❶ 大陸可以買台灣的鴻海集團股票嗎，大智慧客戶端可以查到價格嗎代碼多少
可以通過台灣證券交易所的網站查看有關交易和企業情況。
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或者你也可以通過台灣上市公司資訊網站查看：
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❷ 富士康分配的鴻海股票(中國信託商業銀行)忘記用戶名及密碼如何處理
必須打電話給以前單位的人資，讓他們把郵箱信息給到中國信託，這樣才能重置密碼
❸ 富士康所配發員工股(鴻海股票)綁定的銀行卡丟了怎麼辦
用身分證去補辦嘛，當時登陸的時候是填了你身邊證號碼的名字的，所以現在去補辦就可以了，希望能幫到你
❹ 郭台銘的簡介
郭台銘的鴻海精密在台灣上市,與客戶交往時使用富士康這個名稱,目前公司市值已經達430億美元,相當於其全球十大競爭對手的市值總和。接下來我帶你了解一下郭台銘的簡介。
郭台銘的簡介
郭台銘，1950年10月8日出生於中國台灣，企業家，台灣企業鴻海精密(下屬富士康科技集團)創辦人。
1966年郭台銘進入台灣“中國海事專科學校”學習，靠半工半讀完成學業。服完兵役後，郭台銘在復興航運公司當業務員。1971年，台灣“中國海專”畢業，進入當時台灣前三大船 務公司復興航運工作;當年進入台灣復興航運公司工作。1985年，成立美國分公司，創立FOXCONN(富士康)自有品牌。 2014年9月3日，第二屆晉商大會召開，台灣鴻海集團(富士康母公司)總裁郭台銘衣錦還鄉並出席致辭。
2015年6月郭台銘不滿被指捐3億台幣政治獻金 ，郭台銘控告周玉蔻涉嫌妨害名譽，郭台銘出庭親戰對手，提告求償1000萬元，並要求登報道歉，出庭後郭台銘在雙手寫下忍字，台媒算成本郭台銘出庭一趟200萬;8月3日，郭台銘砸600萬登廣告，限台北市長柯文哲48小時內還鴻海清白;11月14日，郭台銘砸280億在鄭州造手機面板。2016年4月2日，郭台銘與夏普公司正式簽訂收購協議，富士康將收購夏普公司66%的股份。
郭台銘的經歷
1950年，郭台銘出生，祖籍山西省晉城市澤州縣南嶺鄉葛萬村人。
1966年，郭台銘進入台灣“中國海事專科學校”學習，靠半工半讀完成學業。服完兵役後，郭台銘在復興航運公司當業務員。
1971年，台灣“中國海專”畢業，進入當時台灣前三大船 務公司復興航運工作;當年進入台灣復興航運公司工作。
1973年2月，郭台銘出資10萬元新台幣，與朋友在台北縣創立了鴻海塑料企業有限公司，生產塑料產品。不到一年時間，企業成為郭台銘的全資公司。黑白電視機剛剛在台灣地區興起，郭台銘就從製造黑白電視機選台的按鈕做起。這時的鴻海不過是個規模只有30萬元新台幣的小公司，僅有15名員工。
1974年，成立鴻海塑料企業有限公司，資本額30萬元。
1977年，公司開始扭虧為盈，郭台銘立即從日本購買設備建立模具廠，為日後發展奠定基礎。其後他又陸續投資建立了電鍍部門與沖壓廠。20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭台銘靠所掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產品為重心，力行“量大、低價”的競爭策略，迅速佔領市場。
1982年，公司再度更名為鴻海精密工業股份有限公司，郭繼續投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。
1985年，郭台銘在美國成立分公司，開始在台灣之外開拓市場，並創出“FOXCONN”品牌。
