分析蒙牛公司的股票投資價值

Ⅰ 如何看待伊利與蒙牛這兩家公司

看待伊利與蒙牛這兩家公司：

這兩家企業其實已經根本不在一個高度了，大家切切要看明白。

28日晚，蒙牛乳業（HK:02319）公布半年報。集團收入398億元，同比增長約15%，而股東應占利潤為20.7億元，同比增長33%。不派息。利潤增速如此大規模超越收入增速，按說一片大好，竟然也不派息，什麼原因？好吧，這個值得商榷。

更重要是的，明明知道港股當前慘淡局面，稍微派息一點安撫人心也行啊。「就不」。結果，次日，蒙牛股價報31.5港元，暴跌近6%。利潤如此增長，而市場如此打臉，太傷人。

次日，港股市場仍是不留情面，翻臉猛做壞人，以成交額高達近80億港幣的天量成交，股價承壓1.27%。真是的，一年多了，作為一個分析員，我從來沒有見過驚人規模的蒙牛股票拋售。感覺一個從16年以來不斷膨脹的業績神話，正在逐步受到殘酷現實檢驗。

今年年初，蒙牛公告換董事長，原來的董事長走了。中糧又換了一個新的。當時我遍讀各種報告，論調都很樂觀，感覺如發了通稿一般。譬如，國金證券分析員唐川說「更迭…，對蒙牛乳業並未有任何方面影響。」當時讀完我就樂：一家市值如此規模的公司換董事長。

竟然「毫無影響「，也太瞧不起董事長這個職位了。如果如此不堪，董事長這活兒乾脆撤了得了，沒影響？那你還上任什麼？更何況，如我記憶不錯，蒙牛換帥，好像一年就好幾次了。總是換，能沒有影響？各位讀者，你自己考慮。其實，蒙牛的各項貌似靚麗的經濟數據，如果與伊利比較，是值得商榷的。

其一，兩強之爭。實某些輿論主動貼上去的兩強。伊利銷售收入大超蒙牛50多億，而凈利潤則近蒙牛的兩倍。從利潤絕對值來看，應該是伊利一超，其他多強。如果收入接近，而利潤相差如此之大，我真是覺得應該好好分析分析蒙牛的收入，是犧牲利潤做大費用催上去的？還是產品缺乏實質性競爭力被迫低價銷售的？

其二，統計學迷們看增長，既要看相對數，也要看絕對數。目前，蒙牛伊利銷售增長率似乎接近，但由於差距已大，即使蒙牛保持跟跑，基數之差，也只會讓業績之差越來越遠。更值得一提的是，蒙牛的增長，是建立在去年基數較低的基礎上「高同比增長」。

這種增長放到明年，也許就會受到今年相對高增長的負面影響，從事使得實際結果低於市場預期。

其三，商譽。去年底，中國創業板遭受了一場估值劫難。大批公司公然、悍然的對商譽減值，造成損益表嚴重破損，股價暴跌。減幾千萬的，有，減數億的減數十億的，也有。這導致了廣大海外投資人（通過北上資金、QFII渠道等）對中國資本市場的巨大不信任。

目前，蒙牛公司的商譽規模較大，根據2018年報，商譽及無形約70億，佔了資產總額的10%以上，是年報凈利潤的一倍還多。所謂商譽，是對外投資超過公允價值的部分，而看看蒙牛的對外投資公司的利潤情況，我對商譽還是頗有擔憂的。

其四，出售君樂寶是殺雞取卵。蒙牛賣君樂寶，看似賬面有賺，其實不該。這筆交易一做，集團的兩成的收入和一成的利潤，沒了。而這奇怪交易的背後是什麼，我們無從得知。不過，也可以從這位似乎與蒙牛比較熟悉的分析員（國金唐川）的筆下看到。

「可能更多是處於非經濟目的」。可惜了，君樂寶，這公司將來肯定是要奔著直接上市而去，蒙牛賣了幾十億，多了一個非常強硬且熟悉自己的對手，何苦來哉？當前市場，想並購都買不到合適的，竟然還把一個好資產給賣了。

其五，應收數額太大。好的增長，應該是現金流的增長，而蒙牛的應收賬戶及票據超過40億元，其增長幅度近45%，遠高於應收的15%，高達三倍！當然，從會計學上，應收也是銷售收入，這毋庸置疑，但是。

應收是最差的營銷收入，這意味著對下游的控制力和影響力非常有限，必須容忍下游更長的賬期、更大的賒賬，難道不是嗎？從一個分析員角度，我不喜歡這種增長，我更喜歡現金收入。應該說，截止到本周五下午。

蒙牛市值約千億人民幣，而伊利則高達1736億人民幣，這個差值，應該體現了當前兩家公司的客觀差距。而如果更加冷靜一些，一個相對增長質量較低的蒙牛，卻享受著顯然高於伊利P/E（市盈率）估值，也令人難以信服。

因此，這個差距，也許比現實情況過於樂觀了一些。我認為，從目前綜合發展水平來看，伊利估值水平應該與蒙牛對調，而考慮到兩者的利潤差值，伊利的綜合市值水平應該是蒙牛的3倍左右。總而言之，伊利蒙牛目前的1.7倍市值差距，被低估了。

伊利，被相對低估了。當然，我更喜歡兩強在產品上有更加直接、強硬的對決，這樣，全國人民才能從這種對等的競爭中獲得更大的實質性好處。祝伊利和蒙牛都能在未來的發展中獲得應有發展。

也祝中國乳業的總市值、質量、美譽度更上層樓。

Ⅱ 蒙牛乳業的核心價值觀和核心目標如何

◆蒙牛的戰略目標：
以國際競爭的眼光來制定發展戰略，強化學習型企業文化建設；用創新的方法，整合全球有效資源，用5－10年時間，成為中國和世界乳製品專業製造商的領導者。
2003年：中國乳業領導品牌
2010年：世界乳業領先品牌
◆蒙牛人的價值觀：
只有變化才是宇宙的真理，所以人要適應變化，並主動地去創造機會，在不斷變化中，創造自己的人生價值。
（1）人的價值大於物的價值
（2）企業價值大於個人價值
（3）社會價值大於企業價值

Ⅲ 蒙牛的股權結構

蒙牛的第一股東自然是牛根生，但他只是蒙牛的小股東。蒙牛是所有在香港上市的中國民營企業中，公司董事長股份最少的。蒙牛招股書顯示，作為蒙牛的締造者牛根生的投票權大部分是他人授權，他的個人持股比例只是6.1%。蒙牛的單一最大股東是公司發起人潮州印刷商人謝秋旭。以蒙牛的招股價計算，謝的身家已達7.52億港元。而謝秋旭只是股權投資，自始至終都沒有參與經營管理。

