微軟員工股票購買計劃

A. 如何買到微軟的股票

委託境外代理進行購買，不過安全性不好評價。另外一個可能有點搞笑，加入微軟團隊，基層員工工作10年也可獲得微軟的股票，因為該公司有全球統一的股權激勵計劃，我的一個朋友就曾享受過這種待遇。

希望採納

B. 從微軟，星巴克看創業初期如何進行股權激勵

首先，ESOP 期權激勵的常見工具包括：股票期權（share option）、限制性股票（restricted share）、限制性股票單位（restricted share unit）。其中企業在上市前多使用期權，上市後多使用限制性股票單位。

• 創業初期股權激勵的關鍵問題一：應該設置多大的比例的期權池？

通常預留 10-15% 的期權池作為總授予量。

授予總量與激勵計劃的授予周期長短有關，激勵時間長則所需激勵資源更多。

• 創業初期股權激勵的關鍵問題二：期權激勵應該發給哪些人？具體激勵對象應該發多少？

創業初期，公司人數少、工作界限不清晰時，擬激勵對象及授予數量往往只能基於激勵對象對企業發展的重要性及貢獻度粗略估算決定。

• 創業初期股權激勵的關鍵問題三：行權價格如何設計？

不同企業的行權價相去甚遠，需要根據具體情況決定。

上市前：一部分創始人為了讓激勵效果最大化，選擇採用極低行權價，僅象徵性地收取一點費用；一部分創始人選擇讓員工出資購買，讓員工從公司增長紅利中獲益。

上市後：上市後股票產生公允價格，由二級市場的股價決定，無法由公司決定。

• 初創期的關鍵問題四：生效安排如何設計？

根據企業需求，可以有不同的生效安排（可與工作年限、績效等掛鉤），需根據具體情況決定。

C. 微軟入職給多少股票

微軟剛入職的員工有多少股票不知道，但是可以根據資料參考得知，一個員工工作18個月後，可以獲得認股權中25%的股票，此後每6個月可以獲得其中12.5%的股票，10年內的任何時間兌現全部認購權。每2年還配發新的認購權。員工還可以用不超過10%的工資以8.5折的優惠價格購買公司股票。

D. 微軟公司的工作制度

微軟公司對員工的業績考核採取經理和員工雙方溝通的形式。在每財政年度工作伊始，經理會和員工總結上年度的工作得失，指出改進的地方，定出新一年的目標。目標以報表形式列出員工工作職能和工作目的，經雙方共同討論後確定下來，大概過半年時間，經理會拿出這張表來和員工的實際工作對照，作一次年中評價。年底時，經理還會和員工共同進行衡量，最後得出這個員工的工作表現等級，依此來決定員工的年度獎金和配股數量。

這種辦法的好處在於，它使得公司的發展目標和員工業務目標結合在一起，也使員工有了努力的方向。另外，員工也可以提出，要實現目標希望公司給予什麼樣的發展機會和培訓機會。這種形式就不是一個簡單的目標制訂，而是雙向溝通，更好地體現公司尊重員工，發揮員工主動性的一面。

微軟公司付給員工工資不高，但公司有年度獎金和給員工配股。一個員工工作18個月後，可以獲得認股權中25%的股票，此後每6個月可以獲得其中12.5%的股票，10年內的任何時間兌現全部認購權。每2年還配發新的認購權。員工還可以用不超過10%的工資以8.5折優惠價格購買公司股票。

這種報酬制度，對員工有長久的吸引力。在微軟工作5年以上的員工，很少有離開的。比爾·蓋茨是世界首富，這並不在於他的工資，而在於他擁有公司25%的股票。當微軟公司股票價格持續上漲時，蓋茨的財富就會水漲船高。同樣，持有股票的微軟員工也就有很多人成為了百萬富翁，1994年這個數字是3000人。

為保留技術骨幹，微軟最近推出一系列新的員工激勵措施。這些措施包括給予多達20萬股股票期權和更長的假期。當然能夠享受這種特殊待遇的並不是所有的員工，而只有所謂「高層經理」和軟體工程師。據《華爾街日報》報道，最近微軟雇員當中被提升至副總裁職務的有30多名經理級人員。
近一個時期以來，微軟的許多技術骨幹紛紛跳槽到了一些互聯網新創企業；另外，微軟在美國各大學招聘畢業生也遇到了越來越激烈的人才爭奪戰。但微軟公司對報道中的股票期權數額沒有予以評論，而只是說時刻審查對員工的激勵措施是它的一貫政策。