1988年，郭台銘在深圳成立了廣東深圳富士康精密組件廠，生產電腦周邊接插件。
2001年，鴻海以1442億元台幣營收，名列《天下雜志》台灣1000大民營企業龍頭。
2002年，郭台銘的鴻海集團營業收入突破3450億元(台幣)，高居台灣民營製造業第一。
2005年，郭台銘被中國國務院發展研究中心主辦主辦之經濟管理類權威刊物《管理世界》雜志社與華商韜略編輯委員會推舉為全球百大傑出華商領袖並列前10名予以重點報道，報道文章《我的成功三部曲》在經管研究領域讀者中產生廣泛影響。
2006年，郭台銘投資大陸電影《白銀帝國》。
2008年4月，郭台銘宣布退休。7月23日，郭台銘與曾馨瑩訂婚，訂婚宴上宣布，將捐出四百多億人民幣的九成個人名下財產作為公益之用。
2009年7月，郭台銘在美國涉嫌38億美元逃稅被國稅局控告，賠償九十萬美元。
2012年6月6日，郭台銘建議台灣當局針對前300名大富人課稅。
2014年4月28日，鄰近郭台銘辦公室座位前方會議室的1塊強化玻璃及4樓的2塊強化玻璃有裂痕，由於案發時間為27日凌晨2時許，廠區僅有保全人員巡邏，沒有任何人受傷。鴻海集團台北總部2014年發生了連發6槍的槍擊案，開槍者鎖定的是郭台銘。對於這一說法，鴻海集團發布聲明給予了否認。
2014年9月3日，第二屆晉商大會召開，台灣鴻海集團(富士康母公司)總裁郭台銘衣錦還鄉並出席致辭。郭台銘表示，鴻海將在山西進行投資，充分利用豐富的自然資源，發展電動車產業。郭台銘還透露，鴻海在山西新增投資金額將超過50億元人民幣。
2015年6月，郭台銘在股東會現場發飆，並嗆聲國外投資者：鴻海集團工作環境不輸任何英國企業，如果相信抹黑報道,就不要來買鴻海的股票; 7月，郭台銘不滿被指捐3億台幣政治獻金 ，郭台銘控告周玉蔻涉嫌妨害名譽，郭台銘出庭親戰對手，提告求償1000萬元，並要求登報道歉，出庭後郭台銘在雙手寫下忍字，台媒算成本郭台銘出庭一趟200萬。 8月3日，郭台銘砸600萬登廣告，限台北市長柯文哲48小時內還鴻海清白;11月14日，郭台銘砸280億在鄭州造手機面板，媒體評“郭台銘，離蘋果更近了” ; 12月16日，出席了第二屆世界互聯網大會開幕式擔任嘉賓。
2016年4月5日，日本媒體報道稱，鴻海集團(富士康母公司)已經和日本夏普公司在2日正式簽署了收購協議。鴻海斥資35億美元獲得夏普66%股權，成為夏普的新東家。
郭台銘的人物評價
56歲的台灣人郭台銘一直保持著低調。郭台銘將他的商業判斷力與持之以恆的質量控制和極具競爭力的定價成功結合在一起，這才造就了他繁榮興旺的製造業帝國。 (新浪網評)
在龍華科技園，郭台銘身先士卒，每天工作16個小時，到了晚上依然駕駛著一輛配備了自行車鈴的高爾夫球車，在龍華園內巡視，數十年如一日。他會時不時停下車，或是抽查生產線的運轉狀況，或是幫助工人維修設備。 (新浪網評)
❺ 台灣代工巨頭——鴻海精密
台灣鴻海精密工業有限公司（Hon Hai Precision Instry Co.，Ltd）是整個集團的總部,於1974年創立於台灣,集團總裁郭台銘,鴻海科技集團是全球3C(計算機、通訊、消費性電子)代工領域規模最大、成長最快、評價最高的國際集團，集團旗下公司不僅於台灣、香港、倫敦等證券交易所掛牌交易，更囊跨當前台灣最大的企業、捷克前三大出口商、大中華地區最大出口商、福布斯及財富全球五百大企業，及全球3C代工服
有兩個關鍵詞代表了鴻海精密的企業文化。一是不拒絕假日上班和深夜加班的「高強度勞動」，另一個就是「准軍事化紀律」。有很多關於前者的旁證，如「實際上每周只休息1天」（鴻海精密電腦准系統銷售人員），「工作到凌晨1點是常事」（與鴻海精密有業務來往的某日資零部件廠商銷售人員）注）。
