虛擬股票與員工內部股

『壹』 虛擬股的與實際股區別

虛擬股，又稱「發起人股」或「遞延股」或「紅利股」，指無代價獲取的股份。 其持有與普通股持有人擁有的權利不同，其持有人沒有表決權，乾股的盈餘分配和清償剩餘財產的位序均排在其他股票之後，只有在普通股或優先股持有人的權利履行後才享有對公司資產的擁有權。它也代表公司將一些庫存股，有關股份是為獎勵公司管理層而保存起來，但要待管理層有一定成績後才可獲得的股份。與實際股權激勵類似的是，公司授予激勵對象的「虛擬」的股票，在公司實現業績目標的情況下，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益。區別在於：虛擬股票模式沒有所有權和表決權，不能轉讓和出售，也無需工商登記。另外，虛擬股激勵不同於實股激勵,後者著眼於合法合規，強調靜態機制；而前者更注重激勵效果，強調動態機制。
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『貳』 國企混改丨虛擬股是什麼如何把握虛擬股的要點

虛擬股是一種有效的中長期激勵方式。在實踐中，虛擬股既可以單獨使用，也可以與實股激勵組合使用。並且，虛擬股可以在一定期限、一定條件下轉化為實股，操作相當靈活。目前我國對虛擬股並沒有相關的法律法規。但無論國內還是國外，虛擬股應用的都比較普遍。在我國，華為公司就以虛擬股的方式取得了巨大的成功。

虛擬股是指公司授予激勵對象一種虛擬股份，激勵對象根據持股的數量享受相應的分紅及股份的增值收益，但激勵對象不享有所有權，也沒有表決權，更不能轉讓和出售、贈予，激勵對象離開公司後虛擬股必須留下。一般來說，虛擬股是與實股相對的的中長期激勵方式，既具有分紅激勵的特點，又具有股權激勵的特徵。以公司性質分類，上市公司的虛擬股是股票期權、股票增值權，非上市公司的虛擬股是虛擬股權。

虛擬股是一種有效的中長期激勵方式。在實踐中，虛擬股既可以單獨使用，也可以與實股激勵組合使用。並且，虛擬股可以在一定期限、一定條件下轉化為實股，操作相當靈活。目前我國對虛擬股並沒有相關的法律法規。但無論國內還是國外，虛擬股應用的都比較普遍。在我國，華為公司就以虛擬股的方式取得了巨大的成功。

虛擬股的來源並不是真實的股份，而是模擬出來的，在實踐中虛擬股有兩種來源。第一種是 1:1 的方式對注冊資本進行模擬，假設公司注冊資本 200 萬元，那麼就可以模擬出 200 萬股虛擬股，原股東採取老股轉讓方式授予員工虛擬股 10 萬股，那麼員工持股比例是 10/200=5% 。第二種就是擴股方式。假設公司注冊資本 200 萬元，那麼可以模擬出 200 萬股虛擬股，此時公司進行增資擴股，新增 10 萬虛擬股授予員工，那麼總股本就變成了 210 萬股，員工持股比例為 10/210=4.8% 。

相 對 於 實股受到 的各種嚴格限制，虛擬股有三大優點

1、 虛擬股不是真正的股份，而是以公司的總股本為基礎模擬出來的股份，因此並沒有直接跟公司的股份掛鉤，虛擬股的授予不會稀釋現有股東的股份。同時，因為虛擬股並沒有所有權、表決權、轉讓權、繼承權，所以也不會影響公司的決策。

2、 虛擬股的授予不受國有企業現有員工持股、股權激勵政策的限制。虛擬股本質上是基於利潤的經濟激勵方式，所以激勵范圍公司可以自行確定，公司認可的有貢獻的員工都可以納入其中，且激勵對象即使超過200人也不會對公司未來的上市工作造成障礙。

3、 虛擬股與凈資產、凈利潤掛鉤，員工必須努力完成任務、公司獲得凈利潤後方可獲得收益，因此可以促使員工提高績效，努力完成公司的業績目標，因此具有比較明顯的約束作用。

但虛擬股也不是適合所有的企業。虛擬股的分紅、增值部分的兌現主要依靠公司的利潤來實現，對公司的現金流要求很高，集中兌現會造成大量的現金流出。因此，對於利潤較低的企業來說就難以實現激勵性，對現金流緊張的企業來說就造成巨大壓力，所以不適合利潤低、對現金流需求巨大的企業。