據悉，微軟董事長比爾·蓋茨去年的年薪是62.3萬美元。他個人財富目前是549.3億美元。

微軟今年正式實施的一項制度，每年向所有正式員工提供3天的帶薪「志願者服務假」，目的是希望鼓勵員工積極參加志願者活動。

費家俊是微軟大中華區全球技術支持中心的一名技術工程師，同時他還是一名志願者，業余時間經常參加志願活動。最近，他向公司請了三天的「志願者服務假」，專門去幫助殘疾人士學習電腦。不過，休假期間的薪水卻一分未少。

這是微軟今年正式實施的一項制度，每年向所有正式員工提供3天的帶薪「志願者服務假」，目的是希望鼓勵員工積極參加志願者活動。微軟全球技術支持中心大中華區總經理柯文達表示，通過積極支持和鼓勵員工參加各種公益者活動，可以在員工心中深植下社會責任感。

微軟中國社區事務總監張燁介紹說，帶薪「志願者服務假」的申請方法和其他假期流程完全一樣，員工可以參加公司組織的志願者活動或者以個人身份參加社會志願者活動，「到社區中心教殘疾人士學電腦，給盲人講電影，帶外來務工人員的子女逛公園，等等。」

據不完全統計，推出帶薪「志願者服務假」至今，在上海的微軟大中華區全球技術支持中心，參與志願者活動的員工已經達到80多人。

「我和同事主要還是利用業余時間去從事志願者活動。」費家俊說，除了到熱愛家園社區學習中心教電腦外，他還是青年成就組織「志願者日」的成員。

每周，在熱愛家園社區學習中心都會有電腦培訓班，培訓對象主要是外來務工人員及其子女，微軟員工是這一公益項目的積極參與者。熱愛家園社區學習中心負責人郭炳漢說：「他們非常敬業，還為培訓對象設計專門的電腦軟體。」「對於外來務工人員的孩子們來說，這樣的培訓可能會影響他們一生。」郭炳漢說。

上周五，微軟宣布該公司試用期最多為1年，兩次服務之間的間隔時間為100天。這一舉措將使在微軟工作的1500名長期試用者尋找新的工作或者力爭獲得公司的永久職位。

微軟這次的政策轉變，是因為一些工會反對微軟使用所謂的「長期試用者」、但是又不享受正式工人的各種待遇。新政策將從今年的7月1日起生效。

過去微軟公司在試用者的工作時間上沒有任何限制。但是微軟逐漸發現公司不得不把那些幾年以來都從事全職工作的試用者當作正式雇員來對待。此外，微軟「長期試用者」的實踐也受到長期試用者自身的反對，他們要求享有與固定工人同樣的待遇。為此，他們兩次提起訴訟。在第一起訴訟中，微軟敗訴了，試用者贏得了以15%的折扣購買公司股票的權利；第二起訴訟是關於醫療和退休保險的，目前還沒有最終的結果。

微軟公司正式職員管理辦公室主任Sharon Decker說，在過去的幾年裡，公司僱傭的試用者都在干著全職的工作，在新僱傭的人中，大約有35%都是試用者。「目前，我們希望能夠保證我們對工人的臨時安排都是短期的安排，標准之一就是他們的試用期限不得超過12個月」。Decker鼓勵公司的5500到6000名試用者申請3000個固定職位。（在全世界，微軟共有大約32000名雇員。）

有分析家指出，微軟公司的新政策對其他公司，如IBM和英特爾等，將產生一定的影響。

希望這些資料對你有幫助!

