鼓勵員工購買公司股票

① 華為員工股權激勵制度

制度內容如下：
1.創業期股票激勵：
1990年，華為第一次提出內部融資、員工持股的概念。當時參股的價格為每股10元，以稅後利潤的15%作為股權分紅。當時，華為員工的薪酬由工資、獎金和股票分紅組成，這三部分數量幾乎相當。其中股票是在員工進入公司一年以後，依據員工的職位、季度績效、任職資格狀況等因素進行派發，一般用員工的年度獎金購買。如果新員工的年度獎金不夠派發的股票額，公司幫助員工獲得銀行貸款購買股權。
2.員工持股改為激勵制度：
1997年，華為參照深圳頒發的員工持股條例進行改制，員工所持股份由工會託管，隨著公司效益的提升，員工持股制也就演變成了激勵制度。為了提高對人才的吸引力，以1元的股票發行價格向內部發行股票，並拿出每年凈資產的增量對員工進行股權分配，加大了員工的配股力度。
3.虛擬受限期股計劃：
2000年，為解決資金和激勵問題，華為再次進行調整，實施虛擬受限期股。主要強調股票的增值與分紅，激勵對象不再享有表決權，同時強調員工離職的激勵福利喪失。該類期權的行權期限以4年為周期，每年四分之一，而且從初創期的全員激勵走向了核心技術員工以及管理層的重點激勵方向上。
4.配股融資計劃，進行人才鎖定：
2003年，SARS危機致使通信行業的出口收到嚴重影響，同時面對員工出走思科等現象，為了進一步強化股權激勵的效果，吸引和留住核心人才，此次調整後的股權激勵計劃明確了配股鎖定期，即員工3年內不得兌現，一旦離開期權即作廢。同時兌現比例下降到年1/10的比例。該計劃的實施基本扭轉了當時華為所處的困境。
5.崗位激勵計劃：
2008年金融危機大爆發，為了穩定人心，吸引人才，華為進一步革新，以員工崗位級別明確持股上限的方式實施了飽和配股激勵計劃。當然，該計劃的實施，致使老員工基本已經達到持股上限，沒有參加配股。但是，由於此次股權激勵的年利率是6%，明顯高於同期銀行存款利率，致使老員工仍然持有公司股權。基本實現了企業的穩定。
6.TUP計劃：
2014年華為推出了TUP(Time unit Plan)計劃，即每年根據不同員工的崗位及級別、績效，配送一定比例的期權。這種期權不需要花錢購買，周期一般是 5 年。購買當年沒有分紅，前三年每年分紅1/3，第四年獲得全部分紅。同時最後一年獲得股票增值結算，然後股票數額清零。該計劃不僅緩解了員工購買股票的現金壓力，同時通過期權方式強化員工工作積極性。

② 老闆想給員工做激勵股權，怎麼操作比較好

股權激勵的模式也並非是統一的，以下有十種常用的股權激勵模式：
1、股票期權：在一個特定的時間內，使用特定的價格，購買公司股份的計劃。
特點：購買的權利，股票期權是使用最廣的股權激勵計劃。
2、績效股份計劃：一種根據事先確定的內部或者外部績效目標的達成情況而授予的股票授予計劃。必須在一定時期內（三至五年）達到這些目標，激勵計劃的接受者才有資格獲得這些股票。
特點：將績效目標和股票價格分紅有機結合。
3、限制性股票獎勵：限制性股票獎勵是僱主授予雇員的股票獎勵，但員工所持有股票的權力受到一定的限制並且存在喪失的風險。
特點：一是有時間限制，一定程度上有利於留住員工。限制包括服務期或者僱傭關系維持時間的限制，在限制消失之前，員工不能將股票進行抵押、出售或者轉移。然而，員工可以在受限期間獲得股息和投票權。
一旦限制消失，員工會獲得所有的非受限的股份，同時可以將其進行抵押、出售或者轉移。員工如果沒有遵守這些限制性要求，就會失去相應的股份。二是與限制性股票單位相比，屬於先給股票。
4、限制性股票單位：股票單位是在授予時發行潛在股票的協議，在員工達到授予計劃的要求時才可能會有實際上的股票授予。
特點：未來一定時間內可以購買的約定。未來三年再給你股票。
5、加速績效限制性股票激勵計劃：與傳統基於時間授予的限制性股票獎勵相伴而生的是基於績效授予的方式，通常被稱為「加速績效限制性股票激勵計劃」。在這種類型的計劃中，時間限制可以延伸到更長的10年而不是3年，以提升保留人才的功能。
特點：更長的時間，強化了提前確定的績效標准限制的激勵特徵。
6、股票增值權：股票增值權是一種長期激勵工具，通過股票增值權計劃，公司授予其高管一種獲得預期股份未來增值等額的獎勵的權利。
特點：不必購買或者增發股票，可以從公司股票增值中獲取利益。
7、影子股票：公司授予高管的一種基於公司股份登記價值、公允市場價值或者公式價值等增值安排。
特點：不實際擁有公司股票，一般也沒有投票權利，但是有資格接受分紅或者其他等價物。
8、績效單位計劃：指員工在獲得相應的績效單位之前必須在特定的時間內（一般3-5年）達到事先確定的外部或者內部績效目標的一種激勵計劃。
特點：績效單位的價值和股票價格沒有什麼關聯，獎勵都是以現金的方式支付。
9、員工股票購買計劃：員工通過在特定的時間階段委託公司進行薪酬扣除以購買公司股份。員工股票購買計劃允許員工以折扣價購買公司股票，通常通過工資抵扣的方式購買。
特點：福利計劃，使員工能夠分享組織的績效成就。
10、員工股票所有權計劃：員工股票所有權計劃是一種限制性固定繳費計劃，該計劃能夠使參與者從組織退休或者離職時獲得累積的公司股份。在公司股票所有權計劃中，僱主每年都會繳納固定的費用，費用累積成為員工的福利，但是這種福利額度事先無法確定。
特點：在離職後繼續持有公司股份而不是將其出售。
當然，沒有通用的股權激勵方案，但我們可以根據以上十條股權激勵形式，結合不同公司的不同情況加以改善應用。

