黑岩多資產投資股票行情

㈠ 拉里·芬克的「璞玉」成才

一家萬億美元的新金融巨頭的董事長——拉里·芬克真值得為他的超人智慧慶賀一番。而又有誰會想到，這個撼動整個華爾街的計劃卻是拉里開車離開曼哈頓前往新澤西的路上突發奇想得到的。而之後的僅僅五個星期，這個想法就成為現實。一個天才的意念，總是能使巨大的財富接踵而至。
說起黑岩公司，即便你登陸到公司網站，那寥寥數頁的介紹，也實在很難令人感受到這是一家通過債券、股票、組合投資以及房地產投資形式，在全球管理著 4527億美元資產的美國最大的資產管理公司之一。而另外，該公司還提供風險管理服務和財務顧問服務，可謂是華爾街上頗能夠呼風喚雨的一家巨無霸機構。
自1999年黑岩公司實現IPO以來，其股價上漲了10倍。根據彭博的統計數據，黑岩公司的股票年收益率竟高達45.3%。在黑岩公司上市12年後，《財富》雜志終於給予其罕見的高度評價：「它恐怕是華爾街過去10年中最大的成功」。芬克輝煌的業績使他一度成為摩根士丹利前任首席執行官裴熙亮(Philip J. Purcell)的可能繼任者，而事實上約翰·麥克(John Mack)回歸大摩擔任CEO，背後也是芬克在不倦地穿針引線。周旋於大摩、美林這樣的超重量級選手之中的黑岩公司，猶如前拳王泰森等的經紀人唐金一般游刃有餘，買進拋出，賺取著巨大的收益。
可是在芬克年幼的時候，父母對他的期望值其實並不高，父母親總認為他沒有哥哥斯蒂夫·芬克聰明。很小時，芬克就在其父親的鞋廠里做幫工。在取得加利福尼亞大學MBA學位之前，芬克的夢想一直都是從事房地產金融。一位教授無意間的推薦，使他順利進入了當時的地區投行第一波士頓(First Boston)。
第一波士頓逐漸識出了芬克這塊「璞玉」，並很快就讓他挑重擔並屢屢晉升。之後他又被調到了固定收益證券部門，負責當時還很新興的分期貸款抵押債券 (MBS)。短短的四年時間里，芬克把這個產品變成了第一波士頓的拳頭產品，並帶來了每年100萬美元的收益,在當時這無疑是一個天文數字了。1985 年，拉里再接再厲共贏利230萬美元，1986年第一季度就贏利130萬美元。一時間，拉里成了第一波士頓的超級賺錢機器，並由此成為第一波士頓歷史上最年輕的合夥人，當時他只有28歲。
正在他春風得意之時，命運女神跟他開了個不大不小的玩笑，美國利率的突然走低，使得芬克付出了慘痛的代價。1986年第二季度芬克的投資倉位就損失了100萬美元，懊悔的他痛苦地說道：「我們太冒險了，我恐怕該被炒魷魚。」
資本市場上的小金童突然間失去了頭上的耀眼光環，而第一波士頓此後對他過於苛刻的指責也使拉里痛心疾首，「我此前從來沒有想過要離開第一波士頓，但我不會原諒他們突然間對我的全盤否定，並忘記了我曾為他們帶來了多少收益。」

㈡ 一個韓國男人引發的中概股血案！「雷曼事件」還會重演嗎

Bill Hwang是誰？

一位名叫Bill Sung Kook Hwang、對外簡稱Bill Hwang的韓國人，Tiger Cub Archegos Capital Management（本次對沖爆倉的基金）創始人。重倉股都以中概股為主，其中包括Viacom、騰訊音樂、網路、跟誰學、Discovery。

有知情人士稱，該基金收到某一投行要求補交保證金的要求，但是他卻來不及籌措新的資金，因此該基金的部分持股就被強制平倉。

據悉，Bill Hwang的150億美金里100%是自己朋友的，因為他曾在2012年被SEC勒令不得管理基金，只能通過家族辦公室的形式炒股。

這張圖，或許可以讓大家對Bill Hwang有更多了解：

大家目前更關心的是：風波結束了嗎？現在可以趁低位買入這些股票嗎？

Bill Hwang爆倉事件發生後，多家券商遭遇沖擊波

3月29日，野村控股發布公告表示，2021年3月26日發生的事件可能會使其美國子公司在與美國客戶的交易中遭受重大損失。

同日，瑞士信貸也警告稱，其第一季度業績將受到「非常重大」的打擊，原因是「一家總部位於美國的大型對沖基金，在瑞信和某些其它銀行上周發出的追加保證金通知中違約」。

風險似乎還在加劇擴散，這讓我想起了2008年的「雷曼危機」

雷曼兄弟公司倒閉時賬面上的次貸資產比例不大，直接拖垮雷曼的是商業不動產。一直讓我困擾的是，美國政府當時為什麼沒救雷曼...