E. ESPP（員工股票購買計劃）所得收入之納稅稅率

對這個文件還有這樣幾個問題沒有明確：1、境內自然人到境外行權，是否在境內繳稅？2、境內自然人在境外進行股票買賣，是否在境內繳稅？3、境內自然人境外買賣股票如果需要繳稅，納稅義務發生的時間是什麼？

F. 像微軟這樣的高科技公司給員工配股，配股的員工不用投資嗎要擁有股份不是要根據投多少錢根據比例來佔有

不是無償的，除非元老級員工可分配，其餘內部價購買參股，風險是和公司共同承擔。
望採納

G. 微軟股票如何買

首先，選擇適合的美股券商開戶。選擇合適的美股券商大致需要考慮一下幾點：該券商的規模實力、可交易的品種、傭金費用以及優惠活動，如果你需要中文服務，那麼就還需要看看該券商是否提供中文服務。

接著，網上開戶。多數美股券商都提供網上開戶的服務。中國享有美國政府所得稅減免互惠條件，因此中國人開通美股國際賬戶炒美股可以享受免扣繳所得稅的優惠。游俠股市二區有模擬美股，可以免費體驗一下。

開戶有三個步驟：網上申請——郵寄材料——注入資金。
第一步：網上申請。
第二步：郵寄材料。

網上申請最後一步會告知你需要列印材料並郵寄（也會發郵寄告知）。需要郵寄的材料包括：1. 電子交易合約書（Online Service
Agreement）範本； 2. W-8BEN 簡易表格範本； 3.
身份證件即您的有效護照掃描件（第一頁和最後頁，共兩頁），護照最後頁的簽名處須有您的簽名方為有效。其中1和2是填完網上申請後就可以列印出來的。

郵寄材料的注意事項：
1.
如果你在網上在線申請的時候選擇了「融資」或者「期權」，那麼你還需要填寫並郵寄「融資申請表」和「期權交易及合約」。
2.
帳戶必備文件必須於開戶後三十天內寄達券商，逾期未收到應有文件，您的帳戶將受到暫停一切交易活動的限制；但收到您的文件後，此限制將立即解除。

第三步：注入資金：
將資金匯入券商的上級證券交割公司的銀清算行賬戶。大多數用戶採用銀行匯款的方式注入資金，比較安全快速。

關於注入資金的提示：
1. 注入資金可以與郵寄材料同步進行，這樣材料審批完成後就可以更快的進行交易了。
2.
匯款必須是美元，如果沒有美元可以去銀行兌換，換現匯不是現鈔！按照外匯管理局的規定，每個人有5萬美金的換匯額度。匯款附言欄（即Further Credit
To這一欄）：請在此填寫您在券商的帳戶登記姓名（必須跟您銀行帳戶名一致），例如：Datong
Wang；請在此填寫您在第一理財的帳戶號碼，帳戶編號一共8位數，格式為XXX-XXXXX
3.
注資和受益人都必須是開戶的本人，不接受第三方匯款或者收款。
4.
建議盡量使用中國郵政儲蓄銀行的銀郵國際匯款服務或光大銀行（手續費最便宜，且多數人反映光大國際匯款到帳速度是最快的）、中信銀行、興業銀行的國際匯款服務，其次可考慮農業銀行、交通銀行、工商銀行（其網上銀行里有國際匯款功能）、中國銀行，根據歷史反饋，暫時這幾家銀行的匯出成功率較高；招商銀行（招行監管特別嚴格，是鐵定無法匯出）和中國建設銀行及浦發銀行的外匯監管比較嚴格，匯出款項時很容易失敗，不推薦使用。

5. 因為外匯管制的緣故，中國國內的銀行原則上不允許國內個人對境外公司賬戶進行轉帳匯款，銀行工作人員一見到
「Corporation」這類字眼就會非常敏感，因此在填寫匯款單時，匯至賬戶名（Account Name）你可簡寫清算銀行名稱，無需把類似「Clearing
Corporation」這些名稱完整填寫，這樣既不會影響匯款成功到達，也可以提高匯出的成功率；其次，匯款用途一欄也請不要填寫「投資」、「炒股」等
類型的字眼，填寫這類用途，相關銀行機構是不會讓匯款通過的，你可以採取靈活變通的方式，考慮填寫例如「購物」、「旅遊」、「教育」、「培訓」之類的用途。

網上開戶，會在1個工作日內審批；通過的話，您就可以寄資料了，一般快遞郵寄時間5個工作日；材料收到以後，當天審批，通過的話當天就能交易了（當然還
必須成功入金後才能開始購買美股）。匯款的話，只要您開戶審批通過後，就可以立馬去銀行櫃台匯款了，一般3~5個工作日可到帳。因此，如果順利，18個工作日就可以搞定了。

H. 股權激勵，改如何做好股權激勵

創業公司成功的有各種成功的方法，但是失敗的無非就幾個原因：沒能力、沒錢、方向錯誤、自己掐死自己(團隊打架)。企業毀於股權分配的就屬於自己掐死自己的行為。

股權設計

一、為什麼要設計股權架構?