③ 以下哪些中長期激勵工具可實現員工持有公司股權

需要以公司經營發展、得到收入、收獲利潤等作為員工獲得激勵成果的條件，具有分期兌現、持續性激勵等特點。

中長期激勵對大部分國有企業的薪酬資源都能形成增量，更適用於關鍵核心人才。

目前，關於國企中長期激勵的政策工具出台很多了，那中長期激勵工具箱里，到底有多少種兵器可用，我們來一起看看。

1、中長期激勵工具總覽

目前常見的國企適用的中長期激勵工具主要分為股權類、投資類和分紅類三大類，具體包括以下幾種典型的激勵工具：

2、各類中長期激勵工具特點

激勵 方式

核心定義

使用條件

政策依據

員工持股

在國有控股混合所有制企業試點推行員工持股，員工根據意願購入公司股票並長期持有，股份權益按約定分配。

1、混改企業、非公資本佔一定比例，董事會有制衡；2、營業收入和利潤90%以上來源於集團外部市場

《 關於國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見 》 133號文

股權出售

在國有控股科技型企業，國有股東應按不低於資產評估結果的價格，以協議方式將企業股權有償出售給激勵對象。

適用於國有科技型企業，具體包括：國家認定的高新技術企業、轉制院所企業及所投資的科技企業、高等院校和科研院所投資的科技企業、納入科技部「全國科技型中小企業信息庫」的企業、國家和省級認定的科技服務機構。

《 國有科技型企業股權和分紅激勵暫行辦法 》4號文

股權獎勵

在國有控股科技型企業進行股權獎勵，將公司股權獎勵給激勵對象，必須與股權出售相結合，用於股權獎勵的激勵額不超過近3年稅後利潤累計形成的凈資產增值額的15%。

除了國有科技型企業認定外，還需要：近3年稅後利潤累計形成的凈資產增值額應當占近3年年初凈資產總額的20%以上，實施激勵當年年初未分配利潤為正數。

《 國有科技型企業股權和分紅激勵暫行辦法 》4號文

股權期權

在國有控股科技型企業授予員工股權期權，規定行權價，約定股權期權授予和行權的業績考核目標等條件。激勵對象分期繳納相應出資額的，以實際出資額對應的股權參與企業利潤分配。