處於行情極度不穩定的市場狀態，不多說了，整理了一些關於雷曼兄弟的資料，大家看看。

雷曼兄弟公司（Lehman Brothers，簡稱雷曼）是為全球公司、機構、政府和投資者的金融需求提供服務的一家全方位、多元化投資銀行。其 歷史 最早可以追溯到1850年，雷曼三兄弟亨利、伊曼紐、麥爾在阿拉巴馬州蒙哥馬利市成立「雷曼兄弟」，專營貿易與干貨買賣，1858年在紐約開立辦事處，1870年協助創辦了紐約棉花交易所，1887年獲得紐交所交易席位，隨後進軍股票與債券買賣。

雷曼曾經是全球最具實力的股票和債券承銷和交易商之一，公司還擔任全球多家跨國公司和政府的重要財務顧問，並擁有多名業界公認的國際最佳分析師。由於雷曼的業務能力受到廣泛認可，因此它的客戶群涵蓋了眾多世界知名公司，如阿爾卡特、美國在線時代華納、戴爾、富士、IBM、英特爾、美國強生、摩托羅拉、NEC、百事、殼牌石油、住友銀行及沃爾瑪等。這個擁有一個半世紀的投資銀行是華爾街的「巨無霸」之一，同時還享有「債券之王」的美譽。

發展過程中，雷曼經受了很多次挑戰：1930年的大蕭條、兩次世界大戰、1994年從美國運通獨立出來之後的資本短缺以及1998年的俄羅斯債務違約，雷曼都安然度過。盡管從前幾次的危機中全身而退，雷曼卻倒在了美國次貸危機中。當年毫不猶豫的一頭扎進次級貸款市場被證明是災難性的決定。

美國次貸危機爆發後，雷曼公司因持有大量抵押貸款證券，資產大幅縮水，公司股價在次貸危機後的一年之內大幅下跌近95％。為籌集資金渡過難關，雷曼公司被迫尋找收購方。但與韓國開發銀行的收購談判無果而終，而美國銀行和英國巴克萊銀行也在美國政府拒絕為收購行動提供擔保後宣布放棄收購。2008年9月15日，擁有158年悠久 歷史 的美國第四大投資銀行——雷曼公司正式宣布破產。

Richard Fuld在1993即成為雷曼的最高領袖，他對公司的發展始終持有樂觀的態度，是華爾街任期最長的CEO，多次帶領雷曼避免破產的命運，一次次走向輝煌。正因為如此，公司上下在其領導下難免也產生了盲目自滿和樂觀的情緒。

公司業務拓展速度過快，不僅將風險管理擱置在了一邊，管理層還對未來形勢產生了嚴重的判斷失誤，使得雷曼在房產市場出現危機苗頭的2007年還在繼續拓展業務。次貸危機初期的雷曼損失很小，甚至還一度被業界贊揚為能在非常時期成功處理危機的典範，這更使得管理層忽視了風險。然而，所有的一切都為雷曼後來的危機埋下了伏筆。

雷曼高層在危機發生時，優柔寡斷錯失良機。在2008年3月，貝爾斯登倒下的時候雷曼就應該清醒地認識到問題的嚴重性。可是雷曼管理高層多次出面辟謠，試圖向市場證明自己情況良好，一直盲目樂觀地宣稱自己不是貝爾斯登，但又斤斤計較於和韓國產業銀行談判時的要價。雷曼錯過了一次又一次機會，等到它終於意識到問題的嚴重性時，只能坐等美聯儲來拯救。在這外部的最後一線希望也破滅的時候，雷曼自身已無力回天。

雷曼兄弟破產的原因

雷曼的破產倒閉有著眾多的原因，有次貸危機的外部經濟環境影響，也有公司內部控制的過失因素。

20世紀90年代開始，隨著固定收益產品、金融衍生品的流行和交易的飛速發展，雷曼也開始大力拓展這些領域的業務，並取得了巨大的成功，更是獲得了華爾街上「債券之王」的美稱。

「債券之王」的稱號固然是對它的褒獎，但同時也暗示了它的業務過於集中。過於集中與固定收益部分，為之後被收購埋下了隱患。同樣處於困境的美林證券可以在短期內迅速將它所投資的彭博和黑岩公司的股權脫手而轉換成急需的現金，而過於集中於固定收益業務的雷曼就沒有這樣的應急手段。

倒閉前幾年，雖然雷曼也在其他如兼並收購和股票交易業務上有了進步，但仍遠低於其它競爭對手所具有的業務多元化水平。

自從2000年後，由於房地產和信貸這些非傳統的投資銀行業務蓬勃發展，雷曼兄弟和其它華爾街上的銀行一樣，著手嘗試該類業務。業務拓展本無可厚非，問題是雷曼的擴張速度太快。雷曼迅速成為住宅抵押債券和商業地產債券業務的頂級承銷商和賬簿管理人。即使是在房地產市場下滑的2007年，雷曼的商業地產債券業務仍然保持高達13％的增長率。這使得雷曼面臨的系統性風險十分巨大。在市場情況好的年份，整個市場都在向上，市場流動性泛濫，投資者被樂觀情緒所蒙蔽，巨大的系統性風險給雷曼帶來了巨大的收益。可當市場行情反轉、恐慌情緒泛濫、市場瀕臨崩潰的時候，如此的系統風險必然帶來巨大的負面影響。

