① 300074華平股份的後市走勢如何
當提風險越凶時，相對還比較安全，創業版肯定還有新高。華平股份集多種慨念於一身，同比中報業績翻番，近段時間一直沿5、10日均線運行趨勢良好，近期無解禁之憂，短、中、長期的支撐分別為27.2、24.4、22.6，放心持股，當5日線拐頭下穿10日線，和高位放巨量時要注意，至少應減部份倉位。
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② 私募公司實力排名（全球十大私募股權公司排名）
什麼是私募股權投資?
私募股權投資(PE)是指通過私募基金對非上市公司進行的權益性投資。在交易實施過程中，PE會附帶考慮將來的退出機制，即通過公司首次公開發行股票(IPO)、兼並與收購(M&A)或管理層回購(MBO)等方式退出獲利。簡單的講，PE投資就是PE投資者尋找優秀的高成長性的未上市公司，注資其中，獲得其一定比例的股份，推動公司發展、上市，此後通過轉讓股權獲利。
私募股權國際(PEI)的一份報告根據截至2020年6月1日的五年期間的私募股權籌資總額排名，對前300家公司進行了排名，並且用圖表闡述了這五年前前十名的變化(私信我們「排名」可以領取)。我們將在本文中列舉此次排名的前十位公司。
1. BlackStone
黑石集團
Blackstone是全球投資和顧問公司，致力於提供能夠為投資者、所投資公司，及整個社會創造持久價值的解決方案。Blackstone由Stephen A. Schwarzman先生(董事長兼CEO)和Peter G. Peterson 先生(於2008年作為高級主席退任)於1985年成立。目前，黑石集團擁有1，700名員工，在全球范圍內設有24個辦事處。
黑石集團憑借持有的各種基金，在全世界范圍內進行私募股權、房地產、信貸以及對沖基金投資，此外，黑石集團的獨立財務顧問業務為全球企業和政府客戶處理高度復雜和關鍵性的並購、改組、重組事宜。另外，黑石集團還向另類投資經理公司提供基金募集服務。2007年6月，Blackstone完成其首次公開發售，並在紐約證券交易所掛牌上市，股票代號為BX。
自2009年以來，黑石集團完成了669筆投資，盡管多起最大的並購都與房地產行業有關，但黑石也已經開始進入其他行業，包括2017年以61億美元收購醫療服務商Team Health。
2018年初，該公司進行了又一個更大的動作:以170億美元收購湯姆森路透金融和風險部門55%的股權。這成為10年來黑石集團最大的一筆收購。
2. The Carlyle Group
凱雷投資集團
凱雷投資集團(NASDAQ上市，股票代號:CG)是一家全球性另類資產管理公司，資產管理規模為2，120億美元，擁有339個投資基金。
凱雷於 1987 年在美國華盛頓特區創立，目前已發展成為世界最大且最成功的投資公司之一，擁有 1，625 多位專業人員，在北美、南美、歐洲、中東、非洲、亞洲和澳大利亞設有 31個辦事處。
凱雷的投資人包括公共和私營退休基金、資產雄厚的個人和家庭、主權財富基金、工會和企業。凱雷憑借各類產品和地區專項基金，滿足世界最資深投資人的不斷變化的需求。
凱雷投資集團不斷尋求潛在的投資機會，並專注於投資最熟悉的行業，包括:航空、防務與政府服務、消費與零售、能源與電力、金融服務、醫葯保健、工業、基礎設施、房地產、科技與商業服務、電信與傳媒以及交通運輸等。
3. KKR
KKR集團
KKR創建於1976年5月1日，是直接投資領域的創始人，也是全球領先的直接投資管理公司。KKR以完成龐大而復雜的直接投資交易著稱，並一直致力於投資並支持在全球各行各業中占據領導地位的企業。
KKR在世界范圍內擁有一個匯集金融界、企業界精英的龐大資源網路，並一直注重通過充分利用KKR的全球資源幫助所投資企業提升運營管理水平，創造長遠企業價值。公司一貫以誠信、公平著稱，並長期保持著卓越的投資業績。
KKR的業務遍及全球，在紐約、華盛頓、舊金山、休斯敦、倫敦、巴黎、香港、北京、東京、悉尼、首爾和孟買等城市均設有辦事處。與此同時，公司致力於建立統一、團結的企業文化。
KKR專業的投資團隊以其豐富的投資經驗和管理專識，協助被投資公司的高級管理層策劃企業的長遠策略，以實現支撐戰略發展的最佳資本結構，為公司配備能夠提升其業務實力的全球性資源，並與公司管理團隊一道為股東創造價值。
4. TPG
德太資本
TPG Capital(前Texas Pacific Group)是一家私募投資公司，總部設在沃斯堡和舊金山，在全球設有17個辦事處。德克薩斯太平洋管理一系列基金，包括私募股權，風險投資，公開發行股票和債券投資資金。
TPG Capital是一家美國投資公司，也是全球最大的私募股權投資公司之一，專注於杠桿收購，成長資本和杠桿式資產重組。
TPG還管理專門從事增長資本，風險投資，公眾股權和債務投資的投資基金。公司投資各種行業，包括消費/零售，媒體和電信，工業，技術，旅遊/休閑和醫療保健。
TPG Capital於1992年由David Bonderman，James Coulter和William S. Price III共同創立。自成立以來，公司已在超過18個私募股權基金中籌集超過500億美元。
TPG總部位於德克薩斯州沃斯堡和加利福尼亞州舊金山。公司在歐洲，亞洲，澳大利亞和北美其他地區設有辦事處。
TPG Capital前身為德克薩斯太平洋集團，總資產為750億美元。
5. Warburg Pincus
華平投資集團
華平投資(簡稱華平，英文名稱 Warburg Pincus)是一家全球領先的私募股權投資公司，專注於增長型投資。成立50 多年來， 華平一直採取獨樹一幟的投資戰略，與企業家和一流的管理團隊合作，投資於成長型企業。
華平推動了美國私募股權行業的興起，並且一直是全球私募股權投資業的先驅，在中國、印度、新興歐洲國家和巴西等新興市場經濟體更是碩果累累。
華平幾十年來一直採取深入行業的投資方法，專注消費、工業和服務、能源、金融服務、醫療保健以及技術、媒體和電信等行業。
華平的投資策略的特點在於:行業精英加本地市場經驗、靈活投資於企業的各個發展階段、長線投資、聯手世界一流的管理團隊，保持華平內部、華平與被投公司、以及華平與其有限合夥人的利益協調一致。
華平管理超過440億美元的資產，涵蓋各行各業，遍布全球各地。華平已募集了17支私募股權基金，在40個國家的852家企業中累計投資了680多億美元。華平總部位於紐約，在阿姆斯特丹、北京、法蘭克福、香港、倫敦、盧森堡、模里西斯、孟買、舊金山、聖保羅和上海設有分支機構。
6. NB Alternatives
路博邁國際資產管理公司
Neuberger Berman (下稱「路博邁」) 是一家老牌的國際資產管理公司。公司創始人之一 Neuberger 在大蕭條前夕進入華爾街，1939與 Robert Berman 聯合創立了路博邁，直到1999年公司上市後才正式退休。Neuberger 在路博邁的60年成果非凡，被稱為美國共同基金之父。