只適用於小型高新技術企業，大、中型企業不得採取股權期權的激勵方式。

《 國有科技型企業股權和分紅激勵暫行辦法 》4號文

科技成果轉化入股

利用職務科技成果作價投資的，從該項科技成果形成的股份或者出資比例中提取不低於50%的比例。

明確與外部機構合資，並利用職務科技成果評估作價入股。

《中華人民共和國促進科技成果轉化法》、 《 國有科技型企業股權和分紅激勵暫行辦法 》

限制性股票

激勵對象按照股權激勵計劃規定的條件，獲得的轉讓等部分權力受到限制的公司股票。採用定向增發模式，激勵對象需要自籌資金購買公司股票。

上市公司

《 中央企業控股上市公司實施股權激勵工作指引 》、《 上市公司股權激勵管理辦法 》

股票期權

上市公司授予激勵對象在未來一定期限內以預先確定的價格和條件購買本公司一定數量股票的權利。

上市公司

《 中央企業控股上市公司實施股權激勵工作指引 》、《 上市公司股權激勵管理辦法 》

股票增值權

向激勵對象授予獲得一定時期內一定數量公司股票市場價值增長的權利，約定在一定績效目標完成情況下，根據公司的價格增長情況，給激勵對象以現金形式兌現獎勵。

上市公司

《 中央企業控股上市公司實施股權激勵工作指引 》、《 上市公司股權激勵管理辦法 》

虛擬股權

給激勵對象不進行實體股份，而是以電子記賬方式享受股權收益和股權增值的激勵方式，只有分紅權和賬面增值權，沒有所有權和表決權。

資產邊界清晰，獨立核算，不便於採用實體股權激勵方式的企業。

暫未出台詳細政策指引

項目跟投

對於風險型業務進行以企業投資為主體，核心員工為參與的項目跟投機制。

國企進行相關風險型新業務試點、新模式、新業態等項目時採用；關鍵實施條件：主要業務收入為集團外部市場。

暫未出台詳細政策指引

項目分紅

以科技成果轉化收益為標的，採取項目收益分紅方式。將該項職務科技成果轉讓、許可給他人實施的，從該項科技成果轉讓凈收入或者許可凈收入中提取不低於50%的比例；將該項職務科技成果自行實施或者與他人合作實施的，應當在實施轉化成功投產後連續3至5年，每年從實施該項科技成果的營業利潤中提取不低於5%的比例。

明確的科技成果轉化項目和收益核算。

《中華人民共和國促進科技成果轉化法》、《 國有科技型企業股權和分紅激勵暫行辦法 》

崗位分紅

以企業經營收益為標的，按照崗位在科技成果產業化中的重要性和貢獻確定分紅標准，因崗而獎。

除了國有科技型企業認定外，還需要：近3年稅後利潤累計形成的凈資產增值額應當占近3年年初凈資產總額的10%以上，實施激勵當年年初未分配利潤為正數。

《 國有科技型企業股權和分紅激勵暫行辦法 》4號文

超額利潤分享

規定在企業實現一定利潤目標基礎上，超額部分提取一定比例進行三年周期激勵。

充分競爭領域，直接創造利潤的組織。關鍵實施條件：①商業一類企業；②業務模式穩定、成熟，經營期滿36個月；③當年已實現利潤以及年初未分配利潤為正值。

暫未出台詳細政策指引

3、不同類型企業適用不同中長期激勵方式

以上是目前政策鼓勵和允許的中長期激勵工具箱，不同的企業性質、所處行業及發展階段，適用的激勵模式自然會不完全一樣，國企中長期激勵需要根據企業內部不同的層次組織或者不同類型崗位人員設計不同類型的中長期激勵工具，形成組合式激勵模式。

中長期激勵是一件大事、要事，更是一件新事物，大家一起來看清楚、想明白、做到位！

-END-

④ 公司獎勵員工股票一般怎麼發

一般採用企業增發股票的方式進行發放。
一般分為授權日、行權日、禁售期，禁售期後就可以賣股票。
業績股票激勵是股權激勵的一種典型模式，指在年初確定一個較為合理的業績目標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。
業績股票的流通變現通常有時間和數量限制。激勵對象在以後的若干年內經業績考核通過後可以獲准兌現規定比例的業績股票，如果未能通過業績考核或出現有損公司的行為、非正常離任等情況，則其未兌現部分的業績股票將被取消。

