❶ 公司要上市，員工買原始股好嗎
一般來說，大部分公司原始股相比上市後的股價來說是非常便宜的，很多上市公司的原始股東一上市，就會套現不少，而最終給他們買單的都是高位接盤的散戶投資者。所以有老闆給予員工買原始股的機會，這真的堪比發年終獎，如果該老闆是一味有擔當、有格局的好老闆，而且公司的確是准備上市A股，招股說明書也已經發布了，上市公司也通過了發審委的審核，那麼可以毫不猶豫的去買，最終公司上市之後，獲利將會非常豐厚。
如果老闆平時並沒有這樣的擔當和格局，而且公司上市只是一個噱頭，或者不是在A股上市，只是在新三板進行上市，那麼個人建議不要輕易的去購買，可能這僅僅是老闆融資出現了問題，給員工畫的一個餅，套路員工，畢竟如果是在新三板上市的話，考慮到新三板流動性並不理想，最終就會形成有價無市的局面。
另外還需要確定就是公司是否真的離上市不遠了，有些公司只是在IPO的排隊路上，什麼時候才輪到自己，或者說最終能否通過發審委的審核，成功過會都是不得而知的，所以在上市不夠明朗的時候貿然去買的話，會存在一定的風險。
如果公司頒布相應的合同，不是對賭的協議，不能上市可以退款，那麼也是可以考慮買的，如果沒有這樣的補充條款，那麼個人建議只能少買一點。
原始股是公司在上市之前發行的股票。在中國股市初期，在股票一級市場上以發行價向社會公開發行的企業股票。
社會上出售的所謂「原始股」通常是指股份有限公司設立時向社會公開募集的股份。通過上市獲取幾倍甚至百倍的高額回報。通過分紅取得比銀行利息高得多的回報。
❷ 艾美特電器是不是一家上市公司呢
你好，同學：
2013年 艾美特在台灣掛牌上市，台灣股票代號：1626（F-艾美）
以下為艾美特電器初步簡介，希望可以對你有幫助：
艾美特於1973年創始於台灣，其品牌名稱源於空氣良伴(Airmate)，長期專注於空氣品質改善類家用電器產品，創業初期以電風扇的製造與出口貿易為主。憑著品質至上的敬業態度與務實創新兼具的研發精神，艾美特不斷茁壯與成長。自1997年起更專注於拓展中國市場自有品牌的發展，經過多年的市場深耕，艾美特深入中國各地，更跨足電暖器與健康小家電等新產品領域，儼然已成為中國市場精品小家電的領導品牌。艾美特於2013年3月成功在台灣掛牌上市，並於2014年2月簽約設立艾美特小家電九江產業園。
❸ 艾美特電器原始股票
根本沒聽說過這家公司，每年有分紅嗎？如果沒分紅，又不能交易，收益怎麼結算？沒收益配再多的股也沒用啊！現在用原始股騙人的太多了，你不是被忽悠了吧！
公司有沒有每年或定期給你現金分紅？？？
未上市的股份無法交易，就算股份再多又怎樣？沒有現金分紅，你一點收入都沒有！哪來什麼利潤？？？你的錢不是白白打水漂了嗎？？？
❹ 艾美特風扇什麼時候上市的
艾美特公司2012年9月正市上市，同年9月份正常給員工配原始股，以港幣買入。
❺ 公司要上市，員工買原始股好嗎
公司要上市，員工買原始股是比較好的，因為公司上市以後，原來的股市應該也是與公司只有直接關系了，所以你們也是比較保險
❻ 公司上市員工的原始股怎麼操作
沒辦法操作的，因為公司上市員工的原始股是由於股東最初的投入資本，經過資產估值來決定的。
原始股通常是1元1股，在股份制公司成立的時候開始發行，這時候的就是常說的股票面值就是1元。根據公司實行股份制的長短不同，原始股的價格也會出現不同的上漲。原始股現在的解釋表示的是上市公司上市之前發行的股票，在股票開始的初期的時候，很多的股票的一級市場發行的股票，買入之後在之後的上市之後就能夠獲收益，也被稱為中國股市的第一桶金。公司上市員工原始股是可以賣出的，獲得也會出現數倍的增長，這可以從公司的發行價以及後期的漲勢來看出來。不過是在公司上市的條件下，若不上市的則是不能夠獲取這些收益。
拓展資料
員工原始股獲得方式主要是有兩種：
一種在股份公司設立的時候進行買入。股份公司發起的時候也有兩種方式，發起設立以及募集設立。發起設立的公司認購的時候全部股份設立公司；而募集設立則是發起人認購一部分後剩下的公開募集。這里規定認購股份不能夠在三年內進行轉讓，通常說的原始股銷售就是這里的設立的募集股份。另外就是通過轉讓的時候進行申購，發起人的為記名股票，成立一年內不能顧轉讓，一年後可以在規定的交易場所進行轉讓，社會公眾的則是記名或者不記名，無明名轉讓區證券交易所轉讓。
拓展資料
股票不僅是股份公司所有權的一部分，而且是出具的所有權憑證。是股份公司發行給各股東的一種證券，作為所有權憑證，以籌集資金，取得分紅和紅利。股票是資本市場的長期信用工具。它可以轉讓和交易。股東可以與其分享公司的利潤，但也應承擔公司經營失誤造成的風險。每一股代表股東對企業一個基本單位的所有權。每個上市公司都會發行股票。 同一類別的每一股代表公司的平等所有權。每位股東所擁有的公司的所有權份額，取決於其持有的股份在公司總股本中的比例。 股票是股份公司資本的組成部分，可以轉讓和交易。是資本市場主要的長期授信工具，但不能要求公司返還出資。
