進入股份轉讓系統掛牌。
編輯:趙立翔 來源:上海證券報(2005/09/05)

ST宏業年末生變

///- 2001-11-25 5:35:29 -///

ST宏業要更名為"八一火箭"？MY8848要借殼上市？

針對這一傳聞，11月13日，ST宏業發布澄清廣告，稱"公司正與公司法人股東商議公司債權債務解決方案，除此之外，未與任何其它單位或個人洽談重組事宜。"事情來源於10月30日該公司的另一則公告。這則公告里，ST宏業的領導班子做出重大調整，不但董事長更換，幾位原董事也辭職，而IT界熟悉的人物蘇啟強、桂真亮的名字出現在董事候選人中。桂真亮還被任命為常務副總經理、財務總監，大權在握。

盡管一貫低調，但蘇啟強在業界的名聲實在響亮：早年與王文京一起創建用友軟體，後來創辦連邦軟體，之後創建8848網站，網路時期投資了拍賣網站雅寶，從技術人員轉型為中關村著名的投資人；桂真亮的名字是近期隨著MY8848事件才出現在媒體中的：在王峻濤創辦的MY8848中，該人是財務總監，MY8848近期，桂真亮也被稱不見蹤影。

這兩個人物忽然進入了ST宏業的董事會名單，對今年繼續虧損就將被PT的ST宏業意味著什麼？

一媒體更據此得出目前因欠供貨商貨款甚至人去樓空而被媒體大力披露的MY8848要借ST宏業之殼上市的結論。

讓媒體得出這個結論的還有另一則公告：此前的10月16日，ST宏業公告稱公司第一大股東汕頭建安（集團）將公司持有的1976萬股法人股過戶給深圳市凱瑞達實業公司，後者成為第一大股東，佔有ST宏業17。76%的股份。而這個凱瑞達的第一大股東是深圳市萬泉河投資發展有限公司(出資1400萬元，占注冊資本的42.42％)。萬泉河則是MY8848的投資方。

當記者因聯系不到深圳凱瑞達或萬泉河的人而著急時，通過上周采寫的一篇關於MY8848的稿件，該公司的人主動聯繫到了記者。

ST宏業：干凈的還是麻煩的殼？

早在1999年，深圳凱瑞達就進入了ST宏業，但直到兩年多之後才將與汕頭建安（集團）公司的股權轉讓手續劃上句號，真正入主了ST宏業。但令凱瑞達沒想到的是，ST宏業有兩單四筆共計約人民幣3。7億元的巨額擔保，而這個巨額擔保竟然是被騙而背上的。ST宏業並不承認這3。7億元的債務。

但不管怎麼說，現在這個攤子要凱瑞達來收拾了。

現在凱瑞達面臨的問題可謂極為艱巨：ST宏業已連續兩年虧損，若要避免被PT僅剩下一個多月的時間。而在有限的時間內，一要爭取上述兩單擔保獲得免責；二要解決ST宏業原有的2個億的債務；三要引入新產業。

與蘇啟強相關的8848或MY8848甚至聯邦軟體會是凱瑞達要引入的新產業嗎？ST宏業能避免被PT的命運嗎？

這位內部人士告訴記者，其實"ST宏業是個很乾凈的殼。"首先是兩個擔保的責任人已經被北京市公安局逮捕，有利於ST宏業從此事中解脫；至於兩個億的債務都有對應的資產，對凱瑞達並不構成大的問題；而且ST宏業沒有下崗工人，整體包袱不大，目前最重要的問題就是缺乏主營業務。所以眼下對ST宏業來說，迫在眉睫的就是給ST宏業注入優質資產和項目。

誰會稱為殼中肉？

蘇啟強目前是MY8848的執行董事。桂真亮曾是MY8848的財務總監。但蘇啟強其實在8848中的股份已經微乎其微，而桂真亮最早更是連邦軟體的創始人之一。

明眼人都看得出，MY8848本身就是虧損窟窿太大才導致投資方萬泉河公司放棄投資的，而B2C的概念更是至少已經引不起股民的任何興趣了。將其裝入ST宏業不能給它帶來任何益處。所以"將MY8848借殼上市"之說確應屬無稽之談；8848 .net，也就是珠穆朗瑪公司已經轉型為電子商務系統方案提供商，現在是否有盈利未知，目前股東關系復雜，將其裝入一是並不能改變ST宏業的虧損狀況，二是概念上也沒有太多的驚喜；如果一定要從蘇啟強身上找資源，那麼連邦軟體還有一定的想像空間：首先這是個盈利企業，二是連邦一直在做上市的打算。

相關人士告訴記者，雖然連邦一直對外聲稱將上香港二板，但按目前狀況來看，香港上市好處有限，所以相關券商也力勸連邦乾脆轉到國內通過這種借殼的方式來上。

此外，那位內部人士告訴記者，事實上，蘇啟強和ST宏業的董事長曹宏達本來就是老朋友，此次請他出任董事也有獨立董事的意思。

那麼ST宏業怎麼辦？似乎它現在並沒有確定的合適的目標。但無論是ST宏業也好，凱瑞達也好，都在積極尋找新的好企業和項目，據說正在談的是一個做系統集成的中關村企業。

"反正是要引入IT主營業務的。"這位人士稱。ST宏業在最近公布的第三季度報告中也明確表示，"在第一大股東正式入主後，將全力開展實質性重組工作"，"介入電子信息技術產業……努力把公司打造成可持續發展的電子信息技術產業集團企業。"ST宏業如何能夠避免被PT的命運？一位業內人士分析，只能通過獲取投資收益的形式，要麼通過二級市場的炒作，要麼與新的股東進行資產置換。

