華為8年老員工股票

① 阿里45000月薪遭華為8年老員工吐槽：還有必要跳槽嗎

一名在華為幹了八年的老員工最近有些糾結，其畢業後就在華為工作，一干就是八年，級別也到了令人羨慕的18級，最近其試著跳槽，拿到了阿里P8級別。按理說這級別也不低了，但就是工資不太美麗，於是一頓吐槽：華為應屆8年18級，目前收到阿里的offer，p8，薪資45k，股票若干，簽字費六個月工資，整體下來和目前差不多，有必要為了追求互聯網而去跳槽嗎？以下是該樓主所發的貼文。

阿里和華為都是數一數二的公司，兩家公司的業務不一樣，前者以電商起家，後者則是以通信和硬體著稱，顯然樓主遇到坎坷了，現在也拿到了阿里的offer，但薪資和華為都差不多，自己都不知道要不要跳槽過去，對於樓主所遇的問題，圍觀網友發表了自身的看法。

有網友這樣表示：為啥薪資這么低：為什麼還要跳呢 待在華為養老挺好啊：阿里的P8確實沒啥吸引力，有標簽為華為的員工如此說道：不劃算，華為股票年年配，阿里就不一定了，華為薪資增長很快，你是老華為，心裡應該有體會：不劃算，收入方面後面在阿里很難比你在華為多，另外跳過去績效風險要比華為大的多這個也是直接影響後面收入的。

當然也有網友持有不同的看法：去阿里吧，這幾年發展的很好，如果是我肯定選擇去阿里，既然你都不想在華為待了，那你還在華為做什麼呢？真沒必要了。

再看一下其部分評論：

@勝利二人Carl : 一直認為人生並不是為了快樂或悲傷而活，是為經歷而活，捉襟見肘是一種活法；衣食富足是一種活法；改變得了環境就去嘗試，改變不了環境那就改變心態吧，段子作者流露出淡淡的悲哀，換個角度看看世界吧，生活本來就很苦，又何必再苦惱自己，塵歸塵，土歸土。老時回望過去，想想：我的子女依然成人，也足矣！

@瘋瓜子：我也畢業10年，我也就是4K，還沒有股票分紅簽字費。有房有老婆有女兒，我也沒驕傲啊。雖然過的緊點，但也不缺吃不缺穿。錢嘛就那麼回事。夠花就行了。開跑車在市區也只能跑40碼，買在大的房子也只需要睡自己一家人吃在貴的飯一天也只能吃3餐。知足的人總是更容易獲得幸福感。

@nanako：收入不能只看眼前的，還得看未來的，如果華為只能讓你干到35，阿里能讓你干到45，那就值得去阿里看看，但感覺這兩都沒機會讓你干到45，所以薪水低點去找個能讓你干到50歲的工作最好，這個年紀不轉職，以後沒機會了。

事到最後網友的爭議仍不斷，有的勸樓主去阿里，也有的勸樓主繼續留在華為，雖然網友的意見不一，但最終的決定權在樓主，主要還是看樓主如何選擇，相信自己內心早有定義。

② 華為員工退休後還可以繼續擁有華為股票嗎

好像不可以，看華為的動態好像對那些已經退休的會回收股票，但是會幫你買齊所有東西

③ 華為員工退休後每年分紅終身嗎

華為員工股不是真正的股份。華為工作8年以上，年滿45歲，可以申請退休。或者，不滿45歲，但有重大疾病，可以申請提前退休。退休後，可以選擇保留股票或者贖回。保留股票目前沒有期限一說。公司曾經的確有不讓退休員工保留股票的聲音，但被任總一句你以後也要退休的否決了。

