amd員工買股票

① 員工可以購買本公司股票嗎

普通員工一般是可以隨意買賣公司的股票的，但如果是公司的高管或限制性大股東，則買入本公司的股票要符合公司股票限制性規定。高管通常買賣股票要符合公司章程和遵守「股票買賣窗口期」禁止交易規定，如：

1、定期報告公告前30日內，因特殊原因推遲公告日期的，自原預約公告日前三十日起至最終公告日，不能買賣股票。

2、業績預告、業績快報公告前10日內不能買賣股票。

3、可能對公司股票及其衍生品種價格產生較大影響的重大事件發生之日或進入決策程序之日，至依法披露後2個交易日內不能買賣股票等。

購買股票注意事項

投資者要選擇有代表性的熱門股票。所謂熱門股票，是指交易量大、流動性強、價格變動幅度大的股票。這是為了便於出售和轉讓，而且能夠使投資者獲取更多的收益。

選擇前景光明，股息豐厚公司的股票。這些股票將會隨時間推移不斷增值，投資者也能夠因此贏取較多的盈利。

② 員工可以購買本公司股票嗎

普通員工一般是可以隨意買賣公司的股票的，但如果是公司的高管或限制性大股東，則買入本公司的股票要符合公司股票限制性規定。高管通常買賣股票要符合公司章程和遵守「股票買賣窗口期」禁止交易規定，如：

1、定期報告公告前30日內，因特殊原因推遲公告日期的，自原預約公告日前三十日起至最終公告日，不能買賣股票。

2、業績預告、業績快報公告前10日內不能買賣股票。

3、可能對公司股票及其衍生品種價格產生較大影響的重大事件發生之日或進入決策程序之日，至依法披露後2個交易日內不能買賣股票等。

購買股票注意事項

投資者要選擇有代表性的熱門股票。所謂熱門股票，是指交易量大、流動性強、價格變動幅度大的股票。這是為了便於出售和轉讓，而且能夠使投資者獲取更多的收益。

選擇前景光明，股息豐厚公司的股票。這些股票將會隨時間推移不斷增值，投資者也能夠因此贏取較多的盈利。

③ 上市公司內部員工可以購買本公司股票嗎

1、可以，上市公司員工是可以購買自己公司的股票的。
2、可以但是有一些限制條件，《公司法》第142條對任期內減持股票比例的限制。
3、「公司董事、監事、高級管理人員應當向公司申報所持有的本公司的股票及其變動情況，在任職期間每年轉讓的股票不得超過其所持有本公司股票總數的百分之二十五；所持本公司股票自公司股票上市交易之日起一年內不得轉讓。上述人員離職後半年內，不得轉讓其所持有的本公司股票。公司章程可以對公司董事、監事、高級管理人員轉讓其所持有的本公司股票作出其他限制性規定。
拓展資料:
一、股票基本特徵：
1、不可償還性。
股票是一種無償還期限的有價證券，投資者認購了股票後，就不能再要求退股，只能到二級市場賣給第三者。
2、參與性。
股東有權出席股東大會，選舉公司董事會，參與公司重大決策。
3、收益性。
股東憑其持有的股票，有權從公司領取股息或紅利，獲取投資的收益。
4、流通性。
股票的流通性是指股票在不同投資者之間的可交易性。
二、相關規定
(1)上市公司董事、監事和高級管理人員所持本公司股份在下列情形下不得轉讓：
1、 本公司股票上市交易之日起1年內；
2、董事、監事和高級管理人員離職後半年內；
3、董事、監事和高級管理人員承諾一定期限內不轉讓並在該期限內的；
4、法律、法規、中國證監會和證券交易所規定的其他情形。
（2）上市公司董事、監事和高級管理人員在任職期間，每年通過集中競價、大宗交易、協議轉讓等方式轉讓的股份不得超過其所持本公司股份總數的25%，因司法強制執行、繼承、遺贈、依法分割財產等導致股份變動的除外。
上市公司董事、監事和高級管理人員所持股份不超過1000股的，可一次全部轉讓，不受前款轉讓比例的限制。
（3）上市公司董事、監事和高級管理人員在下列期間不得買賣本公司股票：
1、上市公司定期報告公告前30日內；
2、上市公司業績預告、業績快報公告前10日內；
3、自可能對本公司股票交易價格產生重大影響的重大事項發生之日或在決策過程中，至依法披露後2個交易日內；
4、證券交易所規定的其他期間。

④ 公司普通員工可以購買自己公司股票嗎

上市公司的員工可以購買自己公司的股票。
2012年8月份，證監會就《上市公司員工持股計劃管理暫行辦法》公開徵求意見，引起投資者的關心關注。該辦法一方面規范、引導上市公司實施員工持股計劃及其相關活動，另一方面也體現出鼓勵上市公司員工積極持有本公司股票。
國內上市公司員工持股的情況較為普遍。截至2012年9月30日，滬深兩市共有1841家A股上市公司存在員工持股的情況，佔全部2467家A股上市公司的74.63%。員工持股總股數982.3億股，佔有員工持股A股上市公司總股本6.33%，占所有A股上市公司總股本3.13%。



