1. 什麼是IBM股票
美國上市公司美國商業機器公司的股票，代碼IBM
2. IBM employee, Regular和IBM employee, Alternate Work Arrangement 區別是什麼
IBM Employee: IBM雇員的統稱，通常也可以叫做IBMer，包括各種IBM正式雇員（Rugular、Fix-term等）和少量特殊的派遣種類雇員。
Regular: IBM的正式員工，勞動合同直接跟IBM簽，中國內地的Regular一般都是無固定期限勞動合同的。
Alternate Work Arrangement: 目前在中國內地指的是「中智派遣」（CIIC Contr），雖然是派遣工，但也算IBMer，連員工號都是跟Regular混在一起編的全數字工號。人力資源、行政、公關、銷售等部門有很多這種類型的員工。不過IBM馬上會跟中智say bye bye了，可能會換另一家派遣公司。
IBM的員工類型非常多，還有其他的，如Asignee、Supplement、Short-term(/time???)等。
3. IBM公司的薪金和福利到底如何
IBM高績效的薪酬文化
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在IBM有一句拗口的話：加薪非必然！IBM的工資水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但IBM有一個讓所有員工堅信不疑的游戲規則：幹得好加薪是必然的。
IBM的薪金管理非常獨特和有效，能夠通過薪金管理達到獎勵進步、督促平庸的目的，IBM將這種管理已經發展成為了高效績文化（HighPerformanceCulture），這里，讓我們來解讀IBM高效績文化的精髓。
個人承諾計劃
IBM的薪金構成很復雜，但裡面不會有學歷工資和工齡工資，IBM員工的薪金跟員工的崗位、職務、工作表現和工作業績有直接關系，工作時間長短和學歷高低與薪金沒有必然關系。在IBM，你的學歷是一塊很好的敲門磚，但決不會是你獲得更好待遇的憑證。
在IBM，每一個員工工資的漲幅，會有一個關鍵的參考指標，這就是個人業務承諾計劃——PBC。只要你是IBM的員工，就會有個人業務承諾計劃，制定承諾計劃是一個互動的過程，你和你的直屬經理坐下來共同商討這個計劃怎麼做得切合實際，幾經修改，你其實和老闆立下了一個一年期的軍令狀，老闆非常清楚你一年的工作及重點，你自己對一年的工作也非常明白，剩下的就是執行。到了年終，直屬經理會在你的軍令狀上打分，直屬經理當然也有個人業務承諾計劃，上頭的經理會給他打分，大家誰也不特殊，都按這個規則走。IBM的每一個經理掌握了一定范圍的打分權力，他可以分配他領導的那個Team（組）的工資增長額度，他有權力將額度如何分給這些人，具體到每一個人給多少。IBM在獎勵優秀員工時，是在履行自己所稱的高效績文化。
IBM的個人業績評估計劃從三個方面來考察員工工作的情況。第一是Win，致勝，勝利是第一位的，首先你必需完成你在PBC裡面制定的計劃，無論過程多艱辛，到達目的地最重要。第二是Executive，執行。執行是一個過程量，它反映了員工的素質，執行是非常重要的一個過程監控量。最後是Team，團隊精神。在IBM埋頭做事不行，必須合作。在IBM采訪時有一個強烈的感覺：IBM是非常成熟的矩陣結構管理模式，一件事會牽涉到很多部門，有時候會從全球的同事那裡獲得幫助，所以Team意識應該成為第一意識，工作中隨時准備與人合作一把。
雙向溝通
如果員工自我感覺非常良好，但次年初卻並沒有在工資卡上看到自己應該得到的獎勵，會有不止一條途徑給你提出個人看法，包括直接到人力資源部去查自己的獎勵情況。IBM的文化中特別強調TwoWayCommunication——雙向溝通，不存在單向的命令和無處申述的情況。IBM至少有四條制度化的通道給你提供申述的機會。
第一條通道是與高層管理人員面談（ExecutiveInterview）。員工可以藉助「與高層管理人員面談」制度，與高層經理進行正式的談話。這個高層經理的職位通常會比你的直屬經理的職位高，也可能是你的經理的經理或是不同部門管理人員。員工可以選擇任何個人感興趣的事情來討論。這種面談是保密的，由員工自由選擇。面談的內容可以包括個人對問題的傾向意見，自己所關心的問題，你反映的這些情況公司將會交直接有關的部門處理。所面談的問題將會分類集中處理，不暴露面談者身份。
第二條通道是員工意見調查（EmployeeOpinionSurvey）。這條路徑不是直接面對你的收入問題，而且這條通道會定期開通。IBM通過對員工進行征詢，可以了解員工對公司管理階層、福利待遇、工資待遇等方面有價值的意見，使之協助公司營造一個更加完美的工作環境。很少看到IBM經理態度惡劣的情況，恐怕跟這條通道關系密切。