註：另一方面，對於在工廠工作的工人待遇問題，英國報紙曾報道稱「生產iPod的工廠勞動環境非常惡劣」。對此，鴻海精密的郭台銘曾反駁說：「報道內容不正確。我們准備准備針對此項報道進行起訴。報道此事的媒體並未對本公司的工廠和幹部進行過采訪。」
鴻海精密員工之所以工作如此賣力，是由於公司在控制盈利性下降的同時，實現銷售額每年增長3成以上已經成為該公司的最高目標。如果達不到這個目標，員工就必須做好大幅減薪的思想准備。反之，如果達到了上述目標，對公司所做的貢獻被認可的話，幹部就不用說了，就連年輕員工每年都可得到相當於數百萬日元的公司股票。
這種獎罰分明的人事制度，是建立在台灣高科技企業特有的分配製度「股票分紅」的基礎上的（圖10）。與日本和美國一般採用的股票期權制相比，這種分配製度的特點是，員工能夠無償得到公司股票，可通過出售股票而輕松獲利。這種制度在台灣非常普遍。不過由於鴻海精密實現了在台灣聞所未聞的高速發展，因此「人們普遍認為長期在鴻海精密工作的人都非常富裕」（日本大和綜合研究所台北支所的杉下亮太）。
這里之所以要附加「長期工作」這個條件，是因為鴻海精密的辭職率在台灣企業中有些偏高。「正是因為最為迅速而徹底地執行既定戰略，這家公司才得以發展壯大。因而跟不上這種步伐的人自然不在少數」（鴻海精密的一位老員工）注）。
註：然而，最近郭台銘「已通報公司幹部，休長假時可以和家人一起生活，情況有所變化」（在該公司進行技術指導的日本人）。
實際上，一直以來對其發展起著推動作用的股票分紅制度，預計最早將在2007年進行修改。因為台灣政府已經表示，必須將過去不需統計的股票分紅發行費計入公司財務。因此，「也許無法再像過去那樣支付豐厚的股票分紅了」（日本大和綜合研究所的杉下）。鴻海精密「准備通過由郭台銘把自己手中的股票轉讓給年輕員工等措施，將新制度的影響控制在最低程度」（該公司CCBPG執行副總裁兼總經理J.E.Tai）。
准軍事化紀律是代表鴻海精密企業文化的另一個關鍵詞。有關說法在公司員工及其客戶處常 有耳聞。比如，日本大和綜合研究所的杉下就證實說：「在參觀鴻海精密的員工宿舍時，發現他們的被褥像台灣軍人一樣疊得整整齊齊。在有兵役制度的台灣，這種做法也許是理所當然的事情。」 鴻海精密重視紀律的最主要的目的是提高業務效率。該公司一直都在努力徹底消除成本和時間的浪費。比如，該公司規定：在非高層大樓里，沒有特殊的情況不準使用電梯；即便對幹部也只配備簡朴的房間和辦公桌，而且不論身處世界何處，只要郭台銘召見，都必須48小時之內趕到他的身邊等。
重視紀律性另一個目的是為了保守客戶機密。鴻海精密的一位員工說：「一旦機密泄漏，肇事員工被查出的話，其所在部門的全體人員都可能受到處分。」該公司對在現場作業工人的安排也很注意。比如，索尼產品原則上只在索尼專用的車間里生產。而且，工人都按自己所在的車間穿著不同的制服。在索尼車間工作的工人，如欲進入任天堂的車間，「立刻就會被開除」（鴻海精密的員工）。而且，為了避免這種情況的發生，工廠里到處都有保安在監視。
從鴻海精密面臨的問題來說，「由於企業發展迅速，因此缺少有能力的領導骨幹。為了得到更多的股票分紅，甚至有人去討好上司」（該公司有關人員）。郭名銘也認識到了這個問題，正在廣泛吸引優秀人才。郭名銘提出的獲得人才的手段包括如下四種：一是企業收購；二是將生產基地設在競爭企業的附近，方便優秀人才進入鴻海精密；三是投資風險企業；四是獵取人才。其中，第三種手段的目的是通過長期持有企業股份，優先使用風險企業的技術及開發此技術的優秀人才。作為第四種手段，有時郭名銘會親自出馬。比如香港富士康國際的戴豐樹，郭名銘和他的秘書利用近半年時間每天晚上都給對方打電話，最後終於把他挖了過來。人才獵取對象甚至包括日本的熟練技術人員。（全文完）
