創業公司給員工股票

❶ 創業公司給員工的股權激勵一般是怎樣的比例

很多創始人問我們，期權池也搭建好了，具體分配給個人，要落實到不同員工手中的期權怎麼來分配，有沒有什麼參考標准?我們一般認為：
第一位雇員（通常屬於公司的CTO，屬於技術入伙），最多會配到2.0% - 3.0%的期權。我們也見到過2.0%－4.0%的說法，浮動范圍差別都不是太大，一般給出的平均值在1.19%。
前2到5個雇員，最多會配給1.0% - 2.0%的期權，這一類工程師的角色可能就屬於tech lead, 也是比較厲害的一些角色。
前6到7個雇員: 0.5% - 1.0%；
前8到14個雇員: 0.4% - 0.8%；
前15到19個雇員: 0.3% - 0.7%；
前21到27個雇員: 0.25% - 0.6%；
前28到34個雇員: 0.25% - 0.5%。
以上的參考數值都是一個最大值，是一個封頂的概念。舉個例子，招進來的前19個工程師，最多最多，可以發0.3% - 0.7%的期權，而且是非常非常適合公司的理想人才，他本人又有許多年的工作經驗，是屬於Senior Level的，走出去都是可以帶團隊的料。如果你招聘進來的是一個大學剛畢業，或者沒太多相關經驗的行業新兵，給的期權比例就要遠遠少於上面所說的標准。
這部分可參考的數據就更少了，因此得出的結論也只能簡單參考一下，實際分配的比例，還是得根據所處的行業，作具體的調整。
銷售類
銷售部的VP一般會給到1.0%－2.0%的期權，總監在0.5%－1.0%的區間內，然後總監以下的職位，一般沒有超過1.0%的。前10個雇員，給到的期權通常在0.3%－0.5%之間，再往後加入的，這個比例會降低到0.1%－0.2％。
市場類
這一類VP的職位數據更少無法下結論。總監類的職位，在小於15人的公司，一般會配 0.5%－1.0%的期權；如果是大於15人的公司，通常會配 0.25%－0.5%的期權。
UI／UX設計類
前4名雇員最多會拿到1.0-2.0%的期權，偶爾會有0.5%的情況。如果是在5名開外招進來的設計師，最多能拿到 0.5%-1.0%的期權。再往後，屬於前10-30名雇員，會分配 0.2%－0.5%的期權。
這部分非工程師類的職位，由於調查樣本太小，不足以得出具有代表性的結論，僅供參考。
一般的原理是，越早期加入的員工，承擔的風險更多，能拿到的期權比例越大；越後期加入的承擔的風險、壓力小得很多，所分配到的期權比例也就更小。
但是這不是一個定論。公司與員工在談判薪酬包的時候，也往往會根據員工的資歷、經驗、能力作綜合考量。有些員工希望能獲得更多的現金回報，拿更多的薪水，犧牲一小部分的期權，會對這一類型的員工更有吸引力。
分配期權的時候，最最重要的一點，是公司與員工有一個良好的溝通。創業公司發期權的初衷，也是為了激勵員工，讓員工能為企業創造更大的價值。上述的這些市場比較常見的參數，也是為了公司在分配期權的時候，有一個比較，不要太過慷慨，也不要太過摳門。
前者，在下一輪融資的時候可能就沒有足夠的股權給投資人。後者，員工可能會覺得自己不受公司的重視，自己的付出沒有受到公司的認可，也就喪失了激勵效果，甚至是產生負激勵，也是有可能的。
因此，與員工良好、透明的溝通，是實施股權激勵的重中之重。

❷ 公司老闆為什麼要給員工股份原因在這里......