第三條通道是直言不諱（Speakup）。在IBM，一個普通員工的意見完全有可能會送到總裁郭士納的信箱里。「Speakup」就是一條直通通道，可以使員工在毫不牽涉其直屬經理的情況下獲得高層領導對你關心的問題的答復。沒有經過員工同意，「Speakup」的員工的身份只有一個人知道，那就是負責整個「Speakup」的協調員知道，所以你不必擔心暢所欲言過後會帶來的風險。
第四條通道是申訴（Opendoor），IBM稱其為「門戶開放」政策。這是一個非常悠久的IBM民主制度，IBM總裁郭士納剛上台就一改IBM老臣的作風，他經常反向執行Opendoor，直接跑到下屬的辦公室問某件事幹得怎麼樣了。IBM用Opendoor來尊重每一個員工的意見。員工如果有關於工作或公司方面的意見，應該首先與自己的直屬經理懇談。與自己的經理懇談是解決問題的捷徑，如果有解決不了的問題，或者你認為你的工資漲幅問題不便於和直屬經理討論，你可以通過Opendoor向各事業單位主管，公司的人事經理，總經理或任何總部代表申述，你的申述會得到上級的調查和執行。
讓我的煩惱有機會表白
IBM的薪金是背靠背保密的，薪金沒有上下限，工資漲幅也不定，沒有降薪的情況。如果你覺得工資實在不能滿足你的要求，那隻有走人。
如果因為工資問題要辭職，IBM不會讓你的煩惱沒有表達的機會，人力資源部會非常惋惜地挽留你，而且跟你談心。
IBM會根據情況，看員工的真實的要求是什麼，一是看他的薪金要求是否合理，是否有PBC執行不力的情況，如果是公司不合理，IBM會進行改善，公司對待優秀員工非常重視。第二種情況是看員工提出辭職是以增資為目的，還是有別的原因，通過交談和調查，IBM會讓每一個辭職者有一種好的心態離開IBM。
為了使自己的薪資有競爭力，IBM專門委託咨詢公司對整個人力市場的待遇進行非常詳細的了解，公司員工的工資漲幅會根據市場的情況有一個調整，使自己的工資有良好的競爭力。
IBM的工資與福利項目
基本月薪——是對員工基本價值、工作表現及貢獻的認同
綜合補貼——對員工生活方面基本需要的現金支持
春節獎金——農歷新年之前發放，使員工過一個富足的新年
休假津貼——為員工報銷休假期間的費用
浮動獎金——當公司完成既定的效益目標時發出，以鼓勵員工的貢獻
銷售獎金——銷售及技術支持人員在完成銷售任務後的獎勵
獎勵計劃——員工由於努力工作或有突出貢獻時的獎勵
住房資助計劃——公司提拔一定數額存入員工個人賬戶，以資助員工購房，使員工能在盡可能短的時間內用自己的能力解決住房問題
醫療保險計劃——員工醫療及年度體檢的費用由公司解決
退休金計劃——積極參加社會養老統籌計劃，為員工提供晚年生活保障
其他保險——包括人壽保險、人身意外保險、出差意外保險等多種項目，關心員工的每時每刻的安全
休假制度——鼓勵員工在工作之餘充分休息，在法定假日之外，還有帶薪年假，探親假，婚假，喪假等
員工俱樂部——公司為員工組織各種集體活動，以加強團隊精神，提高士氣，營造大家庭氣氛，包括各種文娛、體育活動、大型晚會、集體旅遊等
評論：
員工需要特別通道 特別通道對企業意義重大，IBM的四條特別通道，可謂縱橫交叉，密而不漏，直達員工，大有與員工肝膽相照的坦誠。組織嚴密，運行高效的企業，也總有層次復雜，偶有漏洞，對員工關心不周的時候。而且企業管理越規范，組織就越龐大，越容易促成官僚之氣形成，不利於員工反映情況。現代企業講究人性化管理，員工的情緒對企業的效率息息相關，對員工的關心僅僅是金錢是不夠的，必須了解員工的真實想法，才能管理好員工，激發員工的工作熱情。所以無處不在、暢通無阻、安全有效的對話通道是員工貼近企業的最佳通道。特別通道將企業制度界面人性化，給員工一種心理上的安全感和隨和感，人在放鬆的情況下才有活躍的思維，特別通道從形式上消解了企業無法避免的層級關系和信息不對稱的弊端，讓信息除了由高層往低層流動，還可以從底層向高層流動。Internet的最大特色是信息傳播平民化，現代企業無法逃離技術帶來的信息新流向。所以開通企業上下級的特別通道，是未來企業在組織模式中極具活力和極其重要的部分。
曾經有人著文批評中國企業缺乏對員工的關心，大量人才流向外企的事實時悲嘆道：哪怕企業給員工一點點溫柔就夠，可是事實總是哪怕一點點溫柔都是奢求和員工建立直接通道在IBM作為一種TwoWay的文化影響著IBM中的每一個人。任何一種制度的實施，在很大程度上依賴員工對這項制度的價值的真正理解和接受，如果一項制度將員工推到不可信任和需要教誨的對立面，真正的溝通是無法形成的，只會形成相互的不信任，失去信任感的企業很難將一種很好的管理制度執行下去，好的溝通渠道，能夠形成通達的企業氛圍，人和企業制度達到互動，就會激發員工開動腦筋，改進工作，形成健康活潑的企業文化，這將從根本上保留一個企業的價值。這就是IBM當初為什麼吞並Lotus後仍保持其獨立性的主要原因。重視企業文化的建設，相當於給企業作保健操。
4. IBM配售聯想股票
IBM持有聯想股票。。。
5. IBM概念股一覽 IBM上市公司有哪些
相關個股
億陽信通（600289）：
