阿修羅電影投資股票

Ⅰ 《阿修羅》，到底是一部怎麼樣的電影

本片在宣傳初期一直號稱擁有6億投資，然而在上映前不久，官方卻說投資額為7.5億。不管是6億還是7.5億，在目前的電影市場來看，都是一個非常大的製作了。
電影拍攝過程中使用了56公里的藍布系統，8000萬的光設備，共計有2700個鏡頭，其中有2400個是視效鏡頭。為爭取最佳視覺效果，電影先後在寧夏青海等地實地取景，搭建了8萬平米、30多個棚景，並在美國進行了長達15個月的後期製作，視效部分費用佔到了全部預算的25%。
這些特效的投資還勉強可以說是為了觀眾的特效感官做出的合理付出，但還有些資金流出卻帶著一股「為了花錢而花錢」的土豪氣息。片方聘請的設覺設計師就有20位，而且都是全球概念設計師網站排名前40位的大師級人物；電影主創人員將近2千人，來自35個國家，其中不乏國際知名團隊。
但製作團隊貴精不貴多，適合電影風格和價值的團隊才是最優團隊，龐大甚至冗餘的團隊更可能造成製作方向分歧，若因此影響製作效率，造成製作周期的意外延長更是得不償失。
這樣大排量的資金轟炸確實給觀眾帶來了一場及格線以上的視覺盛宴，一個個視效鏡頭目不暇接，可以說很好萊塢了。但奢華的感官刺激卻始終難掩影片空洞的劇情和蒼白的故事線。
然而，根據電影信息，《阿修羅》出品發行公司一共有28家，除了製作出品的寧夏電影集團和真鑒影業之外還有20家聯合出品公司，其中居然有個「中科粒子醫院管理技術有限公司」，其他公司涉及金融、房地產等行業，更有網友扒出來，其中一家投資公司的地址為某經濟型酒店。

Ⅱ 《阿修羅》票房慘淡超《戰狼》無望，巨虧7億是為什麼

《阿修羅》票房悲慘超越《戰狼》無望，巨虧7億正因這三點

最近暑假檔電影同時上映，屬於《阿修羅》票房慘淡，第一天票房為2500萬，目前估計最終票房為8000萬，所以片方，可以分為3000萬左右。

問題一，平淡而無創意，是電影的足跡

《阿修羅》的問題不在於技術，也不在於水平，而是電影沒有多少創意，我們可以看到很多臨摹的影子，現在的電影，不是缺乏技術，而是無限的想像力。

問題二，藝術並不美

阿修羅的藝術設計是一個沒有任何修改的年輕人。在電影中，畫面在地球上是不錯的，但在現實世界中，藝術太古老了，根本沒有想像力。投資和特效真的很可惜。

問題三:破碎的腳本

《阿修羅》首先是特效，而不是劇本，情節太單調，更像是一個故事，無法搭建劇本，留下很多疑問，阿修羅為何王?打天空看光?觀眾怎麼能花錢看這么弱智的劇本呢?

三個問題，足以毀了一部電影。最初，票房預計會超過《戰狼2》，達到60億元。現在，《阿修羅》的票房已無望超過《戰狼》。那些只是空話。

Ⅲ 電影股權投資這么高的利潤為什麼投的人很少

因為電影風險太大。
你不能看著票房前幾的電影覺得他們有利潤。現在每個月上架的電影有十到二十部，但是票房往往集中在頭部那幾部里，其餘的片子很難做到盈利。
而且電影虧起來是很嚇人的。比如之前的《阿修羅》大製作，說是投了七億，幾乎血本無歸。
利潤越大，風險越大。

Ⅳ 阿修羅電影票房怎麼樣

昨天上映了兩部新電影，一部是姜文和彭於晏的《邪不壓正》，一部是吳磊的新片《阿修羅》。其中《邪不壓正》面對已經上映了一周多時間的《我不是葯神》，沒能守住了首映當天的票房冠軍，和《我不是葯神》的差距不到一百萬，豆瓣評分一路下跌，票房走勢不樂觀。

