公司給員工股票是害了員工

Ⅰ 為什麼有些公司要把公司的股票賣給員工呢

一些上市公司會選擇將自己的股票賣給員工主要有以下兩個方面。

所以，公司將股票賣給員工的這種行為，對於公司和員工來說都是相輔相成的形成利益的捆綁，能夠從中共同獲利。

Ⅱ 公司配股給員工是不是坑

是的。因為有時候配股會被認為企業經驗不善或倒閉的前兆，並且還可能會遇到更大的投資風險，所以一旦遇到配股，最好先看清楚這個股票是好是壞，該公司的發展態勢怎麼樣。配股就是上市公司根據發展需要，進一步把新股票發行給原股東，從而達到籌集資金的目的。

Ⅲ 員工入股利弊是什麼

員工持股的弊端：
一、股權激勵容易產生公司與員工的股權糾紛
股權激勵改變了員工單一的雇員身份，成為公司股東。一旦因為員工跳槽或者員工被解聘而引發勞動糾紛，情況就會變得復雜，因為在勞動糾紛之外，不可避免的就會產生公司與員工之間的股權糾紛。對於上市公司來講，情況要樂觀很多，因為員工只是股票二級市場的一員，但是對於有限責任公司，就必須要慎重處理。因此，公司在制定員工持股方案時必須將與員工產生勞動糾紛後的退股方案設計完善，否則極易陷入股權糾紛的泥沼之中。
二、股權激勵應注意持股數量
持股過多造成的後果就是人人都是百萬富翁，千萬富翁，那麼作為高管和員工就會喪失工作的激情，正如報道的那樣，深圳創業板的公司每天都在進行著富翁神話，結果這些公司的老總都去搞其他投資了；持股數量過少，則無法讓高管和員工感受到持股的激勵作用，同樣不會產生凝聚力，因此，對於持股數量的選擇致關重要。
三、股權激勵應平衡好公司創始員工與新進員工的利益
如果不進行認真策劃，股權激勵很容易造成老員工坐吃老本，新員工付出很多卻無法趕超老員工的情形，因此，如何保障老員工作為創始者的利益，又不降低新員工的工作激情就非常重要，否則容易因為造成分配不公，而產生公司分裂。
所以，進行股權激勵時應當分別對創始員工和新進員工進行股權激勵設計。
四、防止股權激勵造成高管股東對公司控制
股權激勵如果不注意控制，極有可能造成公司被經理層控制或者產生董事會股東會僵局的情形，從而影響公司運營，作為公司創始股東來講，產生這樣的情形也是極其悲哀的。黃光裕與陳曉之爭應該成為企業家進行股權激勵的警鍾。股權激勵方案中，如何保證原始股東的控制權應當排在整個股權激勵方案的首位。
員工持股的好處：

一. 職工入股後即成為公司的股東；
二. 股東的權利通常簡稱為股權或股東權，是指股東基於其出資在法律上對公司所享有的權利。我國公司法第四條規定，公司股東依法享有資產收益、參與重大決策和選擇管理者等權利。除該條之外，公司法在很多其他條文中都規定了股東的具體權利。
股東權利歸納起來可分為以下十二類：
(1)發給股票或其他股權證明請求權;
(2)股份轉讓權;
(3)股息紅利分配請求權，即資產收益權;
(4)股東會臨時召集請求權或自行召集權;
(5)出席股東會並行使表決權，即參與重大決策權和選擇管理者的權利;
(6)對公司財務和監督檢查權和會計財簿的查閱權;
(7)公司章程和股東會、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議的查閱權和復制權;
(8)優先認購新股權;
(9)公司剩餘財產分配權;
(10)權利損害救濟權利和股東代表訴訟權;
(11)公司重整申請權;
(12)對公司經營的建議與質詢權。

Ⅳ 員工持股的好處和弊端

把員工的利益與公司的利益捆綁在一起，提高了員工找工作的積極性，為公司創造更多的利潤。公司基本面變好，投資者才願意去購買，變相告訴投資者企業對未來看好，讓投資者也堅定信心。但員工持股計劃的股份是新發行的股份，增加了流通中的股本，短期內股價可能下跌。
拓展資料：
股票是股份公司所有權的一部分，也是發行的所有權憑證，是股份公司為籌集資金而發行給各個股東作為持股憑證並藉以取得股息和紅利的一種有價證券。股票是資本市場的長期信用工具，可以轉讓，買賣，股東憑借它可以分享公司的利潤，但也要承擔公司運作錯誤所帶來的風險。普通股是指在公司的經營管理和盈利及財產的分配上享有普通權利的股份，代表滿足所有債權償付要求及優先股東的收益權與求償權要求後對企業盈利和剩餘財產的索取權。普通股構成公司資本的基礎，是股票的一種基本形式。現上海和深圳證券交易所上進行交易的股票都是普通股。股票收益即股票投資收益，是指企業或個人以購買股票的形式對外投資取得的股利，轉讓、出售股票取得款項高於股票賬面實際成本的差額，股權投資在被投資單位增加的凈資產中所擁有的數額等。
股息：股票持有者憑股票從股份公司取得的收入是股息。股息的發配取決於公司的股息政策，如果公司不發派股息，股東沒有獲得股息的權利。優先股股東可以獲得固定金額的股息，而普通股股東的股息是與公司的利潤相關的。普通股股東股息的發派在優先股股東之後，必須所有的優先股股東滿額獲得他們曾被承諾的股息之後，普通股股東才有權力發派股息。股票只是對一個股份公司擁有的實際資本的所有權證書，是參與公司決策和索取股息的憑證，不是實際資本，而只是間接地反映了實際資本運動的狀況，從而表現為一種虛擬資本。股票分紅：購買一家上市公司的股票，對該公司進行投資，同時享受公司分紅的權利，一般來說，上市公司分紅有兩種形式：向股東派發現金股利和股票股利。上市公司可根據情況選擇其中一種形式進行分紅，也可以兩種形式同時用。