2008年9月15日雷曼申請破產保護時，其杠桿率高得令人咋舌，而且它的資產價值暴跌，其他銀行也緊隨其後。雷曼提交給美國證券交易委員會的報告顯示，2007年年底之前，其杠桿率為30.7倍。這個比率在之前的幾年持續攀升——2006年為26.2倍，2005年為24.4倍，2004年23.9倍——導致的直接後果就是使銀行處於經營險境，尤其是在與住房相關的市場中，因為存在大量的住房抵押貸款支持證券。

作為高風險的行業，投資銀行的財務狀況很容易受到無法預知的市場變化的影響，因此對雷曼這樣的投行，其盈利能力很大程度上依賴於公司對風險的識別和評估能力，以及將風險與其潛在收益進行匹配的平衡掌控能力。

事實上雷曼建立了一系列的制度、流程和方法來對公司的風險進行管理，例如每年年初針對當年能夠承擔的風險建立限額，使用一系列的壓力測試來確定經濟環境對其資產和投資組合產生的不利影響可能導致的損失等等。然而這些風險管理措施卻沒有真正落實，也就是管理層在認為合適的情況下，可以突破一些「限額」或者改變部分流程，例如雷曼在商業地產和杠桿貸款[4]兩類投資上面臨著投資過於集中的風險，在破產時商業地產超過風險限額70%，而杠桿貸款更是超限100%。更嚴重的是，在計算壓力狀態下公司資產可能產生的損失時，公司甚至在很長時間內沒有將上述高風險的資產納入到計算范圍內，當發現公司的風險敞口已經超過了設定的警戒線時，管理層沒有盡量降低風險，而是通過提高公司的風險限額來處理這些可能帶來過度風險的投資業務。尤其是在激進戰略的指導下，雷曼的高管們依賴自己的經營經驗和成功記錄，將增加利潤放在優先考慮的地位，而不是將公司的風險水平控制在根據風險管理制度和計量工具確定的限額以內，這使得公司的風險管理制度和流程被輕易凌駕。

在雷曼逐步走向破產的過程中，雷曼管理高層負有相當大的責任。

2007年夏美國爆發了次貸危機，這一響徹全球的金融風暴為雷曼的倒閉帶來了無法迴避的影響。2000年到2006年，美國房價指數上漲了130％，達到歷次上升周期最高漲幅。這一階段利率大幅下跌，房價大幅上漲，借貸雙方在高收益催使下風險意識日趨薄弱，次級貸款和衍生出的次級債券[1]、CDO[2]與CDS[3]等金融衍生品在美國快速增長。但從2004年中期開始，美國連續加息17次。2006年起，房地產價格開始回落，僅一年內房價平均下跌高達3.5%。

雷曼持有巨大規模的次級貸款和以次級貸款為背景的金融衍生品，一旦市場利率上升和房價下跌，其本身蘊含的高風險頃刻爆發，迅速產生巨額的虧損。

次貸危機持續不斷地對市場形成沖擊，市場異常脆弱，市場參與者產生恐慌情緒的後果是人們對旋渦中心的銀行或者券商產生信用危機。

危機之下，雷曼的眾多客戶將業務迅速轉往相對安全的對手，進而被債權人停止提供銀行間市場拆借，造成流動性危機。客戶的大量轉移資金，形成「擠兌」現象，同時評級機構大幅調低信用等級，造成雷曼的融資成本大幅上升，最終無力繼續維持。

做空的機理是在高點將借來的證券賣掉，期待其價格下降，然後在低點買進。這中間的價差就是做空者獲利的空間。隨著市場表現對雷曼越來越不利，眾多的資本開始做空雷曼，信用違約互換的基點越來越高，造成雷曼的信用評級下調，融資的成本大幅上升，公司沒有辦法融資，運營就越加困難，進而加深市場的懷疑，導致業務停頓，惡化事態的發展。大量的做空導致雷曼股價呈自由落體狀下跌，極大增加了市場上的恐慌情緒。

最後給大家推薦一部相關電影：《雷曼兄弟三部曲》

橫跨近二百年延續子孫三代，《雷曼兄弟三部曲》講述了改變世界的家族企業雷曼兄弟的傳奇史詩。1844年九月的一個寒冷的早晨，一位來自巴伐利亞的年輕人站在紐約的碼頭邊，夢想新世界的新生活。他的兩個兄弟加入了他，一段美國奮斗史就此拉開序幕。163年後，他們建立的公司慘遭破產，並引發 歷史 上最嚴重的金融危機……該劇原作由義大利人斯蒂法諾·馬西尼創作，被翻譯成11國語言並被搬上歐洲多個國家的舞台