(4)amd員工買股票擴展閱讀
現行法規、政策對上市公司員工在二級市場購買本公司的股票沒有禁止性規定，對國有控股上市公司和包括銀行、保險和證券等金融類上市公司的員工在二級市場購買公司的股票也沒有特別限制。包括公司董事、監事和高級管理人員在內的上市公司員工在遵守關於信息披露、敏感期、內幕交易禁止和短線交易等監管要求的前提下，均可以從二級市場自行購買本公司的股票。

⑤ 我想了解AMD

傑里·桑德斯（ Jerry Sanders ）： AMD 創始人、主席、前 CEO

每一個 PC 用戶，都應該對桑德斯心懷感激

2002 年，大概是歷史上 AMD 最揚眉吐氣的時期，可是一比較還是嚇人一跳：到 2002 年 3 月底，英特爾公司市場價值 2050 億美元， AMD 剛好是它的零頭： 50 億美元； 2001 年，英特爾收入 265 億美元，而 AMD 只有 39 億。更關鍵的是，英特爾是地球上最厲害的賺錢機器，每年利潤都有幾十億美元。而在 2000 年開始贏利前的 5 年內， AMD 都是赤字高掛。在微處理器這個市場，沒有人會認為桑德斯能夠活下去。

歷史也的確一再印證這個與「摩爾定律」一樣准確的法則： 80 年代初期，英特爾曾經將 8080 微處理器許可給 15 家公司，如今，只剩下 AMD 這個唯一的倖存者還在挑戰； Zilog 、國家半導體、 Motorola 等許多新星和巨頭前赴後繼起來挑戰，最後都不斷落敗。最新的故事就是 Transmeta ，人們對它熱情高揚，連產品還沒有全面上市，其股市價值甚至就超過了 AMD ，但是，也很快被英特爾碾得幾乎粉碎。因為，英特爾不但封死了重要客戶，而且還「慷慨」地准備了至少 30 項法律訴訟的連環拳，連 Transmeta 喘氣的機會都不會多給。

只有桑德斯，不但活了下來，而且在產品技術方面開始超越。結果，英特爾的命運與業內另一大壟斷巨頭——微軟的命運相比，開始發生戲劇性的逆轉：微軟操作系統在 PC 價格不斷下滑的背景下，逆勢而上，不斷漲價，充分顯示了壟斷的力量。但是，英特爾的命運卻是另一個走勢： 1998 年，新出爐的最新微處理器價格 900 美元，而今天已經降到不到 400 美元；英特爾的市場份額也從 90 ％多，降到了 75 ％。桑德斯無疑是這一切的「罪魁禍首」。甚至，在法庭上，他與英特爾戰鬥了整整 8 年，最後居然奇跡般贏得了這場價值 5 億美元的官司。而且協議規定，在 2010 年前，英特爾都不能對它動用法律武器。如今，全球前 5 大 PC 廠商，除了 Dell （它是英特爾最優惠的客戶）外，其他都已經與 AMD 全面合作。

桑德斯不但豐富了整個高科技行業，而且讓整個數字世界增加了一個新的選擇：他使每一個數字化的人們都免受 CPU 的壟斷之苦。可以毫不誇張地說，今天每一個 PC 用戶，即使是英特爾的忠實用戶，也應該對桑德斯心懷一份感激。

桑德斯的不幸與大幸

多年來，矽谷的人們對於桑德斯，就象看一場熱鬧的喜劇，超然度外。但是，人們突然發現，似乎很久沒有聽到桑德斯的聲音了。大家才發覺生活中一下子失去了什麼，開始懷念起來。

對英特爾這個鄰居又是最大的對手，桑德斯化費了整整 25 年，去挑戰、追逐和抵抗，甚至與英特爾打贏了一場耗時 8 年，價值 5 億美元的官司。如今， AMD 不但險象環生地存活下來，而且大有趕超的勢頭。而這時候，桑德斯的聲音卻消失了，這位被有人譽為高科技最偉大的市場商人，甚至連喬布斯也略遜一籌的市場營銷大王，在這樣關鍵的時候開始熄火了，令人驚訝。作為仙童後代中最年輕的一位，桑德斯在 33 年前為創辦 AMD 苦苦籌錢，成為晶元公司中最後入場的選手之一，從此與英特爾較上勁。馬龍認為，在所有的高科技故事中， AMD 的故事是最可怕，也是最英勇的，它年復一年，代復一代，頑強地挑戰這個星球上最成功、最具競爭力的公司之一。因為英特爾就象一台精密的機器一樣，從來沒有出過差錯，從來沒有給過桑德斯可乘之機。

如今，通過挑戰這座「神像」， AMD 不但活了下來，而且大有奮起之勢。在互聯網熱潮中，一個成立不到 10 個月的電子商務公司也能超越 10 億美元的市場價值，而桑德斯領導的 AMD 撞到了這根界線，卻用了整整 1/4 世紀。 AMD 的股票走勢也成為股市中最跌宕起伏的畫面，一會兒痛楚，一會兒狂喜，一會兒被摔上了天，一會兒又跌到似乎馬上要破產的地步，而這一場的源頭就是桑德斯。

