上海格陵蘭投資企業股票解禁

❶ 草地集團什麼意思

草地集團的意思是中國草地產業集團有限公司。
2015年草地集團借殼上市，而最大的股東就是上海格林蘭投資有限合夥企業。
草地集團為發展該牧區經濟奠定了基礎，但在草地生態和牧民生產生活方面還存在一定問題。

❷ 上海格林蘭投資企業（有限合夥）怎麼樣

簡介： 2014年4月29日,公司名稱由「上海綠地(集團)有限公司職工持股會」變更為「上海格林蘭投資企業(有限合夥)」。
法定代表人：上海格林蘭投資管理有限公司
成立時間：2014-02-19
工商注冊號：310118002942416
企業類型：有限合夥企業
公司地址：上海市青浦區北青公路9138號1幢3層K區353室

❸ 混合所有制改革有哪些模式

混改的本質即股權多元化，試點單位及各地方國企混改模式可總結為4種典型手段+1種配套措施的「4+1模式」：

4種典型手段：

整體上市或核心資產上市、引入戰略投資者、引入基金以及改制重組。

1種配套措施：

員工持股。從激勵的角度出發，進一步達到股權多元化的措施。一般需結合四種手段或在二次混改的基礎上實施，不可單獨實施。

在實際運用中，國企混改的措施主要表現為單一模式的混改、多種模式的組合式混改以及模式+配套措施的組合式混改。

以下

將以雲南白葯、中油資本、中糧資本、綠地集團、江蘇高投的混改案例為大家系統解讀「4+1模式」。
一、

雲南白葯兩次「引入戰投」的單一模式

雲南白葯作為醫葯行業內的業績成長典範，從1993年上市至今業績成長領先同行，在混改之前是雲南省國資企業下屬全資上市公司。雲南白葯控股的混改可總結為「引戰投、兩步走」：

第一次引入戰投

2016年12月，雲南白葯控股股東白葯控股通過增資方式，引入新華都實業集團股份有限公司。新華都將向白葯控股增資約254億元，交易完成後，白葯控股的股權結構變更為雲南省國資委和新華都各持有50%股權。

2017年4月19日，白葯控股召開董事會，白葯控股高管都不再保留省屬國企領導身份和職級待遇，而按市場化方式選聘，成為職業經理人。

第二次引入戰投

2017年6月6日，白葯控股通過增資方式引入江蘇魚躍科技發展有限公司（以下簡稱「江蘇魚躍」）成為第三方股東。此次改革中，江蘇魚躍增資約56億元取得白葯控股10%的股權。交易完成後，白葯控股形成雲南省國資委45%、新華都45%、江蘇魚躍10%的股權結構。

雲南白葯混改模式有以下三大看點：

1、改革動作加大：通過兩次引入戰投，最終拿出超出一半的股權用於改革，這在以前是沒有的，表明地方重點國企改革動作加大；

2、真正的市場化：高管放棄幹部身份，成為職業經理人，釋放經營活力的同時，為下一步管理層持股埋下伏筆，並有望建立市場化的治理機制；

3、增量引入：通過案例，結合國家出台的國有企業混改相關政策，引入戰略投資者原則上只採用增量引入，不動存量。

二、中油資本運用「資產重組+上市」 的雙模式組合進行混改

中國石油集團資本股份有限公司（以下簡稱「中油資本」）為中國石油天然氣集團公司金融業務管理的專業化公司。中油資本混改項目共歷時8個月，通過資產注入、並購重組、最終實現重新掛牌上市。其混改路徑具體如下：

中油資本的混改模式有以下兩大看點：

1、通過資產重組，將連續兩年虧損的*ST濟柴將變身為綜合性金融公司，業務范圍擴大，擁有較為齊全的金融牌照；

2、通過重組後上市，有望成功保殼。

三、中糧資本運用「引入戰投+引入基金+員工持股」的「模式+配套」方式混改

中糧資本投資有限公司是中糧集團旗下運營管理金融業務的專業化公司，中糧資本的注冊資本為10億元，由中糧集團有限公司100%持股。

2017年4月19日，中糧資本披露將通過「增資+售股」的方式擬募資總額80億元，其中以增資入股的形式募資60億元，再以增資價格向投資方轉讓價值20億元對應股權。最後中糧資本實際募資69億元，確定7家投資人：國調基金、北京首農、溫氏投資、弘毅投資、霧繁投資、上海國際、航發資管等。增資後，中糧集團的持股比例降至約65%，新股東持股比例合計約35%，其中，員工持股比例約3%。

