ibm員工股票計劃

Ⅰ 員工持股計劃的股票從哪來

員工持股計劃的股票大多數是從二級市場買的。也有的是通過大宗交易接盤實際控制人或其他股東減持的股票。員工持股一般自買入後鎖定期12個月。

Ⅱ 員工可持有公司股票的企業有哪些

1.員工持有股的公司有哪些：華為，萬科，海爾，京瓷，國葯集團，中國建材集團等。員工持股計劃ESOP屬於長期激勵的一種，是通過全員持股的方式最大化員工的主人翁感及組織承諾。員工持股計劃興起於50年代的美國（其中又以福特公司為代表）。員工持股計劃（簡稱ESOP）是指通過讓員工持有本公司股票和期權而使其獲得激勵的一種長期績效獎勵計劃。員工持股計劃涉及到所有權的變化，因此合理的公正的價值評估對於計劃的雙方員工和企業來說都是十分必要的。在國外，實施ESOP資金主要的來源渠道是金融機構的貸款，而在我國現在的情況下，仍然以員工自有資金為主，企業提供部分低息借款。
2.員工持股和股權獎勵區別：員工i持股計劃並不需要公司實現業績目標就能實現，而股權激勵需要業績達標才能獲得激勵；員工持股計劃涉及面范圍廣，所有員工都可以是持股對象，而股權激勵對象只涉及董監高和核心技術人員；員工持股計劃買賣股票是免稅的，而股權激勵涉及的股票買賣是要納稅的。
拓展資料：
1. 員工持股是什麼形式從什麼方面來看：
（1）是一種新型股權形式，是指企業內部員工出資認購本公司部分或者全部股權。上市公司進行員工持股計劃，勢必會從二級市場上回購一部分股票，把這一部分股票作為激勵獎勵，派發給員工，這在短期內能為市場帶來增量資金，並不能長期提高員工的生產積極性，完善公司的治理結構。
（2）從員工持股的來源上看，員工絕大多數是以低於市場價格獲得公司的股票，有些甚至是無償方式購買該公司的股票，相對於那些以市場價格購買的投資者而言，他們有更多的虧損空間，在一定程度上不利於股票的健康發展。利好是指刺激股價上漲的信息，投資者在對一隻股票進行分析時，不應只對單一的因素進行分析，還需結合其它的因素進行分析。比如，上市公司的業績、銀行利率、市場環境、經濟政策等等。當一家公司長期處於虧損狀態，進行員工持股計劃，並不會刺激該公司的股票大幅上升。

Ⅲ IBM公司的激勵體制現狀

個人業務承諾計劃(PBC)

每年，IBM的所有員工都要圍繞「力爭取勝、快速執行、團隊精神」的價值觀制定各自的「個人業務承諾」(PBC，Personal Business Commitment)。每個員工都要在年初制定自己的PBC，並列舉出在來年中為了實現這3個方面的目標所需要採取的行動，相當於立下了一個一年期的「軍令狀」。制訂PBC時，需要個人與其直屬經理共同進行商討，這樣可以使個人計劃與整個部門計劃相融合，以保證其切實可行。PBC的考察主要從業績完成情況、執行力度和團隊精神這三個方面進行，每個季度經理會協助員工對PBC的完成情況進行考察，到了年末直屬經理會給下屬的PBC打分，下屬也會對直屬經理的PBC打分。要想在PBC上取得高分，就必須確實了解自己部門的運作目標，掌握工作重點，發揮最佳團隊精神，並徹底執行。IBM每一名員工工資的漲幅，都會以PBC的實現情況為關鍵的參考指標。
「藍色激勵」

IBM是一家不斷在改革中前進的優秀公司。以前的IBM的激勵機制有著以下特點：工資差別小；過於強調福利，醫療福利、養老金、終身就業承諾、教育機會等眾多福利措施使IBM的福利在美國公司中沒有第二家可以媲美。郭士納「再造」IBM之後，這一切已經發生了徹底的變化。

以下是郭士納在他的《誰說大象不能跳舞？》中對IBM前後工資待遇的描述：

舊新

平均有差別

固定獎金活動獎金

內部標桿外部標桿

津貼績效

(引自：《誰說大象不能跳舞？》，中信出版社)

