蘋果公司員工都有股票嗎

① 蘋果開出高額股票獎勵留人才，大公司是如何應對被競爭對手挖牆腳的

我認為對於大公司來說，最好的一種辦法其實就是給出更高的工資，只有工資給到位了，才能夠避免其他的公司挖牆腳的。

相信很多人都已經關注到了，蘋果公司為了能夠留住更多的人才，向很多員工開出了高額股票的獎勵。蘋果公司是一家非常具有發展潛力的公司，而且這家公司是世界上最賺錢的公司，公司的股票也是非常值錢的。

必須要給出更高的工資。

公司對於每一個人來說其實都是誘惑，擁有了更高的工資收入之後就不會選擇進了對手了，蘋果公司是有這樣的潛力的，因為蘋果公司是最賺錢的公司，而且和競爭對手相比擁有更好的發展潛力，沒有哪一個員工會放棄這樣的機會的。

任何一家公司的發展都離不開員工以及員工的創新，對於蘋果公司來說，之所以能夠獲得現在的發展，就是因為普通員工的創新能力非常強，而且蘋果公司所能夠給予的工資待遇也是非常高的，正是因為一系列的操作，所以才能夠成為世界上最賺錢的公司。

② 蘋果公司上市使公司成員獲利多少

1980年，無論對於史蒂夫·喬布斯還是他一手創造的蘋果公司，都是一個歷史性的轉折。

除了喬布斯，蘋果公司的很多人都因此獲得了巨大的財富。其中投資者馬庫拉以700萬股股票獲得了203億美元，這使得馬庫拉的投資回報率達到了讓人不可思議的55943%。

而且，就連沃茲涅克這個起初不想創建公司卻酷愛電子學的人，也因為擁有400萬股股票而賺取了116億美元。

蘋果公司一下子造就了3個億萬富翁，但更令人難以想像的是，蘋果公司1000名員工中，40多位員工在1980年12月12日那天成為了百萬富翁，這比歷史上任何上市公司創造的百萬富翁都要多。

不過，並不是所有員工都有這樣的好運，甚至一些幫助創建蘋果公司的人也沒能得到豐厚的回報。股票期權是公司給予員工以特定的執行價格購買股票的權利，但是這種權利只保留給拿年薪的員工，如工程師，而技術人員這樣的小時工則沒有這樣的待遇。

③ 蘋果和華為是怎樣做股權激勵

• 蘋果股權激勵：

蘋果公司的股權激勵以兩點為靶向：一個是基於績效的RSU，一個是基於任期的RSU，前者與蘋果公司的長期業績掛鉤，後者只要求達到任期時限。

蘋果公司對高管授予股權激勵的時點和到期節點都較為頻繁，一般為人員入職或晉升時。富途ESOP認為「細水長流」的發放形式一方面有助於高管著眼於公司長期價值，另一方面使高管們處於持續、頻繁的獎勵下，增加了高管「跑路」的成本，對人才流失有極大的遏製作用。

別忘了，早前庫克承諾：「我很高興向大家宣布一個股票歸屬的新計劃，該計劃通過RSU的授予來實現，未來會覆蓋之前沒有資格獲得蘋果股票的員工，包括我們表現優異的零售和AppleCare團隊的眾多員工。」這項新的福利計劃正在逐步落地，惠及更多員工。未來是否能實現「全員持股」值得期待。

• 華為股權激勵：

華為的虛擬股激勵計劃，始於2000年。員工可以以每股凈資產的價格購買公司股票，此後可以每年獲得分紅。股票是虛擬股，能獲得收益分紅，但是沒有投票權，表決權。這種制度的優勢是讓員工一起享受公司成長果實的同時，避免了控制權的分散。

據媒體報道，在2000年投資的華為股票，十年之後，所持股票價值增長超過15倍。所以，購買公司的虛擬股對華為員工來說，是非常穩定且高收益的投資方式。這一激勵模式幫助華為逐步成長為全球領先的通信設備廠商。

但是，運行多年的股權激勵也逐漸顯現出一些弊端。

於是在2013年，華為推出新的「時間單位計劃」(Time Unit Plan)，改良了過去的股權激勵方案。

從實股到虛擬股再到TUP。這一系列不斷優化改進的過程，證明了華為真正想要用股權去激勵員工成為「奮斗者」並獲得應有的獎賞。

④ 蘋果開出高額股票獎勵留人才的政策，這個政策真的能留住人才嗎

蘋果給出高額股票，企圖留住人才，應該說人才這個東西，但市場上面根本就是不缺的。無非就是輔助短暫下的問題，蘋果只要願意付出足夠大的代價，那麼留住人才是必然可以做到的事情，應該說無論如何都會有一部分人願意離職，但這種離職的意願可以和所拿到的錢成反比。

工作態度都是因為公司給的待遇而改變的，現在在一個公司，公司讓你24小時停用一個月給你5000塊錢，你願意干嗎？你肯定不願意呀。公司一個月給你5萬呢，5萬不願意給你50萬，別的要求沒有。24小時要求隨叫隨到，能不能看大家不願意干？總有人願意乾的呀，因為只要能開出足夠高的價格，就有人願意干這份工作。