1、明晰合夥人的權，責，利

親兄弟都要明算賬，所以合夥人之間的分工與回報，在早期是一定要明確分配好的。合夥創業講究情懷沒錯，但最終也是要實現實際利益，怎麼能夠體現你的利益和價值，很重要一點就是股權、股比。後者是你在這個項目中的作用，以及利益的重要體現。

2、有助於創業公司的穩定

60%的公司因為股權分配而出問題，最終因為股權問題導致創始人間的矛盾不斷，從而影響企業的發展。

3、影響公司的控制權

一個穩定發展的公司不可能有很多控制權，只能有一個老大。比如真功夫，一會兒是蔡達標，一會兒又是潘宇海獨攬大權，方針策略不同，對企業的發展勢必會有很大影響。如果他們的股比能形成一個核心的控制權，爭議完全可以避免。

4、進入資本市場的必要條件

理想狀態下，創業公司會經歷五個階段：起始——天使投資——風險投資(通常不止一輪)——Pre-IPO融資——IPO。每一個階段都需要尋找新的投資人融資，也必然會被問到股權架構分配問題。如果你的股權架構是五五分，不會有資本方願意進來的。相信每個創業者的創業項目都有IPO這個目標，只要IPO，資本市場就一定要求你的股權結構要明晰，合理。

二、設計股權架構有哪些原則呢?

1、簡單明晰

在創始的階段，創業公司一般比較草根，合夥人不是特別多。比較合理的架構是三個人。有些人會問，投資人在投資的時候會看你的創業團隊，那合夥人是不是一定要有完整的組合?這不一定。投資人在投資的時候，首先關注的是你的產品和CEO的理念，你有沒有CTO，COO，這些都不重要。所以，不能為了追求創始合夥人的人數而刻意增加。

2、一定要有帶頭大哥

也就是核心股東。一定要有一個人，能夠拍板說這個事情就這么定了。

3、資源互補

4、股東之間要信任

三、股權如何分配?

1、看出資

創業初期，做任何事情都必須要有錢，有錢好辦事。如果空對空，事情是很難辦的，所以，啟動資金非常珍貴。比如注冊一家公司要100萬，一個人出60萬，另一個人出40萬，自然就以出資比例劃分股權，這是最簡單最直接的方式，但目前已經很少人用了。這種情況下，出資就顯得非常重要，打比方，做一個項目，需要500萬，我出200萬你出100萬，那我們的貢獻是不一樣的。假設我們資源差不多，我出200萬的話，可能佔40%的股權，同時可能又擔任其他的角色。

2、誰是老大

這是一個核心問題。一個團隊總需要有人在Leadership和核心決策上拿最大的主意，也是犧牲最大的角色。他的股權在早期一定是最大的，而且必須是51%以上。配置股權的時候要有明顯的股權架構梯次，作為老大才會有決定權，創始人也有一定的話語權。

3、看合夥人的優勢

創業過程中，無非就幾個資源：資金、專利、創意、技術、運營、個人品牌。一定要充分評估在創業的不同階段——初創，發展，成熟，出現的變化。誰做的事情最多，最重要，誰就拿得多。一定要知道在公司的發展中最重要的人是誰，這個人的股權一定相對多一點。比如公司是以產品為導向的，那產品合夥人一定要比技術合夥人占股比例大。如果公司事業做不起來，即使持有100%股票也是一張廢紙，沒有任何價值與意義。

4、要有明顯的股權架構的梯次

相對合理的分配方法是有區間梯次的，創始人持股51%以上甚至是2/3，聯合創始人在20~30%，再預留10~15%的期權池。創始人肯定是老大，聯合創始人有一定的話語權，期權池給員工做激勵。

5、預留合夥人期權池

比如邏輯思維是18和82分配，如果申音可以預留20~30%的期權池給羅振宇，雙方達成共識，公司做到一定的高度，這20~30%就無償轉給羅振宇，不僅會讓他更有動力工作，也顯得更有人情味，正所謂多勞者多得，而不是永遠的18%。預留一定的期權池用來激勵合夥人和員工，對公司未來發展也有很大幫助。