❻ 有誰知道鴻海的23個「技術委員會」嗎（富士康）
在鴻海內部，龐大的組織架構可分成三大層級，分別由五個英文字母、四個英文字母及三個英文字母做區分。
三個英文字母代表「部門」層級，四個英文字母代表「事業單位」層級，只有升格到五個英文字母，提升至「事業群」層級，才由郭台銘親自管理破例提拔郭台成團隊
每個部門的升級，只看業績表現。
郭台成在擔任郭台銘特助任內，掌管的是鴻海的PCEBG（個人計算機嵌入式事業群）事業群，包括惠普、戴爾、英特爾、宏、蘋果的主機板、桌上型計算機組裝業務、乃至手機機殼業務，最初都由這個事業群負責。
在郭台銘的刻意栽培下，PCEBG事業群因為業務量快速擴增，目前已再分拆出兩個事業群，總計營收規模佔到鴻海集團的一半以上。單靠帶領這個事業群，已讓郭台成在集團內戰功彪炳，無人能攖其鋒。
三年前，郭台成又建立富士康通路事業群，主打富士康自有品牌的通路市場，一開始的部門名稱是CSD（Channel Service Department，通路服務部），只是部門層級。經過三年時間，它的營收占不到鴻海兆元帝國的千分之一，部門也還沒有轉虧為盈。
但在今年內部會議上，郭台銘硬是破格將它升格為CISG（Customer Innovation Service Group，客戶創新服務群），已經躋身「准事業群」層級，代表郭台銘將灌注更多資源與心力在郭台成建立的業務上。郭台銘當天更對著所有幹部公開宣示，「通路事業群是郭特助的心血，一定要好好照顧通路事業群的員工，一定不可以失敗！」
郭台銘用盡心思、時間與金錢，不惜一切資源要救郭台成。即使郭台成卧病在床一年，這位台灣首富的親弟弟不僅繼續掛名鴻准董事長，郭台銘還破例拔擢郭台成一手建立的部門，這一切動作都在證明：郭台成迄今仍是鴻海集團最關鍵的接班人。
盡管鴻海今年尾牙，郭台銘再次重申他的二○○八年退休計劃，還寫了一幅「爭權奪利是好漢，開疆闢土真英雄」的對聯給高階主管，鼓勵手下年輕的幹部跳出來爭取接班。
但在實際運作上，郭台銘精心打造的事業群架構，已將鴻海導向一個「聯邦制」的事業體。九大事業群負責人在外開疆闢土，個個都是現在能扛千億元、未來要挑戰兆元業績的一方之霸。
他們有的是跟郭台銘一起創業的老臣，如負責游戲機業務的戴正吳、模具鑄造的徐牧基，有的是近年陸續投效的戰將，如拿下蘋果系列產品代工業務的蔣浩良、協助鴻海進軍液晶面板產業的群創光電總經理段行健。除了郭台銘，誰能罩得住這些頭角崢嶸的戰將？
維系九大事業群恐怖平衡
「郭台銘接班人最重要的一項工作，已不是如何開疆闢土，而是如何維持鴻海九大事業群負責人之間的『恐怖平衡』。」與鴻海處於競爭態勢的華碩計算機高層如此觀察。
因為每一年哪位事業群總經理可以拿到多少股票，最後的仲裁者都是郭台銘。這個分紅制度是維系鴻海帝國每年營收能夠成長30％的「金手銬」。鴻海每年風光舉辦的尾牙活動，其實就是一場爭權奪利、論功行賞的大戲。
誰能穩穩操盤這場大戲，讓各事業群總經理來年繼續為公司拚命搶戰功，是郭台銘接班人最大的挑戰。
至於這支分配「金手銬」的令牌，按照外資法人觀察，最好是由不會對專業經理人股票分紅產生利益沖突的人士持有。最佳人選，當然是掌握多數股權的郭家人。
否則，一旦由專業經理人取得這項權力，鴻海九大將軍之間的「恐怖平衡」遲早會被破壞，鴻海帝國也將走上分崩離析的道路。
國內財團中，能夠讓專業經理人維持「恐怖平衡」的經典案例，當屬台塑集團創辦人王永慶、王永在兄弟規畫出來的接班模式。
台塑集團由七人決策小組掌權，小組成員包含四位王姓家族成員和三位專業經理人。王永慶與王永在兄弟的子女，很早就進入集團歷練，他們是台塑集團最大股東，王家對台塑集團龐大的交叉持股結構，則是他們能夠穩穩掌握權力的關鍵。