中糧資本混改有以下三大看點：

1、引入中國國有企業結構調整基金（簡稱「國調基金」），中糧資本是該基金成立以來投資混改的兩家企業之一（另一家是聯通），說明國企混改項目未來將得到該基金的助力；

2、採用「增資+售股」相結合的方式，進一步降低國有資本持股比例，優化股權結構；

3、增資方案中，還同時設計了員工持股。

四、綠地控股運用「引入戰投+員工持股+整體上市」的「模式+配套」方式混改

綠地集團是上海市國有控股特大型企業集團。2013年進行混改之前，綠地的股權結構為：職工持股會持股比例為36.43%，國資股東持股比例為60.68%。其混改路徑如下：
引入戰略投資者

2013年年底，綠地通過增資擴股引進平安創新資本等5家戰略投資者。該5家機構以5.62 元 / 股的價格，聯合向綠地集團增資117.29 億，占增資後股本的 20.2%。引進5家戰略投資者後，職工持股會持股比例稀釋至不到29%，國有股降至50%以下。

成立員工持股平台

由於有限合夥形式50人的人數上限，綠地將1000個擁有股權的員工拆分為32個小有限合夥形式(上海格林蘭投資管理中心1-32)，組成了上海格林蘭。上海格林蘭投資為綠地管理層直接控制，是其核心利益的體現，上海格林蘭投資法定代表人是董事長兼總經理張玉良。

整體借殼上市

2014年3月17日，金豐投資置出原有23億元資產，注入預估值為655億元上海地產集團所持綠地集團股份，又通過為綠地集團股東非公開發行股票購買其持有綠地集團股份，已完成對綠地集團股份100%的收購。

2015年8月13日，公司名稱由「上海金豐投資股份有限公司」變更為「綠地控股股份有限公司。同月18日，綠地控股上市。

綠地混改的方式有以下三大看點：

1、成立有限合夥企業吸收合並職工持股會；

2、上海國資委放棄控股權；

3、綠地集團借金豐資本上市解決了同業競爭問題。

❹ 上海綠地集團是國企嗎

不是，是股份有限公司。

綠地控股集團股份有限公司（簡稱為「綠地」或「綠地集團」）是一家全球經營的多元化企業集團，創立於 1992 年，總部設立於中國上海，在中國 A 股實現整體上市（600606.SH），並控股多家香港上市公司。

綠地目前已在全球范圍內形成了「以房地產開發為主業，大基建、大金融、大消費等綜合產業並舉發展」的多元經營格局，實施資本化、公眾化、國際化發展戰略，旗下企業及項目遍及全球四大洲十國百城。

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公司相關規劃

深耕中國 布局世界

綠地先人一步的國際化步伐迸發出巨大能量，深耕中國幾乎所有省市自治區，廣泛布局美國、澳大利亞、加拿大、英國、德國、日本、韓國、馬來西亞等海外國家，著力塑造品牌國際聲望與全球競爭力，並通過參與全球市場競爭，淬煉激發出深化轉型的蓬勃活力。

未來的綠地將以培育世界級企業為目標，力爭在經濟全球化背景下，真正成就中國企業的未來無限。

豐富多元的產業板塊

綠地依託房地產主業優勢，積極發展大基建、大金融、大消費及新興產業等關聯板塊集群，實現「3+X」綜合產業布局，保障企業平衡經濟波動、實現持續增長。「一業特強、多元並舉」的多元產業板塊，更有利於綠地充分打通並嫁接各產業板塊優勢，打造穩健增長、基業長青的「綠地系」企業群。

