騰訊入愛奇藝影響那些股票

『壹』 愛奇藝上市了嗎

2018年3月29日，愛奇藝在美國納斯達克掛牌上市，股票代碼：IQ。

愛奇藝赴美上市擬募集資金15億美元，並在招股書中披露了公司的核心財務數據。由於版權費用不斷上漲，視頻網站「燒錢」導致持續虧損已經是公開的行業現狀。愛奇藝特別強調，在網路視頻行業普遍虧損的情況下，近三年來公司虧損率持續收窄。招股書顯示，愛奇藝在2015年、2016年、2017年的凈虧損分別為25.75億元、30.74億元和37.369億元，而這三年的凈虧損率在逐年收窄，分別為-48%、-27%、-22%。

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發展歷程

愛奇藝，中國高品質視頻娛樂服務提供者。2010年4月22日正式上線，秉承「悅享品質」的品牌口號，積極推動產品、技術、內容、營銷等全方位創新，為用戶提供豐富、高清、流暢的專業視頻體驗，致力於讓人們平等、便捷地獲得更多、更好的視頻。愛奇藝已成功構建了包含電商、游戲、電影票等業務在內，連接人與服務的視頻商業生態，引領視頻網站商業模式的多元化發展。

愛奇藝品質、青春、時尚的品牌調性深入人心，網羅了全球廣大的年輕用戶群體。愛奇藝打造涵蓋電影、電視劇、綜藝、動漫在內的十餘種類型的豐富的正版視頻內容庫，並通過「愛奇藝出品」戰略的持續推動，讓「純網內容」進入真正意義上的全類別、高品質時代。同時，作為擁有海量付費用戶的視頻網站，愛奇藝倡導「輕奢新主義」的VIP會員理念，主張人們對高品質生活細節的追求，堅持為廣大VIP會員提供專屬的海量精品內容，極致的視聽體驗，以及獨有的線下會員服務。

2014年，愛奇藝在全球范圍內建立起基於搜索和視頻數據理解人類行為的視頻大腦——愛奇藝大腦，用大數據指導內容的製作、生產、運營、消費。並通過強大的雲計算能力、帶寬儲備以及全球性的視頻分發網路，為用戶提供更好的視頻服務。在技術與內容雙核驅動的新體驗營銷時代，愛奇藝創造性地提出了「iJOY悅享營銷」客戶服務價值觀和方法論。通過多屏觸點、創意內容、技術優化、互動參與、實現購買等路徑全面提升ROI，讓客戶享受到創新營銷帶來的成功與快樂。

未來，愛奇藝將在多元化的內容儲備、個性化的產品體驗、定製化營銷服務領域繼續發力，引領視頻體驗革命。不斷提升連接人與服務的能力，更好的改變人們的生活。

2018年8月6日，愛奇藝、當代明誠旗下公司新英體育傳媒共同宣布，雙方將成立北京新愛體育傳媒科技有限公司，獨立運營的新公司將積極打造超級在線體育平台，統一運營合並後的愛奇藝體育平台，其中包括新英體育公司旗下新英體育App、愛奇藝體育頻道，新英體育App及新英體育網等終端名稱也將正式更名為愛奇藝體育。

『貳』 騰訊計劃入股愛奇藝並成為其最大股東，會對網路視頻行業產生哪些影響

對影視作品比較感興趣，喜歡看電視劇或者電影的人，對手機上的各大視頻播放器消息都不陌生吧。其中最著名的視頻播放器分別有騰訊視頻，愛奇藝視頻，優酷視頻，芒果視頻等。當然，這僅僅是幾個比較出名的app，市面上還存在著許多各種各樣的視頻播放器。這些視頻播放器中有70%的影片是相同的，但還有一些是自己獨家放映的，類似於只限於某類視頻播放器可以觀看的視頻一般都需要解鎖會員。

雖然騰訊這種做法令許多網友感到不舒服，但不可否認的是，騰訊的實力確實強悍，旗下的各類軟體也十分好用，並且深受用戶們的追捧。只希望在騰訊入股愛奇藝後，能將騰訊視頻和愛奇藝視頻雙雙改進，優化用戶體驗，減少影視收費的現象。

『叄』 愛奇藝上市會不會影響股價

3月29日早間消息，愛奇藝將於今晚上市，IPO定價為每股18美元，定價位於17至19美元區間中段。

2013年5月7日，網路收購PPS視頻業務，並與愛奇藝進行合並。2016年12月1日，愛奇藝與索尼影業達成戰略合作。2017年2月21日，網路宣布旗下控股子公司愛奇藝已完成一筆15.3億美元的可轉債認購，其中網路認購3億美元。此輪可轉債的主要認購方為網路、高瓴資本、博裕資本、潤良泰基金、IDG資本、光際資本、紅杉資本等。