如今，矽谷真正的半導體掘金一代，已經頭發蒼白。他們的輝煌無助於抵抗大自然的規律。與桑德斯同時代的人，或者已經退休，或者已經入土，只剩下他一個人還在努力奮斗。遭遇了英特爾這樣一個對手，是桑德斯的不幸，也是桑德斯的大幸。顯然，他永遠也不可能把英特爾擊倒在地，但是他的確在某些回合中贏得了一定的「點數」。他是註定的失敗者，卻又總能贏得幾次勝利者才享有的掌聲。

是他，最早為員工召開大型聚會，是他，承諾永不裁員，是他每年都舉辦抽獎使公司低層員工也有機會大發其財，也是他，居住好萊塢，開著豪華驕車直奔辦公室。最新潮的互聯網大亨們所炫耀的派頭，其實桑德斯早就創造出來了。桑德斯不但豐富了整個高科技行業，而且讓整個數字世界增加了一個新的選擇：他使每一個數字化的人們都免受 CPU 的壟斷之苦。

人們期待桑德斯的聲音，但是他的聲音不但讓 AMD 擔心，也讓整個產業擔心，因為誰也不知道他會說些什麼，做些什麼。資深記者馬龍在文章中大聲呼籲：給桑德斯自由，讓桑德斯再一次歡呼，讓人們再一次享受他帶來的快樂。桑德斯需要向世界發言，而不是將他打入公司博物館。
他是矽谷最獨特的風景

1998 年 4 月，矽谷突然颳起一股風：說 AMD 的老闆傑里·桑德斯准備將 AMD 賣給 IBM ，自己從此洗手不幹，告老還鄉。謠言有鼻子有眼，很快傳遍世界各地。

人們似乎很歡迎這個謠言，一直下滑的 AMD 的股票還因此往上翹了幾翹。矽谷以批評見長的雜志《 Upside 》幸災樂禍地連發數文，要送走桑德斯，對他長期以來的劣跡作了一番總結，最後還假惺惺地說：「傑里，我們會想你的。」

但是， 61 歲的桑德斯馬上站出來辟了謠，這位 AMD 的創始人，已在 CEO 的席位上坐了整整 30 年。他並沒有養老的打算，如果有人將半導體業稱為「掘金業」，那麼桑德斯一定是最老牌的掘金人了。雖然這么多年來，他一直被英特爾壓得喘不過氣來，掘到的也盡是沙土，但桑德斯仍不服輸。這位從仙童公司市場部出來的傢伙，與當年仙童的同事和朋友（號稱仙童幫）開辦的公司——英特爾及國民半導體展開了三十年的競爭。如今，老對手如羅伯特·諾宜斯 （ Robert Noyce （ 1927-1990 ）），早已經過世；而 戈登·摩爾（ Gordon Moore ）、查爾斯· E ·斯波克 （ Charles Sporck ）、 安迪·格羅夫 （ Andy Grove ）都已退下席位，撤出戰場。只剩下頭發雪白的桑德斯一個人還老當益壯，有一股「不嘗勝果死不休」的氣概。

桑德斯絕對是矽谷的一道風景。他在矽谷歷史中所佔的篇幅，甚至不會少於格羅夫。這不僅僅是因為 AMD ，而是他放盪不羈、揮金如土的獨特個性。無論是 HP 的創始人，還是仙童的後裔們，如諾伊斯、摩爾、格羅夫、斯波克等，都崇尚勤儉、樸素，但卻偏偏出了桑德斯這一個異類活寶。這位來自好萊塢的浪盪子，一下子就把矽谷當作生財之地，開著黑色卡迪拉克，留著長發，有幢豪華別墅，甚至還穿出一條臭名昭著的「粉紅色褲子」。據說，他還穿著這條褲子走遍了 IBM 各個角落。他厭惡矜持克制，厭惡成功的裝飾，著迷於成功，赤裸裸地將其實利主義公諸於眾。凡是商人應具有的氣派，哪怕是不合適宜的陳腐言行或場面，他都感到滿意。

這一切給早年矽谷的嚴肅風格帶來了耳目一新的變化。他以自己獨特的魅力、狂妄、智慧和恰如其分的瘋狂，早早就成了矽谷的大名人。那時，格羅夫等還默默無名。《 Upside 》說桑德斯的浮華做派在矽谷顯得十分怪異。而今天，倒是謙遜、節儉的公司顯得不太正常，桑德斯帶來的一切倒成了主流。這無異於說，是桑德斯敗壞了矽谷的風氣。《 Upside 》還說：「但願，這次最新的退休傳聞是真的。」
屢敗屢戰的鬥士