到底這部片子的質量這么樣？據了解，《阿修羅》這部片子官方的說法是投資的7.5億，費用幾乎都用在了製作特效上面，然而從真實放映的片子的質量來看，連特效也沒有及格，故事內容很混亂，沒有邏輯，故事沒有應該想像中的高潮迭起，人物設定也不完善，結局更是戛然而止，徒留觀眾一臉懵逼。

Ⅳ 你們知道電影《阿修羅》上映3天為什麼宣布撤檔

《阿修羅》是今年最慘的國產電影，沒有之一。說他慘並不是同情，而是覺得這部電影活該這樣。說一下不撤檔會有什麼後果。《阿修羅》上映三天，票房4800多萬，而《邪不壓正》已經過了三億，《我不是葯神》更是已經24億票房。最神奇的是，《阿修羅》單日票房被《新大頭兒子和小頭爸爸3》反超，絕對國產電影市場一大奇觀。

再來談談《阿修羅》的前景，兩個字:暗淡。再選個檔期上映，票房可能依然這么差，30億是不可能的，回本也不可能了，大概內褲都要賠掉了。一部不尊重觀眾，不尊重市場的電影，遇到這樣的待遇，迷影絲毫不感到可惜。送《阿修羅》兩個字:活該。送吳磊粉絲一句話:演員辛不辛苦與電影好不好看沒有半毛錢關系。

Ⅵ 電影《阿修羅》因何全體投資方決定撤檔停映

電影《阿修羅》在2018年受萬眾矚目中上映了，然而在2018年7月15日卻突然宣布撤檔。這部電影是由吳磊主演的一部玄幻電影，更有梁家輝和劉嘉玲兩位影界大佬的傾情加盟，且電影拍攝，更是號稱花費了7.5億人民幣，然而就是這樣一部大製作的電影，為何會在上映僅三天就撤檔停映呢？

不得不說，《阿修羅》的撤檔是大勢所趨，在上映僅三天，這部電影的票房僅有ji千萬，與當初的高投資相比，簡直是虧損的厲害。及時撤檔也是製作方「止損」的做法。

Ⅶ 電影阿修羅發行公司是哪家

4月3日下午，由三十六計文化、大地電影院線聯合主辦的影視基金發布會暨投資電影《阿修羅》說明會在北京財富中心隆重舉行。
期間，三十六計文化投資人張家豪接受了樓市經緯的專訪。圍繞他的影視投資和商業軌跡，張家豪與記者進行了一場精彩的思想對話。

知名投資人張家豪
投資國內影史最大製作
訪談伊始，張家豪就重點介紹了他投資的電影《阿修羅》。這部電影是他全資成立的影視公司「三十六計文化傳媒（北京）有限公司」（以下簡稱「三十六計」）聯合阿里影業、大地電影等投資的。《阿修羅》由《畫皮1》和《畫皮2》的製片人楊洪濤和出品人、編劇楊真鑒聯和創作。整部電影的製作成本史無前例的超過了1億美金，是中國截至目前投資額最高的一部電影。「《阿修羅》電影的主創團隊來自35個國家，製作耗時6年，將是一部足可媲美好萊塢的大製作影片。」據悉，《阿修羅》將於今年暑期檔上映，單從製作費用的角度來說，這部電影在中國電影史上也將是一部值得銘記的影片。
在張家豪的投資介入之後，他旗下的三十六計文化也成為《阿修羅》這部電影的最大投資機構。然而，對《阿修羅》進行投資的決策過程，張家豪卻頗顯得有些率性而為。對於《阿修羅》電影的主創團隊，他過去並不相識，而他只是在與主創團隊見一次面之後，第二天即把所需的投資款支付過去。張家豪坦言，「在國內的電影投資界，除了必要的專業性和規范性之外，對於人性的判斷有時會大於對專業性的判斷，對人和團隊的認可有時會高於對某部電影作品的認可。」當時，《阿修羅》電影的製作已經耗時近6年，他的投資更多的是對一個願意耗時6年打造一部電影的製作團隊的投資。「讓投資有情感，讓資本有溫度」，這是張家豪的投資理念，「而這在影視投資界是沒有的，電影的主創團隊曾如此表示。」
對《阿修羅》的票房，張家豪表達了樂觀的預期。他已經看過成片，「影片的效果還是很震撼的，票房絕對不會差。在今年即將上映的各部電影中，不論從題材、類型、製作還是從演員陣容方面，阿修羅都是具有很大優勢的。記者一再追問張家豪對《阿修羅》的票房預期時，他保守的說最低也得有30億，因為中國電影現在已經到了一個井噴期，很多電影的票房都不錯，一般的電影票房都達到十幾億元以上。」
除了票房，張家豪對《阿修羅》這部電影還有更多的期待。張家豪旗下三十六計文化與國內熒幕實力排名第一的院線運營商大地影院集團（簡稱「大地院線」）在3日的新聞發布會上宣布發起成立一支50億元規模的影視投資基金。「《阿修羅》是三十六計文化今年投資的第一部電影，不論成敗，《阿修羅》都將是今年的一個大IP。」張家豪希望藉助《阿修羅》的投資為三十六計在業內進一步打開影響力，為其樹立影視行業的投資型機構IP形象奠定基礎。

