百度員工的股票和期權有多少

Ⅰ 百度現在的股票價是多少

http://www.jrj.com.cn/tradenotice/index.asp?tn=8

Ⅱ 北京百度給員工的股票值錢嗎

值錢。
1、給員工發股票是一種獎勵分紅措施，也是對員工一種促進。
2、拿到本公司的股票到年底你持有的股票可以參加公司的分紅，你這樣也是公司的一名管理者參與者，也是股東也是老闆。
3、這樣一來你就感覺公司就像自己開的一樣，你就會加倍的工作一心一意對待公司。是一種管理和促進員工的手段。

Ⅲ 騰訊和百度的股權分布

騰訊年報顯示，Naspers持有該公司31.1%股份，馬化騰持股8.61%。網路年報顯示網路最新股權結構，李彥宏持股16.1%，第二大股東Baillie Gifford & Co（Scottish partnership）持股降至5.2%。

騰訊股權分布：

5月14日消息，騰訊最近發布了2018年報，披露了該公司最新股權結構。騰訊年報顯示，Naspers持有該公司31.1%股份，馬化騰持股8.61%。

根據年報顯示，騰訊執行董事為騰訊CEO馬化騰、騰訊總裁劉熾平；非執行董事為Jacobus Petrus （Koos）Bekker 、Charles St Leger Searle；獨立非執行董事為李東生、Iain Ferguson Bruce、Ian Charles Stone、楊紹信、柯楊。

騰訊最大股東為MIH TC（母公司為南非報業Naspers），持有31%股權；騰訊CEO馬化騰持股為8.58%，劉熾平持股為0.55%。

騰訊年報附註解釋稱：MIH TC乃由Naspers Limited透過其全資擁有的中間公司MIH Holdings Proprietary Limited、MIH Ming He Holdings Limited及MIH Services FZ LLC間接全資擁有。

Naspers Limited、MIH Holdings Proprietary Limited、MIH Ming He Holdings Limited及MIH Services FZ LLC被視為擁有同一批2961223600股股份。

總部位於南非開普敦的Naspers創立於1915年，起初只是一間出版商，1997年在約翰內斯堡交易所上市，現時業務包括電子商務、電子支付、收費電視以及印刷媒體等，在非洲、印度、巴西有很大影響力。Naspers在2001年斥資3300萬美元入股騰訊，成為其控股股東。

Naspers去年3月按總代價76941211,500港元（約合人民幣621億元）出售合共189978300股騰訊股份，占已發行股份約2%。計算可得，Naspers出售價為每股405港元。這也是Naspers在2001年投資騰訊以來，首次出售後者股份。

騰訊當時表示，Naspers表示至少未來三年將不會進一步出售股份，有關安排符合其對本公司業務的長期信心。

截至2018年12月31日，Advance Data Services Limited持有騰訊8.61%股份。Advance Data Services Limited直接持有723507500股騰訊股份及透過其全資附屬公司馬化騰環球基金會間接持有96000000股股份。Advance Data Services Limited為馬化騰全資擁有。

和騰訊2017年年報對比，摩根大通（JPMorgan Chase & Co）不再是騰訊主要股東。

另外，截至2018年12月31日，騰訊總裁劉熾平持有公司4918萬股股票，持股比例約0.52%。

截至今年1月31日，網路第二大股東Baillie Gifford & Co（Scottish partnership）持股降至5.2%，上年同期Baillie Gifford & Co持股為6.6%。

李彥宏此前曾表示，網路在2018年打下了堅實的基礎，全年營收達1023億元人民幣，同比增長28%。

網路預計在2019年第一季度，網路的凈收入總額將會介於235億元人民幣（約合34.2億美元）到247億元人民幣（約合36.0億美元），同比增長12%到18%，移除網路國際業務與度小滿拆分影響，同比增長18％至24％。