④ 華為員工持股制度

2001年底，在總裁任正非的強力推行下，華為公司實行員工持股改革:新員工不再派發長期不變一元一股的股票，而老員工的股票也逐漸轉化為期股，即所謂的「虛擬受限股」。虛擬受限股(下稱虛擬股)，是華為投資控股有限公司工會授予員工的一種特殊股票。每年，華為根據員工的工作水平和對公司的貢獻，決定其獲得的股份數。員工按照公司當年凈資產價格購買虛擬股。擁有虛擬股的員工，可以獲得一定比例的分紅，以及虛擬股對應的公司凈資產增值部分，但沒有所有權、表決權，也不能轉讓和出售。在員工離開企業時，股票只能由華為控股工會回購。
華為認為虛擬股比原來的持股方式更為合理。公司規定:根據內部的評價體系，員工的虛擬股每年可兌現1/4.價格是最新的每股凈資產價格。但是，對中高層的兌現額度則作了另外規定，只能每年兌現1/10，除非離職並且在離開後，還要經歷公司嚴格的6個月審核，確認不出現創業公司的產品與華為構成同業競爭、沒有從華為內部挖過牆角等等條件中的任何一條後，方可全額兌現。
每個持股員工都有權選舉和被選舉為股東代表，這些持股員工選出51人作為代表。這51名代表中輪流選出13人作為董事會成員，5人擔任監事會的成員。華為通過不斷調整股票的分配方式來維系整個組織的活力。
2008年，華為微調了虛擬股制度，實行飽和配股制，即規定員工的配股上限，每個級別達到上限後，就不再參與新的配股。這一規定使得手中持股數量巨大的華為老員工們配股受到了限制，但是有利於激勵華為公司的新員工。

⑤ 進入華為多久有股票（權）分配

一般來說是一年 但是有的公司一直發展很快不需要這樣的分配，同樣能吸引投資者，這也是吸引投資者的一種方式

⑥ 到底什麼是華為的工號文化呀

「工號文化」：用數字型大小碼代替名字。

華為「工號文化」包含了員工的工齡、所在部門以及職務等級等相關信息，有利於識別員工，更好的進行人力資源管理，相互不熟悉的員工之間通過工號建立「下尊上、新尊老」的文化氛圍。

華為在成立初期為了給予員工長期激勵，建立了股權激勵計劃，員工根據工作時間長短可以獲得一定的內部股，由於股權與工作時間以及員工的工號間接相連，這就形成了華為獨特的「工號文化」。

但同時工號容易造成人力資源管理中，在工資發放，獎金、績效考評和職務晉升中容易對工號靠前的員工不自覺優先考慮，形成「暈輪效應」，削弱了內部公平感，形成了基於工號而不是員工本身能力、專業知識和工作表現的人力資源管理體制。

隨著時間的發展，「工號文化」的弊端也開始顯現，部分老員工單憑內部股票就可以每年獲得不錯的收益，與新員工的收入形成明顯對比，嚴重打擊了員工積極性。

(6)華為8年老員工股票擴展閱讀

2007年華為要求所有工作滿8年的老員工，都要辦理主動辭職，競聘後再簽勞動合同，廢除現行的工號制度，所有工號重新排序，001號也不再是任正非的專屬號碼。

集體辭職讓大家先全部歸零，體現了起跑位置的均等，看似激烈的方式，實際隱含的是另外一種公平，也體現了華為「以奮斗者為本」的原則。

此次事件旨在打破「小富即安」的思想，喚醒員工的狼性，提升企業的競爭力；此次事件的另一目的，則是針對出現的工號文化，讓公司更有活力，消滅內部分配的不和諧。

緊追其後的阿里巴巴集團在10周年的慶祝會後，董事長馬雲宣布，集團的創業元老集體辭職，重新應聘。18位創始人，通過重新競聘後，這18個人的工號數字將排到了2萬位之後，可見優秀企業阿里巴巴同樣對工號文化產生的消極影響已經無法容忍，決心鏟除讓其滋生的溫床。