2003年，雷曼兄弟作價26.3億美元收購了路博邁 。雷曼破產後，路博邁通過員工發起的股份收購計劃退市，成為一家獨立的公司，並延續至今。
Neuberger Berman Group LLC的總資產管理規模為3560億美元，其中包括890億美元的另類投資，其中私人股權是其中的一部分。加上承諾，替代方案的總金額增加到980億美元。
Neuberger Berman引用了30多年的另類投資經驗，在全球七個地區僱用了160多名專業人員。
7. CVC Capital Partners
CVC資本
CVC成立於1981年，在全球擁有21個分支機構，遍布亞洲、歐洲、美洲。截止2013年，CVC的管理資本量超過500.00億美元。投資者投資於CVC所管理的封閉式投資基金當中，年期通常長達十年或以上。CVC代表全球300多家企業、政府機構和私人投資者進行資本投資。多年來，CVC募集金額超過710億美元(包括CVC Credit Partners)。在私募股權業務當中，公司會通過這些基金收購歐洲、亞洲和北美企業的控股權益或重要的少數股東權益。並透過與公司管理層建立合作夥伴關系買入公司，從而推動公司發展以及創造可持續性長遠價值的各項計劃。
CVC亞太投資是1999年由花旗銀行與CVC Capital Partners共同於中國香港特別行政區成立的專注於在亞太區進行的投資基金管理顧問公司，由花旗銀行和CVC Capital Partners共同成立。除了花旗銀行以外，一些養老金基金也是亞太企業投資管理有限公司的投資方。
CVC亞太投資管理的私募基金為CVC Capital Partners Asia I和CVC Capital Partners Asia II。
8. EQT
殷拓集團
殷拓集團(EQT)是國際投資巨頭銀瑞達公司(Investor AB)進行私募股權投資的載體之一。
銀瑞達總部設在瑞典的銀瑞達公司是一家在全球均設有分支機構的工業控股公司，涉足中國市場的時間可以追溯到一個多世紀前。銀瑞達目前是北歐地區最大的實業控股公司，是多家頂尖跨國企業的主要股東，旗下包括ABB、愛立信(Ericsson)和伊萊克斯(Electrolux)等多家世界五百強公司。
銀瑞達的投資領域主要包括美國、北歐和亞洲的非上市公司。截止2006年12月31日，銀瑞達的總資產凈值達160多億歐元。
9. Advent International
安宏資本
安宏資本(Advent International)成立於1984年，總部位於美國波士頓。自成立以來，該機構在40個國家完成了超過330項私募股權交易。截至2017年9月30日，公司資產管理規模達430億美元。
在過去10年中，Advent在大型並購基金募集方面可以說是四處逢源，順風順水:2008年第六期基金募集66億歐元(104億美元);2012年第七期基金募集85億歐元(108億美元);2016年第八期基金募集120億歐元(130億美元)。
Advent主要關注醫療、B2C、商業、金融、通信和工業部門投資。自2009年以來，該公司平均每年有超過30起投資，包括對Worldpay(聯合貝恩資本)和TransUnion(聯合GS Capital Partners)的數十億美元收購。
2013年，該機構在中國上海成立辦公室，近幾年在中國市場的表現也比較活躍。
10. Vista Equity Partners
Vista Equity Partners私募公司
Vista在2017年格外引人注目，因為該機構在本年度5月募集了一隻110億美元的基金。與其在三年前募集的58億美元基金相比，募資額度翻了一倍。
Vista自成立以來累計募資超過310億美元，投資數量超過300起。該機構一直專注於企業管理軟體和大數據行業投資，在該領域已經是一家不容忽視的投資力量。
平均而言，自2009年以來，該公司每年完成的投資不足25起，但10億美元級的交易近年來越來越頻繁:2014到2017年間共完成11起10億美元級交易，而在2009年至2013年間，此等規模的交易只有3起。
③ 關於華平股份（300074）股票的基本分析和技術分析報告
華平股份:具備核心競爭力的,多媒體通信解決方案提供商
公司在多媒體通信方案提供市場上具有重要地位。
公司主要從事基於IP 網路的多媒體通信系統的研究、開發、銷售和技術服務,始終致力於研究開發具有自主知識產權和自主品牌的視音頻通信產品。公司主要產品包括視頻會議系統、視頻監控指揮系統和行業解決方案,具有大容量組網、智能網路適應、高保真視音頻、軟硬結合、多業務融合等創新特點,是全球少數幾家能夠實現集視頻會議、視頻監控、應急指揮調度、數據會議、電話會議、即時通信、視頻點播、網路培訓等於一體的高清多媒體綜合解決方案提供商之一。2006-2008 年公司始終保持軟體視頻會議市場第一名,其系統產品在以互聯網等為主的公網應用領域具有創新的領先優勢。
視頻會議和視頻監控市場潛力巨大。
盡管傳統視頻會議依然是視頻會議的主要市場,但2003 年受SARS 的影響以及之後寬頻互聯網的普及,以視頻會議軟體為突破的新興網路視頻開始興起,因其具有滿足眾多企業用戶對及時溝通、高效率辦公、差旅費控制等的需求,符合當前社會節能減排、提倡環保等優點,因而得到快速發展,據賽迪統計,2008 年我國視頻會議市場規模同比增長31.9%,達到39.32 億元人民幣,預計2012 年將達到96.82 億元,未來5 年之內都保持30%以上的年增長率。另外,在視頻監控方面,隨著編解碼技術、數字傳輸與存儲技術等多媒體技術以及IP 技術的應用,使傳統的模擬視頻監控發展為基於IP 網路的視頻監控,實現了監控的網路化、數字化、智能化。同樣據賽迪統計,互動式視頻監控2009 年市場規模為1.28 億,到2013 年將達到9.38 億,市場處於快速增長期。
研發優勢和核心技術奠定公司市場地位。
公司作為產業鏈中游的產品提供商,始終堅持以視音頻技術為核心,目前已經形成了以視音頻編解碼技術、音頻處理技術、數據協同處理、智能網路適應技術、大規模組網、監控和會議融合等六大行業領先的核心技術,是公司在市場競爭中取得優勢的重要原因之一,這也為公司未來持續發展奠定了基礎。
募投項目將增強公司核心競爭力。
由於公司的核心競爭力主要體現在技術、研發、產品及方案、深入了解客戶需求及經驗積累、人力資源、品牌及市場等六個方面,因此本次募集資金項目的實施將緊緊圍繞六大核心競爭優勢展開。募投項目分別為全媒體統一協同通訊系統、全高清視頻監控指揮系統以及研發與技術支持中心的建設。項目的實施,將增強公司基礎技術研發實力,並豐富公司產品結構,提升公司產品競爭力。
業績預測與估值.