⑤ 關於員工持股股權激勵的形式有哪些

形式主要有以下幾種：
（1）業績股票
是指在年初確定一個較為合理的業績目標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數量e58685e5aeb的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。業績股票的流通變現通常有時間和數量限制。另一種與業績股票在操作和作用上相類似的長期激勵方式是業績單位，它和業績股票的區別在於業績股票是授予股票，而業績單位是授予現金。
（2）股票期權
是指公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規定的時期內以事先確定的價格購買一定數量的本公司流通股票，也可以放棄這種權利。股票期權的行權也有時間和數量限制，且需激勵對象自行為行權支出現金。目前在我國有些上市公司中應用的虛擬股票期權是虛擬股票和股票期權的結合，即公司授予激勵對象的是一種虛擬的股票認購權，激勵對象行權後獲得的是虛擬股票。
（3）虛擬股票
是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。
（4）股票增值權
是指公司授予激勵對象的一種權利，如果公司股價上升，激勵對象可通過行權獲得相應數量的股價升值收益，激勵對象不用為行權付出現金，行權後獲得現金或等值的公司股票。
（5）限制性股票
是指事先授予激勵對象一定數量的公司股票，但對股票的來源、拋售等有一些特殊限制，一般只有當激勵對象完成特定目標（如扭虧為盈）後，激勵對象才可拋售限制性股票並從中獲益。
（6）延期支付
是指公司為激勵對象設計一攬子薪酬收入計劃，其中有一部分屬於股權激勵收入，股權激勵收入不在當年發放，而是按公司股票公平市價折算成股票數量，在一定期限後，以公司股票形式或根據屆時股票市值以現金方式支付給激勵對象。
（7）經營者/員工持股
是指讓激勵對象持有一定數量的本公司的股票，這些股票是公司無償贈與激勵對象的、或者是公司補貼激勵對象購買的、或者是激勵對象自行出資購買的。激勵對象在股票升值時可以受益，在股票貶值時受到損失。
（8）管理層/員工收購
是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風險共擔、利益共享，從而改變公司的股權結構、控制權結構和資產結構，實現持股經營。
（9）帳面價值增值權
具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指激勵對象在期初按每股凈資產值實際購買一定數量的公司股份，在期末再按每股凈資產期末值回售給公司。虛擬型是指激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激勵對象一定數量的名義股份，在期末根據公司每股凈資產的增量和名義股份的數量來計算激勵對象的收益，並據此向激勵對象支付現金。
以上第一至第八種為與證券市場相關的股權激勵模式，在這些激勵模式中，激勵對象所獲收益受公司股票價格的影響。而帳面價值增值權是與證券市場無關的股權激勵模式，激勵對象所獲收益僅與公司的一項財務指標———每股凈資產值有關，而與股價無關。

⑥ 上市公司的員工可以購買自己公司的股票嗎

上市公司的員工可以購買自己公司的股票。

2012年8月份，證監會就《上市公司員工持股計劃管理暫行辦法》公開徵求意見，引起投資者的關心關注。該辦法一方面規范、引導上市公司實施員工持股計劃及其相關活動，另一方面也體現出鼓勵上市公司員工積極持有本公司股票。

國內上市公司員工持股的情況較為普遍。

⑦ 股權激勵員工要掏錢嗎

公司股權激勵要不要員工掏腰包購買，實際上取決於公司股權激勵的模式，以及股權的性質。

一般來說，公司股權激勵模式不外乎以下幾種：

1、業績股票：顧名思義，即當員工達到預期的業績目標之後，公司授予其一定數量的股票或者給予其獎勵金來購買公司股票。

2、股票期權：所謂期權，通俗的理解就是一種期待權利，指公司激勵員工在規定的時間內可以以事先確定的價格購買公司一定數量的流通股票，當然員工也可以放棄這種權利，這就是股票期權。

3、虛擬股票：也就是干-股，員工可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。

4、股票增值權：是指當公司的股票價格上漲時，員工可以獲得相應的股價上漲的升值收益，這個模式下員工是不用出資的。

5、限制性股票：指事先給予員工一部分股票，但是對該部分股票的來源、拋售等作出限制，等到員工完成特定目標之後，才會解除限制，員工可以拋售股票以獲得收益。

6、延期支付：是指股權激勵收入不在當年發放，而是按公司股票公平市價折算成股票數量，在一定期限後，以公司股票形式或根據屆時股票市值以現金方式支付給激勵對象。

7、員工持股：就是公司直接無償贈與或者補貼員工購買公司股票，使其在公司股票升值時獲得收益，貶值時遭受損失。【法律依據】：《公司法》第一百四十二條公司有下列情形之一的，可以收購本公司股份：

（一）減少公司注冊資本；

（二）與持有本公司股份的其他公司合並；

（三）用於員工持股計劃或者股權激勵。

⑧ 華為公司是如何實行股權激勵的

華為的虛擬股激勵計劃，始於2000年。員工可以以每股凈資產的價格購買公司股票，此後可以每年獲得分紅。股票是虛擬股，能獲得收益分紅，但是沒有投票權，表決權。這種制度的優勢是讓員工一起享受公司成長果實的同時，避免了控制權的分散。

據媒體報道，在2000年投資的華為股票，十年之後，所持股票價值增長超過15倍。所以，購買公司的虛擬股對華為員工來說，是非常穩定且高收益的投資方式。這一激勵模式幫助華為逐步成長為全球領先的通信設備廠商。