如今的IBM施行的完全是一種績效工資制，是一種浮動工資，一切一員工的績效為准，而不論員工的忠誠度或資歷如何。IBM績效工資制的最大特點就是差別化，完全根據市場的變化與員工各自的工作績效而確定。以績效和個人貢獻為基礎，員工得到的獎金也是靈活而不是固定的。與之相適應，IBM將股權作為激勵員工的重要手段。在福利上，經過改革之後，IBM的福利待遇在總部位於美國的跨國公司中，仍舊是最慷慨的公司。總之，通過浮動工資計劃、認購公司股票和期權計劃、建立在績效基礎上的加薪計劃、福利計劃等一系列科學的工資激勵手段，IBM的員工的積極性與聰明智慧被最大限度的挖掘出來。

IBM公司為每一名「藍色精靈」提供富有挑戰性的發展空間，提供具有競爭力的浮動薪資、獎金，完善、周到的福利，以及公司股權。

在職業發展上，IBM通過「接班人計劃」、「師傅徒弟制」等幫助員工的成長與發展，公司的晉升制度靈活而透明，激勵他們成為出色的「藍色精靈」、「深藍」甚至「深深藍」。

「國際藍」培訓是造就具備全球化工作能力「深藍」的必經之路，也是對「藍色精靈」們的最有力的激勵方法之一。

除此之外，IBM公司在經營過程中對員工的獎勵種類多種多樣，以下是其中幾種：

Bravo

Knowledge Advantage

Execute Now

One Team

Win IBM

這些獎勵都以物質獎勵或物質獎勵與精神獎勵相結合的形式表彰貢獻突出的員工。如，One Team Award是一個一年一度的獎項，在每年的員工大會上，公司會以這種方式獎勵去年在成功項目或重大事件中表現突出的所有員工。

根據經濟發展形勢與行業動態，IBM公司的人力資源管理體制也一直在不斷發展，而並非一成不變。拿IBM的薪資體系來說，IBM公司委託專業的咨詢公司通過調查來為公司的薪金制定提供參考標准，以保證公司薪資標准制定的科學性。

Ⅳ 怎樣制定IBM的個人業務承諾即PBC

一言概之：IBM的PBC績效管理模式要求每一名員工都必須清晰理解公司和自己部門的業績目標，抓住工作重點，發揮團隊優勢，並徹底執行。

pbc考核詳細介紹：

IBM的企業文化是尊重個人，追求卓越，激發員工的潛能，達到高績效。在IBM公司里，談起業績考核，人們經常說的一句話是：「讓業績說話」(Performance
Says)。

IBM的績效考核體系是以一個稱為「個人業務承諾」（PBC，Personal Business
Commitments）的項目為中心展開和運作的，以PBC為中心的績效考核體系。

PBC是一個業績管理系統，IBM的所有員工都要圍繞「力爭取勝、快速執行、團隊精神」的價值觀設定各自的「個人業
務承諾」。年初每個員工都要在充分理解公司的業績目標和具體的KPI指標的基礎上和在部門經理的指導下制訂自己的PBC，並列舉出在下一年中為了實現這些
業績目標、執行方案和團隊合作這三個方面所需要採取的具體行動。這相當於員工與公司簽定了一個一年期的業績合同。

個人業務承諾的制訂是一個互動的過程，是通過員工個人與直屬主管和經理不斷的溝通過程中制定的，不是簡單的任務分解
和對上級命令的執行。這種做法可以使員工個人的業務目標與整個部門的業績目標相融合，進而與公司業務目標緊密結合，提高員工個人的參與感，落實每個崗位的
責任並調動了員工工作的主動性，同時可以保證其目標切得到切實的執行。要想在PBC評分上取得好的等級，就必須清晰了解自己部門的業績目標，抓住工作的中
心，充分發揮團隊合作優勢，並強調切實執行。這三個承諾具體細節如下：