從左至右：大地電影院線方彬，阿修羅電影出品人、真鑒營業董事長楊真鑒，著名投資人張家豪
而所謂的影響力，將具體落位到與大地院線合作成立的影視投資基金。張家豪希望把這只基金打造成一個創新型、整合型的影視基金：基金的投資領域分為兩大板塊，一為院線，二為影視項目。張家豪說，一部電影從劇本創作期就開始找投資資金、找劇組、找演員、找製作團隊，後期還要找發行院線，而這其中蘊含著太多不確定性因素，每一個環節和關口都可能直接關繫到一部影片的生死和成敗。預算超支、演員出狀況、審片未通過、發行不力等等諸如此類出問題、掉鏈子的事情都是很常見的。這也導致能夠與觀眾最終見面的電影僅有全部投拍電影數量的1/3。張家豪希望藉助這個基金平台，為影視圈提供資金、發行和其他各方面的資源，與業內進行廣泛合作。
在電影投資的策略方面，張家豪有著清晰而准確的定位。電影投資是一項高投入、高風險、變數很大的事業。所以，以「資本+院線+內容+資源整合型投資策略」的模式會把風險降到最低。
在投資階段的選擇上，三十六計一般只在某部電影的中後期製作階段才介入。用美國電影界的說法，張家豪的投資屬於「差額投資」，只在電影投資的最後階段介入，而這除了需要雄厚的資本，還需要強大的綜合性資源整合能力。
截至目前，張家豪旗下的三十六計文化今年已經儲備了十多部電影，其中不乏梁朝偉、吳亦凡、沈騰、劉嘉玲、白百合、鄭秀文、梁詠琪等知名影星出演。而這些電影都將於今年上映。
當被問到對於所投電影的題材是否有偏好時，張家豪坦言，對一個投資人來說，資本是他運作的核心，一部電影只要具有良好的商業價值和投資價值，他就願意嘗試，並不偏好某種電影題材，相對的，那更是電影製作團隊需要考慮的問題。