郭台銘四年前接受台灣《商業周刊》專訪時，談起他的接班布局，已經規畫出一個六年接班時程表。今年，是郭台銘六年接班布局的第五年，從去年起，他已把日常營運重任交出去，由九大事業群總經理負責。
展現在今年的年度業務檢討會上，各事業群總經理每個人的報告時間就已從去年的每人超過一小時，縮短成每人十五分鍾，充分落實郭台銘權力下放的計劃。
明年，按照郭台銘原本的想法，集團將成立類似台塑集團的經營委員會。而「鴻海內部唯一具有王家子女特色，擁有經營實力及身分背書的，只有郭台成一人。」花旗環球證券董事總經理楊應超表示，因為鴻海接班人最重要的權力，就是要承接郭台銘的財富分配權。
尤其，鴻海帝國與台塑集團最大不同處，在於郭台銘以股權信託方式，把自己的股票拿出來犒賞員工。因此郭台銘的接班人，等於同時接下他個人股權與財富的分配權，如此重責也不是一般專業經理人能夠扛下。
❼ 鴻海和富士康總裁郭台銘簡歷及創業故事
鴻海和富士康總裁郭台銘簡歷及創業故事
創業故事，既是講述創業者的經歷，也是告訴大家創業當中的技巧，經驗和點子，讓後來者學習和借鑒，針對自身情況，來進行結合或者借鑒達到創業目的。下面為大家帶來了鴻海和富士康總裁郭台銘簡歷及創業故事，歡迎大家參考閱讀！
郭台銘_1950出生
1971台灣「中國海專」畢業，進入當時台灣前三大船務公司——復興航運工作
1974成立鴻海塑料企業有限公司，資本額30萬元
1985成立美國分公司，創立FOXCONN自有品牌
2001獲美國《福布斯》（Forbes）「全球億萬富翁」第198名
2001鴻海以1442億元台幣營收，名列《天下雜志》台灣1000大民營企業龍頭
2002入選美國《商業周刊》評選的「亞洲之星」
不愛名牌、不開名車、不注重打扮的鴻海精密集團董事長郭台銘，真不知道他賺那麼多錢來干什麼？這位曾經四次蟬聯《福布斯》雜志「台灣科技首富」在1974年，其公司規模不過30萬元台幣。這時候的鴻海精密企業只是生產黑白電視機的旋鈕。1977年經營有點起色的時候，台灣的地價開始上升，房地產開始紅火起來，地價整整翻了一番，郭台銘卻沒有急功近利將模具廠賣掉購買土地。事實證明，他的做法是正確的。鴻海精密陸續建立起來的電鍍部門與沖壓廠迅速拉開了與同行業的距離，並在80年代個人電腦工業起飛中，以成熟的模具技術進入個人電腦連接器領域，郭台銘的連接器王國自此開始建立起來。
1999年，郭台銘一口氣吞下華升、廣宇等企業，進行逆向整合，使鴻海精密發展成為鴻海集團，由地區性大廠搖身一變成為世界級的企業。早在1987年，為了拿到康柏公司的'訂單，他拋下董事長的身份隻身赴美，每天拎著公文包賣連接器。在接連吃閉門羹的情況下，郭台銘在康柏總部旁建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，最快當天就能看到模型，逼得康柏無法忽視其存在，雙方的生意大門最終開啟，而且一做就是十幾年。
擁有幾十億美元身價的郭台銘為人十分低調，一直恪守不接受采訪、不參加公開演說、不任意拍照的「三不」原則，每年只在6月一年一次的股東大會上露一次面，為記者、投資法人、外資企業上一堂「電子業未來前景與布局」的年度大課。課上，所有的人一律平等。即使是遠道趕來的外資法人因搭不上飛機，請他另行安排時間，他也只會客氣地表示「沒關系，明年還有機會」。
如果說鴻海精密可能很多人會感到有點陌生，不過如果說富士康（Foxconn）恐怕知道的人就多得多了；很多人選擇主板的一個主要因素就是——有沒有使用富士康的原件？世界知名的PC品牌機中，使用富士康產品的數不勝數，如Dell、HP（包括Compaq）、IBM、NOKIA、MOTO、CISCO、SONY....