⑤ 2020年中國蘋果研發公司有股票贈送嗎

與很多研發公司有沒有送股票？這不是老百姓會知道的，只有是它的股民才知道是否會配送

⑥ 蘋果公司理念是什麼

理念之一：產品至上
喬布斯曾經說過，當產品人不再是推動公司前進的人，而是由營銷人推動公司前進，這種情況是最危險的。很多公司有非常傑出的工程師和聰明的員工，但是從根本上而言，這些公司更需要將所有一切集合在一起的「地心引力」，即產品。否則，你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一個又一個了不起的技術片段。這些技術片段無法組合在一起產生偉大的作品。
理念之二：人才第一
喬布斯從來不吝於重金聘請人才，甚至親自參與招聘工作。募集網路一流人才，或者說組建由一流的設計師、程序員和管理人員組成的「A級小組」，一直是他最核心的工作。他一生大約參與過5000多人的招聘，但是真正招募的人並不多。也就是說，他嚴把了公司最初的一道關卡，因此蘋果公司留下的都是國際上一流的人才。
理念之三：追求完美
喬布斯十分注重細節，在首款 iPod發布前夜，蘋果的員工熬了一整夜更換耳機接頭，因為喬布斯覺得插進去的響聲不夠給力。
理念之四：敢於殘忍
喬布斯對他砍掉的和發布的產品都感到自豪，他曾做了很大的努力要復制一個Palm Pilot，但當他意識到手機將會讓PDA黯然失色的時候,直接就將計劃砍掉了。這件事之後也讓他手下的工程師得到解放，一心研究 iPod。
理念之五：嫁接藝術
研究Mac的初始團隊擁有人類學、藝術、歷史和詩歌等學科的教育背景。這對蘋果產品的脫穎而出一直很重要。產品的外觀和觸覺是它的靈魂。但計算機科學家或工程師很難看出這種重要性，因此任何公司都必須有一個領袖認識到這種重要性。
理念之六：不斷學習
在給蘋果設計最初的使用手冊時，他仔細研究了索尼的手冊所使用的字體、排版以及紙張重量。在設計第一台Mac的外殼時，他又不斷地在蘋果的停車場徘徊研究德國和義大利轎車的車身設計。
理念之七：極簡主義
喬布斯的設計理念之一就是不斷簡化，他曾讓設計師們將iPod早期原型機上的所有按鈕都去掉，包括開關按鈕。設計師相當郁悶，但也正是這種理念，在iPod上開發出了標志性的滾輪來替代按鈕。
理念之八：守住秘密
在蘋果沒有人會隨便說話，一切都以有必要知道為前提，所以公司被分成了多個獨立的單元。這種保密措施也讓人們對喬布斯展示的令人驚奇的產品有著狂熱的興趣。
理念之九：保持團隊
最初的 Macintosh電腦團隊剛好100人，不多也不少。如果僱傭了101個人，那麼就意味著有一個人會從房間里被踢出去。喬布斯也相信他只能記住100個人的名字。
理念之十：多獎少懲
雖然喬布斯很兇，對那些不夠聰明的下屬完全不能容忍。但他也很敢對那些優秀的人才給予豐厚的回報。喬布斯說：「蘋果公司的員工很早就開始持有股票，我們是矽谷首批實行股票制的公司之一。我們每位員工除了工資外，還有股票收入，這是一種非常平等的公司經營方法，這種方式是惠普公司首創，蘋果公司確立的。」

⑦ 庫克在蘋果集團有多少股份他年收入多少

庫克在蘋果的占股為126萬股(價值約2.757億美元)待授股權，以及56萬股股權激勵計劃獎勵(價值約1.225億美元)。 2019年庫克年收入為1.25億美元。

然而，他的薪酬在蘋果公司的“C”級別高管中仍是排名靠後的一位，例如CFO全年總薪酬2520萬美元、COO全年總薪酬2520萬美元等等，因此庫克雖然工資很高，但他仍不是蘋果公司薪酬最高的那一位。

另外附帶一些蘋果公司最近兩年的銷量行情：

2018年iPhone在全球出貨量上同比下滑了15%左右，而在中國市場上的2018年出貨量則是下滑了20%左右，2018年Q4季度蘋果在全球的營收下滑了5%，而在大中華區的營收下滑則是達到了27%!

但2019年，如今的iPhone幾乎是占據了整個蘋果公司銷售額的三分之二，但如今的蘋果已經開始不斷進入服務業務，比如說最近這兩年的蘋果在不斷推行流媒體音樂訂閱、應用商店銷售和移動支付。

根據摩根士丹利預計，到2020財年，蘋果在服務業務上的銷售額預計將會超過500億美元，而這將占據蘋果五年總收入增長的貢獻的60%以上。而作為對比，在過去五年裡，iPhone則是推動了蘋果總收入85%的增長。

蘋果公司一九時目前世界上最有錢的科技公司，中國的科技公司加油，努力超越蘋果。