桑德斯渴望發財，並直言「我崇尚金錢」。他說：「我干這一行就是為了賺大錢，過得快活，何樂而不為呢？」三十年來，他始終沒能登上成功的巔峰，但也從來沒有被失敗和挫折壓倒過。甚至在 80 年初期，半導體業進入蕭條期時， AMD 反而興旺發達，一度蓋過了英特爾。三家仙童公司的後代可謂風格迥異：國民半導體精明而實際，英特爾講究團體智慧，而 AMD 既不屬於任何一種，也不是它們的中間產物，更不同於 HP 。 AMD 就象桑德斯本人一樣，性情不定，股票大起大落，毫無定數。
「我經常捲入爭斗，是因為我經常失敗」

矽谷的公關領袖麥肯納說：「在所有矽谷偉人中，傑里·桑德斯大概是最才華橫溢的，但也是最不可靠的。」要透視桑德斯獨特個性必須追溯到他的童年。

與大多數矽谷的創建者相比，桑德斯童年的艱難歷程是獨一無二的。他於 1936 年 9 月 12 日出生於芝加哥南溫切斯特街的一間小屋裡，那是他祖父的房子，在這兒他一直住到上大學。

桑德斯出生時，母親才 15 歲。父親是交通路燈修理工，很少回家。行為無節制，經常狂飲，取鬧作樂。不到五歲，父母就離異，有一段時間他隨母親生活，他們不斷搬家，總是住在灰暗的低租金公寓里，後無家可歸的他被祖父母收養，而他的外祖母收養了他的弟弟。上學後，他成績出眾，常常捲入打架斗毆。他比同學年紀小，體力弱。「我經常捲入爭斗，是因為我經常失敗」。

這一個性，在當了企業家後被桑德斯表現得更淋漓盡致，為打好架，上中學時，他開始練舉重。這時他喜歡上集郵，並在 15 歲時開始了第一次創業冒險：為集郵者提供郵票。祖父經常教導他：「對於普通人來說，美好的一切只能來自艱苦奮斗。」他告訴桑德斯，如果他不上大學，那麼他就賤如塵土。祖父心目中的成功就是成為一名工程師。因此中學畢業後，桑德斯考入伊利諾斯大學，攻讀工程學。這位聰明的年輕人曾逃學兩年，因此 21 歲才從大學畢業，這是他人生最空虛的時光。

「畢業那天，沒有任何人表示慶賀。我回到家中，等待我的是祖父的一份賬單，裡面詳細羅列著這么多年來的花費：無非是我吃的東西，甚至包括祖母的洗衣服費用。這就是祖父認為我欠下的債務，要我今後償還。我氣得大笑不已。你說我祖父怎麼能夠這樣對我？但我知道，他是愛我的，也為我驕傲。」 21 年的苦難，成了他一生奮斗的動力。

其中還有一段桑德斯死裡逃生的故事，是半導體業最具傳奇色彩的經歷之一： 18 歲時，他和同伴吉姆參加晚會，一幫當地的小痞子與吉姆打架，他打抱不平，拔刀相助。他覺得兩個人聯手，應該可以打贏。結果意想不到的是，吉姆自己居然拔腿跑了，把他最忠實的朋友留在那兒。桑德斯幾乎被打死，下巴、腦殼和肋骨受到挫傷，面部被罐頭刀劃破。那幫傢伙還把他拋入一個金屬制的垃圾箱里。幸好一位鄰居將他投進車尾行李箱，送到了醫院。他厚厚的外套使他得救了，但鼻子變形，前額取了塊骨頭修補上去。

這是他一輩子的轉折點，「我記得的就是自己被朋友背叛。吉姆不是我最好的朋友，甚至不是我很了解的朋友。但我還是下去相助，結果居然是這樣的回報。我得到了兩大教訓，一是你永遠不能依靠你不了解的人，二是我從此知道，生活沒有公平可講。我卻努力去追求公平。」

與許多窮孩子一樣，桑德斯有自己的人生之夢：「我想成為演員，賺許多錢，還有許多漂亮女人。」但是他的歪鼻子使他的夢想徹底破滅了。他在道格拉斯飛機公司工作了一段時間，當一名空調系統設計師。僅僅工作幾年他便發現，如想配備一輛小汽車，拿到豐厚的薪金，並建立一個個人賬戶，那現在的工作就不對路。他認為推銷比工程師賺錢要快，於是又去摩托羅拉當銷售經理。結果發現自己是一等一的推銷高手，很快被挖進了仙童公司。

忠誠並沒有好報

桑德斯步步高升，收入大增。但是他有永恆的天賦 —— 生活入不敷出。他的生活水平就好像他賺了兩倍於實際上掙的錢。他的物質享受和生活情調，與其說是象個電子業的大老闆，倒不如說是電影界的大明星。而到了六十年代末期，仙童開始搖搖領墜，他的處境也越發艱難。因此每當談起這段生活，他的聲調總會越來越高，越來越氣憤。

仙童人才紛紛外流，但擔任付總經理的桑德斯還不想走，他的部下也很穩定，但是這種忠誠並沒有好報。不久 霍根博士接管了仙童，桑德斯作為異已分子落了個被人解僱的恥辱。「到了這個時候，一個為公司辛勤工作了 5 年的受人愛戴的人，如今成了障礙，不再是『寶'了。」後來，霍根對桑德斯說，這個解僱的確是一個錯誤。

