年終獎股票怎麼給員工

A. 給員工發年終獎怎麼說

1、今天我們為成功而努力，明天成功為我們而到來！加油同事們，相信自己！目標就在面前，成功就在眼前。

2、行動是成功的階梯，行動越多，登得越高，暫時的沉寂不代表什麼，最終的業績才是大家努力和實力的體現！相信大家都在努力的開口、促成。保持保持，成功一定屬於你們！

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鼓勵員工的作用：

鼓勵員工可以培養員工，提高員工的自信心。一個人的成長、成功，離不開鼓勵，鼓勵就是給員工機會鍛煉及證明自己的能力。

在員工每天的工作、生活中，一個溫暖的言行，一束期待的目光，一句激勵的評語會激發員工的上進心，可能會改變一個員工對工作的態度，對人生的態度。在鼓勵的作用下，員工可以認識到自己的潛力，不斷發展各種能力，成為生活中的成功者。

B. 員工入了技術股還需要給年終獎嗎

技術股是技術股，那是股份分紅，年終獎是年終獎，那是創造的效益體現，員工入了技術股當然還需要給年終獎，一個優秀的員工本來的收益就是工資+獎金+期股，當然，每個老闆有每個老闆的打算，每個員工有每個員工的價值，如果公司認為員工沒有獲得年終獎的資格，沒有年終獎也正常。

C. 騰訊發股票為年終獎獎勵，你喜歡直接的現金還是股票

騰訊最近因為給員工發陽光普照獎上熱門了，那騰訊發的是什麼呢？就是騰訊自己的股票，每人100股，這樣的發放方式你更喜歡還是發現金你更喜歡呢？對於這樣的發放有什麼說法么？下面我來說一下我對這件事情的看法與想法，僅供參考討論。

對於騰訊來說其實這波操作很簡單，就當給了員工每人一筆騰訊股票，但是聰明的員工會持股，這部分員工一定是相信並穩定在騰訊的員工，所以這波操作真的是很聰明的舉動，錢花了沒縮水，還讓員工非常開心的過年，很多人也不會因為過年而賣掉股票，這就是騰訊最聰明的一點，以上就是我對於這件事情的想法與看法，不得不佩服小馬哥的頭腦。

D. 如何巧妙給員工發放年終獎

分析：案例中老張發放年終獎的初衷是好的，大家都辛苦一年了，作為老闆
年終獎發放要保密。水至清則無魚，距離產生美，也產生相應的吸引力。作為經銷商企業，要想保持員工對企業的好奇心與向心力，促使員工始終追隨，那麼，經銷商就要注意：
一，薪資制度要相對保密，在工資標准相對公開的基礎上，也要注意一定的保密性，比如，規定不得隨意探聽別人薪酬狀況，不問與自己無關的薪酬標准等等。因為經銷商老闆會根據個人能力的大小，在總體薪資標準的基礎上，合理調配員工工資，因此，保持薪資制度的隱秘性，對於經銷商留人、用人將有較大好處。
二，獎金發放也要保密。在這里，主要是指獎金的數量，這個需要嚴格保密的，大家可以都明白，年終獎是大家都有的，但具體多少，不得隨意探問。外資企業發放獎金為何很少有問題出現，就因為外資企業明文規定，不得隨意打探別人的薪金及其他福利待遇。人不患寡，就患不均。年終獎發放遵循保密的原則，會讓企業少去很多麻煩。並且，引導大家，各自做好各自的工作，有貢獻，一定會有好收獲。
他山之石，可以攻玉，經銷商在發放獎金時，也可以把獎金拆開來發，不但給員工，還給其家人，藉此，不但可以模糊發放的額度，而且，還藉此可以攻心，攻誰的心？員工愛人、孩子、父母等等，這樣，經銷商就可以花錢不多，但效果卻很明顯，因此，把握發放獎金的范圍也很重要，通過擴大發放范圍，其實就是擴大了經銷商的統一同盟戰線，也讓員工的家屬也站在了企業一邊，並且，還能夠起到擴大口碑的效應，進一步凝聚員工的信心和忠誠度。
年終獎要結合員工工齡。一些老員工為何在發放完獎金後，選擇離開，有時候並不是這些員工不近人情，而是經銷商並沒有關注一些細節，比如，同樣都是經銷商企業的員工，有的工作了三年、五年，有的才是剛加入的，如果年終獎都一樣，那麼，就很難讓老員工口服心服，因此，
設計年終獎時，一定要把工齡部分的獎金，單拉出來，並在發放時，明確告訴老員工，這是老員工才享有的獎勵，增強老員工的自豪感、歸屬感和自尊心，並吸引他們繼續努力工作，以回報企業對其的厚愛和照顧，讓其明白知遇之恩。
年終獎不但是獎金，還有物質和精神。很多經銷商朋友，一談到年終獎，馬上就浮現出獎金的概念，其實，年終獎不僅包括獎金，還包括獎品、福利甚至榮譽證書等物質或者非物質層面。其實，三方面結合才最有效。獎金，是對其一年來工作成績的肯定和認可，是最大的主要激勵，物品，比如福利品，面、油、魚、水果、點心、小家電等等，這些都能夠激發員工的榮譽感，滿足他們的虛榮心，中國人最要緊的就是愛面子，愛攀比，這些物品，讓他們有了攀比的前提，而榮譽證書、獎狀、喜報，加上披紅戴花，則滿足了員工內在的精神層面的需要，激勵他們更好地發揚創新的精神，為企業作出更大的貢獻。
注意發放的時間、地點。有些經銷商老闆在發放獎金時，不注意方式，比如，在眾人面前，集體發紅包，集中在發工資時發紅包，其實，這都是不合適的。集中在某一時間、某一地點發紅包，有如下缺陷：讓大家感覺，年終獎都有，好像是吃大鍋飯，都有嘛，體現不出來獨享的優越性，同時，也會讓優秀而作出更大貢獻的員工心生不服，貢獻有大小，獎勵幅度怎麼能一樣呢？
其次，集中發放，讓大家一下子有了攀比或者議論的機會，容易引發一些負面的爭論，甚至群體事件（比如，有的員工認為經銷商老闆發放獎金不公，從而串通集體辭職），而讓經銷商自己出力不討好。因此，何時、何地發放年終獎，經銷商老闆當好好思量，最好是分開來發，甚至在不同的時間、不同的地點，因時、因地、因人而制宜，這樣，才能更具針對性，更具突出的效果。