巨大的市場需求和所具備的核心競爭力,將促使公司面臨較快發展。我們預測公司2010 年至2012 年的凈利潤分別為0.59 億元、0.81 億元和1.10 億元,對應攤薄後的EPS 分別為1.47、2.01 元和2.76 元。我們認為公司發行價對應合理的2010年動態PE 區間為35-42 倍,建議一級市場詢價區間為51.5 元-61.7 元。對應公司二級市場股價的合理區間為77.3-92.6 元。
風險提示：
1大客戶集中風險
2網路視頻會議大客戶拓展緩慢的風險
3視頻監控業務發展慢於預期風險
4市場競爭加劇的風險
5技術流失風險
從基本面上看 ，該公司有很多硬傷。對客戶的過度依賴，使得公司發展營收很不平衡。
而技術面看，同樣堪憂。整整一年處於無趨勢狀態，60-85元小區間盤整。
而同期創業板指大漲，華平股份基本無異動，交投清淡。
因為這股無庄，技術分析意義也不大。現在已重返下跌通道，半年線有支撐；向上突破，必須有成交量放大，否則希望不大。
（公積金、未分配利潤高，明年可能送轉，那是一個契機）
④ 私募股權公司排名
私募股權公司排名如下，由高到低。高瓴投資，騰訊投資，中金資本運營有限公司 中金資本，CPE源峰，招銀國際資本管理（深圳有限公司，上海正心谷投資管理有限公司，招商局資本投資有限責任公司，華平投資，鼎暉股權投資管理（天津）有限公司，鼎暉投資中國國新基金管理有限公司。
1、買股票要注意以下的一些事項。只買上漲軌道的股票，不買下跌軌道的股票。如果股票一直在上漲的軌道上，那就永遠持有，永遠不要賣出。在上漲軌道下緣買入股票，然後持有，當上漲軌道出現明顯變化時賣出。如果情況復雜，看不清楚，不要進去。拿起軟柿子捏一捏。炒股也是如此。
2、不要一次把所有的錢都買進同一隻股票。即使你非常看好它，後來證明你是對的，也不要一次購買。總是有可能以更低的價格購買或有更好的機會購買。如果誤買下行通道的股票，盡快賣出，以免擴大損失。如果沒有損失，退出並等待。根本不要看那些不是上升通道的股票。無論他們的未來如何，都不要陪主力軍建陣地。沒時間陪他們。
3、贏時加位置，輸時減碼。如果你不想死得快，想賺得快，這是唯一的方法。不要相信性能。它只代表過去，不代表未來。股票投機是關於未來，而不是過去。不要幻想總是做短期的，每天進進出出。股票不要買太多，最好不要超過三隻。股票很便宜，跌了很多。這不是您購買的理由，從來都不是。它可能更便宜。這只股票很貴，而且漲了很多。這不是您拒絕購買或出售的理由。它也可能上升得更高。
4、最後，股票並不是你生活的全部。你有你的家庭、你的事業和你的愛情。它們比你的股票更有價值。花更多的時間和他們在一起，而花更少的時間和他們在一起。錢是永遠賺不到的，但是很多東西一旦失去了，就再也找不回來了。
⑤ 240005分紅送配
華寶策略（240005）累計分紅8次/共2.8369元，最近分紅時間2021-12-03。
這個基金投資范圍為流動性較好的金融工具，主要包括國內依法發行上市的股票(含存托憑證)、債券以及經中國證監會批准允許本基金投資的其他金融工具。基金的股票投資對象按照流通市值和市盈率分為四個股票風格板塊:大盤股價值、大盤股成長、中小盤股價值和小盤股成長。80%以上的股票資產投資於符合各種風格精選股票標準的股票。
拓展資料：
1. 華寶基金管理有限公司於2003年2月12日獲准開業。它是中國第一家中外合資基金管理公司，也是第一家由信託公司和外國資產管理公司發起設立的中外合資基金管理公司。
2. 華寶信託是世界500強企業中國寶武鋼鐵集團金融板塊的成員公司。注冊資本37.44億元，投資業績優異，資產質量在國內同行中名列前茅。
3. 華平投資是全球領先的私募股權投資機構，擁有超過50年的私募股權投資經驗。憑借獨特的投資模式、突出的全球優勢和經驗豐富的投資團隊，公司已在40多個國家的880多家企業投資超過790億美元。目前，它管理著超過620億美元的資產，投資了190多家企業，成為私募股權投資行業的領導者。華平投資於1994年設立香港辦事處，是中國最早的國際私募股權投資機構。目前，其在華累計投資超過100億美元，其中企業近百家。
4. 由於中外合作夥伴的母公司均具有國際化經營經驗和自身強大的資源優勢，為公司更好地適應經濟全球化發展、滿足客戶需求提供了堅實的後盾。
5. 公司成立以來，各項業務發展迅速。公司將積極利用中國經濟快速發展的機遇，充分發揮合資基金的資源優勢，造福客戶，成為中國最可靠、最受歡迎的基金管理公司。
⑥ 華平股份我16.6買200股，13元買200股，10.6買100股，12.5買100股，現在股價是多
今天收盤價是12.4元，近幾天應會有小幅反彈，反彈後震盪下調概率較大。希望能幫到你，滿意請採納。
⑦ 300074是什麼股票
華平股份。
公司名稱：華平信息技術股份有限公司
英文名稱：AVCON Information Technology Co.,Ltd.