⑦ 華為員工持股，那員工退休了股票怎麼辦

對於華為員工持股這個事情一直是大家羨慕的一件事情，作為一家非上市公司，華為實行的是員工持股制度，其中任正非本人持股1%左右，而員工工會代替員工持股99%左右。

畢竟華為每年都在不斷發展壯大，員工退伍越來越多，華為總不可能完全通過增資擴股的方式來增加員工的持股股份，這裡面肯定是有一部分股份是通過離職員工的退出以及退休人員的退出，釋放出一部分股份出來的，所以我覺得華為對退休人員的持股處理可能會按照一定的比例保留股份，但是有部分股份會要求退出來釋放給新的員工。

⑧ 華為進入華為五年以內的員工購買股票需要花錢嗎

不需要。
華為是一家由員工100%持股的公司，華為員工在入職一到三年後，可視業績情況發放虛擬股票，通常在5萬股至10萬股。目前，華為共有超過10萬名員工持股，分紅收入十分可觀。

⑨ 華為離職員工親述：華為員工收入到底有多高

這些其實也不矛盾。不妨細細分析一下華為員工的收入。
最近兩年來的員工。如果是應屆畢業生，那麼碩士5000，本科3500，另外+1000工卡補貼。社招的就沒有一致的規律，中興港灣以及其它對手跳槽過來的更不用談。試用期過後轉正加薪的不多，大多數還是維持了這個收入水平。社招進華為的通常高些，但是人數很少。慧通的人數很多，但是薪資普遍不高。個別的原來外包轉過來的，年頭比較長能力比較強的，7000、8000也有。直接招聘進入慧通的，普通本科工作兩年的，3000多點的也不少。
工卡補貼，就算有1000，你也只能算800。何況食堂的飯菜挺貴，飯補甚至於不夠三餐。這樣算下來，就算是碩士兩年，稅前年薪也就是60K-70K了。能撈到漲點工資的，會稍好，但是不會有本質變化。兩年之內的，年終獎不過10K左右。而社招慧通的，假如只有3000-4000，那就相當的少。我就知道不少月薪3000的慧通兄弟，就是住在馬蹄山新天下，也不在公司吃晚餐，而去路邊排檔吃快餐，4塊錢。
再早兩年進來的，工資漲了一些，年終獎多點，年薪能夠到100K左右。混得好點，也許更多。海外的不說了。拿命、健康或者生活質量換來的補貼以及安家費，不提也罷。
華為的股票，或者更准確的說，華為老員工的股票，極大地提高了（老）員工的收入。舉例，就算是99年入職的，只趕上了最後一批分1塊錢1股的股票的員工，到現在混得差的應該也有100K以上的股票了。三級部門經理，看體系大部門不同，差異很大。當然也看提拔時間早晚了。但是基本應該在200K-600K的范圍。這里的數量指的是股數，而非當前市值。
18級或者以上，就是要「自我批判」的那批人，包括已經是總監或者只是級別到了沒有總監的坑可以放這個蘿卜的，股票就更多了。這也是這個壇子里很多新人抱怨最多的地方。
例如：一個三級部門經理，在公司6年-8年，假設（可能正好巧合的和實際相同哦），月薪15K，股票300K，那麼，每年的工資總計是180K，而股票分紅有330K，不算工卡補貼以及其它，稅前年收入有510K了，年終獎應該還有50K以上。市場的年終獎金多些，但是股票少些。研發反之。總之平衡下來市場稍好，但是不會差的離譜。如果不存銀行且不大手大腳，陽台上還是能放上幾捆的。
聽起來是不是不錯？年薪500K以上了，不過是三級部門經理而已。這難道不能說是華為的收入高嗎？這也就是社會傳言的來由吧。
不過凡事就怕認真二字。再進一步分析，就發現有兩個問題了。
1、月薪15K，在深圳應該不算很高，就部門經理一職而言。畢竟華為的三級部門經理並不容易做，而且常常也是比較有經驗學歷背景不錯的人。大部分收入其實來自於股票分紅。於是乎老員工就都「靠著這棵大樹」，年年等著收果實。收完了放在陽台上曬。
不過且慢！股票分紅是工作收入嗎？還是應該計算作為投資收入？還是兩者均有？不妨詳細算算。300K股票，按照當前的3.94，稅前市值達1182K，118.2萬。扣去稅，以及增值部分的所得稅，也應至少有85萬了。當然，有人會說很多資金來源於貸款，這個要算就更加煩雜，權且簡化一下吧。
每年33萬的分紅，稅後26.4萬，實際上有至少85萬的資金佔用的成本。收益率=26.4/85，粗略地算是31%。這個收益率，是高是低，見仁見智，我不想多說。以這幾年的房市股市相比顯然不行，當然以非特例的情況來比較，比股神巴菲特的24%，還是高了不少。
算了半天，就是為了說明一點，股票分紅其實並非全是華為給員工的，其中應該有一部分是員工自己的錢的收益分給自己的。但是比例多少，每個人顯然看法不同。
2、第二個問題更嚴重一些。就是大家都熟知的老員工用股票收入養老，不進取不提高，不求有功但求無過，甚至於壓制了新員工的成長和上升通道，能力不強可是收入很高架子不小。更不要說公司的政策，更多地還是受到老員工的影響。畢竟老員工當領導的多嗎。這顯然無法激勵後來人。嚴重地說會造成公司這整個肌體的新陳代謝出現問題，染上慢性病。
怎麼辦？當然高層不會不知道。長久地指望月薪3K、5K的新員工去養活高額的分紅是不可能的。老員工除了「華為文化」之外什麼也不會了，更要命地是還都在管理崗位上！這種情況早晚還是要改改的。於是DGDX出台了。無非是，提高工資收入和獎金收入，然後降低股票分紅，使分配機制的激勵作用回歸正常。但是實際效果如何，也同樣見仁見智。歪嘴和尚也會念歪了經的。
2、在華為要獲得高收入，年頭短是不可能的。李一男的神話在當今的華為不會重演。
3、每次的「運動」，不能拉下。否則你也就混得好不到哪裡去了。例如：99年之前的股票分配，MBO，DGDX，假如每次都沒有錯過，那麼你還是有希望在陽台上曬點錢。假如剛好你那時換了部門或者所在部門運氣不好，或者自己在這個運動發生的時候，級別不夠被「一刀切」到後面，則凶多吉少。
綜合來看，本文題目的問題，並非一句話可以回答的。啰里啰唆這么多，但願說清楚了。