第一個承諾：承諾必勝（win），贏得市場地位，高效率運作，快速作出反應，准確無誤的執行，發揮團隊優勢，取得有利形勢。這個承諾要求成員要抓住任何可以獲取的機會，以堅強的意志來鼓勵自己和團隊,
並且竭力完成如市場佔有率、銷售目標等重要的績效評估指標。每個人都要求自己必需完成在PBC中制定的承諾，無論遇到多大的困難，都要努力向前。大家都必須知道勝利是第一位的，完成業績目標最重要。

企業在充滿競爭的運營環境中是要遭遇很大壓力的，非常現實，股東關心的是公司的最終績效結果，是投資回報和股票
價格，股市會非常客觀地反映出企業的經營狀況，達不到事先承諾的目標，董事會對公司領導層和總裁是不會手軟的。因此，必勝的信念和對自己承諾的目標的堅決
執行是十分重要的。

第二個承諾：承諾執行（execute），在IBM永遠強調三個詞，即執行、執行、執行，不僅需要計劃、目標和承諾，更重要的是執行。執行是一個過程，它全方位地反映了員工的素質，業務流程的改進和執行能力的加強需要無止境的挑戰自我潛能在管理上效力於修煉和創新。
第三個承諾：承諾團隊精神（team），即各個不同單位和部門在同一個業績目標下相互溝通，共同合作。IBM採用非常成熟的矩陣式組織結構管理模式，
往往一個項目或一項業務會涉及到很多部門，需要跨部門的溝通和協作，才能充分發揮公司的整體優勢並充分利用公司資源，同樣，如果在業務中遇到了麻煩，也能
從全球的各個單位和同事那裡獲得幫助，記得當年公司在執行一個項目時，北京的團隊在技術和經驗上存在困難，公司向總部申請幫助，
五天內總部就派遣了一支由來自五個國家的16名工程師組成的團隊與北京團隊共同協作，三周的時間就基本解決了問題，充分展示了資源調配和團隊合作的力量。
在IBM，Teamwork的意識是非常重要的，任何人在工作中隨時要准備與人溝通，與人合作。只會自己努力做事不行，許多業務是一個人無法完成的，必須
學習把團隊合作作為思考問題的出發點和工作習慣。

Ⅳ 員工股是什麼意思，企業都有哪些股權方式

員工股是為進一步增加公司的凝聚力和競爭力，吸引員工關注公司的長期持續發展，激勵人才、穩定人才，提高員工對公司的責任感和榮譽感，使員工的利益與公司的效益相結合，真正實現公司與員工雙贏，經公司董事會決定，在公司內部實施員工的股票。

股權融資有哪些的方式：
1、私募股權融資
私募股權融資（英文縮寫PE）是指融資人通過協商，招標等非社會公開方式，向特定投資人出售股權進行的融資。

2、風險投資（VC）
風險投資（英文縮寫VC）是指風險基金公司用他們籌集到的資金投入到他們認為可以賺錢的行業和產業的投資行為。風險投資基金投資的對象多為高風險的高科技創新企業。

3、上市融資
現在的中小板和創業板也為中小企業融資帶來新的希望，但企業上市是一項紛繁浩大的系統工程，需要企業提前一到二年時間(甚至更長)做各項准備工作。

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Ⅵ 員工持股計劃和股權激勵有什麼區別

上市公司員工持股計劃與股權激勵是兩回事兒，其對應的法規分別是2014年中國證監會發布的《關於上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》（下稱「指導意見」）和2016年證監會發布的新《上市公司股權激勵管理辦法》（下稱「管理辦法」），區別主要在於以下四個方面。