㈢ 拉里·芬克的摩根士丹利的噩夢

現年53歲的拉里·芬克確實堪稱是華爾街歷史上最大的發現，無論是他的投資天賦、領導才能還是社交本領。華爾街的同行認為他擁有最敏銳的頭腦。美林公司首席執行官如此描述他：「他的眼睛中閃現著靈光，思維敏捷，富有天賦。雖然這種天賦不同於鋼琴家馬友友，但他能洞悉任何資本市場上的奇異現象。」
在市場人士看來，合並對於美林來說最大的收獲則在於阻止了黑岩與美林最大的競爭對手摩根士丹利的牽手。而追根溯源，當初黑岩與摩根士丹利之間的合作之所以失敗，就是因為黑岩的要價太高。美林的高管層現在應該祈禱上蒼保佑：他們終於可以睡個安穩覺了。黑岩的分量太重了，在加上它之後勝利的天平無疑正在朝美林傾斜。
這家新公司在美國本土提供服務時將以黑岩的名稱出現，而在海外市場將使用美林品牌。2005年美林證券資產管理部門的盈利為4.1億美元。黑岩的贏利則為2.34億美元。不過，分析師仍對此次交易的定價和交易結構存在疑慮。美林證券的資產分公司贏利水平較黑岩更加理想，但交易價格卻是相同的。兩家公司合並後還將產生管理層的重疊問題。普天壽證券集團(Prudential Equity Group)的分析師麥克·麥約(Michael Mayo)表示：「狹小的廚房中似乎擠進了太多的廚師。」
芬克可不這么認為，他正在期待著下一頓最豐盛的大餐。在被問到黑岩自己發展得那麼好，為什麼還想要與美林合並時，他回答道：「我期待擴展我們在股票領域的版圖，完美應該變得更加國際化。就像玩跳背游戲一樣，我們現在確實花了很大的代價，但是過了六七年之後，我們的收益就將成倍猛漲。」

㈣ 揭秘黑石：全球最牛逼的房地產公司的崛起

「黑石是什麼？不太了解」

身邊很多互聯網朋友都沒聽說過，甚至房產圈內流傳著這樣的一句話：知道房地產不一定了解黑石，但是了解黑石的人一定懂房產。金融圈也流行這樣一句話：懂PE的人不一定了解黑石，但是不了解黑石的人一定不懂PE。

如此低調的名氣和巨大的財富實力差距讓人嘆為觀止，他就是「 美國的房東 」，美國最大的上市投資管理公司」 傳奇私募之王 「。如今在疫情期間，瘋狂買入各國低價資產已經成為「 全球的房東 」。

黑石創建於1985年，由彼得和蘇世民（Steve Schwarzman）共同創建。

彼得出身是貧窮的希臘移民家庭，他一生踐行自己信仰的美國夢：雖然出身平凡，但是通過個人努力，在時代的浪潮中終於 從尼克松政府財政部長 做 到雷曼兄弟公司一把手 。

蘇世民其個人凈資產為167億美金（截止今年3月），橋水（bridgewater）管理的資金規模達 1600 億美元，達利歐也是暢銷書《原則》的作者，他的個人資產大約 168 億美元， 黑石的蘇世民與橋水達里歐曾並稱「投王」和「投神」 。

目前黑石是全球最大的另類資產管理機構，其管理資金規模為5650億美金 。黑石投資的公司用過超過50萬名員工。傳統的資產指現金、股票、債券，而另類資產含義寬泛，包括所有其他類型資產，專注於組建、收購、完善、和出售公司以及房地產，服務方包括主權財富基金、保險公司和近億退休人員的養老基金。

Blackstone is one of the world』s leading investment firms. We seek to create positive economic impact and long-term value for our investors, the companies in which we invest, and the communities in which we live and work.

我們的「美國房東」是如何實現他的「房東帝國」的呢？我們來看看黑石發展的重要節點：

在黑石成立早期，在募集資本期間還吃了不少閉門羹，在一次募資拜訪中，兩位創始人大老遠下大雨趕去麻省理工學院，接待人完全不記得有這次會議。他們灰頭土臉的在暴雨中打車，根本打不到車，在雨中走了半小時後，才攔下來一輛願意跟他們拼車的人。 結果拼車人臨時漲價100美金才同意他們上車。好消息是這是他們在公司成立最初半年內，唯一達成的一筆100美金交易。

這讓我想起了我在東京的一個客戶預約了在台風天看房，看房子位置就在他住的這棟樓的旁邊，中間有步行通道相連。電視新聞說這是最近五年東京最大的台風，我本來想善意的提示改約再看，但是客戶時間珍貴只有這天能看房。

台風當天，我一出門，媽呀，大風大雨直接把我的傘給吹飛了，我手裡只剩下一個傘把，衣服全部濕透，bra貼著胸，內褲貼著屁股的走路感覺讓我懷疑人生，我覺得自己就像 傻逼 一樣，在努力的憑直覺幹活去做了一個很多人不看好的方向。有的時候付出肯定有 回 報，幸運的是後來客戶成交了。

後來我才知道，只有極少數人能在首次推介中完成銷售，僅僅因為你對一些事物有信念，並不意味著其他人也接受，所以你需要能夠一次又一次的堅定推銷你的願景。大多數人並不喜歡改變，所以你需要說服他們為什麼要接受改變，不要因為畏懼而不去爭取自己想要的東西。

如果你渴望一件事情，即使沒有條件，也總是會找到方法達成所願。只要你努力，只要你堅持，就會變不可能為可能，就回功到自然成。

黑石轉折點在1987年在日本獲得日興證券1億美金投資，陸續在33個國家募集33筆投資募集金額8億美金左右。

1988年黑石在歐洲開始首筆大型交易，收購了英國的薩伏伊集團（Savoy Hotel)，薩伏伊集團持有四大倫敦 歷史 悠久的高級酒店：薩伏伊酒店、克拉里奇酒店、伯克利酒店和凱美萊酒店，其 中克拉里奇酒店，這家酒店是倫敦最大最傳統的一家酒店，也是女王的最愛。