A股代碼：300074 A股簡稱：華平股份
證券類別：深交所創業板A股 所屬行業：通訊行業
所屬板塊：創業板板塊，新上海板塊，上海板塊，深成500板塊，預虧預減板塊，創業成份板塊，在線教育板塊，國家安防板塊，通訊行業板塊，長江三角板塊，融資融券板塊。
⑧ 華平股份 r中的"r"是什麼意思
華平股份 r中的"r"表示：可以融資融券。
它是指投資者向具有融資融券業務資格的證券公司提供擔保物、深交所分別發布公告，開始接受試點會員融資融券交易申報。包括券商對投資者的融資、融券和金融機構對券商的融資。
簡介：
華平信息技術股份有限公司是一家在中國A股上市的領先的多媒體通信系統提供商，致力於向社會提供成熟、先進的網路視頻通信產品和專業的系統解決方案。
華平專注於基於IP網路的多媒體通信系統的研究、開發、銷售和技術服務，始終致力於研究開發具有自主知識產權和自主品牌的視音頻通信產品。公司主要產品包括視頻會議系統、視頻監控指揮系統和行業視頻通信應用解決方案，具有大容量組網、智能網路適應、高保真視音頻、軟硬結合、多業務融合等創新特點。華平重視創新，追求卓越，是全球少數幾家能夠實現視頻會議、視頻監控、應急指揮調度、數據會議、電話會議、即時通信、視頻點播、網路培訓等業務融合的多媒體通信系統提供商。
⑨ 同一班人馬，同一個套路，資本騙局的那些事兒
這是一個師傅、兩個高人、三個徒弟聯合主演的詐騙版「華爾街之狼」，自曝家醜又給這部劇添加了「無間道」情節；這是神州三巨頭與瑞幸三劍客在追逐資本過程中與時間賽跑的江湖往事。
認真看完本文，你腦海中關於瑞幸的所有謎團和中國的資本套路全部解開。
2004年的北京，有三個雄心勃勃而又倍感苦悶的人：現瑞幸的三位董事陸正耀、劉二海和錢治亞。
陸正耀創業已經有11年，卻沒有闖出什麼名堂。他做通訊代理賺了點小錢，但也僅此而已，公司沒有前景，他也沒有自己的品牌。當年自己辭掉公務員「金飯碗」、「挪用」辦婚禮的錢來創業，立志做一番事業，眼下高不成低不就的尷尬境地，離自己的初心太遙遠。
劉二海剛在山東參加完一個創投論壇，一位大佬說：風險投資這行沒什麼積累，我們公司新來幾個年輕人已經投了好幾個項目了。劉二海虎軀一震；我從實業轉向金融、加入聯想投資（君聯資本的前身）已經一年了，一個項目都沒投。
錢治亞放棄武漢的副總職位，北上京城。但是順風順水的她，在北京整整一年找不到工作。她只是個二本學歷，又沒有家庭背景，空有一身抱負的她陷入迷茫：難道要打道回府？
此時三人互不相識
2005年，陸正耀賣掉通訊公司，用自己的500萬美元，模仿美國AAA創立了UAA（華夏聯合 汽車 俱樂部），做車輛保險代理。自此，三個人的命運開始交織在一起。
2005年，在神秘人物引薦下，錢治亞入職華夏聯合 汽車 俱樂部，擔任總裁助理，做一些端茶倒水打字的雜活。但由於一直近距離接觸一把手， 錢治亞 的見識不斷增長，開始掌管公司運營，逐漸成為陸正耀最得力的干將。
「 關鍵是與時間賽跑，盡快把規模做出來 。如果將市場份額做的很大，其他市場競爭者要想進入，也並不是件容易的事情。「這是陸正耀的想法。UAA便選擇了選擇了低價策略， UAA的車險報價比一般4S店便宜100—200元 。很快積累了150萬會員。
陸正耀沒有想到的是，有人盯上了UAA。劉二海專門對UAA做了一次暗訪，在北京南二環一家破賓館找到了UAA的一個業務部門，調研完之後他對UAA的商業模式很有信心，堅持認為：UAA可以成為 汽車 服務行業的領軍企業。
劉二海就去望京總部主動拜訪了陸正耀，貴客造訪也讓陸正耀懵了一下，他不太敢相信創辦沒多久就有人上門投資，一度認為是騙子。
兩人的大學專業都是通信自動化，都從事過通信行業，一來二去熟了後，兩人越談越投機，商業理念也一致 ： 盡快做出規模是創業關鍵 。劉二海，就成為陸正耀認識的第一位資本界朋友。
擅長資本運作的劉二海，遇到了擅長企業運作的陸正耀，可謂一遇風雲便化龍，二人開始了雙劍合璧。2006年，劉二海給UAA投了 800萬美元 ，在當時，這不是一個小數目。
從這個時候起， 低價、擴張、融資 ，三位一體的策略組合，在他們三人的心裡砸下了根，以後不斷復制，包括瑞幸。
但是，造化弄人，規模剛開始擴張，保監會的一紙規定，讓UAA的保代業務直接完蛋。
錢治亞在哭，陸正耀在痛哭，劉二海在嚎啕大哭！
三位主角經歷了悲喜起落，似乎要以悲劇收場。但是，「天將降大任於斯人也。必先……」、「塞翁失馬焉知非福」。
UAA積累的200萬會員是他們的最大財富，轉型還得圍繞車來展開。為了挽回損失，陸劉二人天天見面，商量繼續干什麼好，修車、洗車、雨刷器經常出現在他們的討論中。最終二人決定進軍租車領域。
2007年9月，神州租車成立。 劉二海注資2200萬美元，陸正耀任CEO，錢治亞任COO。 劉二海負責打錢，陸正耀負責管理，錢治亞負責經營，分工明確、各司其職。
三人意氣風發，從一開始，就立志做一個全國性的企業。當年10月，就宣布要在全國11家城市同步開業，到08年7月就覆蓋了30個城市。
但是，又是造化弄人， 金融危機爆發了 ，融資困難，才鋪了幾百輛車，錢就見底了，公司連工資都發不出來。陸正耀急得跟熱鍋上的螞蟻似的，難不成又要付諸東流、從頭再來？
他天天跟劉二海哭窮：沒錢沒法幹活，錢不夠用，兄弟趕緊來湊。這個時候的神州租車，是死是活，全看劉二海了。
危難之際，劉二海再次出手，聯想投資對神州租車進行了一次追加投資。神州租車起死回生，還投放了1000輛車，規模沖到全國第二。
2010年8月， 聯想投資再投12億元 。利用這筆巨資，神州租車宣布三個月內將車隊擴充到1萬輛，五年內達到10萬輛，並發起瘋狂的價格戰和廣告營銷，以30-50%的降價幅度搶占市場，震驚同行，陸正耀的「租車狂人」「價格屠夫」稱號不脛而走。