IBM為億陽信通第四大股東，而公司依託「大力發展增值業務、提升產品行業拓展、走向國際合作共贏、收購兼並增加贏利」的「四輪驅動」戰略，廣泛布局新興業務，在三網融合、物聯網、智能交通和手機支付等領域均有實質性進展。光大證券(加入自選股,參加模擬炒股)認為，隨著新興產業的應用逐步深入，投資額將顯著增加，公司有望藉此機會實現跨越式發展。
長城電腦（000066）：
今年5月，長城電腦與IBM聯合發布「智慧雲長城」戰略合作計劃，旨在全面提升雙方在雲計算領域的影響力和雲計算相關解決方案的服務能力。今年前三季度，長城電腦業績不佳，今年，公司1-9月營業收入567.82億元，凈利潤9038.2萬元，同比下降41.18%，每股收益0.068元。
資料來源：財富贏家 網
6. IBM的股票代碼是多少，還有伯克希爾．薩哈韋的股票代碼是多少
IBM的股票代碼 納斯達克股票代碼：IBM .伯克希爾．薩哈韋的股票代碼（Berkshire Hathaway）A類股（BRK.A）和B類股（BRK.B）
7. ibm的情況，從一開始到現在全部的情況
你這個問題還真剌手啊，
IBM前三十年的歷史就是IT業前三十年的歷史。這是我最初接觸計算機的時候聽說的一句話，一直以來，對IBM都是心存崇敬，這是一個很奇特也很強大強大的公司，從螺絲釘鍵盤滑鼠到CPU硬碟內存到大型機巨型機，它都可以製造，從軟體到硬體到服務，它都可以提供，這在IT歷史上，是否絕後我不敢說，空前應該是沒什麼問題了。
IBM是全球IT第一巨頭，在過去半個多世紀中遙遙領先，與第二名拉開極大的距離，人稱「藍色巨人」。長久以來，IBM就是計算機的代名詞。IBM無論在美國國內，還是在世界上，都取得了極大的成功，有著極其深遠的影響。這家1914年創立的公司，目前擁有全球雇員30萬多人，業務遍及160 多個國家和地區。2000年，IBM公司的全球營業收入達到八百八十多億美元。
因此，IBM的歷史就是一部計算機的歷史。美國《時代周刊》稱：「IBM的企業精神是人類有史以來無人堪與匹敵的……沒有任何企業會像IBM公司這樣給世界產業和人類生活方式帶來和將要帶來如此巨大的影響。」就連比爾·蓋茨也不得不承認：「IBM才是計算機行業的真正霸主，畢竟是它一手栽培了我。」
締造藍色巨人的沃森父子
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1888年，第一台刻度盤記錄器（dial recorder）誕生。是由Alexander Dey 博士發明的，Dey所在的公司後來（1907年）被IBM前身中的一家公司收購。
1896年， Herman Hollerith在華盛頓特區組建製表機器公司（Tabulating Machine Company），這是世界上第一家電子製表與財務審計機器公司。
1901年，George W. Fairchild成立國際時間記錄公司（Inter-national Time Recording Company），該公司是邦迪製造公司、威拉德與弗里克製造公司和標准時間印章公司三家公司的銷售公司，同時還生產卡片記錄器。
1905年，製表機器公司在新澤西實現合並。除了擁有並控制Hollerith Tabulating 專利和系統外，製表機器公司還是審計機器公司（Auditing Machine Company）的大股東，現在該公司作為一個部門運作。
1906年，第一台可以自動供紙的製表機問世，該機每分鍾可處理150 個卡片。
1906年，國際時間記錄公司在伯明翰建立了第二個工廠後，又在紐約州Endicott建設了一坐現代化的，用水泥加固的工廠，該工廠所在地是現在的IBM公司工廠的原址。
1907年，國際時間記錄公司收購戴伊時間記錄器公司 (即1883年成立的戴伊專利權公司)，該公司生產刻度盤、卡片和工時記錄器。國際時間記錄公司的所有業務都轉移到了約州的Endicott。
1908年，製造刻度盤記錄器的錫拉丘茲時間記錄公司（Syracuse Time Recording Company）被國際時間記錄公司收購。
1911年，Charles R. Flint籌劃了國際時間記錄公司、計算尺公司和製表機器公司 三家公司的合並，成立了計算-製表-記錄公司（Computing-Tabulating-Recording Company，即C-T-R公司）。George Fairchild成為公司的董事會董事長。 (C-T-R公司後來在1924年改名為國際商用機器公司，即IBM)
1914年，Thomas J. Watson, Sr.加盟C-T-R公司 ，成為公司的總經理。此時，C-T-R在美國通過銷售、服務與出租等方式獲得在總收入達到了400萬美元。每一百股C-T-R公司的股票價值不足3000美元。年底公司有770位持股人，員工達到了1，346名。
1914年，財務處理機器的應用開始普及開來。財務處理產品包括機械化的鍵盤穿孔機、手工操作的復穿孔機、垂直分揀機和製表機等。這些產品的客戶包括鐵路、化工公司、公用事業公司和人壽保險公司等。