如何設計虛擬股激勵方案？ 如何做好虛擬股管理？ 在實踐中，虛擬股操作有八 大要點

1、 確定虛擬股持股對象

激勵對象應該是對公司有重大價值的核心人才，對激勵對象的選擇應堅持寧缺毋濫的原則，絕對不能搞大鍋飯、全覆蓋。所以一般來說，虛擬股持股對象為高層管理者、中層管理者、骨幹員工。在設計虛擬股方案時，應明確激勵對象的范圍及具體的資格要求，如司齡、職位、職級、業績、其他要求等，並對具體人選的資格嚴格審查。

2、 確定虛擬股持股數量

一般來說，要根據公司的戰略發展要求及財務測算，綜合考慮現金流狀況確定虛擬股的總比例及當年的虛擬股授予數量。原則上既可以直接確定，也可以以員工總薪酬水平為基數來確定股權激勵總量。同時，要確定虛擬股的持股結構，以效率優先、兼顧公平，綜合考慮績效、職位、司齡，將虛擬股分為職位股、績效股、工齡股等。原則上應該以績效股、職位股為主，工齡股為輔，綜合考慮相應的比例。

3、 確定虛擬股價格

虛擬股既可以購買，也可以免費獲得。如果是購買，則需要確定購買價格。上市公司實施虛擬股價格比較好確定，一般按照股票價格作為參考依據。一般非上市公司以賬面價值作為基礎來確定虛擬股的價格。通常來說，非上市公司一般採取凈資產為基礎作價。比如，華為公司實施虛擬股激勵採取的是每股凈資產價格。員工以公司當年凈資產價格購買虛擬股份，享受虛擬股份相應的分紅以及每股凈資產的增值收益。也有公司以凈利潤為基礎確定虛擬股的增值收益。

4、 確定虛擬股行權方式

一般來說，虛擬股的行權分為一次行權、持續行權、復合行權三種方式。一次行權是指虛擬股持股員工獲得虛擬股後只有一次行權的機會，持股員工獲得行權價格和授予價格之間的差價收益後，虛擬股就被公司收回。持續行權是指持股員工在獲得虛擬股後與實股一樣享有持續的分紅權、增值權。復合行權是一次行權與持續行權的結合。華為公司的復合行權叫 TUP （時間單元計劃）。華為公司每年根據員工的職位職級、績效，免費分配給員工一定數量的 5 年期權。員工可享受相應數量期權對應的分紅權和增值權，期權 5 年後清零。

5、 確定虛擬股的動態調整規則

虛擬股不能是一成不變的，必須要動態調整，這樣才能真正起到激勵的效果。所以要對員工職位變動等各種情況明確其持續的虛擬股權的處理規則。對於職位變動，升級的應增加其虛擬股，降級的應減少其虛擬股，停薪留職或待崗的應減少其虛擬股甚至取消其虛擬股。對於員工離職 / 離退休 / 死亡的，應將虛擬股按比例折算為現金發放，或者按照離職 / 離退休 / 死亡前的工作時長參與本年度的分紅。對於非正常離職，則應自動取消其虛擬股。最後，對於按司齡計算的虛擬股，則應按照司齡增加相應增加其虛擬股。

6、 確定虛擬股轉實股的規則

公司可以根據經營狀況及未來的發展需求將員工持有的虛擬股轉為公司實股。虛擬股既可以全部也可以部分轉為實股。當然，轉化必須要有一定的轉化條件，且必須要出資購買。按照轉化時的凈資產為基礎作價，公司可以給予一定的購買折讓。轉化的數量應該根據員工的表現合理來開差距，不能搞平均化。

7、 確定虛擬股分紅的規則

首先要確定首次分紅基金。首次分紅基金按照當年凈利潤額的一定比例提取。這個比例可以參照所有享受虛擬股員工的上年度獎金總額與上年度凈利潤額的比例，綜合考慮後確定。每年分紅基金不能全部當年度分完，應該留取一定比例的分紅基金結轉到下年度滾動分紅。

由此可以測算出虛擬股的每股現金價值。公式為：虛擬股每股現金價值 當年實際參與分配的分紅基金規模 實際參與分紅的虛擬股總數。據此，每個持股員工的分紅金額計算公式為：每股現金價值 員工持有的虛擬股數量。