投資人張家豪
搶占院線
三十六計與大地院線的資源組合可謂業內罕見。張家豪和他的團隊在投資領域早有多年經驗，資金整合能力、資本運作能力強大。而院線掌握著電影的最終發行，很大程度上決定了某部電影的票房，是電影產業鏈條中的關鍵一環。目前，大地院線的票房已高居國內第二位，5000多塊的銀幕則為國內院線數量最多。實力雄厚的影視投資方和一線發行資源的組合，構成了完美的產業鏈條銜接和閉環。由於掌握著強大的發行通道，這使得張家豪在進行電影投資時不必過於擔心電影的投資回報問題：以巨額的投資作為後盾，只要製作團隊在電影製作上下足了功夫，強大、穩固的電影院線通道將保證每部所投電影都能取得應當獲得的票房，並確保張家豪及其他投資人的收益。而這種資源的結合也使張家豪旗下的三十六計文化在業內具有了不可復制的優勢，因為目前國內的投資機構還罕有這種獨特的資源結構。
除了強大資源的有效整合，三十六計與大地院線還進行了深度的業務融合與捆綁。大地院線既是雙方共同出資成立的影視投資基金的股東，三十六計所投資的電影都將聯合大地電影院線共同參投。相當於大地電影院線在這只基金裡面既做GP又做LP。三十六計投資人張家豪長於資本運作，而大地院線對於電影的理解和判斷則更為專業。「三十六計選擇投資的影視作品都是萬里挑一的，又有著院線終端的強大支持，總體來說，我們的投資風格是在保持穩健的前提下追求收益」。張家豪最後總結。
不僅如此，大地院線還擁有強大的大數據系統，可從電影類型、導演、演員、檔期、觀影人次、票房等角度對每部電影進行歷史大數據分析，並可進而預測某一部即將上映電影的未來票房和收入。
鑒於院線在電影產業鏈條中的特殊重要性，良好的院線資源自然具有很高的投資價值。張家豪與大地院線共同發起的影視產業基金的主要投向之一就是對良好院線資源的搶占。「這只基金定位於一二線城市院線的並購和投資。」他說。
相對於電影投資的高風險和不確定性，院線目前仍是一門能獲得相對穩定投資回報的生意。
資本少帥
張家豪在影視投資方面的大手筆進入，與他早年在商場上的奮斗和歷練不可分割。張家豪大學期間就成立了電子科技公司，主營電腦網路編程和整機組裝，大學未畢業時即已獲得人生的第一桶金。之後，他看準時機，先後與中興通訊合作開發手機，進軍酒業，並一步步擴展到地產、文化、金融等領域。這些為張家豪在媒體上贏得了「手機梟雄」、「酒業大鱷」、「娛樂大亨」等稱號。2011年，張家豪成立新長江國際投資集團，並以新長江國際投資集團為母公司，投資了眾多公司和項目。多個項目的成功投資，使張家豪運營的資本迅速倍增，他又一度被業界稱為「資本少帥」。
不過，資本運作和實業領域的長袖善舞，讓人很難與接受采訪時還不時在記者面前憨厚的笑起來的大男孩聯系起來。而正是這個看似簡單的張家豪，卻默默以資本的力量在文旅，健康，環保，科技，新能源等領域有著諸多的深度投資。從2015年開始，張家豪已不再過問各業務板塊的具體工作，純粹做一個能夠有思考空間的獨立投資人。他欣慰自己有一支有責任心的團隊。
張家豪的經營理念是：讓資本和資源以及人脈有效合理的結合，是一個企業創造最大價值的最快途徑。正是在這一理念下，張家豪每階段的資本都投資到了精準的項目上，而且每個項目都整合了合適的合作夥伴和管理運營團隊。這也是其資本得以迅速翻滾的原因之一。
從「手機梟雄」到「酒業大鱷」，到「娛樂大亨」，再到「資本少帥」，這些媒體不同時期給予張家豪的評價，也是張家豪從貿易經營到文化產業，再到資本運營商業軌跡的寫照。面對這些稱號，張家豪認為它們都有些誇大其詞，自己還沒有做到那麼出色和成功。特立獨行是張家豪最顯性的性格，這種性格使其投資風格也不拘一格，當其投資一個嶄新行業時有點不按常理出牌，卻都能巧妙的獲得成功。
「讓投資有情感，讓資本有溫度」，在這樣的投資理念下，張家豪不僅收獲了投資的成功，而且收獲了很多情誼。在影視投資這片天地，張家豪還會有什麼驚艷業界的舉動，值得業界期待。

Ⅷ 有沒有想知道「爛片」《阿修羅》到底是怎麼「洗錢

一個小時後我們走了出來，默默的去吃夜宵了，結果因為出來時間比預定時間早太多，夜宵都排不上隊，憤世嫉俗啊憤世嫉俗。
沒錯，是的……我們並沒有看完就出來了……
所以小編只能給你們講前半段的部分，但是後面半段的結局用腳趾頭想也知道是什麼，所以我們一致表示並不care，頂多覺得有點浪費電影票而已。
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至於怎麼改變的我也不知道，因為我就看到這里為止就出來直奔龍蝦而去了。