❺ 綠地集團破產

綠地集團，張玉良功不可沒，是否破產，看政府態度。因為錄地己將政府捆邦在一起了。彔地破產，政府將蒙受巨大損失。怎麼辦？估計只能分而介之。

❻ 綠地集團是不是面臨破產了

到目前為止，綠地集團沒有破產的跡象。截止2020年11月10日，綠地集團沒有破產，並且在2020《財富》中國企業500強中綠地位列第21位。
綠地控股集團有限公司成立於1992年7月18日，是中國市場化改革浪潮中誕生的代表性企業之一。公司於2015年實現A股整體上市。
自2012年以來，綠地已連續9年躋身《財富》全球企業500強行列，2020年位列176名，再創歷史新高度。在2020《財富》中國企業500強中綠地位列第21位，在2019達沃斯論壇期間發布的全球最具價值500品牌榜中綠地位列第165名。
綠地控股集團有限公司，簡稱綠地或綠地集團，成立於1992年7月18日，是中國市場化改革浪潮中誕生於中的代表性企業之一，從注冊資本2000萬元開始，經過28年的持續增長，形成了「以房地產和基礎設施為主要產業，金融、消費、衛生、科創等產業協調發展」的綜合經營格局，2019年綠地集團資產突破1.14萬億元， 營業收入4280.83億元，利潤147.43億元，為邁向資產收入「雙萬億」規模，進軍世界一流企業奠定了堅實基礎。
綠地集團主要經營哪些產業？
1、綠地金融
上海奉賢綠地小額貸款有限公司成立於2009年3月12日，注冊資本為3億元，是經上海金融辦公室批准成立的小額貸款試點公司，是中國最大的小額貸款公司。
2、綠地工程
上海綠地集團森茂園林有限公司具有國家一級城市園林綠化施工資質，公司成立後，所承擔的項目遍布全國26個城市，涉及省市兩級重大綠化工程，以及中各單位、部隊和大量高檔住宅小區的園林綠化施工，公司年產值2億多元，施工質量明顯提高，工程質量不斷提高。
3、綠地汽車
上海綠地汽車服務（集團）有限公司是綠地集團的四大產業分公司之一，是綠地集團的全資子公司。新成立的綠地汽車服務（集團）公司，是綠地集團重點發展和扶持的產業，行業經驗豐富，經營業績突出，核心競爭力強。
4、綠地物業
綠地物業由科瑞、永綠、綠安、長銀四家物業管理企業組成，主營業務包括各類商品住宅、公寓、別墅、寫字樓、商場、工廠、礦山、事業單位等委託物業管理和物業咨詢服務。託管物業面積已超過1000萬平方米，其中科瑞物業是中國物業管理協會、上海物業管理協會理事單位，一級物業管理資質企業，5、綠地能源
上海綠地能源集團是由原綠地石油企業重組後於2005年10月10日成立的上海綠地集團多元化經營的獨資企業，上海綠地能源集團是一家從事石油煤炭管理的專業企業，擁有一支長期從事石油煤炭管理的專業團隊。
6、綠地建設
綠地建設集團擁有房屋建築工程總承包、市政公用工程總承包、冶煉工程總承包、鋼結構工程專業承包、建築裝飾工程專業承包、窯爐工程專業承包等六項一級資質，是建設部認可的大型綜合性建築企業，具有機電設備安裝工程專業承包、基礎及基礎工程專業承包等資質。
7、綠地商業
綠地商業集團以上海綠地商業（集團）有限公司（原上海綠地資產管理有限公司）為母公司，是綠地集團旗下四家綜合性產業集團之一，設有15家控股子公司和10多家公司參股。上海綠地商業（集團）有限公司經營范圍涵蓋工業投資、商業管理、酒店管理、健康休閑項目管理、物業管理等，注冊資本為人民幣2.2億元。

