杭州海康威視核心員工股票分配名單

㈠ 有知道海康威視待遇的嗎

加班情況
90.43%的員工在工作中需要加班,9.57%的員工不需要加班
員工組成

海康威視有54.78%的人員為工程師和技術人員,18.26%的員工為銷售和服務人員
每周工作時間

71.3%的海康威視員工工作時間在：每周工作 40-49 個小時
20.87%的海康威視員工工作時間在：每周工作 50-59 個小時
6.09%的海康威視員工工作時間高於：每周工作 60 個小時
1.74%的海康威視員工工作時間低於：每周工作 40 個小時

㈡ 海康威視社招崗位級別P2-5,大致屬於什麼層級

本科應屆正常進去應該是p1-4左右，再往上才是p2-5。

如應屆碩士是P1-3，差不多三年多才能到P2-5，其實到了P2崗就能夠理論上算是核心的員工序列了，努力一把就可以參與股權激勵了，當然也要領導相對比較看重才行，具體的薪酬肯定不方便說，但是薪酬差不多比offer薪資漲了40%。

介紹

杭州海康威視數字技術股份有限公司，是領先的安防產品及行業解決方案提供商，致力於不斷提升視頻處理技術和視頻分析技術，面向全球提供領先的安防產品、專業的行業解決方案與優質的服務，為客戶持續創造更大價值。

杭州海康威視數字技術股份有限公司，2019年浙江高新企業百強榜單排名第三位。2020年5月13日，作為第一批倡議方，與國家發展改革委等發起「數字化轉型夥伴行動」倡議。

㈢ 海康威視干什麼的海康威視的真正幕後老闆是誰

【導語】近日，美國政府再次對中國企業大揮制裁棒，將28家中國企業列入了「實體清單」，海康威視就在其中，很多人對於海康威視這家國產企業還不太了解的。海康威視是干什麼的呢？海康威視真正的幕後老闆又是誰？

美國制裁海康威視
海康威視於2001年在杭州成立，公司於2010年5月在深圳證券交易所中小企業板上市。

海康威視干什麼的
1、主要提供攝像機/智能球機、光端機、DVR/DVS/板卡等產品。
2、海康威視是一家以視頻為核心的智能物聯網解決方案和大數據服務提供商。其業務專注於智能物聯網、大數據服務和智能業務，構建開放合作生態，為公共服務領域用戶、企事業單位用戶和中小企業用戶提供服務，致力於構建雲集成、物信集成、數字智能集成的智慧城市和數字企業。
3、公司全球員工超42，000人（截至2020年12月31日），其中研發人員和技術服務人員超20000人，研發投入佔全年營業收入10.04%（2020年），絕對數額占據業內前茅。海康威視是博士後科研工作站單位，以杭州為中心，建立輻射北京、上海、武漢、西安、成都以及加拿大蒙特利爾、英國倫敦的研發中心體系，並計劃在重慶和石家莊進行研發投入。

海康威視的真正幕後老闆是誰？
目前，海康威視的老闆是陳宗年，也是海康威視的董事長，其個人的資料簡介如下：
陳宗年，董事長，男，中國國籍，無境外居留權，1965年出生，1986年畢業於華中科技大學，計算機外圍設備專業，浙江大學管理學博士，高級工程師。
現任五十二所所長、杭州海康威視數字技術股份有限公司董事長。1986年7月參加工作至今，一直任職於五十二所，歷任深圳高科潤電子有限公司副總經理、海康信息董事兼總經理、海康集團董事兼總經理、五十二所所長助理、五十二所副所長等。

總結：對於此次被美國政府列入「實體清單」所帶來的影響，海康威視方面在接受采訪的時候表示，或許在短期內會帶來一定的沖擊，並對公司的業績造成一些波動，但是中長期來看，其影響會減少，公司有能力保證持續、穩定的產品供應。

㈣ 我是海康威視的員工2021年公司還有股權激勵分配嗎

這個事情該問公司，沒必要問別人。

㈤ 海康威視股票一百股有分紅嗎

只要你持有的股票公司有現金分紅，而且股權登記日當天你一直持有該股票，哪怕1股都有分紅的。

㈥ 海康股權激勵 員工級別

這需要看海康股權激勵本身的內部組織架構，不同的員工會有不同的級別。

一、海康威視的激勵對象。

股權激勵通過定向發行新股的方式進行，激勵對象為：高級管理人員、中層管理人員、基層管理人員、核心技術和骨幹員工， 9，973人，約佔2020年末公司總人數的23.36%。限制性股票的授予價格為29.71元， 是方案公布前 120 個交易日公司股票交易均價的 50%。

二、海康威視的激勵公告（官方數據）。

尊敬的投資者，您好！公司分別於2009年、2013年、2018年、2020年對公司高管和業務骨乾等進行了多輪股權激勵。公司將長期致力於持續且多樣的激勵方式激發員工的積極性和創造性，共享公司成長果實，後續若有相關計劃，公司將按照相關法律法規的規定及時履行信息披露義務。感謝您的關注！

