① 給員工發股票作為獎勵，股票從何而來回購的還是新發行的還是
你說的這種情況，一般是公司，搞股權激勵時，預留的。用來獎勵突出貢獻者的。
② 公司在員工內部發行股票，合法嗎
如果公司不是上市公司，讓職工認購公司的股份是合法的。
《中華人民共和國公司法》
第七十六條設立股份有限公司，應當具備下列條件：
(一)發起人符合法定人數；
(二)有符合公司章程規定的全體發起人認購的股本總額或者募集的實收股本總額；
(三)股份發行、籌辦事項符合法律規定；
(四)發起人制訂公司章程，採用募集方式設立的經創立大會通過；
(五)有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機構；
(六)有公司住所。
第七十七條股份有限公司的設立，可以採取發起設立或者募集設立的方式。
發起設立，是指由發起人認購公司應發行的全部股份而設立公司。
募集設立，是指由發起人認購公司應發行股份的一部分，其餘股份向社會公開募集或者向特定對象募集而設立公司。
第七十八條設立股份有限公司，應當有二人以上二百人以下為發起人，其中須有半數以上的發起人在中國境內有住所。
③ 股權激勵給內部員工是否是違法行為
股權激勵給內部員工只要符合法律法規和公司制度的要求就不違法。
上市公司實行股權激勵，應當嚴格按照本辦法和其他相關規定的要求履行信息披露義務；應當有利於上市公司的持續發展，不得損害上市公司利益。
【法律依據】
《上市公司股權激勵管理辦法》第二條，本辦法所稱股權激勵是指上市公司以本公司股票為標的，對其董事、高級管理人員及其他員工進行的長期性激勵。
上市公司以限制性股票、股票期權實行股權激勵的，適用本辦法；以法律、行政法規允許的其他方式實行股權激勵的，參照本辦法有關規定執行。
④ 西門子對員工怎麼樣
網上經常有朋友在問天津西門子怎麼樣？我來告訴你吧，試著能滿足不同朋友的需求，當然回答不是面面俱到的。
總的來說，天津西門子還行，這是相比其它企業而言的，你千萬不要想起德國西門子，差別真的是太大了，你可按兩個企業來理解，主要差別就是人的問題。德國西門子是德國文化，天津西門子是混雜的文化，也可以說沒有文化。說個具體的實例你自己來思考和判斷，當然任何一個實例都不能代表整個企業，只是給你一些信息，其中的細節就靠你的閱歷和思想了。天津西門子有這樣一個人事經理，他是在前任人事經理調任北京後從摩托羅拉招聘來的，摩托羅拉，你懂的，就是那個被賣的摩托羅拉，他以前是做外派員工、員工關系的。他剛加入六個月（試用期為六個月）就歇了三個月的事假。你可能會問，剛來就一下子請三個月的事假，老闆能同意么！這三個月的事假，不是一次性申請的，而是一個星期或兩個星期的短期來申請的，是中國人都能明白。事假期間他基本不過問工作，似乎不歡迎打電話請示工作，你在電話里能聽的出來的，簡訊請示，你就得等，有些工作等不及，你就看著辦，辦好了算是運氣好的，辦不好就是你業績不佳，總之與經理無關（之所以這么說，大家看到的只是結果，結果就是員工紛紛離開，經理還挺硬朗）。上班後，他天天晚來早走，因為家裡有事，直到今天，甚至在辦公室里放話——誰再說他天天晚來早走，就走人。他辦公室的門永遠是關著的，無論有人與否。你必須爭先恐後地去向他請示，否則他就要下班回家了。你可以算一下，除了老闆找他開會，經理開會，還能有多少時間你在辦公室看見他，你找不到他，請示不了，那是你的問題，工作拖延了，他挑你的毛病，如果你和他理論，他就有事沒事跟你找茬。向他請示工作，從不直接了當地說明，他說了半天，你也聽不出結論，不知是他故意不說清楚呢，還是你理解力太差。按說經理應該給員工的工作支持，可你從他那能得到的只是給你看只張以前摩托羅拉的PPT，也不管適用不適用（也不想想摩托羅拉是怎麼敗的）。他經常說咬人狗不露齒，的確，他表面很低調，總是把包裹的很嚴，你很少了解他的真實想法，他說的每一句話都是職場需要的，他會說，要多陪家人，照顧老人，可馬上會說，這個報告明天一早要交給他，當然這個報告，你是夜裡做還是凌晨做那是你的事； 你加班加點他會說別太累了，看你怎麼理解吧。另外，他說話時臉上沒有表情，眼珠子像盯死了一樣，你可以相像一下這個情景。說到管理，他經常說部門要一周開一次例會，可一年下來，開不上幾次，他在經理會上倡導與員工多溝通，可他與他的主管根本不時間一對一的溝通，因為他在辦公室的時間實在有限，他還要多多地在老闆面前出現。他會明著暗著地說，讓員工多去跟老闆溝通，並親自示範如何借著給老闆倒咖啡而進老闆辦公室的的情景，像演小品一樣，聲情並茂，你可能當個樂聽，但如果你沒有行動，就不是樂了，同時他也會給予巴結他的員工以言語、表情、實際上的鼓勵，對直來直去的員工以批評、現實的冷落，再不識相就擠兌走。