當時黑石還沒有在倫敦開始固定的辦事處，交易談判也很困難（包括業主心理和 社會 輿論）。簽約當天蘇世民乘坐飛機去倫敦簽字，之後他去了拉克里奇酒店，隨便在一個沙發，做下去後整個身體深深地陷入進去，膝蓋幾乎和耳朵一樣高，陳舊的設備以及物業管理，使他有信心必須將酒店徹底整修。

但是黑石有什麼資格去改造酒店呢？英國媒體當時稱他們為 「野蠻人」 是一群要毀掉這些國寶的美國人，克里拉奇酒店的重新裝修效果決定英國對黑石的評價。

能讓英國人滿意，可能最好的辦法是聘請一位英國裝飾設計師來翻新酒店，黑石找到了英國知名的裝飾師，又組織了上層 社會 女性組成專家組，大概花了9個月的時間讓裝飾師和專家組聚集在一起，討論方案，但是最終他們達成一致：每一個方案他們都不喜歡。

後來，一個朋友 想 他推薦了 蒂里德蓬，這個人就視金錢為糞土的設計師的典範了。

蒂里的工作出色完成， 黑石收到了住在倫敦的流亡的希臘國王感謝信， 它 曾給英國報紙寫信，他以為粗魯的美國人會摧毀他最喜歡的酒店，而看到了黑石以及法國裝飾師的工作後，給蘇世民寫信表示自己之前言論是錯的 。

眾所周知，大型投資交易中有一個潛規則就是支付分手費 ，即賣家最終決定賣給其中潛在的一個買家，則會賠償其他潛在買家參與競標的相關費用，包括時間成本、法律成本、會計成本以及盡職調查成本等。如果市場對交易反應冷淡，參與競標的少，賣家可能會同意支付高額的分手費，以此吸引不願承擔風險的買家。但是市場反應強烈，參與投標的買家多，賣家就能支付較低的分手費， 類似分手費的標准費率是交易規模的1%-3% 。

2006年黑石參與EOP競標就是大型交易，由於市場上EOP感興趣的非常多，EOP將分手費率定位1%的1/3 。黑石出價比其他市場價格高出8.5%溢價，EOP提出各種財務數據，整個房地產行業都躍躍欲試，各種各樣的投資者聚集在一起，試圖超越黑石的出價。

EOP公司的房地產規模比黑石以往任何房地產交易規模都大六七倍，對於這種體量的交易他們採取了黑石標准做法利用杠桿，找到銀行並讓其承諾至單獨為黑石一家的出價提供資金資源。

黑石也擔心由於規模龐大如果對形式的判斷有誤，就可能會帶來災難性的後果，公司也會承擔巨大的風險無法 出手 業務無法償還債務，但是如果投資正確其回報將會極為豐厚。

最後其他競標者都退出了，只剩下黑石和沃拿多，黑石內部開會時曾討論過是收下5.5億美金的分手費，不參與競標還是繼續參與呢，畢竟對投資人來說5.5億美金也是不錯的結果。但是能成功拿下EOP公司的話，其價值回報率要比分手費高太多。最終EOP以估值390億美金（包括其債務在內）被黑石收購，以現金形式支付。

但是黑石並沒有著急慶祝交易達成，華麗的完成轉身。黑石在交易達成當天就立即出EOP房產組合中的一部分：63億美金價格出售了西雅圖和華盛頓1100萬平方英呎的房產，出售了洛杉磯價值近30億美元的房產，同樣在舊金山、波特蘭、丹佛、聖迭戈以及亞特蘭大都 出手 價值約10億美金的房產。黑石當天即迅速回收了一半以上的收購資金，這與黑石自己計算的房產價值比已經賺了一大筆 。

原來，要解決極其復雜的問題，其實只需要專注於兩三個決定性因素就可以了。

1994年黑石與黑岩分家是蘇世民最後悔的決定，黑石錯過了成為全球最大傳統資產管理者。蘇世民當時作為一個新手CEO 首席執行官，拉里負責金融管理公司的負責人管理的非常好，他同時希望能夠引入新的投資。但是蘇世民堅持執行尊重原始協議的條款，並認為是道德原則。結果雙方認知差距逐漸擴大，最終導致兩家公司分家。

蘇世民在回憶回憶這段經歷，如果再讓他面對當年場景，他不會把黑石金融管理公司賣掉，因為拉里是一個11分的人才，他所帶領的團隊不僅對黑石原有業務產生會巨大利潤，同時還能為公司的其他業務提供信息，增強黑石公司全領域業務的能力，知識成本的力量是無窮的。

疫情期間很多人對日本房產持觀望態度，但是黑石卻迅速入手，黑石集團從大和收購日本四家倉庫，總價超過5.23億美金。

黑石集團從日本大和房屋工業公司(Daiwa House Instry)手中收購日本的四家物流設施 ，這筆最新交易中的四處設施總計耗資約550億日元(5.23億美元)，位於關東地區，包括東京以及中部地區。在購買黑石集團之後，Daiwa House將繼續管理設施，倉庫將保留Daiwa House的DPL品牌。