(3)百度員工的股票和期權有多少擴展閱讀：

股權結構有不同的分類。一般來講，股權結構有兩層含義：

第一個含義是指股權集中度

即前五大股東持股比例。從這個意義上講，股權結構有三種類型：

一是股權高度集中，絕對控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對公司擁有絕對控制權；

二是股權高度分散，公司沒有大股東，所有權與經營權基本完全分離、單個股東所持股份的比例在10%以下；

三是公司擁有較大的相對控股股東，同時還擁有其他大股東，所持股份比例在10%與50%之間。

規范的股權結構包括三層含義：降低股權集中度，改變一股獨大局面；流通股股權適度集中，發展機構投資者、戰略投資者，發揮他們在公司治理中的積極作用；股權的流通性。

第二個含義則是股權構成

即各個不同背景的股東集團分別持有股份的多少。在中國，就是指國家股東、法人股東及社會公眾股東的持股比例。

從理論上講，股權結構可以按企業剩餘控制權和剩餘收益索取權的分布狀況與匹配方式來分類。從這個角度，股權結構可以被區分為控制權不可競爭和控制權可競爭的股權結構兩種類型。

在控制權可競爭的情況下，剩餘控制權和剩餘索取權是相互匹配的，股東能夠並且願意對董事會和經理層實施有效控制；在控制權不可競爭的股權結構中，企業控股股東的控制地位是鎖定的，對董事會和經理層的監督作用將被削弱。

Ⅳ 百度idg入職多久發股票

網路idg入職四年發股票。
公司規定贈與的股票期權要分4年拿到，員工在入職的第一年可以獲得全部期權的l/4，而從工作的第二年開始，每過一個月員工能獲得1/48的期權。

Ⅳ 什麼是員工股票期權對員工有什麼好處

一、要知道股票期權是什麼

股票期權是在未來一個時間節點以一個協議具體價格（與未來的某個日期的價格無關）購買一個具體數量的公司股票份額的權利。如果命運微笑著向你招手，協議具體價格遠遠低於未來某個日期（也稱為行權日）的股票價格，這就意味著你的財富大幅度增加，成為了百萬或千萬富翁。

這是不是很刺激啊，這種游戲規則是不是也很吸引人呢？但這種游戲規則需要進行科學地設計、測算，要不然，員工又如何會暗送秋波呢，投資方也不會去輕易拋出橄欖枝的。

你也許聽說過一個術語即員工股票期權（Employee Stock Option），比股票期權更具體，這在易得咨詢向客戶提供員工股權激勵方案的實際案例里更明顯、更具體，如果你有興趣的話，可以後台留言或直接聯系我們。

你可能會有一個問題：不是公司的員工可以按股票期權的方式嗎？答案是可以的。當然，是指一群與公司有特殊關系的人，如你的客戶、供應商等。

一個完整、科學的股權激勵方案（Incentive Stock Options）包括著員工的薪酬和獎金數據測量、股權帶來的收益、股權工具的最優組合、各類協議、績效指標的設計等，要考慮到客戶公司的行業環境、財務情況、客戶分析、員工的能力分析，最終通過股權激勵方案對少部分或全體員工進行激勵，讓公司產生最好的績效。

Ⅵ 百度公司的股票期權激勵方案

網路的股票期權制

對於網路這樣的高科技公司而言，其發展嚴重依賴核心管理人員和技術人員效率的發揮，例如核心技術的開發、贏利模式的拓展、管理效率的提高等。而且，在搜索引擎公司里，員工的價值非常重要。如果網路的核心員工跳槽加入競市場中留住公司的核心管理人才？如何在激烈的行業競爭中留住核心技術人才？如何對網路創業團隊的卓越貢獻給予回報？「2000期權計劃」的出現解決了上述問題。在「2000期權計劃」初期，李彥宏通過一次性授予管理層和核心員工期權來進行長期激勵。隨後，李彥宏開始分期授予管理層和核心員工期權。這樣通過期權計劃，網路的核心管理層和核心員工通過期權能夠在未來獲得自己的股權。

工程師的薪酬結構由三部分組成：

一是保障性薪酬，這與員工的業績關系不大，只跟其崗位有關。

二是變動性薪酬，緊緊與員工績效掛鉤。網路根據員工的業績在公司范圍內評選季度和年度的「網路之星」，這是一種榮譽獎勵，同時也是年終績效加薪的重要依據。年度獎金和績效工資變動也是依照當年績效考核的成績。

三是股票期權，網路公司在1999年成立之初就將全公司范圍內的員工股票期權計劃寫入了薪酬制度之中。與其他一些高科技網路公司只給部分員工股票期權所不同的是，網路的股票期權計劃是所有員工都享受的， 李彥宏甚至命令「要讓前台員工都持有公司股票」，也就是說早期的創業員工在為網路任職一段時間後都自然成為網路的「股東」。