❼ 最新消息綠地要倒閉了是真的嗎（2022綠地集團會破產嗎）

假的，綠地沒有倒閉，只是房地產行業最近兩年不太緊氣而己!
2022年1月28日晚，綠地控股發布2021年業績快報。報告期內，公司實現營收5349億元，同比增長17%;總資產達到12979億元，每股凈資產7.15元，同比增長8%;利潤總額208億元，凈利潤76億元，基本每股收益0.6元，加權平均凈資產收益率9%。
業績快報顯示，公司業務結構持續優化，抗風險能力和經營韌性不斷加強。降負債連續提前達標，資產質量穩步提升。公司有息負債余額持續大幅下降，帶動總資產穩步回落、每股凈資產持續提升，夯實中長期高質量發展基礎。主動應對外部挑戰，外部沖擊影響可控。
具體來看，截至2021年底，綠地控股有息負債余額降至2360億元，再創實施降負債計劃以來新低。全年壓降有息負債858億元，自「三條紅線」監管政策出台以來已累計壓降有息負債1522億元。總負債中有息負債佔比創新低，總負債中的最大部分為合同負債及預收款項(主要為房地產業預銷售金額，代表未來業績確定性)，較年初增加512億元，佔比進一步提升至42%，有息負債占總負債比例則再創新低，僅約21%。有息負債產業結構優化，房地產業有息負債余額降至1660億元，佔比約7成，其餘來自受國家穩增長等政策鼓勵支持的基建等產業的負債金額佔比約3成。有息負債結構優勢顯著，債券低於18%，信託等非標融資不足3%。突出的降負債、去杠桿表現，為綠地全面完成企業「三步走」降負債計劃打下了扎實基礎。
綠地控股董事長、總裁張玉良表示，2021年綠地上下凝心聚力，充分發揮深厚積淀、產業協同的綜合優勢和國有體制、市場機制的不竭動力，實現了「三穩一降一優」的成績，即發展穩、預期穩、人心穩、負債降、結構優。展望2022年，張玉良指出，新的一年是綠地集團成立30周年，綠地將緊抓時代機遇，堅定不移推動轉型升級，堅定不移向著更高發展質量和更好發展水平邁進，努力實現「再出發、煥新生、開新局」。
66歲的張玉良，再一次超期服役。
2月16日晚間，綠地控股公告稱，選舉公司第十屆董事會成員。選舉張玉良先生為公司第十屆董事會董事長，任期與本屆董事會一致，同時聘任張玉良先生擔任公司總裁。
公開資料顯示，張玉良1956年12月出生，本科學歷，高級經濟師，曾任上海市嘉定區江橋鎮黨委委員、副書記，上海市農委機關主任科員，上海市農委住宅辦副主任等職務。
早在2018年11月，綠地控股第九屆董事會第一次選舉後，張玉良的超期服役就曾一度引起熱議。
按規定，國企領導年滿60周歲，要辦理退休手續。業績突出者可延長任期，但最遲不超過63周歲。當年張玉良已經62歲，連任也破除上述退休的年齡限制。
彼時，綠地方面表示，綠地是混合所有制企業，不是傳統國企，經營班子不是簡單政府任命，而是按照公司法，董事會推薦董事長，完全是市場化的行為。
此後，張玉良在媒體發布會上曾表示，「國有股東有著重要分量，國有股東信任你，如果你身體好、有能力、有條件，人家願意讓你干，你也願意干，這是雙向的選擇。」
「連任很好，可以繼續為國家做貢獻。另一方面，當董事長很辛苦，如果退休就可以享受人生了。」張玉良稱。
三十年的領頭人
1992年，張玉良創辦上海綠地總公司(即綠地集團前身)，並先後擔任上海綠地總公司總經理，綠地集團董事長、總裁、黨委書記等職務。
官網顯示，歷經近30年的發展，綠地集團目前已經成為一家以房地產、基建為主，金融、消費、科創等產業協同發展的綜合性經營企業。
早在2013年，綠地就傳出有意借殼上市登陸A股資本市場。隨後在2014年4月，整體上市重組方案獲通過。
2015年8月，綠地控股正式借殼上市，上市首日市值高達3054億元，超越了市值1644億元的萬科，成為了當時A股市值最高的房地產企業。、
同時，經綠地控股董事會選舉，張玉良成為第八屆董事會董事長。彼時有媒體測算，綠地上市後的張玉良身價已超過57億元。
上市即頂峰的綠地控股，股價隨後接連走低。截至2022年2月16日收盤，股價報4.48元/股，總市值僅為572億元。
截至2021年三季度，綠地集團股東包括上海格林蘭投資、上海地產集團、上海城投集團。持股比例分別為29.13%、25.82%及20.55%。