同時在8月28日， 黑石對加拿大房地產公司對Tricon進行3.95億美元股權投資，9月10號新聞披露黑石收購Merlcombe在法國和德國的28處不動產資產， 面積超過200,000平方米，價格暫時無公開數據。

這一操作完全符合其投資風格：在市場不看好時選擇選擇被低估價值的投資標的然後等合適的經濟周期節點進行交易。

黑石的投資范圍包括不限於各類不動產，特別是醫葯以及生物 科技 方向：

隨著黑石在生命科學領域的布局深入，黑石蘇世民曾表示，「黑石基本上擁有所有領域、種類的產品和投資工具，黑石的規模和多樣性帶來了話語權，我們可以做其他公司做不了的事情。」

安橋作為一家專注於日本房產與虛擬貨幣投資的公司，研究黑石這家公司的前世今生，對我有很多啟發：

0、在尋找投資人的過程中，投資人的決策難度越低，雙方獲得 得 利益越大，時間會對所有的交易產生負面影響，等待的時間越長，越有可能出現意料之外的棘手之事。

1、做大事和做小事的 難以 程度是一樣的，所以要選擇一個值得追求的宏偉目標，讓回報與你的努力相匹配。

2、盡量招聘10分人才，最優秀的高管不是天生的，是後天磨礪的結果，他們好學不倦，永無止境。

3、投資的首要原則：不要賠錢，創立一個投資流程，並且隨著時間的推移不斷的完善這一流程，需要打造一個極為可靠的風險評估框架，把每個重要的投資機會提煉為2個到三個投資主要變數，這些變數將決定投資是否成功，是否創造價值。投資決策的核心在於流程嚴格，冷靜文件的風險評估，這不是僅僅是一個流程更是一種思維方式。

4、如何面對壓力？請客觀的理性的認識眼前的形式；屏蔽其他所有內容，只關注交易要點；花點時間讓自己舒緩下來，傾聽者不建議多花點時間

也許，在人生的某些階段你必須認清楚自己是誰。越早認清自我越好，只有這樣，我們才能找到適合自己的機會，而不是活在他人製造的夢境中。僅僅有慾望是不夠的，追求高難度的目標，有時難免會事與願違，不得其所。這就是志存高遠的代價。

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提取碼：t3b1

書名：別了，雷曼兄弟

作者：李溦

豆瓣評分：8.4

出版社：中信出版社

出版年份：2009-1

頁數：270

內容簡介：

《別了，雷曼兄弟》結合大量華爾街第一手資料和全新的視角，對雷曼帝國——這位在華爾街叱吒158年之久的巨人——突然坍塌的謎團進行最全面、最深刻的分析。究竟是什麼導致了雷曼帝國的終結？雷曼股東、雷曼雇員、雷曼債券持有人、各種投資基金，還有全美納稅人，究竟誰是真正受害者，又是誰在為雷曼埋單？後雷曼時期的華爾街和整個世界金融市場，將會是怎麼樣的一個格局？這些對正在展翅飛翔的中國證券和金融市場，又會有著怎樣的至關重要的影響？《別了，雷曼兄弟》將通過對多名雷曼高層員工以及和雷曼有著密切合作關系的相關人士的聯合訪談，結合4位華爾街資深專家多年從業經驗，用第一手資料、第一流分析，在第一時間，為廣大中國金融從業人士和金融愛好者們，提供最詳盡的解密！

作者簡介：

李溦，巴克萊資本(Barclays Capital)北美資產證券化副董事（Associated Director – Structured Procts），布瑞恩資本投資基金合夥人（Brain Capital – Founder Partner）, 英國劍橋大學金融碩士，注冊金融分析師。李溦女士多年從事投資銀行和資本市場業務，曾先後在摩根大通（JP Morgan），匯豐控股(HSBC)，巴克萊資本(Barclay)等華爾街一流金融機構任職。她本人和她的團隊領導和參與了超過150億美元房地產抵押債券以及相關金融產品（MBS，CMBS，CDO，CMO，CDS等）的結構設計，資產定價，風險對沖，和交易工作，對美國投資銀行業務，債券資本市場，和金融衍生工具的運作有著豐富的經驗和深刻的理解。

李溦女士獲得英國劍橋大學(University of Cambridge)房地產金融碩士學位，武漢大學金融學士學位，並擁有注冊金融分析師 ( CFA ) 資格。

黃小軍，中國銀行紐約分行第一副總裁（1996至今），研究部主管，中國銀行紐約培訓中心主任，兼任紐約分行資產負債委員會、信貸風險管理委員會，和新產品開發委員會委員，同時還擔任中國國際金融學會理事。赴美前曾在武漢大學攻讀宏觀經濟運行研究生

作為中國證券市場的最早見證者之一，黃小軍先生被選入深圳資本市場領導小組並於1989年參與了深圳股票交易所的前期籌建工作。數年以來，他與其團隊對美國銀行業和金融市場做出了深入的研究，其報告被國內公開雜志廣泛引用和轉載。他撰寫了《美國商業銀行的流動性風險和外匯風險管理》（2003年由中國經濟出版社出版）。他作為專家被「歐洲貨幣2005年年鑒」邀請為全球機構投資者撰寫中國銀行業的風險管理專文。還被美國著名出版社Elsevier聘為著作評審人。加盟中行之前，黃小軍先生曾在世界銀行擔任研究助理，並在美國華爾街有多年工作經驗，取得美國證券從業特許執照（Series 63 和 Series 7)。