1915年，T. J. Watson, Sr.當選C-T-R公司總裁兼總經理。第一次銷售大會召開，後來形成百分百俱樂部大會（One Hundred Percent Club Convention）。銷售力量進行了重組並得到了加強。
1915年，著名的「Think」標志，老沃森提出的口號，開始在公司內部使用。
1916年，C-T-R公司的總收入達到了600萬美元，凈收益為100萬美元。員工達到2,529名。同時，公司向銷售人員培訓計劃邁出了第一步。
1917年，C-T-R公司以國際商用機器有限責任公司（International Business Machines Co., Limited，IBM）的名字進入加拿大市場。
1919年，C-T-R公司進入歐洲市場。 公司內部刊報The T. M. Business Record 第一期發行。
同年，推出電子同步計時鍾系統。
1920年，研製成功時鍾簽名記錄器（Lock Autograph Recorder）並推向市場。1921年，製表機器公司獲得皮爾斯財務處理機器公司（Pierce Accounting Machine Company）和芝加哥票券印刷公司（Ticketograph Company of Chicago）的專利與設備。
1924年，計算-製表-記錄公司（即C-T-R公司）改名為國際商用機器公司（IBM公司）。四分之一世紀俱樂部（Quarter Century Club）成立，該俱樂部只承認那些為公司工作25年以上的員工。IBM公司公司內部刊物《商用機器》（Business Machines ）第一期發行。
1933年，IBM公司校舍與工程實驗室大樓（IBM Schoolhouse and Engineering Laboratory Building）在紐約州的恩迪科特（Endicott）落成。
1935年，面向員工和客戶的雜志《思索》（Think）第一期發行。IBM公司在紐約州恩迪科特舉辦了第一屆服務性行業女性系統訓練班。
1940年，由於二戰業已爆發，IBM大量生產軍需品，生產線日益擴大。
戰爭年代裡，IBM邁出了跨入計算領域的第一步，1944年，IBM公司向哈佛大學贈送其首台大型計算機--自動順序控制計算機，也被稱為Mark I。
1951年，IBM開始決定開發商用電腦，聘請馮·諾依曼擔任公司的科學顧問，1952年12月研製出IBM第一台存儲程序計算機，也是通常意義上的電腦，它叫IBM 701。這是IT歷史上一個重要的里程碑。
1952年，小沃森出任CEO，IBM新一代領導集體誕生。
1964年4月7日，IBM主席Tom Watson, Jr.親自發布System 360。
1969年，在小沃森的改革下，IBM公司採納新的營銷政策，對大部分系統工程活動、將來的計算機程序和客戶培訓課程分別進行收費。 同年，政府在提出訴訟，控告IBM公司「企圖壟斷，並且已經壟斷了...用於一般目的的數字計算機」。 政府起訴，IBM公司在1967年控制了市場的76%。此外， 政府還聲稱，IBM用了許多辦法來阻止其他公司的競爭，包括價格限制，即降低價格以阻止進入該行業，以及引起減少其他公司產品吸引力的新產品。 IBM以頑強而有力的方式對政府的訴訟案（及許多私人訴訟案）進行了抗爭。案件持續了13年。
在七十年代看起來是沃森家族對IBM的領導的結束，1971年，Thomas J. Watson, Jr.退休，成為執行委員會的主席。Frank T. Cary於1973年接任CEO。
在卡里的領導下，IBM在人們日常生活中扮演著越來越重要的角色。1971年，IBM公司生產的計算機引導"阿波羅14號"和"阿波羅15號"宇宙飛船成功登月。
1981年，John R.Opel出任CEO，開創了IBM歷史新紀元，由於IBM—PC，IBM商標開始進入家庭、學校、中小企業。Intel和微軟的霸業在此萌芽。
1985年，John F. Akers接任CEO。IBM投資的科研項目催生了四位諾貝爾獎獲得者。
1993年，IBM的年收入下降到627.1億美元，較1992年下降2.8%。純收入下降到負81億美元，較上一年下降了63.1%。公司機構重組花費了89億美元（稅前）用以提高公司生產效率和減少資源浪費。
1993年，Louis V. Gerstner, Jr出任CEO。
進入21世紀之後，IBM的領導層又發生了一次變化，Samuel J. Palmisano於2000年做了IBM的總裁，兩年後，接任CEO。
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算盤
1774年，Hahn計算器
1857年，Hill計數器
1890年人口普查使用的製表機
1930年，IBM550
工業刻度盤
IBM5140
s360
World Clock Globe Atlas
盧波特計算器
馬卓計算器
計數器原型
Midget Brunsviga
Peerless計算器
SAGE
SSEC 控制桌面
Layton改進的計數器
Thacher圓柱計算尺
TIM計算器 不斷完善中...
