1. 小公司如何給員工配股
不少股民心情很好以為有配股就是會送一堆股票。但其實配股說白了就是保險公司換種方式圈錢,這是好是壞?好好聽我說下去~
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一、配股是什麼意思?
配股是上市公司為滿足自己發展所需,給原股東發出新的股票,從而籌集金錢的操作。也就是說,公司的錢有一些不夠用,想把自己人的錢集資一起。原股東可以自行選擇認購或者不認購。
比如,10股配3股,意思是就是每10股有權按照配股價,從而申購3股該股票。
二、股票配股是好事還是壞事?
配股究竟是否是利大於弊的呢?這就要從不同的角度來研究。
一般來說,配股的價格低於市價,原因是配股的價格會作一定的折價處理來進行確定。新增了股票數的原因,因此要進行除權,所以說,股價會依照一定比例產生下降。
對未參與配股的股東而言,會因為股價降低,從而出現損失的狀況。
對參與配股的股東而言,股價雖然是在下跌,但股票的數量在增多,總權益基本是沒有改變的。
此外,有關於股票除權以後,特別是在牛市方面,極有可能出現有關於填權這方面的狀況,股票恢復到原價,甚至是要比原價高的多,這樣還是獲得一定收益的。
打個比方,某隻股票在前一天收盤的時候價格為十元,配股比例為10∶2,配股價為8元,那麼除權價為(10×10+8×2)/(10+2)=14元。除權之後,緊接著第二天,假如股價上漲了,而且上漲到16元,那麼在參與配股的股東就可以或得市場上每支股的差價(16-14=2)元。就從這一點分析的話,還是比較優秀的。
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三、 遇到要配股,要怎麼操作?
其實仔細想想,配股最終導致的結果是好還是壞?我們並不能一概下論,最關鍵的點就在於公司如何利用配股的錢。
有時企業配股問題常常被拿出來討論,它可能會被認為是企業經驗不善或倒閉的前兆,也可能,會有比較大的投資風險要面對,所以遭遇配股時一定要先搞清楚這支股票的好壞,這個公司是以什麼趨勢在發展。
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2. 什麼是員工股票期權對員工有什麼好處
一、要知道股票期權是什麼
股票期權是在未來一個時間節點以一個協議具體價格(與未來的某個日期的價格無關)購買一個具體數量的公司股票份額的權利。如果命運微笑著向你招手,協議具體價格遠遠低於未來某個日期(也稱為行權日)的股票價格,這就意味著你的財富大幅度增加,成為了百萬或千萬富翁。
這是不是很刺激啊,這種游戲規則是不是也很吸引人呢?但這種游戲規則需要進行科學地設計、測算,要不然,員工又如何會暗送秋波呢,投資方也不會去輕易拋出橄欖枝的。
你也許聽說過一個術語即員工股票期權(Employee Stock Option),比股票期權更具體,這在易得咨詢向客戶提供員工股權激勵方案的實際案例里更明顯、更具體,如果你有興趣的話,可以後台留言或直接聯系我們。
你可能會有一個問題:不是公司的員工可以按股票期權的方式嗎?答案是可以的。當然,是指一群與公司有特殊關系的人,如你的客戶、供應商等。
一個完整、科學的股權激勵方案(Incentive Stock Options)包括著員工的薪酬和獎金數據測量、股權帶來的收益、股權工具的最優組合、各類協議、績效指標的設計等,要考慮到客戶公司的行業環境、財務情況、客戶分析、員工的能力分析,最終通過股權激勵方案對少部分或全體員工進行激勵,讓公司產生最好的績效。
3. 公司在納斯達克上市後贈送給部分員工一些無限制的股票,請問這些股票我要如何變現呢
按市價賣掉就行了呀。
4. 怎樣給員工分股
常用的是先用期權,再轉股權,對於期權怎麼做,給你個思路:
1、做好你公司的未來規劃,比如:未來的3年可以做到多大?利潤有多少?5年或以後是否可以上市等;
2、將未來你公司可以做到的機會,按年來劃分目標,比如你現在是每年100萬營業額(利潤20萬),明年是200萬(35萬),後年是500萬(80萬),第五年是2000萬,利潤是250萬,10年後營業額是15億,利潤是1億;
3、再把不同年份的公司評估價值(自己先預計),比如今年價值80萬,3年後價值500萬,5年後2000萬,10年價值15億;
4、把公司估值按不同年份來將股份分開,比如按5年後的來計算2000萬,每股1塊,股份就是2000份;
5、你把5年後公司的20%拿出來做為員工的期權,也就是400萬股,每人佔20萬股,20人就是400萬股。當然,具體你公司價值多少,就看你對未來怎麼規劃;
6、期權可以按年來實施,5年完畢;