總之，ST宏業的路很不好走，而凱瑞達更是重任在肩。如果被PT了怎麼辦？"那也只好接受羅！"這位內部人士說。

第一大股東凱瑞達

"凱瑞達"何許人？

有關資料稱，凱瑞達公司1994年注冊，當時注冊資本僅1000萬元。目前其下屬企業有：北京航天瑞幅機電工程科技公司、深圳市南粵制葯有限公司、八一籃球俱樂部、生命能源科技開發公司等。據稱目前凈資本已達2億元。

記者來到凱瑞達注冊所在地，一個老大廈的一層樓，看上去陳設簡單。一個保安模樣的男子坐在前台，對並未表明記者身份的筆者說"所有沒有預約的都一概不見"。看來近日可能受了不少騷擾。而那位內部人士則對記者表示：我們不懂得和媒體打交道，我們不擅於炒作。

據了解，凱瑞達曾經是個軍工企業，現在主要做IT投資。

MY8848的爛帳 說回到MY8848。近日中央電視台連連在新聞中提醒消費者不要再往MY8848網站寄錢購物了，因為這個網站已經人走樓空。

MY8848運行大半年，據董事長王峻濤稱到8月份他辭職時每月虧損"僅"為100萬元。且不論這個虧損100萬元是在怎樣的情況下取得的，MY8848欠了一屁股債是肯定的。作為投資方，萬泉河將負怎樣的責任？

據了解，按照萬泉河和珠穆朗瑪電子商務公司（即8848公司）的協議，深圳萬泉河以884。8萬美金從8848手中買下其B2C和e-shop（網上商城）業務，組建新的MY8848公司，並投入750萬人民幣用於其運營。而750萬的運營費用萬泉河早已如約履行。按照"以出資額為限負有限責任"的公司法相關條款，萬泉河已經對於運營過程中出現的欠款沒有法律責任了。