在新員工進入公司時，公司會將兩套薪酬方案擺在他的面前供其選擇，其一是「較低的基本工資＋較高的股票期權」，其二是「較高的基本工資＋較低股票期權」。當然，這個「高、低」是相對而言。2004年4月，網路內部進行拆股，以一拆二，所有員工的期權增加一倍。10多名在網路擁有股票卻因各種原因離開網路的人，也先後被網路人力資源部用盡各種方法找回簽署法律文件，追授拆分後的一倍股票，制度設計的重要性在這里顯露無疑，並已經成為今天網路的獨特優勢：

在創業時期推行股票期權制度的企業，最直接的好處就是能降低運營成本。早期進入網路的員工，那時候網路沒有錢，就降低工資，職位越高的人降得越多，VP(Vice President)這個級別降到一半，甚至一半以上。同時，期權就成立彌補降薪的重要手段。這對曾經一度面臨資金鏈斷裂危險的網路來說，期權制度無疑能最大限度地降低企業成本。

在李彥宏「法不禁則允許」的氛圍下，網路的管理個性得以彰顯。網路的員工們都得以隨時隨地「做自己喜歡做的事情」。

個人職業規劃已經成為目前網路公司吸引人才的一個有利因素。自創立之日始，網路內部就為員工提供了管理和技術兩條上升通道供員工選擇。

據Lucene.cn葛帥與網路工程師交流得知,新技術員工進入網路會經歷數天拓展訓練。之後，再經過技術培訓3～6個月，將被分到9個序列的技術崗位。

一個工程師在成長到四級時，有兩種路線可以選擇，既可以一直專心致志地做技術，也可以轉入管理工作。

Ⅶ 百度期權是怎樣的

網路企業文化：「彼岸」歸來 將「搜索」到底

記得好像是2003年初春，李彥宏在他的辦公室接受本刊記者采訪時說：我是一個喜歡風浪的人，不管有多大的風浪，我都會游到成功的彼岸。2005年8月13日下午，已經沉默了七八個月之久，度過了上市前的禁言期，身穿紅色T恤的網路CEO李彥宏，剛從「彼岸」歸來不久，便在北京西北四環的一個茶館里，接受了國內記者的采訪，雖然當天上午才通知地點，但還是不斷有媒體聞訊趕來。「We did it（我們成功了）」，李彥宏彷彿還沉浸在納斯達克交易所的氛圍中。 [被屏蔽廣告]

網路將「搜索」到底

北京時間8月5日晚11時40分，網路正式在美國納斯達克掛牌上市，發行價27美元， 開盤價66美元，不到3小時就突破了100美元，最高沖刺到151.21美元天價。成功來得如此巨大，37歲的李彥宏理所當然成為2005年中國互聯網的英雄。網路這個奇跡來得如此突然，連李彥宏及其網路員工都感到「措手不及」。網路這個奇跡，使網路公司的員工中有了8位億萬富翁,50位千萬富翁以及250位百萬富翁。

技術工程師出身的李彥宏坦承，這次上市並非是網路的目標，只不過是發展的一個手段。「上市提高了知名度，與此同時，我們也可以利用資本市場去做一些事情。」李彥宏稱上市對於網路來說，只是更接近了未來要達到的目標。而對於未來網路的發展方向，李彥宏更是堅持將「搜索進行到底」，一切圍繞搜索而展開。

對於在納斯達克首日的表現，李彥宏自己也稱，這個股價的確是偏高了，但是他也表示，這並不代表就是互聯網泡沫的產生。「作為互聯網時代的基本需求，目前的搜索還處於發展的早期。」李彥宏稱未來網路的發展仍具有很大想像空間，網路的競爭對手也不會是哪家公司，而是「搜索市場的成熟速度」。李彥宏認為,中國只有不到10%的人上網,因此未來仍面臨非常大的發展機遇。他表示，在網路專注的搜索引擎市場，更是處在啟蒙階段。「我們可能會展開一些來擴大規模或是發展新業務的舉措，但是這些肯定都和搜索有關聯。」躊躇滿志的李彥宏對網路的未來胸有成竹。

盡管網路已經成功上市，在風浪中奮力拚搏的李彥宏可以說也已經到達「彼岸」，但針對上市後的市場環境，李彥宏早已未雨綢繆。面對Google今年大舉進入中國市場，領先優勢並不很大的網路將如何應對？李彥宏並不諱言，如果有一個公司，也像網路這么專注地去做搜索的話，應該說將會有激烈的競爭。但是，近段時間讓他比較擔心的事情是，公司業績的成長速度有多快，因為整個市場的飛速成長階段還沒有到來。