1、面向對象
《指導意見》中未對員工持股計劃的持股對象做出明確限定，只是強調「員工持股計劃的參加對象為公司員工，包括管理層人員」。《管理辦法》規定，股權激勵的對象包括上市公司的董事、監事、高級管理人員、核心業務和技術人員，以及公司認為應當激勵的人員，規定得非常細，主要是激勵高管和核心的業務和技術人員。所以，員工持股具有普適性；與員工持股比較，股權激勵並不是全員持股，而是側重於管理層和核心員工，重在對其企業家精神的塑造和激勵。
2、股票來源
《管理辦法》第十二條規定，股權激勵的股票來源為向激勵對象發行股份、上市公司回購本公司股份等。而員工持股計劃可以通過以下方式解決股票來源：
（1）上市公司回購本公司股票；
（2）二級市場購買；
（3）認購非公開發行股票；
（4）股東自願贈與。
所以員工持股計劃中股票的來源有更多的選擇，員工可以直接從二級市場上自行購買股票，大股東還可以直接向員工贈予股票。
3、績效考核
根據《管理辦法》，激勵對象為董事、高級管理人員的，上市公司應當設立績效考核指標作為激勵對象行使權益的條件，績效考核指標應當包括公司業績指標和激勵對象個人績效指標。同時對公司業績指標的選取和確定作出了較為詳細的規定。《指導意見》中並未對績效考核指標的設定與否、具體指標等做出明確規定，因此上市公司可根據員工持股計劃實施的目標、背景、公司發展階段、激勵對象工作等具體情況綜合考慮，對員工持股計劃的業績考核進行設定。所以員工持股計劃在績效考核方面具有相當的靈活性和自主性。
4、鎖定期
員工持股計劃長期持續有效，每期員工持股計劃的持股期限不得低於12個月，以非公開發行方式實施員工持股計劃的，持股期限不得低於36個月。對股權激勵來說，限制性股票授予日與首次解除限售日之間的間隔不得少於
12 個月，並且上市公司應當規定分期解除限售，每期時限不得少於 12
個月，各期解除限售的比例不得超過激勵對象獲授限制性股票總額的50%；股票期權授權日與獲授股票期權首次可行權日之間的間隔不得少於12
個月，上市公司應當規定激勵對象分期行權，每期時限不得少於 12個月，每期可行權的股票期權比例不得超過激勵對象獲授股票期權總額的50%。
總體來說，員工持股計劃更靈活，上市公司的操作餘地更大。

Ⅶ 員工持股計劃對股價影響大嗎

員工持股計劃(Employee Stock Option Plan，簡稱ESOP)是指通過讓員工持有本公司股票和期權而使其獲得激勵的一種長期績效獎勵計劃。在實踐中，員工持股計劃往往是由企業內部員工出資認購本公司的部分股權，並委託員工持股會管理運作，員工持股會代表持股員工進入董事會參與表決和分紅。

近期激增員工持股計劃主要緣於大盤下滑，公司股價落至底部，適合推進員工持股方案。

員工持股有什麼好處？

利益捆綁激勵員工提升企業競爭力

員工持股計劃通過員工持有本公司股票的方式，建立一種員工可享有企業成長和參與經營決策的利益分享機制，將員工收入的未來收益和公司股票的未來價值有機聯系在一起。

作為企業鼓勵其員工持有本公司股票的一種有效方式，員工持股計劃在境外成熟市場相當普遍。這一制度發軔於美國，英國、日本、德國等國家都建立了類似的制度安排。

「上市公司實施員工持股計劃試點，有利於建立和完善勞動者與所有者的利益共享機制，改善公司治理水平，提高職工凝聚力和公司競爭力。」張曉軍說。

對於具體公司而言，實施員工持股計劃往往透出看好公司前景的信號，經常帶來公司股價的上漲。而上市公司開展員工持股計劃，可以為上市公司提供新的市值管理工具，有利於上市公司更好地開展市值管理工作。

此外，員工持股計劃可以交由專業機構投資者進行日常管理，促進專業機構投資者提供更加多樣的投資產品和服務，優化市場結構。

員工持股對股價的影響

是否推出員工持股計劃的公司就值得買入？答案並不如此簡單，盡管同為員工持股計劃，但不同方案之間還是存在不小的差異，從二級市場表現來看，既有推出計劃就漲停的公司，也有推出計劃之後股價出現下跌的現象。

首先，要看員工持股計劃中股票的來源。目前來看，最主要的方式為非公開發行、二級市場帶杠桿購買、二級市場直接購買等。這三類方式佔到了目前市場上的主流，此外，還包括多種渠道、定向受讓和無償贈與等幾種方式。不過後面幾類所佔的比例就相當小了。