MY8848還有可能咸魚翻身嗎？看來沒可能了，因為直接的B2C已經沒有出路了。給中國B2C貢獻了3千多萬的萬泉河無奈地對記者說：當時是不懂啊。

欄目： 鼓噪

⑹ 培訓的重要性經典語錄

1.感謝你的關懷，感謝你的幫助，感謝你對我做的一切…任何時間，請接受我最真心的祝願!
2.【感恩，它雖說是一個行為動詞，但它不止需要行動，更重要的是需要做到真心實意。簡單地說，感恩便是感激，發自內心的感激。】
3.沒什麼如果當初，不管重來多少次，人生都肯定有遺憾。
4.在藝術上我決不是一個天才。為了探求精深的藝術技巧，我曾在苦海中沉浮，漸漸從混沌中看到光明。蒼天沒有給我什麼獨得之厚，我的每一步前進，都付出了通宵達旦的艱苦勞動和霜晨雨夜的冥思苦想。
5.組織各級領導幹部參加業務培訓。在開展理論教育的同時，我們進一步加強了對各級領導幹部的業務培訓：一是在月，推薦分行機關和省會中心支行名行領導，分期參加總行組織的副廳局級分支行領導幹部高級研修班；二是在－月，推薦名地市中心支行副行長，分期參加總行舉辦的中心支行行長業務培訓班；三是在－月，推薦名縣支行行長參加總行舉辦的第五六期縣支行行長培訓班；四是於月初至月末在保定金專分三期舉辦了縣支行副職培訓班，組織轄內名縣支行副行長紀檢組長針對中央銀行新業務宏觀經濟與貨幣政策金融穩定與金融服務金融會計管理與財務分析金融法規金融改革熱點問題領導科學等內容進行脫產學習。培訓結束後，組織學員結合各地實際工作撰寫結業論文，並對篇論文進行打分評優。
6.大部分關於技術事宜的培訓教材都已上載本局的內聯網，員工可透過閱讀網上資料溫故知新。
7.【工作心理學少 奮斗 年的心理箴言】不要停在心靈舒適區域;不要把好像大概或者之類的話放嘴邊;不要拖延工作;不要認為理論上可以實施就大功告成了;不要讓別人等你;不要認為細節不重要;不要表現得消極;不要把改善工作能力僅寄託在公司培訓上;不要推卸責任。
8.團隊 精神是從生活和 教育 中不斷地培養規范出來的。研究發現，從小沒有培養好團隊精神， 長大 以後即使天天培訓，效果並不是很 理想 。因為人的思想是從小造就的，小時候如果沒有注意到，長大以後再重新培養團隊精神其實是很困難的。
9.管理是一種修行，起點是修己，終點是安人。「修己」的意思是修造自己，而不是改變他人，有人花費太多的時間和精力，去改變別人，這種錯誤的方向，浪費了很多管理成本。管理者若是一心一意想要改變員工，員工就會保持高度警覺，不是全力抗拒，就是偽裝接受，而實際上卻有自己的看法。管理者用心改變自己，讓員工感受到「安心」，從而自發地改變自己，這樣更為快速有效。
10.每個人對待愛情的態度都會不一樣，各人有各自的愛情原則，有自己接受的底線——你最好先問問自己的原則和底線是什麼，怎樣做能令內心的自己真的快樂。
11.在這充滿溫馨的日子裡，讓花朵和微笑回歸您疲憊的心靈，讓祝福長久的留在您的心中，我還要說聲謝謝你!
12.強化思想道德修養，培養檢察事業的忠誠衛士。引導隊伍端正執法觀點改進執法作風規范執法行為改善執法形象提高執法公信力。檢察官職業要求檢察官必須為社會謀福祉為公眾服務，今年來，我院始終把加強思想政治教育放在檢察官職業培訓的首位，堅持不懈地用馬列主義毛澤東思想鄧小平理論和「三個代表」重要思想武裝檢察官隊伍。我院還加強了檢察官的黨性鍛煉，牢固樹立馬克思主義的世界觀人生觀價值觀，牢固樹立正確的權力觀地位觀利益觀，自覺抵制金錢人情和關系對檢察工作的侵蝕和影響。全面加強職業道德教育，強化檢察職業的責任性表率性自律性和獻身性。做到保障司法公正，提高司法效率，加強自身修養，約束業外活動。
13.老是往前看有點可怕，因為生命總是越來越短，我們所剩下的東西也越來越少。
14.沒有規矩，不能成方圓。每個公司都要有自己的規章制度，這樣企業才能實現高效管理。管理者帶頭遵守公司的規章制度，員工們才會重視規章制度，才會認真地按照制度辦事，這樣還可以拉近管理者與員工的距離，讓員工感到在制度面前，管理者和員工是平等的。合理的制度不但可以提高員工的工作效率，還可以保證公司的正常運轉。所以，一個公司要發展，就需要有規章制度，而且管理者也要自覺遵守，只有這樣，合理的制度才能在公司發展中起到應有的作用。
15.人的寂寞，有時候很難用語言表達。
16.每個人都有潛在的能量，只是很容易：被習慣所掩蓋，被時間所迷離，被惰性所消磨。
17.按照總行統一規劃，做好崗位任職資格培訓考核的各項相關工作。為了進一步在轄內做好崗位任職資格培訓考核的宣傳動員工作，促進**分行崗位任職資格培訓考核工作規范順利進行。我們一是在轄區徵求《崗位任職資格培訓和考核實施細則》（討論稿）的意見，整理上報總行；二是制定《中國人民銀行**分行崗位任職資格培訓三年規劃及考核實施方案》《中國人民銀行**分行崗位任職資格考核實施辦法》等若干辦法，推動轄區崗位任職資格培訓考核各項工作制度化規范化；三是在全轄發放並統計崗位任職資格與電大學歷續讀項目問卷；四是推薦機關及轄區幹部參加任職資格培訓考試法律科目的師資培訓班；五是按照總行要求，在轄內證訂新出版的崗位任職資格公共科目培訓教材並組織學習。
18.人，當你意識到自己活著的時候，就必須想到死亡，然後再努力去探尋如何才能生活得更好。
19.要像監守生命一樣監守它們，因為一旦你丟失了它們，生活就會變的毫無意義。
20.一個公司為什麼要有自己的制度呢？那是因為制度可以減少溝通的成本，讓所有的人更容易就某個工作或觀念達成一致，以提高工作效率；制度還可以把管理者從繁雜的日常工作中解脫出來，使管理者有更充足的時間去解決其他的事情；最重要的是，制度不僅可以對員工有制約作用，還會對管理者形成制約，防止他濫用職權，做一些違法的事，保護公司不受到損失。
21.發展獨立 思考 和獨立判斷的一般能力，應當始終放在首位，而不應當把獲得專業知識放在首位。如果一個人掌握了他的學科的基礎理論，並且學會了獨立地思考和工作，他必定會找到他自己的道路，而且比起那種主要以獲得細節知識為其培訓內容的人來，他一定會更好地適應進步和變化。作者：愛因斯坦
22.把學習全國全省檢察長會議精神作為檢察教育培訓的中心內容和首要任務，把中國特色社會主義理論體系社會主義法治理念和反腐倡廉教育及職業道德教育納入培訓重要內容，作為必修課程。以新任領導幹部新進檢察人員和重點崗位檢察人員為重點，開展專題培訓，不斷提高幹警的政治素質和廉潔自律抵禦風險拒腐防變的能力。
23.事實上，成功僅代表了你工作的%，成功是%失敗的結果。
24.黃宏：人逢喜事心歡笑，老夫妻興拍新婚照，穿上婚紗燕尾服，就等於新被面裹著老被套。大家看一下，現在的照相技術簡直太高了，你說我媳婦長得體形跟肥肥似的，拍出來的照片愣像董卿。 黃宏：喂，開鎖公司嗎？我是啊，不，樓上房間。我想開鎖。現在的社區服務真方便，要開鎖找開鎖公司，要搬家有搬家公司，不過小偷也更方便了，不用自己動手幹了，打倆電話這事全給辦了。 林永健：大哥，開鎖啊？請出示身份證房產證戶口本等有效證件。 黃宏：（指著婚紗照）看這是我本人不？ 林永健：是。 黃宏：這是我老婆不？ 林永健：不一定。 黃宏：不是我老婆，我倆能摟著照相嗎？能這么親密嗎？ 林永健：大哥，這說明不了什麼，在網上，你的腦袋貼給俺，俺的屁股貼給你，布希和楊貴妃接吻，秦始皇愣是和布蘭妮小甜甜睡在一起。（黃宏找物業經理鞏漢林上來） 黃宏：我想給媳婦一個驚喜，但錢鎖箱子里了，開鎖的不信我是這家主人，請您過來證明一下我的身份。 鞏漢林：沒問題，請出示身份證房產證戶口本等有效證件。 黃宏：你不認識我啊？那你每天給我打招呼，嗨嗨的。（指著婚紗照）我倆不是兩口子能住在一起嗎？ 鞏漢林：現在的兩口子未必住在一起，住在一起的未必是兩口子。（黃宏一生氣，拿錘子把箱子砸開了） 黃宏：你看看，我的身份證 結婚 證房產證獨生子女證絕育證煤氣證自行車證三輪車證摩托證汽車駕駛證下崗證上崗培訓證醫療保險證 林永健：大哥，俺給你開鎖。 黃宏：晚了，汽車撞牆你知道拐啦，股票漲了你知道買啦，犯錯誤判刑了你知道悔改啦，孩子長大了你開始餵奶了。
25.救命之恩，永世難忘!各位領導各位同事對我的捐助，對我的深恩，我會長留心間!不管今後我走到哪裡，我都會永遠記住這份濃濃的情深深的愛。
26.成功之前痛苦的掙扎是一定要的沒有足夠痛苦的掙扎，就不會有足夠強壯的＂翅膀＂
27.價廉物美：投資成功的關鍵在於，當市場價格大大低於經營企業的價值時，買入優秀企業的股票。作者：巴菲特
28.管理者的用人藝術，可以分為「擇人」和「管人」兩方面，也就是「知人善任」。要「知人」，首先要對所需所用之人有較全面的了解，在「知人」的基礎上找到合適的人，這是管理者用人的第一要素與前提。而「知人」是為了「善任」，並以此獲得企業持續的競爭力——這才是用人之術的最終落腳點。
29.靠山山會倒，靠水水會流，靠自己永遠不倒。
30.千里之行，積於跬步;萬里之船，成於羅盤;感謝領導平日的指點，才有我今天的成就。
31.山不過來，我就過去如果事情無法改變，我們就改變自己
32.企業管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
33.成功就是簡單的事情重復的去做之所以有人不成功，並非是他做不到，而是他不願意做這些簡單而重復的事而且，越簡單越容易的事情，人們越不容易去做它
34.容易傷害別人和自己的，總是對距離的邊緣模糊不清的人。
35.我是一切的根源事物的事身並不改變人，人們只受對事物看法的影響
36.為不斷提高檢察業務水平和幹警各種實戰操作技能，今年我院把培訓重點放在了業務培訓和技能培訓上。我們舉辦了「法律知識培訓班」進行集中培訓。由各主管檢察長組成我院的內部教育隊伍，分批進行業務知識講座，每季度對全院幹警集中進行一次培訓。在要求上，我們確定了理性深刻透徹的原則，堅決杜絕平常化和表面化的講解，使幹警從中掌握新知識，理解新內涵，從而為提高幹警