❼ 艾美特電器(深圳)有限公司員工待遇好不好
工資待遇不咋地。
❽ 大陸企業台灣上市
一台單價新台幣五百元的電扇，竟能創造出六十億元的營收。 <BR><BR>走進廣東省深圳市寶安區的偏僻小鎮，兩座佔地相當於二十一座足球場面積的廠房矗立眼前，全球產值最大的電扇工廠——艾美特電器坐落於此（編按：產量第一為大陸家電廠——美的電器）。全球有將近兩成的電扇來自這里，包括日本三洋（Sanyo）、東芝（Toshiba）、韓國三星（Samsung）與法國HEV等品牌的電扇都由艾美特代工。 <BR><BR>這間從台灣台南發跡的工廠，隨著總部撤離台灣，國內已少有人知道。但「艾美特」這個品牌在中國卻是赫赫有名，三月上旬，剛獲得中國商務部評選為「中國最具市場競爭力品牌」之一，與海爾電器、五糧液與蒙牛乳業等一百多家中資企業齊名。 <BR><BR>艾美特現有員工近八千人，每年生產超過一千萬台電扇，加計電暖扇、電磁爐等產品，去年合並營業額近六十億元。這個數字，讓艾美特成為全球產值最大的電扇霸王。 <BR><BR><STRONG>草創期台南黑手老闆，十六年前搶進中國</STRONG><BR><BR>盡管在台灣沒沒無聞，但這個在中國擁有品牌價值的小家電業者，二○○五年，還被外資相中，入股投資。管理資產超過一千億美元的英國Henderson資金管理公司，在走訪兩百家中國企業後，將第一筆對中國的投資，投進艾美特，金額達三千萬美元（約合新台幣九億九千萬元），握有艾美特二一％股權，Henderson為何挑中艾美特？ <BR><BR>時間拉回三十四年前，艾美特電器前身——東富電器在台南安平工業區內成立（編按：艾美特於一九九八年與東富完全切割），黑手出身的創辦人史鴻堯，因為具備自製馬達的能力，很快在電扇行業竄起。一九九一年，公司營收達到一億元時，開始前進大陸設廠。當時，中國剛開放外資設廠，艾美特算是先鋒者，坐享搶得先機的好處。 </div>
電扇屬於季節性商品，一年只有半年生意好做，風險極大。不過，這種只有半年可做的生意，當時在史鴻堯心中，卻已是不折不扣的好生意。因為在大陸生產一台電扇，成本比台灣便宜二○％，更只有日本的二分之一，靠著生產成本低廉，旺季不斷加班，不過六年時間，艾美特的營收規模就成長超過十倍。 <BR><BR>公司業績雖然持續成長，但因進入門檻不高，大陸工廠相繼崛起，這批成本壓得比台灣廠商更低的螞蟻雄兵，開始蠶食原本屬於台商的市場佔有率。 <BR><BR>危機早已浮現，艾美特卻因沉醉於業績飛快成長而沒發現。一九九六年，一個重大危機突然降臨，這才一棒打醒了這個醉心產能擴張的電扇工廠。艾美特的第一位專業經理人，也是現任董事長鄭立平，接手扮演起這家企業轉型的靈魂人物。 <BR><BR><STRONG>危機期聖嬰現象後拚命擴產，導致供過於求</STRONG><BR><BR>之前一年，占艾美特八成營業額的歐洲市場，因為氣候出現二十世紀以來罕見的「聖嬰現象」，夏季平均氣溫逼近攝氏四十度，造成當年度電扇供不應求。「當時，連電扇目錄都能賣錢。」鄭立平回憶，排隊上門的歐洲客戶多到十五分鍾接待一批，得從早上八點一路排到晚上。 <BR><BR>產品不夠賣的盛況當然不只發生在艾美特。因為擔心「聖嬰現象」會持續蔓延，電扇客戶紛紛調高隔年訂單需求。當時，廣東已是全球最重要的電扇生產基地，佔全球產量超過七成，這個假性需求讓已經顯得擁擠的電扇聚落更出現爆發性的成長，一九九六年，廣東電扇工廠數竟然再增一倍，超過一千家。 <BR><BR>然而，物極必反，「聖嬰現象」過後，連續兩年，全球跟著出現罕見的涼夏，擴產的電扇工廠全都得到報應，艾美特營收在一九九七年衰退近四成，獲利更縮水到接近虧損邊緣。 <BR><BR>電扇的核心技術在馬達，想進入這個行業，縱使不具備馬達生產能力，但由於市場上的馬達供應商多如繁星，因此在大陸，四、五個人組成的家庭工廠比比皆是
❾ 艾美特電器(深圳)有限公司 員工待遇好不好啊
一般！
1`普工1130底薪，平時加班費是1.5 周末2倍。
2`對外說是包吃住，其實是提供吃住，但要扣工資，這一點很多人進廠後都覺得被騙了，還有伙食費是出了名的貴，可以除了經理級以上的不會說吧，因為他們吃飯不要錢。
3`社保公司會幫買
4`其他沒有了
5`旅遊更是不可能的事，今年根本就沒見過哪個部門出去過。
有一次在街上有人問我同樣的問題，我是覺得難以啟齒啊。
總的來說，我不覺得艾美特在待遇方面比別的工廠優勢在哪裡！