黃小軍先生持有美國紐約市立大學勃魯克商學院金融碩士學位，愛達荷大學應用經濟學碩士學位，和中南財大經濟學學士學位，並持有紐約大學證券組合管理證書。

趙艷潔，美國黑岩資產管理公司（BlackRock）資本市場咨詢部客戶經理，其所在團隊為全美最大的全國級和地區級銀行提供風險管理方案和咨詢，並執行資本市場對沖，親身參與數起美國聯邦儲備銀行委託黑岩資產託管投行按揭貸款抵押債券資產的案例。加盟黑岩之前，趙艷潔曾在美國國際集團（AIG）國際投資部任分析師，專職研究證券化結構性產品市場（Securitized Proct Market）。

趙艷潔女士持有美國羅切斯特大學商學院金融專業工商管理碩士學位，應用經濟學碩士學位，和清華大學經管學院管理科學與工程學士學位。

李勇，Ph.D，美國著名對沖基金麥道基金（Midway Group）董事總經理（Managing Director），高級基金經理（Portfolio Manager），博士（Ph.D）。全球風險專業人士協會（Global Association of Risk Professionals）前主席（1997-2000），財務風險管理認證(Financial Risk Management, FRM)前負責人（1997-2000）。

加盟麥道基金之前，李勇博士曾在雷曼兄弟（Lehman Brothers）紐約總部擔任董事總經理，負責雷曼集團的全球信貸和信用風險管理工作。在雷曼的5年任職期間，李勇博士和他所領導的團隊領導和參與了數起雷曼核心交易的風險評估和風險管理工作。在此之前的3年時間里，李勇博士在里昂信貸銀行美洲（Credit Lyonnais Americas ）擔任高級風險分析師，負責固定收入和股票業務的市場風險風險管理工作。

李博士畢業於美國賓夕法尼亞州立大學，獲得運籌學博士學位和應用數學碩士學位。並在貝爾實驗室進行過一年數據分析和統計建模研究工作。

李勇博士於2007年入編「華人金融家-80位華人金融領袖訪談錄」。

㈥ 雷曼兄弟破產的原因

唔，問題是他們發行的不是普通的垃圾債券。。因為華爾街的貪婪，他們創造出一個史無前例的次級債系統，並且還有一個非常華麗的名字叫做房地產抵押債券。
操作流程大致上就是，比如：貸款人想貸款10000美元買房，通過中介機構進行第一關審核並把資料交給銀行，銀行進行第二關審核，通過後把10000美元貸給借款人。到這里本來應該圓滿完結，但在美國，這個環節之後又衍生出新的金融產品。這里開始就是問題的關鍵：
銀行借出10000美元，減少了10000美元的銀行缺少流動資金是不好運作的，於是它把這10000美元轉化成債券賣掉，賣給房利美和房地美。房利美和房地美創造出10張面額1000美元，總值10000美元的債券。因此除了這些借貸人接到的10000美元之外，又創造出了價值10000美元的債券。而這10000美元的債券，還會由保險公司作擔保，保證支付。作為擔保的價值10000美元的保單還可以再賣，到自由市場去交易。。這就叫衍生性的金融工具。也就是說「打包賣給客戶」。
雷曼兄弟公司的花樣更多，比如信貸掛鉤票據，就是把10000美元的債券分割成10張小額債券，然後賣給台灣人或者香港人，這在香港叫做「迷你債券」，在台灣叫做「聯動債券」。賣給他們的時候講得很好聽，不要擔心，都有美國的房地產作擔保，而且是十成的房地產擔保七成的貸款，完全不用擔心。。。BALABALA。。。
買債券本來沒問題，但華爾街的貪婪讓他們創造出一個新名詞「次貸危機」。次貸，就是次級債。也就是說，原本不夠資格貸款買房的人，也讓他們貸款買房子。財務報表不過關，家庭收入不足，稅單也沒有。。於是中介機構開始偽造收入證明，偽造各種相關資料。被欺騙的銀行盡責審核的資料盡管本來就是假的，但的確完美無缺，於是把10000美金借出去，然後向上面提到的程序一樣形成一條次級債鏈條。
信心是金融系統得以維持和成長的關鍵，包括保險公司，銀行都一樣。信心危機會讓銀行遭到擠兌而倒閉，也會讓保險公司被不斷的「撤銷保單」給擊垮。而這些次級債的借款人當中，有20%是支付不起利息的，當他們無法再支付利息之後，整個鏈條如多米諾骨牌般層層坍塌。房地美和房利美收不到這20%的借款人的利息，只能違約，然後倒閉。。保險公司擔保的這20%人不能支付的錢，得由保險公司替他們支付，而根據保險公司的大數法則，保險公司只能面臨崩潰，這就是系統風險。。。保險公司不能倒，所以美國政府救市政策出台。。
而對於雷曼公司，當時已虧損20億美元，英國的巴克萊銀行向出資17美元收購之，這對股東來說是絕對有利的，但對於公司的高官則可能面臨失業。於是，貪婪的公司高官們根據「金色降落傘」制度要求25億美金的賠償款。。標準的，貪心不足蛇吞象啊。。沒良心的華爾街讓國會議員們表示鴨梨很大，因為全美國選民對這群喪失信託責任的華爾街貪婪之徒痛心疾首，於是。。美國7000億美元救市方案宣告流產。
雷曼公司的破產神馬的。。沒跑了。。