⑺ 如何認識"一股獨大"問題

http://blog.sina.com.cn/u/1233721385

「一股獨大」一般指在上市公司股本結構中，某個股東能夠絕對控制公司運作。包括：占據51%以上的絕對控股份額；不佔絕對控股地位，只是相對於其它股東股權比例高(Shleifer & Vishny界定為20%)，但其它股東持股分散，而且聯合困難，使該股東仍然可以控制公司運作。
隨著ST猴王、ST幸福、大慶聯誼、濟南輕騎、春都、棱光實業等上市公司控股大股東利用關聯交易，拖欠上市公司巨額資金，侵佔上市公司利益的現象觸目驚心，上市公司國有股或國有法人股「一股獨大」的現象已成為人們關注的焦點。人們普遍認為，「一股獨大」導致第一大股東幾乎完全支配了公司董事會和監事會，形成一言堂，日常經營中一手遮天，產生造假、不分配、肆意侵吞上市公司資產等漠視投資者利益的行為。「一股獨大」是上市公司法人治理結構不平衡、不徹底、不完善的主要根源，也是我國證券市場資源配置效率低下等諸多弊端的源頭。
不少學者和人士對此憂心忡忡，有些人士舉證說，「在西方更為成熟的證券市場，很多大公司都是無人控股的，股權結構相當分散。西方國家的控股股東一般是相對控股，持股比例一般也不超過30%。」「美國上市公司最大的股東也不過擁有1%的股份，如果有誰擁有某一家上市公司1%的股票，就已經是大股東了，而且是相當大的大股東，大股東欺負小股東這種現象很少存在。」甚至說「美國公司之所以為全球最具活力和競爭力群體的一大因素，在於他們的股權結構具有足夠引起股東之間權力均衡的高度分散化所形成的合理的股權結構。」「企業上市後，股權結構仍然維持一股獨大狀態，會引發一系列影響企業優質、快速發展的問題。」
此外，隨著民營背景上市公司不斷增多，民營企業創始人「一股獨大」現象日益突出。2001年2月以來，已有4家家族持股高達50%～70%的企業上市。康美葯業家族持股66.38%，以2001年6月13日收盤價計算，市值20多億元；廣東榕泰67.19%，市值37億元；用友軟體大股東王文京直接持股比例為55.2%，市值40多億元，間接持股比例為75%；太太葯業大股東朱保國及其家族持股比例高達74.18%，市值82億元；潘廣通父子也持有天通股份24.9%的股份……。人們驚嘆這些創始人的「一夜暴富」。未來創業板上市公司中，類似的家族或民營創始人一股獨大的股權結構將大量出現。由於亞洲金融危機，家族控股的上市公司所產生的公司治理問題應引起高度重視。不少人士因此認為，民企上市公司「一股獨大」所引起的後果在某種意義上可能比國企上市公司更為嚴重。甚至提出「在通過資本市場選擇並扶植民營上市企業時，在審核中盡量挑選那些已順利完成民營企業發展初級階段，私人或家族控股比例不超過20%的民營公司。」
有人認為，股權結構優化是改善公司治理結構的前提條件。特別是近期Claessens、Djankov等1999年的一項關於亞洲地區家族通過復雜的金字塔股權結構控制上市公司、剝削小股東的大樣本實證研究報告受到國內證券監管部門的高度評價。在中國，也有相當一部分人認為，中國上市公司國有股「一股獨大」已經給中國上市公司脆弱的治理結構帶來種種弊端和負面影響，成為公司治理結構改革所要面對的核心問題。限制一股獨大，提倡減持國有股，使投資主體多元化和公司股權分散化，打破國有股或民營股一股獨大格局的呼聲甚高。
國外上市公司一股獨大鳳毛麟角？一股獨大是否公司治理有效的天敵，或者說完善公司治理是否一定要強制股權多元化？能夠找到合理的股權結構嗎？
股權結構與公司治理
1．一股獨大並非中國特有
考察國外成熟股票市場上市公司股權結構變化可以看到：一股獨大並非中國特有。上市後，風險投資短期內出售股份套現退出，導致股權分散，更凸現創始人一股獨大。例如，微軟上市時，蓋茨持股45%，另一位創始人Allen持股15%，蓋茨一股獨大。一般來說，企業上市後的相當長時期內，創始人在公司股權結構中所佔的比例都相當高。Hoderness和Sheehan(1988)發現，美國依然有相當多的上市公司最大股東持股份比例超過51%。Djankov、Mcliesh 等2001年對全球97個國家傳媒產業公司股權結構研究表明，在西方出版、傳媒上市公司中，家族仍然絕對控股。
股權分散是一個長期的歷史演變過程，往往上市後數十年，經過不斷增發新股和並購交易，才會出現創始人家族股權比例低和股權分散的格局，例如，蓋茨至今還持有微軟23.7%股份。隨著股票市場公司控制功能有效性的提高，包括收購控制權的職業投資者和金融技術，例如，LBO，過度分散股權結構會重新增加集中度,呈現集中、分散和集中的循環。
2．股權結構的法律意義與價值驅動意義
需要區別股權結構的法律意義與企業價值驅動意義。股權結構的法律意義表現為表決權分配，從企業價值驅動意義角度看，上市公司股東包括實業經營－價值創造型股東和價值評估型股東，前者對公司價值驅動貢獻甚大。實際上，西方資本市場投資者希望價值驅動力量強的創始人持絕對控股地位，甚至在合約中設定價值驅動型股東持股比例的低限，限制創始人減持股份。例如，美林證券在投資深圳太太葯業公司時，在合約中要求創始人朱保國家族的控股比例不能低於50%。