年輕的女員工們還是有優勢的，可以發揮自身條件嘛。天津西門子的人事是這樣的組織結構，直接向北京總部匯報，業務上向天津老闆匯報。這種組織結構其他部門也有類似，外企的人都能明白。這么說吧，北京總部的經理一年都不過來一次，只聽電話匯報，天津的老闆只問業務，你懂的。自從這個人事經理到任以來，部門一半的員工先後離開了，到現在一個男員工都沒有，一色女員工，他把一些問題推給前任經理，年齡大一些的員工找機會給開了，任勞任怨，認真負責也不行，有個員工由於經常加班工作總發燒，這樣身體弱的員工後來辭職了，還有的員工由於看不到希望自己悄悄找機會到其他部門了。再來說說工作，一個考勤系統項目做了三年還沒做完，歷任兩界老闆。總部的人事總裁也過問了，能怎麼樣呢，開N多次會，每次他都能巧舌如簧地讓北京的經理無語，電話這端的他得意洋洋，經常來電顯示北京經理的電話，他讓員工接，說他在老闆那開會。你別看一個考勤系統項目三年都沒做完，但他對老闆的晚會卻格外上心，開N次會，過問准備的進展，每一個細節都要過問，當然晚會的成功的，老闆臉上有光了。
所以你問西門子好不好，要看你在哪個部門，這個部門的經理怎麼樣。並且，也要看你是什麼樣的人，中國人都明白，會拍馬屁總是有好處的。如果你能當上經理，就比較安全，因為經理都是受關注的對象，走人的永遠是員工。所謂社會責任，就是給災區捐點錢，捐點物；員工是不是企業的資產要看你會不會拍經理的馬屁，決定你是個寶，還是顆草。如果你有幸當個寶，企業確實會在你身上投上一大筆錢，去培養你，但這個寶是個稀缺資源喲。每年都做員工調查，一堆所謂高級管理人員只會在辦公室里研究報告，沒人走到員工中去實際了解的，沒人去解決員工的問題，這個人事經理正是看準了這個情況，反復美化PPT，因為經理們看的PPT太多了，要想脫穎而出，你就得花功夫。你說，這是德國西門子文化嗎？認真負責的員工，你要是不會巴結，沒人在意，你把工作做完後，就會像垃圾一樣被丟掉，這是發生在人事部的現實版的卸磨殺驢。我不想評論西門子高層怎麼怎麼樣，也不想評論這個人事經理怎麼怎麼樣，畢竟這個人事經理看準了這個現實，利用手中的職權，做了一些對自己有利的事情，人不為己天誅地滅，你說能是錯嗎！忠臣也好，奸臣也罷，自古有之。之所以這樣的人能在天津西門子能活得硬實，只能說明西門子的老闆和北京人事的經理們還是需要他的，存在即合理。常常讀一些因果，所謂善有善報，其實是有前提條件的，或是安慰人的，奸惡之人得到的好處還少么？善良的人被欺騙的還少嗎？所以你要問西門子好不好，就多了解些真實情況，只有自己判斷，別以為只想賺份工資養家事情就簡單了，所以要珍惜你遇到的好經理，尤其是有良知、有感性的經理，這比任何能力都重要。
⑤ 公司給員工發股票甚麼意思
把公司的命運和每一個員工的命運緊密聯系起來，共進退，若公司能夠上市，那手中的原始股價值就會成倍的增長了
⑥ 公司對內部員工的股份該怎麼分配
（1）目前的股份結構不用變化，仍然按照各出資人的出資比例分配。或者說原始出資人的持股比例按出資比例分配。
（2）然後由公司股東會做出一個決議，授予需要被激勵的核心員工一定的股票認購權利。第一，股票認購價格等於原始股東的認股價格，比如說一元錢一股；第二，根據重要程度授予不同的員工不同數量的股份；第三，一定要達到一定的業績條件之後，這些員工才能真正獲得股份，比如每年凈利潤XXXX萬元，或者每年凈利潤增長百分之XX。
這樣做的好處是：第一，他們有以原始價格獲得股票的權利，有奔頭，有干勁；第二，他們要努力才能獲得這些股票，所以，他們會更加努力。這是兩全其美的方案。要是萬一業績達不到因此而得不到股票，他們也不會埋怨股東。
⑦ 公司內部發行 員工期權股 是否合法。
如果是期權就是允許的，期權是公司對有貢獻員工的獎勵。
如果是內部發行股票（募集資金），非強制的也允許，因為你自願成為合夥人。
⑧ 我們公司被上市公司重組，內部員工可以買到定向增發股票
公司被上市公司重組，內部員工可以買到定向增發股票，三年後員工賺還是賠要看上市公司三年後的市值是升了，還是降了，還有和該員工買了多少的股票有關。
中國股市還是一個重融資輕回報的市場。在中國股市裡融資才是第一位的，至於回不回報投資者，其實是一件無所謂的事情。在中國股市裡，上市公司5年、8年甚至10幾年不回報投資者似乎也是正常的。
定向增發是指上市公司向符合條件的少數特定投資者非公開發行股份的行為，規定要求發行對象不得超過10人，發行價不得低於公告前20個交易市價均價的90%，發行股份12個月內(認購後變成控股股東或擁有實際控制權的36個月內)不得轉讓。