突然的解僱使他一下子論為賤民， 4 個月的大手大腳就把一年 4.5 萬美元的工資花費殆盡，兩個孩子嗷嗷待哺，昂貴的房租要付。「老朋友突然不認識我了。我的自尊心被人踐踏了，我也仔細考慮過自殺。」後來，桑德斯僱傭了許多被仙童解僱的人：「我再不去估價他們的忠誠，我主要想讓他們別害怕，因為我嘗過害怕的滋味。」

一天，與桑德斯遭遇相似的約翰·凱里找上門來，睡在桑德斯的沙發上，兩人花了幾天時間草擬了創建新公司的計劃。最後， AMD 於 1969 年成立了。當時有 8 個人。桑德斯是總裁。他說「噢，我們得有一名推銷員」。大家說：「你就是呀。」於是，桑德斯身兼兩職。

桑德斯去籌集資金，才發現他的潑辣勁和聲望毫無用處。「諾伊斯總是說英特爾只花了 5 分鍾就籌集了 500 萬美元，而我花了 500 萬分鍾只籌集了 5 萬美元。這簡直是殘忍，但我堅持不懈。」

游說投資者的征途中，第一站就是阿瑟·羅克，此公一下子就給英特爾提供了 230 萬美元的引業資金。桑德斯為這位財神爺准備了 70 頁厚的計劃書。但羅克只是說：「太遲了。」桑德斯還苦苦勸說。羅克就說，在他過去進行的所有投資者，那幾次賠錢的項目都是由推銷人員經管的。
為 AMD 付出一切

桑德斯一生都缺乏幸運之神的青睞。他不象諾伊斯創辦英特爾時有大量資金，也不象斯波克去了一家早已建立的公司。他建立 AMD 時幾乎是白手起家。公司的起飛完全歸功於桑德斯的堅韌和才能。後來終於有了一個投資班子，但還不夠創業資本 150 萬美元。他的朋友為此出了力，連鮑勃·諾伊斯也成為 AMD 的創業投資者之一。 1969 年 6 月 20 日下午 5 點鍾截止，必須湊齊這筆最低限度的預定款額。下午 4 點 30 分，已有總額為 148 萬美元，他們反復計算，結果總數還是那麼多。在隨後的 20 分鍾內，三個人還有兩位投資顧問，都默不作聲地坐著，你瞪我，我瞪你，氣氛令人窒息。正在灰心喪氣， 4 點 55 分，一個郵遞員拿著信封進來，裡面是 25000 美元的支票。真正天無絕人之路，離截止時刻還差 5 分鍾，比最低限額還多 5000 美元， AMD 公司正式營業。

這些信任他的人不用後悔。十多年後，他們就有了 2000% 的回報。當 AMD 的股票在紐約上市時，公司員工已達 2 萬人，年收已愈 4 億美元。公司最大的優勢就是推銷和銷售，那當然是桑德斯的功勞。公司還推出一則臭名昭著的廣告，是一動畫片：將 AMD 當作矽谷的中心；英特爾和國民半導體只能靠邊站，而前方是由枯枝支撐的公司，自然是暗指仙童。這個公司桑德斯永遠懷恨在心。很遠處，才隱約屹立著摩托羅拉和德州儀器。

AMD 有一點個人崇拜的氛圍，所有的光環都集中到桑德斯身上。在八個創始人中，有七個人每人各持 76500 股，而桑德斯鑒於老資格地位，得了 102000 股。但在 1972 年 6 月，公司又另外贈給他 48000 股的購買特權。而這純粹是桑德斯在操縱，他的合作夥伴們則認為他已經開始有了一種傾向，即厚著臉皮為自己攫取最大的餡餅。

憤怒的中年人

1973 年 1 月，桑德斯著手精心制訂一份新契約，內容涉及他在 AMD 公司供職的規定。這些條款都十分過分，為使其新的僱傭契約能在董事會通過，桑德斯又一次耍弄權術，甚至不惜攤牌，但是，他憑借著那種厚臉皮照樣乾的本事，又一次獲得成功。這位 AMD 董事長最愛說的一句話是：「一個人的活動范圍應超過其力所能及的限度。」但是，絕不會有人完全照此格言生活。

由於童年的艱辛和對下層人的尊重，他大大簡化了公司結構，最高層與普通員工之間沒多少中間環節。每年，他都將公司雇員全體拉到舊金山，一處氣氛幽雅的飯店，舉辦盛大的聖誕聚會。這些措施都極大地鼓舞了員工的土氣。

桑德斯成功了。雖然從一開始他就得付出更大的代價以實現他的矽谷夢。這位有最靈活頭腦，最優秀、最機智的公開場合演說家，駕著卡迪拉克敞蓬汽車，蓄一把胡須的小旺子，也成了媒體注意的中心。