Ⅳ 員工持股的利與弊

對高增長的互聯網企業、高新技術企業來說，員工持股是一種經常被採用的激勵方式，這種方式也被越來越多的民營企業所採用。

這種激勵方式在美國股權激勵模型中，被稱之為「員工持股計劃」(ESOP)，它既被視為是一種激勵手段，也被看作是一種退稅策略，還被當作是一種退休福利，總之，如同其他大多數股權激勵模型一樣，員工持股有著股權激勵的諸多好處。

1、激發員工的股東意識，能起到長期激勵作用

在這一點上，它分享了股權激勵的一般價值。通過員工持股使得員工不僅獲得了利益，分享了企業的增值收益，而且，更為重要的是讓員工獲得了股東身份，這種身份激發員工的股東意識，潛在的讓員工以股東身份來打工。

2、能留住優秀人才

顯而易見，越是優秀的人才，在企業獲得的股權份額會更大，當企業價值不斷提升時，優秀人才對其股權利益的想像空間將會被「持股」這一事件放大，進而，會強化優秀人才對企業未來的認同，和對企業的忠誠和盡責。

3、為企業進行民主管理，提供股權基礎

再獨裁的企業，也需要適度的民主，因為，企業管理上的獨裁和民主從來都是一種矛盾，不同的企業無非是平衡點位不同而已。員工持股意味著股權的適度開放和分散，這些持有股份的員工基於股東身份，就會產生股權意識和股東責任，會對公司的發展和管理提供自己的意見和建議，這就為股權民主和民主管理的前提。

員工持股的有點是「抽象的」，而且是「深遠的」，對其價值的理解是要超越「大股東意識」和「股權獨裁思想」的!

1、容易產生公司與員工的股權糾紛

股權激勵改變了員工單一的雇員身份，成為公司股東。一旦因為員工跳槽或者員工被解聘而引發勞動糾紛，情況就會變得復雜，因為在勞動糾紛之外，不可避免的就會產生公司與員工之間的股權糾紛。對於上市公司來講，情況要樂觀很多，因為員工只是股票二級市場的一員，但是對於有限責任公司，就必須要慎重處理。因此，公司在制定員工持股方案時必須將與員工產生勞動糾紛後的退股方案設計完善，否則極易陷入股權糾紛的泥沼之中。

這一問題的解決之道：善用持股平台!

2、防止股權激勵減損大股東對公司的控制力

如果不注意控制，極有可能造成公司被經理層控制或者產生董事會股東會僵局的情形，從而影響公司運營，作為公司創始股東來講，產生這樣的情形也是極其悲哀的。黃光裕與陳曉之爭應該成為企業家進行股權激勵的警鍾。股權激勵方案中，如何保證原始股東的控制權應當排在整個股權激勵方案的首位。

這一問題的解決之道：控制員工持股的比例!

來源:網路

Ⅵ 公司給員工的激勵股票，虧損時員工能否要求賠償

這種乾股一般都是公司內部自己約定的，並沒有在工商部門進行登記管理，簡單來說就是虛擬股份，持有乾股的員工，只享有分紅權，沒有所有權，為了保護債權人的利益，如果有限責任公司股東存在濫用股東權利侵害債權人利益、財產混同人格混同等情況下，仍然可以打破有限責任的限制，所以如果是做股權激勵，剛開始都建議乾股激勵，達成目標有分紅，考核3年或者更多以後再考慮給實股，這樣保證公司的盈利，另一方面讓員工跟公司價值觀統一，以後一條心。

公私賬目混在一起，這種情況下，這1.5個億的負債，作為實際持股人，張三和李四就要按出資比例全額承擔了，虧損」不同等於「欠債」，好吧。即使是企業欠債，只要按規定履行出資義務，股東也不用承擔賠付責任。

老闆分給員工乾股+實股，員工都不用承擔任何責任。但如果經營不善，公司的實股的股東權益會受到影響。乾股就更不用說了，經營不善，還有其它突然虧損100多億元的公司，都很少出現股東需要用個人財產為公司承擔賠償責任的例子。

持有乾股者不會承擔虧損的責任；如果公司倒閉了，公司的股東的最大損失是投資沒了，而對於持有乾股者來說，可以拍拍屁股就可以走人。