⑩ 工作7年的華為員工股份有多少

因為職位不同股份不同，以下簡介：

華為輪值主席胡在公司宣布，華為2020年將繼續實行股票分紅，並預計與上年相比，華為2019年股價為7.85元/股，其中每股分紅2.11元。

華為這次的總分紅是多少？數據顯示，2018年華為股份總數高達222億股。這兩年的股份總數應該只會增加，每股1.86元

眾所周知，華為是一家100%員工持股的公司。股權大致分為兩部分。一個是華為起碼分紅了400多億！,包括董事和集體雇員，持有公司98.99%的股份；其次，華為工會,擁有1.01%的股權。然而，華為的股票有三個特點：

任正非個人

1、員工持股都是由華為工會代持，注意：華為工會屬於國家級工會組織

2、員工所持股票屬於虛擬股，也就是只享受分紅權，沒有投票權、所有權

3、任正非享有一票否決權，但不是決定權

虛擬股分紅：

華為員工分為13-22級，目前本科碩士進入13級，博士進入14級。內部公開檢查只顯示到23級，總統級別超過23級不公開顯示。每一級又分為A/B/C三個子級(技術崗位不劃為子級)。

大多數華為員工在2、發展空間全憑能力，「屌絲也可逆襲」18層

18級是一個重要的分水嶺，過了領導/專家就是領導。正常情況下，華為員工每年可以晉升一級，工資每年都在漲，但是15級以上工資漲得慢。當然，業績突出的員工，一年也可以上一個檔次，甚至跳兩三個檔次。