據蒙牛招股書顯示，蒙牛管理層、雇員及業務聯系人在蒙牛香港主板上市後，將會合並直接或間接擁有中國蒙牛乳業有限公司54%的發行股本。蒙牛的高管成為公司控股股東，蒙牛的興衰同每一個蒙牛人息息相關，這種股權結構也將為策動蒙牛管理層提供最強的源動力。

摩根、英聯、鼎輝三家國際投資機構兩輪共出資6120萬美元，摺合港幣約4．77億元。本次IPO中共出售了1億股蒙牛的股票，已經套現3.925億港元。巨額可轉債於蒙牛上市十二個月（2005年6月）後行使將使他們持股比例達到31.1%，價值約為19億港元！ 三家國際投資機構還取得了所謂的認股權：在十年內一次或分多批按每股凈資產（攤薄前為1.24港元/股）購買開曼群島（蒙牛上市的主體）股票。

http://www.laowutong cc/bbs/thread-3384-2-1.html

Ⅳ 蒙牛和伊利哪個公司的市值大`

主要是看兩家公司的市值，

截止10月1號，兩家公司的市值是：

伊利：157.25億RMB（滬市）

蒙牛：約為358億RMB（港股）

所以，蒙牛的股票市值比伊利大些，從市場佔有率來看，蒙牛也強於伊利。

Ⅳ 蒙牛發展歷程財中有關財務投資的大事記

在蒙牛99年注冊成立內蒙古蒙牛乳業股份有限公司以來，企業文化做為蒙牛長遠發展的方向與前進動力，對蒙牛企業以後的發展可以說起到了關鍵作用。

在蒙牛1999年創業最早的企業文化當中，是以美國著名的企業家、教育家和演講口才藝術家卡耐基的「人生12條忠告」做為基礎，根據自身企業的文化特色來完成一系關於企業核心成長的目標方針。

一．蒙牛企業文化的精神信念

2002年蒙牛企業文化手冊完成後，開始在企業內部做為品牌文化進行傳播，在各個基層單位把企業文化當成了特別重要的工具，用企業文化去改變當地的工作氛圍和工作方式。同時蒙牛於2003年開始做培訓、成立了企業商學院，其最核心的職能就是實施企業內訓，配合企業文化的宣貫執行，以核心競爭力為成功經營人心為終極目標，以雙贏利益機制和學習創新的方法整合全球有效資源，實現戰略目標的能力。

值得一提的是商學院以牛根生親自擔任院長，選擇對蒙牛企業發展具有戰略眼光，以他的的綜合素質、全局意識、對企業的忠誠度做為最初的蒙牛內部員工講師為標准。並在蒙牛內部進行幾十場企業文化專題培訓。所有在蒙牛的新員工都要接受商學院一個星期的全封閉入職培訓，從上到下進行企業文化的灌輸與企業精神文明的雙重標准確立企業布局，用培訓的方式把員工對企業文化的理解，作為選拔、提升人才的重要標准。

其中引起注意的蒙牛與瑞典利樂公司在企業文化上的合作，利氏為世界500強企業，利樂內所有為蒙牛服務的員工也必須接受蒙牛文化的培訓。通過自身文化激勵蒙牛人的精神信念，以「百年蒙牛強乳興農」，「品牌的98%是文化」做為中華民族乳製品未來發展的核心目標，做到中國最好的乳產品，樹立健康自然，來自中國內蒙古草原上最好的牛，產出最好的奶。做出最好的蒙牛品牌。

2004年蒙牛企業文化重新推出了新版本的文化手冊，內容涉及面有了更大的學習空間,由蒙牛最初的廣告詞如：挑戰，超越等等做為鼓勵企業產品拓展市場與品牌建立的基礎，但卻在公司內部強調低調做人做事，而04年對蒙牛企業文化做了系統的編排與改進，強調人事行動與廣告宣傳應該能與時俱進的相接合，正如牛根生在蒙牛內部開會時必講的一段話，「中國人的特點是同情弱者，不佩服好漢。過去蒙牛創業過程中是弱者，很多人幫你，可以挑戰很多事。今天蒙牛已經不是弱者了，是好漢了，那必須有示弱的精神，才能得到好的生存空間。」

05年蒙牛領導層做出關於加深企業文化的舉動有點讓大家瞠目結舌，要求所有人在規定時間接受企業文化的全國統考，全國設20多個考場，從副總裁到清潔工無一例外都要參加！考試要在一個半小時內完成。為防止漏題和考場做弊，蒙牛聘請了很多大學老師監考，這在當今的企業是不多見的，雖然此方法有點極端，但能看到蒙牛對企業文化的重視放在何種程度。

二．企業文化所產生的品牌價值

在蒙牛企業文化三大管理思想中，其中有一條是品牌的98%是文化，文化在塑造一個企業內外形象中的重要地位，但在外在的營銷策略上，品牌又是文化方式的具體體現，如蒙牛核心文化中的一句話，「百年蒙牛強乳興農」，做為蒙牛百年文化不變的信念，而做好就需要蒙牛能暢通全國的知名品牌，這從蒙牛發展歷程中不難看到，當時內蒙古草原上好多人只知道伊犁，並沒有多少人知道蒙牛是誰，當時蒙牛提出的發展品牌口號是蒙牛向伊利學習，做內蒙古第二品牌。在產品包裝上，蒙牛也信誓旦旦：為民族工業爭光，向伊利學習。這在當時的環境下，蒙牛所做出的一切，對蒙牛以後成為國內品牌打下了基礎。在行動上，蒙牛一開始便開始大膽的廣告宣傳。據相關資料，蒙牛創業初期的900多萬資金有三分之一用於品牌在國內的策劃與推廣。

而品牌本身做為文化屬性的概念，認識品牌就是認識企業文化，品牌也是企業文化的靈魂，如99年，蒙牛35萬元沖擊央視；330萬元競得春節聯歡晚會8：00報時10秒廣告權；在2001年北京申奧，蒙牛第一個站起來，「我們捐贈1000萬」。2003年，非典肆虐，截止到5月6日，蒙牛累計捐款物資1160萬元，包括860萬元人民幣和價值300萬元的蒙牛純牛奶，「真誠」之心溢於言表。同時蒙牛初成為中國航天首家合作夥伴，在中國神舟五號載人飛行事件勝利結束的時候，蒙牛關於神五的相關廣告在電視，廣播，報紙，互聯網相關媒體全面宣傳，這種品牌形象在隨著國內一些重要事件的進行做集中傳播，使得蒙牛得以以最小的資本投入，最快的速度，獲得與伊利「能力」品牌個性相輝印的鮮明品牌形象。