有錢就降價，賠錢我也干；廣告鋪天蓋地，花錢如流水。富貴險中求，陸正耀的「七傷拳」打法，使得神州的市場份額不斷上升，但現金流捉襟見肘，隨時都有牆倒眾人推的風險。
當時， 神州租車的負債率達到90% ，岌岌可危。陸正耀甚至賣了自己的幾套房來填補窟窿，但杯水車薪。
陸正耀慌了，趕緊去找劉二海。二人一合計，感覺要完了，但還是決定賭一把——上市。2012年1月，被稱為「神州第一股」的神州租車， 決定赴美上市 。
但是，陸正耀挑錯了時機。
2010年中資企業為了赴美上市不惜財務造假的行為，深深打擊了中資企業的信用。直到2012年，美國證監會還在指控普大煤業、開元 汽車 等中概股企業造假，並狙擊了迅雷的上市。
2012年4月，神州租車宣布暫停赴美IPO。
時過境遷，當年神州租車為中資企業的造假行為買單，現在則是中資企業為瑞幸的造假買單。當年深受惡龍之害的少年，一旦闖入龍潭，屠戮惡龍之後，自己卻成為新的一條惡龍了。
美國人沒上當，神州租車走入絕境 。
事在人為，陸正耀遇到了人生中第二個貴人—— 黎輝 ，擔任華平投資的亞太區總裁。黎輝的老婆就是大名鼎鼎的鳳凰衛視主持人 曾子墨 。
陸正耀、劉二海，天天約黎輝吃飯、喝酒、唱歌。一來二去混熟後，2012年7月， 神州租車拿到了華平投資2億美元的 「救命錢」 。
神州「鐵三角」正式形成！
錢一到賬，神州租車再次祭出 價格戰大旗 ，發起「50元新車大風暴」，展開新一輪的市場攻勢。
神州租車前面還是虧損，幾輪錢砸下來，不少競爭對手都被打死或打殘，只有神州的市場份額芝麻開花節節高。2014年，神州租車便實現盈利（至少財報是這樣寫的）。
在聯想控股、華平投資的加持下，2014年9月神州租車赴港IPO，最高市值達到466億港元。
一年後，黎輝所在的華平投資減持了7.09%的股票，套現3.96億美元，減去2億的本金， 凈賺1.96億 。目前仍持有10.11%的股權。
劉二海所在的聯想投資 套現2億美元 ，目前還是神州租車的大股東。
陸正耀有了神州租車這個品牌，大肆收購，展開資本運作，打造自己的商業帝國。
每個人都賺得盆滿缽滿。經歷過血與火淬煉的男人情誼，再用金錢來見證，正所謂一起扛過槍、一起同過窗、一起分過贓，這樣的友誼再牢固不過了。
陸正耀從零起步，到神州租車上市的這8年，錢治亞親身經歷這一切，她見識到資本幫陸正耀攻城拔寨、殺出重圍從而一舉奠定江湖地位的全過程。這為她做瑞幸積累了豐富經驗。事實證明， 錢治亞創辦瑞幸，基本是模仿神州租車。
回頭看陸正耀做神州租車，基本可以說這就是 一場賭局 。如果不是劉二海的屢次挺身而出和黎輝的江湖救急，負債率90%的神州租車一定是無力回天的，早就破產清算了。
如果這幾筆投資沒有撐到上市，神州租車就會和戴威的ofo一樣，被維權者堵在公司門口，用戶連押金都退不出來。
從神州租車的案例中，我們也能看到陸正耀的打法： 價格戰+規模擴張+融資燒錢，迅速做大，上市圈錢 。整個過程，上市是他的唯一目的和唯一救命稻草，不上市便成仁。
做大企業，為什麼不拼品質要拼價格呢？因為提升服務品質太慢，投入成本高，而且難以量化，遠不如價格戰來得短平快。而價格戰又需要資本的配合，資本是逐利的， 被資本綁架的企業已經沒有了自主選擇權，喪失了慢下來的權利 ，它只能像一頭猛獸一樣沖到終點，除非中途累死，否則不會停止奔跑。
諷刺的是，上市套現之後，神州租車完成 歷史 使命，沒有了更進一步提升服務品質的動力。業績開始斷崖式下滑，2019年營收77億，但凈利潤只有3000萬，同比下滑90%，只剩下渣了。而神州租車退押金難、慢、條件苛刻，用戶怨聲載道。
鐵三角無意提升神州租車的品味，無意做出有品牌價值的百年老店， 他們沒有情懷，想的就是賺錢、賺錢、再賺錢 ，將目光投向下一個商業模式。
神州租車上市後，陸正耀沒有閑下來。2015年1月，看好網約車行業，創辦神州專車，後改名神州優車。
然後將神州租車的歷程重演了一遍。只是這一次，他們沒有耐心等待七年再上市。神州專車從誕生開始，就被不斷投喂巨額資金，直接催熟。
短短11個月就完成了三輪融資， 總金額逾110億元 ，其中華平資本、聯想投資是最早的投資者。A、B兩輪共完成8億美元融資， 創造了國內互聯網公司前兩輪融資額的最高紀錄。
2016年7月，神州優車登陸新三板，估值369億，在整個新三板排名老二，距離企業成立也就一年半而已。
鐵三角已經在股價的最高點套現成功， 然後業績就開始變臉了 。2018年營收腰斬，2019年上半年營收繼續腰斬，公司市值已經縮水至不足150億。
到現在，神州優車的市場份額只排在第四位，而且還在不斷縮小。它的專車業務比例正在逐步減小，網貸金融業務正在逐步加大。
業績下滑，不務正業，神州優車的下跌之路才剛開始 。
神州優車上市時，錢治亞跟隨陸正耀已有12年，從打雜到公司二把手，職業發展堪稱平步青雲，上演了一出現實版的《杜拉拉升職記》。 她將陸正耀的一招一式都記在心裡 ，就連陸正耀雷厲風行的業務風格也學到手了。
錢治亞聲音柔和，長發披肩，本來知性沉穩，與「女強人」並不沾邊。但經過一番磨練，作風凌厲，治下極嚴，同事們送她「 鐵娘子 」稱號。神州優車的高管用兩個詞形容她：菩薩面龐，雷霆手段。
在做神州優車的過程中，陸正耀挖掘了兩名新面孔。
首先是2015年3月擔任神州優車的CMO（市場總監）楊飛。令人大跌眼鏡的是，楊飛是剛從局子里出來。2015年，楊飛因「有償刪帖」被朝陽法院判處一年半的有期徒刑。
但事實證明，陸正耀眼光獨到： 楊飛是個營銷天才 。他到處演講，做直播，將營銷天分發揮得淋漓盡致。他在天貓、淘寶策劃的營銷案例，多次獲得冠軍，楊飛所著的《流量池》成為了互聯網運營的必讀商業書。他後來成為了瑞幸的CMO。