㈦ 請問ssga，blackrock是不是就是基金公司

ssga即道富投資管理公司是道富集團的投資管理機構，是全球第七大投資管理公司。道富為投資者提供一系列卓越的投資服務，使其基金持有人可以分享到全球的投資機會。核心的投資戰略包括：積極管理型美國股票基金、被動管理型美國股票基金、積極管理型國際股票基金、被動管理型國際股票基金、固定收益型基金、混合基金、房地產基金、外匯基金、根據客戶特殊需要而制定的整套解決方案。道富投資管理公司在資產管理業務上排名領先，現為美國第三大資產管理公司。道富投資管理公司旗下現管理的資產有7932億美金。在世界各地設有33 個辦事處，及9 個全球投資中心。
貝萊德集團(BlackRock, Inc.)又稱黑岩集團，不同於全球最大私募股權基金之一的黑石集團(The Blackstone Group)。 貝萊德集團（紐約證券交易所：BLK）是美國規模最大的上市投資管理集團。集團總部位於美國紐約，通過其遍布美國、歐洲與亞洲的辦事處為客戶提供服務。

㈧ 貝萊德中資美元債基金能買么

貝萊德中資美元基金可以買，貝萊德基金可以在螞蟻 財富、天天基金、私募排排網等第三方網站上購買貝萊德基金的投資門檻並不高，但貝萊德的平均分紅都還可以，可以看出其投資平均門檻不高。
拓展資料:
1、貝萊德集團背景:
貝萊德集團又稱黑岩集團，不同於全球最大私募股權基金之一的黑石集團， 貝萊德集團（紐約證券交易所：BLK是美國規模最大的上市投資管理集團。集團總部位於美國紐約，通過其遍布美國、歐洲與亞洲的辦事處為客戶提供服務。
2019年9月30日，貝萊德集團增持匯豐控股近7558萬股，取代平安資管，重新成為匯豐控股最大股東。[1]
企業簡介 貝萊德集團（紐約證券交易所股票代碼：BLK）是全球最大的資產管理公司。不同於全球最大私募股權基金之一的黑石集團。貝萊德總部設在美國紐約市。貝萊德集團代表全球各地的個人與機構投資者管理資產，提供種類繁多的證券、固定收益、現金管理與選擇性投資產品。除此之外，貝萊德集團還面向數量不斷增長的機構投資者提供風險管理、投資系統外包與財務咨詢服務。
2009年12月，該公司收購巴克萊全球投資者，鞏固了其作為全球最大的投資管理公司在世界上的位置。截至2011年6月，該公司所管理資產超過36，500億美元。 貝萊德為60個國家和地區的客戶提供服務，其中包括北美，歐洲，亞太和中東地區。集團在達拉斯，洛杉磯，舊金山，芝加哥，普林斯頓大學，威爾明頓，倫敦，蘇黎世，巴黎，法蘭克福，聖保羅，東京，香港，台北，北京，悉尼，迪拜，以及世界其他各城市設有辦事處。貝萊德現擁有約10，100名員工，其中包括700多名世界各地的投資專業人士。
2、貝萊德集團合並事件:
合並事件 貝萊德集團和美林證券公司（紐約證券交易所：MER）在2006年2月15日宣布已經達成協議合並美林證券公司的投資管理業務、美林投資管理公司（Merrill Lynch Investment Managers，MLIM）和貝萊德集團來成立一家新的獨立企業，這家企業將會成為全球規模最大的資產管理公司，管理將近一萬億美元的資產。美林證券公司的股權比例為49.8%，其在合並公司里的表決權比例則為45%。新公司將會以貝萊德公司為名稱進行經營，並且由獨立董事佔多數的董事會進行管理。 合並企業將能夠提供全系列的資產、固定收益、現金管理與選擇性投資產品，在美國以及美國以外市場中均擁有強大的零售與機構渠道。其在18個國家中擁有超過4，500名員工，在包括美國、英國、亞洲、澳大利亞、中東與歐洲在內的主要市場中均設有大型機構。 交易已經得到了兩家董事會的批准，預計將在2006年第三季度完成。
3、貝萊德集團高管背景、
為了確保管理的連續性以及能夠為兩家企業的客戶提供高水平的服務，貝萊德公司首席執行官 Laurence D. Fink將會擔任合並企業的董事會主席兼首席執行官，而Ralph L. Schlosstein則將會繼續擔任總裁兼董事。美林投資管理公司總裁兼首席執行官Robert C. Doll將會擔任董事會副主席、首席全球資產信息官兼私人客戶經營委員會主席。在得到董事會批准之後，Doll先生們與貝萊德公司董事會副主席兼資產組合管理負責人預計將會成為合並企業的董事會董事。美林證券公司董事會主席兼首席執行官和美林證券公司全球市場與投資銀行總裁預計將會代表美林證券公司出任董事會董事。