這和蒙牛奉行的企業文化相互影響，文化做為企業長期指導方針，它是品牌經營的全部過程，他對內增強企業人自身的凝聚力，對外增進品牌在市場上的佔有率，從而根本上轉化為企業品牌的經濟效益，可以看到蒙牛做為品牌宣傳的一種手段的廣告詞，03年神五中的「蒙牛牛奶，強壯中國人」，04年超級女生中的「美味加倍蒙牛酸酸乳」05年的廣告主題詞「酸酸甜甜就是我」等等，在推廣產品為廣大消費者認知的時候，還與人們認識健康的身體就需要大量的奶製品，年輕就要自我表現，富有活力相聯系。蒙牛在贏得文化競爭優勢的品牌前提下，同樣取得了世人的矚目和消費者的青睞。

附：蒙牛企業文化大綱（參考）
以蒙牛事業為己任 不以蒙牛利益為己有
——蒙牛企業文化大綱
目 錄
* 蒙牛是誰？
* 蒙牛的五個第一
* 蒙牛成長的三大法寶
* 蒙牛成長的一個體會
一、前言：
1、什麼是戰略？
2、建設企業文化的意義
3、建設企業文化的目的
4、企業文化的基本功能
5、企業文化的十大功能
6、什麼是價值觀？
二、蒙牛企業文化的基本架構

1、企業文化的實質
2、企業文化的誕生過程
3、企業文化的溝通過程
4、蒙牛企業文化的特徵
5、蒙牛的戰略目標
6、蒙牛人價值觀的三個層次
7、蒙牛企業文化的三個氛圍
三、蒙牛企業文化的核心內容
1、經營理念
2、企業精神
3、企業宗旨
4、蒙牛的使命
5、蒙牛的核心競爭力
6、蒙牛企業文化的具體表現
7、蒙牛的獨特節日
8、蒙牛企業文化綜合表述
四、蒙牛企業文化的內涵

1、什麼是蒙牛？
2、什麼是草原？
3、什麼是蒙牛人的特徵？
4、蒙牛人的座右銘
5、蒙牛廣告定位
6、蒙牛企業廣告語
五、蒙牛企業文化三大管理思想

1、98%法則
2、三個三原則
3、奧運精神+木匠觀點
4、蒙牛的無形資產
5、蒙牛三個金三角管理模式
6、蒙牛文化的價值鏈
六、蒙牛企業亞文化解析

1、戰略文化
2、人才文化
3、經營文化
4、競爭文化
5、產品文化
6、市場文化
7、營銷文化
8、領導文化
七、蒙牛人力資源七步法則
1、經營人心
2、工作育人
3、尊重溝通
4、互補雙贏
5、全球競爭
6、超越自我
7、慶祝嘉獎
八、蒙牛基因的三個組成部分
1、學習型企業文化
2、市場化利益機制
3、差異化品牌戰略

蒙牛是誰？

* 蒙牛是在資源優勢地區，以現代化的創新手段，提 供綠色、時尚、健康乳製品的專業製造商和服務商。
* 蒙牛是中國馳名商標的獲得者，中國乳業的領導者之一，中國企業跨世紀的成長冠軍。
* 蒙牛是為致力於推動乳品事業發展的團隊和個人搭建的成長平台。
蒙牛的五個第一
蒙牛是中國食品企業文化創新第一品牌
蒙牛是世界第一座蒙古草原牛奶城成員
蒙牛利樂枕牛奶全球產銷量第一
蒙牛智能化液體奶單體廠房全球第一
蒙牛是跨世紀（1999--2001）中國企業成長速度第一

跨世紀成長冠軍蒙牛集團的成長速度
1999年銷售額 0.4億元
2000年銷售額 2.9億元
2001年銷售額 8.5億元
2002年銷售額 21億元

蒙牛成長的三大法寶
用文化凝聚人心
用制度駕馭人性
用品牌成就人生

蒙牛成長的一個體會
不謀萬事，不足謀一事；
不謀全局，不足謀一域。

一、前 言
文化力就是企業核心競爭力的源泉。要進一步推動蒙牛的持續發展，真正成為世界第一流的乳品企業，就要藉助於企業文化力。
企業文化反映了一種致力於物質生產的精神氣質，一種企業經營哲學和自我超越的生活態度。
檢驗一個企業成熟與否的三個標准：
第一，戰略目標是否清晰
第二，核心競爭力是否突出
第三，學習型企業文化是否健全
實踐證明：企業文化建設與企業發展息息相關，是企業發展的靈魂；是關繫到企業前途命運的大事；是做好企業發展戰略規劃的重要組成部分。
企業利潤就像人體需要的氧氣、食物和水一樣，沒有它們，就沒有生命。但這些不是生命的目的
和意義。

——摘自《基業長青》
1、什麼是戰略？
戰略是如何有效地圍繞目標整合資源。
戰略是以建立持久競爭優勢為目的的一系列整合行動。
戰略就是首先做正確的事情，而戰術則只是把事情做正確
企業文化是為實現戰略目標服務的價值觀和方法論。
2、建設企業文化的意義
物質資源終會枯竭，只有精神力量生生不息。建設企業文化是為了實現蒙牛的使命，統一蒙牛人的思想、觀念、態度、行為和價值觀的導向。

3、建設企業文化的目的
營造創新氛圍，吸引凝聚人心；激發團隊潛能，建設百年基業。
4、企業文化的基本功能
能夠使員工凝聚在一起，引導大家認同公司的目標，並把自己的人生追求與公司的目標相結合；培訓員工理解公司的政策；調節個人與個人之間、個人與團隊之間、個人與公司的之間相互利益關系。
5、企業文化的十大功能
① 導向功能
② 教育功能
③ 凝聚功能
④ 激勵功能
⑤ 約束功能
⑥ 輻射功能
⑦ 改善人際關系功能
⑧ 規范企業形象功能
⑨ 促進有效管理功能
⑩ 提高經濟績效功能

6、什麼是價值觀？
價值觀——是指一個人對周圍客觀事物的是非曲直、好壞善惡的評價標准。人們對各種事物，如金錢、地位、友誼、榮辱、幸福、誠實、自尊等等，都有自己的評價標准，在心目中都有好壞、輕重、主次之分。這種輕重、主次的排列構成了個人的價值觀體系。
企業文化是所有團隊成員共享並傳承給新成員的一套價值觀、共同願景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為准則。