然後是收益管理負責人劉劍。 劉劍也是神州元老 ，2008年就加入創辦僅1年的神州租車，擔任車輛管理中心副主任和收益管理負責人，一干就是7年。2015，調到神州優車擔任收益管理負責人，一干又是3年。默默無聞的劉劍後來成為瑞幸COO。
自此，瑞幸「三劍客」在神州優車正式集齊！陸正耀是他們每個人遇到的共同伯樂。
不得不說，陸正耀的看人眼光真毒。
在這個過程中，劉二海和黎輝也沒閑著。2015年，劉二海創辦了自己的 愉悅資本 ；2017年。黎輝創辦了 大鉦資本 。這兩個投資機構，就是瑞幸的金主。
其中，大鉦資本沒有任何投資案例，專門為瑞幸准備的。
2017年11月，錢治亞從神州「辭職」，創辦瑞幸，擔任CEO。「瘋子」楊飛同時辭職，擔任CMO。2018年5月，「老實人」劉劍擔任COO。三星歸位，一個草根「女強人」、一個重新做人、一個無名小卒，他們要在資本寒冬逆境突襲，帶領瑞幸實現18個月上市的創業神話，打造世界上從公司成立到IPO最快的公司。
三劍客幕前操作，陸正耀、劉二海、黎輝組成的神州三巨頭，在幕後給予年輕人支持，要錢給錢，要人給人。據瑞幸員工透露，連面試地點都是在神州租車辦公樓進行的。
說干就干，套路不變： 低價+擴張+燒錢 。
瑞幸咖啡的單杯銷售均價為11元，只有星巴克的1/3，實際上就是賣一杯虧一杯。再加上大量的優惠券、折扣和補貼，瑞幸已經達到了 賣一杯虧兩杯 的恐怖節奏。
依靠這種低價策略，瑞幸將對咖啡品質要求不高而對價格敏感的大量中產階級吸引過來。這種屌絲經濟和長尾效應，是瑞幸規模擴張的基礎。
成立僅5個月，瑞幸的店面就達到525家。2018年新開1500家。2019年宣布再新開2500家，在2019年5月上市之前，門店總數已經達到2500家。這個擴張有多誇張呢？
星巴克1999年進入中國，到現在也才3600家，平均每天0.5家， 瑞幸是它的10倍 ；Costa2006年進入中國，到現在也才450家，成立五個月的瑞幸咖啡就趕超了對手10多年的擴張之路。這種速度，令無數同行艷羨和咋舌！
瑞幸敢這么激進，是因為鐵三角在後面提供金錢彈葯。
2018年7月，A輪融資2億美元，投資人就是黎輝的大鉦資本、劉二海的愉悅資本、「老相識」君聯資本（聯想投資）、新加坡政府投資公司（GIC）（是大鉦資本的LP，出錢給大鉦資本）
2018年12月，B輪融資2億美元，投資人只不過是把A輪的GIC置換成中金資本，其他投資人不變。
中金資本和「神州鐵三角」又有什麼關系呢？
中金資本總裁丁瑋是神州租車獨立董事，中金資本的CFO陳良芸是神州租車董秘。
毋庸置疑， 資金方全都是自己人 。
整個過程，就是神州鐵三角和瑞幸三劍客組成的神州系自己布的一個局。
到了2019年4月，瑞幸已經18個月了，用金錢攢的泡沫局也夠大了，該啟動IPO了。為了確保萬無一失，陸正耀玩了一個伎倆。
4月18日，也就是申請IPO的前五天， 星巴克的最大股東貝萊德突擊入股 ，投資1.5億美元。這筆融資相當關鍵，就是在告訴美國投資者，星巴克的大股東都投我了，你們還有什麼不放心的呢？
當然，貝萊德也得到了豐厚的回報，瑞幸上市後，貝萊德全部清倉，賺得盆滿缽滿。
萬事俱備，東風也不缺，2019年5月17日，瑞幸在美國納斯達克順利上市。
在瑞幸之前，中資企業上市的最快時間，是空中網的2年2個月，瑞幸則刷新到了一年半！
在上市儀式上， 神州鐵三角和瑞幸三劍客全部出席，陸正耀站C位。
在股權比例上，陸正耀和姐姐合計持股42.93%，錢治亞持股19.68%，黎輝的大鉦資本持股11.9%、劉二海的愉悅資本持股6.75%。
瑞幸上市，實現了華麗變身，但並不是就大功告成了。
首先， 股票都有禁售期 ，瑞幸是6個月，也就是要到2019年11月才能賣出股票。
其次， 股價不夠高 ，上市首日的股價17美元，瑞幸市值42億，比上市前的29億估值沒有高出太多，套現不能實現收益最大化。
所以，2019年下半年，瑞幸只有一個任務： 拉升股價 。這才有了22億財務造假的驚天陰謀。
因為上市之後就不能只畫餅了，必須把收入做起來，讓投資者看到盈利的前景，這樣才能提高股價。比如京東，年年大額虧損，2014年上市，僅僅三年就實現全面盈利，盈利的當年股價就達到 歷史 最高點。
我們先來捋一捋瑞幸的盈利情況。
上市之前，2018年營收8.41億元，虧損高達16.19億元，幾乎是營收的兩倍；2019年一季度，營收為4.8億元，虧損為5.5億元。
上市之後，2019年第二季度，營收9.1億，虧損為6.1億元，相比一季度，收入增加近1倍，虧損小幅增加， 盈利情況改善明顯 ；第三季度實現收入15.4億元，相比二季度增長70%，虧損5.32億元，還下降了， 盈利進一步改善 。
那麼，瑞幸的股價是什麼時候開始攀升的呢？就是11月份！
在11月之前，股價一直在20美元附近徘徊。11月7日公布三季度報表後，股價一路高漲，1月7日報價44美元，市值突破100億，1月13日達到最高點50美元。
11月份剛好是股票禁售期到期的時間！
說不是籌劃已久的陰謀，簡直是對不起「陰謀」這兩個字。
到2019年底， 貝萊德全部清倉 。
1月，股價達到高點，黎輝的大鉦資本減持了3840萬股， 套現2.3億美元 ，收回本金。然後繼續減持4416萬股， 套現10多億美元 ，賺得盆滿缽滿。
陸正耀和錢治亞沒有減持，因為大股東和創始人減持股票是比較明顯的利空，但已經分別將他們持有的瑞幸股份抵押了30%和47%， 質押的總價值25億美元 ，以股權質押的形式成功套現。
楊飛沒有股權，但他成為新三板公司「氫互動」的聯合創始人，這家公司是陸正耀的關聯公司，根據瑞幸的招股書，瑞幸付給氫互動的廣告費用為 4290萬元 。