三、海康威視給2989名員工股權激勵。

海康威視的股權激勵方案出台後，在資金繳納過程中，有1位激勵對象因離職失去資格，部分激勵對象因個人原因部分放棄或完全放棄認購，3 位激勵對象暫緩授予。海康威視 2016 年限制性股票計劃實際發生的授予對象變為2936人，實際授予的股份為52，326，858 股，占授予日時點公司總股本的 0.86%。

【參考資料】

從2011年至今，龔虹嘉累計18次減持海康威視，套現金額66.47億元。其中2016年11月到12月，龔虹嘉就通過6次減持，套現近30億元。這是2013年後，時隔3年，龔虹嘉再度大舉套現。245萬投入，至少245億退出。龔虹嘉在海康威視的投資回報率逾1萬倍，成為中國版孫正義、A股第一人！與之相對應的，是公司總經理胡揚忠的大舉增持。從2016年2月開始，胡揚忠不斷買入海康威視，一度長期被套。作為央企海康威視的元老，胡揚忠此前在公司沒有直接持有任何股份。

㈦ 海康員工股權激勵好拿嗎

不太好拿。要求接受激勵的員工五年內不能離職，同時必須達到內部考核到達及格以上。
拓展資料:
第一期方案主要內容如下:
1.激勵對象。人數:計劃620人，其中總監32人、其他其他中層管理176人、業務骨幹412人，占總員工的7.68%，實際實施590人 。范圍:中層管理人員、核心業務與技術骨幹，不包括獨立董事和監事 。
2. 來源數量 。定向增發人民幣A股普通股股票，標的股票占總股本比例為0.40%，人均授予價值約為16萬元。 3.授予價值 。針對各激勵對象的授予限制性股票價值控制授予年度其兩年總薪酬的30%以內。
4.時間安排 。鎖定期：授予日起的24個月內，解鎖期:第三年、第四年、第五年期間分別解鎖40%、30%、30% 。
5.相關條件。在授予和行權條件上，設置了公司業績與個人績效的雙重條件。公司業績指標包括公司凈資產收益率、公司營業收入增長率，指標值上除了絕對值的比例如15%外，還有相對值指標，海康選擇了行業屬性、業務發展階段(根據營收、凈資產規模確定)相似的15家企業，如行權條件要求其設置的公司業績指標在標桿公司同期的75分位水平 。在個人績效結果上，根據個人績效考核結果按比例解鎖，具體規定為「優秀或良好」可解鎖股數的100%、「合格」可解鎖95%、「需改進」則不能解鎖。
6.收益分配 。解鎖後，激勵對象獲得的激勵收益最高超過限制性股票授予時兩年薪酬總水平(含股權激勵收益)的40%，超過收益封頂部分尚未解鎖的限制性股票不得繼續解鎖，超過部分的收益上繳上市公司 。原則上，限制性股票收益(不含個人出資部分)增長幅度不高於業績指標增長幅度。

㈧ 海康股權激勵要不要買

海康股權激勵可以買。股權激勵是企業激勵員工的常用方法，激發員工士氣，留住核心人才，是一種長效激勵機制，但是，並不是所有的企業都應該採用股權激勵，因為只有那些符合股權激勵條件的企業才能發揮更大的作用。
一、海康股權激勵要不要買
極致「事業型」股權激勵，激活創業團隊海康威視成立伊始，核心創業團隊並沒有股權。股東龔虹嘉向公司員工承諾：若未來企業經營狀況良好，在未來某個時點，個人會參照海康威視的原始投資成本向海康威視經營團隊轉讓15%的股權。海康威視成立時股權結構最終2007年11月，基於公司業績良好的情況，龔虹嘉決定將所持公司15%的股權以75萬元價格轉讓給以經營層和核心員工為股東的杭州威訊投資管理有限公司。
二、時機
公司經營已上正軌，未來需快速發展，推動上市：好時機，對於股權激勵效果實現，至關重要。海康威視並沒有選擇一開始創業就分配股權，因為那個時間點，事業不確定性極大，核心創業團隊已經放棄52所事業編身份，如果再出資佔有股權，風險太高，背負壓力太大。而其選擇公司經營上正軌，需邁上下一個發展台階的時間點，一方面體現對創業團隊的獎勵，另一方面通過事業擁有感，有助於企業下一階段目標實現。
綜上所述，一般來說，企業所有者和員工的利益並不完全一致，業主注重企業的長遠發展和投資收益，而企業的管理人員和技術人員則由業主聘用，更關心就業期間的工作表現和個人收入，兩者價值取向的差異必然導致雙方在企業經營管理中的不同行為，員工為了個人利益而損害企業整體利益的情況時有發生。