這次海外IPO，網路募集到的1億美元，到底是該更多地投給技術，還是投給市場來吸引客戶尚未確定。李彥宏表示接下來可能會收購一些專注的小公司。

股票期權制催生網路

作為網路公司創始人和CEO，李彥宏有8年的美國經歷,曾就職於華爾街日報網路部以及道瓊斯,期間發明了自己的搜索技術專利並拿到了120萬美元風險投資。李彥宏如今管著750人，辦公環境也很豪華。2000年創建網路時，為了激勵員工，Robin（李彥宏的英文名）曾命令「要讓前台員工都持有公司股票」。

這次網路上市引起社會高度關注的原因除了股價高，還在於它不光是少數管理團隊的一夜暴富，更是創業員工的共同致富，這在中國的公司里是非常罕見的。李彥宏作為兩位創始人之一在公司的持股並不高，目前只有22.9％左右。從公司創立之初，他和另一位創始人徐勇就逐漸地把股權分給更多的員工，早期甚至包括前台的工作人員。

正是這有效的股票期權制度，短短5年的時間，便使網路從120萬美元發展到近10億美元。

為什麼會有這樣的另類做法？李彥宏的回答是，造就網路員工成為百萬富翁是天經地義的，因為一開始進入網路的員工所承擔的風險要遠遠大於後來的員工。網路第一個員工劉建國，當年放棄了做大學教授的機會，加入網路，當時公司什麼都沒有，我們就開始干，一直到今天，很多員工都是這樣的，他們應該得到股票。「我的原則是少許諾，多兌現，只有這樣他們才能相信你。」

據悉，網路員工都有股票期權，公司人員穿便裝，上班不用打卡，工作氣氛也十分輕松，一個普通的員工也可以毫不猶豫地把他的想法說出來，看似鬆散，網路卻有很強的凝聚力和創造力。李彥宏表示,網路發展到現在,一半的功勞在於期權制度下的公司文化。

「期權對於員工是最大的約束,也是最大的激勵。其他管理手段反而退居次要位置了。」 「在期權制度下,公司員工之間可以互相不喜歡,但為了共同的目標,大家卻可以一起工作。」李彥宏坦言，「很多人以為網路最大的吸引力來自於我本人，其實，網路的氛圍和未來對他們更有吸引力。」

網路去年只有300多員工,但現在已有700多員工了。新員工面對那些暴富的老員工會不會有不平衡呢?李彥宏認為，老員工承擔的風險和新員工不可同日而語，自然要得到更多補償。「我認為這是天經地義的，劉建國6年前放棄了北大教授的職務，成為網路的第一個員工，當時連辦公室都沒有，你說他是不是應該得到更多？我想新員工會理解的。」劉建國是網路現任首席技術官，是網路上市後公司造就的8個億萬富翁之一。網路上市成功後,李彥宏第一個打出的「We did it」電話就是給劉建國的。

由於最早的期權行使也要在6個月之後，現在網路給員工帶來的還僅僅是「紙上財富」。對此,李彥宏表示,股價的短期波動是正常的,但長期來看,股價肯定能反映公司的真正價值。「公司成立時，我就確定了『少承諾、多兌現』的原則,現在網路上市了，我希望員工可以從中獲益。」

中國的Google

在今年第一季度中國搜索引擎市場份額中，網路以37.4%穩居榜首，而Google以19.1排名第三，差距不小。盡管如此，Google在納斯達克的股價仍高達近300美元，從中國的網路市場也可看到網路的快速增長，這里蘊藏著巨大的機會，中國已經是全球第二大網路市場。在未來兩年內，專家認為中國將會成為全世界最大的互聯網市場。

作為全球最大的中文搜索引擎公司網路，8月5日成功登陸美國納斯達克，融資1.09億美元，刷新了目前中國互聯網企業海外IPO融資的記錄，8月6日沖破150美元，超過了網易、新浪、盛大三家之和，成為中國互聯網最高市場價，震驚華爾街，美國投資者為之瘋狂。

在美國人心目中，Google絕對是最讓美國瘋狂的公司，十足的美國精神，十足的矽谷創新文化，但是在地球上，有一個地方，有一個網路和李彥宏，卻把他們心目中的英雄Google打敗了！這個故事當然最大程度刺激了美國人對網路的欣賞。