四、股權成熟制度：專治合夥人中途退出

在創業過程中，我們剛開始飲血為盟，要拼出一番事業。但是中間可能會各懷鬼胎，因為主觀或客觀的因素離開創業團隊。

幾種常見的股權成熟模式：

1、按年成熟

打個比方，A、B、C合夥創業，股比是6:3:1。做著做著，C覺得不好玩，就走了。

他手上還有10%的股份，如果項目做起來了，他等於坐享其成，這樣對團隊里的其他人是不公平的。

這個時候，就可以實行股權成熟制度，事先約定，股權按4年成熟來算，我們一起干四年，預估四年企業能成熟。

不管以後怎樣，每干一年就成熟25%，C干滿一年整離開了，他可以拿走2.5%(10%X1/4)的股份，剩下的7.5%就不是C的了。

剩下的7.5%有幾種處理方法。第一種，強制分配給所有合夥人，第二種，以不同的價格按公平的方式給A和B，這樣A和B還可以重新找一個代替C的位置。

2、按項目進度

比如說產品測試、迭代、推出、推廣，達到多少的用戶數……這種方式對於一些自媒體運營的創業項目比較有用。

不過這也要依實際情況而定，有可能一年之內就做到一百萬的粉絲，那這種情況下為什麼不讓我成熟?

3、按融資進度

這個進度可以印證產品的成熟，這是來自資本市場，即外部的的評價，可以實現約定完成融資時A得多少B得多少C得多少。

4、按項目的運營業績(營收、利潤)

因為有些項目離錢比較近，覺得團隊能賺錢，那我們就投錢。在這種情況下，可以根據業績進行約定。

股權激勵

說完了公司的股權分配規則，其中很重要的是為合夥人及員工預留一定的期權池作為股權激勵，那股權激勵又有哪些形式呢?

一、什麼是股權激勵

美國《財富》雜志的數據表明，20世紀以來，在美國排名前一千位的公司中，絕大多數公司對核心管理人員、技術骨乾等關繫到企業發展大計的員工都實行了股權激勵。

比如微軟、沃爾瑪、IBM、戴爾、聯想、阿里巴巴、華為等，都是在股權激勵下快速成長起來的。越來越多的事例表明股權激勵已經成為現代企業提升績效，實施人才戰略不可或缺的管理工具。

股權激勵機制，是要讓被激勵者從打工者變為企業主人翁，將自身利益和企業利益緊密結合，積極主動地參與企業決策、承擔風險、並分享企業成長帶來的豐厚利潤，積極主動地關心企業的長期健康發展與價值增長，從而促進企業一步步走向輝煌的制度和契約的結合及其實施過程。

二、為什麼要做股權激勵

成功推行股權激勵，其關鍵在於能夠產生財散人聚的積極效用，規避財散人散的悲劇發生。

第一，有利於端正員工的工作心態，提高企業的凝聚力和戰鬥力。從雇員到股東，從代理人到合夥人，這是員工身份的質變，也會帶來工作心態的改變。

第二，規避員工的短期行為，維持企業戰略的連貫性。「缺乏安全感」是導致人才流失的一個關鍵因素，也是這種「不安全感」使員工產生短期性行為，進而危及企業的長期利益。

第三，吸引外部優秀人才，為企業不斷輸送新鮮血液。對於員工來說，其身價不僅取決於固定工資的高低，更取決於其所擁有的股權或期權的數量和價值。擁有股權或期權也是一種身份的象徵，是滿足員工自我實現需求的重要籌碼。

第四，為了解放創始人。企業做到一定的階段，創始人一個人分身乏術，需要有更多人來分擔工作，使創始人能從業務和管理中脫身出來，做更加長遠的規劃和設計。

三、股權激勵五個階段

1、企業初創期

主要分未來，以激勵創業團隊，迅速把公司做活。

2、企業發展期

主要針對優秀業務人員及相關部門負責人激勵，把公司做穩。

3、企業擴張期

主要針對分子公司負責人進行股權激勵，把公司做大。

4、企業成熟期

主要進行重組把分子公司的股權向總部進行置換，把公司做強。

5、股票發行期

這個時期主要實行按貢獻比例分紅，公司上市之後主要進行期權激勵。

四、股權激勵十種形式

1、股票期權

在一個特定的時間內，使用特定的價格購買公司股份的計劃。股票期權是使用最廣的股權激勵計劃。

2、績效股份計劃PSP

一種根據事先確定的內部或者外部績效目標的達成情況而授予的股票授予計劃。必須在一定時期內(三至五年)達到這些目標，激勵計劃的接收者才有資格獲得這些股票。這是將績效目標和股票價格分紅有機結合的一種形式。