股權結構價值驅動意義上的分散是公司在產品市場競爭、資本市場評價和控制權市場環境下，為保持和增強競爭優勢，實現持續經營而進行的一種市場化選擇和商業運作手段，很難也不應該人為規定股權結構。例如，著名房地產開發商萬科深感土地儲備對房地產商持續發展和競爭的重要性，為獲得戰略資源，主動選擇華潤，替換和改組大股東結構。樂凱與富士和柯達的合資談判，旨在引入具有R&D能力的股東，因為樂凱屬於技術開發支持競爭優勢的企業，目前最稀缺的不僅僅是股權資金，更重要的是研發能力。上市融資並不能迅速有效地增強研發能力。股權結構合理化說法含糊，實踐中不存在法律和價值驅動意義上的最優或合理的股權比例結構。股權多元化既不是形成有效的公司治理的目的，也不是公司治理有效的手段或必要前提。公司很少純粹為了完善公司治理而進行股權多元化。
3．股權多元化與公司治理
主張股權多元化者假設多元化股權能夠形成股東民主主義，有助於對公司管理層和大股東進行制衡，減少和防止管理層浪費自由現金流的管理決策行為。但實際上，多元化股權結構中的機構投資者本身存在治理問題。近年來的實證研究表明，價值評估型的金融資本大股東，例如，機構投資者並不是天然的公司治理積極參與者，搭便車現象使單一外部股東缺乏公司治理積極性。他們自身也會進行參與治理的成本和效益分析，在流動變現－用腳投票和積極參與治理－用手投票之間存在機會主義決擇。例如，日本和德國銀行在非金融上市公司中持股和積極參與治理的模式曾被認為是有效的治理模式。但Prowse(1995)等學者研究表明，日本和德國的銀行對所投資的上市公司關注並不多，公司治理作用並不象以往實證研究結果所說的那樣顯著。國內不少上市公司前10名股東為證券投資基金，但在近年來發生的幾起控制權並購案，例如勝利股份、方正科技等，證券投資基金旗幟並不鮮明。
西方股票市場恰恰認為股權結構分散導致公司內部治理和控制系統失效，產生的管理層內部人控制問題(Jensen[1989])，即形成強管理人、弱股東的格局 (Roe[1994])。因此，除了增強管理層激勵外，主張將上市公司股權集中於少數股東，形成一股獨大的股權結構，增強大股東積極參與公司治理、限制管理層私人利益行為的經濟動力，解決外部分散的股東在公司治理方面的激勵和能力不足問題。
4．股權結構與經營業績和企業價值的相關分析問題
目前，有若干分析報告試圖通過統計分析說明國有股比重大對經營業績會計指標的負面影響。但迄今為止，國際上公司財務學術界關於股權結構對經營業績和企業價值的影響並無明確一致的實證結果。例如，Demsets 和 Lehn (1985)發現，股權集中度與企業經營業績財務指標(ROE)並無顯著相關關系。McConnell和Servaes(1990)發現，公司價值與股權結構之間具有非線性的函數關系。在控股股東控股比例小於40%時，公司托賓Q值隨控股比例的增大而增大；當控股比例達到40%-50%時，公司托賓Q值開始下降。簡單的統計回歸分析結果難以斷定國有股一股獨大對經營業績的負面效果。實際上，另有不同樣本的實證研究結果得出了不同的結果，即第一大股東國有或法人性質及其持股比例與上市公司經營業績和企業價值的關系並不顯著。例如，朱武祥 張帆(2000)對1994－1996年期間在上海和深圳證券交易所上市的217家A股公司的研究表明，第一大股東持股比例高低對上市前1年到上市後4年期間的總資產利息稅前收益率、凈資產稅前收益率和主營業務利潤率等業績指標中位數變化差異影響並不顯著。另外，朱武祥 宋勇(2001)以家電行業上市公司為樣本，發現家電行業上市公司股權結構與企業價值並無顯著關系。從個案角度看，不同股權集中度結構均有優質和劣質上市公司。例如，家電行業國有股控股、法人股控股、流通股比例超過非流通股的三類股權集中度結構中，分別有四川長虹、青島海爾、奧美的等名牌優質企業，也分別有ST黃河科技、ST雙鹿電器和第一家退市的水仙電器等劣質企業。不少股權分散，不是國有股一股獨大的上市公司，例如，鄭百文第一大股東只有14%，但公司治理問題並不比一股獨大的國有控股上市公司好。此外，國有控股的境外上市公司同樣一股獨大，但其投資、關聯交易和紅利分配行為比國內A股公司規范得多。
上證所研究中心2000年上市公司治理調查報告顯示，國內上市公司內部治理特徵相似，普遍是關鍵人控制模式，關鍵人往往是控股股東代表、公司最高級管理人員，大權獨攬。法人治理結構基本上有名無實，形同虛設。而且，國內上市公司多元、分散發起人股權結構的形成機制並非國外商業性選擇，而是原企業迎合股份有限公司設立要求，將客戶、供應商和下屬關聯企業拉入股份公司，甚至強制加盟，形成名義上多元、分散的法人持股結構，實際上為第1大股東控制的控股結構。例如，勝利股份1999年末10大股東中，除兩家投資基金外，其他大股東都直接或間接為勝利體系成員。因此，盡管勝利股份第一大股東持股僅為24%，但實際上「勝利體系」所控制的股權要遠遠高於此比例。因此，僅僅以上市公司名義上的股權比例來說明股權結構與經營業績的相關關系是不可靠的。
與股權分散一樣，「一股獨大」確實存在弊端，也能使上市公司內部治理系統失效。Shleifer和Vishny(1997)認為，「當大股東(不管是價值創造者股東，還是價值評估型的金融資本投資者)股權比例超過某一點，基本上能夠充分控制公司決策時，大股東可能更傾向利用企業獲取外部少數股東不能分享的私人利益。」實證研究表明，不管在發達國家還是發展中或者轉軌經濟國家，一旦上市公司大股東處於絕對控股地位，他們可以通過其它途徑獲取內部私人收益，例如，支付特殊紅利，進行關聯交易，或者通過合理利用會計准則的缺陷進行利潤管理，獲得內部控制利益，從而剝削中小股東。這表明一股獨大或股權高度集中的治理模式與股權分散一樣，都容易導致內部人控制，具有較高的社會成本。