二、蒙牛企業文化的基本架構
1、企業文化的定義：
· 團隊共同認知的價值觀
· 總結出來的行為准則
· 與眾不同的企業形象
2、企業文化的誕生過程：
3、企業文化的溝通過程：
4、蒙牛企業文化的特徵：
兩高、兩強、三型
目標高：全球乳業的領先者
境界高：以蒙牛事業為己任，不以蒙牛利益為己有
企業文化創新力強
企業核心競爭能力強
三型：學習型、尊重型、競爭型

5、蒙牛的戰略目標：
以國際競爭的眼光來制定發展戰略，強化學習型企業文化建設；用創新的方法，整合全球有效資源，用5~10年時間，成為中國和世界乳製品專業製造商的領導者。
2003年：中國乳業領導品牌
2010年：世界乳業領先品牌
6、蒙牛人價值觀的三個層次
1） 人的價值大於物的價值
2） 企業價值大於個人價值
3） 社會價值大於企業價值
7、蒙牛企業文化的三個氛圍
1）制度氛圍是保證
2）物質氛圍是基礎
3） 情感氛圍是核心

三、蒙牛企業文化的核心內容
1、經營理念
百年蒙牛 強乳興農
2、企業精神
學習溝通 自我超越①學習溝通：每一位蒙牛人都要致力於在團隊中減少相互之間的誤解和被誤解。
②自我超越：勇於跟自己較勁兒，把每一件小事情都要做完整、做到位。
3、企業宗旨
對消費者：提供綠色乳品，傳播健康理念
對客戶：合作雙贏 共同成長
對股東：高度負責 長效回報
對員工：學習培訓 成就自我
對社會：注重環保 回饋大眾
.管理理念—— 科學化、市場化、系統化
.人才理念—— 國際化、專業化、品牌化
.質量理念—— 產品人性化、標准全球化
4、蒙牛的使命
百年蒙牛，強乳興農；
提供綠色乳品，傳播健康理念；
為提升消費者的健康品質服務；
為員工搭建人生價值的實現平台。
5、蒙牛的核心競爭力
以成功經營人心為終極目標，以雙贏利益機制和學習創新的方法，整合全球有效資源，實現戰略目標的能力。
6、蒙牛企業文化的具體表現
1）誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是蒙牛文化的核心。
2）感恩：滴水之恩，湧泉相報，感恩報恩是蒙牛做人的原則。
3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中感受生命的意義。
4）合作：二人為仁，三人為眾，人字的結構就是相互支撐，在合作中共贏是蒙牛人做事的原則。
5）分享：一個人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享，就沒有團隊的成長。
6）創新：創新是舊的資源新的整合，創新是蒙牛事業發展的靈魂，與時俱進是創新的最佳體現。
7、蒙牛的獨特節日
學習節：7月19日 將學習成果與半年工作成果總結相結合的一次團隊分享共贏的節日。
感恩節：11月份的最後一個周五 11月份的最後一個周五是國際通行的感恩節。蒙牛將這一天做為一個特別重要的節日，對我們的合作者、支持者、消費者進行真誠答謝和感恩活動。
8、蒙牛企業文化綜合表述

以誠信構築蒙牛文化的核心；以強乳興農為蒙牛的使命；用學習溝通和自我超越的企業精神打造百年蒙牛品牌，用5~10年的時間成為中國和世界乳業的領先品牌。

四、蒙牛企業文化的內涵
1、蒙牛是什麼？
① 誠信蒙牛 綠色蒙牛 科技蒙牛
② 蒙牛是草原
2、什麼是草原？
以成吉思汗為代表的草原英雄
以蒙古風情為代表的草原歌舞
以牛奶食品為代表的健康飲食
以綠色天然為主題的草原生態
3、什麼是蒙牛人的特徵？
有胸懷、有遠見、有思維、有品格
胸懷：草原一樣遼闊 （胸懷多寬 事業多寬）
遠見：雄鷹一樣高遠 （登高望遠 舉重若輕）
思維：駿馬一樣馳騁 （思維超前 觀念創新）
品格：哈達一樣高尚 （潔白無瑕 坦盪真誠）
4、蒙牛人的座右銘
1）小勝憑智，大勝靠德。
2）以蒙牛事業為己任，不以蒙牛利益為己有。
3）當今社會，觀念、思維方式的革命，遠比技術、軟體和 速度的革命更重要。
4）做正確的事情，然後把事情做正確。有所為有所不為。
5）大道行簡。把復雜的事情簡單化，把簡單的事情做完善。
6）世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。
什麼是企業家？
圍繞終極目標，能將有效資源做最佳整合的人。
沒有優秀的企業文化，
很難營造企業家成長的環境；
沒有優秀企業家的成長，
很難獲得企業文化的不斷創新。
5、蒙牛廣告定位
草原、時尚、健康的倡導者
6、蒙牛企業廣告語
1）百年蒙牛 強乳興農
2）蒙牛是草原
3）蒙牛綠色乳品 傳播健康理念
4）誠信蒙牛 綠色蒙牛 科技蒙牛
綠色蒙牛 綠在何方？
（一）綠色策略
（二）綠色行為
（三）綠色系統
（一）綠色策略：
1、挖掘綠：新世紀最稀缺、最珍貴的資源。
2、滲透綠：大自然的本色，健康生活第一色。
3、倡導綠：資源寶貴，物盡其力；強化「蒙牛是草原」的概念；先入為主，深入人心。
（二）綠色行為：
1、眼中綠：統一草原綠為蒙牛基本色。
2、身邊綠：營造滿眼綠色、伸手可及的綠色氛圍。
3、心中綠：滲透自然平和、包容合作的價值觀。
（三）綠色系統：
1、綠色主張：提供綠色乳品，傳播健康理念。
2、綠色產品：無污染的奶源，科技領先的產品。
3、綠色服務：對消費者高度的責任和綠色關愛。
4、綠色環境：純凈的空氣、天然的草原。
沒有哪個時代象現代人這么追求綠色，綠色已成為現代生活中最稀缺、最珍貴的資源。
綠色代表：自然、健康、純凈、無污染。綠色是健康生活的靈魂，只有綠色才能創造生機與活力、信念和希望。
綠色是蒙牛象徵，意味著綠色承諾、綠色責任、綠色關愛，蒙牛是草原。
沒有哪個時代象現代人這么追求綠色，綠色已成為現代生活中最稀缺、最珍貴的資源。
綠色代表：自然、健康、純凈、無污染。綠色是健康生活的靈魂，只有綠色才能創造生機與活力、信念和希望。
綠色是蒙牛象徵，意味著綠色承諾、綠色責任、綠色關愛，蒙牛是草原。五、蒙牛文化三大管理思想
1、98%法則：
品牌的98%是文化；經營的98%是人性；
資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會。
2、三個三原則：
中國傳統文化中認為：一生二、二生三、三生萬物。三是最穩定持久的數字，蒙牛「三個三原則」的寓意是做百年事業。
3、奧運精神+木匠觀點：
① 奧運精神：
奧運精神是一種讓全世界60億人口為之振奮的精神。
奧運原則：公正公開公平；
奧運主題：參與競爭合作，更高更快更強；
蒙牛育才觀點：把用人工作變成工作育人，在競爭中成長，在合作中共贏。
② 木匠觀點：
走進大森林，無材不能用；經歷過挫折和磨難的樹，樹紋更加美麗，因而更具有獨特珍貴的價值。
③ 1+1 〉2：
蒙牛在大團隊建設中，特別強調戰略夥伴關系，夥伴關系的實質不僅是平等，更是互補。
4、蒙牛的無形資產
正確的戰略
獨特的品牌
學習的團隊
創新的文化
科學的模式
卓越的客蒙牛超高速持續發展，必須有規劃、有步驟地不斷進行無形資產的建設。
5、蒙牛三個金三角管理模式
1）蒙牛企業文化金三角：
2）蒙牛品牌建設金三角：
3）蒙牛經營模式金三角：
6、蒙牛文化的價值鏈：
追求卓越
國內一流，國際領先
為股東創造價值
為員工創造價值
為客戶創造價值
為社會創造價值
體現自我價值 追求團隊價值
個人的職業生涯與自我改造緊密相連
個人的職業生涯與企業的發展願景緊密相連
個人的職業生涯與社會的進步緊密相連