3、限制性股票獎勵RSA

這是僱主授予雇員的股票獎勵，但員工所持有股票的權利受到一定的限制並存在喪失的風險。有一定的時間限制，在一定程度上有利於留住員工。與限制性股票單位相比，屬於先給股票。

4、限制性股票單位RSU

股票單位是在授予時發行潛在股票的協議，在員工達到授予計劃的要求時才可能會有實際上的股票授予。這是未來一定時間內可以購買的約定。

5、加速績效限制性股票激勵計劃PARSAR

與傳統基於時間授予的限制性股票獎勵相伴而生的是基於績效授予的方式，通常被稱為「加速績效限制性股票激勵計劃」。在這種類型的計劃中，時間限制可以延伸到更長的10年而不是3年，以提升保留人才的功能。

6、股票增值權SAR

這是一種長期激勵工具，通過股票增值權計劃，公司授予高管一種獲得預期股份未來增值等額的獎勵的權利。不需要購買或者增發股票，可以從公司股票增值中獲取利益。

7、影子股票

公司授予高管的一種基於公司股份登記價值、公允市場價值或者公式價值等增值安排。並不是實際擁有公司股票，一般也沒有投票權利，但是有資格接受分紅或者其它等價物。

8、績效單位計劃PUP

員工在獲得相應的績效單位之前必須在特定的時間內(一般3-5年)達到事先確定的外部或者內部績效目標的一種激勵計劃。績效單位的價值和股票並沒有什麼關聯，獎勵都是以現金的方式支付。

9、員工股票購買計劃ESPP

員工通過在特定的時間階段委託公司進行薪酬扣除以購買公司股份。員工股票購買計劃允許員工以折扣價購買公司股票，通常通過工資抵扣的方式購買。這是一種福利計劃，使員工能夠分享組織的績效成就。

10、員工股票所有權計劃ESOP

這是一種限制性固定繳費計劃，該計劃能夠使參與者從組織退休或者離職獲得累積的公司股份。僱主每年都會繳納固定的費用，累積成為員工的福利，在離職後繼續持有公司股份而不是將其出售，但這種福利額度事先是無法確定的。

五、股權激勵是把雙刃劍

誠然，股權激勵是非常重要的一種長期激勵手段，若採取了不合適的方法，也會帶來無盡的煩惱。企業在實施股權激勵時，應該明確實行激勵計劃的目的。透徹分析企業內外部的情況，從而選擇最佳的激勵方式。