8、 建立虛擬股管理機制

虛擬股的管理是系統工程，必須要設置專門的管理組織架構，制定系統的管理機制及管理辦法，簽訂規范的協議，確保虛擬股規范持股、分紅、退出等，真正達到激勵的效果。否則，一旦虛擬股激勵方案設計不合理、管理不到位，那麼對員工的穩定將造成很大影響，進而影響公司的可持續發展。

『叄』 華為員工持股制度

2001年底，在總裁任正非的強力推行下，華為公司實行員工持股改革:新員工不再派發長期不變一元一股的股票，而老員工的股票也逐漸轉化為期股，即所謂的「虛擬受限股」。虛擬受限股(下稱虛擬股)，是華為投資控股有限公司工會授予員工的一種特殊股票。每年，華為根據員工的工作水平和對公司的貢獻，決定其獲得的股份數。員工按照公司當年凈資產價格購買虛擬股。擁有虛擬股的員工，可以獲得一定比例的分紅，以及虛擬股對應的公司凈資產增值部分，但沒有所有權、表決權，也不能轉讓和出售。在員工離開企業時，股票只能由華為控股工會回購。
華為認為虛擬股比原來的持股方式更為合理。公司規定:根據內部的評價體系，員工的虛擬股每年可兌現1/4.價格是最新的每股凈資產價格。但是，對中高層的兌現額度則作了另外規定，只能每年兌現1/10，除非離職並且在離開後，還要經歷公司嚴格的6個月審核，確認不出現創業公司的產品與華為構成同業競爭、沒有從華為內部挖過牆角等等條件中的任何一條後，方可全額兌現。
每個持股員工都有權選舉和被選舉為股東代表，這些持股員工選出51人作為代表。這51名代表中輪流選出13人作為董事會成員，5人擔任監事會的成員。華為通過不斷調整股票的分配方式來維系整個組織的活力。
2008年，華為微調了虛擬股制度，實行飽和配股制，即規定員工的配股上限，每個級別達到上限後，就不再參與新的配股。這一規定使得手中持股數量巨大的華為老員工們配股受到了限制，但是有利於激勵華為公司的新員工。

『肆』 乾股、實股、虛擬股的區別是什麼

1、含義不同

乾股是不需要出資金就能獲得的公司的股權，准確的說應該是股權中的分紅權。

虛擬股其實是和實股相對應的一個概念，虛擬股就是指不需要在工商進行登記的股份。

實際的股份受公司法保護，擁有分紅權、表決權、處置權等等。

2、擁有的人不同

通常乾股是給一些有關系有背景的人，比如一些從政人員、當地有威望的資源型、關系型人物，所以這些人一般是不敢或者是不方便在工商局做實名登記的，通常都是口頭約定或者簽署一份乾股協議，到了年底了可以和實股股東一樣獲取分紅。

一般虛擬股是公司大股東給以一些關鍵員工的一些相當於股東的權利，比如分紅權、增值權，在合同中具體約定。虛擬股一般只有實際股的部分權利而不是完整的權利，通俗的來講就是被閹割過的股份。像華為，他用的就是虛擬受限股。

實股簡單的講就是在工商局登記注冊的股份，一般講到實股還會涉及一個名詞就是原始股，狹義的原始股其實就是指公司剛成立時的股份。

3、法律保護不同

乾股不用在工商局登記，但是依據公司法的規定股權是以登記為准，只有在工商登記才會受公司法的保護，如果只是一紙協議而沒有在工商局登記，則不受法律保護，他受合同法保護。

虛擬股就是指不需要在工商進行登記的股份。實際的股份受公司法保護，擁有分紅權、表決權、處置權等等。

實股也具有法律效力。

『伍』 誰能告訴我虛擬股份怎麼分股

首先要明白虛擬股票是什麼東西？
它是公司為了很好地激勵核心員工，在公司內部無償地派發一定數量的虛擬股份給公司核心;員工，其持有者可以按照虛擬股權的數量，按比例享受公司稅後利潤的分配。
它沒有所有權和表決權，也不能轉讓和出售，並在離開企業時自動失效；由於這種方式實質上不涉及公司股票的所有權授予，只是獎金的延期支付，其實長期激勵效果並不明顯。這種激勵既可以看作是物質激勵，也可以看作是精神激勵。
虛擬股份的分配思路：
首先對企業的財務、內部管理進行可行性研究，再由內部經營者確定股價；接下來對激勵制度、激勵對象的確定；再對業績考核指標、業績目標及激勵基金核算、提取、分配及處理的方法的確定；再對激勵基金的管理方法及特殊情況下激勵制度的管理方法做深入調研分析，確定最終方案。