但是，成功是用巨大的代價換來的。桑德斯可能是矽谷放盪不羈的急流中歷經磨難最多的人。為了 AMD ，他失去了最好的朋友、妻子和他自身的東西。

他最好的朋友艾德·圖尼， AMD 的創建人之一。在 1974 年向他要求更多的報酬，而桑德斯拒絕了。圖尼一氣之下寫下辭職書，而桑德斯居然收下了。友誼也結束了。

桑德斯是一個完美主義者。「我過去是一位憤怒的年輕人，現在是一位憤怒的中年人，我追求完美，這世界不完美，我要改善這個世界。」他始終處於緊張狀態的婚姻，堅持了 15 年後也崩潰了。 1981 年夏鬧離婚到 1983 年夏法院判決下來，他幾乎被徹底壓垮成為一具僵屍。「我第一年想維持婚姻，是因為我不能承認失敗。 15 年後，我仍認為我的婚姻是一次失敗。但婚姻對我來說是一項重要的契約，我不想破壞契約，我也不喜歡它來破壞我。」當時，他們已有了一個女兒。

由於婚姻破裂，他的感情和經濟同時被壓垮。他的私人財產被分割去一半，減少到大約 1200 萬美元，只夠矽谷富豪標準的一個零頭，只夠維持他的生活方式。他的妻子還分走了他在 AMD 股權的一半。

最後，還是 AMD 安撫了他的傷痛。至今，一提及婚姻，桑德斯還會淚流滿面。
勝利總是那麼遠

有一個 AMD 的廣為人知的著名電視廣告，海上有一個青年，身著商人服裝，特別象桑德斯，兩腳分開站在沖浪板上，周圍還有一群青年人。一片海浪涌來，只有這位青年看準了，弓起身子，成功地沖出這朵螺旋狀的浪花。此時，簡單而吸引人的廣告語是：「 AMD Catch the Wave （ AMD 公司，趕上浪潮）。」

在七十年代，桑德斯創下了企業界的奇跡，這和李 · 艾科卡在克萊斯勒公司創下的奇跡同樣輝煌。當 AMD 公司還是一家為其他公司生產晶元而獲利的公司時， 桑德斯以他的獨特魅力，狂妄自大，聰明才智和恰如其分的瘋狂，獨自使 AMD 成為公眾注目的焦點。這個比現實生活中更具高大形象的桑德斯，使 AMD 也顯得比實際更高大。

三位仙童半導體公司的同事按照他們各自不同的設計，走上了不同的道路。國家半導體公司是精明而講求實際的商店風格，英特爾公司是研究小組型的智囊團風格， AMD 是完全不同的風格，可以概括為「個人崇拜」，始終圍繞著桑德斯，在 Sunny vale 公司總部接待大廳里有一個桑德斯的半身像，在德克薩斯州奧士汀市（ Austin ）有一條街道被命名為桑德斯路。

1984 年， AMD 的銷售額達到了創記錄的 11 億美元，這是 AMD 歷史上最好的一年。同年，英特爾的銷售額是 16 億美元，桑德斯在年度股東大會上宣布：「 AMD 將在 80 年代末成為集成電路的美國冠軍，超過國家半導體，超過英特爾，超過德州儀器，超過 Motorola 。」這個目標看起來好像並不遙遠，但這時美國半導體工業面臨了巨大的危機， AMD 也進入了艱難發展的階段。

日本廠商自七十年代末期開始打入存儲器市場，由於有政府投資和財團支持等優勢，日本廠商極大地威脅著美國半導體公司。英特爾斷然放棄了存儲器業務，將全部力量轉移到微處理器，成功開發出 386 處理器，這成了英特爾再次騰飛的里程碑。 AMD 從此被英特爾遠遠地甩在了後面。

1989 年，桑德斯將整個公司轉移到新的市場，比英特爾晚了好幾年。 1991 年， AMD 推出了它的 386 處理器 AM386 ，打破了英特爾公司在 PC 微處理器上的壟斷地位。 AMD 一直宣稱英特爾公司破壞了兩者在 80 年代中期達成的技術交換協議。 1992 年，法庭裁定英特爾公司在合同執行上確有一些不當行為，但 AMD 還是成為自己短視的犧牲品。因為 AMD 也沒有按照合同生產晶元交換英特爾的微處理器技術，最後英特爾和 AMD 在 1995 年達成了庭外和解。

1994 年， AMD 企圖對英特爾奔騰處理器的挑戰遭到重大失敗。公司最大的失誤是 1994 年微處理器技術論壇年會過早地展示 K5 處理器， AMD 的官員誇耀 K5 將比英特爾的奔騰處理器性能提高 30% ，但是這是使用模擬晶元比較得出的結果，實際的晶元還沒有一片生產出來，等到 AMD 公司發現無法如期生產出來時，公司的公關部門遇到了大麻煩。

K5 處理器的計劃未能成功。 1995 年， AMD 收購了晶元設計公司 Nextgen ，並在 1997 年 4 月推出了 K6 處理器。國際數據公司的半導體分析專家凱利 - 亨利說 : 「這是 AMD 公司有史以來發布得最好、最及時、最具戰略性的產品。」