很多公司老闆為了調動全體員工的積極性，都會分給員工股份，通過讓出部分股權，利用股權的長期潛在收益激勵員工，從而保證企業財富的持續增長！

激勵員工努力工作

很多人以為股權激勵會讓老闆很吃虧，其實不然，股權激勵並不是分老闆兜里的錢，而是通過一種獎勵機制，刺激員工創造更多的利潤，讓他們更加努力地投入到工作中！企業做股權激勵不只是一種福利，而是通過設定預期績效目標，來激勵員工為公司創造更大的價值，然後分出來一部分給員工。所以說要先有貢獻，然後才有激勵，對應的是成長。

具有約束性

股權激勵，不僅有激勵性，還有約束性，因為對於激勵者來說，只有好好乾，才能得到他想要的。股權激勵使老闆和員工之間建立的是利益共同體，通過這種方式，能讓員工自發地去工作，因為他的股份和公司的股份綁在一起，即便不考慮公司只考慮自己，也會去努力工作。所以股權激勵是有內生力的，同時也有約束性。

讓員工有獨立人格

股權激勵的實施可以讓老闆有獨立的人格，也讓員工有獨立的人格，對企業有共同的參與意識。可以讓老闆和員工收獲更多的自信和信任，建議讓員工成為企業的主人，讓老闆和員工之間相處時都有了獨立的人格，人和人之間也更加平等，更加信賴。

股權激勵可以說對企業的發展很有幫助，雖然放棄權力是痛苦的，但對一個組織來說卻是一個很好的現象。通過這種主人意識的培養和喚醒，會讓企業快速培養起優秀的管理團隊、核心團隊。它可以讓員工安全，也讓老闆安全。當你真正了解股權激勵的本質，你會放下內心諸多的不舍和顧慮，不會讓實施股權激勵的最佳時機擦肩而過。

如今企業間的競爭，說到底就是人才的競爭。人才或者由人才組成的團隊，是一個企業的核心力量。對於創業公司來說，如何留住團隊是一個重要的課題。對企業團隊採取相應的股權激勵機制，是當下創業公司普遍的做法。市面上很多做企業應用的SaaS也有些做股權激勵的。橡樹雲員工錢包就是國內專業做員工激勵的SaaS。

橡樹雲虛擬股賬戶如何激勵員工？

橡樹雲是員工錢包的創導者，是以激勵為核心的企業管理軟體雲(SaaS),核心價值是為每個企業員工提供一個員工錢包,讓每個員工有屬於自己的積分賬戶、現金幣賬戶、虛擬股賬戶、期權賬戶、企業年金賬戶等，實現管理員工在企業的數字資產.還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體、績效管理軟體、CRM軟體等,這些軟體也正是員工錢包的數據來源，讓協作、績效、銷售等工作能實時體現對員工工作的認可,並獎勵對應的積分、現金、股票或者期權等,讓管理更具有激勵效果。

虛擬股賬戶（長期激勵）

幫助企業做好股權激勵，動態管理每個員工持股。股權激勵是留才的重要方式，也是長期激勵的有效工具。虛擬股可通過獎勵獲得，也可通過主動認購獲得。

虛擬股認購 公司可根據實際情況釋放虛擬股認購，員工可以根據自己需求進行虛擬股認購，支付方式可以設置成現金幣支付或人民幣支付。

虛擬股交易 虛擬股可設定交易鎖倉期，到期後可掛售，該功能可關閉

認購權 虛擬股認購可以要求必須持有認購權來限定認購人群和認購優先順序

對於企業中掌握核心技術的員工，一定要有股權激勵等措施趣激勵，員工如果沒有被重視和激勵，可能會根據自身掌握的技術自主創業，或者跳槽到競爭對手那裡獲得更高的收益。那麼企業不僅面臨著人才流失的影響，也面臨著市場份額丟失的風險。企業可以使用股權激勵軟體來給員工做激勵，方便操作。能夠解放老闆和HR的壓力。

更多觀點文章前往橡樹雲-員工錢包的創導者官網： www.xiangshuyun.com

❸ 公司給員工10萬原始股靠譜嗎

公司給員工10萬原始股靠譜嗎？如果這個是寫在合同里的，而且經過公證的，那麼這個就是靠譜的，但是如果這個公司是個空殼、或者已經破產了，那麼即使給你100萬也沒有任何實質性的東西，所以還是需要你自己去調查去考慮，畢竟後果需要自己去承擔。

原始股是公司在上市之前發行的股票，如果公司已經步入正規，那麼這個原始股當然是非常劃算，但是前提條件就是你要了解清楚公司的狀況，以及財務情況。

❹ 一家剛起步的創業公司老闆承諾給員工股份有何意義

我覺得一家剛起步的創業公司來把承諾給員工股份，那就說明這個員工是有能力的，老闆想通過這種誘人的合同來留住員工，這樣能為公司創造更大的利潤價值，當公司在面對困難時，員工也能想盡一切方法來客服困難。