六、蒙牛企業亞文化解析
1、戰略文化
2、人才文化
3、經營文化
4、競爭文化
5、產品文化
6、市場文化
7、營銷文化
8、領導文化

1、戰略文化：專注乳品事業，打造核心能力； 強化危機意識，實施百年創業。
2、人才文化：搭建成長平台，強化學習培訓； 實施大師計劃，成就員工價值。
3、經營文化：以需求為導向，以雙贏為目的； 以質量為核心，以服務為手段。
4、競爭文化：倡導宏觀聯合，堅持協同競爭； 在競爭中發展，在合作中雙贏。
5、產品文化：以品質取得信任，以品牌提升價值； 以創新製造差異，以成本贏得競爭。
6、市場文化：客戶就是市場，人心就是市場，家門口 就是國際市場。企業價值鏈之間的競爭 本質是文化力的競爭。
7、營銷文化：80%是營，20%是銷；營造一種文化概 念，率先深入人心，便是市場營銷的一 切。營銷不僅要深入，而且要「神」入。
8、領導文化：

分權有序，集權有道；事權分散，財權集中；
堅持12字方針，提升領導影響力。
12字基本方針為：
服務、協調、激勵； 管理、監督、控制
12字方針的內涵：

服務 為蒙牛集團全員實現成功人生提供全方位服務
為事業本部提供促進業務發展的資源整合服務
為事業本部提供保障正常運作的綜合管理服務

協調 協調蒙牛集團與外界大環境的關系：各級政府、行業、新聞、 金融、公眾等
協調事業本部之間、事業本部與各職能部門之間的資源分配和
合作關系
激勵 在集團內部培育和推廣以實現雙贏為目的、具有蒙牛特色的
激勵文化
在集團內部建立和推廣面向全員、有形和無形價值相結合的 激勵體系

管理 負責高層人力資本管理：集團內高層管理人員的引進、任免、 考評、培養、發展
負責蒙牛核心品牌管理：「蒙牛」品牌的CIS開發與執行管理、 企業形象宣傳、品牌維護

激勵 在集團內部培育和推廣以實現雙贏為目的、具有蒙牛特色的激勵文化
在集團內部建立和推廣面向全員、有形和無形價值相結合的激勵體系

管理 負責高層人力資本管理：集團內高層管理人員的引進、任免、考評、培養、發展
負責蒙牛核心品牌管理：「蒙牛」品牌的CIS開發與執行管理、企業形象宣傳、品牌維護
監督 對事業本部的產品質量進行全方位、全過程的監督和檢查
對事業本部的財務管理進行全方位、全過程 的監督和檢查

控制 深入研究集團發展戰略，做好超速成長過程中的戰略控制
建立風險預警防範系統，做好超速成長過程中的風險控制
七、蒙牛人力資源七步法則
1、經營企業就是經營人心，經營團隊成員快樂成長的情緒；
2、建立學習型團隊，把用人工作轉變成工作育人；
3、尊重理解，強化溝通；98%的矛盾是誤會，98%的經營是人性，人性 的本質是面子；
4、木匠走進大森林，無才不能用；1+1〉2：夥伴關系不僅是平等更是互 補，互補的前提是雙贏；
5、奧運原則：參與競爭合作，更高更快更強；人才市場化，競爭全球化；
6、自我超越、團隊學習、改善心智模式、建立共同願景、系統思考；
7、用文化凝聚人心，用制度駕馭人性；千里馬是跑出來的，不把千里馬 和普通馬放在一個馬槽里進食。

八、蒙牛基因的三個組成部分：
1、學習型企業文化（文化力－－靈魂）
2、市場化利益機制（競爭力－－方法）
3、差異化品牌戰略（形象力－－目的）
基因的構成：
「一兩」基因超過「一噸」教育，健康基因決定企業的可持續發展。企業基因由兩個關鍵因素組成：
①企業文化；②經營機制。
基因優化的重要意義：
基因決定企業的成長。但在企業發展過程中，有可能發生基因的突變，產生不健康的基因。基因優化工程的目的即在於通過主動、持續的團隊學習和自我超越，使企業基因向積極、健康的方向演變。
蒙牛被評為近3年來中國企業的成長冠軍，究其快速成長的原因，主要有三點：
快速成長的成因
持續成長的動因
永續成長的原因
（一）快速成長的成因：