1、用錯了股權激勵的方式

在不同的階段用錯了股權激勵的方式，對企業發展的效果是不好的。比如說創業初期用了虛擬股票或者期權。

2、公平性和保密性

如果股權激勵不公平又是公開的，會導致人心不滿，雖然綁住了一個員工，但會讓團隊自身有矛盾，所以保密性非常重要。

3、一定要有約束機制

給了期權之後，一定要限制期權是多少時間內去行使，包括績效緯度也要定一個相應的目標。

最後總結一下，做股權激勵和合夥人的股權分配都是因人而異，沒有標準的股權激勵方案。

I. 員工持股計劃實施指南的目錄

為什麼要在非上市公司實行股權激勵政策 1
股權激勵的目標 3
促進資金的流動 3
實證研究 4
所有權分離期權 4
家族企業 8
剛剛成立公司的期權計劃 8
股票贈與 9
以交易價格出售股票 10
聯邦所得稅稅率 10
面向重要員工的股權激勵政策概述 11 常見的錯誤與理想的非上市公司股權激勵計劃 14
理想的股權激勵計劃 15
一個近乎完美的股票期權計劃 17 股票期權計劃簡介 19
股票期權計劃的不足 20
對一家非上市公司進行估價 21
折扣 23
拆股 23
為非上市公司建立兩級的股票和投票權協議 24
非上市公司的股東協議 25
按時間發放期權的計劃 26
實行股票紅利授予計劃的公司 27
激勵性股票期權的納稅要求 27
長期資本收益的限制 29 激勵性股票期權與非激勵性股票期權 31
激勵性股票期權的優點 32
附加稅收補貼的非激勵性股票期權 34 設計一個所有權分離期權計劃 41
在一個期權計劃下可授權的股票比例 42
為新員工和年度授權的保留額 43 誰能獲得一份股票期權 44
所有者期權 48
授權頻率 48
法律方面的考慮 49 非上市公司所有權分離期權計劃的分析 51
期權形式 63
一般事件 64 其他重要的期權計劃的條款 65
計劃的管理 65
如何使期權免受第162條款的影響 66
非競爭性和帶走公司客戶或員工的條款 67
非競爭條款與限制帶走客戶條款的比較 68
有關期權授予的規定 68
糾紛調解條款 69
法律條款的選擇 70 如何向員工和求職者解釋所有權分離股票期權 71
ABC有限公司股票期權計劃問答 71
向求職者提供的意向書 74 員工所應了解的有關股票期權的內容 75
一個摘自《華爾街日報》的很有說明性的例子 89 逐步形成一種所有權文化 97
案例1：星巴克咖啡公司 98
案例2：國際科學應用公司 100 期權授予 103
出售授予 103
授予概況 104
法律議題 105
弗雷明對派拉蒙蒂克技術公司一案 105
諾克斯對微軟公司一案 107
湯普森對Sudace公司一案 108 期權的持有期與行權 109
關於期權持有期的合法案例 111
Boustay對Mosato公司一案 111
柯林斯對美國國際集團公司一案 112
期權行權 113
期權行權資格的限制 114
使用現金行權的課稅 115
使用股票行權時的稅收 116 可轉讓的股票期權與虛值股票期權 118
稅收優惠待遇與結果 119
1933年證券法案下可轉讓期權的注冊 120
虛值股票期權 120
對期權重新定價的方法 122 股票期權的結算 128
結算背景 128
123聲明概觀 134
期權定價模型 136
FASB解釋法44 138
所有權分離期權的結算 139
關於出售的結算事項 141 股票期權證券法專題 142
701法規 143
16B-3法規 145
反欺騙法規 146 股票紅利計劃 148
股票紅利計劃案例1 149
股票紅利計劃案例2 150
股票紅利計劃案例3 152
適用於剛剛成立公司的未授權股票 152
第19章 虛值股票期權計劃 154
對虛值股票期權進行分析 156 員工股票購買計劃 162
不利因素和有利因素 163
員工資格 164
作為資產的股票 165
所有員工必須有同樣的權利和優惠 165
每年授予上的限制 165
行權價格 166
期權持有期 166
轉讓的限制 167
其他一些該計劃允許的規定 167
員工的稅收待遇 167
僱主稅收待遇 169
符合稅收標準的員工股票購買計劃樣本 169 附錄A 非上市公司公司出售或首次公開發行股票事件股票期權計劃
——ABC股份有限公司2001年股票期權計劃 171
附錄B 非上市公司公司出售事件股票期權計劃
——XYZ股份有限公司2001年股票期權計劃 193
附錄C 股票持有人協議 214
附錄D QRX股份有限公司股票期權計劃 222
附錄E 上市公司（授予時間）股票期權計劃
——GHI股份有限責任公司2002年股票期權計劃 242
附錄F 國內稅收條例條款421至條款424 263
附錄G 國內稅收服務私人信件條例
（發行：1996年7月19日 1996年4月24日） 272
附錄H 所有專業人員的會計結算（包括股票補償的交易） 278
附錄I 有限責任公司協議——XYZ有限責任公司協議
（自2001年2月1日起生效） 293
附錄J 第83（b）選擇權 344
附錄K UVW股份有限公司員工股票購買計劃 347
附錄L DEF股份有限公司虛值股票增值權計劃 353

J. 微軟取消股票期權激勵了嗎

是的，微軟現在更多的在推行限制性股票激勵政策。股票期權制度更加適合於高成長性的企業使用，因為在該制度下員工的獲益渠道是行權價和市場價格之間的差價。微軟現已經逐步的步入穩定期，其股價的上升空間是有限的，使用期權激勵計劃不能取得良好的激勵效果。而限制性股票的獲利原理更多的在於股票本身而不是股價的增長，可以說是給予特殊貢獻的員工以優惠購股甚至贈送股票的激勵，對於微軟這樣穩定且效益良好的企業，的確可以起到良好的效果。