『陸』 員工的股權激勵方式有哪些

1、期股激勵方案
期股激勵就是公司和經營者約定在將來某一時期內以一定價格購買一定數量的股權,購股價格一般參照股權的當前價格確定同時對經營者在購股後再出售股票的期限作出規定。有的企業是按一定比例再配給經營者或員工一定數量的期股。它的特點有較大的靈活性,規模可以大也可以小,通過延期兌現實現長期激勵。這個方案的目的是股東讓渡收益權和所有權,執行的期限和規模可以由企業自己定,由股東大會認可。該方案的缺點就是方案從設計到執行和評估容易出現內部化傾向,經營者長期收益風險很大,股權流動性差。目前國內不少國有控股企業和一些獨資企業,將年薪制與期股計劃結合起來,對經營者進行激勵。
2、持股方案
就是通過公司獎勵或參照股權當前市場價值向主要經營者出售的方式,使主要經營者即時地直接獲得股權,同時規定主要經營者在一定時期內必須持有股票,不得出售。不論是經營者還普通員工持股計劃都可以考慮作為一種激勵機制安排,也可以作為一種福利計劃來推行。科技型中小企業強調團隊認同,在創業時所有員工都可以參與持股計劃。廣大員工的持股往往由預先成立的持股會或信託機構負責管理。該機構應有一定的融資能力和交易功能,包括當員工離開公司,要以適當的價格買回公司的股份。上市公司的員工持股計劃是一次性的一攬子安排,而非上市企業員工持股計劃更像一個福利計劃。因為高新技術中小企業有高成長性,資產和收益結構時常在變動,公司要根據收益變動a股份額度變動對員工進行長期激勵。華為公司的做法值得研究,它的計劃的實質是將虛擬股份期權與員工持股結合進行。企業蛋糕年年增大,企業將個人業績與股權激勵結合起來,實現了員工股份非線性同比例的再分配,起到有效激勵的作用。這種方案執行起來較復雜,需要定期對企業資產和個人績效做出評估。
3、股份期權或虛擬股票方案
期權激勵就是公司給予經理人在將來某一時期內以一定價格購買一定數量股權的權利,經理人到期可以行使或放棄這個權利,購股價格一般參照股權的當前價格確定,同時對經理人在購股後再出售股票的期限作出規定。以股票期權為藍本,設計一個變通方案的股份期權或虛擬股票激勵方案。一般來說只針對高管層及骨幹層實施這樣的計劃：特殊情況下,也可以以認股權證的方式給所有員工,科技型企業在初創階段也會給全部員工以股份期權,與高管層有量的差別。非上市股份有限公司根據特定的契約條件,賦予經營者在一定時間按照某個約定價(一般以上一年資產收益為基準)購買公司一定份額公司股權的權利、在有限責任公司中,實施股份期權激勵首先將公司的所有權劃分為若干個虛擬股份,然後根據特定的契約條件,賦予經營者在一定時間按照某個約定價購買公司一定份額公司虛擬股權的權利。這種內部價格型的虛擬股票激勵機制的優點就是在股票市場效率不高和股份異常波動時仍能發揮很好的激勵作用。它的弱點是計算和管理起來稍微復雜一些,難點是在於對公司的虛擬股票的價值進行客觀而准確的評估,它主要是靠專家意見來取代股票市場對股價的評判。我國股票市場是一個新興市場,市場弱效率,有時甚至無效率、所以,有的專家建議績效好的非上市公司暫緩上市,不上市也可以設計實施股權激勵方案,它的優勢在於在企業高成長階段最大限度用好企業的「內部因素」。

『柒』 公司虛擬股是怎樣的

法律分析：虛擬股是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益，但是並沒有所有權，也沒有股票所代表的表決權。不能轉讓和出售，在離開公司或企業時自動失效。虛擬股，又稱發起人股或遞延股或紅利股，指無代價獲取的股份。其持有與普通股持有人擁有的權利不同，其持有人沒有表決權。乾股的盈餘分配和清償剩餘財產的位序均排在其他股票之後，只有在普通股或優先股持有人的權利履行後才享有對公司資產的擁有權。它也代表公司將一些庫存股，有關股份是為獎勵公司管理層而保存起來，但要待管理層有一定成績後才可獲得的股份。