劉劍也沒有股權，但擁有4.7萬股期權，按照25美元股價計算， 價值741萬美元。
鐵三角與三劍客，唯一的「被坑者」是劉二海的愉悅資本，他一股也沒賣，至少虧損8000萬美元。作為陸正耀的恩人和貴人，我們無法理解劉二海操作失常的邏輯所在， 假設他沒被陸正耀坑，那就只能是投資失算 ，常在河邊走，這次鞋濕了。
很多人不理解的是，玩得好好的，怎麼突然要自爆財務造假呢？這不是自殺嗎？
其實， 虛增收入是行業潛規則，根本就不是新鮮事 ，把握好度就行，但瑞幸玩得太過火了。瑞幸1-9月營收29.3億元，造假個四五億也能搪塞過去，但瑞幸一下子造假22億！這就太恐怖了。
安永作為審計機構，是無論如何也不敢簽字的，因為簽字就會砸招牌、甚至關門大吉。2001年，安然公司財務造假，世界第一的安達信作為審計機構，直接倒閉。
美國證監會規定，如果不能提交年報，是要退市的，瑞幸幾十億美元的市值就會打水漂。如果承認財務造假，公司最高賠償2500萬美元，外加10-25年刑罰的可能。
孰輕孰重，一目瞭然。關鍵是刑罰誰來承擔，COO劉劍就成了背鍋俠。
10-25年的刑罰是有可能避免的，毋庸置疑，神州鐵三角和瑞幸三劍客正在熬夜加班加點，研究怎麼避免刑罰。與此同時，陸正耀肯定已經跟劉劍談好了入獄價格，一旦判刑，用金錢了卻劉劍的後顧之憂。
當我們用憤慨的文字對瑞幸口誅筆伐時，其實，所有的創業公司，都是這個套路：
1、創始人投1億，企業估值1億，持股100%；
2、投資人A進，投1億，企業估值10億，持股10%；
3、投資人B進，投2億，企業估值20億，持股10%；
4、投資人C進，投5億，企業估值50億，持股10%；
5、創始人與投資人總共投入9億後，企業IPO，估值200億；
6、創始人與投資人累計套現100億，實現數十倍的收益；
7、企業一旦出事，股票暴跌，現有的股票持有者成為接盤俠。
區別僅僅在於， 有沒有上市成功，上市後有沒有出事 。
王思聰找不到投資者，灰頭土臉；滴滴打車沒能實現上市，心急如焚；李澤楷有奶爸罩著，一直順風順水。結局不同，但他們的手段和目的有什麼不同嗎？
UAA-神州租車-神州優車-瑞幸，同一班人馬，同一個套路，屢試不爽的背後是資本對人性的完勝，越來越激進的背後是人性對資本的貪婪。你很難說， 是人控制了資本，還是資本控制了人？
無論財務造假的處罰結果如何，無論瑞幸會不會退市、會不會倒閉，都不會對大佬們造成什麼本質影響，更不會使他們走向自我毀滅，不管他們有沒有上岸。受害者只有一種：瑞幸周圍的弱小者。道德上的批判無法改變這個殘酷的事實。
一年之後的今天來看，始作俑者陸正耀被中國證監會處罰了30萬元的巨款，中國投資者在廈門中級人民法院的訴訟無果而終，網路網頁上搜索瑞幸相關信息， 新聞大都停留著2020年4-5月 ，甚至「背鍋俠」劉劍，也不知道去了哪裡，消失了一樣，但肯定沒有去服刑。
而公眾，早就淡忘了這件事，繼續追逐其他熱點。
一切如故。
—END—
⑩ 華平基金為什麼願意投資7天酒店，4000多萬美元，卻只佔百分之十幾的股份折價率很高吧…………
建議你買本書 比網站上面寫的要好 希望對你有幫助 郭台銘 20年前在台灣，他名不見經傳，所屬企業規模連台灣一千大製造業都夠不上；但如今卻是叱吒風雲、縱橫四海的台灣科技首富，麾下企業遍及歐美。他就是台灣最大科技企業集團——鴻海集團的老總郭台銘。 對於鴻海的成長過程，郭台銘曾經說過：「阿里山的神木（台灣最著名的風景）之所以大，4000年前種子掉到土裡時就已決定了，決不是4000年後才知道的。」回顧鴻海成長的過程，其中的酸甜苦辣，個中滋味恐怕也只有郭台銘自己能夠體會。 郭台銘出生於1950年，是家中老大。由於家境貧寒，1966年郭台銘進入台灣「中國海事專科學校」學習，靠半工半讀完成學業。服完兵役後，郭台銘在復興航運公司當業務員。1973年2月，郭台銘出資10萬元新台幣，與朋友在台北縣創立了鴻海塑料企業有限公司，生產塑料產品。不過一年時間，因經營不善，原股東逐一退出，企業成了郭台銘的全資公司。 當時黑白電視機剛剛在台灣地區興起，郭台銘便從製造黑白電視機選台的按鈕做起。這時的鴻海不過是個規模只有30萬元新台幣的小公司，僅有15名員工。1975年，易名為鴻海工業有限公司。1977年，公司開始扭虧為盈，郭台銘立即從日本購買設備建立模具廠，為日後發展奠定基礎。其後他又陸續投資建立了電鍍部門與沖壓廠。20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭台銘靠所掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產品為重心，力行「量大、低價」的競爭策略，迅速佔領市場。1982年公司再度更名為「鴻海精密工業股份有限公司」，郭繼續投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。1985年，郭在美國成立分公司，開始在台灣之外開拓市場，並創出「FOXCONN」品牌。至此，郭台銘已經成功打造出他的「連接器王國」。 白手起家目標大 雷厲風行明賞罰 自初創鴻海，郭台銘的奮斗目標就很明確，就是要成為台灣第一、亞洲第一、世界第一。為實現這一宏大目標，他創造了自己的經營哲學。 郭台銘稱鴻海是「四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶」，他要做的首先是選客戶。為了達成目標，他曾經在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑了美國52州中的32個，跟世界大廠商做生意。自進入個人電腦領域，鴻海的客戶就鎖定了IBM、英特爾、康柏、戴爾等國際一流大廠。