『肆』 愛奇藝遭美國證監會調查對股價造成影響了嗎

受影響了。美東時間周四(13日)盤後，中概股愛奇藝公布第二季度財報，與此同時，愛奇藝表示，公司正在配合美國證監會(SEC)調查。受此影響，公司股價盤後跌逾12%。

愛奇藝在第二季度財報中披露，今年4月做空機構Wolfpack Research發布針對公司的做空報告，美國證監會要求公司提供2018年1月1日以來的某些財務數據和運營資料，以及做空報告涉及的資料。愛奇藝表示正在配合SEC調查，但無法預測SEC調查的時間和結果。

據報道，北京時間4月7日晚，Wolfpack Research發布長達37頁的做空報告，質疑愛奇藝業績造假。報告稱，愛奇藝在2019財年虛增收入約80-130億人民幣，這佔到全年營收的27%-44%；並認為愛奇藝為實現此目的，將用戶數高估42%-60%，誇大了支出、購買內容的價格，以及購買其他資產和收購的價格。

做空報告發布後，愛奇藝股價一度跌逾13%。隨後，愛奇藝火速回應，在官網發布公告稱，已獲悉並審查該報告，報告中包含許多錯誤、未經證實的陳述以及誤導性結論等。此外，據報道，愛奇藝創始人兼CEO龔宇接連在朋友圈發文回應，並表示：「邪不壓正，看最後誰贏！」此後，愛奇藝股價盤中轉漲。

時隔多月，本已告一段落的做空事件又起波瀾。在第二季度財報中，愛奇藝表示，在做空報告後，公司聘請專業顧問對報告中的某些關鍵指控進行內部審查，並將其調查結果報告給公司的審計委員會。目前內部審查正在進行中，公司目前無法預測內部審查的完成時間、結果或後果。

二級市場方面，美東時間周四收盤，愛奇藝股價下跌2.43%，報21.68美元/股。盤後一度下跌20%，此後收窄至下跌12.36%，盤後價報19美元/股。

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愛奇藝方回應

愛奇藝官方微博消息，愛奇藝一直積極配合SEC所有常規問詢及調查，與此同時，愛奇藝也主動聘請專業顧問進行內部獨立審查。愛奇藝表示對過去10年持續建設的穩固、嚴謹的公司治理結構和內部管控流程充滿信心，相信調查的結果將再次向所有投資者展示愛奇藝的穩健和擔當。

『伍』 愛奇藝被列入確定摘牌名單，這意味著什麼

愛奇藝被列入確定摘牌名單，首先意味著發展的擴張速度受到限制，其次是愛奇藝的很多股民股票無法變現，再者是愛奇藝在影視市場的競爭中優勢會減弱，另外是大量的愛奇藝股東會在近期拋售掉一部分的愛奇藝股票。需要從以下四方面來闡述分析這意味著什麼。

一、愛奇藝的發展擴張會受到限制

首先這項政策出來之後對於愛奇藝公司而言是非常不利的，畢竟愛奇藝作為一個上市公司，而自身的擴展是需要不斷地發行股票來更好地獲得融資的空間以此來更好地發展自身的業務，但是隨著股票無法在證券市場上交易，後續愛奇藝的發展擴張會放緩。

愛奇藝被摘牌發展的注意事項：

應該結合自身的優勢持續放長線發展，不要因為資本的撤資而自亂陣腳。

『陸』 愛奇藝公司進入確定摘牌名單，這對愛奇藝來說意味著什麼

意味著影響力的下降，意味著愛奇藝的公司可能會出現虧損，也可能會受到人們的忽視，經濟實力會下降，關注度也會下降。

『柒』 騰訊和愛奇藝先後投資酷開，背後邏輯是什麼

時至今日，沒人會懷疑，曾被年輕人冷落片刻的電視，正日趨成為繼電腦和手機之後使用頻率最高的第三大終端，並很有可能在短時間內，成為客廳標配。

而當趨勢如此明顯，賽道自然變得格外擁擠。這種擁擠很多時候是以「生態競爭」的方式呈現。如你所知，當電視遇上互聯網，當軟硬體結合成為必然，電視與視頻兩個行業就頻繁發生某種曖昧的休戚與共，各家互聯網電視和視頻巨頭也紛紛開啟「組團作戰」模式，以達成利益聯盟。

值得一提的是，為了提升戰鬥力，對彼此未來都懷有信心的聯盟，也會將「組團作戰」上升到資本層面，以形成更加緊密的共生體。譬如就在最近，騰訊宣布投資酷開3億元，佔有酷開7.7142%的股權，成為其第一大外部投資人股東，並承諾提供至少10年的全網優質內容資源。