政策意義
一股獨大本身並不是公司治理問題嚴重的惡源，股權分散和多元化並不能有效解決一股獨大引起的公司治理問題，同時會產生其它問題，例如，形成股權分散條件下的內部人控制格局，降低了大股東對公司價值驅動的激勵，增加了股東協調成本。不能因目前上市公司出現的大股東不規范甚至惡意行為而矯枉過正，簡單人為地強制股權分散或多元化打破一股獨大。關鍵是通過完善上市公司行為規范的法制硬約束環境，以及形成強大的對上市公司大股東、董事會和管理層及其相關中介機構行為公開評價和迅速採取行動的外部監控和威懾環境。包括：
1． 加強對上市公司及其相關中介機構行為規范的法律制度硬環境建設，增強監管的有效性。
例如，針對國內企業上市重組時不可避免的關聯交易格局設置規則。包括信息披露、對上市公司及中介機構的監管、公開評價和追究懲罰制度，增加大股東和管理層行為的透明度，形成上市公司大股東、中介機構守規行為的職業操守氛圍。針對一股獨大已經和可能形成的損害外部股東利益的行為，制定明確的行為規則。例如，由於國有企業資產存量特徵，上市重組後，關聯交易難以避免。可以通過界定關聯程度(嚴重關聯、輕度關聯與一般關聯)，分別採用不同規則來處理。例如，隨著獨立董事制度的實施，由獨立董事進行重大交易的程序監督。要求關聯交易價格按市場價格披露，資產置換估價由獨立董事聘請有資格的評估事務所來評估。對於大股東可能作出的對自己有利的投資或融資行為，可以通過提高對某些特定投資項目表決權的有效比例來規避，比如表決要徵得流通股一半以上股東同意，而不是簡單採取大股東迴避制度，形成讓小股東決定大股東命運的情形。針對上市公司隨意改變募集資金投向等行為，業內人士提出募集資金專戶管理的對策。
另外，特別需要加強對中介機構的公開評價和行為結果公布，使中介機構重視聲譽和品牌。國有控股的境外上市公司在並購、關聯交易等行為方面之所以相對規范，與關注聲譽的著名會計、法律中介機構盡職有關。
2．對家族或民營企業，改變公司業務重組規則。
西方家族企業上市時，股權結構比較簡單。例如，微軟公司的控股股東並不是微軟集團，戴爾的控股股東也不是戴爾集團，而是蓋茨和戴爾本人。亞洲地區的家族或民營企業往往業務多元化，容易形成家族集團控股、金字塔或相互持股循環的復雜的上市公司股權結構。因此，國內民營企業上市重組時，盡可能要求形成簡單的股權關系和結構，規避循環、多層的復雜股權關系，而不是簡單地限制家族股份比例。
3． 增強股票市場對上市公司治理質量的專業化評價能力和水平
眾所周知，在日益發達和競爭的傳媒業，傳媒刊載的評價顯著影響公眾對人物、事件的評價觀點。競爭性的商業化、專業化的職業咨詢評價機構不斷推出的業績、公司戰略和公司治理質量評價方法、專著和業界的咨詢實踐成果，通過權威媒體公布對上市公司治理產生評價影響。1995年，公司治理職業投資家Monks通過評估，認為Sears公司的業務戰略使股東價值貶值，應該重組。但他採用表決權徵集方式收購Sears公司股東表決權失敗。為此，Monks在《華爾街日報》整版刊登其對Sears公司董事會成員的評價結果，列出那些他稱為非業績資產的董事名單。Sears公司董事會深感難堪，產生巨大社會公眾評價壓力，最後接受了Monks提出的業務重組和董事會改革建議。
因此，不管什麼樣的股權結構，均應置身於股票市場評價之中。包括投資分析人士的投資分析、新聞媒體對大股東不當行為的詳細和深入報導，使上市公司在產品市場競爭和資本市場評價壓力中從企業價值驅動角度設計和動態選擇股權結構。