法律依據：《中華人民共和國公司法》 第二十七條 股東可以用貨幣出資，也可以用實物、知識產權、土地使用權等可以用貨幣估價並可以依法轉讓的非貨幣財產作價出資；但是，法律、行政法規規定不得作為出資的財產除外。對作為出資的非貨幣財產應當評估作價，核實財產，不得高估或者低估作價。法律、行政法規對評估作價有規定的，從其規定。

『捌』 虛擬股票的特點

虛擬股權激勵主要有以下幾個特點：
第一，股權形式的虛擬化。虛擬股權不同於一般意義上的企業股權。公司為了很好地激勵核心員工，在公司內部無償地派發一定數量的虛擬股份給公司核心;員工，其持有者可以按照虛擬股權的數量，按比例享受公司稅後利潤的分配。 第二，股東權益的不完整性。虛擬股權的持有者只能享受到分紅收益權，即按照持有虛擬股權的數量，按比例享受公司稅後利潤分配的權利，而不能享受普通股股東的權益(如表決權、分配權等) 所以虛擬股權的持有者會更多地關注企業經營狀況及企業利潤的情況。
第三，與購買實有股權或股票不同，虛擬股權由公司無償贈送或以獎勵的方式發放給特定員工，不需員士出資。
作為股權激勵的一種方式，虛擬股權激勵既可以看作是物質激勵，也可以看作是精神激勵。
虛擬股權激勵作為物質激勵的一面，體現在享有一定股權的員工可以獲得相應的剩餘索取權，他們會以分紅的形式按比例享受公司稅後利潤的分配。 虛擬股權激勵作為精神激勵的一面，體現在持股的員工因為享有特定公司產權以一種股東的身份去工作，從而會減少道德風險和逆向選擇的可能性。同時，因為虛擬股權的激勵對象僅限於公司核心員工，所以持股員工可以感覺到企業對其自身價值的充分肯定，產生巨大的榮譽感。 虛擬股票激勵模式的優點在於：
(1)它實質上是一種享有企業分紅權的憑證，除此之外，不再享有其他權利，因此，虛擬股票的發放不影響公司的總資本和股本結構。
(2)虛擬股票具有內在的激勵作用。虛擬股票的持有人通過自身的努力去經營管理好企業，使企業不斷地盈利，進而取得更多的分紅收益，公司的業績越好，其收益越多；同時，虛擬股票激勵模式還可以避免因股票市場不可確定因素造成公司股票價格異常下跌對虛擬股票持有人收益的影響。
(3)虛擬股票激勵模式 具有一定的約束作用。因為獲得分紅收益的前提是實現公司的業績目標，並且收益是在未來實現的。 虛擬股票和股票期權有一些類似的特性和操作方法，如激勵對象和公司在計劃施行前簽訂合約，約定給予虛擬股票的數量、兌現時間表、兌現條件等。
虛擬股票與股票期權的差別在於：
(1)相對於股票期權，虛擬股票並不是實質上認購了公司的股票，它實際上是獲取企業的未來分紅的憑證或權利。
(2)在虛擬股票的激勵模式中，其持有人的收益是現金或等值的股票；而在企業實施股票期權條件下，企業不用支付現金，但個人在行權時則要通過支付現金獲得股票。
(3)報酬風險不同。只要企業在正常盈利條件下，虛擬股票的持有人就可以獲得一定的收益；而股票期權只有在行權之時股票價格高於行權價，持有人才能獲得股票市價和行權價的價差帶來的收益。

『玖』 股市中有一種股叫虛擬受限股，這種股的好處有什麼

首先大家要知道的是，股票並不是只有上市公司可以發行，非上市公司也可以在公司內部發行股票的，比如說未上市的華為，它在內部就發放了虛擬股了，也叫做虛擬受限股，那麼虛擬受限股什麼好處?

關於虛擬受限股什麼好處?的相關內容就介紹完了，從華為的虛擬受限股就可以知道，對於非上市公司，員工持有這種股票也是非常不錯的，對於公司也有很大的幫助。