安信證券認為，股票來源於非公開發行的員工持股計劃更受市場追捧。這意味著，市場更認可有「代價」的員工持股計劃，對於無償方式獲得股票的員工持股計劃保持一定謹慎。

比如歐菲光(002456)第二期推出的員工持股計劃為董事長「無償贈與」的方式，公告後二十天內，公司股價下跌了25%左右，可見市場並不買賬。

股票來源主要和資金來源相關。整體來看，需要通過支付代價來獲得持股的上市公司整體表現會比較好；而通過無償方式獲得持股，市場反應較為冷淡。從目前來看，員工自籌資金佔到了絕大多數，包括益佰制葯等在內的公司都採用了這一方法。

其次要看公司背景。安信證券認為，由於員工持股計劃可能作為國企混改的標識之一，員工持股計劃對於國有企業二級市場表現影響更為顯著。

數據顯示，國企背景的老白乾酒(600559)在去年12月發布的定向增發計劃就包括員工認購部分，公告後次日股價就上漲了6.91%，公告後5日的漲幅高達29.56%，公告後10日的漲幅更是高達63.43%。

除此以外，帶有凈利潤承諾的公司，相對就比較被市場所認可。如在今年1月份發布員工持股計劃的金龍機電(300032)在計劃中表示，該持股計劃存續期3年半,分三年解鎖,三期解鎖比例為4∶3∶3,業績考核基準以2014年凈利潤為基數,2015年、2016年、2017年凈利潤增長分別超過150%、225%和325%。

由於業績要求相當高，該計劃一經推出就受到了資本市場的熱捧。今年1月份以來，公司股價一直處於上漲通道。

今年3月份，除了上述洲明科技之外，已經有中化岩土(002542)、愛仕達(002403)、利源精製(002501)、廣電運通(002152)、欣龍控股(000955)、上海家化(600315)6家公司公布了員工持股計劃的草案。

其中，上海家化和廣電運通有國企背景；愛仕達在定增計劃中引入了員工持股計劃，公司重點扶植和培養的經銷商也在認購名單中；中化岩土和力源精密的員工持股計劃也是採取了定向增發、員工來認購的方式；欣龍控股員工持股計劃的資金來源也來自於員工薪酬和自籌。

Ⅷ 限制性股票與員工持股計劃區別

一般來說，限制性股票期權是授予員工個人的，直接綁定員工個人。
而員工持股計劃，是通過專門的機構設定專門的產品進行運作的，員工屬於間接持股。

Ⅸ 什麼是員工股票選擇計劃

員工持股計劃（ESOP）是目前通行於國外企業的內部產權制度，它是指企業內部員工出資認購本公司部分股權，委託專門機構（一般為員工持股會）集中管理運作，並參與持股分紅的一種新型企業內部股權形式。
員工持股計劃中員工所持的股權是不可以隨意轉讓，只能在員工退休或離開企業時才能得到股票（或由企業購回，得到現金），進行處置。這樣，可以避免企業員工只注重股份轉讓收益而放鬆對企業發展的關切。員工只有在企業長期工作並作出貢獻，才能得到較高的股份收益。這無疑會促使員工與企業同命運、共呼吸，愛崗敬業，努力工作。
員工持股制度雖與典型的股份制企業在持股人資格、收益分配、股票出讓等方面存在差別，但依然是以資產的個人佔有為基礎而擁有相應的剩餘索取權和控制權的，它不允許企業外人員佔有其股份

Ⅹ 股票員工持股計劃是什麼

公開，由二級市場買入的員工持股計劃最為投資者歡迎，對股價的正向刺激也最為明顯。

根據有關規定，每期員工持股計劃的持股期限不得低於12個月;以非公開發行方式實施員工持股計劃的，持股期限不得低於36個月，自上市公司公告標的股票過戶至本期持股計劃名下時起算。這意味著在二級市場實施完成股票購買計劃一年內，該股票處於鎖定狀態，一年之後才能兌現收益，有些鎖定期則在兩年或三年。

為了更清晰地了解員工持股計劃過程中存在的投資機會，本文將分兩部分來分析：一是對2014年9月至12月實施持股計劃的公司，這些持股計劃已經或接近滿一年;二是對2015年實施持股計劃的公司。由於監管部門的鼓勵政策，2015年實施持股計劃的公司家數增加迅猛，特點也非常不一樣。我們希望通過分析找到幾個關鍵點，有助於投資者從中尋找機會。