E. 年終公司給員工發放年終獎金，怎麼做帳，分錄如何做

1、提取獎金時

借：管理費用--獎金 （表示管理部門）

借：營業費用--獎金 （表示銷售部門）

貸：應付職工薪酬 -工資（獎金）

2、發放時借：應付職工薪酬-工資（獎金）

貸：應交稅費-個人所得稅

貸：庫存現金/銀行存款年終獎也是工資,而且還要交個稅。

所以做分錄和發工資是一樣的.只是不用多交五費。

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交易事項發生時，依據交易取得之原始憑證(指收據發票)編制記帳憑證(指傳票)，再依記帳憑證決定各個會計科目的使用以及其金額，按照交易發生之順序逐筆填入日記簿，這個工作就稱「分錄」。用以記載分錄的帳簿稱為日記簿，又稱序時帳簿、分錄簿和原始紀錄簿。

分錄_網路

F. 公司年終獎發股票靠譜嗎

公司年終發股票，這也是將公司和員工利益捆綁的一種操作，但是如果公司不分紅的話，可能股票價值就大打折扣了。

G. 快手年終獎每人發3萬元股票，你怎麼看股票型的年終獎

對員工是一種激勵，同時也是一個措施留住員工。

首先說股票來說，並不是每個人都能夠玩的。所以這個來說不能適合每個人。對一家比較不錯的公司來說的話，股票對員工的誘惑是非常大的，公司未來也是非常有前景的，股票也是會升值的。

有的人確實這段時間經濟壓力是非常的大的，這個時候，股票對這些人來說並不是太實用。因為這些人目前所急需的是緩解自己的經濟壓力，而股票的變現是需要一段時間的，所以他們的年終獎也是更喜歡實質性的東西一些。

一家公司給員工發年終獎，可以給員工多樣的選擇，這樣也是能夠滿足員工不同的需求，也是給員工帶來好的工作體驗，自己更加喜歡自己的公司，也是會在公司更加努力的工作，所以也是需要根據實際情況進行決定，給員工帶來最大的激勵。

H. 公司是如何發年終獎的

簡單來說，公司發放年終獎的形式通常有三種。

1、 雙薪制

年末雙薪制度是目前比較普遍的年終獎發放形式之一，大多數企業都傾向於使用這種方法， 按照員工平時工資的數額，在年底加發一個月或者數月的工資。

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