健康基因——文化、機制、戰略
用雙贏文化凝聚人心
用現代機制駕馭人性
用大道行簡的業務流程落實戰略
（二）持續成長的動因：

持續模式——理念、創新、流程
強化誠信，滲透理念
創新機制，整合資源
聚焦目標，建設流程
（三）永續成長的原因：

永續原因——環境、質量、品牌
大草原無污染的綠色環境
國際領先的高科技綠色產品
以強乳興農為使命的特色品牌
蒙牛百年事業
健康基因 + 成長模式 + 特色品牌
核心理念
市場永遠在變，誠信永遠不變。
以蒙牛事業為己任，不以蒙牛利益為己有。

Ⅵ 蒙牛在香港上市，在大陸可以買他的股票嗎，在哪個證券公司可以買，我在北京，

在香港上市的蒙牛乳業(資訊 行情 論壇)(2319.HK)昨日突然停牌,公司隨即發出公告稱,停牌乃是因為公司有待發布一份可能涉及股價敏感資料的公告,內容主要涉及持有人行

使可轉債轉股權,以及公司管理層和三家戰略投資者出售公司股份。

據香港當地媒體報道,蒙牛管理層、部分公司員工以及上市前已入股蒙牛的三家機構投資者13日共出售了3.15億股蒙牛股票,占公司已發行股本的28.4%,共計套現16億港元左右,其中,公司管理層及部分員工套現約6億港元。

據報道,此次包括摩根士丹利(MSDairy)、香港鼎暉投資(CDH)和英聯投資(Actis CIC)在內的三家戰略投資者一共出售了2億股蒙牛股票。出售價格較周一蒙牛收盤價5.15港元折讓2%-4%,最多套現約10億港元。如果扣除成本因素,三家機構此次從蒙牛身上凈賺了8.5億港元。記者查閱蒙牛以往公告後發現,這也是摩根士丹利等戰略投資者自蒙牛股票上市以來第三次套現。去年12月份,同樣是這三家機構,以6.06億港元的價格出售了1.68億股蒙牛股票,套現約10.2億港元。而在去年6月蒙牛上市2周左右,摩根士丹利、鼎暉投資及CGU-CDC投資以3.925港元的價格出售了5250萬股。

相比三家戰略投資者而言,蒙牛管理層和員工此次的套現顯得更為引人關注。據悉,公司此次出售主要是通過金牛乳業(Jinniu Milk)和銀牛乳業(Yinniu Milk)兩家旗下公司完成的,共計出售股票1.15億股,按最高價5.05港元計算,最多可套現約6億港元。

公開資料顯示,金牛乳業持有1.58億股蒙牛股票,持股比例為11.6%；銀牛則持有3.36億,合24.5%的股票。前者是公司主席牛根生等15名高管所組建的公司,後者則是16名中層員工發起組成。

值得注意的是,金牛乳業在今年4月份從上述3家戰略投資者手中通過轉讓獲得了總值約4600萬港元的蒙牛可轉債,相當於公司已發行股本的4.6%。當時,金牛乳業曾承諾,自蒙牛去年6月10日上市日起18個月內(即今年12月10日前),不會出售這部分可轉債或是由此轉換的股份。

市場分析人士指出,蒙牛公司管理層及員工此次的套現行為,會令市場對該股後市表現產生憂慮,因為此舉可能顯示管理層自身對公司股票信心不足。

對此,蒙牛方面卻頗為坦然。香港報章援引公司公關部人士的話報道說,管理層與員工減持股票,並非看空,只是希望藉此改善手持現金流,而員工也希望套現買房。

蒙牛乳業去年的IPO共融資約13.7億港元,公司發行價為3.925港元,上市首日即大漲了約24%。蒙牛乳業2004年凈利為3.19億元,同比增幅高達94.3%。根據 A C尼爾森的調查,蒙牛在液態奶市場去年的市場佔有率由2003年的17%躍升至22%。

然而,日趨激烈的競爭影響了公司的盈利。去年蒙牛集團毛利率下跌了2.8個百分點,至22.3%。平均產品價格下跌了3.8個百分點。

Ⅶ 蒙牛上市公司股票代碼

蒙牛上市公司股票代碼為02319。
【拓展資料】
股票上市是指已經發行的股票經證券交易所批准後，在交易所公開掛牌交易的法律行為，股票上市，是連接股票發行和股票交易的"橋梁"。
在我國，股票公開發行後即獲得上市資格。上市後，公司將能獲得巨額資金投資，有利於公司的發展。新的股票上市規則主要對信息披露和停牌制度等進行了修改，增強了信息披露的透明性，是一個進步，尤其是重大事件要求細化持續披露，有利於普通投資者化解部分信息不對稱的影響。
一、目的。
（一）資本大眾化。
股票上市後，會有更多的投資者認購公司股份，公司則可將部分股份轉售給這些投資者，再將得到的資金用於其他方面，這就分散了公司的風險。
（二）提高股票的變現力。
股票上市後便於投資者購買，自然提高了股票的流動性和變現力。
（三）便於籌措新資金。
股票上市必須經有關機構審查標准並接受相應的管理，執行各種信息披露和股票上市的規定，這就大大增強了社會公眾對公司的信賴，使之樂於購買公司的股票。同時，由於一般人認為上市公司實力雄厚，也便於公司採用其他方式（如負債）籌措資金。
（四）提高公司知名度。
上市公司為社會所知，並被認為經營優良，會帶來良好聲譽，吸引更多的顧客，從而擴大銷售量。
（五）便於確定公司價值。
股票上市後，公司股價有市價可循，便於確定公司的價值，有利於促進公司財富最大化。
二、優點。
無論就走完上市過程還是成為上市公司，上市都具有很多優點。其中最重要的包括獲取資金、贏得聲望、價值重估和流向所有者的財富轉移。上市的首要優點包括：
（一）獲取資金。
上市最明顯的優點就在於獲取資金。非上市公司通常資金有限，也就意味著他們為維持自身運營提供資金的資源有限。
需要籌資的公司能夠通過上市獲得大量的資金。通過公開發售股票（股權），一家公司能募集到可用於多種目的的資金，包括增長和擴張、清償債務、市場營銷、研究和發展，以及公司並購。
不僅如此，公司一旦上市，還可以通過發行債券、股權再融資或定向增發（PIPE）再次從公開市場募集到更多資金。
（二）形象和聲望。
上市可以幫助公司獲得聲望和國際信任度。伴隨公司上市的宣傳效應對於其產品和服務的營銷非常有效。而且，受到更多的關注常常會促進新的商業或戰略聯盟的形成，吸引潛在的合夥人和合並對象。從私人公司向上市公司的轉變還會增進公司的國際形象，並為顧客和供貨商提供與公司長期合作的信心。一個在國際資本市場上市的公司將在中國國內獲得顯著的品牌認同。