AMD 在過去已經錯過了許多發展的大好機會，但無論如何它是世界上最強大的半導體公司之一，永不言敗的推銷之王桑德斯將抓住這最後的機會，帶領 AMD 重振雄風。

一匹孤獨的狼

對於失敗，桑德斯的內心裡有一種深深的恐懼，但是失敗卻總象幽靈似的，一生都與他糾纏不息，不認輸的桑德斯不得不一生都與失敗搏鬥。他輕浮而外露的性格，他浮誇的外表和賣弄，都無法掩飾其內心的脆弱和敏感。桑德斯背負了矽谷最濃郁的悲劇色彩，因為他擁有不服輸的堅韌。

三十多年來， AMD 在桑德斯領導下幾經沉浮，以其出色市場銷售能力把 AMD 從一個辦公室設在卧室里的小公司發展成為銷售額超過 20 多億美元國際大公司，和同為仙童後代的安迪 · 格羅夫領導的英特爾公司，還有查爾斯 · 斯波克的國家半導體公司相抗衡。 1997 年， AMD 推出的 K6 處理器向英特爾的奔騰家族發起了最強大的挑戰。 1999 年，更為先進的 K7 出台，有可能第一次在性能上領先英特爾。但是不知何故，公司的虧損卻在進一步擴大。

如今的桑德斯該是憤怒的老年人了。但是老年的人要憤怒已力不從心。無論從成功方面，還是從財富上來講，桑德斯都沒有失敗，但也從沒有真正成功過。這方面他永遠無法與喬布斯、拉里·艾里森、諾伊斯、休利特、帕卡德等相比。但在矽谷這本豐厚的書籍中，桑德斯已經占據了最重要的一部分。他與他崇拜的英雄們已不相上下。

人們盼望著傑里退休的那一天，但人們盼酸了脖子也沒等到。好幾次都傳言他要下台了，公司也數次瀕臨滅亡，但傑里還是那樣有趣、平易近人。他說他跟公司的合同規定，他得一直任職到 2003 年，他沒有提前離去的想法。盡管老了，他還是相信自己是矽谷最優秀的推銷大師。當然，如今的 AMD 中桑德斯的股份已稀之又稀。

AMD 作為其個人性格的外在體現的日子已永遠結束了。桑德斯自己也好幾次說要離開公司。「如果我能放棄我的妻子，我也能放棄 AMD 。」這是一個誠實的回答，更是安慰自己內心的回答。在他內心深處，他還在做美國夢。作為爭議的人物，他說「我確信，我對待生活的方式，給自己帶來了許多痛苦。將來是不是會更多，我說不準。但我的生活方式就是這樣。」

桑德斯，在計算機業中，永遠是一匹孤獨的狼。他的嚎叫仍在回盪，使我們不會感到這個產業過分的千篇一律。

這一次應該是真實的

2001 年 2 月 15 日 ， AMD 公司宣布，桑德斯將於 2002 年 4 月辭去首席執行官職務，讓位給公司總裁兼首席運營官海格特·瑞茲（ Hector de J. Ruiz ），但仍將保留董事會主席一職。消息傳開之後，在業界引起不小動盪。幾十年來， AMD 一直在英特爾的巨人影子下掙扎與生存，也曾試圖找到自己的亮點，但大部分時候都敗在英特爾手下。

AMD 公司於 1982 年以 9 美元上市， 1983 年 8 月經歷了第一次拆股。在以後的 17 年間，這家公司一直在低谷中徘徊， 1991 年每股價格甚至跌落到 4 美元。直到 2000 年， AMD 挑戰晶元老大英特爾，才成功地扭轉了局面： 2000 年 2 月， AMD 先於英特爾，率先推出了當時運算速度最快的 850 兆赫晶元，公司士氣大振，僅僅一個月之後， AMD 再拔頭籌，推出 1000 兆赫的晶元，兩次大捷讓投資者備受鼓舞， AMD 「速龍（ Athlon ）」晶元的知名度也在一天天擴大，市場佔有率穩中有升。

2000 年初戰告捷，致使 AMD 股價大漲。在 2000 年前 9 個月時間里，誰要是買了這家公司的股票，回報率超過 100% 。特別是在科技股調整期間， AMD 股票的表現格外引人注目。在每股 80 美元價位時， AMD 公司宣布分股，這是這家公司在經歷 17 年的沉寂之後，頭一回實實在在地給投資者一個最好的報答。美國所有財經頻道和報紙都把 AMD 的動態作為熱點新聞加以報道。

受到 2000 年 9 月英特爾公司贏余預警的影響， AMD 公司也從巔峰下滑，但不管怎麼說， AMD 公司 2000 年贏利 7.94 億美元，每股贏利 2.36 美元，可以說是公司有史以來最好的業績了。 AMD 公司的大起大落和大喜大悲，似乎成了桑德斯個人經歷的真實寫照。