網路的故事很大程度是Google幫著宣傳和講述的，對於美國人來說，再也沒有這樣的故事更通俗易懂，更符合美國人的價值觀和個人創業英雄的模式。是Google使李彥宏和網路風靡華爾街，是李彥宏和網路令Google不得不重新面對中國搜索引擎市場，全面啟動新的中國戰略。

在當今中國互聯網主要公司中，李彥宏和網路是最專注核心業務，最體現技術導向，最專業務實的公司之一。與大而全、不斷多元化的中國本土化趨勢相比，網路有點特立獨行。而正是技術、專注，最能被美國人所接受、所理解、所欣賞。盛大、騰訊、網易等，在他們心目中，可能看到的更多僅僅是利潤而已。

同時，在中國互聯網「海歸」全面退卻，「土鱉」們占據互聯網舞台中央的時候，有著美國教育和工作背景的李彥宏無疑讓大家耳目一新。李彥宏和網路與美國文化更貼近，這一點優勢不可低估。

讓美國人瘋狂起來的網路和李彥宏，前景將不可阻擋。很多期望網路曇花一現的人可能要失望了，因為，網路的瘋狂是有深層基礎的，而不是一時頭腦發熱。這種瘋狂將成就網路，將激勵網路，讓網路真的會變成一個更加成功更加瘋狂的公司。

而因為這種瘋狂，將使每一個互聯網從業人士，甚至中國人，因此受惠。很多人將會因為網路的成功而更快得到風險投資，得到更多的風險投資。中國互聯網因為網路，想不火爆都不行！