Ⅷ 有了解蒙牛的嗎可以說說蒙牛名稱來歷嗎

蒙牛
中國知名乳製品供應商
蒙牛（全稱：內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司）是一家乳製品供應商，於1999年在呼和浩特成立，是國家農業產業化重點龍頭企業、乳製品行業龍頭企業。企業旗下品牌有特侖蘇、純甄、優益C等。 2004年6月，蒙牛在香港上市；2009年7月，中糧投資61億港元收購蒙牛20%的股權。

公司性質
股份制
總部地點
呼和浩特市和林格爾盛樂經濟園區
年營收
79,029.9百萬元(2019年)
員工人數
41,613人(2019年)
經營范圍
牛奶、酸奶、冰淇淋、奶粉和其他乳製品
公司官網
www.mengniuir.com
公司名稱
內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司
上市情況
已上市
總裁
盧敏放
擁有品牌
特侖蘇、純甄、優益C、未來星、冠益乳、酸酸乳
代言明星
吳亦凡、李易峰、TFBOYS
股票代碼
02319[1]
年利潤
4,105.4百萬元(2019年)
收起
權威資料全部
法定代表
盧敏放
經營狀態
存續
注冊資本
150429.087萬人民幣
注冊時間
1999-08-18
注冊地址
內蒙古呼和浩特市和林格爾盛樂經濟園區
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蒙牛官網
中國排名前十奶粉品牌
蒙牛乳業官網
蒙牛純牛奶
企業簡介
蒙牛（全稱：內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司）是一家乳製品供應商，於1999年在呼和浩特成立，是國家農業產業化重點龍頭企業、乳製品行業龍頭企業。企業旗下品牌有特侖蘇、純甄、優益C等。

發展歷史
2002年06月，摩根士丹利等機構投資者在開曼群島注冊了開曼公司。

2002年09月，蒙牛乳業的發起人在英屬維爾京群島注冊成立了金牛公司。同日蒙牛乳業的投資人、業務聯系人和雇員注冊成立了銀牛公司。金牛和銀牛各以1美元的價格收購了開曼群島公司50%的股權，其後設立了開曼公司的全資子公司——模里西斯公司。所投資金經模里西斯最終換取了大陸蒙牛乳業66.7%的股權，蒙牛乳業從民營企業變為合資企業。

2009年7月，中糧投資61億港元收購蒙牛20%的股權，中糧成為蒙牛第一大股東。總部設在中國乳都核心區――內蒙古和林格爾經濟開發區，截至2009年擁有總資產300多億元，職工近3萬人，乳製品年生產能力達600萬噸。到目前為止，包括和林基地在內，蒙牛乳業集團已經在全國16個省區市建立生產基地20多個，擁有液態奶、酸奶、冰淇淋、奶品、乳酪五大系列400多個品項，產品以其優良的品質榮獲「中國名牌」、「民族品牌」、「中國馳名商標」、「中國品牌500強《中國品牌價值研究院》」、「國家免檢」和消費者綜合滿意度第一等榮譽稱號。目前它與IT行業的聯想、網路行業的阿里巴巴、電器行業的海爾等都是行業的頂級品牌.也是中國最具價值品牌之一。

2008年09月19日，國家質量監督檢驗檢疫總局撤銷內蒙古蒙牛乳業集團股份有限公司液態奶產品中國名牌產品稱號。

蒙牛乳業07月6日晚間在香港聯交所發布公告,公司將以每股17.60港元的價格,向中糧集團和厚朴基金聯合投資成立的新公司出讓蒙牛20%的股權,涉及交易金額高達61億港元,從而成為蒙牛乳業的第一大股東。寧高寧入駐蒙牛董事會，成蒙牛非執行董事。

2012年04月12日，蒙牛乳業表示根據公司章程規定，總裁楊文俊兩屆任期已滿，經董事會同意，不再兼任總裁一職，總裁一職由孫伊萍接任。蒙牛徹底進入中糧時代。

2013年6月18日，中國蒙牛乳業有限公司（簡稱「蒙牛乳業」）與雅士利國際控股有限公司（簡稱「雅士利」）聯合宣布，蒙牛乳業向雅士利所有股東發出要約收購，並獲得控股股東張氏國際投資有限公司（簡稱「張氏國際」）和第二大股東凱雷亞洲基金全資子公司CA Dairy Holdings（簡稱「CA Dairy」）接受要約的不可撤銷承諾，承諾出售合計約75.3%的股權。

這是迄今為止，中國乳業最大規模的一次並購,也是蒙牛乳業在奶粉領域發力的重要信號。兩大乳業巨頭聯手後，將通過資源整合與互補，利用雙方在產品、品牌、渠道等方面的優勢，加快高端奶粉行業整體升級的速度。

2015年08月，蒙牛乳業榮登《中國製造企業協會》主辦的「2015年中國製造企業500強」榜單，排名第48位。

2015年8月28日，「蒙牛」品牌榮登《中國品牌價值研究院》主辦的「2015年中國品牌500強」榜單，排名78位。

蒙牛乳業在港發布2015年報。去年一年，蒙牛實現銷售額490.265億元，凈利潤23.67億元，實現凈利潤約0.7%個點的增長，蒙牛旗下明星品牌特侖蘇、冠益乳、純甄、優益C等依然保持較好增速，低溫酸牛奶市場份額保持領先。

2015年07月29日，荷蘭合作銀行公布的2015年度「全球乳業20強」榜單中，蒙牛憑借穩健的綜合表現排名第11位，相比去年排名連續上升3位。這也是蒙牛連續7年入圍此榜單。

2016年09月15日，盧敏放出任蒙牛乳業總裁。原蒙牛乳業總裁孫伊萍已辭任。

蒙牛
2017年07月12日，2017年「全球乳業20強」榜單，蒙牛躍居榜單前10強，排名上升一位。

2018年11月29日，蒙牛在印度尼西亞西爪哇省勿加西縣投資建立的乳製品工廠正式建成投產。[2]

2019年9月16日，蒙牛乳業早間發布公告，宣布公司計劃以每股12.65澳元 (約人民幣61.55元)收購澳洲奶粉品牌貝拉米（ BELLAMY』S AUSTRALIA LIMITED ）的全部股本。[3]