7、對於每個人,可以拿的20萬的股權,且每年會有多少利益,要讓員工心理有個奔頭,這樣的期權才有意義。
5. 公司贈送股份給員工 該怎麼做分錄
通過看你與知友的問答
你們這是股份內部轉讓
不用做分錄 到工商局做股權變更
變更後實收資本設明細賬-老闆
那個員工
6. 員工持股怎麼做呢
中小企業謀略 上期談了員工持股的好處和局限,本期談談員工持股的一些常見操作方法。既然員工持股的好處顯而易見,問題和難點也實實在在,那麼我的忠告就是:謀而後動,仔細規劃。 1.在推行員工持股前,應先進行摸底調查。 摸底調查的目的在於了解僱員對員工持股制度的真實想法,並了解員工的經濟承受能力。這類調查最好委託專家或獨立的咨詢公司進行,如果公司自己進行這類調查的話,常常不能了解員工的真實想法,有些不願意出錢購買公司股票的人會表面上表態歡迎員工持股計劃,暗地裡卻開始為自己准備後路——准備辭職跳槽、把公司的商業機密拷貝回家等等。 2.要對各個崗位的重要性進行分析,認股權的多少應該和該崗位的重要性成正比。 要知道,讓下層員工普遍持股也是一種大鍋飯。即使全員持股,攤到每個下層員工那裡的股票其實是很少的。如果是中小企業,每個普通員工的持股量大概是千分之一到萬分之一,如果是大型企業的話,這個比例就更小了,絕大多數的普通員工心裡都明白,他一個人干多干少,干好乾壞,不會對公司的整體業績有實質性的影響(事實也確是這樣),所以,全員持股有時候只是另一種形式的大鍋飯,起不到激勵員工的作用。 3.持股計劃必須兼顧各方面的利益,要有實施細則。 4.為以後優秀新員工的加入預留空間,不能把可以分的股票都分完了,再來新人就沒份了,也不能把老闆自己的控股權削弱得太厲害。 5.對於持股員工辭職要有妥善的善後方法,比如,要不要收回辭職員工的股票,如果收回的話,以什麼方式收回,都要能處理好。 6.員工持股不能取代規章制度,不能取代日常的有效管理。因為員工不可能因為持有了公司的股票馬上變得忠心耿耿,不需要監督就會自覺替公司賣命。 7.還要考慮以什麼方式讓員工監督公司的財務狀況,讓持股員工覺得放心,同時又不會泄露公司的商業機密。 最後介紹一些推行員工持股的常見方式。 硬性規定員工購買本公司股票 筆者不提倡這種做法。如果公司經營狀況和各方面的條件都很好,不須硬性規定,員工也會自願購買股票。如果公司經營狀況不佳,會讓人覺得這是毫無保障的硬性集資,只會嚇跑優秀的員工和求職者。 將一部分工資強制購買公司股票 這與第一條———硬性規定必須購買股票性質相同,不同之處在於上一種方法是赤裸裸地向員工要錢,而這種方法則比較隱晦。除非公司的盈利狀況和聲譽極佳,否則,也有變相壓低工資之嫌,在員工中造成抵觸情緒。 員工自願出資購買股票 雖說是「自願」,但員工常常還是會感到一股逼迫你買的壓力,因為員工會私底下認為這是對員工忠誠度的考驗,不買或者買得少的人以後在公司前途堪虞。當然,如果公司有較大的機會上市的話,員工會對公司的股票趨之若鶩。 乾股 員工不需要掏錢,由公司贈送股份給員工。通常獲得乾股的員工是公司的一個或幾個核心員工,要麼是技術骨幹,要麼是管理骨幹。他們獲贈乾股,可認為是他們以自己的技術或管理經驗入股。乾股不限於送給內部員工,有時也會送給一個外部機構,以便結成戰略合作夥伴。 值得注意的是,獲得乾股的員工,因為他們本身在經濟上沒有任何付出(以專利技術入股的除外),所以他們對公司的責任感通常比不上用現金入股的員工。 期權 強制員工購買股票顯得太霸道,送乾股又太慷慨,一個折衷的辦法就是期權———給予員工在一定時間內,按一定的價格購買一定數量股票的權力。你可以買,也可以不買;可以全買,也可以稍買一點;可以早點買,也可以遲些時候才買。這可能是最流行的員工持股方式。
7. 持股員工離職時股份如何處置
1、員工一旦持有了本公司的股票,就等於多了個身份,該公司的自然人股東,這是法律認定的,只要他不賣出股票,誰也剝奪不了他的股東權利,即使他辭職不幹了還是一樣的。
2、公司是股份制公司,但沒有上市的,勞動者辭職,單位就要求勞動者退股。上市公司的,勞動者可以不退股的。
3、《股權管理辦法》規定:原始股股東如果辭職與公司解除勞動關系,則喪失持股資格,所持股份應當在離職後一個月內轉讓給公司;原始股股東拒絕按規定轉讓股權的,公司將強制要求股東轉讓,強制轉讓價格為該部分股份所對應的公司上年度末經審計的凈資產值。
1、2009年1月14日,國家工商行政管理總局令第39號公布《股權出資登記管理辦法》。該《辦法》共14條,自2009年3月1日起實施。
2、2014年2月20日,國家工商行政管理總局令第64號公布《公司注冊資本登記管理規定》。該《規定》第23條決定,廢止2009年1月14日國家工商行政管理總局公布的《股權出資登記管理辦法》。