富士康企業集團是於1988年在大陸投資興辦的專業生產電腦接插件、精密零組件、機內線攬、精密模具及電腦整機的高科技企業集團。至1999年底，富士康集團分別在深圳和崑山建成兩大資訊科技工業園。其中，在深圳的公司佔地1600餘畝，今年上半年僅出口就超過9億美元。為適應全球資訊行業急劇發展的需求，集團實施了「紮根中國，放眼全球「的策略，預計在深圳的投資將超過20億美元，加上崑山基地，以達成全球最大的電腦整機和零組件生產企業集團及全球個人低價電腦的主要製造基地的經營目標，現在鴻海已經成為大陸第二大的出口商。
作為一位商界強人，郭台銘每天至少工作15個小時，大陸、美國、台灣、歐洲各地跑，即使晚上下飛機，他也會馬上趕到公司開會，經常一開就是12個小時，好像永遠也不知道疲倦。從1974年以生產黑白電視零件起家後，他不曾休過三天以上的假。郭台銘認為，領導者的睡眠時間不應該多於屬下，他應該是第一個上班、最後一個下班的人。對共同奮斗的兄弟，郭台銘有福同享，但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪台灣科技界都稱他為「梟雄」，並以「順我者昌，逆我者亡」來形容他。
從創立鴻海的第一天起，郭台銘的目標就很明確，即把公司發展成為台灣第一、亞洲第一、世界第一的企業。他說：「阿里山的神木（台灣著名的風景之一）之所以大，4000年前種子掉到土裡時就已決定了，決不是4000年後才知道的。」現在鴻海精密工業公司幾乎包辦所有資訊科技類產品代工，並且已經超越台積電，成為台灣業績最高的民營公司。
別以為五十多歲的郭台銘會因此意氣風發，事實上他一直低調地拓展事業，盡量迴避媒體。鴻海的客戶不希望他們的零件商鋒頭過健。就連公司總部，郭台銘都刻意遠離科技大廠聚集的新竹科學工業園區，選在較不為人知的土城工業區。
不經營品牌，鴻海和知名品牌一起在全球並肩賽跑，靠的又是什幺樣的競爭力？郭台銘談到了他的觀察：目前全球景氣其實沒有恢復，只是在結構性的調整，全球大廠積極轉型，把製造的一端，外包給最有效率的電子專業製造服務（EMS）。
郭台銘算是中國最大的「財主」之一，可是生活卻很節省，不過，每年在台灣的尾牙慶祝會，他是大手筆的犒賞員工，以尾牙為例，總獎金達到二億三千萬元台幣，個人最大獎則是鴻海股票一百五十張，市值二千七百六十萬元台幣，以往都是以聚餐方式舉辦尾牙，但是，這一次尾牙很不一樣，地點選擇在鴻海總部所在地的台北縣，且不採聚餐形式，並讓員工與家屬一同與會，尤其更具有意義的是，將省下來的三百餘萬元台幣，捐贈給需要幫助的人。
郭台銘對自己的親人，只要是共同創業者，有功勞，則是破格提拔，工作標准嚴格、講求效率，賞罰分明，如果員工出貨發生閃失，則會毫不留情的當場指責。他是一位站在最前線沖鋒陷陣的領導人，他跑遍全球，一年約有三分之二以上的時間在海外各個分公司之間搭著飛機來回的開會，由於看好大陸商機，自七十八年以來，鴻海致力大陸發展，生產線主要布局在大陸，因此，在大陸的時間比在台灣要多。他說：「在快速成長的企業，領袖應該要多一點霸氣。」郭給人的印象也是霸氣十足，但卻說：「不了解我的人覺得我很霸氣，其實我這個人很好相處。我只不過是一個很理性的工作者。」
