股權激勵業績股票

『壹』 股權激勵有哪三種主要的模式

股權激勵有三種主要的模式：

一是增量資產股權激勵，是指企業經營者在一定期限完成約定的業績目標時，出資人以當前企業凈資產增加額作為基數，按照約定的比例計提獎勵制度，並以股權的方式支付給經營者團隊和技術骨幹。

二是業績股票激勵，是指企業經營者在約定的期限內達到預定的目標時，股東大會授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金給予其購買公司股票。

三是股票期權激勵，是指企業經營者在完成預定的目標時，股東大會給予其一種權利，享有這種權利的人可以在規定的時間內以股票期權的行使價格購買本公司的股票。

其實，在各種股權激勵中，股票期權是一個最主要、最典型的方式，也是最長期性的激勵。

追溯歷史，股票期權應用於經理激勵開始於20世紀50年代初。1952年美國PFIZER公司推出第一個經理股票期權。上世紀80年代中期，美國100家最大企業經理的報酬來自於股票期權的只有2%，到1998年佔53%。

『貳』 股權激勵的四種主要模式是哪四種

1. 分紅權

分紅權是很多成長性企業採用的股權激勵模式，他還有一個更讓人熟知的名字叫著乾股。我們經常有聽到別人說，老闆給他多少多少乾股，指的就是給他多少比例的分紅權，他並不享有真正的股權或股份，只是按照協議享受利潤分紅，分紅權是最簡單也是最容易操作的一種模式，也是成長型性企業用的最多的一種模式。

2. 增值權

這種方式適合盈利比較穩定的企業，如果企業要成為行業的領先企業，未來要上市，這時候利潤就不能全部分掉，要預留作為未來發展的需要。

3. 實股

簡單來說就是當期給員工股權股份，但是員工要賣的話是有條件限制的，這個條件一般指公司業績條件，如果沒有達到條件，就按約定的來處理，比如由公司按原價格回購注銷等等。

4. 期權激勵

這個模式大部分適用於上市公司。激勵對象有權在未來一定期限內以預先確定的價格和條件購買本公司一定數量股權，當公司股票價格高於授予期權所指定的價格時，激勵對象可以賣出股票獲利，期權在國內有非常多的實踐基礎，是除了分紅外最多使用的工具。

『叄』 什麼是股權激勵啊

股權激勵的英文是ESOP（Employee Stock Ownership Plans），員工持股計劃，是指為了吸引、保留和激勵公司員工,通過讓員工持有股票，使員工可以參與公司的利益分享機制與經營決策機制。

將公司的股權分一部分出來，給到努力工作的優秀員工，讓大家感受到，公司在越來越好，沖擊IPO之後，不是只有創始人一個人可以一戰封神，成為福布斯富豪榜的一員，那些同樣為公司付出了心血的人，也可以收獲自己應得的那份財富自由。

事實上，除了創始人，投資機構也已經越來越認識到股權激勵的重要性，在一些投資機構看來，不願意與員工分享公司股權的老闆往往眼界過於狹隘，可能會對公司後續發展產生阻力。

真格基金做天使輪項目投資的時候，就通常會要求創始人預留15%左右的激勵股權。這體現了投資機構對股權激勵的重視。

反過來，其實也並不是所有員工都視公司股權為珍寶。由於創業失敗的概率太高，所以在公司早期，創始人慷慨給與員工的股票期權，經常會被員工當成公司畫的一張餅。在他們看來，手裡這部分未行權的期權，其實就相當於一張彩票，認真你就輸了。

『肆』 如何進行股權激勵

無論做股權激勵還是合夥人模式的設計你網路能搜到，都得掌握一些基本的技巧，每一個設計者都必須對股權和合夥人設計的原理、方法、要素有所掌握。選對模式對不同的企業是很重要的，因為處在不同企業的發展階段，有不同的需求，團隊也有不同的要求，所選模式也要不同。

處理股權激勵方面的問題需要有特殊的專業和經驗，專業股權激勵律師的門檻比較高，需要掌握的不同專業的技能，一定要熟悉公司股權法律規則、財務、人力資源以及相關的管理等。碰到這類問題，如果不想留下後遺症，免得股東日後惹上麻煩，最好問問專業人士，像上海的徐寶同律師團隊，北京的廖葵律師團隊，都是股權激勵方面做的比較好的律師團隊，既懂法律又懂管理，算是國內比較專業的做股權激勵的團隊。

『伍』 股權激勵的股票什麼時候可以賣

法律分析：在股權激勵計劃中的禁售期有股東大會投票決定，其禁售期通常不低於2年。禁售期滿，根據股權激勵計劃和業績目標完成情況確定激勵對象可解鎖的股票數量。解鎖期不得低於3年，在解鎖期內原則上採取勻速解鎖辦法。

法律依據：《上市公司股權激勵管理辦法》

第四十七條 激勵對象在行使權益前，董事會應當就股權激勵計劃設定的激勵對象行使權益的條件是否成就進行審議，獨立董事及監事會應當同時發表明確意見。律師事務所應當對激勵對象行使權益的條件是否成就出具法律意見。

『陸』 員工股權激勵的四種主要模式分別是哪些

目前國際通行的股權激勵模式主要有股票期權、員工持股計劃(ESOP)、管理層收購(MBO)、股票增值權、業績股票、限制性股票等10種。不管採用什麼樣的股權激勵模式，最基礎最核心的一個問題是先要搞清楚企業值多少錢。

(6)股權激勵業績股票擴展閱讀
股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是最常用的激勵員工的方法之一。
股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
特點
1、長期激勵
從員工薪酬結構看，股權激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業績影響就越大。股東為了使公司能持續發展，一般都採用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯系在一起，構築利益共同體，減少代理成本，充分有效發揮這些員工積極性和創造性，從而達到公司目標。
2、人才價值的回報機制
人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權激勵，將他們的價值回報與公司持續增值緊密聯系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業發展所作出的貢獻。
3、公司控制權激勵
通過股權激勵，使員工參與關繫到企業發展經營管理決策，使其擁有部分公司控制權後，不僅關注公司短期業績，更加關注公司長遠發展，並真正對此負責。
關鍵點
1、激勵模式的選擇
激勵模式是股權激勵的核心問題，直接決定了激勵的效用。
2、激勵對象的確定
股權激勵是為了激勵員工，平衡企業的長期目標和短期目標，特別是關注企業的長期發展和戰略目標的實現，因此，確定激勵對象必須以企業戰略目標為導向，即選擇對企業戰略最具有價值的人員。
3、購股資金的來源
由於鼓勵對象是自然人，因而資金的來源成為整個計劃過程的一個關鍵點。
4、考核指標設計
股權激勵的行權一定與業績掛鉤，其中一個是企業的整體業績條件，另一個是個人業績考核指標。