上市公司股票期權激勵需要員工掏錢買嗎

1. 員工股票期權要不要自己出錢購買

並不是說股權激勵就是完完全全不用掏錢的，具體情況具體處理。很多企業在選擇股權激勵之後，都會被一個問題困擾著就是我做股權激勵，需要職工掏錢嗎?這也是職工們關心的問題。很多職工成為了企業的激勵對象，肯定是不希望自己還要掏腰包來購買這個股權的，那麼股權激勵究竟需不需要員工自己掏錢購買呢?
下面從三個角度來解讀這一問題。
一、股權激勵的目的提高公司業績?留住優秀員工?增加員工收入?公司做大做強?還是單純為了收員工錢?即使員工錢進來了，股份分紅就會很多?
一般情況下，不管你做股權激勵的目的是什麼，肯定都是希望公司的業績能夠提升，利潤能夠增長。如果公司原來有2000萬利潤，做了股權激勵之後，利潤還不到2000萬，擱誰都不願意看到，所以做股權激勵的目的是老闆和員工一起把盤子做到，把餅做大，最終激勵對象分的增量的部分，即超過2000萬的部分，超過部分越高，拿出來分的比例也就越高。如果最終利潤不到2000萬，這樣就可以不給激勵對象分錢。當然這是虛擬股份，只有分紅權，沒有決策權與表決權，虛擬分紅一般不需要花錢購買。
二、股權的性質如果是虛擬股，員工完成相應的目標或者指標就有錢分，不需要花錢購買;
如果是去工商局實實在在注冊的股份，這種叫注冊股，是需要激勵對象拿真金白銀來購買的，如果你大大方方將注冊股送給員工，這種叫股權獎勵，有些員工可能會受到激勵，有些員工則會思考老闆是不是想通過這個方法捆綁自己。如果注冊股免費得到，到賬期不管公司幹得好，乾的壞，都是要分錢的;不管激勵對象個人干好乾差，也是要分錢的，所以注冊股，一定要讓員工花錢購買。
三、建議建議針對公司內部的核心管理人員，先通過虛擬股激勵員工，經過考核與篩選合格之後再變成注冊股，通過這個過程選出一批價值觀符合公司，相信公司，又有能力的員工成為股東，大家一起共創大業。(過程比結果更重要). 股權激勵是個系統活，不是自己想做就能輕易完成的。
企業的股權激勵模式有很多種，企業需要根據自己的實際情況進行選擇適合的模式，有的激勵模式需要激勵對象購買股權，或者在行權日達到既定目標之後才能獲得股權，這也是視具體情況而定的，所以並不是說股權激勵就是完完全全不用掏錢的，具體情況具體處理。
希望對您有幫助！

2. 股權激勵自己還要出錢嗎

我覺得一般而言，在早期加入公司的員工，前期的股權激勵授予價格一般是按照市價的1~3折購買。

而確定市價的依據，一般也有以下幾種方式：

（1）根據最近一次融資的估值作為市價，這是目前創業公司常用的一種方式；

（2）根據公司最近的凈資產以及公司年營收×一定的系數進行估算。

我覺得一個好的激勵方案，既能讓員工充分參與，公司也不致於負擔很重的成本。這就意味著，我們需要對股權激勵的價格進行准確的「測算」。也就是說，不僅要找到合理的「定價依據」，還要對每一個員工設定可接受的「價格系數」。

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3. 上市公司期權股怎麼分配的需要出錢購買嗎

在「熊」市時，整個股價看跌，但不可能每種股票都跌，由於投資者所持股票種類較多，總有一些價格上漲，從而降低投資者遭受損失的程度。的明孝陵錯字：在南京明太祖朱元璋的明孝

4. 公司股權激勵要不要買

要。在股票市場中，股權激勵需要員工出錢去買，員工購買的屬於公司的實股、注冊股。
通常股權激勵制度可以讓員工獲得上市公司的股權，給員工給予了一定的經濟權利。使員工能夠以股東的身份參與企業決策、利潤分享，並承擔經營風險。
拓展資料
股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是最常用的激勵員工的方法之一。
股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
股權激勵是企業拿出部分股權用來激勵企業高級管理人員或優秀員工的一種方法。一般情況下都是附帶條件的激勵，如員工需在企業干滿多少年，或完成特定的目標才予以激勵，當被激勵的人員滿足激勵條件時，即可成為公司的股東，從而享有股東權利。
創業公司發展早期，資金都比較緊張，而資金不足帶來最大的一個問題，就是人員流失，尤其是團隊的高級管理人員、核心員工，他們的流失會為創業公司造成不可估量的影響。
為提高團隊凝聚力、用有限的薪資留住管理層及核心員工，企業家們絞盡腦汁、慢慢研究出了以公司股權為標的，向公司的高級管理人員及核心員工在內的其他成員進行長期激勵的制度，即股權激勵。
股權激勵手段的有效性在很大程度上取決於經理人市場的建立健全，只有在合適的條件下，股權激勵才能發揮其引導經理人長期行為的積極作用。
經理人的行為是否符合股東的長期利益，除了其內在的利益驅動以外，同時受到各種外在機制的影響，經理人的行為最終是其內在利益驅動和外在影響的平衡結果。
股權激勵只是各種外在因素的一部分，它的適用需要有各種機制環境的支持，這些機制可以歸納為市場選擇機制、市場評價機制、控制約束機制、綜合激勵機制和政府提供的政策法律環境。