2020年2月1日，蒙牛在已經捐贈8000萬款物基礎上，蒙牛集團宣布追加捐贈6.6億元產品，這是9天內蒙牛第6次捐贈。捐贈款物分配將由中華慈善總會、各地慈善總會統籌執行，產品將日均送達上千醫院和抗擊一線。[4]

收購企業
2010年11月22日在經歷了一周的傳聞後，蒙牛收購君樂寶的消息如期在周一公布。

今日，蒙牛宣布與君樂寶乳業合作，以4.692億的價格持有君樂寶51%股權，將這一華北市場的對手收入囊中，也最大限度的擴充了自己的酸奶產能。據悉，君樂寶總體股權估值為9.2億元。

此次合作之後，蒙牛集團旗下公司的酸奶市場份額將提升至30%以上，蒙牛和君樂寶兩個品牌也將由原來各自為陣結成統一戰線。蒙牛公布年報數據顯示，06-09年蒙牛酸奶復合增長率為27.3%，2010年上半年的同比增長率更是達到30.3%。君樂寶是華北地區最大的酸牛奶生產基地，酸奶市場佔有率居全國第四位，在其年營業額12.6億中，高達84%的業績來源於酸奶。

蒙牛計劃5年後營收超500億

君樂寶低溫活性乳酸菌飲料銷量居全國第一位、系列酸牛奶市場佔有率居全國第四位。

根據框架協議，君樂寶股權價值最終評估為9.2億元，蒙牛收購其51%的股權，價格為4.692億元；合作後的君樂寶經營層維持不變，「君樂寶」也將作為獨立品牌運作。交易完成後，君樂寶董事會成員為7人，其中蒙牛提名董事4名，蒙牛委派首席質量官、財務負責人到君樂寶。君樂寶在奶源、產品質量、市場方面與蒙牛協同，在財務會計政策標准方面與蒙牛統一。

蒙牛總裁楊文俊在發布會上透露，未來五年，蒙牛的目標是進入世界乳業10強，年營收達到500億元，2009年這一數字為257億元。君樂寶乳業總裁魏立華也表示，未來五年，營業目標也將較至少翻一番，定位於30-40億元。

楊文俊表示，這次合作可謂「三贏」：一是有利於通過資本整合加快民族品牌做大做強；二是有利於雙方奶源、研發等資源的共享；三是雙方的合作有利於更好地夯實牧場奶源基礎，促進乳業產業鏈的健康發展。

君樂寶品牌將保持獨立運作

石家莊君樂寶乳業成立於1995年，1999年時其銷售區域已由河北擴充到河南、北京、天津、山東、山西等地區。君樂寶也是三鹿在大舉擴張時期的合作企業之一，曾被三鹿參股。2000年起，三鹿占君樂寶股本34%，其中品牌佔29%，現金佔5%。自此，公司主打「君樂寶」和「三鹿」兩個品牌產品。

2008年三鹿集團因三聚氰胺事件被停產時，君樂寶也被牽連。2008年9月底，君樂寶決定與三鹿「切割」，企業名稱也由「石家莊三鹿乳品有限公司」改為「石家莊君樂寶乳業有限公司」，企業法人也進行了相應變更。

蒙牛
之後的2009年上半年三鹿資產拍賣時，君樂寶先後兩次共花費3390萬回購自己股份。分別是以2500萬回購原三鹿所持有17%君樂寶股權；以890萬價格回購君樂寶樂時乳業22%股權。

君樂寶擁有生產廠8家，其中河北4家、江蘇1家、黑龍江2家、陝西1家，主要進行酸奶、乳酸菌飲料的產品生產，品牌包括君樂寶、東方知味50多個品項。未來君樂寶品牌也將繼續獨立運作。

2009年，蒙牛營收達到257億元，在全國建有40多個生產基地。上半年，蒙牛在內蒙古通遼投資4億元建立了萬頭奶牛養殖基地，在寧夏銀川建設萬頭牧場和有機液奶樣板工廠。蒙牛擁有的萬頭牧場數量攀升至14家，但蒙牛總裁楊文俊透露，自有牧場原奶在全部原料供應中尚不足10%，未來還將陸續建設20-30家大型牧場。

Ⅸ 股票價值投資需要參考什麼指標

股票價值投資需要參考市盈率、毛利率、資產收益率等指標
（一）對有價值投資股票的定義

有價值投資的股票就是指公司基本面良好，盈利能力穩定，產業發展處於上升周期，投資這樣的股票在1-3年或者一個經濟周期內能夠取得較好的投資收益。我們可以從以下幾個指標來研判上市公司的投資價值。
①低價低位。價值投資一定要選擇那些低價低位的股票，如果股價已經經過長期、較大漲幅，到了歷史高位，即使他盈利能力再強，這時候的風險已經遠遠大於投資價值。例如貴州茅台在經歷了2013年下半年的一波調整後一路上漲，持續上漲了4年，漲幅達1055%，股價最高點到了792.5元，此時介入風險就遠遠大於收益。
②低市盈率。市盈率是公司盈利能力的直接反應，市盈率越低公司的投資價值就越高。但在使用市盈率時我們最好選擇滾動市盈率（TTM），滾動市盈率能夠反應公司最新的經營狀況。
③高毛利率。這個財務指標經常會被大家忽視，其實毛利率是分析公司盈利能力的一個核心指標，毛利率是公司利潤的來源，毛利率高的公司市場競爭力就強。
④資產收益率高。該財務指標反映了公司的成長性，但要注意，凈資產收益率也不能太高，因為太高的凈資產收益率是不可持續的，通常保持在4%-10%為宜。
（二）選股步驟

第一步：利用系統自動選股。我們在選股器中輸入以下條件：1.滾動市盈率小於20；2.現價小於10元；3.毛利率大於25%；4.凈資產收益率大於4%；5.上市時間大於3年（去除次新股）6.除去ST類的股票。

第二步：人工篩選。要人工排除兩類股票：一類是股價雖然小於10元，但卻在高位的股票；一類是每股收益扣除非經常性損益有後是虧損的。
第三步：排除有負面消息的股票。散戶收集基本面信息是有難度的，我們可以藉助智能投顧系統輔助進行。
（三）注意事項

①我們不是機構投資者，沒有專門的投研團隊到上市公司實地調研，我們只能依據上市公司已公布的資料分析；
②有投資價值的股票不等於立即就能買入，還要等待技術圖形走好，等待底部形態確認；
③有投資價值不等於股價一定會上漲，股價上漲還涉及到技術面走勢、市場資金關注、題材概念等問題，如果一直不被市場認可，沒有資金願意進場，盤面走勢依然會不溫不火。