其中上海格林蘭投資實際控制人為張玉良，而上海地產集團、上海城投集團則均為上海國資背景。
多元化負累
在登陸A股的同時，張玉良曾明確提出，在做強地產主業的基礎上，加快「大基建」「大金融」「大消費」三個重點領域發展。
此後綠地先後在基建、金融、消費等方面投資布局。
「正是開啟多元化的幾年，綠地也錯失了在地產賽道繼續領跑的機會，近幾年，地產業務佔比更是逐年下降。」有業內人士對《鳳凰WEEKLY地產》表示。
《鳳凰WEEKLY地產》翻閱綠地近年來年度報告發現，在收入分類下，羅列了多種業務的收入。
以2016年年報為例，主營業務包括了11個行業，涉及地產、建築、商品銷售、汽車、綠化、物業、酒店、金融等行業分類。收入金額方面，地產業務收入約1450億元，建築業務收入為76.59億元，此外其他各類業務收入均未超過20億元，當年總收入2450億元。
2017年，業務收入種類縮減至7個，除地產和基建外，依然涵蓋商品銷售、能源、汽車、酒店、金融等行業業務等收入，其收入佔比依舊不是很高。
克而瑞數據顯示，2015年度，綠地集團以2015.1億元的銷售規模，位於銷售榜單的第三位。彼時，萬科地產以2627億元的銷售額領跑眾房企，恆大地產以2050億元的微弱優勢領先綠地。
2017年，剛剛邁過3000億規模銷售大關的綠地，內部喊出2018年房地產銷售目標要突破4000億元。
但直至2021年，綠地控股也沒能實現這一目標。
此前的2020年、2019年，綠地的銷售規模分別為3853億元、3880億元。幾年前還與萬科、碧桂園、保利、中海齊頭並進的頭部梯隊成員，短短數年，卻早已被甩開太多。
諸葛找房數據研究中心分析師關榮雪對《鳳凰WEEKLY地產》表示，「綠地近幾年因為多元化發展，一定程度上，也分流了地產業務的發展精力，所以很難撐起來銷售業績。」
「大基建、大金融，大消費，盈利上並不顯著，而且擠占資源。」億翰智庫研究總監於小雨也表達了類似的看法。
另一步「錯棋」?
「多元化之外，綠地的另一步錯棋，就是商辦。」有多位業內人士這樣對《鳳凰WEEKLY地產》表示。
2015年，綠地集團大量轉型向辦公為主的商業地產。
綠地所到之處，基本都會為當地獻上一座綠地中心。憑借超高層，綠地在全國各地攻城略地，迅速打開全國市場。
從一線城市到三線城市，張玉良曾經豪言稱:「把超高層建築插遍全國。」
有媒體統計，綠地截至2016年中期，承諾興建的50座摩天大樓(超過150米)中，將近一半仍處於未建、緩建中。
2017年年初，張玉良在接受采訪時也坦然承認「商辦」拖累了地產主業的步伐，並計劃收縮商辦戰線，下調項目比例至36%。
「綠地所持有的商辦類項目，從資金周轉角度來說，是偏慢的。」有業內人士表示。
於小雨稱，建設大體量商辦項目，施工周期長，盈利不確定性高，且綠地部分項目銷售周期長、去化慢，或者是建造成本過高，會導致存貨可變現凈值下降，存貨跌價准備增加，企業凈利潤隨之降低。
此外，2019年「商改住」政策收緊，也一定程度上影響了綠地，關榮雪稱。
下一個賽道
2020年1月，市場傳出綠地將被10強房企收購等消息。
張玉良曾表示，沒有可能性，綠地控股的二次混改還在推進中，目前尚正常開展，無時間表。
雖然綠地緊急否認了該傳聞，但綠地排名多年來的下滑，也是不爭的事實。
克而瑞2020年房企操盤榜數據顯示，綠地控股成為當年TOP10房企中唯一年度操盤金額下降的房企，同比降幅為8.07%。
2021年，綠地控股實現合約銷售金額2902.46億元，位列房企銷售榜單第10位。龍湖則以2900.90億元的銷售規模位列第11位。
2021年11月，綠地控股公告稱，鑒於公司基建產業的收入佔比已超過50%，公司所屬行業類別已由「房地產業」變更為「土木工程建築業」。
此前的業績快報顯示，2021年綠地控股實現營業收入5349億元，同比增長17.29%。營業利潤218.85億元，歸屬股東凈利潤較上年同期下降約49%，約為76.49億元。
綠地在業績快報中還指出，公司正積極降負債，抓去化，以及地產銷售資金回籠。
「去杠桿，降負債壓力限制了企業的發展，此外基建收入佔比最高，綠地已經不將自己定義為房地產企業，後續可能談不上規模的高增長了。」於小雨分析。
對於這樣的預期，超期服役的張玉良，能否給外界一個答案，帶領綠地，重回頂峰?