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托馬斯·沃森父子：全球最大IT公司IBM創造者、前CEO
父子倆成就了全球IT業第一巨頭IBM，人稱「藍色巨人」。長久以來，IBM就是計算機的代名詞。IBM的歷史就是一部計算機的歷史。老沃森是20世紀前半葉偉大的企業家之一。而小沃森任職期間，IBM為股東創造的財富超過了商業史上任何一家公司，《財富》雜志因此在1987年宣布他「或許是當代最偉大的資本家」。
托馬斯·約翰·沃森（老沃森）簡介
Thomas J. Watson，托馬斯·約翰·沃森，IBM（國際商用機器公司）創始人。1874年2月17日出生於美國紐約。畢業於美國埃爾米拉商業學校。1896年進入美國「全國收款機公司」擔任推銷員，1914年進入計算製表記錄公司（CTR）任公司經理。1924年改計算製表記錄公司（CTR）為IBM公司，成為IBM的創始人。1956年去世。
老沃森是20世紀前半葉偉大的企業家之一。作為一名銷售天才，他說服商家們放棄分類帳簿，而使用穿孔卡這種原始的會計機器來計帳。他使 IBM 聞名遐邇。他給世界留下了一句箴言——「思考」。但是，把 IBM 推進計算機行業的，是他的長子小沃森。1956 年取代父親成為首席執行官後，他領導公司度過了一個前所未有的長期的、驚人的迅猛增長時期。他塑造的 IBM 是美國戰後繁榮時期最膾炙人口的成功故事——每當人們談到美國公司和「組織人」的話題的時候，他們的腦海里就會涌現出這家公司。到 1971 年小沃森離開 IBM 的時候，公司已經徹底擊敗了通用電氣公司（General Electric）、美國無線電公司（RCA）和斯佩里－通用自動計算機公司（Sperry-Univac）這些計算機行業的競爭對手。無論是規模還是地位，它都超過了這些曾一度主宰美國商界的老牌大公司。在他任職期間，IBM 為股東創造的財富超過了商業史上任何一家公司——這一成就一直延續到 90 年代的牛市，《財富》雜志因此在 1987 年宣布沃森「或許是當代最偉大的資本家」。
小托馬斯·約翰·沃森簡介
Thomas J. Watson Jr，小托馬斯·約翰·沃森，IBM（國際商用機器公司）的開拓者。1914年生於美國俄亥俄州的代頓市。1937年畢業於美國布朗大學。畢業後進入IBM公司，二戰時（1942年）到美國空軍服役，1946年重返IBM，1952年擔任IBM總裁。1956年擔任IBM董事長，1971年因病辭去董事長職務。
小沃森出生於1914年，小湯姆的名字終生都跟隨著他，即使他變成了年近80歲的老頭，仍然被叫做小湯姆。1937年，小沃森前往IBM銷售學校。這是IBM的靈魂，因為這里生產公司的銷售和管理人才。1941年11月，戰爭氣息漸濃，小沃森趕回紐約，向他幾年前認識的女友求婚，在基地匆匆舉行了婚禮。不過湯姆在戰爭期間，多半是替一位空軍將軍開飛機。開始靠著觀察和模仿，學會如何管理人。這段經歷，使他擺脫了父親的陰影，有了自信心。1949年小沃森當了IBM執行副總裁，老沃森對新興的電子技術商業化不感興趣。小沃森成為IBM第二號人物後，當即對研究機構進行革新。在公司發展方向上實施了帶根本性的改革， IBM開始跨越傳統。1950年5月，任命麥克道爾為實驗室負責人，並讓他在全球各地大量招聘電子技術方面的人才。而「國防計算機」的研製正是小沃森率領IBM進入電子技術的一次冒險，是公司發展方向的徹底革命。
50年代初期，雷明頓－蘭德公司將一台Univac電腦售給華盛頓的統計局，引起轟動。而統計局自19世紀80年代起就一直是IBM打孔機的忠實用戶。小沃森聞之大驚。立即召開緊急會議，下令用最快的速度將Univac趕出IBM的領地。1951年，IBM開始決定開發商用電腦，聘請馮·諾依曼擔任公司的科學顧問，1952年12月研製出IBM第一台存儲程序計算機，也是通常意義上的電腦，它叫IBM 701。1956年5月，老沃森正式將IBM的權力之柄移交給小沃森。父與子握手的鏡子出現在《紐約時報》上，代表著兩個時代的過渡。這時IBM已是美國排名第37位的大公司。1961年，在父親去世5周年紀念日上，小沃森看著桌上的公司發行股票總額對妻子奧利夫說：「我又獨自經營了IBM公司一年。」這一年，公司年收入達20億美元之巨。股票價值比5年前增了4倍。1965年，數百台360型電腦出廠交付使用，到1966年底，已有8000台電腦出廠，使IBM年收入超過40億美元，稅前存利潤高達10億美元。一場歷時5年的「賭注」50億美元的超級冒險終於見出了分曉。小托馬斯?沃森和IBM成了史無前例的大贏家。
1993年12月31日，小沃森因中風並發症去世，享年79歲。他最具價值的遺產可以歸結為幾個字：「IBM就是服務」。
IBM PC之父： 埃斯特利奇