這並不令人意外，在內容合作層面，騰訊與酷開有過非常愉快的合作，後者的資源優勢令騰訊收益頗豐。此番資本注入，也被業內視作騰訊擴大「客廳經濟」的重大戰略舉措。

當然，騰訊從內容層面延伸到資本聯姻的合作路徑，很容易令人聯想到去年9月，另一家視頻巨頭愛奇藝同樣選擇以1.5億元戰略入股酷開。問題是，國內兩大視頻巨頭先後資本注入酷開，其背後邏輯是什麼？

理清這一問題非常重要，畢竟整個互聯網電視產業的競爭，勢必發生在不同聯盟之間。讀懂巨頭的邏輯，選擇正確的合作方，也就無比關鍵。

廣納合作夥伴

回答這一問題前，先剖析一下合作夥伴酷開的商業邏輯。

如果說前些年諸如「點播」和「回看」等差異化功能造就了互聯網電視第一波增長，那麼今天，這種量級的改變對行業發展的拉動作用已成過去式。正如央視市場研究公司總裁徐立軍所言：電視已不再是單純的接收終端，而是變成了多樣化視頻和多元化服務的體驗終端。

也就是說，互聯網電視第二波增長動力，將來自與用戶生活息息相關的多種使用場景。酷開便看到了將電視嵌入用戶真實生活場景的重要性，去年就提出大內容戰略，以開放姿態廣納合作夥伴，構建影視，教育，游戲，商城，旅遊，音樂和健康七大內容版塊——與之對應的是不同場景下的用戶需求和巨大的商業前景。這種更順應趨勢的商業邏輯，在為行業發展提供範本意義的同時，也在發揮滾雪球效應，不斷招致新的內容合作方加入。

騰訊和愛奇藝的注資，即是對酷開模式的一次證明：站在酷開一端，兩大合作夥伴的資本，內容和技術資源，能加快大內容戰略的推進速度——然而更值一提的是，酷開對內容資源方的回饋或許更多，其平台資源優勢能為騰訊和愛奇藝拓展大屏商業空間帶來巨大幫助。

合作共贏

理由有三。

首先就是龐大的用戶基數。酷開現已擁有非常成熟的系統，為創維，飛利浦，松下等電視企業提供系統支持，有著2200萬的用戶基礎，遠超過大多數互聯網電視品牌。與酷開合作意味著這一數字能在很大程度上置換成內容合作方的用戶數。譬如，作為熱播劇《歡樂頌2》的官方播放平台，愛奇藝無疑希望看到該劇的持續走俏，在一些業內人士眼中，酷開2200萬用戶實際上為《歡樂頌2》的吸粉助力良多。另外，在消費升級，互聯網基礎設施完善，用戶付費意識逐步養成的合力下，酷開龐大的用戶基數，背後無疑蘊藏著可被合作方挖掘的商業價值。

其次，實現內容價值的最大化。要知道，在通過合推VIP電視和送會員等形式強綁定內容資源方之外，酷開系統最能讓資源方受益的，是其可以通過大數據分析能力，對海量內容進行優化和個性化服務，幫助騰訊和愛奇藝等內容資源精準推薦。

這不難理解，在一個「瘋狂供給」的時代，將內容一字排開，擺出一副「隨意挑選」的傲慢姿態顯然不是好辦法。易觀曾發布一項數據：去年的資訊信息分發市場上，演算法推送的內容超過50%。大數據帶來的「選擇權」的轉移勢必出現在電視領域。事實上，新發布的酷開6.0系統就擁有更加精準的個性化推送，可以將內容資源方提供的內容，推送到最需要它的用戶眼前。

這對騰訊和愛奇藝等內容資源方來說絕對是巨大利好。畢竟，當用戶注意力成為這個時代最寶貴的商業資源，商業競爭的本質也就正在演變為爭奪用戶使用時長。而酷開系統的個性化推薦功能，無疑可以為內容資源方奉上助攻。

最後，騰訊和愛奇藝選擇酷開的原因之三，是相比於其他互聯網品牌，脫胎於創維的酷開有著更完備的產業鏈和硬體優勢。譬如酷開最新發布的A3和U3B新款電視，就採用防藍光技術，降低對人眼傷害的同時維持顯示器原有色溫；此外酷開新品在工業設計，畫面，音響效果方面也頗為值得稱道——這些硬體優勢無疑能將騰訊和愛奇藝的內容，以更極致的的方式呈現。

所以不難發現，酷開「大內容戰略」的底座是建立在合作共贏基礎上：一方面，有了騰訊和愛奇藝等內容支持，酷開大內容體系建設會日趨完善，甚至開發出更多應用場景；另一方面，酷開的系統和硬體優勢，也會為合作夥伴「賦能」，在互聯網電視即將大規模爆發之時，迅速駛入快車道。可以預見，未來將會有更多合作夥伴納入到酷開大內容體系，共謀OTT市場大計，因為誰都知道，那是一個無比廣闊的未來。

李北辰/文（知名科技自媒體，致力於用文字優雅的文章，為您提供談資與見識）