❽ 房企三條紅線仍未松綁，開發商：「水」還沒流到這里

「我在恆大買的10萬塊錢理財產品，這個月再付8000，就回來一半了。」湖南長沙一位投資者於先生說，他已經連續拿了5個月的回款，回本4萬元。他選擇的方案是每月回款8000元，如果一切順利，到今年年底就能夠全面收回本金，至於之前約定的高息，早已不在其考慮范圍。

於先生自覺比較慶幸。不過，他也說，不少投資金額在100萬元以上的朋友仍然憂心忡忡，他們所期待的是恆大的現金流能夠回血，自己能盡快回本。

除了恆大，陽光城、寶能集團、鴻坤集團等地產金融產品也處於風險暴露之中，眾多投資者期待著這些企業能回血，自己則能回本。

不管是拋售資產，還是去融資，資金壓力巨大的房企們要想更多的辦法拿到錢，才能活下去。

三條紅線未松，銀行放款謹慎

6月20日晚間，中國恆大公告稱，公司正在積極推進重組工作，公司預期將於7月底前公布初步重組方案。同一時間，嘉凱城(000918.SZ)公告稱，恆大系的廣州凱隆擬出售其持有的2.11%嘉凱城股份，總對價7790萬元。

這是恆大出售資產回血的最新動作。從其爆雷開始，恆大就在全國各地找買家，既出售持有的上市公司股權，也賣掉手頭的房地產開發項目。5月26日，中國恆大13.47億元出手寧波城市之光項目權益，其中約2.94億元用於恆大該項目及其在寧波的其他項目工程款。

以房抵債抵工程款，是恆大自救的主要方式之一。某商業銀行湖南分行分管信貸的副行長透露，恆大在湖南的資產其實不錯，並不是資不抵債。但是，要復甦的關鍵是恆大能恢復融資能力，銀行願意放款，項目銷售能回款。

這一點卻很難。一家地產研究機構研究員表示，當前，全國各地方政府推出的房地產救市政策非常多，資金面整體上也逐漸寬松，但是，三條紅線並未松動，銀行要給踩了紅線的企業放款還是會有壓力，會很慎重。

央行、銀保監會2020年8月針對房企推出「三條紅線、四檔管理」方式，根據不同的財務指標，將房企分為「紅橙黃綠」四檔。「三條紅線」包括：房企剔除預收款後的資產負債率不得大於70%;房企的凈負債率不得大於100%;房企的現金短債比小於1。「紅檔」房企有息負債規模不得增加，「橙檔」「黃檔」「綠檔」房企有息負債規模年增速分別不得超過5%、10%、15%。2021年這一政策全面推行。

此後，降低杠桿率，由紅變綠就成為各家房企全力以赴的目標之一。從各家上市房企的2021年年報來看，仍然停留在紅線、黃線之上的企業，如建業地產、正榮地產、綠地控股等總是不斷有各種負面消息傳出。