但是，運行多年的股權激勵也逐漸顯現出一些弊端。

首先就是有很多老員工手裡持有大量的虛擬股，他們可以坐享分紅而無需持續奮斗，這與華為股權激勵的理念並不相符。

其次，員工需要自己出資購買虛擬股。雖然日後收益可觀，但是起始投入的錢對很多員工來說，也是一筆不小的支出，甚至很多員工需要借錢來買。所以對大家來說，購買公司虛擬股成了一個「甜蜜的負擔」。

華為也看到了這些問題，於是在2013年，華為推出新的「時間單位計劃」(Time Unit Plan)，改良了過去的股權激勵方案。

新的激勵計劃既讓年輕員工免於出資購買的負擔，又杜絕了老員工坐享其成。完美解決了上一任制度留下的問題。

從實股到虛擬股再到TUP。這一系列不斷優化改進的過程，證明了華為真正想要用股權去激勵員工成為「奮斗者」並獲得應有的獎賞。任老闆曾說：錢分好了，管理的一大半問題就解決了。

⑨ 上市公司鼓勵員工買自己公司的股票違法嗎賠錢公司給補差額違法嗎

不違法，相當於是兜底回購，很多公司在干這種事情。

⑩ 員工的股權激勵方式有哪些

1、期股激勵方案
期股激勵就是公司和經營者約定在將來某一時期內以一定價格購買一定數量的股權,購股價格一般參照股權的當前價格確定同時對經營者在購股後再出售股票的期限作出規定。有的企業是按一定比例再配給經營者或員工一定數量的期股。它的特點有較大的靈活性,規模可以大也可以小,通過延期兌現實現長期激勵。這個方案的目的是股東讓渡收益權和所有權,執行的期限和規模可以由企業自己定,由股東大會認可。該方案的缺點就是方案從設計到執行和評估容易出現內部化傾向,經營者長期收益風險很大,股權流動性差。目前國內不少國有控股企業和一些獨資企業,將年薪制與期股計劃結合起來,對經營者進行激勵。
2、持股方案
就是通過公司獎勵或參照股權當前市場價值向主要經營者出售的方式,使主要經營者即時地直接獲得股權,同時規定主要經營者在一定時期內必須持有股票,不得出售。不論是經營者還普通員工持股計劃都可以考慮作為一種激勵機制安排,也可以作為一種福利計劃來推行。科技型中小企業強調團隊認同,在創業時所有員工都可以參與持股計劃。廣大員工的持股往往由預先成立的持股會或信託機構負責管理。該機構應有一定的融資能力和交易功能,包括當員工離開公司,要以適當的價格買回公司的股份。上市公司的員工持股計劃是一次性的一攬子安排,而非上市企業員工持股計劃更像一個福利計劃。因為高新技術中小企業有高成長性,資產和收益結構時常在變動,公司要根據收益變動a股份額度變動對員工進行長期激勵。華為公司的做法值得研究,它的計劃的實質是將虛擬股份期權與員工持股結合進行。企業蛋糕年年增大,企業將個人業績與股權激勵結合起來,實現了員工股份非線性同比例的再分配,起到有效激勵的作用。這種方案執行起來較復雜,需要定期對企業資產和個人績效做出評估。
3、股份期權或虛擬股票方案
期權激勵就是公司給予經理人在將來某一時期內以一定價格購買一定數量股權的權利,經理人到期可以行使或放棄這個權利,購股價格一般參照股權的當前價格確定,同時對經理人在購股後再出售股票的期限作出規定。以股票期權為藍本,設計一個變通方案的股份期權或虛擬股票激勵方案。一般來說只針對高管層及骨幹層實施這樣的計劃：特殊情況下,也可以以認股權證的方式給所有員工,科技型企業在初創階段也會給全部員工以股份期權,與高管層有量的差別。非上市股份有限公司根據特定的契約條件,賦予經營者在一定時間按照某個約定價(一般以上一年資產收益為基準)購買公司一定份額公司股權的權利、在有限責任公司中,實施股份期權激勵首先將公司的所有權劃分為若干個虛擬股份,然後根據特定的契約條件,賦予經營者在一定時間按照某個約定價購買公司一定份額公司虛擬股權的權利。這種內部價格型的虛擬股票激勵機制的優點就是在股票市場效率不高和股份異常波動時仍能發揮很好的激勵作用。它的弱點是計算和管理起來稍微復雜一些,難點是在於對公司的虛擬股票的價值進行客觀而准確的評估,它主要是靠專家意見來取代股票市場對股價的評判。我國股票市場是一個新興市場,市場弱效率,有時甚至無效率、所以,有的專家建議績效好的非上市公司暫緩上市,不上市也可以設計實施股權激勵方案,它的優勢在於在企業高成長階段最大限度用好企業的「內部因素」。