到 2002 年， 66 歲的桑德斯掌舵 AMD 公司長達 30 多年，有人把他稱為半導體業「夢幻般的領袖」，但也有人認為他「敗壞矽谷形象」而不屑一顧。

在取得了 2000 年的輝煌之後，桑德斯才心滿意足地宣布，他決定 2002 年 4 月退休。輿論普遍認為，桑德斯在公司全盛時期退出，也算是激流勇退吧。關於桑德斯退休的傳聞已有一段時間，但公司處於困難時期，具有鬥士性格的桑德斯是絕不會輕易言退；但現在不同了， AMD 在與英特爾競爭中已經處於比較有利的位置，他的隱退也算是給他的一生畫上了圓滿的句號。

失去之後才知道他的珍貴

AMD 基本確認，由現任總裁、首席運營官兼董事局成員魯爾茲博士（ Hector de J. Ruiz ）為首席執行官，接替現任董事長兼首席執行官桑德斯。魯爾茲博士在美國休斯頓的 Rice 大學獲得博士學位。 1972 年至 1977 年就職於德州儀

⑥ amd入職要求

要看想進什麼崗位，不同崗位要求不一樣。amd是家外企硬體公司，工作上會有英語要求，另外就是職位能力了吧。
美國AMD半導體公司專門為計算機、通信和消費電子行業設計和製造各種創新的微處理器（CPU、GPU、主板晶元組、電視卡晶元等)，以及提供快閃記憶體和低功率處理器解決方案，公司成立於1969年。AMD致力為技術用戶——從企業、政府機構到個人消費者——提供基於標準的、以客戶為中心的解決方案。

2006年7月24日，AMD宣布收購ATI，從此ATI成為了AMD的顯卡部門。

AMD提出3A平台的新標志，在筆記本領域有「AMD VISION」標志的就表示該電腦採用3A構建方案(CPU、GPU、主板晶元組均由AMD製造提供)。2018年12月，世界品牌實驗室發布《2018世界品牌500強》榜單，amd排名第485。

2020年10月27日 AMD 同意以股票交易的形式，按照 350 億美元的價值收購 Xilinx（賽靈思），交易在2022年2月14日完成
AMD創辦於1969年，當時公司的規模很小，甚至總部就設在一位創始人的家中。但是從1969年到2013年，AMD一直在不斷地發展，2012年已經成為一家年收入高達24 億美元的跨國公司。
公司剛成立時，所有員工只能在創始人之一的 JohnCarey 的起居室中辦公，但不久他們便遷往美國加州聖克拉拉，租用一家地毯店鋪後面的兩個房間作為辦公地點。到當年9 月份，AMD已經籌得所需的資金，可以開始生產，並遷往加州桑尼維爾的901 Thompson Place，這是AMD的第一個永久性辦公地點。
在AMD創立五周年時，AMD已經擁有1,500名員工，生產200 多種不同的產品—— 其中很多都是AMD自行開發的，年銷售額將近2650萬美元。

⑦ 員工持股是怎麼一回事，是強制要求員工購買公司的股票嗎

不是。

員工持股計劃是一種新型股權形式。企業內部員工出資認購本公司部分或全部股權，委託員工持股會（或委託第三者，一般為金融機構）作為社團法人託管運作，集中管理，員工持股管理委員會（或理事會）作為社團法人進入董事會參與表決和分紅。

包括兩種類型：

（1）企業員工通過購買企業部分股票而擁有企業部分產權，並獲得相應的管理權；

（2）員工購買企業全部股權而擁有企業全部產權，使其職工對本企業具有完全的管理權和表決權。

(7)amd員工買股票擴展閱讀

實施步驟

1、 設立員工持股會，統一管理員工股東的出資

2、 界定員工持股會的職權，規范員工持股會的組織和行為

3、 員工持股計劃的設計

內容包括：

（1） 收益人的范圍與數量，主要是確定持股員工的資格。

（2） 員工持股總量控制和員工股票的分配。

（3） 員工股票的託管。

（4） 員工股票的出售。

⑧ 一般員工可以購買所在公司的股票嗎

我們生活在一個快速經濟發展的時代 ，我們的生活也日益發生著各種各樣的變化，但這些變化發生在我們生活中時，我們有些人抓住了機遇，就會得到一個不錯的收益 ，當我們口袋裡的錢慢慢變多了之後，我們也會產生相應的煩惱 ，把的錢投資出去，為以後做打算 。當我們想到這種想法的時候，說明我們已經開始考慮自己的理財了 ，那麼對於理財而言，股票就是一種不錯的選擇 ，但是相對於股票，很多人就會有各種各樣的疑問 。

⑨ 上市公司的員工可以購買自己公司的股票嗎

上市公司的員工可以購買自己公司的股票。

2012年8月份，證監會就《上市公司員工持股計劃管理暫行辦法》公開徵求意見，引起投資者的關心關注。該辦法一方面規范、引導上市公司實施員工持股計劃及其相關活動，另一方面也體現出鼓勵上市公司員工積極持有本公司股票。

國內上市公司員工持股的情況較為普遍。