建業地產是河南曾經最大的房企。6月1日，建業地產(0832.HK)公告，董事長胡葆森將建業地產29.01%的股份轉讓給河南國企。此外，還有一筆可轉債交易設置，如果觸發債轉股，河南國企將成為建業地產第一大股東。

國企接盤控股，是拯救建業地產的大招，也能穩定市場的信心。當前，在各國企、央企的樓盤銷售現場，置業顧問推介項目時必然強調其央企國企的信用背書。

然而，對於已經拿了綠地長沙某項目房產抵工程款的林安來說，綠地的「國企」光環並不那麼耀眼。他說，實在沒辦法，綠地已經拖了很久的工程款，拿了房子，好歹未來還可以變現。

綠地長沙城際空間站的不少業主更加焦灼，該項目一期一部分已交樓，還有一部分等待復工，業主圍堵售樓部的事情時有發生。不過，也有業主說，綠地是國企，資金問題應該能得到解決。

據綠地控股財報，其單一最大股東是上海格林蘭投資，為綠地控股董事長張玉良為核心的員工持股平台，持股27.31%。上海國資委旗下的上海地產集團、上海城投集團合計持有綠地46.37%的股份。盡管如此，兩家上海國企不是一致行動人。目前，綠地控股是一家沒有實控人的混合所有制企業。

截至今年一季度末，綠地持有的貨幣資金656.8億元，要償還的短期債務為930.2億元。

5月末，綠地集團對2022年6月25日到期5億美元、票息6.75%的債券展期，稱因疫情和銷售情況，公司現金流出現問題，公司計劃安排足夠優質資產來償債，計劃3年出售2000億元資產，每年500億～700億元，包含自持商業、辦公樓和酒店等。

「綠檔」企業也有壓力，房企短期還債壓力大

在「綠檔」房企中，除了保利發展、中海、華潤置地等央企外，龍湖集團無疑是佼佼者，被視為財務穩健的民企標桿。2021年龍湖集團凈負債率46.7%，剔除預收款後的資產負債率為67.4%，剔除預售監管及受限資金後的現金短債比為3.88倍。

盡管如此，在長沙市政府官網的市長信箱以及當地媒體紅網的百姓呼聲欄目，均有關於龍湖集團某項目等待復工的反映。不過，也有龍湖的業主說，幸好是龍湖，買的房子能夠順利交房。

據公開報道，今年5月，碧桂園、龍湖集團、美的置業3家龍頭民營房企被監管機構選為示範房企，陸續發行人民幣債券。

《經濟日報》報道，房企融資環節，金融部門積極推動商業銀行合理發放房地產開發貸款，重點支持優質房地產企業通過並購貸款和發行債券並購出險及困難房地產企業優質項目。2022年以來，已有70家房地產企業在銀行間市場發行債務融資工具1475億元，對應實現凈融資454億元，銀行間債市支持房地產企業接續融資力度不減。

有市場研究機構表示，1—5月，包含房企公開市場發債等融資方式在內的其他到位資金，同比下降12.7%至2321億元。其中5月僅為339億元，環比繼續下滑。這說明，當前房企國內貸款，以及其他到位資金仍處在環比下滑的趨勢，體現出房企融資難情況依然有待改善。

克而瑞統計，6月至7月，200家核心房企境內外債務到期規模約1755億元，約佔下半年到期量的61%。其中，民營房企近兩月整體到期債務約1178億元，占總規模的67%。

一方面是對房地產企業的三條紅線，另一方面是央行、銀保監會2020年12月對銀行設置的房地產貸款兩條紅線，分別設置了房地產貸款佔比上限和個人住房貸款佔比上限，「房地產貸款佔比」大型銀行不得超過40%，中型銀行不得超過27.5%，小型銀行不得超過22.5%等;「個人住房貸款佔比」，大型銀行不得超過32.5%，中型銀行不得超過20%，小型銀行不得超過17.5%等。

上述銀行人士坦言，以前是政策要求有上限，要控制風險;現在是在市場疲軟情況下，銀行要主動控制風險，不敢大幅新增對房地產的貸款。

有開發商人士稱，「水還沒有流到這里來」，資金壓力大。

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