⑻ 關於企業合作的乾股都要注意那些

司員工入乾股時，一般情況下要以一個有效的贈股協議為前提，如果乾股股東通過公司股東變更，在工商局登記備案，則會成為正式股東，完全享有股東的權利和應盡的義務。乾股是股份公司無償贈送的股份。一般用作公司發起人的酬勞; 有時也用於贈送職工或拉攏某些有勢力的人。贈送乾股應經董事會同意，因它涉及股東權益，造成股東權益的減少。

如果所贈乾股是超過公司實收資本所出，就會形成摻水股，使股價減少和每股收益減少。若以公司留成收益轉作乾股，等於是把對股東負債的留成收益轉成公司資產，使每股權益降低，也會影響股票的市場價值。

總之，贈送乾股對股東有極大的不利影響，但若能從乾股贈送中，對公司的發展或整體利益帶來好處，股東也願意犧牲眼前的利益。這多少有不正當的投機因素在裡面，因此，有的國家和地區禁止這樣做，但合夥企業可用勞務代替出資，接受乾股。而屬於公司的組織形式，不允許以乾股贈送，獲得股份的形式，只能以貨幣出資而得。以杜絕實質的或變相的摻水股。

(8)王文京給員工贈送股票擴展閱讀

《中華人民共和國公司法》第三十五條規定：「股東按照實繳的出資比例分取紅利;公司新增資本時，股東有權優先按照實繳的出資比例認繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資的除外。」

所以我們假設這樣一種情況：某公司注冊資金10000元，在提交給工商局的《公司章程》中明確規定：A出資9900元並按照60%的比例分取紅利，B出資100元並按照40%的比例分取紅利，此時B的實際出資額只有1%，但是卻按照40%的比例分紅，這種分紅比例相當於B出資了40%。

同時，因為《中華人民共和國公司法》第三條第二款規定「有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任;股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。」，所以B在承擔責任的時候只是承擔100元錢的法律責任。由於這種分紅比例是按照法律規定寫在《公司章程》中，並且提交給工商局備案，所以這種所謂的「乾股」即有法律保障的「乾股」。

入乾股一般不能認定為資本投資或者資金注入，在公司管理的過程中，可以對有貢獻的員工入乾股，主要的目的在於獎勵，以激發員工的積極性，可以認定為一些資金股份，因此在入乾股時，一般需要就相關事項進行明確，並簽訂協議，避免乾股在以後的公司改制或者重組中消失，造成個人的經濟損失。