當年，IBM曾是點燃PC熊熊大火的主力軍，手持火種的就是埃斯特利奇。他在IBM這個十分「有序」的 環境中，總是顯得格格不入，但恰是這種個性讓他有機會成就 了一番事業，把小小的PC一舉推向計算機產業中最核心的產品。 盡管大功告成後，反而給他招來許多麻煩，並且，他的生命結束 於不幸的飛行事故,但打開昨天的篇章，歷史永遠會承認一個真 正有貢獻的人。
如果說個人電腦之火是由蘋果引燃的， 那麼IBM的介入，才真正將這場大火燃遍全球，且越燃越烈，將小 小PC一舉推向計算機產業最核心的產品，統帥起整個產業，熱 度持續近20年。而締造IBMPC的就是IBM歷史上最富個人魅力的 唐·埃斯特利奇。
埃斯特利奇一生都在逃避官僚體系，但 他發現自己最終又被網在其中。經歷調職紛擾後，埃斯特利奇 終於帶著太太，去度承諾已久的假期，好讓所有的煩惱消去。 1985年8月2日，兩人乘坐的191班機試圖在暴風雨中降落到達拉 斯機場。離地面只有700英尺時，飛機失控，埃斯特利奇和太太瑪 麗不幸喪生。 一代英才就此隕落。
此後，IBMPC再也不能展現雄風，再也 不會有最早的PC、XT機、AT機那樣具有視野寬廣和卓爾不群的 產品。 蓋茨稱，埃斯特利奇是他在IBM公司中惟 一可以推心置腹的人。雖然兩人時有激烈分歧，但埃斯特利奇 是少有的可讓他折服的對手。當時IBM的董事長埃克斯在致哀 悼時說，埃斯特利奇本有可能最後成為IBM的董事長，但對逝去 的人來說，這些話毫無意義。（來自博客中國，閱讀全文）
路易斯·郭士納：IBM主席兼CEO
郭士納，Louis V. Gerstner, Jr.，曾任IBM主席兼首席執行官，出生地：紐約長島，畢業學校：哈佛大學MBA。
1993年4月1日，愚人節。郭士納從埃克斯手中接過IBM權力之柄，擔任董事長兼CEO。在紐約希爾頓飯店的新聞發布會上，人們對這位美國最大的RJR食品煙草公司老闆充滿了好奇，讓一位外行來執掌全球最大的計算機公司，這事還發生在極為官僚和保守的IBM內，實在是不可思議。郭士納貫穿整個發布會的主題就是：「我是新來的，別問我問題在哪或有什麼解答，我不知道」。但是他說自己學習速度快，而且有勇氣採取嚴厲措施。顯然，這種場合他要為前任留下一點臉面。但是他已明白無誤地發出了改變IBM的信號：與眾不同地穿著藍色襯衫。
郭士納似乎生來就缺技術基因，他先在達特默斯大學攻讀工程學位。但很快移情別戀，到哈佛大學攻讀MBA。1962年，MBA到手後，郭士納加入麥金西管理咨詢公司，成為炙手可熱的一號人物，他以善於迅速吸收大量信息，立即歸納企業問題著稱。28歲時郭士納就成為合夥人，時間短得接近創紀錄，是公司有史以來最年輕的合夥人。三十三歲他就出任總監，繼而開始就任多家大公司的總裁。1970年，麥金西派他前往運通公司（American Express）從事咨詢工作，結果他加入了這家公司。1985年郭士納升任總裁，他以引進外人擔任高職著稱，全然無視公司晉升規則和層級制度。同時他也以積極運用消費者導向，推行單一品牌名稱而聞名，是替運通建立「美國運通信用卡」名號的功臣之一。這位出了名的虔誠教徒，住進旅館後的第一件事就是找最近的天主教堂。不過運通員工印象最深的還是他那常用的威嚇管理方法。盡管他辦公室門緊閉，但他的吼聲還是穿透出來：「這是我聽過最蠢的事情！你這個白痴！滾出去」！一秒鍾後，會有一位滿面通紅的員工溜出來。他曾被外界視為公司董事長詹姆斯·羅賓遜三世的當然繼承人。4年後這個希望破滅。他又成為食品和煙草巨子雷諾公司(RJR Nabisco)總裁，直到IBM用高薪將其挖走。
事實證明郭士納物有所值。
IBM歷史上的CEO及任期 姓名（英文） 任期
第一任 Thomas J. Watson 1914 - 1956
第二任 Thomas J. Watson Jr. 1956 - 1971
第三任 T. Vincent Learson 1956 - 1971
第四任 Frank T. Cary 1973 - 1981
第五任 John R. Opel 1981 -1985
第六任 John F. Akers 1985 - 1993
第七任 Louis V. Gerstner, Jr. 1993 - 2002
第八任 Palmisano, Samuel J. 2002至今
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IBM，即International Bussiness Machine Corporation，國際商業機器公司，成立於1914年，截止2002年底擁有雇員315889人，總資產965億美元，是全球最大的IT公司。
最近四年收入狀況
1999年：833.34億美元
2000年：850.89億美元
2001年：830.67億美元
2002年：811.86億美元
納斯達克股票代碼：IBM
8. 聯想收購了IBM，那為什麼說IBM擁有聯想多少多少股份，而不是聯想擁有IBM100%股份呢