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❽ 富士康老總叫什麼
截至2019年4月，富士康總裁為郭台銘。
郭台銘，祖籍晉城市南嶺鄉葛萬村，1950年10月8日出生於台北縣板橋市，畢業於台北市中國海事專科學校。台灣第一大企業鴻海精密（下屬最大科技集團富士康科技集團）創辦人。
1971年進入台灣復興航運公司，1974年成立鴻海塑料企業有限公司，生產黑白電視機的旋鈕。1985年創立富士康品牌。1988年，在深圳開辦只有百來人的工廠，之後發展成為富士康龍華基地，至2007年底，富士康在全國相對成熟的基地已超過13個。
2010美國《福布斯》「全球億萬富翁」排行榜上位列第136名。2002年入選美國《商業周刊》評選的「亞洲之星」。
至1999年底，富士康集團分別在深圳和崑山建成兩大資訊科技工業園。郭台銘是台灣著名的企業界人士，根據《福布斯》最新公布的信息，郭台銘以55億美元的身價，在台灣富豪排行榜中位居第一。
(8)鴻海股票除權大陸員工擴展閱讀
郭台銘考慮富士康在大陸上市 未來3至5年內完成
新京報訊 (記者李媛)製造業大戶富士康可能要在大陸上市。鴻海精密董事長郭台銘在公司股東大會上表示，鴻海精密正考慮在未來3年至5年內讓其中國大陸業務部門在當地交易所上市。
郭台銘稱，分拆很有可能提升龐大的大陸業務的價值。盡管鴻海精密制定了近期在印度的擴張計劃，但是並不計劃縮小在大陸的製造業務規模。目前，中國國內消費市場正在快速發展。
鴻海精密集團在大陸的業務主要是代工製造商富士康，主要從事計算機、通訊、消費電子等3C產品的製造。資料顯示，富士康1988年開始在中國大陸投資，目前擁有上百萬員工，2014年進出口總額佔中國大陸進出口總額的3.5%。
關於分拆細節，郭台銘沒有詳細說明，富士康公司也沒有給出具體回應。但是從鴻海精密集團以往的戰略動作來看，分拆計劃順理成章。
鴻海精密具有龐大業務體系，是全球電腦、通訊、消費性電子等代工領域規模最大的國際集團，集團旗下多家公司在台灣、香港、倫敦等證券交易所掛牌交易。2014年，郭台銘在接受媒體采訪時明確表示，鴻海精密集團將執行分權分利的方法，集團未來會走向邦聯式。
郭台銘曾在2013年的股東大會上宣布過分拆業務、結構重整的決議，計劃將集團的事業群升級為12個次集團，每個次集團獨立扶持3~5家上市公司，希望以此實現收入的增長。
從過去的分拆進展來看，鴻海精密旗下從事晶元封裝業務的訊芯科技已經於今年1月在台灣證交所掛牌上市。除此之外，鴻海精密還分拆過幾項業務，包括工業主板製造商Ennoconn、乙盛精密工業(Eson Precision)、LED配件部門Advanced Optoelectronic以及觸摸面板顯示部門英特飛科技。
參考資料來源：網路-富士康
參考資料來源：中新網-郭台銘考慮富士康在大陸上市 未來3至5年內完成