5. 授予限制性股票是上市公司白送給股權激勵對象的嗎，還是股權激勵對象要自己掏錢買

限制性股票就是：有條件的，只有一定權利的股票。
不一定要掏錢購買，但是一定有其它要求

6. 員工股票期權要不要自己出錢購買

期權是期權，股票期權也是期權的一宗，只是到期後可以轉成股票持有，不需要自己購買，一般都是贈送給員工的，因為期權是對員工未來工作的預期獎勵。

7. 上市公司分配的限制性股票激勵需要員工自籌資金嗎，需要花錢買嗎

股權激勵員工自己要出錢的，上市公司推行股權激勵的時候都是帶行權價格的。
股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策_分享利潤_承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。

(7)上市公司股票期權激勵需要員工掏錢買嗎擴展閱讀：
一、股權激勵的模式：
1、業績股票，是指在年初確定一個較為合理的業績目標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。

2、股票期權，是指公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規定的時期內以事先確定的價格夠愛一定數量的本公司流通股票，也可以放棄這種權利。股票期權的行權也有時間和數量限制，且需要激勵對象自行為行權支出現金。

3、虛擬股票，是指公司授予激勵對象的一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業是自動失效。

4、股票增值權，是指公司授予激勵對象的一種權利，如果公司股價上升，激勵對象可以通過行權獲得相應數量的估價升值其收益，激勵對象不用為行權付出現金，行權後獲得現金或等值的公司股票。

5、限制性股票，是指事先授予激勵對象一定數量的公司股票，但對股票的來源，拋售等有一些特殊限制，一般只有當激勵對象完成特定目標後，激勵對象才可拋售限制性股票並從中獲益。

6、期權激勵模式，期權激勵的授予對象主要是公司的高級管理人員，他們在公司中具有舉足輕重的作用，他們掌握著公司的日常決策和經營，因此是激勵的重點；另外，技術核心骨幹也可以是激勵的主要對象。
二、股權激勵對企業的好處：
1、股權激勵有利於公司業績增長和市值增長。
2、從統計面上來看，結合數據分析，一個公司進行了股權激勵，在其他條件不變的情況下，公司業績可以增長30%。
3、股權激勵對於企業的人才爭奪也特別重要。
4、做了股權激勵之後，其核心人員與公司和股東成為了利益共同體，他們就更有動力和條件把企業做的更好。

8. 非上市公司期權激勵 上市前員工要出錢購買股權嗎

很正確。期權激勵有一個行權期，到期才能行權，職工就要拿出一定的資金進行認購。

9. 公司上市前給員工作為激勵的股票，還需要出錢嗎

公司上市前給員工一定的激勵股票，這就是所謂的股權激勵計劃，員工不需要出錢，當然這是分為兩種的，一種是福利性質的，就給到達一定階層的員工配發股票，原始股上市之後你這個股票就值錢了，然後有一部分是那種低福利性質的，就是給你優先認購權。

但是那種低福利性質的優先認購權那就不算是配發股票了，就是說這公司還沒上市呢，你可以因為公司員工的這個身份提前投資，然後公司再把這個原始股給你，等公司真正上市了你也會賺錢，不過一般不會這么搞，因為公司的原始股份額比較少的情況下進行的計劃只能說是全員持股計劃，那個程序上執行起來非常之麻煩。

10. 股權激勵員工有必要買嗎

股權激勵自己要出錢;上市公司推行股權激勵的時候都是帶行權價格的，如果價格低於市場價則公告取消或調低。股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。在不同的激勵方式中，工資主要根據經理人的資歷條件和公司情況、目標業績預先確定，在一定時期內相對穩定，與公司的目標業績的關系非常密切。獎金一般以超目標業績的考核來確定經理人該部分的收入，因此與公司的短期業績表現關系密切，但與公司的長期價值關系不明顯，經理人有可能為了短期的財務指標而犧牲公司的長期利益。但是從股東投資角度來說，他更多關心的是公司長期價值的增加。尤其是對於成長型的公司來說，而不僅僅是短期財務指標的實現。