⑴ 華為員工在獲得股份後，辭職想繼續持有股份，華為公司該如何處理
辭職應該就不給股份了。
把之前的股份全返給個人，
之後就和企業無關系了
⑵ 華為離職是否可以把esop轉esop1
不可以。
華為公司對員工出售「虛擬股權」，這是一種華為單方面認可的員工股權，不是法律上員工具有所有權的股權。虛擬股權讓員工能夠獲得一定比例的分紅，但是沒有所有權、表決權，也不能夠轉讓和出售。在員工離開華為時，股票只能夠由工會回購。
華為員工與公司之間只是合同關系，而非股東與公司的關系。華為員工手中的股票與法律定義的股權並不相同，員工不是股東，只是享有某種意義的合同利益，而不是股權。
⑶ 華為的股票離職後還有效嗎
摘要 親，您好。你的問題由我來回答。由於打字和整理資料需要一定時間。希望你耐心等待，五分鍾左右。
⑷ 華為持股員工離職退股嗎
華為持股員工離職退股
華為員工辭職後不可以擁有華為股份，根據公司內部規定退股。
作為公司股東的員工，其對公司股權的合法「所有權」應當被充分尊重。股東間約定員工離開公司時必須退股，實為附條件的民事法律行為，由於該退股行為系採取股東事先約定主動轉讓股權的方式，因此，該條件並不違反法律法規的強制性規定，應為合法有效。而這恰恰是員工股東行使其對股權的所有權中的「處分權」的具體表現。
在「退股條件」具備時，員工股東應當按約履行出讓義務。這並非是公司強制離職員工轉讓股權，而是員工股東在符合約定的「退股條件」下按約轉讓的行為。這一「約定」由離職員工自行簽署，本身合法有效，離職員工理應受其約束。
對於華為員工持股這個事情一直是大家羨慕的一件事情，作為一家非上市公司，華為實行的是員工持股制度，其中任正非本人持股1%左右，而員工工會代替員工持股99%左右。 華為目前擁有18萬名員工，研發人員有8萬多人，有將近9萬人持股。華為員工持有虛擬股，可以獲得分紅，享受到凈資產增值收益。國家規定男職工60歲、女職工50歲就可以退休，但是對於體力繁重的從業者，男性55歲、女性45歲就可以退休了。華為公司員工持股99%，幾乎每個員工都是公司的主人，為自己奮斗努力。那華為的員工，一旦離職之後就不能夠再持有華為的股票了，除非是自己購買
華為員工股不是真正的股份。華為工作8年以上，年滿45歲，可以申請退休。或者，不滿45歲，但有重大疾病，可以申請提前退休。退休流程不復雜，也不難走。退休後，可以選擇保留股票或者贖回。保留股票目前沒有期限一說。公司曾經的確有不讓退休員工保留股票的聲音，但被任總一句「你以後也要退休的」否決了。 畢竟華為每年都在不斷發展壯大，員工退伍越來越多，華為總不可能完全通過增資擴股的方式來增加員工的持股股份，這裡面肯定是有一部分股份是通過離職員工的退出以及退休人員的退出，釋放出一部分股份出來的，所以我覺得華為對退休人員的持股處理可能會按照一定的比例保留股份，但是有部分股份會要求退出來釋放給新的員工。
⑸ 華為員工的股票是優先股嗎
不是。
凡是在華為工作1年以上的員工均可以購買公司的股份購買數量的多少取決於員工的級別(13-23級)、績效、可持續貢獻等，一般是公司在年底通知員工可以購買的股份數；員工以工資、年底獎金出資購買股份，資金不夠的，公司協助貸款(「個人助業貸款」)；購買價格為1元/股，與公司凈資產不掛鉤員工購買股份後的主要收益來自於公司分紅，分紅情況與公司效益掛鉤。員工離職時，公司按照員工原來的購買價格即1元/股回購；除1995年和1996年公司曾給員工持股證明外，其他年份就不再給員工持股證明，但員工可以在公司查詢並記錄自己持股量的多少；工會(下面有持股委員會)代表員工管理持有的股份，是公司真正的股東，員工自身並沒有公司法上股東完整的權利。
⑹ 華為離職股票怎麼處理
公司沒有上市的，找公司股東大會辦理退股手續，不然，公司上市的，只能轉賣。
⑺ 從華為離職的話，股票能帶走嗎
員工一旦持有了本公司的股票，就等於多了個身份，該公司的自然人股東，這是法律認定的，只要他不賣出股票，誰也剝奪不了他的股東權利，即使他辭職不幹了還是一樣的。
⑻ 華為會回收榮耀員工股票嗎
會回收榮耀員工股票。
榮耀脫離華為，華為已商榷出搬入新公司員工的兩種補償方案，一是股票全部原價回購；二是以 1.7 倍 2019 年收入補償。
⑼ 華為員工持股制度
2001年底，在總裁任正非的強力推行下，華為公司實行員工持股改革:新員工不再派發長期不變一元一股的股票，而老員工的股票也逐漸轉化為期股，即所謂的「虛擬受限股」。虛擬受限股(下稱虛擬股)，是華為投資控股有限公司工會授予員工的一種特殊股票。每年，華為根據員工的工作水平和對公司的貢獻，決定其獲得的股份數。員工按照公司當年凈資產價格購買虛擬股。擁有虛擬股的員工，可以獲得一定比例的分紅，以及虛擬股對應的公司凈資產增值部分，但沒有所有權、表決權，也不能轉讓和出售。在員工離開企業時，股票只能由華為控股工會回購。
華為認為虛擬股比原來的持股方式更為合理。公司規定:根據內部的評價體系，員工的虛擬股每年可兌現1/4.價格是最新的每股凈資產價格。但是，對中高層的兌現額度則作了另外規定，只能每年兌現1/10，除非離職並且在離開後，還要經歷公司嚴格的6個月審核，確認不出現創業公司的產品與華為構成同業競爭、沒有從華為內部挖過牆角等等條件中的任何一條後，方可全額兌現。
每個持股員工都有權選舉和被選舉為股東代表，這些持股員工選出51人作為代表。這51名代表中輪流選出13人作為董事會成員，5人擔任監事會的成員。華為通過不斷調整股票的分配方式來維系整個組織的活力。
2008年，華為微調了虛擬股制度，實行飽和配股制，即規定員工的配股上限，每個級別達到上限後，就不再參與新的配股。這一規定使得手中持股數量巨大的華為老員工們配股受到了限制，但是有利於激勵華為公司的新員工。