他並沒收購IBM公司……他也沒那能力
他只是收購了IBM的筆記本生產線和銷售權而已
也就是買斷了IBM的筆記本專利而已
IBM只是割掉了自己一個賠錢的子公司罷了
而聯想所購買的也並非是IBM公司的股份，他只是買了一些廠房生產設備以及銷售權等無形資產。
而這並不影響IBM購買聯想股份的能力
9. 如果購買100股IBM的股票是優先股還是普通股
最好是普通股。
普通股是享有普通權利、承擔普通義務的股份，是公司股份的最基本形式。普通股的股東對公司的管理、收益享有平等權利，根據公司經營效益分紅，風險較大。普通股是目前發行量最大，最為重要的股票。目前在上海和深圳證券交易所上中交易的股票，都是普通股（二級市場流通的股票）。
優先股是享有優先權的股票。具有優先股的股東對公司資產、利潤分配等享有優先權，其風險較小。
10. 請問IBM的HR部門的員工薪資福利水平怎麼樣越詳細越好， 急！！！（畢業半年後被召入HR部門）
2010年 知名企業工資水平
IT類：
IBM China：銷售 （ISU，STG，SWG）
培訓期6-9個月本科4800，
研究生6000，14個月轉正後第一年 base 7500，14個月，100%完成任務發140%工資，200%完成任務大概拿340%的工資，
補助：ibm為每個員工設立一個帳戶，每個月往這個賬戶上存員工工資的15%，工作滿三 年後，員工才可以取這個賬戶的錢。三年後如果員工繼續留IBM，公司會繼續向帳戶存15% 的工資，總額滿10w為止，ibm最多為每個員工存10w，這樣算下來，新員工3年能拿4-5w大 概。
IBM CDL CRL前半年試用期待遇是band6，而且可以休病假、年假和探親假 CDL=（7500+800）*12 + 7500*2.5 CRL=（7500+800+900）*12 + 7500*2.5 住房公積金的標準是750 + 750 /m
南方基金IT部門：25w稅前，另外還有一些福利不包括在內，碩士。
摩根斯坦利IT：18萬base，獎金看錶現。
穆迪KMV：計算機碩士：2500刀/月+績效獎+年終獎，14個月。在深圳14萬。崗位不同，薪酬不同。
Microsoft：base 16.1w，什麼都加起來也就19w左右，股票不是每年都給。
騰訊：一般職位本科生起薪10萬，研究生起薪13萬。
Google：軟體工程師計算機碩士18萬。
網路：應屆計算機碩士： se今年有好幾等，17.8w，19.2，20.6w以及超牛的接 近30w，都是package.有道也有分別：web dev 15w多一點，普通dev 16w，這都是工資不算獎金。
EMC：所有（獎金+福利）都加起來15.5w sk：去年是去韓國交流培訓的職位，年薪20萬左右 HP：sales，月薪5000-6000，其中有很大部分要自己找發票報銷
思科：sales，月薪7000左右，這是去完美國培訓一年以後回來的身價，當然去美國的時候也是有錢拿的快消類：
寶潔：本8600、研9500、博10500，均14個月，另有800交通補助，marketing每9個月漲20%-30%.
瑪氏：月薪10000.據說將14個月的工資除以12得出的數據，有知情者可以證實或證偽箭牌：sales：4400×15.
咨詢類：
麥肯錫： 16萬base，3000美元 signing bonus BCG： 18萬 Bain：19萬 Monitor：19w （summer intern招進去的20w）
奧緯： 20w 羅蘭貝格：15萬base+3萬bonus. 整體來說前三年n和monior獎金和工資漲幅比較高，第三年加獎金能拿到50萬左右。Mckinsey和BCG在升consultant之前比較低。
IBM咨詢 （GBS）：base 6000-6800不等，在外地作項目每天200-250補助，14個月，補助同上。其他IT咨詢原五大分出來的如畢博、埃森哲、凱捷均可參考IBM的 GBS薪水，IBM 的GBS部門是原普華永道咨詢部門和IBM自身的咨詢部門合並而成。
Bain： 19w 尼爾森：基本工資6000，看部門及個人表現調整
世聯地產：本碩博一樣，2500-5500，轉正後有差別
。金融類：
陽光財險：研究生，投資研究崗，全年基本工資+獎金+福利=8萬（稅前）
匯豐銀行：Global markets中國大陸地區外匯trader，月薪8000.匯豐的BDP項目起薪8000，18個月培訓後漲到12000. 東京三菱銀行：上海外匯trader可參考匯豐薪水，起薪不超過1萬。
花旗銀行MT：8500×13. 高盛香港：所有部門，不分本研，起薪66萬港幣，但bonus可能不同。
高盛高華：固定收益部 trader，本科生：30萬。
中金IBD：本科：111000base，sign on bonus 9250×6. 研究生：19萬base，signon bonus 19250×10.