⑼ 王文京的人物經歷

1979年9月～1983年07月，在江西財經大學。
1983年8月～1988年10月，在國務院機關事務管理局財務司工作。
1988年10月15日，與蘇啟強合夥創辦用友公司。
1988年12月～1990年3月，任用友財務軟體服務社經理。
1990年4月～1992年12月，任用友電子財務技術有限公司董事長兼總經理。
1993年1月～1995年1月，任用友電子財務技術有限公司董事長。
1995年2月，任用友軟體(集團)有限公司董事長兼總裁。
1992年11月，被評為「中國優秀民辦科技實業家」。
1993年2月，當選為北京市政協常委。
1994年9月，被評為「中國優秀民營企業家」。
1993年1月—1995年1月任用友電子財務技術有限公司董事長。
1995年2月任用友軟體（集團）有限公司董事長兼總裁。
1998年2月，當選第九屆全國人大代表。
1999年12月，用友軟體股份有限公司董事長。
2007年11月任用友軟體股份有限公司董事長兼總裁，全國工商聯副主席。
是中國軟體行業協會副理事長，1992年11月，被評為「中國優秀民辦科技實業家」；1994年9月，被評為「中國優秀民營企業家」。2005年度全國勞動模範，「五一勞動獎章」獲得者。
第九屆、十屆、十一屆全國人大代表。
在王文京和眾多用友公司人的勵精圖治下，用友軟體股份有限公司已經成為亞太本土最大的管理軟體供應商，是中國最大的財務軟體公司、中國最大的ERP/管理軟體公司、中國最大的獨立軟體廠商，同時是中國最大的移動商務提供商。用友軟體（代碼600588）股票於2001年成功上市。
九十年代，用友公司推動了財務軟體在中國的廣泛應用。現在，王文京又領導用友公司積極推動ERP在中國企業的普及應用。
王文京先生曾先後榮獲「中國優秀民營企業家」、「中國優秀民辦科技實業家」、「優秀中國特色社會主義事業建設者」、「求是傑出青年」、「北京市勞動模範」、「中國軟體行業傑出青年」、「中國軟體企業十大領軍人物」、「中國年度經濟人物」（CCTV 2001』）、 「亞洲之星」（美國《商業周刊》評選）、「愛心捐助獎」獲得者等。
王文京自己曾說：「他要把用友軟體做到世界前三。」
中國證券市場再創奇跡，2001年5月18日，用友軟體上市，王文京間接持有5000萬股，佔50%。當日最高價100元，他的身家最高達到50億元，成為中國內地首富 ！收盤92元，他擁有的財富定格為46億元。
談創業
在很多人眼裡，王文京的個人發展經歷是「知識創造財富」的生動闡釋。十幾年時間，（1990年後至2008年）王文京從一介窮書生發展為身價十億的企業老總。他一手締造的用友軟體也牢牢占據著中國財務軟體的領導地位。談及自己的創業。王文京用最簡單的語言予以概述:「一生只做一件事。專注，堅持。」
王文京的創業歷程，走的是一條在別人看來很難成功的路——產業定位純軟體。企業性質純民營，啟動資金是借來的5萬元，又沒有背景和後盾。
1988年12月6日，24歲的王文京和現在連邦董事長蘇啟強借了五萬塊錢，共同從國務院機關事務管理局辭職出來，在中關村買了一台電腦，那台電腦花了我們一半的錢。當時買的是一台長城的0520dh，王文京記得很清楚，2萬多塊錢。然後租了一間9平方米的房子，也就是王文京起步的地方。在中關村海淀南路那個地方，一個宿舍樓居委會的一個套間里的一個小間。王文京從這里開始公司創業。「用友財務軟體服務社」宣告成立。
那時王文京白天上門推銷，給用戶做服務。晚上回去編程序，編到半夜，就在辦公室睡，第二天繼續。從那個起點開始，第一年的營業額是8萬元，逐年發展。到1990年正式成立「用友電子財務技術有限公司」。1995年發展為「用友軟體（集團）有限公司」並組建用友軟體集團。1997年軟體銷售額突破億元，1999年公司發展為「用友軟體股份有限公司」，並積極爭取股票發行上市。
回想創業的背景，王文京經常有這樣的感受，這代年輕人趕上的時代太好了。王文京趕上了中國的改革開放，王文京可以上大學，可以選擇，可以自由地創業。這是一個變革和偉大的時代。正是因為變革，給了我們年輕人特別是年輕的知識分子最大的發展機遇，使我們可以創造業績。比起王文京的父輩和兄輩，這代人幸運多了。創業的方式有多種，王文京選擇了從零開始的道路，因為王文京崇尚白手起家式的創業。
用友的過去和其他企業一樣，也是一步一個腳印走過來的，市場上
永遠有機會，也永遠有風險。我想說的是，第一要找准自己的定位，具體的方向要選准，不一定太大，但一定要實際。二是要圍繞這個方向，盡快培育起自己的核心競爭力。三是專注和持之以恆。有的企業往往行百里者半九十，可能堅持一步就成功了但最終卻放棄，十分可惜。看看國際知名的軟體巨頭，哪個不是經過幾十年的時間磨礪出來的？所以一定要專心致志、堅持不懈地向目標前進，終會有所回報。
創業哪能沒有困難，但用友碰到的困難好像真不多，幾乎沒走什麼彎路，也就無所謂「瓶頸」。因為用友自始至終的發展目標非常明確，我最大的感慨是我們趕上了一個好時代，一個可以選擇的時代；我很慶幸當初選擇了財務軟體這一方向，也選擇了軟體業這樣一個朝陽產業。