Ⅷ 百度的股權結構是什麼

股權結構是指股份公司總股本中,不同性質的股份所佔的比例及其相互關系。股權即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應的權益及承擔一定責任的權力。基於股東地位而可對公司主張的權利，是股權。
股權結構是公司治理結構的基礎，公司治理結構則是股權結構的具體運行形式。不同的股權結構決定了不同的企業組織結構，從而決定了不同的企業治理結構，最終決定了企業的行為和績效。
股權結構的形成
當社會環境和科學技術發生變化時，騰訊眾創空間企業股權結構也相應地發生變化。由此，股權結構是一個動態的可塑結構。股權結構的動態變化會導致企業組織結構、經營走向的管理方式的變化，所以，企業實際上是一個動態的、具有彈性的柔性經營組織。
股權結構的形成決定了企業的類型。股權結構中資本、自然資源、技術和知識、市場、管理經驗等所佔的比重受到科學技術發展和經濟全球化的沖擊。隨著全球網路的形成和新型企業的出現，技術和知識在企業股權結構中所佔的比重越來越大。社會的發展最終會由「資本僱傭勞動」走向「勞動僱傭資本」。人力資本在企業中以其獨特的身份享有經營成果，與資本擁有者共享剩餘索取權。這就是科技力量的巨大威力，它使知識資本成為決定企業命運的最重要的資本。
企業股權結構的這種變化反映出一個問題：在所有的股權資源中最稀缺、最不容易獲得的股權資源必然是在企業中占統治地位的資源。企業的利益分享模式和組織結構模式由企業中占統治地位的資源來決定。
在世界全球化進程中，人力資本或知識資本的重要性日益凸顯，使得傳統的「所有權」和「控制權」理念遭到前所未有的挑戰，這已成為未來企業管理領域研究的新課題。
股權結構是可以變動的，但是變動的內在動力是科學技術的發展和生產方式的變化，選擇好適合企業發展的股權結構對企業來說具有深遠意義。
股權結構的分類
股權結構有不同的分類。一般來講，股權結構有兩層含義：
第一個含義是指股權集中度，即前五大股東持股比例。從這個意義上講，股權結構有三種類型：一是股權高度集中，絕對控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對公司擁有絕對控制權；二是股權高度分散，公司沒有大股東，所有權與經營權基本完全分離、單個股東所持股份的比例在10%以下；三是公司擁有較大的相對控股股東，同時還擁有其他大股東，所持股份比例在10%與50%之間。
第二個含義則是股權構成，即各個不同背景的股東集團分別持有股份的多少。在我國，就是指國家股東、法人股東及社會公眾股東的持股比例。從理論上講，股權結構可以按企業剩餘控制權和剩餘收益索取權的分布狀況與匹配方式來分類。從這個角度，股權結構可以被區分為控制權不可競爭和控制權可競爭的股權結構兩種類型。在控制權可競爭的情況下，剩餘控制權和剩餘索取權是相互匹配的，股東能夠並且願意對董事會和經理層實施有效控制；在控制權不可競爭的股權結構中，企業控股股東的控制地位是鎖定的，對董事會和經理層的監督作用將被削弱。
股權結構與公司治理的關系
股權結構是公司治理機制的基礎，它決定了股東結構、股權集中程度以及大股東身份、導致股東行使權力的方式和效果有較大的區別，進而對公司治理模式的形成、運作及績效有較大影響，換句話說股權結構與公司治理中的內部監督機制直接發生作用；同時，股權結構一方面在很大程度上受公司外部治理機制的影響，反過來，股權結構也對外部治理機制產生間接作用。
（一）股權結構對公司治理內部機制的影響
1、股權結構和股東大會
在控制權可競爭的股權結構模式中，剩餘控制權和剩餘索取權相互匹配，大股東就有動力去向經理層施加壓力，促使其為實現公司價值最大化而努力；而在控制權不可競爭的股權結構模式中，剩餘控制權和剩餘索取權不相匹配，控制股東手中掌握的是廉價投票權，它既無壓力也無動力去實施監控，而只會利用手中的權利去實現自己的私利。所以對一個股份制公司而言，不同的股權結構決定著股東是否能夠積極主動地去實施其權利和承擔其義務。
2、股權結構與董事會和監事會
股權結構在很大程度上決定了董事會的人選，在控制權可競爭的股權結構模式中，股東大會決定的董事會能夠代表全體股東的利益；而在控制權不可競爭的股權結構模式中，由於占絕對控股地位的股東可以通過壟斷董事會人選的決定權來獲取對董事會的決定權。因而在此股權結構模式下，中小股東的利益將不能得到保障。股權結構對監事會影響也如此。
3、股權結構與經理層
股權結構對經理層的影響在於是否在經理層存在代理權的競爭。一般認為，股權結構過於分散易造成「內部人控制」，從而代理權競爭機制無法發揮監督作用；而在股權高度集中的情況下，經理層的任命被大股東所控制，從而也削弱了代理權的競爭性；相對而言，相對控股股東的存在比較有利於經理層在完全競爭的條件下進行更換。
總之在控制權可競爭的股權結構下，股東、董事(或監事)和經理層能各司其職，各行其能，形成健康的制衡關系，使公司治理的內部監控機制發揮出來；而在控制權不可競爭的股權結構下，則相反。
(二)股權結構對公司外部治理機制的影響
公司外部治理機制為內部治理機製得以有效運行增加了「防火牆」，但即使外部治理機制制訂得再完善，如果股權結構畸形，公司外部治理機制也會形同虛設。但有被認為，很難說明公司內外部的治理機制誰是因，誰為果。比如，在立法形式上建立了一套外部市場治理機制，隨著新股的不斷增發或並購，股權結構可能出現過度分散或集中，就易造成公司管理層的「內部人控制」現象，使得公司控制權市場和職業經理人市場的外部市場治理機制無法發揮作用；另一個例子是，由於「內部人控制」現象，公司的經營者常常為了掩蓋個人的私利而需要「花錢買意見」，這就會造成注冊會計師在收益和風險的夾縫中進退維谷，使得外部社會治理機制也會被扭曲。

Ⅸ 百度期權制度是怎樣的

網路一直實行員工期權制度，也就是說早期的創業員工在為網路任職一段時間後都自然成為網路的「股東」。據網路內部人士透露，在網路成立之初，就制定了完善的期權分配方案。2004年4月，網路內部進行拆股，以一拆二，所有員工的期權增加一倍。10多名在網路擁有股票卻因各種原因離開網路的人，也先後被網路人力資源部用盡各種方法找回簽署法律文件，追授拆分後的一倍股票。業內人士認為，網路合理的期權制度才是網路百萬富翁如此之多的根本原因。但這些期權至少要半年後才能兌現，目前還僅僅是紙上財富。
根據網路公司的期權制度，凡是在今年1月份以前加入網路公司的員工，都以每股10美分的價格擁有一定數量的原始股，所以網路內部一下子產生了7個億萬富翁、51個千萬富翁、240多個百萬富翁。