❺ 在管理學中企業給職工股票屬於什麼激勵方法

企業給職工股票激勵的方法叫做股權激勵股權激勵又分兩種方式，一種是服務期到了以後直接授予職工股票，另外一種是服務期到了以後按照當時的股價給員工相應價格的補貼。

❻ 創業公司:員工要不要股權，公司給不給股權

隨著互聯網越發深入生活，大批創業公司興起，在這個大浪淘沙的過程中，人才的競爭是重中之重，招攬人才和留住人才成為很多創業公司的難題，而期權及股權激勵，變成了人才與公司之間一根微妙的紐帶。

首先，承諾期權股權對人才到底意味著什麼？在給不給，如何給之前，一定要先看透徹所討論對象的本質意義。對於早期的創業公司來說，商業模式尚未完全成熟，估值很低甚至不具備，在不能給出與人才實力相配的薪資之前，給予期權股權激勵，與其說是給予權利，不如說是給予責任。也就是說對於公司商業模式可變現的未來，接受股權激勵的員工被賦予了講這種未來變成現實的責任，這樣，自己的那份權利也才得以實現。由此看來，重要的不是是否進行股權激勵，而是相應的員工是否對自身價值及公司發展價值的統一性深信不疑，並將這份激勵轉化為實現二者統一性更強的刺激，如果只是為了得到股權激勵顯得自己在公司體系及社會評價中地位有所提升，那這種激勵是無法和公司長遠發展聯系起來的，可有可無。現實中確實存在很多公司會制定一攬子激勵措施發紅包似的發給他們所覺得有價值的員工，然而優秀不意味著合適，也不意味著長久合適，被忽視的是能為公司做出實質貢獻的，除了能力還有對公司長遠發展的認同和使命感。

既然前文提到了適合給予股權激勵的員工是具備條件的，這些條件又不是短時間可以甄別，如何是好？答案是以動態的股權激勵，取代傳統的靜態股權激勵。在許多公司，對於特殊崗位的人員，或具備特殊才能處於較高層級的員工，會直接簽訂協議承諾入職可分得相應比例股權，這大大提升了股權激勵轉化為現實勞動成果的不確定性，老話說得好，得來不易才越珍惜。有部分公司在結合經驗或在律師幫助下已經改良為入職一定期限後股權才得到確權，但這也不足以發揮條款最大功效。首先為了留住人才確實談判時會承諾一定的股權激勵份額，但如何實施，就需要一些巧妙的設計。前文所說的直接給予，或到達某個時間點給予，都是傳統的靜態股權激勵。較為有效的方式是，將擬激勵股權劃分不同的份額，再講這些份額對應不同是時長及條件，分批分時段加以轉化。例如將擬激勵股權分為三份，每份30%分別對應工作時長，業績，資源提供，而這三大類里根據需要可以再細分，比如工作滿一年，其中10 %得以確權，工作滿三年及三年以後了完全得到工作時長所對應的30%股權。劃分的種類，對應時長，滿足條件等都是根據公司對該員工的期許進行設置的，大家注意到3個30%還剩餘10%承諾股權未進行分配，這里引入新的概念叫做股權激勵彈性空間，也就是在談判激勵協議時，可留有很少比例，在日後根據實際情況商定具體確權條件，一來比例很小(可以設置個位數或更低)不會影響股權激勵效應，二是可以根據創業公司快速發展情況協商新的條件。以上就是動態股權激勵的基本框架，其原則精神是股權分配是根據實際情況分不同階段進行的，其中還有很多細節及實際操作的把控方法，如果有機會我們慢慢聊。

除了動態激勵模式，對於不同類型的員工實施分層激勵機制也相當重要。用分紅權和表決權來說，中層以上員工除了專業技能，一般擁有較豐富的職業經驗，可在激勵模式中將分紅權及表決權一並使用，促進其為公司發展提供更多智力支持。而決策人數是有限的，在小部分人制定戰略後需要更多員工實施，一線員工的分紅權與業績掛鉤，就可以更好地貫徹不同崗位的分層措施，當時在實際中也可以將表決權的決策權力逐層遞減，使得基層員工有參感卻又不涉及公司主要戰略，比如全公司員工都有權對於公司人文關懷，團建活動，過節費及禮品等與自己系系相關的事項參與決策，這是表決權的細化分層。