為了拿到康柏公司的訂單，郭台銘索性在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。為鞏固與這些大廠商的關系，郭台銘堅持不做自己的品牌，只做零件供應商。可以說正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格局。據說，現在全世界每5台電腦中就有一台裝有鴻海的產品。 但光有客戶還不行，郭台銘背後依靠的還是自身的硬功夫。自創業後，他就是不折不扣的工作狂。郭台銘認為，他應該是第一個上班、最後一個下班的人，因而他每天堅持至少工作15小時。即使晚上下飛機，他也會馬上趕到公司，加班到三更半夜更是家常便飯。 「將提高服務客戶能力放在首位」是鴻海職工時刻謹記的廠訓，也是鴻海成功發展的秘訣。為了在競爭激烈的世界高科技產業中求得生存發展，郭台銘創造出CMM的運作方式，從「自製零件、零件模塊化、快速物流」的組裝，再加上e化的信息流連結全球客戶，從而達到「交期准、品質好、成本低」的境界。 再企業管理方面，郭台銘治廠如治軍，重視紀律，講究細節。郭台銘用人方面的口頭禪是：「不管高科技還是低科技，會賺錢的就是好科技」。為了獲得高回報率，他用人唯才，獎懲分明。對表現優異的員工與技術骨幹，郭台銘從不吝嗇，給予巨額獎金。近幾年每年年末鴻海員工聚餐，郭台銘提供的獎品總值都高達數億元新台幣，頭獎高達數千萬元。但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪台灣科技界都稱他為「梟雄」。因此，雖然鴻海集團近年配股分紅居高不下，郭台銘也成為股東熱烈追捧的對象，但郭台銘和鴻海卻始終被列入「形象不佳」的行列。 作為一名世界級大企業的總裁兼董事長，郭先生面對激烈的市場競爭。終日運籌帷幄，商務纏身。然而，無論他馳騁天南地北，海角天涯，縷縷鄉情不絕， 赤心依舊。為了改變家鄉偏僻閉塞的自然環境，促進經濟騰飛。多年來，郭先生慷慨捐資1700多萬元，先後為家鄉修建了"萬芳橋"、"牛土路"、"富晉橋"、"葛萬小學"、"富康新優果品示範園區"，為家鄉的經濟社會發展注入了強勁的活力。父老鄉親無不拍手贊譽。 郭先生從徒手創業至今30載，企業資產由最初的30萬元，增至擁有市值3000億元（新台幣），增長了百萬倍，他個人的身價早已高達23億美元。然郭先生艱苦創業本色始終不變，並以"摳"聞名商界。郭先生言：我不會把錢花在個人享受的領域……我比較有興趣把錢投在為大眾謀利的領域……。幾年來，郭先生為省、市、縣、鄉教育、助殘、築路、飲水解困、抗擊"非典"捐資8000多萬元，其情操、品格令世人崇敬。正如家鄉一位詩人所賦："煌煌驕子乃家鄉榮耀，巍巍豐功令海岳流芳。" 郭台銘，1950年生，祖籍山西省澤州縣南嶺鄉葛萬村人，1974年在台灣創辦"鴻海企業集團"，1988年在大陸創建"富士康企業"集團，共有員工10萬餘人，分公司遍布全球各大洲。2000年入圍《天下》雜志"企業家最佩服的企業家"；2001年6月名列世界權威《福布斯》雜志"全 郭台銘與葛萬村的孩子們在一起 球億萬富翁"；並4次蟬聯"台灣科技首富"；2002年選為美國《商業周刊》"全求高科技百強"第3名；2002年列中國企業出口榜首。 作為一名世界級大企業的總裁兼董事長，郭先生面對激烈的市場競爭。終日運籌帷幄，商務纏身。然而，無論他馳騁天南地北，海角天涯，縷縷鄉情不絕， 赤心依舊。為了改變家鄉偏僻閉塞的自然環境，促進經濟騰飛。多年來，郭先生慷慨捐資1700多萬元，先後為家鄉修建了"萬芳橋"、"牛土路"、"富晉橋"、"葛萬小學"、"富康新優果品示範園區"，為家鄉的經濟社會發展注入了強勁的活力。父老鄉親無不拍手贊譽。 郭先生從徒手創業至今30載，企業資產由最初的30萬元，增至擁有市值3000億元（新台幣），增長了百萬倍，他個人的身價早已高達23億美元。然郭先生艱苦創業本色始終不變，並以"摳"聞名商界。郭先生言：我不會把錢花在個人享受的領域……我比較有興趣把錢投在為大眾謀利的領域……。幾年來，郭先生為省、市、縣、鄉教育、助殘、築路、飲水解困、抗擊"非典"捐資8000多萬元，其情操、品格令世人崇敬。正如家鄉一位詩人所賦："煌煌驕子乃家鄉榮耀，巍巍豐功令海岳流芳。" 2006年十大經濟人物 ---沈南鵬 因為如家快捷酒店10月26日在納斯達克的掛牌上市，沈南鵬再度成為年度焦點人物。之前在2003年12月，沈南鵬以攜程創始人的身份在納市敲響攜程網的開市鍾時，他其實早已為中國IT界和VC界所矚目。不同的是，此番梅開二度，他的身份已悄然變為全球最大的VC——紅杉資本的中國區合夥人。 實際上，從2005年9月沈南鵬與張帆(原德豐傑全球基金董事)一起創立紅杉中國並取得本地決策權和管理權起，紅杉除了投資於新型的互聯網行業，如奇虎網、悠視網、51.com等，在短短一年多的時間里，還廣泛下注於TMT(科技、媒體、電信)、農業、保險、動漫、福彩等行業。截至目前，紅杉前後投資的公司已達20家之多，其中包括亞洲傳媒、利農集團以及不久前由紅杉注資750萬美元入股的卡通企業湖南宏夢。據信，繼此前奇虎網獲得第二輪3500萬美元融資後，紅杉中國投資的悠視網也將於近期獲得第二輪總額達2000萬美元的融資。 現年39歲的沈南鵬畢業於上海交通大學（本科）和美國耶魯大學（商學院碩士），中學時代曾經是遠近知名的數學競賽冠軍，大學期間任上海交大系學生會主席，之後曾在德意志銀行、花旗銀行等機構的投行部門任職超過8年。1999年，他和梁建章等人以200萬元創辦攜程，自任總裁兼首席財務長。目前，除了是紅杉中國的創始人和掌門人，他還是如家的創始人及聯席董事長、分眾傳媒的個人投資人及董事。