中信IBD：11000+
巴克萊：香港sales：40萬港幣。
UBSS：operation部門15萬、投行部門30萬，本科和研究生一樣， 獎金要看項目。 荷蘭國際ING：有一個base在香港的培訓項目，是local pay+global relocation package的形式，總額比一般投行都高（約70-80w），以前只招MBA，今年擴大到普研，值 得爭取。現在有越來越多的公司有這樣的項目，大家要多留心想在國內讀MBA的，以後可 以瞄準這的項目。
中信銀行總行：平均起薪5-6萬，本科和研究生差別不大。
農行總行軟開：轉正後6500/月，房補1500左右，一年12個月。
招行管培：算是管培裡面待遇比較好的，年薪10萬，但是去深圳的話消費比北京要高 深發展管培：實習的時候非常非常少，少的可憐就不說了，轉正了年薪8-10萬，不同部門差別比較大，做前端的比做後端的多很多，信用卡中心比總行少很多。
進出口總行：實習的時候3500轉正4500，待遇福利一般
國開行總行：轉正了7000以上，福利很好
嘉實基金：固定收益部研究生：基本工資11.2萬，基本獎金4.8萬。績效獎金和福利 不祥。
固定收益部交易員（本科）：年薪10萬左右，不包括分紅。
華安基金：研究生，助理行業分析員，基本工資12萬，不過是按照8萬基本工資發，另外4萬按照福利名義發給剛入職的畢業生，獎金和其他待遇不詳。
KKR和Blackstone：起薪40萬USD，但都是要在投行里做過一段時間的。
南方基金：第一年年新大約16萬，而且經常會發一兩萬元的沃爾馬購物卡。以後漲幅也挺大的。行業研究員更高，在21萬。
深國投：待遇比南方基金的待遇還要好，確切數字不清楚，至少20萬年薪吧。
上海：Base 15w/y，福利獎金不清楚，前MorganStanly的子公司Discover信用卡，2008第一年在中國招人能源類：
斯倫貝謝：FE下面的部門裡面：鑽井部門（DM）的工資屬於中等
國內員工：14萬base，上井每天100美元補助。
國際員工（IM）：Global pay，培訓期間工資4.8K美元×系數×12，一般越危 險的地方系數越高，從1.0-1.7不等，12個月工資。培訓期間無補助，完成培訓後上井補助每天100美元。都有獎金，工作越久獎金越多。Wireline部門工資比DM高。
Shell：7500，本研博一樣。12個月工資，超過12個月的屬於bonus，Sales部門完成 銷量有3個月bonus，銷量多則bonus多；其他部門有1-5個月bonus不等。
法國液化空氣：揚帆國際管培項目offer（簽三年）的待遇 國內半年 7.8k/m 國外1年半 global pay + relocation expense 國內1年 12萬+4萬 GE Energy：普通職位：碩士5k-6k×13； CLP（Commercial Leadership Program）：6 000*13，兩年4個rotation，2個在美國，所有費用公司cover. 四大： 本6000、研6300，均13個月，有CPA證書普華德勤加500每月，安永畢馬威加1000 審計部每年漲30%-50%.
醫葯類：
先聲葯業： 研發是碩士60K/y，博士100K/y其他： 華為：華為本科6500，每月1000補助，研究生再多1000，年底3-8個月的獎金。一般來說第一年只能拿到3個月工資的獎金。外派海外補助很多。
國際紙業：sales本4000、研6000. 新蛋：MT 本10000、研11000，均13個月。 三星經濟研究院：研究員、碩士，11萬每年，分13個月。
華潤置地：本科4000， 碩士4300，發14個月工資實習工資：
西門子 80元/天 康明斯 175元/天
施耐德 本科2000元/月 研究生或第二學位 3000/月，ps.加班酌情報銷餐費打的費 米其林 120元/天 通用電氣 本科生80元/天，研究生100元/天，博士120元/天 戴姆勒 150元/天（一說3000/月）
寶馬 3000元/月 畢馬威 100元/天 德勤 85元/天 荷蘭銀行 1500元/月 匯豐銀行 80元/天
花旗銀行 10元/時
德意志銀行 80元/天
渣打銀行 75元/天 中金 4600元/月（全職）2300元/月（兼職）ps.加班酌情報銷餐費車費
金杜律所 1300元/月（短期）3000元/月（長期） 埃森哲 150元/天IBM 15元/時 寶潔 6020元/月（本科）6650元/月（研究生）7350元/月（博士） 三星 70元/天（一說120元/天）
吉百利 50元/天 索愛 100元/天 ps.管午飯 約翰迪爾 100元/天 威盛 120元/天 阿爾卡特-朗訊 80元/天 ETS 2000元/月（全職）10元/時（兼職）ps.包午餐 中信集團總部 2000元/月
康菲石油 200元/天 科麥奇石油 200元/天