由於兼營創業公司及法律事務，現實中我看到個很多從商業及公司內部條款協議設計，可以提升公司發展措施，以上是我們從公司有效股權激勵角度優化激勵措施及公司內部決策的方法。大家可能會問這是不是使得員工被壓榨，難以獲得股權？其實恰恰相反，一個靈活的方案對雙方都是有利的，比如當公司提出只給5%股權的時候，員工完全可以主動要求增長到10%，並對這些股權結合自身優勢及能力所及做以細分，當公司看到有更大價值員工用主動承擔方式以自身能力進行對賭，相信任何一位老闆都會認真考慮賦予其更大的激勵吧！

創業和商業的路上，需要專業與智慧的集成，更多商業模式及伴隨的新法律支撐，期待一起交流探討！

❼ 小公司如何給員工配股

不少股民心情很好以為有配股就是會送一堆股票。但其實配股說白了就是保險公司換種方式圈錢，這是好是壞？好好聽我說下去~
開始之前，大家和我一起看下機構今天的牛股名單，在還沒刪除前，速度領取：【絕密】機構推薦的牛股名單泄露，限時速領！！！
一、配股是什麼意思？
配股是上市公司為滿足自己發展所需，給原股東發出新的股票，從而籌集金錢的操作。也就是說，公司的錢有一些不夠用，想把自己人的錢集資一起。原股東可以自行選擇認購或者不認購。
比如，10股配3股，意思是就是每10股有權按照配股價，從而申購3股該股票。

二、股票配股是好事還是壞事？
配股究竟是否是利大於弊的呢？這就要從不同的角度來研究。
一般來說，配股的價格低於市價，原因是配股的價格會作一定的折價處理來進行確定。新增了股票數的原因，因此要進行除權，所以說，股價會依照一定比例產生下降。
對未參與配股的股東而言，會因為股價降低，從而出現損失的狀況。
對參與配股的股東而言，股價雖然是在下跌，但股票的數量在增多，總權益基本是沒有改變的。
此外，有關於股票除權以後，特別是在牛市方面，極有可能出現有關於填權這方面的狀況，股票恢復到原價，甚至是要比原價高的多，這樣還是獲得一定收益的。
打個比方，某隻股票在前一天收盤的時候價格為十元，配股比例為10∶2，配股價為8元，那麼除權價為（10×10＋8×2）/（10＋2）＝14元。除權之後，緊接著第二天，假如股價上漲了，而且上漲到16元，那麼在參與配股的股東就可以或得市場上每支股的差價(16-14=2)元。就從這一點分析的話，還是比較優秀的。
對於哪天進行分紅配股、舉辦股東大會等重要信息，你們都知道要怎麼知道嗎？想要把握股市信息最好的辦法就是擁有這個投資日歷：A股投資日歷，助你掌握最新行情
三、 遇到要配股，要怎麼操作？
其實仔細想想，配股最終導致的結果是好還是壞？我們並不能一概下論，最關鍵的點就在於公司如何利用配股的錢。
有時企業配股問題常常被拿出來討論，它可能會被認為是企業經驗不善或倒閉的前兆，也可能，會有比較大的投資風險要面對，所以遭遇配股時一定要先搞清楚這支股票的好壞，這個公司是以什麼趨勢在發展。
要是不懂得怎麼看這股票未來發展趨勢，那就來這瞧瞧，你不確定的股票由我們專業的金融分析師來替你判斷！【免費】測一測你的股票到底好不好？

應答時間：2021-09-08，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

❽ 上市公司分給員工股票叫什麼

原始股。員工股只是一種獎金的叫法，是公司為了獎勵你給你的福利，剛剛上市公司分給你的股份應該是原始股，也就是員工股，一般來說是會賺錢的，但是賺多少，多少時間能賺，這個要看你自己公司了，投入多少不是你說的算的，是你老闆說了算的。

❾ 創業公司如何給員工股份

核心團隊給股份，非核心員工不建議給股份。核心團隊按出資、出物比例占股，最好有明確老大，以便日後融資。日後如果上市，可以給員工股份。